○ 경기문화재단대표이사 강헌 경기문화재단 대표이사 강헌입니다. 존경하는 문화체육관광위원회 김달수 위원장님과 여러 위원님들을 모시고 2020년도 재단 주요업무사업계획에 대해 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 저희 경기문화재단은 문화로 가꾸는 살기 좋은 경기도라는 목표를 두고 경기도민과 도내 문화예술인들에게 신뢰받는 공공서비스를 제공하기 위하여 전 임직원이 최대의 노력을 기울이고 있습니다. 존경하는 김달수 위원장님과 위원님들께서는 오늘 저희 재단의 주요업무에 대한 보고를 통해 깊은 관심과 애정으로 많은 지도편달을 부탁드립니다.

먼저 저희 재단의 주요 간부들을 소개하겠습니다. 시간 관계상 앉아서 인사를 드리도록 하겠습니다.

이영진 경영본부장입니다.

(인 사)

권신 문화예술본부장 직무대리입니다.

(인 사)

송창진 지역문화교육본부장입니다.

(인 사)

이기원 청렴경영실장입니다.

(인 사)

장덕호 경기문화재연구원장 직무대리입니다.

(인 사)

김성환 경기도박물관장입니다.

(인 사)

안미희 경기도미술관장입니다.

(인 사)

김성은 백남준아트센터관장입니다.

(인 사)

김태희 실학박물관장입니다.

(인 사)

이한용 전곡선사박물관장입니다.

(인 사)

표문송 경기도어린이박물관장입니다.

(인 사)

그러면 2020년도 주요업무를 보고드리기에 앞서 저희 재단의 코로나19 조치사항 및 대책보고를 먼저 드리도록 하겠습니다. 코로나19 조치사항 관련 배포자료를 참조해 주시기 바랍니다.

배포자료 24쪽을 보시겠습니다. 저희 재단은 방문해 주시는 모든 관람객들을 위해 적극적인 예방 및 관리대응에 집중하고 있습니다. 현재 7개의 뮤지엄을 포함해 총 9개의 문화시설을 운영 중이며 2019년 기준 210만 176명 도민들이 시설을 이용해 주셨고 총 362명의 직원이 근무하고 있습니다. 국내에서 코로나19 감염증의 확진자가 점차 증가하는 초기 시점부터 예방행동수칙 게재, 손소독제 설치 등의 전사적 대응을 진행하였으며 주무부서인 문화체육관광국과 협의를 통하여 단계별 대응 매뉴얼을 마련하였습니다. 코로나19가 확산됨에 따라 어린이와 가족이 주로 찾는 경기도어린이박물관과 경기북부어린이박물관을 2월 7일부터 2월 17일까지 11일간 임시 휴관을 실시하였고 휴관 중에는 집중소독을 실시하였습니다. 또한 상상캠퍼스 내 어린이 놀이시설 및 교육공간 등 다중이 이용할 수 있는 공간도 임시 폐쇄를 실시하였습니다. 뮤지엄에서 진행하고 있는 자원봉사 및 전시해설 프로그램도 현재 잠정 중단 중이며 전곡선사박물관 다목적강당에서 상영하였던 3D 영상도 중단한 상황입니다. 2019년 하반기 추가경정예산을 활용하여 진행하였던 북부전통문화활성화 공모지원사업 14건 중 10건의 사업이 취소 또는 잠정 연기되었으며 기획전 개막식 등 재단 주관 행사도 직원 및 참여작가 위주로 참석자 규모를 축소하여 진행하거나 3월로 연기하였습니다.

무엇보다 문화시설의 예방활동을 위하여 열화상카메라와 비접촉식 체온계 등의 체온 측정 장비를 준비하여 발열이 있는 내방객에 대한 대응을 진행하고 있으며 실내ㆍ외 집중 방역 소독을 실시하고 관람객 응대 직원은 필히 마스크를 착용하도록 관리하고 있으며 직원 및 관람객용 손소독제를 비치하고 있습니다. 내방객들이 참고하실 수 있도록 예방행동수칙 안내문을 게시판에 첨부하고 미디어월 등 영상장비를 활용하여 송출하고 있으며 직원들에게는 코로나19 대응방안에 대하여 지속적으로 상세교육을 실시하고 있습니다.

현안사항으로는 코로나19 확산에 따라 도민들이 다중이 이용하는 시설의 방문을 자제하고 외출을 삼가다 보니 관람객이 동기간 전년 대비 30% 감소하였으며 현재 2개의 어린이박물관은 40% 이상 감소하였습니다. 지속적으로 코로나19 감염증의 확산 여부를 모니터링하여 상황에 맞는 대응을 선도적으로 진행하겠으며 향후 코로나19와 같이 새로운 유행성 감염증이나 질병 발생에 대비하여 재단 차원의 대응 매뉴얼을 보다 상세하게 수립하여 매뉴얼에 따른 신속한 초기대응으로 관람객 및 도민의 안전을 도모하겠습니다.

이상 코로나19 관련 재단 조치사항 및 대응방안 보고를 마치겠습니다.

이어서 배포해 드린 2020년도 주요 업무보고자료를 토대로 주요업무를 위원장님께서 말씀하신 대로 아주 간략하게 보고드리도록 하겠습니다. 구체적인 내용은 배포해 드린 업무보고자료를 참조해 주십시오.

먼저 업무보고 7쪽을 보시겠습니다. 재단의 일반현황에 대해서 저희 기구는 2실 1센터 3본부 7소속기관으로 운영하고 있으며 직원 수는 1월 30일 자 기준으로 정규직 187명, 운영직 162명, 기간제 111명으로 총 460명입니다.

다음은 업무보고서 9쪽입니다. 재정현황에 대해서 보고드리겠습니다. 기본재산은 경기도 출연금 1,037억 원과 문화예술진흥기금 귀속금, 기본재산 적립금, 기타 기부금 등을 합하여 현재까지 모두 1,220억 940만 8,000원입니다.

업무보고서 10쪽의 2020년 수입 예상과 11쪽의 지출예산 상세내역입니다. 편의상 백만원 단위로 보고드리겠습니다. 금년도 수입과 지출 본예산은 566억 3,800만 원으로 경기도 출연금과 자체재원으로 구성된 고유목적사업 예산 471억 7,400만 원과 공기관대행사업 및 위탁사업으로 구성된 대행ㆍ위탁사업 예산 94억 6,400만 원의 합계로 편성되었습니다. 물론 이 대행ㆍ위탁사업은 앞으로 계속 늘어날 것으로 예상합니다. 세부내역으로는 고유목적사업으로 경기도 출연금 391억 7,400만 원, 기본재산 운영 및 자체수입 80억 원이며 대행ㆍ위탁사업으로 공기관대행사업 58억 9,600만 원, 위탁사업 35억 6,800만 원이 되겠습니다.

업무보고서 12쪽입니다. 2020년 재단에서 수행하는 모든 사업을 고유목적사업과 대행ㆍ위탁사업으로 구분하여 재원 출처와 함께 일괄하였으며 2020년 편성 예정인 대행ㆍ위탁사업 현황도 명기하였습니다. 해당 내용은 업무보고자료 12쪽에서 25쪽까지를 참조하여 주시면 감사하겠습니다. 그리고 2019년 재단 주요성과도 업무보고서 29쪽을 참고해 주시면 감사하겠습니다.

업무보고서 33쪽입니다. 2020년 재단 운영방향에 대해 간략히 보고드리도록 하겠습니다. 누구나 차별 없이 함께 누리고 지역과 함께 성장하는 문화를 만들기 위해서 저희 경기문화재단은 더욱 열심히 노력하겠습니다. 그리고 일상 속 도민들의 삶으로 문화가 확장되도록 경기문화예술교육 진흥, 생활문화사업들을 지속적으로 추진하고 발전시키겠습니다.

업무보고 34쪽입니다. 창의를 바탕으로 동시대의 새로움을 만들기 위해 경기예술 융복합사업 지원들을 추진하겠으며 정책축제를 통한 담론 생성과 유관기관 공동협력사업인 경기컬쳐로드 그리고 31개 시군 네트워크사업 등의 혁신을 통하여 변화하는 경기도 문화를 만들어내겠습니다. 그리고 금년에도 도민들의 문화향유를 위하여 7개의 뮤지엄에서는 내실 있는 준비를 통해서 기획전과 또 각 박물관의 특성에 맞는 교육사업을 진행하도록 하겠습니다.

업무보고서 39쪽에는 저희 경기문화재단의 비전과 정책목표를 정리하였습니다. 유인물을 참조해 주시기 바랍니다.

다음으로는 마지막 저희 재단 2020년 주요사업 추진계획에 대해서 아주 간략히 요약보고드리겠습니다.

먼저 업무보고서 45쪽 정책실입니다. 정책실에서는 정책축제를 포함한 정책기획사업과 문화예술네트워크 구축을 통하여 경기도의 문화예술정책을 제시하겠습니다.

51쪽 경기학연구센터입니다. 지속적인 경기 지역학 연구를 통하여 경기인문정신을 고양하고 경기학의 대중화와 지역학 활성화를 도모함으로써 향후 도에서 설치될 경기도사편찬위원회의 가장 기초적인 자료를 내실 있게 쌓도록 준비하겠습니다.

업무보고서 51쪽 경영본부입니다. 연간 종합경영계획 수립을 통해 경영기능 개선과 투명하고 합리적인 인사관리와 함께 특히 직원 역량강화 프로그램을 지속적으로 운영하여 노사상생 및 조직문화 개선을 위해 노력하겠습니다. 기본재산 운영의 안전성과 수익성을 제고하고 문화예술전문기관의 이미지를 제고하기 위하여 미디어매체 홍보와 고객관리시스템 운영을 진행하겠습니다.

업무보고서 65쪽 문화예술본부입니다. 경기도 31개 시군 문화예술 진흥을 위한 지역문화예술 활동 지원과 기초예술 활성화 및 전문예술인의 역량을 강화하고 생활문화 공동체 지원 등 경기생활문화 플랫폼 사업을 진행하는 한편으로 성공적인 생활문화재생 모델로 정착되고 있는 경기상상캠퍼스의 지속적인 운영과 소외계층 문화격차 해소를 위한 통합문화이용권 사업의 이용률을 더욱 높이도록 하겠습니다. 그리고 경기창작센터에서는 국내외 예술가들의 창작 환경을 보다 효율적으로 지원하겠으며 작가와 함께하는 예술창의교육을 진행하도록 하겠습니다.

업무보고서 75쪽 지역문화교육본부입니다. 지역문화자원의 발굴과 거점공간을 조성하고 경기만 에코뮤지엄사업을 통하여 경기만의 문화적 가치의 보존ㆍ재생 및 예술적 승화를 위해 노력하겠습니다. 작년에 이어 3ㆍ1운동 100주년 기념사업을 통해 발굴된 문화콘텐츠의 지속적인 활용과 재외한인과의 역사ㆍ문화 교류 활성화 사업 그리고 31개 시군 및 유관기관들과의 협력사업을 성공적으로 추진하겠습니다. 소외계층을 위한 문화나눔사업, 경기도형 문화예술교육 생태계 조성 및 문화예술교육의 허브로써 경기예술교육지원센터를 운영하겠습니다.

업무보고서 83쪽 경기문화재연구원입니다. 경기도 내 문화유적 학술발굴조사와 문화유산 자원을 활용한 다양한 문화유산 활용 프로그램을 운영하겠고 또한 경기도의 유수한 문화유산이 세계유산이 될 수 있도록 최대한의 노력을 다하겠습니다.

업무보고서 91쪽 경기도박물관입니다. 2020년 8월 재개관 기념 해외전-동아시아 북방문화특별전을 통하여 고려와 거란과의 관계를 조명하는 전시를 개최할 예정이며 휴관 중에도 찾아가는 박물관 프로그램을 진행하여 도민에 대한 문화서비스는 차질 없이 진행하도록 하겠습니다. 그리고 뮤지엄 정체성에 맞는 소장품을 구입하고 오디오가이드 도입을 통한 관람객 서비스를 강화하겠습니다.

업무보고서 99쪽 경기도미술관입니다. 올해 미술관은 동시대 미술의 현장을 조명하는 당신과 우리들 전시와 함께 사회적ㆍ문화적 이슈를 발굴하여 미술사적 관점에서 재맥락화하는 경기아트프로젝트전 그리고 대만의 미디어 퍼포먼스작가와 함께하는 청년작가전 등의 기획전시를 추진하겠습니다.

업무보고서 105쪽 백남준아트센터입니다. 백남준의 예술세계를 알리는 상설전시 백남준전과 함께 미디어아트 관련 최신 담론을 주제로 하는 기획전을 개최하고 젊은 작가들을 위한 신진작가프로젝트 등을 진행하고자 합니다. 또한 국제기관 교류협력 등의 특별사업을 진행하여 백남준 예술의 연구 및 담론을 국제적으로 확장할 계획입니다.

업무보고서 113쪽 실학박물관입니다. 상설전과 함께 번암 채제공 및 반계 유형원과 관련된 특별전을 준비 중이며 지속적인 학술사업을 통하여 실학연구 총서를 발간하고 실학연구 심포지엄과 네트워크 구축사업을 진행할 예정입니다.

업무보고서 121쪽 전곡선사박물관입니다. 상설전시와 함께 선사시대의 가족과 양육, 어린이에 대한 대중생활전인 석기시대 아이들전을 의욕적으로 준비 중에 있습니다. 또한 학술연구사업을 통하여 경기북부 선사콘텐츠 연구와 실감형 공유 콘텐츠 제작 및 공유를 진행하겠습니다.

업무보고서 129쪽 경기도어린이박물관입니다. 안전한 상설전시장 운영 관리와 함께 어린이박물관만의 특화된 교육 중심 기획전을 기획하고 있습니다. 특화된 교육 및 체험프로그램을 진행하고 어린이박물관 소장품 수집 및 연구를 위한 기록물 관리 시스템을 구축할 예정입니다.

마지막으로 업무보고서 136쪽 경기북부어린이박물관입니다. 지난 12월 경기도로 박물관 운영이 이관됨에 따라 재단에서 운영을 시작했습니다. 일단 안전을 가장 우선시하여 상설전시장으로 운영 관리하는 한편 남부의 경기도어린이박물관과 공동 전시가 가능한 기획전을 준비하고 있습니다. 대상별 특화된 교육 및 체험프로그램을 운영하여 박물관 고유의 교육기능을 강화하겠습니다.

이상으로 2020년 주요사업계획에 대한 요약보고를 드렸습니다. 위원장님께서 허락해 주신다면 참고자료인 재단 이사 및 간부 현황은 배부해 드린 주요업무보고서 내용으로 갈음하고자 합니다. 감사합니다.

이상으로 2020년도 경기문화재단 주요업무보고를 마치겠습니다.

업무보고서(경기문화재단)

○ 경기도문화의전당사장 이우종 안녕하십니까? 경기도문화의전당 사장 이우종입니다. 존경하는 김달수 위원장님과 문화체육관광위원회 위원님들을 모시고 2020년도 저희 기관 업무보고를 하게 되어서 영광입니다. 많은 지도와 편달 부탁드리겠습니다.

업무보고 시작 전에 저희 경기도문화의전당 간부진을 소개하겠습니다.

한태숙 경기도립극단 예술감독님이십니다.

(인 사)

김충한 무용단 예술감독님이십니다.

(인 사)

원일 국악단 예술감독님이십니다.

(인 사)

정나라 경기필하모닉 오케스트라 행정감독이십니다.

(인 사)

이어서 신명호 경영본부장입니다.

(인 사)

김열수 문화사업본부장입니다.

(인 사)

박종찬 예술단본부장입니다.

(인 사)

이미영 국악당본부장입니다.

(인 사)

박범수 대외협력실장.

(인 사)

이상 저희 간부진 단장님들과 임원진 소개 보고를 드렸습니다.

업무보고 이어서 드리겠습니다. 코로나19 관련 현안보고 그다음 기관소개, 2019년 사업성과 그다음에 20년 사업소개 순으로 보고드리도록 하겠습니다.

코로나19 관련한 현안부터 보고드리도록 하겠습니다. 관련책자 28페이지부터 저희 내용이 기술되어 있는데요. 20일 첫 확진환자 보고된 후 불특정 다수가 이용하는 공연장인 저희 전당도 코로나19 관리체계를 구성하여 비상방역체계를 가동하고 있습니다. 현재 저희 공연상황 현황을 보면 2월 18일 기준으로 5건의 자체공연 중 3건이 취소되었고요. 21건의 외부대관 중에 8건이 취소되었고 5건이 연기되었습니다. 그다음에 저희 또 수원과 용인에 66개 교육강좌를 운영하고 있는데 2월 달은 휴강하는 것으로 결의했습니다. 상황을 봐서 3월 달에 속행 여부를 결정하도록 하겠습니다. 만일 상황이 지속돼서 강의를 할 수 없다면 환불이라든지 기타 관련 절차는 불편 없으시도록 안내토록 하겠습니다.

하여튼 저희는 도민을 위한 안전하고 신뢰할 수 있는 공연장 운영을 위하여 관리체계를 더욱더 힘쓰도록 하겠습니다. 1월 29일 자로 코로나19 관련 대응지침, 대응매뉴얼 제작해서 전 직원 공유하였고 비상방역체계를 가동하였습니다. 공연장 내에는 당연히 자동손소독기, 손세정제를 비치하였고 우리 특히 어셔들 같은 경우 접점 근무자들에게 마스크 착용토록 하였으며 그다음에 열감지기 카메라 3대, 비접촉식 체온계 3대를 구비하였습니다. 그다음에 당연히 또 주요공간 중 고객들의 손이 자주 탈 가능성이 높은 객석, 무대, 로비 그리고 엘리베이터 손잡이 버튼 등에 대해서는 위생과 방역을 더욱 철저히 실시하고 있으며 2월 달 현재 특별방역을 2회 실시하였고 2월 말에 한 차례 더 할 예정입니다. 그리고 매달 사태가 종식되기 전까지는 월 3회 정도 특별방역을 실시하도록 하겠습니다. 그리고 코로나19 확산으로 지역사회의 불안감이 증대함에 따라서 공연 및 행사를 취소하실 수밖에 없는 마음이 드실 텐데요. 그거에 대해서 저희가 불편 없이 취소나 연기에 대해서는 대응을 하고 있습니다. 그리고 관련 대관료라든지 사용료를 차질 없이, 불편 없이 환불토록 하겠습니다. 이상 코로나 대책보고는 갈음토록 하겠습니다.

