○ 경제실장 정두석 안녕하십니까? 경제실장 정두석입니다. 1,420만 경기도 경제를 위해 많은 관심과 지원을 아끼지 않으시는 존경하는 고은정 위원장님을 비롯한 경제노동위원회 위원님 여러분을 모시고 2026년도 병오년 새해 경제실 업무보고를 드리게 된 것을 뜻깊게 생각합니다.

보고에 앞서 경제실 간부공무원을 소개하겠습니다.

성기철 경제기획관입니다.

(인 사)

서갑수 일자리경제정책과장입니다.

(인 사)

남궁웅 지역금융과장입니다.

(인 사)

서봉자 공정경제과장입니다.

(인 사)

김철수 기업육성과장입니다.

(인 사)

김평원 소상공인과장입니다.

(인 사)

이민우 산업입지과장입니다.

(인 사)

김백식 규제개혁과장입니다.

(인 사)

이상으로 간부공무원 소개를 마치고 배부해 드린 유인물을 중심으로 보고드리겠습니다.

5쪽부터 9쪽까지 일반현황입니다. 경제실은 1실 1관 7과 26개 팀, 정원 135명, 현원 133명으로 운영되고 있습니다.

7쪽 2026년 예산현황입니다. 경제실 예산은 4,314억 원으로 전년도 본예산 대비 약 7.9% 증가했습니다. 기금은 기본금융기금과 중소기업육성기금을 운영하며 2026년 운용규모는 5,133억 원입니다.

다음은 13쪽 2026년 경제실 비전 및 전략목표입니다. 경제실은 대한민국 경제 大도약의 중심 경기도라는 비전 아래 민생활력 제고와 혁신성장을 통해 모든 도민이 기회를 누리는 경기를 목표로 하고 있습니다. 이를 위해 선택과 집중, 역할 재정립, 성과책임 강화 등 3가지 원칙에 입각하여 중소기업 역량 강화, 소상공인 활력제고, 경기도형 일자리 지원, 산업성장 생태계 조성 등 주요 정책을 추진해 나가겠습니다.

17쪽부터 23쪽까지 지난해의 주요성과는 양해해 주신다면 유인물로 갈음하고 2026년 주요업무 추진계획을 중심으로 보고드리겠습니다.

27쪽 중소기업 역량 강화 분야입니다.

29쪽 중소기업 맞춤형 금융지원입니다. 금년에는 총 1조 7,000억 원 규모의 중소기업육성자금을 운용하여 경영안정, 특화지원, 창업 경쟁력 강화 등 기업 상황에 맞는 정책금융을 안정적으로 공급하겠습니다. 특히 재해 피해기업, 재도전 기업, 일ㆍ가정 양립 기업 등 정책적 배려가 필요한 분야에 대해서는 특별경영자금을 통해 보다 두텁게 지원하겠습니다. 이를 통해 일시적인 유동성 위기가 바로 도산으로 이어지지 않도록 중소기업의 버팀목 역할을 충실히 하겠습니다.

30쪽 성장단계ㆍ현장수요별 맞춤형 지원입니다. 유망 중소기업, 스타기업, 글로벌 강소기업 등 중소기업의 성장단계별로 체계적인 육성 프로그램을 운영하고 소부장기업, 품질ㆍ디자인 개선, 디지털 전환, 기업환경 개선 등 현장에서 필요로 하는 분야를 중심으로 맞춤형 지원을 병행하겠습니다. 아울러 매출채권보험료 지원, 기숙사 임차비 지원 등 경영안정망 구축 사업을 통해 기업이 안정적으로 성장할 수 있는 기반을 마련하겠습니다.

31쪽 중소기업 마케팅 지원입니다. 온ㆍ오프라인 유통채널, 홈쇼핑, 라이브커머스 등 다양한 채널을 활용한 마케팅 지원을 통해 중소기업의 판로 회복력을 높이겠습니다. 아울러 여성기업, 혁신기업 등 기업 특성에 맞는 맞춤형 마케팅과 컨설팅을 제공하여 지속가능한 성장으로 이어질 수 있도록 지원해 나가겠습니다.

32쪽 섬유ㆍ가구산업 지속가능성 제고입니다. 제조공정 고도화, 친환경ㆍ디지털 전환, 국내외 판로 확대를 중심으로 섬유ㆍ가구산업 전반의 체질 개선을 추진하겠습니다. 특히 현장 중심의 기술 지원과 급변하는 산업 환경에 대응하는 맞춤형 지원을 통해 단기적인 지원에 그치지 않고 지속가능한 산업 생태계 조성에 중점을 두겠습니다.

33쪽 소상공인 활력 제고 분야입니다.

35쪽 소상공인 맞춤형 정책금융 지원입니다. 금년에는 소상공인 창업ㆍ경영개선ㆍ대환자금을 중심으로 4,000억 원 규모의 융자 지원과 4,500억 원 규모의 특례보증을 안정적으로 운영하겠습니다. 특히 더힘내GO 카드를 통해 일시적 자금난을 겪는 소상공인이 운영자금 용도로 활용할 수 있도록 추진해 나가겠습니다.

36쪽 소상공인 자생력 강화입니다. 단순한 자금 지원을 넘어 소상공인의 창업부터 성장ㆍ폐업ㆍ재도전까지 전 과정을 지원하는 단계별 지원 체계를 강화해 나가겠습니다. 또한 소공인을 중심으로 디지털 전환과 제조공정 혁신을 지원하고 공공배달앱 활성화를 통해 중개수수료 부담을 완화해 나가겠습니다. 이를 통해 소상공인이 스스로 경쟁력을 갖출 수 있는 기반을 조성하겠습니다.

37쪽 경기지역화폐 발행 지원입니다. 금년에는 일반발행 기준 총 4조 489억 원을 발행할 예정이며 가맹점 매출액 제한 세부기준은 시군이 자율적으로 결정하도록 하였습니다. 또한 경기지역화폐의 효율적인 운영체계를 마련하고 운영현황 분석과 중장기 발전전략 수립을 위한 경기지역화폐 운영현황 및 발전전략 연구용역을 추진하겠습니다.

38쪽 전통시장ㆍ골목상권 활성화입니다. 전통시장ㆍ골목시장 맞춤형 지원과 상인 조직화를 통해 상권의 자생력을 강화하고 시설 현대화와 안전 인프라 확충으로 이용 환경을 개선해 나가겠습니다. 특히 경기 살리기 통큰 세일 등 도민이 체감할 수 있는 소비 촉진 정책을 통해 지역 상권에 활력을 불어넣겠습니다.

39쪽 경기도형 일자리 지원 분야입니다.

41쪽 지속가능한 일자리 창출과 구인ㆍ구직 지원입니다. 청년 매치업플러스 사업을 통해 기업에는 검증된 인력을, 청년에게는 안정적인 초기 경력 형성 기회를 제공하여 청년층의 일자리 미스매치 개선에 노력하겠습니다. 일자리 우수기업 인증과 청년 일하기 좋은 기업 인증을 확대하여 청년 고용에 적극적인 기업이 현장에서 체감할 수 있는 인센티브를 제공하겠습니다. 아울러 차세대 경기도 일자리 포털 구축을 통해 AIㆍ데이터 기반 지능형 서비스를 제공하여 도민 편의를 제고하도록 하겠습니다.

42쪽 미래기술 및 산업수요 대응 인력양성입니다. AI, 반도체, 전기차, 에너지 등 미래산업과 직결된 분야를 중심으로 실무형 인력양성 체계를 강화하겠습니다. 단순 교육에 그치지 않고 기업의 수요를 반영한 교육과정 운영과 현장 중심 훈련을 통해 바로 현장에 투입될 수 있는 인력양성을 목표로 하겠습니다. 이를 통해 산업전환 과정에서 발생할 수 있는 인력공백을 최소화하고 도내 기업 경쟁력 강화로 이어지도록 하겠습니다.

43쪽 취업 취약지역ㆍ취약계층의 구인ㆍ구직 기회 확대입니다. 경기북부지역 등 취업 취약지역과 취업 취약계층을 대상으로 맞춤형 구인ㆍ구직 지원을 강화하겠습니다. 경기북부 지역인재를 우수 중소기업과 연계하여 일경험을 제공하고 정규직으로 채용될 수 있도록 추진하고 생계와 고용안정을 위해 취업 취약계층에게 맞춤형 직접일자리를 제공하겠습니다. 이를 통해 고용 기회가 특정 지역이나 계층에 편중되지 않도록균형 있는 일자리 접근성을 확보하겠습니다.

45쪽 산업성장 생태계 조성 분야입니다.

47쪽 기업애로 해결 및 현장중심 규제 개선입니다. 규제 샌드박스 제도를 적극 활용하여 신산업ㆍ신기술 분야의 실증과 사업화를 지원하겠습니다. 기업SOS 통합플랫폼을 중심으로 기업 애로를 한 곳에서 접수ㆍ처리하는 체계를 구축하여 기업애로를 적기에 대응하고 기업 특성을 반영한 맞춤형 현장컨설팅을 강화해 나가겠습니다. 아울러 도민 생활불편 및 기업현장의 불합리한 규제 개선 등 탁상행정이 아닌 현장 중심의 규제 개선을 지속적으로 추진하겠습니다.

48쪽 산업단지 경쟁력 강화입니다. 반월시화산단에 AI를 접목한 AI실증산단을 조성하여 첨단화를 위한 기반을 구축하고 산업단지 내 청년 친화형 공간과 특화 거리를 조성하여 청년들의 근로환경을 개선해 나가겠습니다. 아울러 준공 후 20년 이상 된 노후산업단지를 대상으로 주차장과 공원 등 기반시설을 정비하여 기업 활동 여건을 개선하겠습니다.

49쪽 산업입지 기반 지원입니다. 산업단지 물량 공급 및 산단계획 등의 신속한 의사결정 지원을 위해 심의위원회를 정기적으로 운영하고 난개발 방지를 위해 개별공장을 계획적으로 관리하겠습니다. 또한 개발수요가 높은 남부권 산업단지의 수익을 활용하여 북부권에 산단을 조성하고 산업인프라를 확보하여 지역균형발전을 촉진하겠습니다.

50쪽 대ㆍ중소기업 상생협력 활성화입니다. 동반성장 페어 개최, 경기도형 납품대금 연동제 확산 등을 통해 공정하고 안정적인 거래 환경을 조성하겠습니다. 상생협력에 적극적인 기업에 대해서는 인증과 인센티브를 연계하여 자발적인 참여를 유도하겠습니다.

51쪽 공정거래 활성화 기반 조성입니다. 불공정 거래에 대한 감시와 분쟁 조정을 강화하고 소비자 피해 예방과 신속한 구제를 통해 신뢰받는 시장 환경을 조성하겠습니다. 이를 통해 기업과 소비자가 모두 안심하고 활동할 수 있는 건전한 경제 질서를 확립하겠습니다.

다음은 53쪽부터 72쪽까지 지난해 행정사무감사 지적사항 처리결과입니다. 지난해 행정사무감사에서 시정요구 1건, 처리요구 13건, 건의사항 28건 등 총 42건이 지적되었고 이 가운데 19건은 완료하고 23건은 추진 중입니다. 지적해 주신 사항에 대해서는 세심히 검토 중에 있으며 향후에도 위원님들께 처리현황에 대해 지속적으로 보고드리겠습니다. 자세한 처리결과는 양해하여 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.

다음은 73쪽부터 95쪽까지 업무협약 추진실적과 자체평가 결과로 양해해 주신다면 유인물로 갈음하여 보고드리겠습니다.

이상으로 경제실 업무보고를 마치고 이어서 경제실 소관 협약 2건을 보고드리겠습니다.

협약보고 자료 1쪽입니다. 경기도와 IBK기업은행 중소기업 동행지원 업무협약 체결입니다. 협약기관은 IBK기업은행으로 협약기간은 협약 체결일로부터 28년 12월 31일까지입니다. 경기도 중소기업육성자금 운전자금의 협조융자 이차보전금을 기반으로 IBK기업은행이 대출 재원 마련 및 보증료를 지원하게 됩니다. 협약 주요내용을 말씀드리면 대출규모는 총 1,000억 원으로 대출기간 3년간 경기도는 이차보전율 0.3%p~2.5%p를 지원하고 IBK기업은행은 보증료를 최대 연 1% 지원하는 사항입니다. 2월 중에 IBK기업은행과 중소기업 동행지원 업무협약을 체결할 예정입니다.