다음 2020년 저희 경기도문화의전당 업무보고입니다. 시간관계상 일반현황이나 19년도 주요사업 성과는 양해해 주신다면 보고서로 갈음토록 하겠습니다. 다만 9페이지 조직현황 보시면 저희가 1월 1일 자로 예술단본부를 신설하였습니다. 그래서 현재 4본부 1실 16팀 4개 예술단 체제로 개편하였습니다.

22, 23페이지 2020년 경기도문화의전당 경영전략체계 및 운영방향입니다. 경기도문화의전당은 2020년에도 우리 삶의 예술 경기도문화의전당, 문화예술로 완성하는 새로운 경기라는 비전하에 예술성, 공공성, 혁신성이라는 핵심가치 그리고 경기도 대표 공연장이라는 전당의 고유 정체성을 살려 극장을 공연장이라는 장소적 개념에 국한하지 않고 경기도민을 위한 문화예술 실현의 무대라는 열린공간으로 확장하고자 합니다. 이를 위해 크게 세 가지 방향으로 2020년도 운영기조를 삼았는데요. 레퍼토리 시즌제 극장, 도민중심 극장, 지속성장 극장이라는 세 가지 방향이 그러합니다.

첫째, 레퍼토리 시즌제의 성공적 정착을 위해 경기도 대표 레퍼토리를 제작, 축적하고 관련되는 공연장 설비 및 정비체제 등 공연장 시스템을 재구축하여 공연장의 기능을 고도화하고자 합니다. 두 번째, 31개 시군 도민 누구나 공정하고 평등한 문화혜택을 누릴 수 있도록 하겠습니다. 문화복지 사각지대를 최소화할 것이며 도민 누구든지, 언제든지, 어디서든지 누리실 수 있는 다양하고 특화된 프로그램의 실행으로 경기도 전역을 무대로 도민중심의 다양한 문화복지 사업을 진행하겠습니다. 세 번째, 경기도 대표 광역 문화예술기관으로서 그 정체성을 다시 정립하고 31개 시군을 위한 문화 다양성 확산, 문화예술을 통한 창의적 사회 혁신에 기여하겠습니다. 또한 다양한 이해관계자와의 협력을 통해 경기도민을 위한 창조적 문화예술 생태계 조성을 하도록 하겠으며 이를 위한 혁신방안을 모색하고 기관의 지속성장 동력 마련에 힘쓰도록 하겠습니다.

다음은 2020년도 구체적 주요사업 계획입니다. 내용의 서술은 레퍼토리 시즌제 극장이 28페이지부터 42페이지까지 기술되어 있고요. 도민중심의 극장관련 기조가 43페이지에서 49페이지, 그다음 이하 지속성장 극장에 관한 내용입니다.

28페이지 GGAC 레퍼토리 시즌부터 보고토록 하겠습니다. 지난해 극장과 예술단 그리고 저희 전당을 대표하는 레퍼토리가 부족하다는 내외부 관련자들의 예술적 결핍감과 전당 혁신방안에 대한 기관 스스로의 고민으로부터 레퍼토리 시즌제 도입이 시작되었습니다. 레퍼토리 시즌제를 간단하게 정의를 올리면 충분한 사전기획 및 제작기간을 확보하여 기관의 레퍼토리를 구축하고 구축된 시즌 연간공연의 일정을 한발 빠르게 연초에 공개하는 극장운영 전략입니다. 충분한 제작기간의 확보로 작품의 수준을 높이고 연간 제작 프로그램에 대한 통합홍보로 브랜드 가치를 제고할 수 있으며 조직적이고 체계적인 공연제작 시스템 구축을 통하여 기관의 도약 및 극장의 역량을 한 단계 업그레이드 시킬 수 있는 기회라고 저희는 보고 있습니다. 전당은 3월부터 6월 봄시즌과 9~11월 가을시즌 총 31개의 작품 125회 공연을 진행할 예정입니다.

다음 단체별 세부계획을 보고드리도록 하겠습니다. 32페이지 경기도립극단입니다. 경기도립극단은 변화라는 타이틀 아래 신임 한태숙 예술감독님과 함께 브라보 엄사장, 파묻힌 아이, 오네긴, 저물도록 너 어디 있었니 등 4개 작품 40회 공연을 준비하고 있습니다. 차별화되고 경쟁력 있는 레퍼토리의 구축으로 연극의 대중화에 기여하고 사회적 이슈를 주제로 한 다양한 연극작품의 기획으로 사회현상에 대한 도민들의 시의적 관심을 유도하며 도립극단이 사회적 책임을 다하고 명실상부한 경기 최고의 극단으로서의 위상을 제고할 수 있도록 최선을 다하도록 하겠습니다.

34페이지 경기도립무용단입니다. 무용단은 도전이라는 슬로건 아래 김충한 예술감독님과 함께 률, 춤-ON 련, 플라스틱 드라마 오네긴, 무림, 본 등 총 5개 작품 17회 공연을 예정하고 있습니다. 한국무용을 베이스로 경기도민들이 쉽게 이해할 수 있는 명확한 스토리의 레퍼토리 공연을 기획하여 도민들에게 전통의 아름다움과 멋을 전파하고 보다 친숙하게 다가가고자 합니다.

36페이지 경기도립국악단입니다. 국악단은 미래라는 슬로건 아래 원일 신임 예술감독님과 함께 신, 시나위, 역의 음향, 기억의 순간 등 새롭고 혁신적인 레퍼토리의 구축에 힘써 우리 음악의 새로운 레퍼토리 발굴 및 한국형 오케스트라의 새로운 비전과 미래를 제시하고자 합니다. 특히 하반기 도립국악단이 첫 시도하는 한국형 국악뮤지컬 들리지 않는 소리는 국내 최고의 연출진과 뮤지션의 참여로 기존에 없었던 음악과 비주얼, 무대기술을 가미하여 현대적인 감각의 국악뮤지컬을 제작하고자 준비하고 있습니다.

38페이지 경기필하모닉입니다. 경기필은 도약이라는 슬로건 아래 마시모자네티 상임지휘자와 함께 정명훈, 백건우, 김선욱 등 한국이 낳은 세계적인 마에스트로들과 경기필의 콜라보레이션으로 경기도민을 위한 수준 높은 문화예술 향유 기회 제공뿐만 아니라 키즈콘서트 플라잉 심포니, 청소년음악회 등 세대별 맞춤공연을 통해 도립예술단으로서의 역할을 충실히 수행토록 하겠습니다.

40페이지, 41페이지는 저희 전당 자체기획 및 오프시즌 기획공연입니다. 저희 전당 기획공연으로서는 도민의 삶의 휴식과 힐링을 제공할 수 있는 다양하고 대중적인 공연을 기획하고 있습니다. 전당의 대표 브랜드 공연인 토크콘서트 랑데북 그리고 평일 낮 시간대를 활용한 해설이 함께하는 브런치 클래식, 2020년 새롭게 시도하는 스트릿 댄스 버스킹 무대인 청년 스트릿 댄스 페스타 등 전당만의 독특한 레퍼토리 공연과 레퍼토리 시즌제 내에서 다루지 못한 다양한 장르의 오프시즌 공연으로 도민들에게 폭넓은 공연 선택권을 제공코자 합니다.

42페이지 국악당 기획공연입니다. 대표 국악 전문 공연장으로서 국악당의 위상 제고를 위하여 조선시대 규장각 소장본에 나와 있는 선비들의 야화를 주제로 전통국악의 현대화라는 콘셉트로 준비한 선비야화, 그다음에 30~40대 여성 관객층을 대상으로 관객 참여형 복합 토크 콘서트 형식으로 진행할 짬 콘서트를 기획하였습니다. 국악공연에 대한 대중화 및 관객층의 다변화를 위하여 최선을 다하겠습니다.

43페이지 모두가 함께 누리는 도민중심의 극장에 관한 활동 기조입니다. 경기도문화의전당은 20년에도 31개 시군 빈틈없는 문화나눔을 위하여 복지시설, 취약지역, 학교 등 문화적 수혜가 어려운 지역을 찾아가는 경기문화나눔31, 경기도 내 근로현장을 저희가 찾아가서 방문하는 문화쉼터, 지역문화 및 거리예술 활성화를 위하여 지역축제와 연계하여 진행하는 피크닉콘서트 등 방문형 문화공연을 약 140회 정도 준비하고 있습니다. 사업집행의 추이를 봐서 140회에서 좀 더 적극적으로 확대하려고 예정하고 있습니다. 20년에는 지역문화예술단체 및 청년예술인들과 협력하여 전당의 문화복지 사업을 함께 추진하고자 합니다. 이를 통해 평소 공연기회가 적은 지역문화예술인들에게 공연 참여와 지역 문화 활성화의 기회를 제공하고 도민들에게는 지역 문화 콘텐츠가 연계된 다양한 장르의 공연을 제공토록 하겠습니다. 또 문화복지 관련 신규사업으로 평소 공연장을 방문하기 어려운 사회배려계층들을 저희가 직접 초대하여 인근 명소 관광 및 경기도립예술단의 공연관람 기회를 제공하는 문화나들이를 50여 차례 기획하고 있습니다. 수혜자 중심의 촘촘한 문화복지 구현에 힘쓰도록 하겠습니다.

44페이지 팝스앙상블은 경기도 내 골목상권 및 전통시장 활성화를 위하여 31개 시군 시장 및 장터를 무대로 도민과 함께하는 열린음악회를 7회 정도 기획하고 있습니다. 이 또한 호응이 있다면 좀 더 확대하도록 하겠습니다. 대중지향적인 공연을 통해 친숙하고 접근하기 쉬운 문화생활을 제공하는 팝스앙상블은 다양한 장르의 관객 맞춤형 퓨전 음악으로 2020년에도 도민에게 더욱 친근하게 다가가기 위해서 지금도 열심히 연습하고 노력하고 있습니다.

45페이지 국악소풍입니다. 유치원생과 초등학생을 대상으로 진행되는 공연과 체험이 결합된 국악소풍은 어린이들에게 국악의 우수성과 즐거움을 일깨우고 우리의 자긍심을 고취시킬 수 있는 국악당의 대표사업입니다. 올해에는 우리나라 전통 탈을 주제로 재미있는 탈 체험과 탈춤공연이 어우러진 프로그램을 진행할 예정입니다. 이를 통해 어린이와 청소년의 생활 속에 국악이 자리매김할 수 있는 계기를 더욱 마련하고자 최선을 다하겠습니다.

46페이지 문화교실입니다. 도민 누구나 문화를 만들고 즐길 수 있는 문화예술 생태계 조성을 위하여 유아와 노인까지 생애주기별 맞춤형 문화예술교육 프로그램으로 용인은 국악기를 중심으로 한 170개의 강좌, 수원은 클래식ㆍ한국무용 중심의 90개 강좌를 운영할 예정이며 예술적 지성과 감성을 갖춘 문화도민의 양성 및 예술교육을 통한 도민의 삶의 질 향상에 기여코자 합니다.

47페이지 광장활성화 사업입니다. 공공자원의 도민자원 환원이라는 경기도 정책에 부응하여 전당도 광장 등 유휴공간을 개방하여 도민을 위한 일상 속 문화거점 공연 조성에 노력하고 있습니다. 공공기관이 주는 심리적 장벽을 허물고 도민과의 친밀감을 높이고자 5월은 가족을 주제로 한 블라썸 페스타, 10월에 가을밤을 주제로 한 썬셋 페스타 그리고 청년예술인들을 위한 상시 버스킹 무대 등 광장축제를 기획하고 있으며 더불어 전당을 방문하는 도민들에게 일상의 즐거운 경험을 더하고자 문화콘텐츠로 꾸며진 편안한 휴식공간인 북카페 운영을 준비하고 있습니다.

48페이지 경기도립예술단 재능기부 사업입니다. 행정감사 때도 지적을 받았듯이 저희가 이번에는 조금 더 재능기부 그 자체에 충실한 사업을 전개하도록 하겠습니다. 도립극단은 시각장애인들의 폭넓은 교양생활과 문화접근 기회의 다양성을 제고하고자 라디오 형식의 소리책 제작을 준비하고 있으며 도립무용단은 사회돌봄 아동들을 대상으로 우리춤 강습을 진행하여 한국무용을 통한 삶의 활기와 자아실현 기회를 제공하고자 준비하고 있습니다. 도립국악단은 국악단 내 레퍼토리 앙상블팀을 활용하여 국악을 통한 사회치유 및 문화힐링 기회를 제공하고자 도내 사회취약계층을 위한 명상음악회를 준비하고 있습니다. 경기필하모닉은 장애인학교 및 사회돌봄시설의 재능과 소질이 있는 학생을 대상으로 맞춤형 눈높이 강습을 추진하여 멘토-멘티로서 실질적 교감이 형성될 수 있는 프로그램을 준비하고 있습니다.

마지막 50페이지 지속성장 극장으로의 도약을 위한 사업추진계획입니다. 50페이지, 기관 명칭변경 및 브랜드 리뉴얼 사업입니다. 어제 위원님들 격려와 응원 속에 저희가 명칭 변경 조례안이 통과되었습니다. 이 자리를 통해서 다시 한번 감사드리고 보여주신 관심에 어긋나지 않도록 좀 더 그야말로 경기아트센터에 충실한 아트센터가 되도록 노력하겠습니다.

51페이지 디지털 아카이브 시스템 구축을 통한 공연자료 공공데이터화 지속 사업으로 추진하겠습니다. 데이터베이스화 및 온라인 대민 서비스 플랫폼 구축으로 알권리를 충족시키고 경기도예술사를 풍성하게 하는 데 기여토록 하겠습니다.

52, 53페이지 집단지성을 활용한 혁신방안을 지속적으로 도출하도록 하겠습니다. 고객자문단을 계속 운영할 것이며 전문가자문단을 통해서 공연의 질적 향상과 관련 발전을 위한 모니터링 사업을 더욱더 충실히 하겠습니다. 다양한 이해관계자들의 입장에서 바라보는 전당의 혁신방안과 경기도 문화예술 진흥을 위한 전당의 역할 고민을 통해서 기관의 지속성장 기반에 초석을 마련토록 하겠습니다.

54페이지 마지막으로 연습실 개선공사 보고를 드리겠습니다. 91년도에 짓고 지금 29년 차 되는 전당 건물이 사실 예술단 상주를 염두에 두지 않고 설계된 관계로 가용할 수 있는 공간이 매우 부족한 실정입니다. 특히 올해 레퍼토리 시즌의 성공적인 추진 및 예술단원들의 예술역량 강화를 위해서 부족한 연습실이 주어진 범위 내에서 시급히 확충되어야 하겠기에 미소도움관 1층을 연습실로 전환하였고 전당 인근 임대시설을 임차하여 연습실로 개선하는 공사를 현재 추진 중에 있습니다. 이 외에도 주변 공연장에 비해 낙후한 시설에 대해 안전 및 시설 개보수, 편의시설 확충 등을 통해 단순히 공연을 보러 오는 곳이 아닌 도민의 삶과 쉼의 재충전을 위해 언제든지 방문할 수 있는 기관으로 거듭나기 위한 개선에도 만전을 다하도록 하겠습니다.

지금까지 2020년 경기도문화의전당 주요업무보고를 드렸습니다. 20년 문화의전당은 레퍼토리 시즌제 더 나아가 경기도형 제작극장으로 도약하는 첫발을 디디는 한 해가 될 것입니다. 전당의 공연과 극장의 변화가 일시적 변화가 아닌 불가역적인 지속성을 가질 수 있도록 존경하는 김달수 문화체육관광위원회 위원장님과 위원님들의 지속적인 관심과 신뢰를 부탁드리며 이상으로 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(경기도문화의전당)

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 한 달에 30만 원 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 관련 과와 협의해서 적극 반영토록 하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 일단 유일한 전산 전공 직원을 배치하고 올해 처음으로 또 신규사원을 뽑아서 배치했습니다. 그리고 작년 10월부터 CRM의 체제가 어느 정도 구축돼서 현재 약 1만 7,000명의 신규회원이 가입했고요. 1차 목표로는 3만 명, 2차 목표로는 2022년 상반기까지는 10만 명 목표로 가고 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 인원수 그다음에 출연금 규모로 해서 할당되는 부분이 있습니다. 그리고 총액을 저희가 규정받게 되고요. 총액을, 실링을 조금 상승시켜 가지고 나누는 수밖에 없는…….

○ 경기도문화의전당경영본부장 신명호 문화의전당 경영본부장 신명호입니다. 세법에 의한 매출액 기준에 따라서 업추비 산출공식에 적용을 받기 때문에 저희가 작년, 재작년부터 상당히 많이 삭감이 됐습니다. 산출방식이 전에는 그거를 적용을 안 했었는데 최근 1, 2년 사이에 도에서 그런 지침을 내려줘 가지고 아마 기관들이 대부분 삭감이 된 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도문화의전당경영본부장 신명호 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당경영본부장 신명호 네. 그런데 지금 현실적으로 아까도 사장님께서 말씀하셨는데 예술단 같은 경우는 지금 저희가 286명, 거기에 본부 소속 직원들도 있고 저희 경영본부나 그다음에 대외협력실 같은 경우도 사실 상당히 운신의 폭이 좁은 게 현실입니다.

○ 경기도문화의전당경영본부장 신명호 그래서 좀 그거를 적극적으로 검토를 해서 예전같이 환원을 시켜 주시면 저희 현장에 많은 도움이 되겠습니다.

○ 경기도문화의전당경영본부장 신명호 검토할 수 있는 게 회의비라든지 그런 부분에서 좀 확대해서 저희가 적극적으로 하게 되면 여지는 있을 것 같은 생각은 듭니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 아까 보고드렸듯이 일단 가장 많은 어린이와 가족이 모이는 어린이박물관은 아예 11일간 휴관을 통해서 자체 방역을 했고요. 나머지 기관들도 역시 계속 항시 체크하고 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 명심하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그렇습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 연두 기자간담회에서 사실은 그게 본래 의안은 아니고 마치고 난 뒤에 뒤풀이 차원에서 얘기한 약간 개인적 의견이 굉장히 중심적 의제로 부풀려진 감이 없지 않아 있는데요. 일단 뮤지엄 자체가 굉장히 예산의 삭감이나 인원의 부족으로 인해서 점점 본연의 도 대표문화기관으로서의 기능이 지금 잘 안 되고 있고 또 실제로 이용하는 도민들의 어떤 집중성도 굉장히 많이 저하되고 있습니다. 그래서 이런 종합적인 문제로 봤을 때 뮤지엄을 지금 현재 어린이박물관 일부 기관을 제외한다면 전면 무료화인데 최소한 보다 더 적극적인 문화 향수권을 위해서 그리고 뮤지엄 자체의 발전을 위해서 유료화로 다시 전환하는 것을 검토해 볼 필요가 있다라는 취지로 한번 말씀드렸고요. 현재 상태에서 아직까지는, 현재 도 방침은 유료화 부분에 대한 판단은 보류상태로 지침이 내려오고 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 2017년부터입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 지금 각 기관별로 작년부터 계속 자료들을 업데이트하고 있는데요. 실제 결론을 말씀드리면 별 차이가 없습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 오히려 메르스라든지 이런 특별한 어떤 상황에서 되었고요. 잠시 무료화됐을 초기에 잠깐 증가했는데 그 증가에 대한 내용도 구체적으로 살펴보면 단체관람 이런…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 맞습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 알고 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 잘 알겠습니다. 저희 박물관은 각 박물관의 특성에 맞는 그런 다양한 사업들을 사실은 추진 중이며 실제로 실행하고 있습니다. 그런데 가령 존경하는 안광률 위원님께서 방금 말씀하신 특히 기념품 같은 경우 지금 백남준아트센터의 경우에는 다른 3개의 해외의 곳에서도 판매를 요청하는 길이 열리고 있습니다. 그런데 그런 부분조차도 사실 이것이 구체적인 상품으로써 매출이 되기 위해서는 막대한 기획비와 제작비의 예산이 필요합니다. 그런데 그렇지 않은 상황에서 아주 제한된 예산과 그 부분을 전담하는 전문인력이 없는 상황에서는 사실 그 운영비용이 판매비용보다 더 넘어서는 상황이 지금…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 2년 후에 기부채납 기한이 만료되는 것으로 알고 있는데요. 그게 그렇더라도 일단 수원시 쪽으로 귀속되는 것으로 알고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 수원시와…….

○ 경기도문화의전당사장 이우종 팝스앙상블이 워낙 좀 많은 계층, 많은 지역을 순회하고 있긴 하지만 장터, 전통시장 활성화 쪽으로 포커스를 잡은 것은 금년이 최초입니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 위원님 말씀 깊이 공감하고 적극 반영토록 하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 현실입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 존경하는 최만식 위원님께서 지적하신 것처럼 실제 저희 경기도의 예술인들이 받는 체감의 박탈감은 그보다 더 심할 것으로 저는 보고 있습니다. 저희 경기문화재단은 전국의 광역문화재단 중에서 가장 먼저 선도적인 모델을 만들었고 실제 현재로도 1,000억이 넘는 예산을 외형적으로는 가지고 있지만 인구 대비별 예산으로 한다면 전국 광역ㆍ시 문화재단 중 꼴찌이고요. 더군다나 경기도는 문화예술인으로 한정한다면 전국에서 가장 많은 문화예술인들이 경기도에 살고 있습니다. 따라서 그 문화예술인 대비로 한다면 실제로 그 수혜의 비율은 더욱더 낮아질 수밖에 없습니다. 그래서 저 개인적으로나 문화재단에 계속 경기도가 보다 나은 정말 창의적인 경기도가 되기 위해서는 문화예산 3% 시대가 시급하다. 저희들도 그리고 저희 주무부서인 문체국에서도 최대한 그런 부분에 대한 전문 문화예술인들에 대한 지원 확충에 대한 프로그램을 만들고는 있지만 오히려 지금 출연금 예산이 계속 삭감되고 있는 상황에서 기존에 진행해 왔던 어떤 문화예술 지원프로그램들조차도 사실상 전체 총액 부분에서 후퇴하고 있는 것이 현실입니다. 그래서 이것은 보다 더 존경하는 상임위 위원님들과 도 집행부가 획기적인 어떤 인식의 전환이 좀 필요하고 또 거기에 맞는 저희들도 보다 더 촘촘하게 그것이 현장에 있는 예술가들에게 그런 지원이 확대될 수 있도록 노력하도록 하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 실제로 사업은 많지만 지금 저희 문화예술교육사업들 대부분 지금 현재 공기관 대행사업으로 잡혀있어서 업무보고에서는 거의 빠져있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 그 부분에 대해서는 지역문화교육본부장님이 대신 말씀드려도 되겠습니까?

○ 경기문화재단지역문화교육본부장 송창진 경기문화재단 지역문화교육본부장 송창진입니다. 학교연계형 사업으로는 예산이 5억으로 교육청하고 협의가 되고 있고요. 1학기에 지금 당장 이번 학기로는 들어가기 힘든 상황이라서 1학기에는 교육연극이라는 성남시의 사례를 가지고 예술강사와 학교 교사들의 교육하고 그리고 여름연수를 통해서 프로그램을 일단, 강사를 확보하고요. 하반기부터 계획, 학교 일선에 7개 지역에 지금 교육을 실시할 예정입니다.

○ 경기문화재단지역문화교육본부장 송창진 네, 그렇습니다. 저희가 교과연계형이기 때문에 방과 후 수업이 아니라 교과과정 내에 들어가야 되기 때문에 시간적인 타이밍이 그렇게 되어 있습니다.

○ 경기문화재단지역문화교육본부장 송창진 네, 그렇습니다.

○ 경기문화재단지역문화교육본부장 송창진 알겠습니다.

○ 경기문화재단지역문화교육본부장 송창진 감사합니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 저도 도 전체 업무보고 때 우연히 그 항목을 보고 연계했으면 좋겠다는 생각이 있었는데요. 위원님께서 또 그런 제안을 해 주시고 적극적으로 검토해서 하여튼 단순한 악기 대여만이 아니라 내용을 풍부하게 할 수 있는, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 감사합니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 그러겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 정확히는 문화예술 시군 네트워크 사업의 발단은 광역문화재단으로서의 경기문화재단과 지금 기초 시군문화재단 혹은 문화관련 집단 사이의 실질적인 어떤 결합, 협력, 소통의 역사가 사실은 거의 없었다라는 문제의식에서 출발을 했습니다. 그래서 어차피 모든 구체적인 어떤 정책의 실현은 기초단위의 현실에서 이루어지는 것이고 사실은 경기도라는 도는 이들과의 긴밀한 어떤 서로의 협력을 통해서 시너지를 확대시켜야 된다라고 생각을 했습니다. 그래서 먼저 이렇게 각 시군에 지금 현재 약 반 정도가 문화재단이 있는 기초가 있고 없는 경우들도 있으므로 문화 관련된 어떤 단체 및 부서들을 방문했고 또 지속적인 어떤 교류를 통해서 서로가 매칭해서 협력을 해서 한 단위가 해서 나올 수 있는 결과물보다 더 큰 성과를 낼 수 있는 기획들을 지금 이미 저희가 작년 말부터 받았고요. 올해부터 본격적으로 사업을 각 시군별로 진행을 같이 하게 됩니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 그 일환입니다. 그래서 그 정책축제는 존경하는 채신덕 위원님께서 작년 행감 때도 제안해 주셨던 건데요. 저는 그 안이 굉장히 저희 경기문화재단이 꼭 해야 될 일이라고 생각해서, 비록 예산은 좀 굉장히 처음 시작이라서 적게 시작을 합니다만 보다 더 문화에 관련된 애정이 깊은, 꼭 저희 재단 소속 직원도 참여하지만 모든 젊은 도민들 중에서도 이런 데에 관심이 있고 이런 사람들이 적극적으로 참여해서 그냥 단순히 정책을 내는 것으로 끝내는 것이 아니라 그 정책이 구체적인 다음 해의 사업으로 이어질 수 있는 데까지를 인큐베이팅하는 그런 과정으로 이어져서 문화정책사업이 어떤 특수 일부 전문가들만의 것이 아니라 문화에 관심이 있는 모든 경기도민의 것이 될 수 있는 어떤 하나의 장으로 확대시키도록 노력하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 지금 현재의 계획으로는 4월 달에 구한말에서 일제강점기에 강제 이주당한 코리안 디아스포라, 그 후손들 특히 홍범도 그리고 최근에 돌아가신 최재형 독립유공자의 손자분, 발렌틴 최가 돌아가셨죠. 작년까지는 오셨는데요. 후손들을 포함한 7개국 107명, 러시아 29명에서 쿠바 5명까지를 포함한 이런 코리안 디아스포라의 후손들에 대한 초청행사와 학술콘퍼런스가 준비되어 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그렇습니다. 아마 이 부분은 현재 민선7기 우리 경기도 집행부에서도 굉장히 관심을 가지고 있는 사업이고 단순히 그냥 2019년의 3ㆍ1운동 100주년 이 한 해의 사업이 아니라 이것이 지속적으로 진행됨으로써 방금 존경하는 김용성 위원님께서 말씀하신 대로 이것이 단순히 역사적이고 어떤 정치적인 것을 넘어서서 문화적인 어떤 요소까지 확장시켜서 전 세계에 코리안 네트워크를 구축하는 데에 경기도가 앞장서겠다는 계획인 만큼 방금 지적하신 것처럼 그런 문화적인 아이템들을 발굴하는 데 힘쓰겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 감사합니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 저희가 선도적 방역을 해야 되는 도의 대표 예술기관이기도 하고요. 그렇다고 아직은 결정을 못 하겠습니다. 저희 기본, 꼭 남들을 따라가는 게 아니라 저희 오프더레코드 내부방침은 예술의전당 급의 국립국장이 문 닫지 않으면 우리도 문 닫지는 않는다 그런 사항인데요. 지방의 일부 기관은 연기하거나 그런 상황이기는 한데 아직은 저희가 공연의 연기까지는 결정하지 않을 단계라고 판단하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 지금 타 기관 사례 전부 저희가 파악했고 그다음에 앞으로 또 해야 된다는 목소리도 조금 부분적으로 존재하기 때문에요. 이것을 3월 초순, 중순쯤에 관련 토론회를 개최하고 거기서 결론을 내기로 하였습니다. 그런데 현재 저희 내부방침으로는 당연히 무한정 풀어줄 수는 없고 공연에 지장을 초래하지 않는 범위 내에서 해야 되는 거고 일부에 의하면 액수의 다과를 떠나서 출강이나 그런 행위 자체가 여타 자생적 단원, 예술가들의 기회를 박탈하는 사례도 발생한다는 그런 팽팽한 균형, 다툼이 존재합니다. 그래서 기본적인 지침은 상임위에서 주신 대로 제한하고 엄격히 해야 되고 적절한 포인트를 어떻게 할지는 한 번 더 의견수렴과정을 거쳐서 방안을 만들어서 다시 한번 보고드리도록 하는 게 어떨까 생각합니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그렇습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 약 한 30~40% 정도 감소했습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 명심하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 작년 9월에 이전했으니까 약 반년 정도, 6개월 정도 됐습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 아직 사실 6개월밖에 되지 않아서 그렇게 공식적인 어떤 보고서는 아직 작성을 안 했습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 저희 문화재단의 이른바 본단이 상상캠퍼스로 이전한 만큼 그냥 단순히 어떤 공간의 이동이 아니라 이것이 도민에게 돌려줄 수 있는 서비스 공간으로 더욱 거듭나기 위한 좀 더 풍부한 기획과 그것의 실현이 필요하다고 봅니다. 그래서 실제로 지금 작년에 비해서 좀 더 많은 프로그램들을 기획하고 있는데 아직까지 좀 미흡하고요. 좀 더 이 부분들이 정말 명실상부한 경기도의 생활문화 혹은 시민문화의 메카로서 경기상상캠퍼스가 될 수 있도록 발전시키겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 정책실은 정책실장과 4명으로 구성되어 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 사실 정책실의 숫자는 줄어들었지만 작년과 올해 상반기에 어쩌면 저희 모든 부서가 고생하고 있습니다만 가장 많은 일들을 지금 해 왔고 앞으로도 과중된 업무가 맡겨져 있습니다. 한편으로는 여기 보고서에도 되어 있듯이 다양한 대내, 대외의 정책과 관련된 어떤 연구도 수행하고 있고요.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 또 정책자문위원회를 구성…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그렇습니다. 그리고 시군 네트워크 사업까지도 진행하고 있으니까 좀 정책실이 앞으로 문화재단이 나아가야 될 단순히 어떤 관념적이고 추상적인 것이 아니라 구체적인 미래의 비전을…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그건 이미 작년에 조직개편을 하면서부터 내부의 인력뿐만 아니라 많은 외부 전문가들의 의견들도 우리가 수렴해야 되기 때문에…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 지금 현재 외부 9명……. 아, 1명 줄었군요. 외부 8명과 내부 14명 해서 총 22명으로 구성되어 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그렇습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 이미 그것은 작년 4월부터 계속해서 진행하고 있습니다. 그래서 공식…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 벌써 구체적인 결과물로 나온 것은 경기도 문화자원 총서와 이런 작업들이 나왔고요. 그다음에 앞으로 경기도 문화의 구체적인 정책핸드북이라고 할 수 있는 문화정책가이드 그리고 이른바 현재 문화재단과 박물관, 뮤지엄 쪽의 가장 현안인 뮤지엄 중장기 발전전략 도출에 대한 연구가 5월 달에 종료할 결정입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 굉장히 많은 정책을 했습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 협의회도 구성을 했고요. 그래서 정기적인 소통을 하고 있으며 제가 모두에 말씀드렸듯이 구체적인 사업을 통해서 이 네트워크가 실현되는 것입니다. 그래서 작년 하반기부터 사업설명회를 했고 굉장히 적극적으로 기초 시군에서 결합해 주셨어요. 그래서 저희들이 풍부한 예산은 아닙니다만 최대한 많은 예산을 배정해서 기초와의 협력사업들을 본격적으로 올해부터 론칭하게 되었습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그래서 이것은 저희들의 자체 예산 부분들도 최대한 반영하는데 아직까지 사실은 굉장히 이 사업이 앞으로 진행되는 부분에 비해서는 액수가 조금 많이 모자랍니다. 그렇지만 아무래도 이게 신규로 론칭하는 부분이기 때문에 갑자기 과다한 예산을 청구하기는 어렵고요. 그래서 구체적인 결과들을 통해서 앞으로 예산들을 차근차근 더 많이 확보하도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그렇습니다. 자료 수집은, 현황 파악은 다 돼 있고요. 말씀대로, 하여튼 위원장님도 충분히 여러 차례 말씀해 주셨고 위원님들 지적하신 사항, 요청과 저희 실제로 운영할 때 고려해야 될 사항을 균형점을 맞추기 위해서 폭넓은 의견수렴 절차를 마지막으로 한 번 더 거쳐보도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 출연료나 공연수당을 받지 않고 사업집행을 위해서 최소한 필요한 수준의 사업비, 진행비 지원을 하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그리하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 사실 저희 산하기관 중에서 전문성을 가지고 있으면서 가장 올드한 느낌이 나는 것은…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그렇습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 지금 5월 달에 완료기 때문에요. 이미 관련된 기관장 및 산하 박물관장들의 인터뷰까지도 다 끝나고 지금 경기연구원에서 마지막 정리 중인 것으로 알고 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그렇습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 분산 배치됐습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 아무래도 처음 찾아오면 조금 생소합니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 보강하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 통감합니다. 사실 최근에도 백남준아트센터 관장님과 제가 이 부분을 굉장히 긴밀하게 나눴는데요. 꽤 많은, 굉장히 중요한 백남준 선생의 작품들을 저희들이 갖고 있지만 사실 이미 너무 많이 우려먹었습니다. 그래서 좀 새로운 작품들을 수급해야 되는데 아시다시피 백남준 선생 유물이 세계적인 작품이랑 같이 올라가고 있기 때문에 지금 저희들의 작품구입 예산으로서는 소품 하나 제대로 사기가 힘들고 최근 3년간은 거의 구입을 못 했거든요. 작년에 조금 작은 작품 3개 정도 입찰에 성공해서 했는데요. 그래서 이런 부분들을 전 단순히 그냥 경기도를 넘어서서 대한민국을 대표하는 백남준의 기관이 바로 백남준아트센터이고 방금 존경하는 양경석 부위원장께서 말씀하신 것처럼 굉장히 세계적인 위상을 가진 곳입니다. 그래서 거기에 맞게 실질적으로 좀 더 많은 작품들을 확보할 수 있도록 최대한 노력하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 사실 그 이유도 저는 꽤 크다고 봅니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 저희 전통음악에서는 굉장히 중요하신 분이고요. 또 경기도가 낳은 대표적인 전통예술인이기 때문에 평택시가 이 부분을 주도적으로 추진하는 부분에 대해서는 저는 긍정적으로 생각하고 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네. 굉장히 좋은 말씀이시고요. 그 문제점에 철저히 공감하고 단순히 대행ㆍ위탁사업을 넘어서 문화재단이 또 할 수 있는 그런 지영희 선생님의 음악세계에 대해서 좀 더 확대될 수 있는 어떤 프로그램들을 저희들이 고민하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그렇습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 백제가 위례를 차지했을 때가 백제의 최전성기였던 것은 사실입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 현재로는 그렇게 인식이 돼 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 연구하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 공간적 제약의 한계를 극복하는, 말씀대로 적극적으로 검토하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 15년 정도부터…….