다음 업무협약 보고자료 5쪽 경기도 창업기업 설비투자 특별지원 업무협약입니다. 협약기관은 IBK기업은행으로 협약기간은 협약 체결일로부터 27년 12월 31일까지입니다. 경기도 중소기업육성자금 창업 및 경쟁력 강화자금의 협조융자 이차보전금과 IBK기업은행의 자체 금리 감면 프로그램인 창업기업 설비투자 특별지원을 결합하여 생애 최초 사업장 마련 및 사업장 확장ㆍ설비 투자를 지원하고자 합니다. 협약 주요내용을 말씀드리면 창업 7년 이내 중소기업에 경기도는 이차보전율 0.3%p~2.5%p를 지원하고 IBK기업은행은 최대 1.5%p 금리 감면을 지원하는 사항입니다. 역시 2월 중에 IBK기업은행과 경기도 창업기업 설비투자 특별지원 업무협약을 체결할 예정입니다.

이상으로 경제실 업무보고 및 협약보고를 마치겠습니다. 존경하는 고은정 위원장님과 위원님들께서 지적해 주시는 사항은 적극 검토하고 반영하여 2026년 사업 추진에 만전을 기하겠습니다. 감사합니다.(업무보고서 및 협약보고서(경제실)는 전자회의록 부록 참조)

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 존경하는 경제노동위원회 고은정 위원장님과 위원님 여러분! 안녕하십니까? 경기신용보증재단 이사장 시석중입니다. 인사 올리겠습니다.

올해도 위원님들을 모시고 2026년 저희 재단 업무보고를 드릴 수 있게 되어서 매우 기쁘고 영광스럽게 생각합니다.

먼저 2026년 업무추진 계획 배경이 된 최근 경제환경을 간략히 설명드리겠습니다. 대외적으로 미국 트럼프 정부의 보호주의 무역정책과 관세정책, 미ㆍ중 패권전쟁의 지속, 지정학적 위험의 증가, 재정 및 금리시장의 불안정, AI 등 신기술에 대한 재평가 가능성 등 여러 가지 경제 하방 리스크가 노출되어 3% 내외의 저성장 기조 속에서 불확실성은 계속될 것으로 예상되고 대내적으로는 지난해 극심한 저성장을 뒤로 하고 잠재성장률 수준인 2% 내외의 성장을 회복하는 완만한 반등이 있을 것으로 전망됩니다. 그러나 트럼프 정부의 무역정책 변화와 가계부채 관리가 경기 하방 위험요인이 될 것으로 보여집니다.

소상공인ㆍ중소기업 관련 경제동향은 정부가 2026년을 경제도약 원년으로 선포하고 소상공인 정책이 위기관리에서 글로벌 진출 및 구조혁신으로 빠르게 재편되고 디지털 전환 등을 통한 경쟁력 강화와 사회안전망을 서두르는 것과 전체적인 경기전망지수가 상승하는 것은 긍정적인 요인이나 여전히 기준치 100을 밑돌고 있고 불확실성이 크기 때문에 지표상은 완만하게 회복하나 현장 체감은 추위가 공존하는 국면으로 여전히 녹록지 않은 상황이 예상됩니다.

이에 재단은 2026년 업무추진 방향을 민생회복을 지원하는 서포트, 미래성장을 지원하는 스케일업, 대내외 소통을 통한 협업 지원의 시너지, 스마트한 내부혁신이라는 4S 전략을 통해 도내 소상공인ㆍ중소기업의 회복과 성장은 물론 컨설팅과 솔루션 제공 등 기업의 경쟁력과 역량 강화 지원에 초점을 맞춰 업무를 추진해 나갈 계획입니다. 또한 경기상황 변화를 예의주시하면서 소상공인의 회복과 성장을 지원하는 든든한 버팀목 역할과 미래성장을 견인할 마중물 역할은 물론 서민경제 안전판이라는 본연의 미션을 이루기 위해 그 어느 때보다도 신속하게 대응하고 철저하게 준비하겠습니다.

그리고 재단 직원을 하나로 모아 비장한 각오와 의지로 계획된 경영 목표는 반드시 달성하겠다는 말씀을 올립니다. 또한 위원님들께서 오늘 주실 고견과 지혜도 충실히 반영해서 실행해 나가겠습니다.

지금부터 업무보고를 드리겠습니다. 업무보고는 위원님들께 배부해 드린 유인물을 중심으로 보고드리되 보고 순서는 목차대로 일반현황, 2026년 업무추진계획, 주요 현안사항, 2025년 행정사무감사 조치결과 순으로 보고드리겠습니다.

먼저 3페이지 재단 일반현황입니다. 위원님들께서도 잘 알고 계시듯 우리 재단은 담보력이 부족한 소기업, 소상공인 등의 채무를 보증함으로써 자금 융통을 원활히 하여 지역경제 활성화 및 서민 복리 증진에 기여함을 목적으로 지역신용보증재단법을 근거로 설립되었습니다. 특히 우리 재단은 1996년 3월 전국 17개 지역신용보증재단 중 최초로 설립되었으며 수많은 대내외 경제부침 속에서 때로는 버팀목이 되고 때로는 마중물이 되어 중소기업, 소상공인과 고락을 함께하며 성장ㆍ발전해 왔습니다. 그 결과 지난해 지역신용보증재단 중 최초로 193만 개 기업에 누적 보증공급액 59조 4,000억을 달성하였습니다. 그리고 이제는 보증지원은 물론 경영애로 해결과 사업 성공에 필요한 경영컨설팅 및 솔루션 제공 등 다양한 금융ㆍ비금융서비스를 제공하는 경기도 유일의 정책기관으로 나날이 발전하고 있습니다.

다음 4페이지부터 7페이지 조직 및 인원현황, 주요업무 및 업무수행 준칙은 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 갈음하겠습니다.

다음 자료 9페이지입니다. 다음은 2026년 업무추진계획을 보고드리겠습니다.

11페이지 대내외 경영환경 및 업무추진전략은 앞에서의 설명과 중복되어 자료로 갈음하고 다음 12페이지 재단의 미션ㆍ비전 및 추진전략 체계도를 보고드리겠습니다. 지역경제 활성화 선도 및 서민경제의 안전판 역할이라는 미션을 인식하고 경영철학과 핵심가치를 준수하고 실천함은 물론 Support, Scale-up, Synergy, Smart 등 4S 전략과 8개 전략과제 실천을 통해 경제위기를 극복하고 경영목표 달성과 변화의 중심, 기회의 경기를 선도하는 도민의 비즈니스 성공 파트너라는 비전을 만들어 나가겠다는 것이 전략체계도의 핵심내용입니다. 전략별 주요내용은 뒤에서 자세히 보고드리겠습니다.

다음 13페이지 2026년 주요업무계획입니다. 13페이지부터 14페이지 2025년 재단 주요성과는 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 갈음하겠습니다.

15페이지 재단의 2026년 경영목표를 보고드리겠습니다. 2026년 재단은 어려운 경제상황을 감안하고 소상공인ㆍ중소기업의 경영안정과 성장을 지원하기 위해 총 3조 8,000억 원 규모의 보증을 공급할 계획입니다. 그리고 선제적 리스크 관리와 보증심사 강화 등 사전적 부실 유입 차단과 부실채권의 정상화, 조기회수를 통해 보증부실률은 4.8%, 대위변제율은 4.7% 이내로 관리하고 구상채권은 600억 원 이상, 채권소각은 1,100억 원을 추진하여 재단의 재무건전성과 도내 영세 자영업자의 재기 지원을 함께 달성하도록 하겠습니다. 또한 경기도, 시군, 금융기관, 대기업 등과 협력을 강화해서 1,300억 이상 출연금을 확보할 수 있도록 업무에 만전을 기하겠으며 소상공인을 대상으로 한 교육과 경영컨설팅을 확대하여 소상공인 회복과 성장을 지원하겠습니다.

다음 16페이지입니다. 경기도 중소기업 육성은 운전자금 1조 2,000억 원, 창경자금 5,000억 원, 총 1조 7,000억 원의 저리 자금을 지원하겠습니다. 자금별 세부 지원계획은 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 갈음하겠습니다.

다음 17페이지부터 추진전략별 세부 실행계획으로 주요내용 중심으로 보고드리겠습니다. 추진전략1 민생회복 SUPPORT에 포용적 금융서비스 기반 도민기회 확대입니다. 첫째, 소상공인 연착륙 지원입니다. 소상공인의 금융비용 완화를 위해 경기도, 시군 특례보증과 소진공 자금, 한국은행 C2자금 등 경기도, 31개 시군, 정부 등과 협업을 통해서 이차보전 및 보증료 인하 사업을 확대해 나가겠습니다. 그리고 대출금 상환 도래에 따른 원금상환 부담 경감을 위해서 경기도 자금, 중앙정부의 대환보증 상품 등을 적극 활용해서 기존 대출을 저금리 장기분할 방식으로 상환할 수 있도록 지원하겠습니다.

다음 18페이지입니다. 둘째, 재도전ㆍ재기지원 강화입니다. 고객상태별 맞춤지원으로 재기 기회를 확대하겠습니다. 부실 발생 이전단계부터 위기극복 솔루션을 제공하고 부실 초기 기업 및 우려기업, 폐업기업 등에 대해서는 브릿지 보증, 새출발기금 등을 통해 조기 정상화를 지원하겠습니다. 아울러 성실한 사업 실패자에 대해서는 재도전, 재창업 특례보증과 채권소각, 재기교육을 연계 지원해서 실질적인 재도전과 사회 재진입의 발판을 제공하겠습니다.

다음 19페이지입니다. 다음은 도민체감 고객지원 확대 부문입니다. 첫째, 고객 소통채널 확보입니다. 현장 중심의 고객가치 경영 실천을 위해서 4개의 영업본부를 중심으로 지역밀착형 지원체계를 강화하고 현장 중심의 제도 개선을 위해 고객자문위원회 등 기업인들의 다양한 의견 청취 기회를 확대하도록 하겠습니다. 그리고 도의회, 시군 등 유관기관의 재단 이해도를 높이고 현장의 애로사항 청취를 위해 일일명예지점장, 시군 간담회, 전통시장 현장 캠페인 등을 내실 있게 운영함과 동시에 SNS, 언론매체 등 온ㆍ오프라인 홍보채널을 다각적으로 활용해서 재단의 보증상품과 지원제도 등에 대한 고객의 정보 접근성을 강화해 나가겠습니다.

다음 20페이지입니다. 둘째, 고객 중심 경영체계 확립입니다. AI 기술을 활용한 업무 고도화와 보이는 ARS도입, 챗봇기능 개선 등을 통해서 고객이 직접 문제를 해결할 수 있는 셀프서비스 기능을 강화하고 수요자 중심의 지원체계를 구축하는 등 전반적인 서비스 품질을 향상하겠습니다. 아울러 재단 강소기업 선증 사업을 새롭게 추진하여 재단 보증지원을 받은 기업 중 유망한 중소기업과 소상공인을 발굴하여 포상함으로써 소상공인ㆍ중소기업에 대한 인식개선과 위상을 강화하고 보증한도 확대 및 보증료 우대 등 실질적인 인센티브를 제공함으로써 경기도 대표기업으로 성장할 수 있도록 지원하겠습니다. 이를 통해 우수사례를 확산시키고 다른 기업인들에게는 사업 성공의 롤모델이 되는 선순환 성장생태계를 구축해 나가겠습니다. 그리고 도민이 직접 재단 정책 수립과정에 참여할 수 있도록 도민 정책 아이디어 공모전 등을 개최해서 도민 중심 경영을 실천하겠습니다.

다음 21페이지입니다. 추진전략2 미래성장 Scale-up의 생산적 금융서비스 기반 도민 성공 지원 부문입니다. 첫째, 대상별 맞춤형 보증지원 확대입니다. AI, 반도체 등 미래 먹거리산업 영위기업과 소상공인 레벨업 등 도내 혁신, 미래성장 기업을 중심으로 해서 성장단계와 사업특성을 반영한 보증지원을 추진하겠습니다. 그리고 경기도와 정부의 주요 정책방향을 반영해서 청년창업기업, 일자리 창출기업, 주 4.5일제 도입기업 등 대상으로 정책연계형 특별보증상품을 운영하고 수출형 기업, 신성장 혁신기업 등 경기도의 미래성장과 지역발전을 견인할 수 있는 기업을 대상으로 특화자금을 적극 공급해 나가겠습니다. 아울러 영세 소상공인의 경영 안정을 위해 물품 구매 전용카드 연계보증인 힘내GO 카드보증을 정부 사업인 비즈플러스 카드와 병행 추진하되 비즈플러스 카드보증의 지원 사각지대를 보완하는 방향으로 상품을 재설계하여 현장 만족도와 체감도를 높이겠습니다.

다음 22페이지입니다. 둘째, 소상공인ㆍ중소기업 교육 및 컨설팅 확대입니다. 재단은 고객맞춤형 신용보증 지원과 함께 자금 및 신용관리, 상권분석 등 경영에 필요한 정보를 종합적으로 제공하는 성공지원 솔루션을 한 단계 더 고도화해 나가겠습니다. 이를 위해 재단 자체 교육 콘텐츠를 체계적으로 개발하는 한편 금융기관 등 유관기관과의 협업을 통해 현장 활용도가 높은 양질의 교육프로그램을 확대해 나가겠습니다. 또한 영업점 컨설팅 수준의 상향 평준화와 컨설턴트 역량 강화를 위해서 AI 기반 학습 추천기능을 도입하고 직원들을 대상으로 상ㆍ하반기 실무 중심의 사례교육을 정기적으로 실시하겠습니다. 또 재단 컨설팅을 통해 경영성과를 창출한 우수사례를 지속적으로 발굴ㆍ공유하여 성공경험이 현장 전반으로 확산되는 선순환 구조를 구축해 나가겠습니다.

다음 23페이지입니다. 추진전략2 미래성장 Scale-up의 AI 인공지능 전환을 활용한 고객서비스 전환 부문입니다. 첫째, AX 활용 보증지원 역량강화입니다. 도민들께서 재단을 직접 방문하지 않더라도 모바일 앱을 통해서 동일한 수준의 보증지원 서비스를 제공받을 수 있도록 비대면 모바일 앱 이지원 시스템을 고도화하겠습니다. 또 이를 위해 금융기관 등 유관기관과의 협약을 확대해서 전산 연계를 강화하고 협약상품을 플랫폼 내에 탑재하는 등 자체 지원 인프라를 지속적으로 확충해 나가겠습니다. 또한 IT 중장기 발전방향을 체계적으로 수립해서 AI 기반 신규서비스 발굴과 재단 업무프로세스 혁신을 추구하고 단순ㆍ반복 업무에 대한 RPA 도입을 통해서 현장 업무 효율성을 지속적으로 제고해 나가겠습니다.

24페이지입니다. 둘째, 디지털 취약계층 맞춤형 서비스 강화입니다. 재단 방문이 어렵거나 디지털 활용에 어려움을 겪는 1인 영세 자영업자, 전통시장 상인들을 대상으로 RM 제도를 도입하여 찾아가는 현장서비스를 강화하겠습니다. 이와 함께 찾아가는 현장버스를 확대 운영해서 금융지원 사각지대를 적극적으로 해소해 나가겠습니다. 아울러 양질의 대면서비스를 안정적으로 제공하기 위해 영업점 미설치 시군에 대한 영업점 신설을 단계적으로 추진하고 신속 적기의 맞춤형 금융지원을 위해서 현장 실무인력도 지속적으로 확충하겠습니다.

다음 25페이지입니다. 추진전략3 열린경영 Synergy의 경기지역경제 협력허브 구축 부문입니다. 첫째, 경기도 금융생태계 플랫폼 역할 확립입니다. 경기도 각 실국 및 공공기관 주요사업과 재단 보증을 연계해서 도민 체감효과를 극대화하고 시군별 금융지원 정책연계를 통해 지역특화 지원을 강화하겠습니다. 그리고 금융회사와의 상생 협력사업을 활성화하여 지역경제 발전을 뒷받침하는 특례보증ㆍ협약보증 사업을 확대해 나가겠습니다. 또한 연도별 소상공인 백서를 발간해서 도내 소상공인의 생애주기별 변화와 경영환경을 시계열로 분석해서 이를 바탕으로 도와 시군과 정책대안을 공유함으로써 소상공인 지원정책의 완성도와 만족도를 지속적으로 제고해 나가겠습니다.

다음 26페이지입니다. 둘째, 유관기관 상생 소통 및 네트워크 활성화입니다. 종합지원 사업설명회, 찾아가는 설명회를 정책 유관기관과 공동으로 개최해서 도내 기업인들의 사업 경영에 필요한 다양한 정보를 제공하고 경기도-시군-재단의 정책 소통 워크숍을 주기적으로 개최하여 도내 기업 지원을 위한 협력체계를 강화하고 성공 지원을 위한 다양한 정책 아이디어를 발굴ㆍ공유하겠습니다. 유관기관 지원정책을 집대성한 종합지원 안내책자를 발간하고 자영업 성공 특강, 성공두드림 세미나 등 매출 증대, 절세대책 등 전문서비스를 제공해 나가겠습니다.

다음 27페이지입니다. ESG 경영 인프라 고도화 부문입니다. 첫째, 전략적 ESG 경영체계 강화입니다. 경기도 ESG 경영 선도기관으로서 RE100 확산 등 친환경 경영 활동을 다각화하고 재단업무의 특성과 연계한 지역상생 기반 사회공헌활동을 추진함으로써 공공기관으로서의 사회적 책임을 충실히 이행하겠습니다. 아울러 내부통제위원회, 청렴옴부즈만 등 체계적인 내부통제 시스템과 제도를 운영해서 윤리경영 기반을 공고히 하고 이를 통해 재단의 지속가능한 경영체계를 안정적으로 구축해 나가겠습니다.

다음 28페이지입니다. 둘째, 반부패ㆍ청렴환경 조성입니다. 공정거래 자율준수 프로그램을 포함한 실효성 있는 부패방지 제도를 운영하고 불법 보증브로커 등으로 인한 대내외 이해관계자들의 피해를 예방하기 위한 사전점검과 홍보활동을 적극 추진하겠습니다. 그리고 재단 임직원의 청렴의식 제고와 청렴문화 확산을 위해서 다양한 청렴 콘텐츠를 제작ㆍ공유하고 외부전문가를 활용한 맞춤형 청렴교육을 강화해 나가겠습니다.

다음 29페이지입니다. 추진전략3 내부혁신 Smart의 데이터 중심 리스크관리로 경영안정 기반 확충 부문입니다. 첫째, 통합 리스크관리 고도화입니다. 부실 발생 사전차단을 위해 심사기능을 강화하고 금융기관별 보증부실을 반영해서 보증비율과 운용배수를 탄력적으로 운영함으로써 신규 부실 유입을 최소화하겠습니다. 또한 리스크 사전진단체계를 정비해서 잠재부실에 선제적으로 대응하고 불가피하게 보증부실이 발생한 경우에는 브릿지보증을 통해서 조기 정상화를 신속하게 추진하겠습니다. 아울러 안정적인 보증재원 확충을 위해 경기도, 시군 등 출연기관과의 공감대를 확대하고 협력체계를 강화해서 재단의 재무 안정성을 제고해 나가겠습니다.

다음 30페이지입니다. 둘째, 채권관리 체계의 효율화입니다. 채권 상각, 장기부실채권 매각 등을 통해서 직원들이 관리해야 할 구상채권 총량을 합리적인 수준으로 감축하겠습니다. 그리고 RPA, 전자문서화 등 업무시스템 개선을 통해서 채권관리 업무의 효율성과 직원들의 업무 편의성을 함께 높이겠으며 이와 함께 외부 전문 추심업체 간 경쟁을 유도하고 AI를 활용한 채권 회수 검토 등 다양한 채권 회수 기법을 도입해서 채권 회수 성과를 극대화에 나가겠습니다. 직원들의 채권업무 전문성 강화를 위해 대내외 실무 중심 교육을 확대하고 효율성 중심의 채권관리 조직 운영을 지속해 나가겠습니다.

다음 31페이지입니다. 변화대응 조직역량 강화 부문입니다. 첫째, 화합과 소통의 조직문화 개선입니다. 신상필벌의 인사원칙에 기반해서 직원 모두가 공감하고 수용할 수 있는 합리적인 인사 제도 정착과 공정한 보상체계를 마련하겠습니다. 그리고 직원들과 소통을 바탕으로 한 맞춤형 복리후생 제도를 제공하고 노사 공동 TF 운영과 조직문화 개선 노력 등을 지속해서 직원 만족도를 높여나가겠습니다. 또 민주적 리더십을 바탕으로 직원들이 자부심과 책임감을 갖고 일할 수 있는 조직문화를 조성하고 열린경영위원회, 크로스미팅, 열린아이디어 공모 등 다양한 소통채널을 통해서 직원참여형 수평적 거버넌스를 구축해 나가겠습니다.

다음 32페이지입니다. 둘째, 미래지향 일하는 방식 혁신입니다. 재단은 우수인력을 채용하기 위하여 시험의 난이도를 강화하고 AI면접 도입과 실무면접을 강화하면서 신입직원 조기 전력화 및 전문성을 갖춘 인재 육성을 위해서 6개월 이내 집중교육과 실무중심 교육을 위한 전산교육실 설치, 전문교육과정 신설 등 각종 연수프로그램을 강화해 나갈 것입니다. 아울러 사용자 중심의 IT 시스템 구축과 현장의 다양한 아이디어를 반영한 제도 개선을 통해서 도민의 업무 편의성을 높이는 동시에 직원들의 업무 효율도 함께 향상시켜 나가겠습니다.

이상으로 2026년 업무추진계획 보고를 마치고 35페이지 주요현안사항 중에서 위원님들의 관심사항인 차세대전산시스템 계약해제 진행상황과 본점 이전현황에 대해서 간략히 보고드리겠습니다.

먼저 차세대전산시스템 계약해제 진행상황을 보고드리겠습니다. 사업개요는 자료로 갈음하고 지난 행정사무감사 이후 진행된 경과를 보고드리겠습니다. 차세대사업 관련 지연배상금은 3개 업체 16억 4,000만 원이고 선급금 반환은 3개 업체 32억 5,000만 원이 있으며 모두 6개의 보증서로 담보되어 있었습니다. 재단은 지난해 말 보증서 이행을 서울보증보험과 소프트웨어공제조합에 청구했고 그중에 서울보증보험에서 지체상금 이행해서 금년 1월 5일 날 4,887만 2,840원 또 2월 5일 날 선급금 반환 6억 5,124만 850원이 이행되어 회수가 완료되었습니다. 현재 소프트웨어공제조합 보증서 4건은 검토 중이라는 답변을 들었습니다만 서울보증보험이 조건 없이 이행했기 때문에 이 건도 회수에는 문제가 없을 것으로 판단하고 있습니다. 다만 조기회수를 위해서 이달 안에 이행되도록 조속한 이행을 청구할 예정이고 진행상황 및 특이사항이 발생하면 다시 위원님들께 보고드리도록 하겠습니다.

다음 36페이지 본점 이전 추진현황을 보고드리겠습니다. 저희 재단 본점 이전은 2021년 6월 공모방식을 통해서 남양주 이전 발표가 있었습니다. 그리고 당시 경기도지사, 남양주시장, 저희 재단 이사장이 이전 추진을 위한 업무협약을 체결하였고요. 2021년 11월 재단 이사회에서 재단 본점을 수원이 아니라 경기도에 둔다는 내용으로 정관 변경을 완료했습니다. 2024년 9월 김동연 지사가 경기북부 대개조 프로젝트 발표 후 추가적인 이전을 추진하게 되었습니다. 올 1월 28일 이사회를 통해서 우선 이사장을 비롯한 본점 주요부서 인원 50명을 이전하기로 하였고 본점 주사무소를 남양주시로, 이전비용은 20억 내외로 하는 것을 의결했습니다.

이전 장소는 지금 저희가 다산동 6193-3번지 소재 건물 건축 중입니다만 3~4층 한 400평 정도로 이전할 계획이고 이전 비용은 아까 20억 내외이기 때문에 우리가 한 19억 3,700만 원이 소요될 것으로 예상되고 있습니다. 이전 시기는 건물 준공과 인테리어 등을 감안할 때 금년 4~5월 정도가 될 것 같습니다.

이상 주요 현안 중 두 가지 현안에 대해서 보고를 마치겠습니다. 그리고 양해해 주신다면 기타 재단의 주요 현안사항과 2025년 행정사무감사 수감 결과 및 조치 내역은 자료로 갈음하겠습니다.

마무리하겠습니다. 존경하는 경제노동위원회 고은정 위원장님과 위원님 여러분! 앞으로도 저희 재단은 도내 중소기업, 소상공인의 회복과 성장의 든든한 버팀목 역할과 기회의 마중물 역할을 통해서 지역경제 활성화와 서민경제 안전판 역할을 성실하게 수행하겠습니다. 그리고 반드시 변화의 중심, 기회의 경기를 선도하는 비즈니스 성공 파트너가 되도록 함으로써 도민에게는 꿈과 성공을, 지역경제에는 활력과 안정을, 서민경제에는 따뜻한 온기를 드리겠습니다. 그를 통해 도민으로부터 사랑받고 신뢰받는 경기신용보증재단으로 진화ㆍ발전해 나가겠다는 말씀으로 업무보고를 마치겠습니다. 장시간 경청해 주셔서 감사합니다.(업무보고서는 전자회의록 부록 참조)

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 안녕하십니까? 경기도일자리재단 대표이사 윤덕룡입니다. 먼저 존경하는 고은정 위원장님과 경제노동위원회 위원님들께 재단 업무보고를 드리게 돼서 매우 보람되고 뜻깊게 생각합니다.