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 아까 양경석 부위원장님도 말씀하셨지만 저희 시설이 소재하고 있는 수원 문화의전당 그리고 용인 국악당에서 강의를 하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 찾아가는 문화예술교육을 아직 저희가 실시하지 못하고 있었고요. 그래서 저희 시설이 있는…….

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 저희가 말씀 주신 대로 좀 더욱더 적극적으로 지역을 한정하지 않고 31개 시군 골고루 교육혜택도 돌아갈 수 있도록 좀 더 적극적으로 사업을 구상하도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 사실 이렇게 말씀드리기는 좀 약간 면구스럽기는 하지만 나름대로 자체적으로는 하고 있습니다. 연말에 김장나눔 행사라든지 그리고 또 저희가 이번 연초에 DMZ 내 장단마을에 들어가서 문화나눔 봉사를 한다든지 그런 행사를 간간이 하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 알겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 감사합니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 한 40% 정도…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 사실은 세계적으로도 어린이박물관은 체험형이냐 전시형이냐를 가지고 이 두 개의 노선들이 어찌 보면 서로 대립하기도 하고 서로 결합하면서 발전해 왔습니다. 지금 저희 경기 어린이박물관은 한국 어린이박물관의 어떤 하나의 모델이 되어주면서 어찌 보면 방금 존경하는 문형근 위원님께서 지적하셨듯이 체험형적 요소가 되게 강했는데요. 그전에 김봉균 위원님께서도 작년 초에 지적을 하셨고 이래서 좀 더 학술적 체험, 학습적 체험과 어떤 학습과 교육 그리고 미적 체험들이 강화되는 것을 좀 더 단순히 어떤 키즈카페적인 놀이적 성격을 넘어서서 이런 인문적ㆍ예술적인 역량의 고양에 좀 더 포커스를 맞춰달라는 부분에 저희들은 적극 공감하고요. 그래서 실질적으로 그런 부분들에 대해서 지금 현재 어린이박물관이 새로운 프로그램들을 굉장히 엄청나게 지금 노력하고 있는 중입니다. 아마 올해 하반기에는 지적하신 어떤 그런 문제들을 극복할 수 있는 전시들을 보시게 될 것 같습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 특히 문화 쪽 관련된 부분들은 아마 지금 거의 바닥이라고 해도 될 정도로 최악입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 알겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 계속해서…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 아니, 공식적으로 도지사가 주재하는 공공기관별 회의가 올해 1월 달에 처음 있었고요.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네. 계속 그런 회의들을 가지고 있고 또 유관기관들, 저희 재단과 전당 그리고 콘텐츠진흥원 뭐 그런 부분들은 또 협력하는 사업테이블을 통해서도 자리를 마련하고 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 좀 더 노력하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그래서 그것이 단순한 회의가 아니라 구체적인 협업사업으로 나아가자고…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 경기문화재연구원에는 조사연구팀과 문화유산팀이 있는데요. 조사연구팀은 글자 그대로 문화재의 조사ㆍ발굴…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 문화유산팀은 바로 그러한 문화재를 바탕으로 문화유산을 활용하고 세계에 알리는 어떤 그런 역할을 하고 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 문화유산팀이요?

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 사실 본래의 문화예술팀은 문화예술교육본부 안에 있었던, 방금 존경하는 양운석 위원님께서 지적하신 것처럼 재단 내부의 주력본부 소속이었다가 이렇게 문화재연구원이 만들어진, 산하기관으로 만들어지면서 이쪽으로 간 것으로 알고 있고요. 실제로 어찌 보자면 조사연구가 중심적인 문화재연구원의 성격으로 본다면 실제 문화유산팀이 꼭 문화재연구원이 아니라 재단 주력사업본부의 일원이 되어야 된다라는 의견을 가진 사람도 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 있고, 저도 사실 개인적으로는 그렇게 생각을 합니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 이성호 문화종무과장 이성호입니다. 저도 대표님 의견과 비슷한데요. 그런데 이 부분에 있어서 제가 이야기를 드리면, 제가 권한이 없는 사람이어서요. 직권남용입니다, 이게. 이게 지금 문화유산과 관련 업무들이어서 제가 답변드리기에는 조금 곤란한 부분이 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 좀 더 고민하고 연구하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 아까도 말씀드렸지만 총 정책자문위원회의 구성원은 22명이고요.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네. 내부는 대표이사를 포함해서 각 관련 팀장 14명과 외부전문가 8명인데요. 이 8명에는 전 제주도립미술관장이었던 김준기 씨가 위원장이고요. 또 부천문화재단, 우리 지자체를 대표해서 부천문화재단 대표이사인 송경년 대표 그리고 한국문화예술교육의 전문가인 안태호 씨 그리고 자라섬재즈페스티벌의 위원장인 임재진 씨 그리고 황교익 씨…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 이건 이미 작년부터, 작년 4월부터 구성되어서 지금 진행되고 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 보내겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 위탁사업 수수료.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 사실은 모든 대행사업에는 수수료가 있는데요. 그중에서 경기문화재연구원의 조사연구팀이 그동안 사실 큰 규모의 사업들을 많이 해 왔습니다. 그래서 사실 문화재연구원의 운영 및 또 전체 재단에 도움이 되었던 것은 사실이고요. 하지만 조사ㆍ발굴 부분에 있어서 민간기업들이 전국적으로 20여 개 이상 늘어나면서 공공기관의 성격상 이렇게 이전처럼 그렇게 사업을 할 수가 없게 되었습니다, 일종의 민간시장 교란에 해당하기 때문에. 그래서 공공적인 어떤 발굴이나 학술 말고는 많은 사업들이 축소되다 보니까 일정 부분에 대한 사업수입이 굉장히 축소됐습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 우선 선발ㆍ위촉은 각자 자기들이 공연예술에 관심이 많으시고 전당에 애정이 있으시고요. 각 좋아하시는 장르가 뚜렷하신 분들 중에서 지원하신 분들을 저희가 내부 기준, 내부 팀장회의나 이런 걸 통해 가지고…….

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 그리고 특정한 수당이나 회의비는 없고요. 다만 문화상품권을 좀 일정 수준 해 드리고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 전문가들은 아니시지만 자문해 주시는 내용들을 보면 거의 준전문가 수준으로.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네. 그리고 굉장히 열정적인 고객이신데 나름대로 소양도 있으시고요. 그래서 자문보고서도 저희가 취합해서 요약해 놓은 건이 있는데 굉장히 저희 전당 운영에 도움이 되는 충고와 자문들을 많이 해 주시고 계십니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네, 감사합니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 저희가 합동 기획공연인데요. 그쪽에서 좀 여러 가지 사유로 행사를 진행할 수 없겠다고 먼저 취소 요청이 들어왔습니다, 연기 요청이.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 저희가 자체적으로 판단을 내릴 수도 있고요. 그런 조항이 있습니다, 긴급이나 하여튼 천재지변에 준하는 상황의 경우에는. 그런데 이런 경우는 저희가 먼저 그런 브레이크를 발동할까 하다가, 고민하는 중에 그쪽에서 먼저 연기 요청이 들어온 상황입니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 원칙적으로는 행사주최, 저희가 주최일 경우에는 저희가 판단해야 되고 대관이나 합동 기획공연일 경우는 상대방의 생각을 들어봐야 되긴 하지만 현재 코로나19 사태가 만약 긴급해지고 확대된다면 저희 자체로도 브레이크를 걸거나 취소하거나 연기 유도를 할 수 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네. 저희가 작년에 비해서 금년은 상반기부터, 1/4분기부터 적극적으로 1월 달에 운영을 했었는데요. 2월 달은 잠시 보류하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네. 그래서 출퇴근의 총량시간을, 그때 저희가 지적받은 사항이 수기 관리하는 그런 어떻게 보면 난센스 같은 상황이었는데 그것 자동화 작업 중이고요. 그다음에 충분히 탄력적으로 총량 관리 잘하도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 저희가 지금 관련 보조장비를 다 구입을 완료했고요. 그걸 튜닝하는 단계에 있고 곧 한두 달 내로 정확하게 시행할 수 있을 것 같습니다.

○ 경기도문화의전당사장 이우종 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 존경하는 이원웅 위원님의 말씀을 저희 깊이 공감하고 있고요. 아마 올해도 구체적으로는, 작년에는 돼지콜레라와 태풍 때문에 제대로 기능 못 했던 9월에 Let’s DMZ 프로젝트가 예술의전당, 경기연구원 그리고 저희 재단 이 세 산하기관들이 주축이 되어서 지금부터 이미 협력테이블들을 만들고 준비해 나가고 있습니다. 아마 그런 구체적인 결과들을 만들어 낼 텐데요. 아무래도 공공기관들의 예산의 운용 성격상 아무리 기관들 간에 협력하려고 해도 예산이 이미 국과 과로 쪼개져 있기 때문에 실질적인 부분에서는 그런 벽이 좀 존재하는 것은 사실입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 좀 더 저희 내부에서도 그런 경영혁신 및 새로운 어떤, 특히 올해가 박물관 독립에 관한 이슈가 어떤 형식으로든지 정리될 것이므로 집중적으로 재단 본연의 과제수행에 대해서 고민하겠습니다. 방금 위원장님께서 말씀하신 것은 저희 출연금 예산을 기준으로 한 것이고요. 사실 실질적으로 공대비 예산들을 포함한다면 압도적으로 사업부분 예산이 많습니다. 그런데 아무래도 공대비 사업은 계속 늘어나고 출연금은 줄어들다 보니 출연금은 대부분 조직 관리와 인건비로밖에 쓰이지 않는다는 것이 좀 미래의 전망을 어둡게 하는 요인입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 경기관광공사 사장 유동규입니다. 존경하는 문화체육관광위원회 김달수 위원장님을 비롯한 위원님을 모시고 2020년도 경기관광공사의 주요업무 및 사업계획을 보고드리게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다.

업무보고에 앞서 먼저 공사 간부를 소개해 올리겠습니다.

한상협 경영기획본부장입니다.

(인 사)

이동렬 사업본부장입니다.

(인 사)

이상 간부소개를 마치고 업무보고에 앞서 코로나19 조치사항 및 대응방안에 대해 보고드리겠습니다.

기 배부해 드린 코로나19 조치사항 및 대응방안자료 34쪽입니다. 저희 공사는 코로나19 발병 후 경계단계로 격상되자 공사 사장을 총 책임자로 하는 위기관리업무 대응체계를 1월 29일 자로 가동 중이며 임진각 평화누리, 캠프그리브스 등 6개소 동향을 상시 점검하고 있습니다. 지난 2월 4일에는 문화체육관광국, 경기신용보증재단 등 유관기관과 도내 관련업계와 함께하는 비상대책회의를 개최해서 코로나19 확산에 따른 도내 현황을 파악하고 관련업계 의견을 수렴한 바 있습니다. 이상 사항에 대해서는 유인물로 갈음하도록 하겠습니다.

지금부터 배포해 드린 업무보고서를 토대로 2020년 주요업무보고를 드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2019년 주요사업 성과, 2020년 사업추진 방향, 2020년 주요사업 추진계획 순이며 핵심사업 중심으로 보고드리겠습니다.

먼저 1쪽 일반현황입니다. 2020년 2월 현재 2본부 8팀으로 정원 85명에 현원 82명입니다.

2쪽 공사의 예산현황입니다. 2020년도 본예산 기준 419억 원입니다. 주요 지출예산은 출연금사업비 61억 원, 위수탁 대행사업비 154억 원, 인건비와 경비 총 91억 원, 차기연도 이월예정액 80억 2,500만 원 등으로 편성되어 있습니다.

3쪽 19년 주요성과입니다. 이거는 유인물로 갈음하도록 하겠습니다.

5쪽 2020년 사업추진 방향입니다. 행정사무감사, 예산심의 과정 등에서 지속적으로 상임위 위원님들께서 지적하시고 제안해 주신 개선방향 등을 담아 올해 공사에서는 “관광으로 크는 지역, 세계가 찾는 경기도”라는 핵심가치를 바탕으로 경기관광 브랜드 확립 등 5대 추진전략을 수립하여 다양하면서도 하나가 되는 사업을 추진해 나가도록 하겠습니다.

6쪽입니다. 앞서 말씀드린 5대 추진 전략별 2020년 주요사업 추진계획에 대하여 간략히 보고드리겠습니다. 먼저 경기관광 브랜드 확립입니다. “즐거운 경기”, “행복한 경기”, “안전한 경기” 등 경기여행 브랜드 정립을 위한 콘텐츠를 지속 개발하고 일반 대중이 언제, 어디서든 쉽게 접근 가능한 채널을 활용하여 직접 참여하고 소통할 수 있는 홍보 마케팅을 추진하겠습니다. 예산은 7개 사업 총 46억 5,000만 원입니다.

7쪽입니다. 도내 31개 시군, 관광업계와 함께 광역권을 타깃으로 하는 찾아가는 경기관광박람회는 당초 4월 개최예정이었으나 앞서 보고드린 대로 코로나19 조치의 일환으로 올 하반기로 연기해 추진하겠습니다. 방송매체, 대중교통, 공항, 항만 등 다중이용시설에 경기도 관광이미지와 동영상 콘텐츠 등이 사계절 지속적으로 송출되고 가이드북, 쿠폰북 등 여행정보가 불편 없이 전달될 수 있도록 홍보물 제작ㆍ관리에 만전을 기하겠습니다. TV 드라마, 예능프로그램 등 유력 방송 콘텐츠를 활용, 새로운 경기여행의 긍정적 이미지를 확산시킴과 동시에 31개 시군으로의 직접 방문율을 높이고 1인 크리에이터 등 다양한 영상미디어로 마케팅 영역을 확대해 나가도록 하겠습니다.

8쪽입니다. 경기관광포털은 사이트 방문자가 쉽고 빠르게 원하는 정보를 찾을 수 있도록 카테고리의 간소화 및 접근성을 개선함과 동시에 정보의 신뢰도 증진을 위한 지속적 데이터베이스 현행화를 추진해 나가겠습니다. 또한 경기여행 콘텐츠의 소비자 주도 확산을 위해 대형 포털 및 유력 커뮤니티와의 협력 프로모션을 추진하고 유튜브 및 인스타그램 등 이용자가 직접 참여하고 생산하는 디지털 관광콘텐츠를 활용한 온라인 마케팅을 통해 내ㆍ외국인 경기도 유입을 확대해 나가겠습니다.

9쪽 고객지향 관광상품 차별화입니다. 한류, 생태관광, 무장애, 캠핑 등 다양한 여행형태와 FIT, MICE 등 수요자별 맞춤형 관광환경을 조성하고 지역별 숨어있는 관광 콘텐츠 발굴 및 명소화를 통해 경기관광의 글로벌 경쟁력을 강화해 나가겠습니다. 예산은 19개 사업 총 118억 4,500만 원입니다.

10쪽과 11쪽입니다. 무장애 관광환경 조성을 위해 여행약자를 위한 정보서비스 제공 확대 및 관광업계의 수용태세 개선을 지원하고 민선7기 관광분야 공약사업인 경기도 순환둘레길 연결, 역사ㆍ문화ㆍ생태관광 코스 및 스토리텔링 개발 사업을 지속 추진하고 박물관ㆍ미술관과 도내 관광지를 연계한 통합이용권 발행사업을 시범적으로 추진해 나가겠습니다. 2019년 행사취소에 따른 K-Culture FESTA 행사는 현재 사업비 정산검사용역을 추진 중에 있으며 향후 회수될 사업비와 올해 반영된 예산은 한류콘텐츠를 활용하여 경기도 홍보 효과를 극대화할 수 있는 글로벌 유튜브 공모전 사업으로 변경하여 추진할 것을 현재 검토 중입니다. 집행부와 세부 협의되는 대로 별도 보고드리도록 하겠습니다. 지역축제 경쟁력 강화 사업은 문화관광축제 선정이 가능한 경쟁력 있는 도내 우수축제 발굴을 위한 대표축제 선정과 지역축제 자생력 강화를 위한 특성화축제를 선정, 지원하여 축제가 지역대표 관광상품으로 특화될 수 있도록 축제전략, 인적자원, 홍보체계 등 종합적인 지원이 이루어지도록 하겠습니다. 경기도 권역별 생태관광 거점 조성과 경기도 구석구석 관광테마골목 육성사업은 지역특성에 맞는 전문가 컨설팅 및 마케팅 지원을 통해 성공모델 사례가 창출되고 사업종료 후에도 지속가능하도록 주민참여 및 역량을 강화해 나가겠습니다.

12쪽입니다. 경기 서부권 7개 시 공동 관광진흥사업은 서부권이 가지고 있는 특화 콘텐츠 발굴 및 통합 마케팅을 통해 실질적 관광객 유치 확대를 도모하겠습니다.

13쪽입니다. 방한 외국인 관광객 유치 및 글로벌 마케팅 기반 확보를 위해 거점별 4개소의 해외사무소 운영을 통해 시의성 있고 효율적인 현지 마케팅을 추진해 나겠습니다. 코로나19 사태 종식 후 대대적인 프로모션을 통해 관광업계가 조기 회복되고 지역경제가 활성화될 수 있도록 민관 공동으로 해외 현지 세일즈콜 및 모바일 마케팅을 추진해 나가겠습니다.

14쪽입니다. 서울과 도내 주요 관광지를 연결하는 EG셔틀을 기존 7개에서 10개 노선으로 확대 운영하고 2020 도쿄올림픽 연계, 인천공항을 경유하는 단기체류 상품을 개발하여 경기도 유입을 확대하고 경기도체육회와 함께 해외 전지훈련단 유치를 적극 추진해 나가겠습니다.

15쪽입니다. 마이스 유치 증대 및 잠재수요 발굴이 가능하도록 실효성 있는 지원체계를 운영하고 IT, 의료 등 경기도의 주력사업과 시군의 지역특성을 활용한 마이스 기반 구축을 위해 지역 대표 마이스 콘텐츠 발굴 및 육성 공모사업을 추진해 나가겠습니다.