현재 우리 경제는 미국과의 관세 이슈, 환율의 고공행진, 국제분쟁 등과 같은 대외적 불확실성이 확대되고 있습니다. 국내 상황도 여의치 않은데요. 원화 가치 하락에 따른 물가상승 그리고 피지컬 AI, 로봇 도입 등과 같은 기술 전환으로 인해서 일자리 감소가 진행되고 있고 고용 위기는 심화되고 있습니다. 이런 환경을 배경으로 경기도 일자리 상황을 먼저 간단히 보고드리고 업무보고를 시작하겠습니다.

2025년 우리나라 경제성장률은 0.9% 수준으로 장기간의 경제 불황이 고착되고 있습니다. 2026년 성장률은 내수 회복에 대한 기대 그리고 기저효과로 인해서 1.8% 수준이 될 것으로 전망되고 있지만 극적인 경기 회복을 기대하기는 어려울 것 같습니다. 또한 자원과 경제력을 무기로 한 선진국의 지정학적인 갈등, 개발도상국의 저가 공세 등으로 인해서 경기도 주력 산업인 전통 제조업의 어려움이 커져가고 있습니다. 실제로 2025년 우리나라 전체 고용률이 0.2%포인트 증가했는데 경기도 고용률은 전년 대비 0.3%포인트 감소했습니다. 제조업의 고용 부진도 계속되고 있습니다.

일자리재단에서 자체 개발한 일자리 부족 지표에 따르면 경기도 일자리 부족 현상은 2024년부터 지속되고 있고요. 경기도 전체 시군의 절반 이상이 2025년부터 일자리 부족 장기화 국면에 접어든 것으로 저희들은 파악하고 있습니다. 그래서 이에 대한 지속적인 모니터링 그리고 맞춤형 일자리 정책이 필요한 상황입니다. 경기도 고용 여건에 대한 더 자세한 내용들은 자료 20쪽을 참고해 주시기 바랍니다.

재단은 이런 엄중한 경제 및 노동시장 상황에서 사람과 일자리를 연계하고 삶의 질을 높이기 위해서 재단의 본원적인 역할과 책임을 다할 것입니다. 재단은 고용 환경을 철저하게 연구하고 데이터에 기초한 정책을 기획하고 또 정책성과 분석을 통해서 최고의 일자리서비스 기관으로 성장하도록 노력하겠습니다. 이에 업무보고 자리를 빌려서 위원님들의 의견과 또 대안을 적극적으로 경청해서 기관의 운영 방향 수립과 추진에 적극 반영하겠다는 약속을 드립니다.

업무보고에 앞서서 업무보고에 참석한 재단 간부진을 소개해 드리겠습니다.

허정은 경영기획실장입니다.

(인 사)

임수철 정책개발추진단장입니다.

(인 사)

경기도일자리재단은 일자리 관련 국내외 어려운 상황들을 적극적으로 타개하기 위해서 목표 집단별 일자리 정책을 수립하고 제조업의 기술 전환을 위한 직업훈련을 가속화하는 등 구직자의 역량을 높이기 위한 노력을 기울이고 있습니다. 구체적인 사항들은 위원님들께 배부해 드린 자료를 중심으로 일반현황, 2025년 추진성과, 2026년 추진계획 그리고 2025년 행정사무감사 조치결과 순으로 보고드리도록 하겠습니다.

먼저 7쪽입니다. 기본현황 그리고 8쪽에는 조직 및 인원현황이 있습니다. 위원님들께서 양해해 주신다면 보고자료로 대신하겠습니다.

9쪽 예산현황으로 가겠습니다. 2026년 총예산액은 1,105억 원이며 기관 운영 및 직접사업은 354억 원, 공기관 위탁사업 751억 원으로 편성되어 있습니다. 주요내용은 경기도 4.5일제 시범사업, 베이비부머 라이트잡 등 민선8기 주요정책 사업이 반영되어 있고요. 경기북부기술학교, 경기 청년 일자리 매치업 플러스 등 신규사업이 편성되어 있습니다. 상세 내용은 자료 4쪽부터 5쪽까지를 참고해 주시면 감사하겠습니다.

자료 13쪽으로 가겠습니다. 2025년 재단 주요성과를 보고드리겠습니다. 먼저 일자리 사업 성과 총괄입니다. 2025년 12월 말 기준 직접일자리, 일자리 연계, 고용장려금 등 재단의 주요 일자리 사업을 통해서 1만 660명이 취ㆍ창업에 성공했습니다. 그리고 직업훈련과 기업 지원 수혜 건수는 4,266건에 이르고 있습니다. 핵심 성과별로 간략히 보고드리겠습니다.

첫 번째, 직접일자리 사업을 통해서는 1,235명이 경력을 쌓아서 취업에 성공하고 정규직 전환 기회를 얻었습니다. 작년 867명에 대비해서 142% 초과 달성한 실적입니다.

두 번째, 일자리 연계 취ㆍ창업자 수는 전년 대비 105% 증가한 6,425명으로 경기도광역일자리센터 등 6개 센터 취업 연계와 멘토링 그리고 일자리 사업 사후관리, 박람회 등 종합지원서비스를 통한 취업 성과입니다.

세 번째, 고용장려금 취ㆍ창업자 수는 3,006명으로 전년 대비 176% 증가했습니다. 특히 베이비부머 라이트잡, 경기도 4.5일제 시범사업 등 신규사업들이 빠르게 정착하면서 성과를 만든 것으로 판단하고 있습니다.

네 번째, 재단의 직업훈련을 통해서 전년 대비 111% 증가한 3,750명의 경기도민이 재단의 직업훈련 교육을 받으셨습니다. 교육 대상별 맞춤 교육과 철저한 사후관리를 통해서 훈련 참여자의 역량을 높였다고 생각하고 있습니다.

다섯 번째, 고용 유지 및 기업 지원 수혜 건수입니다. 전년 대비 109% 증가한 516개 업체가 재단의 지원을 받았습니다. 지원 유형별로 보면 고용 지원 74.6%, 기업 환경개선 25.4%에 달하고 있습니다. 특히 안전과 밀접한 기업 환경개선 비중이 확대되고 있는 추세를 보이고 있습니다.

자료 19쪽입니다. 재단은 앞서 말씀드린 바와 같이 글로벌 경제 상황과 중앙정부의 일자리 정책 방향을 토대로 해서 경기도와 각 시군의 일자리 데이터를 면밀하게 분석해서 재단의 정책 방향을 수립하고 있습니다. 올해 중앙정부는 적극적인 노동시장 정책을 통해서 노동시장의 격차를 해소하고 산업 전환 대응 그리고 공정하고 안전한 일터 만들기를 주요 추진과제로 삼고 있습니다. 이에 재단은 정부 정책 기조에 맞춰서 기술 전환 대응 직업훈련을 확대하고 취업 취약계층과 고용 여건이 어려운 기업들을 적극 지원하고자 합니다.

자료 20쪽에 있는 경기도 고용 여건에 대한 상세 내용은 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다.

자료 21쪽 2026년 추진 전략으로 가겠습니다. 일자리와 사람을 연결하는 최고의 고용서비스 허브 기관이라는 재단의 비전에 한 걸음 더 다가가기 위해서 성장과 혁신, 상생과 소통이라는 핵심 가치를 정립하고 맞춤형 취ㆍ창업 실현, 지역ㆍ산업 일자리서비스 혁신, 상생하는 고용환경 조성, 지속가능한 고용서비스 확립 등 4대 중점 과제를 새롭게 수립했습니다.

중점 과제별 세부사업 계획을 간략히 보고드리겠습니다. 자료 25쪽입니다. 첫 번째 중점 과제 맞춤형 취ㆍ창업 실현입니다. 재단은 중장년, 청년, 여성 등 맞춤 일자리 지원은 물론 직업군인과 장애인 등 고용 사각지대에 놓인 분들에 대해서도 소홀함이 없는 일자리서비스를 제공해서 누구도 소외되지 않는 경기도형 일자리 생태계를 조성하는 데 앞장서겠습니다. 우선 중장년층의 안정적이고 유연한 고용 기반을 마련하고자 베이비부머 라이트잡을 체계적으로 고도화하겠습니다. 아울러서 경기도 5070 재취업 패키지 및 중장년 인턴십 사업을 통해서 기업의 채용 불확실성을 선제적으로 관리하고 중장년의 성공적인 경력 전환 안착을 지원하겠습니다. 또한 청년층의 실무 역량 강화를 위해서는 대학생 드림링크, 맞춤형 채용서비스 등을 내실화하고 특히 기존 사업들을 경기 청년 일자리 매치업 플러스로 전략적 통합을 단행해서 사업 운영의 효율성을 개선하겠습니다. 경제활동 재진입 및 경력 전환을 희망하는 여성들에게는 자기주도적 취업 동기를 제공하기 위해서 여성새로일하기센터와 여성취업지원금, 여성창업 지원 등 다각적인 지원 서비스를 제공하고 있습니다. 이를 통해서 현장 수요에 기민하게 대응하는 여성 특화 일자리를 전략적으로 확충하도록 하겠습니다. 그리고 전직 군인 및 장애인 등 고용 취약계층을 위한 사업은 단순 알선을 넘어서 실질적인 취업역량 강화에 초점을 맞추겠습니다. 개인별 직무역량 진단을 바탕으로 적합 직무를 정밀하게 매칭함으로써 새로운 일자리를 발굴하고 안정적인 지원체계를 완성하겠습니다. 경기도 인재의 글로벌 경쟁력 강화와 취업 저변 확대를 위해서도 빈틈없는 노력을 계속하겠습니다. 청년과 시니어의 해외 진출을 다각도로 지원하는 한편 도내 제조업의 인력 수급 불균형을 타개하고자 외국인 우수 인력의 안정적인 국내 정착과 구인 기업 지원에 역량을 집중하도록 하겠습니다.

자료 33쪽으로 가겠습니다. 두 번째 중점 과제 지역ㆍ산업 일자리서비스 혁신입니다. 재단은 잡아바, 잡아드림, 통합접수시스템, 꿈날개 등 다양한 일자리 플랫폼을 서비스하고 있습니다. 또 올해는 특히 AI와 데이터 기반 지능형 서비스를 고도화해서 정합성 높은 정보 제공으로 사용자 편의성과 정보 접근성을 혁신적으로 개선하겠습니다. 도내 기술인력 양성의 산실로 불리는 경기도기술학교는 도민들과 위원님들의 의견을 적극 반영해서 기능과 예산을 확대했습니다. 특히 북부 권역의 교육 수요를 충족시키기 위해서 북부기술학교 사업을 신규로 편성했습니다. 급변하는 산업 트렌드에 발맞춘 신기술 전환 교육과정을 선제적으로 도입하여 도민이 실질적으로 체감할 수 있는 미래형 직업훈련의 기틀을 공고히 하겠습니다. 또한 광역일자리센터를 중심으로 축적된 전문성과 네트워크를 각 지자체와 유기적으로 공유해서 경기도 전역에 사각지대 없는 촘촘한 일자리서비스망을 구축하겠습니다. 끝으로 AI 기반의 지능형 일자리 상황판 고도화를 통해서 데이터 중심의 정책 의사결정 체계를 확립하겠습니다. 이를 바탕으로 지역별 환경 변화를 정밀하게 분석하고 도민의 요구에 부합하는 시의성 있는 정책 선순환 프로세스를 완성하도록 하겠습니다.

자료 40쪽입니다. 세 번째 중점 과제 상생하는 고용환경 조성입니다. 대한민국의 당면 과제인 저출생ㆍ고령화 위기에 선제적으로 대응하고 사람 중심 경제를 통한 노동 생산성 혁신을 실현하겠습니다. 이를 위해서 경기도 주 4.5일제 시범사업과 경기가족친화기업 0.5&0.75잡을 2026년에도 재단의 핵심 과제로 정하고 지속적인 노력을 기울이겠습니다. 아울러서 플랫폼 노동자 산재보험료 지원과 일자리 및 안전ㆍ보건 우수기업 인증 사업을 지속해서 노동의 가치와 안전이 함께 존중받는 일자리 생태계를 조성하겠습니다. 이러한 유연한 일자리와 고용환경의 근본적인 개선은 도민의 삶의 질 제고와 기업의 경쟁력 강화로 이어져서 경기도의 견고한 사회적 안전망을 완성하는 토대가 될 것으로 저희들은 믿고 있습니다.

자료 44쪽입니다. 마지막 중점 추진과제 지속가능한 고용서비스 확립입니다. AI 기반 통합경영시스템의 고도화 및 전사적인 확산을 통해서 지능형 스마트 업무 환경을 완비하겠습니다. 이를 바탕으로 저부가가치ㆍ반복되는 업무들을 과감히 제거해서 행정 효율성을 극대화하고 확보된 역량을 도민 접점 서비스에 추가 투입함으로써 현장 체감형 서비스의 질적 성장을 견인할 예정입니다. 아울러 지역 내 공공기관 및 지자체와 전략적인 거버넌스를 공고히 해서 사회적인 가치 실현을 선도하는 ESG 경영의 표준 모델을 정립하도록 하겠습니다. 나아가서 경기도일자리포털을 고도화해서 취약계층 맞춤형 매칭 그리고 우수 중소기업 지원을 연계함으로써 도민의 기대에 부응하는 고품격 일자리 복지를 구현하는 데 앞장서겠습니다. 각 사업별 세부내용은 별첨해 드린 보충자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 이상 2026년 저희 재단의 4대 중점 과제 보고를 드렸습니다.

다음은 2025년 행정사무감사 조치결과를 보고드리겠습니다. 자료 45쪽에 있습니다. 2025년 재단 행정사무감사에서는 시정요구 1건, 처리요구 1건 그리고 건의사항 18건이 있었습니다. 이 해당 사항들은 모두 처리 완료되었음을 보고드립니다. 세부내용은 위원님들께서 양해해 주신다면 자료 47쪽부터 50쪽까지의 보고자료로 갈음하겠습니다.

이상으로 2026년 경기도일자리재단 업무보고의 주요내용을 말씀드렸습니다. 저희 경기도일자리재단 임직원은 모두 일자리 문제 해결과 고용 기회 확대라는 소명 아래 도민이 신뢰하는 최고의 고용 파트너가 되기 위해서 정성을 다하고 있습니다. 2026년에도 재단은 도민의 일상을 파고드는 일자리 현안들을 세밀하게 살펴 해결하고 도민의 실질적인 삶의 질 향상을 위해서 쉼 없이 정진하겠다는 약속을 위원장님과 위원님들 앞에서 다시 한번 드립니다. 재단이 도민의 일자리를 지키는 든든한 버팀목이 되어서 도정의 가치를 높일 수 있도록 위원님들의 따뜻한 격려와 고견을 부탁드립니다. 장시간 경청해 주셔서 감사합니다. 이상 보고를 마치겠습니다.(업무보고서는 전자회의록 부록 참조)

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 안녕하십니까? 경기도시장상권진흥원 원장 김민철입니다. 먼저 도내 소상공인 지원과 전통시장, 골목상권 활성화를 위해 각별한 관심과 지원을 아끼지 않으시는 경제노동위원회 고은정 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사드립니다.

현재 도내 소상공인과 자영업자들은 고금리, 고물가, 고환율의 장기화 그리고 소비 위축, 인건비와 임대료 부담 증가 등으로 상시적인 어려움에 직면해 있습니다. 특히 전통시장과 골목상권의 경우 매출 감소와 함께 폐업 위험이 상존하는 구조적인 어려움이 지속되고 있는 상황입니다. 이러한 현장의 목소리는 단기적인 지원만으로는 한계가 있으며 보다 체계적이고 선제적인 대응이 필요하다는 점을 분명히 보여주고 있습니다. 이에 경상원은 소상공인, 자영업자들이 처한 경영 여건과 정책 수요를 면밀히 분석하여 생애주기별 맞춤형 지원, 위기 대응과 회복 그리고 자생력 강화를 중심으로 2026년 주요 지원 방향을 보고드리겠습니다. 오늘 이 자리에서 제시해 주시는 위원님들의 의견을 현장 중심의 정책과 사업에 충실히 반영하여 소상공인과 자영업자분들이 체감할 수 있는 지원을 추진해 나가겠습니다.

업무보고에 앞서 참석한 우리 진흥원의 주요 간부를 소개해 드리겠습니다.

홍완엽 경영기획본부장입니다.

(인 사)

박성훈 전략사업본부장입니다.

(인 사)

이상으로 간부소개를 마치고 배부해 드린 업무보고서를 중심으로 2026년도 주요업무보고를 드리도록 하겠습니다. 보고 순서는 일반현황, 2025년 주요 추진현황, 2026년 주요사업 추진계획, 마지막으로 2025년 행정사무감사 처리결과 순으로 보고드리겠습니다.

5쪽 일반현황입니다. 일반현황 보고는 설립 및 연혁, 예산현황, 조직 및 인력, 시설현황 순입니다.

7쪽 설립 및 연혁입니다. 우리 진흥원은 지방자치단체 출자ㆍ출연 기관의 운영에 관한 법률과 경기도시장상권진흥원 설립 및 운영 조례에 따라 설립되었으며 골목상권 위축과 자영업자 경영악화에 따른 소상공인ㆍ전통시장에 대한 체계적이고 전문적인 종합 지원을 수행하는 데 그 목적을 두고 있습니다. 이하 주요기능, 세부 연혁은 자료를 참고해 주시기 바랍니다.

8쪽 예산현황입니다. 2026년 예산은 총 554억 3,065만 원이며 사업수입 총 131억 8,200만 원, 사업외수입 413억 2,500만 원, 자본적수입 9억 2,365만 원입니다. 세출예산으로는 사업비용 418억 2,241만 원, 사업외비용 129억 7,485만 원, 예비비 6억 3,337만 원입니다.

9쪽 조직 및 인력 현황입니다. 우리 진흥원의 조직은 2본부 1실 1관 9팀 2총괄센터로 구성돼 있으며 부서별 주요업무 내용은 아래 자료를 참고 부탁드립니다. 인력현황으로는 1월 말 기준 86명 정원에 78명이 근무하고 있습니다. 추가로 상반기에 통합공채를 통해 결원 없이 정원을 채울 예정입니다.

다음은 10쪽 시설현황입니다. 우리 진흥원 본원은 양평군에 소재하고 있으며 센터별 관할 지역은 아래 표를 참고하여 주시기 바랍니다.

다음은 11쪽 2025년도 주요 추진현황입니다.

13쪽 2025년 주요 지원사업 실적입니다. 우리 진흥원은 2025년 도내 소상공인, 전통시장, 골목상권 등 지역경제 활성화를 위해 총 6개 부문 32개 세부사업을 추진하였습니다. 주요 사업별 세부 실적과 내용은 시간관계상 위원님들께서 양해해 주신다면 배포해 드린 업무보고 책자 13쪽부터 20쪽까지 자료로 대신하도록 하겠습니다.

다음은 21쪽 2026년 주요사업 추진계획에 대해 보고드리겠습니다. 올해 저희 경상원은 위원님들께서 제시해 주신 사항들을 적극 반영하여 2026년 사업계획에서는 정책 효과와 현장 체감도를 한층 강화하는 방향으로 사업을 재편하였습니다. 특히 경기 살리기 통큰세일은 2025년 경기도 정책 페스타 최우수상 수상과 함께 현장 반응이 매우 긍정적으로 나타난바 자동 페이백 등 개선된 사업 추진 방식은 유지하되 사업 운영 과정에서 발생할 수 있는 문제점과 민원을 최소화할 수 있도록 제도와 운영 방식을 보완하여 지속 추진할 계획입니다. 아울러 그간 국비 연계 사업이 전무했던 한계를 극복하고 2026년에는 새롭게 확보한 국비사업을 포함하여 총 4개의 신규사업을 추진할 계획입니다. 이를 통해 단기적 지원에 그치지 않고 창업부터 성장, 재도약에 이르는 생애주기별 맞춤형 지원에 정책 역량을 집중해 나가고자 합니다.

계속해서 2026년도 사업 추진계획에 대해 핵심사항 위주로 간략하게 보고드리겠습니다. 23쪽부터 24쪽까지 사업예산입니다. 2025년은 총 6개 부문 32개 사업이었으나2026년 사업은 앞서 말씀드린 대로 유사 사업과 통합 연계하여 23개 및 신규사업 4개 포함하여 총 6개 부문 27개 사업 총 401억 2,241만 원입니다. 세부사업별 예산규모는 자료를 참고하여 주시기 바랍니다.

25쪽 소비촉진 행사 발굴 및 지원 등 지역경제 활성화입니다. 소비심리 위축과 고금리 기조 지속으로 도내 소상공인의 경영난이 이어지고 있으며 2026년 내수 회복 전망에도 불구하고 전통시장과 골목상권을 중심으로 체감 회복은 제한적인 상황입니다. 이에 진흥원은 소비심리 회복과 내수 진작을 위해 현재 추진 중인 페이백 중심의 경기 통큰세일을 지속 운영하여 도내 상권의 매출 회복과 활력 제고를 뒷받침하고자 합니다.

세부사업 내용은 업무보고 책자 26쪽부터 28쪽을 참고하여 주시기 바랍니다.

29쪽입니다. 다시 찾고 싶은 지속가능 골목상권 기반 마련입니다. 경기 둔화 장기화와 비용 구조 변화로 골목상권은 폐업 증가와 매출 격차 확대 등 구조적인 어려움이 지속되고 있습니다. 이러한 여건 속에서 중앙정부 소상공인 정책이 상권 단위 관리와 지역 기반 상권 육성으로 전환되고 있다는 점을 고려하여 진흥원은 골목상권의 안정적인 운영과 자생력 강화를 위한 지원을 추진하고자 합니다. 이를 위해 상권별 특화 요소 발굴과 공동체 조직화 지원을 강화하고 현장 대응력 제고를 위해 상권 매니저를 지원할 계획입니다.

세부사업 내용은 업무보고 책자 30쪽부터 32쪽을 참고하여 주시기 바랍니다.

33쪽 전통시장 활력제고 및 전문성 강화입니다. 진흥원은 전통시장 운영을 뒷받침하는 핵심 인력의 전문성 강화를 위해 매니저 양성과 상인 수요 맞춤형 교육 지원을 지속 추진하겠습니다. 또한 특성을 반영한 상품 기획과 공간 환경 개선을 통해 소비자 유입 확대와 전통시장 경쟁력 제고를 도모할 계획입니다. 아울러 경기도ㆍ경상원ㆍ지자체 간 협업을 바탕으로 전통시장 지원사업의 운영 체계를 안정적으로 정착시키겠습니다.

세부사업은 배포해 드린 업무보고 책자 34쪽부터 37쪽을 참고하여 주시기 바랍니다.

38쪽 경기도형 소상공인 생애주기별 맞춤형 특화정책 추진입니다. 현재 글로벌경제 불확실성과 디지털 전환 등의 환경 변화로 도내 소상공인의 경영 여건이 복합적으로 변화하고 있습니다. 이에 진흥원은 창업부터 성장, 폐업ㆍ재기에 이르는 전 과정에 대해 단계별 특성을 반영한 경기도형 맞춤 지원사업을 통해 소상공인의 자립과 지속적인 성장을 뒷받침하고자 합니다.

세부사업 내용은 배포해 드린 업무보고 책자 39쪽부터 53쪽을 참고하여 주시기 바랍니다.

54쪽 성장 잠재력을 보유한 소공인 자생력 강화입니다. 소공인은 제조업 전반을 뒷받침하는 핵심 주체이나 제품 경쟁력 강화와 판로 확보 측면에서 구조적인 어려움이 지속되고 있습니다. 이에 진흥원은 소공인 자생력 강화를 위해 제품개발, 홍보ㆍ마케팅, 작업환경 개선, 스마트공정 구축 등 현장 중심의 지원과 집적지구 지원을 중심으로 경기도 소공인 정책을 연계ㆍ조정하는 광역 컨트롤타워 역할을 수행할 계획입니다. 아울러 소공인 박람회 및 전시ㆍ상담 연계 지원을 통해 국내뿐 아니라 해외 판로 확대를 통해 대외 인지도 제고를 병행해 나가겠습니다.

세부사업 내용은 배포해 드린 업무보고 책자 55쪽부터 56쪽을 참고해 주시기 바랍니다.

57쪽 소상공인 대상 디지털 확산 추진입니다. 진흥원은 도ㆍ시군ㆍ유관기관에 분산된 소상공인의 지원 정보를 연계하여 정책ㆍ일자리ㆍ기술사업화 등 정보를 통합 제공하고 경기바로 서비스의 공동 활용 시군을 확대하겠습니다. 또한 AI 기반 맞춤형 정책 추진과 공공 마이데이터를 활용한 경영상태 진단 그리고 최신 상권데이터 현행화를 통해 예비창업자와 소상공인이 상시 활용 가능한 상권분석 정보를 제공하겠습니다.