16쪽, 북부지역 평화ㆍ생태 관광 허브화입니다. 임진각 평화누리 일원 관광시설의 효율적 관리운영 및 관광인프라 구축을 통해 DMZ와 경기북부 지역이 대한민국을 대표하는 평화ㆍ생태 관광의 허브로 거듭나도록 하겠습니다. 예산은 10개 사업 약 75억 7,000만 원이며 이 중 평화협력국 소관 사업은 6개 사업 15억 6,500만 원입니다.

17쪽입니다. 임진각 평화누리 내 조경 및 각종 시설의 적극적인 개선과 함께 안전하고 쾌적한 관광지로 인식될 수 있도록 시설의 유지ㆍ관리에 만전을 기하겠습니다. 민통선 내 최초의 숙박형 체험시설인 캠프그리브스 DMZ 체험관은 세계평화와 통일한국을 선도하는 시설로 DMZ를 대표하는 콘텐츠가 되도록 꾸준히 업그레이드해 나가겠습니다.

18쪽입니다. 평화누리길과 임진강변 생태탐방로는 도보여행, 자전거여행으로 찾아오는 관광객들의 안전을 위한 시설물 설치 및 숙박시설 이용이 가능한 시스템 조성 등을 통해 체류기간 확대 및 지역소비 창출을 견인해 나가겠습니다. 경기도의 평화관광기반 조성을 위해 개성관광이 재개될 수 있도록 민관 전문가 및 관광업계가 함께하는 협력체계를 구축해 나가도록 하겠습니다.

19쪽, 신 사업영역 개척 확대입니다. 그간 행정사무감사 및 예산심의 과정에서 공사의 사업이 대부분 행사성 및 대행사업 위주로 구성되어 있다는 지적을 받아왔습니다. 이를 개선하기 위해 사업구조의 다각화와 자체 전략사업 개발을 통해 공사가 자생할 수 있는 미래 기반을 만들어 가도록 하겠습니다. 한류콘텐츠를 활용한 경기도 영화관광 활성화 사업을 통해 도내 숨은 관광자원 발굴을 촉진하고 장소와 연결된 스토리 구성 및 영상노출을 통해 지역 재발견 및 직접 방문객 유치 확대로 경기도 관광산업 및 관광분야 일자리 창출을 도모해 나가도록 하겠습니다.

20쪽입니다. 31개 시군의 관광관련 예산, 사업계획, 성과분석 등 빅데이터를 구축해 경기도와 시군 간 관광분야 정보 연계성을 강화하고 지역별 맞춤형 정책수립을 위한 기초자료 컨설팅 및 솔루션 제공이 가능하도록 시스템화해 나가겠습니다. 또 4차 산업과 관광을 결합한 인공지능 경기여행 플랫폼 구축을 통해 시군의 구석구석 숨은 관광정보와 여행서비스가 이용자 개개인에게 맞춤형 제공을 통해 새로운 관광 트렌드 제시 및 민간과의 성공적 협업 모델을 만들어 나가겠습니다. 도 소유 유휴시설인 경기도평생대학 리뉴얼은 올해 건축물 정밀안전진단용역을 추진하고 향후 사업채산성 확보 가능한 방안을 마련하여 공사의 안정적 수익원 창출이 가능하도록 추진하겠습니다.

21쪽, 지속가능 경영체계 및 공익적 기능강화입니다. 2018년 행정사무감사 후속조치로 지난해 초 유사기능은 통합하고 전문성은 강화한 실사구시형 일하는 조직으로 개편을 단행하였습니다. 특히 청렴한 조직 구현을 위해 감사법무팀을 신설하였습니다. 1회성 퍼포먼스에 그치지 않고 지방공기업으로서 사회적 책임을 다하기 위해 지속적인 청렴ㆍ혁신경영을 추진하고 고객지향형 신사업 발굴 및 31개 시군, 관광업계와 협력을 강화해 나가도록 하겠습니다.

22쪽입니다. 실효성 있는 관광정책과 사업계획이 수립될 수 있도록 경기관광 실태조사 문항 설계를 현실화하고 조사결과가 현장에서 적극 활용될 수 있도록 시군, 관광업계와의 상시 정보공유 시스템을 구축하겠습니다.

23쪽입니다. 2019년 행정사무감사 조치결과입니다. 지난해 저희 공사에서 총 49건의 처리요구 건이 있었으며 이 중 10건이 완료, 39건이 현재 추진 중에 있습니다. 먼저 10건의 완료내용을 간단히 정리해 말씀드리겠습니다. 생활임금 미달자는 지난해 12월 26일 연봉규정 개정을 통해 조치 완료하였으며, 아프리카돼지열병에 의해 취소 또는 축소된 사업은 대부분 도 대행사업으로 정산 후 집행잔액은 반납조치하였습니다. 안보관광은 평화관광으로 용어를 대체하여 사용하도록 조치하였으며, 청렴문화 확산을 위해 상시 감사시스템 운영, 임직원 의무교육 실시, 법률자문 등 내부 시스템을 마련하였습니다. 비리관련자, 업무태만자, 음주운전자 등에 대한 양형기준을 강화하고 회계관리 투명성 제고를 위해 개선지침 등을 마련ㆍ시행 중에 있습니다. 공사의 부채는 도ㆍ시군 대행사업비의 집행잔액으로서 금융권 차입금과 같은 실질적 금융부채는 없으나 사업별 철저한 집행률 관리를 통해 부채절감에 만전을 기하겠습니다. 마이스 사업 인력보강과 관련해서는 올해 1월 2일 자 인사발령을 통해 추가 배치하였으며 향후 중요한 사업에 대해 선택과 집중이 이루어질 수 있도록 조직 및 인력운영을 해 나가도록 하겠습니다. 39건의 추진 중인 사항에 대해서는 2020년 행정사무감사 시 모두 완료로 결과보고가 이루어질 수 있도록 후속조치에 만전을 기하겠습니다.

이상으로 2020년도 경기관광공사의 분야별 주요사업계획에 대한 요약보고를 마치겠습니다. 위원님들께서 허락해 주신다면 지난해 행정사무감사 지적사항 조치결과와 올해 예산이 반영된 사업별 세부계획은 배부해 드린 업무보고서로 갈음하고자 합니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(경기관광공사)

○ 한국도자재단대표이사 최연 한국도자재단 대표이사 최연입니다. 평소 우리 도자문화 발전에 깊은 관심과 격려를 아끼시지 않는 김달수 위원장님과 여러 위원님들을 모시고 2020년 주요업무에 대해 보고드릴 수 있게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다. 위원님들의 질문에 최선을 다하여 답변드리고 지적 또는 제안해 주시는 사항에 대해서는 향후 재단 운영에 적극 반영하도록 하겠습니다.

먼저 간부를 소개해 드리겠습니다.

이진선 사업총괄단장입니다.

(인 사)

이현철 경영본부장입니다.

(인 사)

장기훈 경기도자박물관장입니다.

(인 사)

먼저 코로나19 조치사항 및 대응방안에 대해서 보고를 드리겠습니다. 코로나19 조치사항 및 대응방안, 39쪽입니다. 재단은 코로나19 확산 방지를 위해 전시관, 체험교실, 공방, 영업시설 등 11개소 및 각 사무실에 손세정제를 비치하였고 현장 근무자 마스크 착용 및 방문객에게 마스크를 배부 중입니다. 또한 예방수칙, 대응지침 등 홍보 및 안내포스터를 각 시설마다 부착하고 전시 행사 및 단체 체험프로그램의 규모를 축소하는 등 대응에 만전을 기하고 있습니다. 재단은 향후에도 단계별 위기 대응 매뉴얼에 대한 교육을 철저히 하고 코로나19 비상대책반 운영을 통해 코로나19 확산 방지를 위해 최선을 다하겠습니다.

다음은 2020년도 한국도자재단 주요업무보고입니다. 보고는 일반현황, 2019년 주요 성과, 비전 및 전략, 2020년 주요사업계획 순으로 유인물에 의거하여 보고드리겠습니다.

우선 3쪽 재단 일반현황을 보고드리겠습니다.

5쪽 재단설립 및 주요사업은 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.

6쪽 조직과 인력현황입니다. 재단은 중장기 전략사업의 성공적 추진 및 방만한 조직의 개혁을 위해 지난해 말 3본부 11팀 3TF팀에서 3본부 8팀 2TF팀으로 통폐합 개편하였습니다. 인력현황은 정원 70명에 현원 60명의 직원이 근무하고 있습니다.

다음은 7쪽입니다. 예산현황입니다. 금년 재단의 예산규모는 164억 1,200만 원으로 세입은 경기도 출연금 92억 원과 공기관 대행사업비 32억 원, 순세계잉여금, 이자수입금, 사업지원금, 미술관ㆍ박물관 운영수입 등 자체재원 40억 원으로 편성하였습니다. 세출은 재단운영 72억 원, 도예인 경쟁력 강화와 도예인 일자리 창출, 마케팅 지원, 공기관 대행사업 등 도자산업 정책지원에 51억 원, 도자박물관ㆍ미술관 운영, 교육체험프로그램 운영, 도자문화재 발굴조사, 2021 경기세계도자비엔날레 준비 등 도자문화 확산에 39억 원 등 도자 정책사업비에 90억 원을 편성하였습니다.

8쪽 부서별 주요기능은 위원님들께서 양해해 주신다면 유인물로 대체하겠습니다.

다음은 9쪽에서 11쪽, 주요운영시설은 여러 위원님께서 양해해 주신다면 이것도 유인물로 대체하겠습니다.

다음은 13쪽, 2019년 주요성과 보고도 양해해 주신다면 유인물로 대체하겠습니다.

19쪽입니다. 재단의 비전 및 전략에 대해서도 양해해 주신다면 유인물로 대체하겠습니다.

다음은 2020년 주요사업계획 보고를 드리겠습니다. 23쪽입니다. 23쪽부터 25쪽까지 도자산업 혁신을 통한 도자 경쟁력 제고 및 시장 확대 사업입니다. 우선 2020년 신설된 사업으로 도자산업 미래성장 기반을 위한 온라인 도자비즈니스 플랫폼 구축 사업은 브랜드몰, 아티스트 및 경매몰, 도자재료몰, 도자정보몰 등 도자분야 종합 플랫폼 개념의 온라인 유통시장으로 온라인 플랫폼 구축ㆍ확장을 통해 국내시장 활성화 및 해외전자상거래 입점 등 단계별 도자 유통시장을 확장해 나가겠습니다. 다음은 공정경제 유통질서 확립을 위한 도자디자인 보호사업으로써 지난해 시스템 구축에 이어 2020년에는 상시 전담인력 배치 등 개선을 통해 실질적인 지원이 활성화되도록 노력하겠습니다.

다음은 24쪽 융합혁신을 위한 경기공예창작센터 운영입니다. 올해는 시제품 제작 지원, 컨설팅 교육 및 창업 지원 등 실제로 공예인들에게 필요한 운영프로그램을 강화하고 일반인들이 체험할 수 있는 교육아카데미 운영을 통해 공예 메이커 문화 확산 기반을 마련하겠습니다. 다음 글로벌 전략상품 개발지원 사업은 공모단계부터 구체적인 국내외 마케팅 시장 제시를 통해 소비 타깃에 맞는 도자상품 개발 및 디자인 품질을 개선하도록 사업을 발전시켜 나가겠습니다.

다음은 25쪽부터 28쪽까지 도자문화 대중화 전략을 통한 소비 확산 사업에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 도민과 함께하는 2021 경기세계도자비엔날레 준비사항입니다. 기존 비엔날레 개최 문제점 및 혁신안을 도출하기 위해 비엔날레 개편 협의체 및 자문단을 구성할 계획입니다. 관람층 확대, 이슈 콘텐츠 발굴, 지역 연계ㆍ통합 등 혁신적인 개편안을 마련하여 2021 경기세계도자비엔날레의 성공적 기반을 마련하겠습니다.

다음은 26쪽입니다. 찾아가는 도자문화 아카데미 운영사업은 아카데미의 운영방식을 1회성이 아닌 맞춤형 아카데미 형식으로 고도화하여 실질적인 문화복지가 실현되도록 강화하겠습니다. 다음으로 도내 청년 도예작가 창작공간 제공을 통한 일자리 창출 및 문화취약 지역 주민들의 도자문화 접근성을 개선시키기 위한 경기청년 도예공방 조성 지원사업이 더욱 성과를 낼 수 있도록 지원규모, 지원금 사용범위 확대 등 개선시켜 나가겠습니다.

27쪽입니다. 조선백자 사기장을 기리고 한국 도예인들의 정신적 구심점을 확보하기 위한 최초 행사로써 무명도공의 비 제향 및 문화제를 개최하겠습니다. 문화제 행사로는 제향제, 도예인의 날 및 도예헌장 제정 발표 등을 통해 도예인의 정통성과 자긍심을 높여갈 계획입니다.

28쪽에서 29쪽까지입니다. 해외시장 개척을 위한 도자공예 세계화 사업에 대해서 보고드리겠습니다. 재단은 2019년 중국 도자시장 조사 및 개척 기반을 마련한 것에 이어 올해는 해외시장 개척 및 확대를 위해 중국 경덕진 도자박람회 참가업체와 전시규모의 확대 참가 등 해외시장 개척 교두보를 구축하겠습니다.

29쪽입니다. 내수시장 판로확장을 통한 글로벌 경쟁력을 제고하기 위해 2020년 경기도자페어의 획기적인 변화를 도모하고 있습니다. 기존 양재 aT센터에서 개최되던 행사를 유동인구 및 소비시장이 큰 코엑스에서 7월경에 개최할 예정입니다. 특히 기업체, 프랜차이즈, 요식업 등 구매력이 높은 국내ㆍ해외 바이어들을 초청해서 B2B 사업의 기반을 만들겠습니다.

다음은 30쪽 도예단체 국내외 마케팅 지원 사업입니다. 재단은 전시ㆍ판매행사ㆍ학술행사 등 국내외 홍보 및 판로 개척을 위해서 도예단체의 마케팅 지원 범위를 확대하고 있습니다. 특히 해외 홍보전시 마케팅 지원을 확대 추진할 예정입니다.

30쪽에서 31쪽입니다. 지역 특화 도자테마 관광화 사업에 대해 보고드리겠습니다. 재단은 이천 도자예술마을의 경쟁력 강화 및 지역명소로서의 성장을 도모하기 위한 도자예술마을 활성화 컨설팅 사업과 곤지암도자공원 구석기유적지 정비 및 공방거리 조성을 위한 관광자원개발사업 그리고 경기도 구석구석 숨어있는 도예공방을 알리고 역량을 개발하는 공방 관광자원화 사업에 최선을 다하겠습니다.

32쪽부터 33쪽까지입니다. 전통도자문화 보존 및 계승지원에 대해서 보고드리겠습니다. 재단은 전통도자문화 및 계승지원의 일환으로 광주시로부터 조선백자요지 보존 정비 사업을 위탁받아 광주시 소재 조선백자요지의 정밀 시굴조사 작업을 시행하고 있습니다. 특히 올해는 발굴현장 유적지에 콘텐츠를 도입해서 QR코드를 이용하여 휴대폰을 통해서 가상ㆍ증강현실 체험프로그램을 시범 운영하겠습니다. 또한 전통가마 번조지원 및 장작가마 소성지원 전수워크숍 등의 사업도 지속해서 추진하여 우리 전통도자문화의 보존과 계승의 역할을 성실히 수행해 나가겠습니다.

37쪽 주요공모사업 현황과, 44쪽 간부현황은 위원님께서 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.

지금까지 보고드린 2020년 주요업무계획이 제대로 결실을 맺을 수 있도록 재단 임직원 모두 최선의 노력을 다하겠습니다. 아울러 오늘 위원님께서 주시는 의견 및 제언 등에 대해서는 향후 재단 운영에 적극 반영토록 하겠습니다. 다시 한번 존경하는 김달수 위원장님과 여러 위원님들의 깊은 관심과 성원을 부탁드리며 이상으로 보고를 마치겠습니다.

업무보고서(한국도자재단)

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 안녕하십니까? 경기콘텐츠진흥원장 송경희입니다. 존경하는 김달수 위원장님과 위원님들의 아낌없는 지원으로 지난 한 해 저희 경기콘텐츠진흥원은 한 단계 성장할 수 있었습니다. 다시 한번 감사드리며 올해에도 위원님들의 아낌없는 지도ㆍ편달을 부탁드립니다.

주요업무계획 보고에 앞서 저희 진흥원의 간부를 소개해 드리겠습니다.

먼저 강동구 청렴감사실장입니다.

(인 사)

김상호 경영지원본부장입니다.

(인 사)

문성길 콘텐츠산업본부장입니다.

(인 사)

최윤식 클러스터운영본부장입니다.

(인 사)

이밖에도 저희 팀장이 배석해 있으나 팀장 소개는 생략하겠습니다.

이상 임원 소개를 마치고 코로나19 확산방지 종합대책에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 대응조치사항입니다. 코로나19 발생 인근지역 방문직원에 대해서 이미 자가격리조치를 선행적으로 시행한 바 있으며 국외출장 및 2월 개최 예정인 행사를 취소했습니다. 확산이 장기화될 경우 상반기 진흥원 추진사업 전수에 대해서 개최 여부를 전면 검토할 예정입니다. 또한 사태가 더 심각해지고 확산이 장기화될 경우 시설폐쇄 등의 조치를 취할 수 있으나 아직 그럴 단계는 아니라고 판단해서 예방물품 확보 및 실시간 모니터링을 통해서 예방활동에 만전을 기하고 있습니다.

이제 2020년 주요업무계획에 대한 보고를 드리겠습니다. 순서는 일반현황, 19년 주요성과, 비전과 목표, 2020년 예산현황, 2020년 주요사업계획 순으로 자료가 제시되어 있는데 위원님들께서 양해해 주신다면 8쪽 비전 및 목표부터 시작하겠습니다.