세부사업은 배포해 드린 업무보고 책자 58쪽부터 60쪽을 참고하여 주시기 바랍니다.

61쪽입니다. 2025년 행정사무감사를 통해 요구된 2건의 시정 요구사항, 4건의 처리 요구사항, 31건의 건의사항 중 배리어프리 키오스크 사업 운영 적정성 개선과 정산ㆍ증빙ㆍ협약 등 행정관리 체계 보완 등 시정 요구사항 2건, 직장 내 괴롭힘 예방 및 피해자 보호조치 강화, 연구용역 결과 공개 확대를 통한 투명성 제고 등 처리 요구사항 4건, 양평 이전에 따른 근무여건ㆍ복리후생 개선을 위한 조직 안정화 방안 마련, 경영환경개선사업 사업구조 개선, 상권 매니저 관리 체계 정비 및 교육 강화 등의 건의사항 31건으로 지난 3개월 동안 30건은 처리를 완료했고 7건은 추진 중임을 보고드립니다. 아울러 각 사안별 세부 조치사항은 63쪽부터 77쪽까지의 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다.

79쪽 간부현황은 자료를 참조해 주시기 바랍니다.

이상으로 2026년 경기도시장상권진흥원 주요 업무보고를 마치겠습니다. 업무보고 중 더 자세한 보고가 필요하신 사항은 소관 본부장 및 팀장을 통해 상세하게 부연 설명이 될 수 있도록 하겠습니다. 오늘 위원님께서 주신 소중한 의견과 제언은 향후 사업 추진 전반에 충실히 반영하겠습니다. 경기도 소상공인과 자영업자분들이 어려운 여건 속에서도 현장을 지켜낼 수 있도록 진흥원이 책임 있는 역할을 다하겠습니다. 앞으로도 고은정 위원장님을 비롯한 위원님들의 변함없는 관심과 고견을 부탁드립니다. 끝까지 경청해 주셔서 감사합니다.(업무보고서는 전자회의록 부록 참조)

○ 코리아경기도주식회사대표이사 이재준 존경하는 경제노동위원회 고은정 위원장님과 위원님 여러분! 안녕하십니까? 코리아경기도주식회사 대표이사 이재준입니다. 위원님을 모시고 2026년도 업무보고를 드릴 수 있게 되어 영광스럽게 생각합니다. 저희 회사는 2026년 위원님들의 관심과 성원으로 설립목적과 목적사업을 확대하고 도민의 복리증진과 지역경제 활성화라는 본연의 역할을 다하기 위해 그 어느 때보다도 철저하게 준비하며 비장한 마음으로 각오를 다지고 있습니다. 오늘 업무보고를 통해서 위원님들께서 저희 회사의 업무추진방향에 지혜와 고견을 더해 주시면 적극 반영하도록 하겠습니다.

업무보고에 앞서 회사 임원 및 간부 직원을 소개해 드리겠습니다.

탁정삼 경영본부장입니다.

(인 사)

현재 상임이사와 사업본부장은 공석 중에 있습니다.

이상으로 임직원 소개를 마치고 업무보고를 시작하겠습니다.

업무보고는 위원님들께 배부해 드린 유인물을 중심으로 일반현황, 2026년 사업계획, 2025년 행정사무감사 조치결과 순으로 보고드리도록 하겠습니다.

먼저 책자 3페이지입니다. 일반현황입니다. 코리아경기도주식회사는 2016년 11월 중소기업의 판로 개척과 지역경제 활성화를 위해 설립되었습니다. 중소기업 매출 증대, 취약계층의 자립을 위한 소비문화 확산, 공공 디지털 SOC를 통한 지역경제 활성화 등의 사업을 추진해 왔으며 2025년부터 신재생에너지 및 도민복리 증진을 위한 플랫폼 운영까지 사업 범위를 확장해 왔습니다. 특히 2020년부터 시작한 배달특급을 포함해 현재 총 5개의 전용 쇼핑몰을 운영하며 도민의 편의 서비스를 제공하는 경기도 공공플랫폼 전문기관으로 자리잡고 있습니다.

6페이지 예산현황입니다. 2026년 도 교부 예산은 132억으로 전년 대비 40억, 약 23% 감소하였습니다. 주요 감소 요인은 배달특급 10억, 중소기업마케팅 10.4억, 아동급식 10억 감소 및 착착착 사업 10.4억 원 일몰로 인한 예산 감소입니다.

다음은 시설 및 주주현황입니다. 현재 본사는 성남 판교 스타트업캠퍼스 7층에 위치하고 있으며 추가로 시흥아울렛 내 시흥꿈상회를 운영하고 있습니다. 25년 6월 신주발행을 통해 기존 600만 주에서 158만 주 늘어나 758만 주로 자본금 60억에서 75.8억으로 주주 및 자본금이 변동되었습니다.

다음 2025년 추진성과를 보고드리겠습니다. 지난 10년간 중소기업 제품의 누적 판매액은 1,925억 원으로 매년 꾸준한 성장세를 이어가고 있습니다. 25년에는 전년 대비 거래액 33% 증가를 기록하며 내수 부진으로 어려움을 겪고 있는 중소기업의 판로 확대를 적극 지원하였습니다. 또한 사회적 경제 및 사회적 가치 생산품 제조기업 324개 사의 판로 지원을 통해 총 거래액 50억 원을 달성하는 등 공공 기반의 판로지원도 확대하였습니다. 경기도 생활 밀착형 공공 플랫폼인 배달특급은 2025년도에도 도민 생활과 더욱 가까워지고자 노력하였습니다. 누적 거래액 5,048억 원을 돌파하였으며 회원 수는 전년 대비 21%가 증가한 149만 명, 소상공인 가맹점은 5%가 증가한 7만 2,000개를 달성하였습니다. 또한 대표적인 공공 플랫폼 운영 기관으로서 민간과 차별화된 ESG 서비스를 확산하고자 하였습니다. 2025년에는 민간 다중이용시설에 다회용기 공급을 통해 친환경 관람 문화 조성에 기여하였습니다. 이를 통해 약 100만 개의 다회용기를 공급, 2만 8,210㎏의 폐기물 감축 효과를 거두었습니다. 그리고 재생에너지 분야에서 경기 동서 그린에너지월 준공 등 공공인프라를 활용한 모델을 구축하였고 발전수익 지역환원제도도 함께 마련하였습니다. 마지막으로 코리아경기도주식회사는 5년 만에 경영실적 흑자를 달성하였습니다. 2024년 경영정상화 TF 이후 위원님들의 격려와 성원에 힘입어 임직원들의 피나는 노력으로 2025년 1,100만 원의 흑자를 달성하였습니다.

2026년도 업무추진계획을 보고드리도록 하겠습니다. 18페이지 2026년 전략목표별 세부추진 과제입니다. 4대 추진전략, 12대 세부 추진과제를 중심으로 보고드리도록 하겠습니다.

첫 번째는 공공플랫폼을 통한 정책 실행력 강화입니다. 2026년에는 공공플랫폼을 단순 운영이 아니라 정책 현장에서 작동하는 실행 채널로 만들겠습니다. 배달특급을 중심으로 여성청소년 생리용품, 아동급식 지원사업 등 주요 정책서비스를 공공플랫폼에 기반하여 연계하여 운영하고자 합니다. 각 사업 간 연계 및 시군 협업 확대로 배달특급 거래액 875억 원, 여성청소년 생리용품 온라인몰 65억 원을 달성하고 아동급식의 배달앱 플랫폼 지원 건수를 9만 건으로 높여 정책 집행의 속도와 확장성을 높여 공공배달 플랫폼 기반 거래 활성화를 도모하겠습니다.

두 번째는 도민과 중소기업, 사회적경제조직이 체감하는 성과를 만들겠습니다. 중소기업과 사회적경제조직에게 진짜 팔리는 채널에서 매출로 성과가 보이도록 하며 도민에게 좋은 상품을 쉽게 접하도록 체감하는 성과를 만들겠습니다. 실제 매출로 이어지는 구조로 재설계하고 다양한 마케팅 지원을 통해 기업 맞춤형 통합 지원을 강화하고자 합니다. 유통채널 또한 종합몰 위주에서 카테고리 전문 채널로 영역을 확대하여 판로를 확대하고자 합니다. 이를 통해 중소기업과 사회적경제기업 700여 개 사에게 매출액 400억 원을 달성하고 민생경제 회복과 지역경제 활성화에 일조하고자 합니다.

세 번째는 ESG 기반 공공가치 창출입니다. 먼저 환경 분야는 다회용기와 기후행동을 플랫폼 기반으로 확산해 실질적인 탄소감축 성과를 만들겠습니다. 구체적으로 다회용기 재사용 촉진 지원은 스포츠경기장, 영화관 등 다중이용시설로 확대하여 연간 140만 개 수준의 지원을 추진하겠습니다. 또한 기후행동 기회소득은 도민 참여 편의성을 고도화하여 240만 명 도민이 참여하는 탄소감축 성과를 정량지표로 관리하겠습니다. 다음으로 사회 분야는 아동급식, 여성청소년 지원 등 취약계층 사업을 안정적으로 운영하고 접근성과 이용 지속률을 성과로 측정해 복지 전달의 안정성을 확보하겠습니다.

네 번째는 지속가능한 재무ㆍ운영 구조를 확립하겠습니다. 2026년도에는 위탁사업 의존을 낮추기 위해 자체 기획사업과 수익원을 단계적으로 확대하고 성과와 전략적 중요도 기준으로 핵심사업에 자원을 재배분하겠습니다. 운영 방식은 스마트 행정으로 바꾸며 내부 회계를 통합 시스템과 AI 자동화를 통해 행정 처리시간을 단축하여 정책수요에 대응하겠습니다. 또한 마지막으로 사업별 손익관리를 도입해 성과가 숫자로 보이는 책임경영을 정착하겠습니다.

이상으로 2026년도 업무추진계획 보고를 마치고 위원님들께 코리아경기도주식회사 혁신계획을 간략히 보고드리도록 하겠습니다.

47페이지입니다. 2026년도 경영혁신은 한 문장으로 말씀드리면 공공성 강화와 AIㆍ데이터 기반 운영 혁신으로 자생적 경영 체계를 구축하는 것입니다. 우선 ESG 경영체계 구축 및 고도화를 위해 2026년도 ESG 경영위원회와 실무 추진단을 구성하고 ESG 성과지표를 기관 핵심지표로 일체화하겠습니다.

두 번째는 AIㆍDX 스마트행정으로 전환을 하고자 합니다. 내부 회계 통합 시스템을 완성하여 AI 자동화를 통해 행정처리 기간을 단축하고 1인 1 AI 자동화 툴을 확산하여 정책수요에 대응하겠습니다.

세 번째는 수익성 중심의 책임경영 체계를 위해 사업별 손익관리 도입과 주거래은행 파트너십 기반 협력사업비 확보 등으로 예산 의존도를 낮추고 재무 건전성을 강화하겠습니다.

다음 49페이지 사업혁신 계획입니다. 첫째 QR주문 기반의 스마트 ESG 모델을 선점하겠습니다. 행사장, 스포츠경기장 등 대상으로 효율적 운영관리 모델을 전격 도입하겠습니다.

둘째 AI 및 데이터 기반으로 공공배달앱을 고도화하겠습니다. AI 음성봇 및 전략적 아웃콜을 도입해 해피콜 업무 자동화 등으로 행정 효율화를 높이겠습니다.

셋째 도민의 삶의 질을 높이는 생활 플랫폼으로 공공성을 강화하겠습니다. 일반 도민이 참여할 수 있는 나눔 선순환 구조를 마련해 사회적 약자를 배려하는 공공 서비스를 플랫폼에 녹여내어 사회적 가치를 창출하겠습니다.

넷째 플랫폼을 활용한 수익창출 방안을 마련하겠습니다. 플랫폼 간 연계 협력 프로모션으로 기관 내에 파편화되어 있는 데이터를 결합해 마케팅 효율을 높이겠습니다. 또한 결제 데이터 기반 타깃 프로모션을 통해 외부 광고 수익과 결제 수수료 등 자립 기반을 단계적으로 확보하겠습니다.

다섯째 소비자 경험과 인식 개선 중심으로 서비스를 운영하겠습니다. 채널을 다각화하여 마켓컬리, 무신사 등에 도내 중소기업 제품 입점을 확대하고 기업의 프리미엄 이미지를 구축하겠습니다. 또한 자체 브랜드 고도화를 통해 필수 소비재를 도내 기업과 공동 개발하고 유통마진을 확보하여 예산 의존도를 낮추는 자생적 수익 구조를 만들겠습니다.

이어서 행정사무감사 조치내역입니다. 53페이지부터 63페이지까지는 2025년도 행정사무 처리결과와 조치내역입니다. 수감 결과 처리요구사항 2건, 건의사항 25건이 있었고 기관 내부에서 위원님들의 고견을 충분히 반영하고자 노력하였으며 조치를 완료하였습니다. 위원님들께서 양해해 주신다면 자세한 내용은 자료로 갈음하도록 하겠습니다.

존경하는 고은정 위원장님 그리고 위원님 여러분! 코리아경기도주식회사는 26년도에도 중소기업 매출로 증명하고 도민이 체감하는 공공플랫폼을 만들며 탄소중립과 지역환원을 실적과 모델로 보여드리겠습니다. 오늘 보고드린 내용에 대해서 위원님들께서 주시는 소중한 조언과 의견을 경청하고 이를 바탕으로 더욱 발전하는 기관이 되도록 노력하겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.(업무보고서는 전자회의록 부록 참조)

○ 킨텍스대표이사 이민우 안녕하십니까? 이민우입니다. 존경하는 고은정 경제노동위원회 위원장님 그리고 경제노동위원회 위원님 여러분! 킨텍스 대표이사 이민우입니다. 바쁘신 의정활동 가운데서도 경기도 발전을 위해 헌신하고 계신 고은정 위원장님과 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 킨텍스는 2025년 한 해 동안 국내 매출 1,000억 원을 돌파하고 당기순이익 275억 원을 실현하여 3년 연속 역대 최고 수준의 재무성과를 달성할 것으로 전망되고 있습니다. 이러한 성과는 위원님들께서 보내주신 지속적인 관심과 아낌없는 조언 덕분이라고 생각하며 앞으로도 그 기대에 부응할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

킨텍스는 경기도와 대한민국을 대표하는 글로벌 전시장으로서 2026년에도 안전하고 성공적인 행사 개최를 최우선 목표로 삼고 있습니다. 아울러 부지 내 앵커호텔과 주차장 건립 등 전시 인프라 구축을 통해 지속가능한 성장 기반을 마련해 나가고 있습니다. 더불어 ESG 경영을 바탕으로 사회적 책임을 성실히 이행하고 지역사회와 상생하며 공공적 가치를 확산하는 기관이 되도록 노력하겠습니다. 오늘 업무보고에 앞서 위원님들께서 주시는 고견은 업무 전반에 충실히 반영하여 도민 여러분께 더욱 기여하는 킨텍스로 이어가도록 하겠습니다.

보고에 앞서 먼저 저희 임원 및 주요간부를 소개드리겠습니다.

이정훈 사업본부장입니다.

(인 사)

명수진 기획조정실장입니다.

(인 사)

경영본부장과 임원은 좌석 관계로 외부에서 대기하고 있습니다.

그럼 킨텍스 업무보고를 시작하도록 하겠습니다. 2페이지입니다. 킨텍스 회사 개요사입니다. 이거는 아시겠으니까 유인물로 대체하도록 하겠습니다.

3페이지 조직 및 인력 구성도 양해해 주시면 유인물로 대체하도록 하겠습니다.

4페이지 킨텍스의 부서별 기능 및 업무분장은 표대로 양해해 주신다면 대체하도록 하겠습니다.

다음은 5페이지입니다. 전시홀 시설은 킨텍스에 현재 10만 8,000㎡입니다. 3전시장은 6만 스퀘어 규모로 조성될 예정입니다. 3전시장까지 포함하면 총 전시면적은 약 17만 ㎡로 확대되며 CES, MWC와 같은 세계적 전시회 개최가 가능한 아시아 대표 전시장으로 도약하게 됩니다.

다음은 6페이지입니다. 회의실 현황은 유인물에 그림이 나와 있듯이 이렇게 양해해 주시면 유인물로 대체하도록 하겠습니다.

다음은 재무실적입니다. 2024년도 216억 원의 당기순이익 성과에 이어 2025년에는 276억 원의 당기순이익이 예상되며 매출액에 영업외수익을 더한 경영실적은 1,020억 원으로 3년 연속 기관 역대 최대의 재무성과를 갱신하였습니다. 올해에는 글로벌 신규사업 및 신규행사 발굴을 적극 추진하고 불필요한 지출을 최소화하여 경영 효율화 및 중장기적인 실적 제고를 도모하고자 합니다.

다음은 8페이지입니다. 킨텍스 26년도 경영전략입니다. 올해에는 3전시장, 호텔, 주차장 등 주요시설의 건립공사가 본격화됨에 따라 앞으로의 10년을 위한 체제 정비를 재정비하고자 합니다. 신규 인프라 가동에 최적화된 적정인력 규모 산정과 단계별 조직역량 강화 로드맵을 수정할 예정으로 중장기 발전계획을 위해 외부 컨설팅 용역을 수행할 예정입니다. 28년도 완공될 3전시장, 앵커호텔, 주차복합빌딩이 완성되면 인원이 한 80명 정도가 추가될 것으로 생각돼서 장기발전계획을 수립할 예정입니다.

다음 9페이지입니다. 주요사업 추진계획에 대해서 말씀드리겠습니다. 먼저 안전ㆍ보건 경영체계입니다. 킨텍스는 예방 중심의 안전ㆍ보건체계 고도화를 위하여 전 사업장을 대상으로 정기 위험성평가를 실시했고 그 결과를 바탕으로 유해ㆍ위험 요인을 선제적으로 개선했습니다. 2026년도에는 특히 3전시장과 호텔, 주차장 등 주요 인프라 사업이 본격화되면서 현장 중심의 안전관리를 더욱 강화하도록 하겠습니다. 제3전시장 건립사업의 경우 조달청과 킨텍스, CM단, 시공사 간 합동 주간 공정회의를 개최하고 있으며 수시로 현장점검을 진행하는 등 긴밀한 협력체계를 구축하여 공정 및 안전관리를 수행 중에 있습니다. 공사가 예정된 앵커호텔과 주차복합빌딩 또한 3전시장 건립사업과 마찬가지로 철저한 현장관리 체계를 통해 안전한 현장을 조성하도록 하겠습니다.

다음 10페이지 건립사업입니다. 제3전시장 개장을 통해 킨텍스는 전시면적 기준 중국을 제외한 아시아 1위 전시장으로서의 위상을 갖추고 국제 대형전시회 유치가 가능한 글로벌 경쟁력을 확보하게 됩니다. 제3전시장은 단순한 전시공간의 확장이 아니라 친환경ㆍ디지털기술이 융합된 스마트전시장으로 설계하여 변화하는 글로벌 트렌드에 선제적으로 대응하고 지속가능한 미래형 전시문화의 새로운 표준을 제시할 것입니다. 이를 통해 경기도는 물론 대한민국을 대표하는 랜드마크로 자리매김하도록 하겠습니다.

다음은 11페이지입니다. 지난해 킨텍스는 앰배서더호텔그룹과 계약을 체결하며 앵커호텔의 명칭을 노보텔 앰배서더 킨텍스로 확정하였습니다. 해당 호텔은 300객실 규모의 지상 19층, 4성 호텔로 설계 중이며 올해 8월에 우선시공분 및 본공사가 착공될 예정입니다. 완공하게 되면 주변 호텔을 포함해서 총 1,300실 정도의 규모가 됩니다.

다음은 12페이지입니다. 대규모 인프라 건립사업의 주요 구성 사업으로 주차복합빌딩 조성을 추진하고 있습니다. 3전시장 건립에 따른 주차수요 증가에 대비하여 1,000대 규모의 주차복합빌딩을 함께 추진하고 있습니다.

다음 13페이지입니다. 인도 야쇼부미 전시장 운영사업입니다. 뉴델리 야쇼부미 전시장은 개장 이후 1년 만에 흑자로 전환되었고 당초 예상보다 4배 이상 높은 성과를 보이며 안정적인 운영단계에 접어들었습니다. 개장 2년 차인 24년에서 25년 기간에도 18억 원의 당기순이익을 달성하며 인도 내에서 무역전시회의 중심이 되는 대표 전시장으로 자리매김하고 있습니다.

다음 14페이지입니다. 말레이시아 페낭 전시장 수탁운영사업입니다. 인도 전시장 운영경험을 바탕으로 말레이시아 페낭 전시장 운영권을 확보하며 국내 전시산업의 해외진출 기반을 확립하였습니다. 이제 킨텍스는 인도에 이어 말레이시아에서도 안정적인 해외전시장 운영성과를 창출하고 아시아 시장을 선도하는 전시 전문기관으로서의 위상을 지속적으로 강화해 나가도록 하겠습니다.

다음 15페이지 잠실 마이스 컨벤션센터입니다. 본 사업은 잠실운동장 일대 35만 ㎡ 부지를 개발하는 2조 1,000억 규모의 민간투자사업으로 한화그룹을 대표로 하는 컨소시엄에 킨텍스가 참여하여 2021년 12월에 우선협상대상자로 지정되었습니다. 2026년 하반기 실시협약 체결을 목표로 관계기관 및 컨소시엄과 협업을 통해 사업추진 기반을 마련하고 있습니다.

다음은 16페이지입니다. 전시컨벤션 마케팅ㆍ기획 사업입니다. 25년에는 수도권 전시장 환경변화에 선제적으로 대응하여 대형전시회 및 임대행사 유치를 확대하여 63% 이상의 전시장 가동률을 달성하고 있습니다. 26년에는 제3전시장 개장에 대비한 신규 임대행사 발굴과 전시장 비수기 활성화 전략을 병행 추진하고 호텔 건립 및 교통 접근성 개선과 연계한 해외 주최자 대상 마케팅을 강화하여 글로벌 콘퍼런스 유치 기반을 체계적으로 확대해 나가고자 합니다.

다음은 17페이지입니다. 킨텍스는 경기도 마이스 산업을 선도하는 전시사업 전문기관으로서 자체 전시회 또한 추진하며 전시사업의 경쟁력 강화에 주력하고 있습니다. 금년에도 경기도 위수탁 전시회 9건을 포함하여 총 25개의 주최ㆍ주관 전시회를 추진하고 있습니다.

다음 18페이지입니다. 킨텍스의 경기도 위수탁 전시사업입니다. 25년도 경기국제보트쇼, 나라장터엑스포 등 주요산업과 연계한 10개의 경기도 위수탁 전시회를 개최하였으며 올해에도 9개의 경기도 위수탁 전시회를 준비하고 있습니다.

18페이지부터 22페이지까지 개별 위수탁 전시사업에 대한 세부 추진계획은 양해해 주신다면 자료로 갈음하고자 합니다.

다음 23페이지 보고를 드리겠습니다. 킨텍스는 23년부터 경기도 기업전시센터를 설치하여 경기도 중소기업의 전시 지원사업을 추진하고 있습니다. 본 사업은 전시회에 참가하고자 하는 경기도 기업들을 대상으로 단순한 비용지원을 넘어 사전교육, 참가지원, 사후 성과관리를 연계한 원스톱 지원을 통해 경기도 중소기업의 전시마케팅 역량을 강화하고 있습니다.

다음 24페이지 지역사회공헌사업입니다. 킨텍스는 지역사회 책임 강화를 위하여 연중 사회공헌사업을 추진하고 있습니다. 25년도에는 경기도 31개 시군의 취약계층 학생을 대상으로 장학금을 지급하는 킨텍스 장학사업을 비롯하여 4,000명이 참여하여 시민참여형 사회공헌사업으로 킨텍스 야시장 ‘KIN밤 지새우고’를 지속 추진하였으며 총 장학금 1,240명에 13억 6,100만 원을 지급하였습니다. 킨텍스는 앞으로도 ESG 핵심가치를 반영하고 위원님들의 고견을 경청하며 지역사회의 발전과 함께 성장하고 사회가치를 실현하는 기업으로 발전해 나가도록 하겠습니다.

다음은 25페이지입니다. 25페이지와 26페이지 사회공헌 세부내용은 양해해 주신다면 자료로 대체하도록 하겠습니다.

27페이지 25년도 행정사무감사 조치결과에 대한 결과를 말씀드리겠습니다. 여러 위원님들께서 킨텍스와 경기도 발전을 위해 총 15건의 소견을, 소중한 의견을 제시해 주셨습니다. 이 중 3건의 처리요구사항과 12건의 건의사항에 대해서는 조치를 완료하였으며 건의해 주신 사항들이 지속적으로 이행될 수 있도록 관리해 나가도록 하겠습니다. 앞으로도 킨텍스 대표이사로서 기관의 경쟁력을 더 강화하고 경기도 발전에 실질적으로 기여할 수 있도록 책임 있는 자세로 최선을 다하겠습니다.