2020년 저희 경기콘텐츠진흥원은 콘텐츠의 힘으로 더 나은 세상을 열어가는 선도기관을 비전으로 해서 감동, 상생, 창성의 가치를 실현하겠습니다. 이를 위해서 5개 분야 37개 사업을 추진합니다. 조직은 1실 4본부 8팀으로 구성되어 있습니다. 인원은 정원 94명, 현원 77명이며 무기계약직을 포함할 경우 정원 127명, 현원 108명입니다.

다음은 9쪽 예산현황입니다. 예산은 수입과 지출 모두 531억 2,000만 원입니다. 세부지출예산은 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 갈음하겠습니다.

11쪽입니다. 2020년 주요사업계획을 보면 콘텐츠 혁신 성장 고도화, 지역특화클러스터 활성화, 풍요로운 콘텐츠 향유와 저변 확대, 사회적 책임 경영, 미래 성장산업 발굴 및 육성의 다섯 가지 범주로 나뉩니다.

12쪽 첫 번째 주요전략 콘텐츠산업 혁신 성장 고도화입니다. 경기도 콘텐츠산업의 공정한 생태계 복원, 4차 산업혁명 기반 콘텐츠 영역에 대한 지원 강화, 지원 장르 확대와 문화콘텐츠 산업 저변 강화를 통한 활력 제고를 목표로 사업을 추진하겠습니다.

첫 번째 사업인 경기도 책 생태계 활성화 사업은 제도지원과 출판지원, 서점지원 및 문화캠페인을 통해서 책 생태계를 활성화하겠습니다.

14쪽 만화애니영화 콘텐츠산업 클러스터 활성화 사업입니다. 예산 13억 6,000만 원으로 한국만화영상진흥원과 같은 전문기관과 협업해서 제작, 교육 등을 지원하며 부천의 양대 국제행사인 애니메이션 페스티벌과 판타스틱영화제를 지원하고 있습니다.

15쪽 경기국제웹툰페어 개최입니다. 작년에 처음 개최했던 사업으로 올해는 2월 11일부터 14일까지 킨텍스에서 열릴 예정입니다. 행사는 전시회, 수출상담회, 콘퍼런스로 구성되며 도내 웹툰의 해외시장 진출과 생태계 활성화에 기여하고자 합니다.

16쪽 IP 활성화 지원사업입니다. 책, 만화, 영화 등 기존에 있는 스토리 IP를 바탕으로 웹툰을 제작할 수 있도록 제작비를 지원하는 사업입니다.

17쪽 콘텐츠 해외진출 지원입니다. 도내 콘텐츠기업의 해외시장 진출을 위해서 국내외 전시의 참가를 지원하고 수출상담회를 개최합니다. 예산은 10억 원입니다.

18쪽 경기도 음악산업 육성입니다. 우수뮤지션을 발굴하고 음악상품 개발과 유통을 지원하는 사업으로 지역 활성화를 위한 공연을 개최하고 뮤직콘퍼런스를 개최하겠습니다.

19쪽 경기뮤직플랫폼 조성 및 운영입니다. 올해 초 공모를 통해서 부천시가 선정됐습니다. 향후 부천시와 긴밀히 협조해서 경기도 음악산업의 거점으로 만들어 음악 한류에 경기도가 새로운 활력을 불어넣겠습니다.

20쪽 경기도 영화영상산업 육성입니다. 영화영상의 기획부터 제작, 영화제 참가까지 전 단계에 대한 원스톱 지원을 하고 있습니다. 공정한 문화 환경을 조성하고 누구나 소외받지 않고 다양한 영화를 즐길 수 있도록 경기도가 앞장서겠습니다.

다음은 21쪽 경기도 다양성영화 육성입니다. 경기도 다양성영화관 45개소를 운영해서 다양성영화의 상영기회를 제공합니다. 배급지원 10편, 개봉지원 50편을 선정할 계획이며 관객과의 대화, 특별상영, 경기인디시네마데이 등을 개최해서 도민의 문화향유 기회도 확대하겠습니다.

다음은 22쪽, 두 번째 전략인 지역 특화 콘텐츠 클러스터 활성화에 대해서 설명드리겠습니다. 신규 경기문화창조허브 구축ㆍ운영 및 지역협업체계 강화, 4차 산업혁명 관련 콘텐츠를 발굴하고 기술성장 기반을 구축하는 것. 각 클러스터 간 공동프로그램 운영을 통한 효율성 강화를 목표로 사업을 추진하겠습니다.

23쪽입니다. 먼저 부천클러스터는 지역산업 활성화 및 일자리 창출을 목표로 부천 입주지원공간 72개와 메이커스페이스를 운영합니다. 주요사업으로 경기 콘텐츠 창의학교가 있습니다.

25쪽 판교 경기문화창조허브 운영입니다. ICT 융복합 콘텐츠 분야에 특화된 스타트업을 발굴하고 육성하는 사업으로 올해부터는 판교허브에 콘텐츠기업 투자지원센터를 두어서 스타트업 육성을 보다 체계적으로 지원할 예정입니다.

27쪽 경기 콘텐츠코리아 랩은 문화체육관광부의 국비사업을 유치한 것으로 콘텐츠 창작자의 창작활동과 사업화를 지원하고 있습니다.

28쪽 광교 경기문화창조허브 운영입니다. 올해 AR/VR사업은 경제노동위원회로 이관됐습니다. 따라서 광교 경기문화창조허브는 문화기술 중심의 융복합 콘텐츠 창작자와 창업자 지원으로 재정비했습니다.

다음은 30쪽 의정부에 구축한 북부 경기문화창조허브는 경기북부 제조업과 디자인, 콘텐츠 융합을 통한 창업과 일자리 창출을 지원하고 있습니다.

31쪽 시흥에 위치한 서부 경기문화창조허브는 경기 서부지역의 제조업과 콘텐츠의 융합을 지원합니다.

다음은 32쪽 고양 경기문화창조허브는 방송영상과 뉴미디어에 특화된 스타트업을 육성하는 허브로서 방송영상과 뉴미디어 분야 스타트업을 세계적으로 육성하기 위한 여러 가지 프로그램을 추진하고 있습니다.

33쪽 광명 경기문화창조허브는 지난 1월 개소했으며 환경디자인과 콘텐츠 융복합 창업을 지원해서 새로운 고부가가치 산업으로 발전시키고 광명시 지역 특화브랜드로 개발하겠습니다. 개소식에 참석해 주신 정윤경 부위원장님과 김용성 위원님께 다시 한번 감사드립니다.

다음은 34쪽에서 39쪽입니다. 세 번째 전략인 풍요로운 콘텐츠 향유와 저변 확대에 대해서 설명드리겠습니다. 찾아가는 영화관, 소규모영화제 지원을 통해서 도민이 도내에서 음악, 영화, 미디어를 충분히 즐길 수 있는 환경을 조성하겠습니다. 경기도 대표 음악페스티벌을 개최해서 도시재생과 지역상권 활성화에 기여하겠습니다. 1인 크리에이터 멘토링과 교육 등 역량개발을 지원하고 유망한 크리에이터의 해외진출을 지원하겠습니다. 지역미디어센터를 대상으로 교육과 제작활동을 지원하고 미디어센터 네트워크를 구축해서 교류를 활성화하겠습니다.

다음은 40쪽, 네 번째 전략인 사회적 책임경영입니다. 사회적 책임성 강화를 위한 제도개선과 활동을 강화하겠습니다. 사회 책임경영, 인권경영 및 반부패, 청렴시스템 운영으로 지속가능한 사회적 가치를 실현하겠습니다. 지역 내 사회공헌 활동을 체계화하고 정례화하여 사회적 책임경영을 실현하겠습니다. 이밖에 연구, 정보보안, 홍보를 강화해서 콘텐츠전문 육성기관으로서 사회적 책임을 다하겠습니다.

46쪽 다섯 번째 전략인 미래성장산업 발굴 및 육성인데 이 부분은 경제노동위원회로 이관된 사업이므로 양해해 주신다면 자료로 갈음하겠으니 참고해 주시기 바랍니다.

이상 진흥원 주요업무에 대해서 보고드렸습니다. 존경하는 김달수 위원장님과 여러 위원님들께서 오늘 진흥원의 운영사항에 대해서 주신 고견을 경청하여 콘텐츠 진흥사업 업무를 더 개선하고 발전시켜 도의 콘텐츠산업 육성에 기여하도록 하겠습니다. 경청해 주셔서 감사드립니다.

업무보고서(경기콘텐츠진흥원)

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 DMZ국제다큐멘터리영화제 집행위원장 직무대행 정상진입니다. 인사드리겠습니다. 항상 경기도의 문화복지가 이루어질 수 있도록 전심으로 수고해 주시는 김달수 위원장님과 문화체육관광위원회 위원님들께 진심으로 감사드립니다.

먼저 2020년도 주요업무보고를 드리기에 앞서 간부 직원을 소개해 드리겠습니다.

박진형 사무국장입니다.

(인 사)

서용우 대외협력 전문위원입니다.

(인 사)

이상 간부소개를 마치겠습니다. 코로나19와 관련하여 본 법인은 3월까지 대외행사를 자제할 것이며 사무실 직원 및 내방객의 안전을 위하여 손소독제를 비치하고 마스크를 착용하는 등 예방수칙을 준수할 것입니다.

이어서 2020년도 주요업무보고를 사전에 제출한 자료집을 바탕으로 보고드리겠습니다.

1쪽 일반현황입니다. 현 조직은 2019년 산업팀의 신설로 1국 5팀으로 구성되어 있습니다. 자세한 사항은 조직도를 참고하여 주시기 바랍니다. 인원은 정원 7인에서 현원 7인으로 부족한 인원은 매년 기간제 계약직을 선발하여 운영하고 있습니다.

다음은 2쪽 2020년 예산현황입니다. 세입은 40억 원으로 경기도, 고양시, 파주시, 국비로 지원되는 보조금이 37억 원, 영화 관람권 판매, 후원 및 협찬금 등의 사업수입이 1억 6,000만 원, 이월금이 1억 4,000만 원입니다. 세출은 40억 원으로 법인의 사업비는 DMZ제작지원비가 3억 5,000만 원, 행사 및 상시사업운영비 21억 2,000만 원, 기타직 인건비 7억 2,000만 원으로 총 31억 9,000만 원입니다. 법인의 운영비는 총 8억 1,000만 원으로 법인인건비 4억 2,000만 원, 법인관련 운영비 2억 9,000만 원, 국내외여비가 1억 원입니다.

3쪽 2019년 주요성과 보고는 자료집 3쪽을 참고하여 주시길 바랍니다.

4쪽 향후 과제입니다. 도민 및 지역 시민들의 영화제 참여 증대와 홍보를 위하여 상시 프로그램 강화, 홍보예산 증액, 사전행사 확대 운영을 통한 모객을 증대하고자 합니다.

다음으로 행사지역 이원화에 따른 행사집중도 저하 개선을 위하여 영화제의 상징성과 정체성에 부합하는 지역맞춤형 사업 계획을 수립하여 추진하고자 합니다.

다음은 사업규모 확대 대비 인력 부족 해소를 위한 정원증원입니다. 2019년 신설된 DMZ인더스트리와 DMZPOV 및 상시사업 확대 대비 정원인력 부족을 개선하고자 현 7인에서 9인으로 인력증원을 추진하고자 합니다.

5쪽 여건 및 전망입니다. 한국다큐멘터리의 해외진출은 증가 추세인 데 반하여 영화산업 내 다큐멘터리산업의 비중은 1% 미만으로 다큐산업의 발전은 미비한 상황입니다. 문제 타결을 위하여 지속적 공적 지원을 확대하고 사회적 의제설정 및 실질적 사회변화를 이끄는 임팩트 다큐 제작지원 사업을 통하여 신규시장을 개척 추진하고자 합니다. 상시사업에 있어서는 찾아가는 다큐 상영회의 단체관람 신청 증가세를 반영하여 2020년 13개 시군으로 정기상영회 지역을 확대시켜 도민참여 증대를 도모하고자 합니다. 더불어 전주국제영화제 등 타 영화제와 MOU 체결을 통하여 전문인력 확보방안을 논의하고 공동인력 운영방안을 수립하고자 합니다.

6쪽 제12회 DMZ국제다큐멘터리영화제의 비전과 정책목표입니다. 제12회 DMZ국제다큐멘터리영화제는 아시아 다큐멘터리 산업의 새로운 플랫폼 구축, 다큐멘터리 영화의 공공성 및 사회적 기능 확대라는 비전과 대중적 공감과 산업적 전문성을 겸비한 DMZ국제다큐멘터리영화제를 목표로 하고 있습니다. 전략방향과 세부과제는 시간 관계상 자료집으로 대신하겠습니다.

2020년 주요사업 추진계획입니다. 8쪽 도민과 함께하는 다큐멘터리영화제의 해 추진입니다. 지역단체가 주도하는 정기상영회를 기존 11개 시군에서 13개 지역으로 확대 운영 예정입니다. 정기상영회는 매월 1회 지역 및 단체 특성에 맞춘 상영작을 선정하고 상영하는 사업입니다. 더불어 2019년 제1회 개최된 영화제 사전행사를 지역정기상영회 및 기 운영 중인 지역축제단체와 협업하여 최대 6회 개최를 계획하고 있습니다. 또한 이원화된 행사 공간 집중도 저하 해결을 위하여 지역별 특화된 행사를 기획하여 지역관객 참여 유도를 모색하고 이동편의 및 참가 증대를 도모하고자 합니다. 추진별 자세한 사항은 9쪽에서 10쪽을 참고하여 주시길 바랍니다.

11페이지 다큐산업진흥 및 공익 다큐지원을 통한 산업기반 확대입니다. 2020년 신규 사업으로 공공다큐 지원사업인 굿피치 코리아를 도입하여 사회적 의제설정 및 변화에 기여할 수 있는 한국다큐멘터리를 발굴ㆍ지원하고 공익다큐멘터리 제작인력을 개발 양성하고자 합니다. 더불어 파주에서 진행되던 DMZ인더스트리 행사 공간을 고양으로 이전하여 행사의 집중도 및 사업효과를 증대시키겠습니다. 또한 인더스트리 산업의 사전 워크숍을 강화하여 한국다큐멘터리의 해외경쟁력을 강화하고 글로벌 다큐인력 양성을 추진하고자 합니다. 추진사업별 자세한 사항은 12쪽에서 14쪽을 참고하여 주시길 바랍니다.

15쪽 맞춤형 다큐교육 확대로 도민 문화복지 증대입니다. 자유학년제와 연계한 단체관람 및 강연 프로그램을 확대하여 청소년들의 문화교육 기회를 증진하겠습니다. 더불어 단체가 아닌 교실단위로 찾아가는 상영회를 실시하여 다큐멘터리 관람의 기회와 함께 강연을 통한 교육 사업을 확대 운영하고자 합니다. 또한 중ㆍ장년층을 대상으로 하는 시니어다큐교실과 중ㆍ장년 및 청년 지역 다큐해설사 양성과정인 다큐도슨트, 다문화청소년을 위한 다문화청소년다큐제작교실 등 계층별 프로그램을 운영하여 문화소외계층의 복지 증대 및 영화제 참여를 도모하겠습니다. 추진사업별 자세한 사항은 16쪽과 18쪽을 참고하여 주시면 감사하겠습니다.

19쪽 대중성과 전문성을 겸비한 영화제 개최로 다큐멘터리 저변 확대입니다. 전년 대비 지역특화 프로그램 운영을 통하여 영화제 참여 및 홍보를 강화하고 대중 친화적 부대행사를 기획하여 관객참여 증대 및 운영 만족도를 제고하겠습니다. 더불어 다양한 분야의 전문가를 초청하여 관객 저변확대 및 대중 인지도를 제고하겠습니다.

20쪽 제12회 DMZ국제다큐멘터리영화제 개최입니다. 제12회 DMZ국제다큐멘터리영화제는 2020년 9월 17일 목요일부터 24일까지 총 8일간 진행됩니다. 장소는 고양, 파주시 및 DMZ 일대이며 공식상영과 산업행사는 고양시 백석역 인근에서, 대중행사는 파주시와 임진각에서 진행될 예정입니다. 시상은 7개 부문에 14개 시상, 상금은 총 7,700만 원입니다. 개막식은 2020년 9월 17일 목요일 임진각 망배단 앞에서, 폐막식은 9월 24일 메가박스 일산벨라시타에서 진행될 예정입니다. 주요행사로는 일반 관객들이 쉽게 다큐멘터리를 접할 수 있도록 사회 저명인들이 추천하는 내 생애 최고의 다큐, 열린 주제로 누구나 참여 가능한 38초 다큐공모전, 대중친화적 다큐멘터리를 선별하여 상영하는 DMZ오픈시네마 등이 추진됩니다. 또한 학계 및 다큐멘터리 전문가를 위한 특별세미나, 포럼, 다큐멘터리 마스터클래스 프로그램을 운영하고 초청게스트를 대상으로 한 DMZ팸투어와 DMZ 1박 캠프 프로그램을 진행하여 영화제를 통해 DMZ를 소개하고 역사적ㆍ지리적 의미를 공유하고자 합니다. 제12회 DMZ국제다큐멘터리영화제에서는 계층ㆍ지역별 맞춤 프로그램과 이벤트를 추진하여 대중성과 전문성을 겸비한 행사를 개최하고 이를 통하여 다큐멘터리의 저변을 확대하겠습니다.

21페이지 법인현황은 업무보고집으로 대신하겠습니다.

DMZ국제다큐멘터리영화제의 2020년은 경기도민과 함께하는 다큐영화제의 해가 될 것을 약속드리며 이상으로 2020년 DMZ국제다큐멘터리영화제 주요업무보고를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

업무보고서(DMZ국제다큐멘터리영화제)

○ 경기관광공사사장 유동규 관광공사 유동규입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 작년에 저희가 경기 K-Culture FESTA 관련돼 가지고 행사를 개최하려고 예정했었는데 그 당시에 인도네시아에서…….

○ 경기관광공사사장 유동규 관련해 가지고 지금 그 부분 정산을 하려고 하고 있습니다. 그래서 지금 법률적 자문하고 그쪽에서 주장하는 내용이 있고 저희들도 최대한 이 부분에서 많이 확보를 해야 되기 때문에 아마 법률공방이 이루어지지 않을까 생각하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 이달까지는 뭐 정리가 아마 될 것 같고요. 정리만 이루어질 것 같고 사실 법적싸움은 본격적으로 이루어질 것 같은 생각이 듭니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다. 법적과정 거칠 겁니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 그거 담당…….

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 경기관광공사 사업본부장 이동렬입니다. 위원님, 그 질문 답변드리겠습니다. 저희가 전년도 총 7개 코스에서 올해 10개 코스로 확대 추진할 계획이고요. 현재 운영사를 공모하고 있는 상황입니다. 그래서 어제까지 총 5개 사로부터 제안을 받았고 저희가 핵심으로 삼고 있는 서해안 7개 도시라든지 아니면 경기도에 필요한 시군지역을 포함해서 설계를 할 수 있게끔 그렇게 공모를 했고요. 어제까지 총 약 30여 개 코스가 들어와서 그 코스를 전문가들의 심사에 의해서 선정할 계획입니다.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 네, 맞습니다.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 네, 맞습니다.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 3월 말부터 버스가 운행될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 네, 알겠습니다. 보고드리겠습니다.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 감사합니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 도자재단 최연입니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 현재 채용이 진행되고 있는데……. 지금 자연퇴직이 많아 가지고, 이건 자연퇴직이라 가지고 지금 어떤 채용과정에 있는 겁니다. 그다음에 그 위에…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 작년 12월입니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 아주 큽니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 맞습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 관광공사 유동규입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 도에서 직접 구입한 거고요.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 장애인 단체를 통해서…….

○ 경기관광공사사장 유동규 저희가 문턱 없는 사업 관련돼 가지고요. 지금 도에서 직접 하는 게 있고 저희 관광공사가 하는 게 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그건 도에서 하는 겁니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 저희는 실태조사를 하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 하고 홍보물 제작 이 부분을 저희가 담당하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 아니, 그거 시군 위탁사업입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 지금 저희가 31개 시군 전수조사를 해서 이거와 관련된 디지털화를 추진하고 있습니다. 그래서 저도 지금 31개 시군 시장ㆍ군수님들을 연내에, 연초에 다 개별면담 요청을 해 놓은 상태입니다. 그래서 31개 시군 시장ㆍ군수님을 다 만나고 관련돼서 디지털화를 추진하고 이거에 대한 협력관 모집은 저희들이 이미 했습니다. 그래서 본격적으로 지금 안양시뿐만 아니라 안양시라든지 군포시, 과천시뿐만 아니라 저희들이 전체 31개 시군을 앞으로 소외되지 않도록 준비하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 주로 관내업체하고 하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 수의계약 같은 경우는 가산점이 아니죠.

○ 경기관광공사사장 유동규 입찰 같은 경우에는…….

○ 경기관광공사사장 유동규 지역 제한은 두고 있고요. 도내 입찰 지역 제한을 두고 있고요. 법상, 전국적으로 풀리는 내용들은 어쩔 수 없이 진행하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 당연히 그렇게 생각하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 그래서 지난번에 얼마 전에 저희들이 관련 관광업계하고 다 같이 모여서 머리를 맞대고 회의를 한 적도 있고요. 저희들이 일단은 1차적으로 앞으로 이런 상황들이 계속 주기적으로 생길 수 있다고 생각합니다. 예전에 메르스 사태 때도 상당히 도내 기업들이, 관광업자들이 피해를 봤었는데 이번에는 상황이 더 심각한 것 같습니다. 그래서 이와 관련된 앞으로 매뉴얼이라든지 그다음에 이런 상황들이 또 재발됐을 때에 어떤 대책수립이라든지 이런 것들을 업계와 같이 하도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 최대한 조기집행하도록 하겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 경기콘텐츠진흥원장 송경희입니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 시행하기 시작한 지 한 5년 정도 됐습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 상영관이 45개소가 있는데요. 그중에 공공상영관이 40개소이고 개봉관이 4개 관입니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 다양성영화를 심사를 통해서 선정하고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 이 부분은 허락하신다면 저희 본부장께서 설명하시면 어떨까 합니다.

○ 경기콘텐츠진흥원콘텐츠산업본부장 문성길 경기콘텐츠진흥원 콘텐츠산업본부장 문성길입니다. 저희가 개봉관에 지원하는 영화는 프로그램위원회라고요. 한 5인 이내에 영화 관련한 전문가들이 매월 심사를 해서 선정을 하고요. 월 약 한 4편, 그래서 저희가 연간 한 35편에서 40편 정도 개봉을 해 드립니다. 그 35편 내지 45편은 예를 들면 2019년도에 전국에서 다양성영화 상영이 한 113편 정도 개봉이 됐는데 그거 대비 비교해 보면 저희 경기도가 다양성영화 개봉을 약 한 25% 내지 30% 정도를 개봉하는 상당히 비중 있는 지원을 하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 31개 시군에, 관광지가 총망라되어 있는데 지금 시군에 있는 관광업에 종사하시는 분들이 영세한 기업 같은 경우는 거의 교육을 못 받고 있습니다. 그리고 어떤 상황들이 생기거나 아니면 관광업계의 흐름이 변화가 됐을 때 이 부분에 대한 인지를 못 하는 경우가 상당히 많이 있고 이래서 저희들이 31개 시군하고 지금 협력하는 모델 중에 하나가 지사님한테도 한번 보고를 드렸습니다만 이런 분들을 경기도가 같이 교육해서 앞으로 좀 전문화시킬 필요가 있다라는 말씀을 드리겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 그래서 제가 아까 말씀드렸습니다만 31개 시군 시장ㆍ군수님들을 저희들이 만나 뵙고요. 이거와 관련된 부분들을 좀 더 구체적으로 방안을 만들려고 올해 안에 구축계획에 있는 겁니다. 올해 안에 이 부분에 대한 것들을, 이분들을 어떻게 교육하고 어디서 교육하고 어떤 방식으로, 그다음에 카테고리를 어떻게 분류하고 이런 부분들을 좀 더 고민하고 시군의 어떤 방향이나 설정들 이런 것들을 듣고 그다음에 예산 배분이라든지 이런 관련돼서 내용들을 좀 정리해 볼 생각입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇게 만들려고…….

○ 경기관광공사사장 유동규 지금 저희 계획으로는 3월 내에 다 만나 뵙고요. 못 만나신 분들은 어쩔 수 없고요. 일단은 만날 수 있는, 시간이 가능하신 분들은 좀 만나 뵙고 방향설정이나 이런 것들도 이야기를 하고 서로 대화를 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 몇 차례 회의한 걸로 알고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 지금 최근에 성남시에서 하키팀이, 뉴질랜드하고 네덜란드 2개 팀이 지금 하키팀 확정이 됐습니다. 30명씩, 30명씩 확정이 됐는데 지금 성남시 하키협회를 통해서, 경로는 이렇게 들어왔고요. 저희 경기도에서는 이 부분에 대한 지원을 같이 함께 하기로 했습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 차량, 통역 그다음에 홍보물, 기념품, 만찬, 환영 이런 것들을 지원하려고 합니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 그것뿐만 아니라 정말 중요한 사업들 중에서 소규모영화제 예산도 줄었고요. 그래서 문화향유 영역 부분의 예산이 작년에 많이 삭감이 되어서 일부는 저희가 자체예산으로 새로 세우기도 했지만 찾아가는 영화관 예산은 현재 작년에 비하면 현격하게 부족한 상황입니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇게 하겠습니다. 위원님들께서도 많은 관심 가져주시기를 부탁드립니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 네, 직무대행 정상진입니다. 개인적인 사유로 그만둔 걸로 알고 있습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 네, 그렇습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 네, 지금 인더스트리 성과는 작년에 인더스트리를 신설하면서 한국다큐멘터리영화 3편을 해외와 직접 계약을 맺었습니다. 그리고 한국다큐멘터리영화가 해외에 세일즈되는 부분이 현재 굉장히 미비한 상태인데 인더스트리를 좀 더 강화하고 해외와 네트워크를 더 강화해서 한국다큐멘터리영화가 해외에서도 많이 상영되는 부분을 저희가 추진하고 있습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 긍정적으로 보고 있습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 네.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 감사합니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 지금 이번에 코로나바이러스로 인해서 우리나라 대표축제 중의 하나였던 강원도 축제들이 지금 큰 엄청난 타격을 입었습니다. 그래서 지금 축제에 대한 부분들을 전면적으로도 한번 검토해 볼 필요도 있을 것 같습니다. 그리고 뿐만 아니라 지금 경기도가 갖고 있는 어떤 특성을 이용하고 그다음에 문화적 가치를 이용한 대표적 축제들을 만들어서 실질적으로 경기도가 육성ㆍ발전시킬 수 있는 어떤 하나의 콘텐츠들로 개발해 나갈 필요가 있다고 생각을 합니다. 그래서 다른 시군이 하기 때문에 우리도 축제 하나 만들어야지라는 게 아니라 실질적으로 우리 경기도가 브랜드화시킬 수 있는 그런 축제들을 만드는 것이 필요할 것 같습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다. 그래서 하나의 콘텐츠들을 경기도가 잡을 필요가 있습니다. 예를 들어서 부산국제영화제도 하나의 축제성격을 띨 수 있습니다. 마찬가지로 경기도도 그런 축제성격을 띨 수 있는 제대로 된 콘텐츠들을 갖출 필요가 있다고 생각합니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 알겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 올해는 도자페어나 그다음에 해외로 나는 제품들에 대해서 조금 더 심사와 이것들을 강화할 예정입니다. 이때까지는 그냥 신청만 하면, 지원하면…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 아, 네. 브랜드.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 위원님 말씀 적극 수용해 가지고 올해 전문가들하고 그다음에 현지의 도예인들 의견 수렴해 가지고 브랜드 만들도록 하겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 그것은 지금 주변 환경조성사업에 있어서는 거의 완료단계가 되었습니다, 관광자원화. 그런데 그 건물 자체하고 그 앞에 있는 드날문 이것이 또 안 어울립니다. 그리고…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 그러니까, 실내. 그래서 그 개보수는 예산이 좀 많이 들고 그다음에 내부적으로 그런 문제제기는 늘 되고 있고 얘기는 하고 있습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇습니다. 그래서 올해…….

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그래서 올해 신규사업으로 도내서점과 같이 독립출판물을 전시 지원하는 그런 사업이 신규사업으로 만들어졌고요. 또 하나는 우리 가족 책 만들기라는 사업이 있습니다. 위원님께서 말씀하신 그야말로 문화캠페인에 가까운 것인데요. 도내 가족 대상의 글쓰기 교육 그다음에…….

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇게 하겠습니다. 그다음에 지난해에 책 사업이 다소 저조했던 이유는 아프리카돼지열병의 부작용이 컸다라는 말씀을 부언으로 설명드립니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇습니다. 실무단위에서 만났고 또 부집행위원장님도 저와 함께 만나서 협력사업에 대해서 논의했습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 제가 조금 더 설명을 드려도 될까요? 만화는 저희보다는 한국만화영상진흥원에서 조금 더 주도적으로 하고 있다는 말씀드리고요. 그다음에 지난번 행감 때 다양성영화에 대한 위원님들의 여러 지적이 있었기 때문에 저희가 그동안 정말 많은 노력을 했습니다. 그래서 의식이 중요하다라는 생각에서 문화 확산을 솔선수범하기 위해서 저희 진흥원에서는 연말 종무식 때 벌새를 단체로 관람을 했고 또 공영방송인 KTV에서 다양성영화를 관련지은 프로그램을 저희와 같이 협업해서 프로그램으로 만들어서 방영할 계획을 논의 중에 있기 때문에 홍보가 더 강화될 것으로 보여집니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 노력하겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 도자재단 최연입니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 감사합니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 관광공사 유동규입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 맞습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 전 세계에 있는 대학생들이 말하기, 스피치대회라고 보시면 됩니다. 그래서 사실 그 대회 출신들 중에서 자국의 상당히 유력정치인이라든지 기업인들이 탄생하고 있고 그 대회가 우리가 생각하는 것보다도 상당히 명망 있는 대회로 알려져 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그래서 그런 부분들을 같이 준비하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 진행하고 있습니다. 진행하고 있고 우리 경기도가 뭘 도와줄 것인지 그 부분에 대해서 집중하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 행사라든지 이런 것들이 후반기로 밀리는 경우가 있고요. 그에 반해서 뭐냐 하면 조기집행 관련돼서는 그래서 조금 더 선제적으로 조기집행할 생각을 갖고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 지금 도하고 협의해서 그렇지 않아도 1억 5,000 해 가지고 긴급구호물자로 저희들이 제공하기로 하였습니다. 그래서 700여 업체에다가 마스크라든지 손세정제 일단 이 부분을 긴급구호물자로 제공하기로 했습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 알겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 올해에도 업무보고를, 저희들이 지난번에 위원님들 모시고 보고회 할 때도 저희들이 영화사업에 진출하겠다고 말씀을 드렸습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 저희 그렇지 않아도 도하고 보고회 할 때 영화 전체를 묶을 것이냐 어떻게 할 것이냐 이렇게 질문이 나왔었습니다. 그래서 저희가 콘진하고 우리하고 어떤 사업적 특성이 다르다. 방향이 다르다고 생각하고요. 콘진은 영화산업 전체라든지 혹은 아카데미, 한 영화에 대한 육성ㆍ발전 어떤 이런 부분들을 상당히 지금 많이 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그런데 저희는 관광산업에 걸맞은 어떤 상업성에 기초를 해서 그 부분에 최대한 많은 사람들이 보고 즐기고 느낄 수 있는 이런 부분에 저희들은 집중할 생각입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 맞습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 앞으로도 그런 필요들에 따라서 하겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 DMZ영화제 직무대행 정상진입니다. 네, 맞습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 네, 직무대행하고 있습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 그만두신 거는 2월 13일 자로 해서 사직서를 해서요. 2월 14일…….

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 출근을 안 한 것은 정확히 말씀드리면 1월 중순부터는 출근 안 하셨습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 지금 이 자리에서 말씀드리기 조금 곤란한 부분이 있습니다. 그거는 추후에 다시 말씀드리겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 네, 알겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 관광공사 유동규입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 감사합니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 이거는 방송매체하고요. 방송매체, 대중교통 그다음에 옥외광고매체를 활용해서 저희들이 기존에 해 왔던 그런 홍보방법이 되겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 여기에는 지금 위원님 말씀하신 대로 새로운 어떤 영상들도 제작하고요, 영상물도 만들고. 그다음에 그런 것들 기획도 하고 여러 가지가 다 포함된 내용들이라고 생각하시면 되고요. 세부내역은 다시 한번 위원님께 여러 가지 너무 많이 있으니까 보여드리도록 하도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 그 부분도 말씀드리겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 2t 트럭 가지고요. 시군 축제 이런 데에 가서 저희들이 직접 경기관광을 홍보하는 것이 되겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 제작되어 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 되어 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 영화 해당 안 됩니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 알겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 거기 화장실하고요. 그다음에 장애인화장실들 해서, 거기 평화누리공원에 지금 대규모 행사가 있을 때 화장실이 상당히 부족합니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 맞습니다. 그렇습니다. 주민제안에 의해서 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 새로 만들어야 되다 보니까요. 예산이 좀 들어갑니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 3개소를 지금 신축해야 됩니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 지금 그 부분은 저희들이 어쨌든 용역을 해야 되는 부분이기 때문에 용역 관련돼 가지고 유관부서들 그다음에 기재위에다가도 같이 한번 이번 보고가 끝난 다음에 일정을 잡아서 추진할 예정이 되어 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 맞습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 수익사업화 해야 할 것 같습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 저희들이 앞으로 그 부분을 운영하기 때문에 거기에서 수익성이 나올 수 있도록 그렇게 준비할 생각입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 여러 가지 지금 어쨌든 저희들이 그것을 어떻게 수익과 연결시킬 건지 그다음에 거기에 어차피 숙박도 있고 어떤 휴양시설도 있기 때문에 그 부분을 조금 더 세계적인 추세라든지 아니면 국내 추세라든지 여러 가지를 보고 설계에 반영해서 진행하도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 알겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 올해 2억입니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 진행이라는 것이 지금 이제 이거 시스템 구축인데 1차 연도로, 그래서 그거를 지금 계약하고 있고…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 계약.

○ 한국도자재단대표이사 최연 이거 시스템을 갖춰야 되니까요. 그리고 이거는 온라인 플랫폼 구축이라는 게 시스템을 갖추고 나서 그 뒤에 홍보와 연결된 엄청난 예산이 소요되는 겁니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 되죠. 첫 번째는 어떤 원료 구입.

○ 한국도자재단대표이사 최연 그러니까 도예인 스스로가 원료를 구입하고 유통하고 이런 것들에 대한 정보와 또 자기들이 낸 제품들을 홍보할 수 있는 그런 어떤 플랫폼을 구축하고 마지막 단계에서는 유수의 쇼핑몰 이런 거와 콘택트 될 수 있게끔 지향해 나가는 겁니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 이거는 지속적인 거니까 올해는 이런 시스템 구축…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 내년 정도면 일정 부분 도예인들에게…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 내년 연말이죠. 올해 시스템 구축하고 나면 여기에 홍보를 해 가지고 도예인들이…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 연말에는 일정 부분 도예인들의 어떤 그것이 나올 겁니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 예산 자체는 말입니다. 저희들이 29억, 28억 정도입니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 작년에 못 한 것은 세 가지 특별전으로 지금 하고 있습니다. 어쨌든 공모전이라서 이천에서 그 공모전을 전시하고 있고 광주에서는 남북도자교류전 하고 있고 여주에서는 어떤 특별전을 하고 있습니다. 그리고 지금 하고 있는 것은 2021년도에 저희들이 또 비엔날레를 해야 됩니다. 그거에 대한 1차 연도 준비 예산입니다, 위원님.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 일단 팁스에 대해서는 자체추경을 통해서 10억의 재원을 마련할 계획입니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 10억이요, 팁스. 그러나 넥시드펀드 30억은 저희가 자체예산으로 하기에는 매우 큰 액수이기 때문에 추경이나 이런 것을 통해서 위원님들께서 예산을 세워주신다면 반드시 이에 맞는 성과로써 경기도에 보답드리겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 노력하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 이번에 기생충에서 봤듯이 지금 서울시도 기생충에서 나왔던 어떤 슈퍼마켓부터 해서 촬영 장소들을 관광 명소화하는 부분들을 지금 진행하고 있습니다. 뿐만 아니라 지금 경기도 도내에서도 예를 들어서 당장 수원에서도 통닭거리가 유명해진 것을 볼 수 있습니다. 지금 전 세계적으로 가장 실시간으로 확산이 빨리 되는 게 영화 부분이라고 생각합니다. 넷플릭스를 통해서 전 세계가 드라마라든지 한국영화들을 실시간으로 보고 있습니다. 그리고 안방에서도 볼 수 있고요. 그래서 지금 확산력이 가장 빠른 이런 부분들에서 어떤 홍보력보다도 더 뛰어날 수 있습니다. 그래서 저희들이, 게다가 유튜브는 쓰는 사람들도 있고 찾아보기가 상당히 어려운데…….

○ 경기관광공사사장 유동규 그래서 저희가 이런 부분에 대해서 앞으로 상업영화에 투자를 직접 함으로 인해서 경기도 로케이션이라든지 이런 것들을 예측 가능하게 만들고 앞으로 유도해 나갈 생각입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 그 부분들을 애초에 저희들이 제작에 관여하게 되면 그런 부분도 충분히 가능합니다. 그다음에 게다가 저희들이 초상권이라든지 이런 부분들도 상당히 확보할 수 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 최대한 노력하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 저희 그것을 유튜브 공모를 통해서 후속편을 지금 전 편의 비용을 유튜버에게 주겠다라는 콘셉트를 가지고 저희들이 그 부분들을 유튜브에다가 공모할 생각입니다. 조속히 지금 아마 상반기 내로 계획이 나와서 이번에 코로나 때문에 못 하고 있는데요. 이 부분이 조금 진정되고 나면 전 세계 유튜브에다가 공고를 띄울 생각입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 올해 합니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 안 그래도 경기도가 지금 이번 코로나 때문에 침체되고 있는데 이번에 유튜브 공모전이 발표되면 상당히 많은 분들이 경기도를 찾을 것이라고 예상하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 감사합니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 실태조사는 어떤 대단히 어려운 것이 지금 도예 등록제를 해 가지고 등록을 하는데 이거 주소가 또 제대로 되지는 않고 있습니다, 그 뒤에. 후속작업이라는 것이 어떤 사업이나 아니면 이런 연관이 있어야지 그게 되는데 처음에 한번 등록이 되고 나서 그다음에 하면 또 숫자가 틀려져요. 이런 부분들이 많이 있는데 그래서 2018년도에 한번 센서스는 했었습니다. 그런데 그거를 한 자료가 계속 지속적으로 돼야 연간 사업적으로나 이렇게 되어야 되는데 그것이 또 무의미한 어떤 자료가 되고 이런 경우가 좀 있습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 그리고 아주 열악한 그런 게 공방 자체도 902개라 그러지만 아주 들어가기도 어려운 이런 데가 많습니다. 그래서 올해 사업에는 그런 아주 열악한 공방에 대해 지도를 보고 찾아갈 수 있을 정도는 있고 아주 열악한 거기에 인테리어 정도는 지원해 줄 수 있는 그런 사업도 올해는 하려고 그럽니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 그리고 지난해 위원님들께서 조금 도와주셔서 한 2,000 정도 늘었습니다. 그래서 올해는 한 500까지 더 지원이 될 수 있고 이런 것들을 선택과 집중을 해 가지고 실질적인 액수 자체가 자기들에게, 어떤 도예인들에게 도움이 될 수 있는 임계점에 다다른 액수가 지원되어야 될 것 같습니다, 그냥 나눠주기 형태가 아니고. 그렇게 개선해 나가도록 하겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 지금 현재 18개 학교인 이유는 13개 시군에서 한 시군당 한 학교 이렇게 해서 16개였다가 1개 이상의 지원자가 있는 시군들이 늘어남에 따라서 조금 늘어나서 18개 이렇게 하고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 선생님들의 열기도 매우 높고 그렇습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 현재로서는 그렇습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 그래서 지금 그 시에서 매칭한 경우에…….

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 평택시의 경우에는 2개 교, 안산시의 경우 2개 교 해서 18개 학교, 그러니까 그 시에서 매칭을 하는 경우에 저희가 늘리고 있고 또 예산이 늘어난다면 조금 더 늘릴 여지는 있어 보입니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 1인 크리에이터스데이, 뉴미디어 콘퍼런스 하고 그 다음날에 했습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 이번에는 시상식이나 이런 것은 하지 않고 그야말로 1인 크리에이터들이 자신의 성과들을 마음껏 즐기고 뽐내는 그런 축제의 형태로 진행을 했습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네. 6만이나 8만 이렇게 가는 크리에이터들도 있고요. 상당히 팔로워들이 많은, 구독자들이 많은 그런 크리에이터들도 많이 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 그렇습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 경기도 정책을 소개하는 1인 크리에이터 콘텐츠도 있었고요. 미납채금을 추징하는 그런 것들을 추적해서 콘텐츠를 만드는 것도 있었고 또 게임산업이나 우리 행사를 할 때 이들이 홍보요원으로 자신의 방송을 통해서 저희 사업을 홍보하기도 합니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 알겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 뿐만 아니라 지역도 조금 더 저변을 확대해 가지고 그렇게 할 겁니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 안산 4,800만 원.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 이것이 조금 문제가 있었던 것이 어떤 지자체에서 자기 소유의 공간이 있어야 되는데 그래서 시흥 같은 데는 그거를 신청을 해도 안 됐어요. 그래서 올해는 그걸 완화해 가지고 지자체 소유가 아니더라도 거기 운영하고 있는 데면 할 수 있게끔 하고 해서 그리고 지원하는 운영비를 1년만 지원을 하니까 제대로 안 됐는데 2년까지 할 수 있게 하기 위해서 이렇게 합니다. 그래서 내년에…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 맞습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 좋은 계획 세우겠습니다. 그러면 예산…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 경노위 소속으로 이관되었습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 경제실.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 네, 연구해 보고 필요한 부분이 있으면 위원님들의 도움을 받도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 경기관광공사 유동규입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다. 맞습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 그때 6억 동일합니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 그때 31개 시군 중에서 23개 시군이 참여했었고요. 아, 24개 시군이 참여했고요. 전년도보다도 1,041개 상품, 101억 원 매출을 그때 기록을 했었습니다. 그리고 24개 시군에서 참여해서 300여 개 부스 규모로 약 3만 9,000명 정도가 관람했습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 일단 전년도보다는 조금 더 성장한 내용으로 진행할 생각을 갖고 있고요. 그렇게 계획하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 어떤 반영을 말씀하시는지.

○ 경기관광공사사장 유동규 저희들이, 어떤 모집…….

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 도내축제, 이벤트 등 여러 가지 어떤 것들을 저희들이 해 가지고 홍보관을 갖다 만들어서 홍보를 하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다. 조그마한 그 부스 안에서 이벤트도 하고 하면서 조금 그렇게 하고 있습니다. 일단 경기도가 같이 참여한다는 데 의의가 있는 것 같습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 토론회 개최는 누가 하라고 해서 한 게 아니고 저희가 준비를 했던 겁니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 앞으로도 지속적으로 폭넓게 커뮤니케이션할 수 있는 어떤 장들이 많이 필요할 것 같습니다. 그래서 부분적으로만 진행하면 서로 의견 교환이 안 되는 경우가 많은데요. 위원님 말씀대로 앞으로는 좀 더 폭넓게 참여할 수 있도록 준비하겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장 송경희 현재 진행 중인 사업내용 제출하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그래서 지금 저희들이 많은 고민을 하고 있습니다. 특히 이 부분에 대해서 위원님, 해마다 지적되고 있는 게 저희들 수익구조 어떻게 할 거냐. 공사로서의 기반들을 어떻게 할 거냐 이 질문들을 많이 받는데요. 기자들도 많이 와서 물어보시는 내용이 그겁니다. 그래서 저희들은 올해까지 저희들이 연구ㆍ검토를 한 거고 그동안에 어떤 대행사업이나 이런 사업에서 탈피하고 자체사업 발굴해서 자체사업으로 앞으로 좀 할 생각을 갖고 있습니다. 특히 저희들 31개 시군에 지금 현재 아날로그화돼 있는 것들을 다 디지털화할 생각입니다. 이거는 뭐냐 하면 예를 들어서 31개 시군의 정보나 데이터를 저희들이 하나도 갖고 있지 않습니다. 그러다 보니까 협회라든지 아니면 31개 시군 협력을 구하지 않으면 거기에 어떤 정보도 지금 저희들이 생각하는 걸 전달할 수조차 없습니다. 그래서 요식업협회를 통해서 거기 가입돼 있는 사람들한테 일부 전달하는 내용에 그치지 않기 때문에 이번에 코로나 사태에도 저희들이 정보를 전달하고 매뉴얼을 만들어서 보급하고 싶어도 보급할 수 있는 방법이 없습니다. 그래서 저희들이 이번에 31개 시군의 빅데이터를 만들면서 31개 시군에 있는 모든 관광정보 자원들도 전부 다 디지털화시킬 생각입니다. 그러면 어떤 상황이 생겼을 때 빨리 정보전달도 주고받고 그다음에 의견도 교환할 수 있는 그런 체계를 만들 수 있을 거라고 생각합니다. 그런 사업을 통해서 저희들이 어쨌든 모바일 플랫폼화시키는 사업도 진행할 것이고 그다음에 영화산업을 통해서 조금 더 확장력 있고 그런 부분들을 저희들이 만들어나갈 생각입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 미8군 쪽하고도 저희가 협의를 해 봤고 거기에 있는 사령관들하고 만나봤는데요. 지금 미8군 안에서는 자체적으로 여행사하고 계약이 돼 가지고.

○ 경기관광공사사장 유동규 말씀대로 그래서 평택시장님하고도 인프라 구축 관련돼서 같이 협의하고 있고 그리고 실질적으로 그 군인들한테도 정보를 전달할 수 있는 체계들을 만드는 것도 필요할 것 같습니다. 그래서 조금 전에 말씀드린 바대로 31개 시군 데이터베이스화는 굉장히 중요한 부분입니다. 그러니까 빠르게 어떤 플랫폼으로 전달할 수 있는 체계를 만들어서 쉽고 그들한테, 사용자들이 간편하게 여행지 정보를 충분히 얻을 수 있는 그런 방법들을 저희들이 고안을 하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 맞습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 그렇습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 아닙니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 이미 인지가 돼 있기 때문에…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 그렇지요.

○ 한국도자재단대표이사 최연 안 그렇습니다. 다 바뀌고 있습니다, 그 대상들이.

○ 한국도자재단대표이사 최연 그러니까 저희들이 도예인으로서 어떤 기준을 가질 수 있는 게 바로 도예등록제입니다. 그래서 아까 제가 최만식 위원님 대답도 드렸지만 그것이 계속 유지 관리되기 위해서는 그만한 예산으로 어떤 지원이 돼야 되는데 안 되기 때문에 등록된 사람들이 계속 그 인원수를 유지하는 것은 아닙니다. 그럼에도 불구하고 그 등록된 사람 대상으로 할 수밖에 없지요.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 맞습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 그거 좀 연구해서 시정하도록 하겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 맞습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 네, 알고 있습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 진흥원장님하고는 긴밀하게 많이 협조를 구하고 있고요. 그리고 다큐멘터리라는 장르적 특성이 있기 때문에 조금은 다른 부분이 있어서 저희 DMZ국제다큐멘터리영화제가 어쩔 수 없이 이 부분을 할 수 있는 부분이라고 생각이 듭니다. 그렇지만 지금 위원님 말씀을 저희가 경청해서 어떻게든 콘텐츠진흥원하고 협업을 하도록 하겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 알겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 그렇게 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 아니, 그렇지 않고 극장판뿐만 아니라 유튜브 영상, 여러 가지 받았습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 그거 유튜브에서 나오고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 유튜브에서 지금 조회수가 240만 정도 조회를 하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 지금 현재 어쨌든 다른 기관들, 아마 만든 데에서 100만 조회 수가 넘는 것이 없는 것으로 알고 있습니다. 그런데 저희가…….

○ 경기관광공사사장 유동규 지금 네이버에서는 검색이 안 되고요.

○ 경기관광공사사장 유동규 시정하겠습니다. 경기도관광공사에도…….

(「안광률 위원님이 대답한 거예요.」하는 위원 있음)

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 후속작 만들 예정입니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 안 나와 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 아, 나와 계십니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 과장님은 공석이시고요. 팀장님.

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 관광정책팀장 송병창입니다.

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 지금 6개월 됐습니다.

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 죄송하지만 몇 페이지이죠?

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 31개 시군 축제ㆍ행사장 이벤트.

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 이게 관광공사에서 2.5t 차량이 있습니다. 거기에…….

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 경기도 관광지 영상이나 시군 영상 이런 것을 갖다가 축제…….

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 위원님이 지적하신 사항도 맞는 말씀이시고요.

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 기존부터 지속하던…….

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 기존에도 계속 하던 사업입니다. 그런데 부위원장님 지적하신 사항도…….

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 네, 그렇습니다. 그런데 말씀하신 사항이 맞는 말씀인데 다만 축제장이나 행사장에 요즈음에는 외국인들도 많이 오거든요. 그러면 영상을 홍보할 뿐만이 아니라…….

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 그러니까 영상만 돌리는 건 아니고…….

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 위원님 지적하신 사항, 올해 운영현황이나 이런 걸 분석해서 위원님들한테 자료로 제공할 거고요. 만약에 이게 성과가 없다면 2021년도 예산에 반영을 시키도록 하겠습니다. 그런데 지금 말씀하신 사항이 대부분 맞는 말씀인데 현장…….

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 그건 타 시도도 지금 진행 중입니다, 같이.

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 축제가 한 지역에 계절별로 쭉 있지 않습니까? 4월, 5월, 6월 그다음에 춘천마임축제라든지 광주세계수영선수권대회라든지 전국체육대회 이런 게 개최될 때 그 지역에 가서…….

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 그러면 2019년도의 운영실적을 자료로 제출하도록 하겠습니다. 그다음에 말씀하신 사항은…….

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 아니, 그 장소를 말씀드리는……. 그러니까 어디에 대해서 운영이 됐다는 실적을 제출하겠다는 말씀이고요.

○ 문화체육관광국관광정책팀장 송병창 네, 알겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네.

○ 경기관광공사사장 유동규 지금은 없는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 한번 검토해 보겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 왜 없어졌는지 그다음에 어떤 효과가 있었는지 그런 것들도 한번 다시 검토해서 추적검토해 보겠습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 저는 이 부분을 어떻게 봤냐 하면 그래도…….

○ 경기관광공사사장 유동규 저희 안 합니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 기관에서 모두 맡은 여러 가지의 어떤 행사들이 있는데 그것마다 저희들이 가서 마케팅을 해 주기에는 상당히 어려운 부분이 있습니다. 그러니까 어떤 건 해 주고 또 어떤 건 안 해 줄 수 없고요.

○ 경기관광공사사장 유동규 어쨌든 간 저희들이 내용파악은 한번 해 보겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 토야.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 그러도록 하겠습니다, 위원님.

○ 한국도자재단대표이사 최연 특히 장애인이 아니고 장애인 그다음에 소수자, 문화 소외자 이런 부분에 찾아가는 아카데미로 저희들이 양로원 그다음에 고아원 이런 데에 가서 실질적인 작업들을 하고 거기에 필요한 저희들이 축적된 어떤 물품들을 기증도 하고 이런 사업들을 하고 있습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 모색하겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 네, 정상진입니다. 지금 직무대행을 하고 있습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 네.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장직무대행 정상진 그 부분은 허락하시면 저희 사무국장이 대신 발표해도 되겠습니까?

○ DMZ국제다큐멘터리영화제사무국장 박진형 DMZ국제다큐멘터리영화제 사무국장 박진형입니다. 현재 경기도교육청하고 중ㆍ고등학교 학년제 그리고 방과 후 학습교실 그리고 단체관람, 교육청하고 논의하는 사업들이 여러 가지가 있고요. 작년에는 연말에만 저희가 중ㆍ고등학교를 찾아가서 교실로 간 다큐 해서 상영회를 총 40개 학교랑 진행을 했고 올해 상반기에도 진행을 지금 타진 중에 있는데 한 두 가지 정도 조금 고려사항이 있습니다. 첫 번째는 일단 고2, 고3 학생들을 대상으로 하는 사업들에 대한 사업들에 대해서 상반기는 조금 부담스러워하시는 경향이 있고요.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제사무국장 박진형 그다음 두 번째는 상반기에 이 행사를 진행했을 경우에 저희가 작년 9월 수치를 보자면 4,700명 정도가 영화제 기간에 단체관람 신청을 했었는데…….

○ DMZ국제다큐멘터리영화제사무국장 박진형 네.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제사무국장 박진형 맞습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제사무국장 박진형 알겠습니다. 감사합니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장 유동규 지금 현재 5개의 티저영상 포함해 가지고요. 드론영상 해 가지고 5개 영상이 현재 조회 수가 287만 정도 되고 있습니다, 유튜브에서만요.

○ 경기관광공사사장 유동규 최대한 많은 사람들이 관광, 저희들이 영상을 만든 이유는 최대한 많은 사람들이 이 영상을 보게 하는 데 목적이 있습니다.