이상으로 킨텍스 업무보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.(업무보고서는 전자회의록 부록 참조)

○ 경기도경제과학진흥원장 김현곤 안녕하십니까? 경기도경제과학진흥원 원장 김현곤입니다. 먼저 경기도 경제발전과 노동권익 향상에 깊은 관심과 애정을 가지고 항상 도민과 기업의 편에서 의정활동에 헌신해 주고 계시는 존경하는 고은정 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 경과원 모든 임직원을 대신하여 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 2026년 새해 첫 업무보고를 통해 경기도경제과학진흥원의 주요계획을 말씀드리고 귀중한 고견을 듣는 자리를 갖게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다.

보고에 앞서 배석한 간부를 소개해 드리겠습니다.

정구문 기획조정실장입니다.

(인 사)

그러면 지금부터 주요업무보고 책자를 바탕으로 2026년 업무추진방향과 사업 추진계획에 중점을 두고 보고드리겠습니다.

먼저 일반현황입니다. 8쪽 예산현황입니다. 2026년도 경과원 예산은 일반회계 2,895억 원, 특별회계 2,077억 원 등 총 4,972억 원입니다. 지원분야별로는 중소기업 성장지원에 1,478억 원, 경기 RISE 구축ㆍ운영에 1,340억 원, 테크노밸리 고도화 771억 원 등을 편성하여 운영하고 있습니다.

다음은 9쪽 조직 및 인력 현황입니다. 조직은 3개 부문 1감사 1처 8본부 2단 1센터, 총 49개 부서로 구성되어 있으며 총 604명이 근무하고 있습니다.

계속해서 15쪽부터 28쪽까지 2025년도 각 분야별 성과와 29쪽부터 35쪽까지 각 단위 조직별 주요사업 세부실적은 양해해 주신다면 자료로 대체하겠습니다.

그러면 40쪽부터 2026년 각 분야별 핵심 추진과제를 보고드리겠습니다. 먼저 글로벌 통상환경 변화 등 대외여건의 불확실성이 지속되고 있는 만큼 경과원은 경기도 기업의 글로벌 진출과 수출 경쟁력을 강화하기 위하여 GBC 네트워크를 중심으로 수출지원 생태계를 개선ㆍ강화하고 수출기업의 글로벌 경쟁력 확보와 역량을 강화하기 위한 핀셋 지원 등을 통해 지속적으로 도내 기업의 수출역량 강화를 도모해 나가겠습니다. 또한 대한민국 최고의 혁신 스타트업 생태계 조성으로 제3의 벤처붐 확산을 선도하는 데 역점을 두겠습니다. 경기도 전역에 창업혁신공간 및 스타트업 캠퍼스를 운영하고 스타트업 천국 경기도를 실현하기 위한 혁신 창업가 양성 및 기술창업 지원 강화, 도내 스타트업의 글로벌 유니콘 성장 및 도약을 위한 경기스타트업서밋 행사 개최를 이어나가도록 하겠습니다. 또한 G-펀드 조성을 통하여 경기도 미래성장산업 및 기업 투자를 확대하고 경기도형 강소기업을 육성하기 위한 R&D 지원과 지역ㆍ산업ㆍ대학 등의 협력을 집중적으로 강화하고 기업의 인증 및 ESG 경영지원에도 최선을 다하겠습니다.

41쪽입니다. 도내 각 시군과 연계하고 기업옴부즈맨을 통해 현장밀착형 기업애로 해소에 앞장서도록 하겠습니다. 특히 각 지역의 산업특성을 반영하여 고르게 성장할 수 있도록 다양한 지원사업을 전개해 나가되 도내 혁신기업의 아이디어가 규제에 얽매이지 않도록 규제샌드박스를 활용하여 제도 개선을 적극 추진해 나가겠습니다. 그리고 도내 인공지능 기술 기반 미래산업 생태계를 조성하기 위해 AI 혁신클러스터 조성을 연내 조기 마무리하겠습니다. AI 인재 확보와 기술 확산을 가속화하고 AI 기술의 도민체감을 높일 수 있는 실증기회도 확산하며 신기술을 활용한 전통제조기업의 디지털 전환 촉진에도 앞장서겠습니다. 뿐만 아니라 바이오헬스산업 육성 및 생태계 활성화, 전문인력 양성 등 현장ㆍ시장ㆍ사람 중심의 바이오산업 혁신성장을 위해서도 노력해 나가겠습니다.

42쪽입니다. 미래 성장을 위한 시의성 있는 정책연구를 실시하여 경제 및 과학기술 현안 대응력을 높이고 정책 간 협력의 거점이 되도록 하겠습니다. 수소에너지 등 신재생에너지 산업 육성을 지원하며 미래인재 양성을 위한 교육 및 인프라도 강화하겠습니다. 또한 광교ㆍ판교 테크노밸리의 브랜드 가치를 제고하고 지속가능한 성장기반을 갖출 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 마지막으로 지역과 산업, 대학 간의 유기적 협력을 통한 경기도 RISE 사업의 안정적 운영과 탄탄한 협력 거버넌스를 구축함으로써 전국에서 가장 인정받는 RISE 성공모델로 성과를 도출해 낼 수 있도록 노력해 나가겠습니다.

다음 43쪽부터는 2026년 경과원이 추진할 신규사업을 별도로 표기하였습니다. 올해 주요 신규사업으로는 중소기업 성장 지원에 1개 사업 5억, 지역ㆍ성장산업 육성에 3개 사업 2억 3,000, AI산업 육성에 2개 사업 약 81억, 미래산업 연구 및 육성에 1개 사업 1억 등 도비ㆍ시비 등을 포함해 총 89억여 원이 편성되었습니다.

각 신규사업별 계획은 44쪽부터 47쪽, 각 분야별 사업 세부 추진계획은 51쪽부터 114쪽까지의 자료를 참고해 주시기 바랍니다.

이상으로 경기도경제과학진흥원의 주요업무보고를 마치겠습니다. 저희 경과원 모든 임직원 일동은 오늘 업무보고에서 위원님들께서 주시는 고견과 대안을 소중히 경청하고 2026년 한 해 기관과 사업을 운영하는 데 적극 반영해 나가도록 하겠습니다. 이와 함께 올해도 어김없이 1,420만 경기도민을 대표하는 위원님들과 늘 함께 호흡하는 경과원이 되겠습니다. 다가오는 병오년 새해 복 많이 받으시기 바랍니다. 감사합니다.(업무보고서는 전자회의록 부록 참조)

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 알겠습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 경제실장입니다.

○ 경제실장 정두석 네.

○ 경제실장 정두석 네, 별개의 사업입니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 그렇습니다. 거기 주차장이나 공원이나 환경개선 사업입니다.

○ 경제실장 정두석 이게 국비사업이거든요. 국비 매칭사업입니다. 그래서 저희가 반월시화산단이 제일 큰 공단이기 때문에 거기를 국가적으로 지원하는 사업이 되겠습니다.

○ 경제실장 정두석 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 이게 산업부 공모사업이 되겠는데요. 기본적으로 저희가 국비에 대해서 국비가 140억 원이고 도비가 9억 들어가는 사업…….

○ 경제실장 정두석 도의 역할은 뭐 기본적으로 국비사업이기 때문에 국비 지침에 따라서 운영을 하게 되는 거고 저희가 그 과정에, 아직 시행 단계이기 때문에 그 과정에서 저희 도에 이익이 되는 부분에 있어서 의견을 개진하는 그런 게 되겠습니다.

○ 경제실장 정두석 아니, 공모를 할 때 도비를 매칭하게 돼 있습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 조건이 그렇습니다. 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 시입니다, 시.

○ 경제실장 정두석 네.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 조성할 산단이요?

○ 경제실장 정두석 조성할 산단은 지금 굉장히 많이 있습니다. 저희가 산업단지 조성하는 절차가 국토부로부터 물량을 배정받은 다음에 그 물량을 시군의 요청에 따라서 배정을 해 주고 배정한 후에 그 입지계획을 한 다음에 입지 타당성이 있으면 산업단지 계획을 해서 허가를 내주게 되는데요. 그렇게 산업단지 계획 승인이 난 곳이 꽤 여러 군데 있습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 위원님 좋은 말씀 주신 거고요. 지금 이제 저희가 심의하는 산업단지는 대부분 다 AX로 전환하는 그런 내용을 담고 있습니다.

○ 경제실장 정두석 산업입지과.

○ 경제실장 정두석 택지는 그렇고요. 그 산업단지를 어떻게 꾸릴 거냐는 저희 산업입지과에서 담당하고 있습니다.

○ 경제실장 정두석 일단 그 부분은 도시주택실 소관인데요. 하여튼 저희가 최대한 협업을 해 가지고 진행하도록 하겠습니다.

○ 경제실장 정두석 저희는 기본적으로 이제…….

○ 경제실장 정두석 산단 조성하는 게 주 업무이기 때문에…….

○ 경제실장 정두석 네.

○ 경제실장 정두석 네, 그래서 저희가…….

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 뭐 좋은 말씀이시고요. 저희가 도에서는 중요한 게 심의 단계에서 산업단지계획 심의위원회를 할 때 종합적으로 그런 걸 다 보고 있습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 일자리재단 대표 윤덕룡입니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네, 그렇습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네?

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 지금 저희들이 하고 있는 것들은, 저희들이 고민하고 있는 거는 AI로 인해서 기술이 이제 급격하게 변하고 일자리가 대체되고 있는데…….

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네, 그렇습니다. 그래서 지금 저희들이 미래지향적으로 하고 있는 거는 디지털화와 관련된 매뉴팩처링(Manufacturing) 쪽에 그거를 디지털라이제이션(Digitalization) 시켜서 하는 자동화 과정에 대한 교육이 있고요. 그다음에 전기자동차 과정이 있는데 저희가 너무 빨리 가도 안 되고 너무 늦게 가도 안 되는 그런 곤란함이 있습니다. 너무 빨리 갔을 경우에 저희가 전기자동차를 좀 다른 데보다 일찍 도입하고 나니까 전기자동차가 도입은 됐는데 고장이 아직 안 나는 거예요. 그러니까 기술자가 나가서 일할 데가 없는 거예요. 그래서 컴플레인이 들어왔어요. 그래서 저희가 그 수요를 미래지향적인 쪽으로 가야 함에도 불구하고…….

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 그렇습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네, 질문해 주셔서 감사드리고요. 저희가 지금 없어지지는 않았고 기존에 있던 과목들을 줄이면서 거기에 미래지향적인 걸 담는데 예를 들어서 산업디자인의 경우에는 AI를 접목시켜서 하는 쪽으로 확대하고 있습니다. 기존의 디자인은 AI가 빠르게 대체하고 있기 때문에 AI를 활용해서 기존 산업디자인을 어떻게 할까. 그래서 산업디자인이 예를 들어서 150시간 배웠다 그러면 그중에서 절반을 산업디자인 과목 수를 줄이고 절반은 AI와 연결하는 디자인으로 지금 확대하고 있습니다. 그래서 다른 과정들도 전부 그렇게 하고 있고요.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네, 그렇습니다. 근데 이제 교원의 경우에는 정규 교원을 바로 대체할 수는 없어서 그래서 일단 계약직으로 하거나…….

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 그거는 이제 그때그때 좀 달라집니다, 수요에 따라서. 그래서 아니면 지금 대학에서 그런 거를 가르치는 분들이나 이런 분들하고 계약을 해서 저희가 같이 교류하기도 하고요. 그래서 지금 말씀하신 대로 미래지향적인 것들을 계속해서 추가하고 있습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 그거를 이제 저희…….

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 맞아요. 네, 맞습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 그래서 지금 일단 저희들이 제일 시급한 게 일반직하고 교수직하고가 직렬이 구분이 안 돼 있어요. 그래서 그 부분을 경제실장님하고 의논을 했었고 그래서…….

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 그렇습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 그럴 수 있습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 좋습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 한번 그렇게 할 필요가 있지 않나 싶은 생각이 듭니다. 제가 거기까지 생각 못 했습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 알겠습니다.

○ 경제실장 정두석 사업자 매입용으로요?

○ 경제실장 정두석 들어보지는 못했습니다, 그런 얘기를.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 네, 알고 있습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 제가 하겠습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 지역금융과장 남궁웅입니다. 별도로 홈택스에 대해서 안내는 하고 있지 않습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 네, 별도로 되고 있지는 않습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 네, 맞습니다. 6~10%.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 그런데 이게 제가 말씀드리면요. 위원님, 지금 현재 지역화폐는 개인용 화폐이기 때문에 이제 사업용 쪽으로, 사업용에서 부가세 혜택을 받을 수 있는 말씀을 하시는 것 같은데요. 지금 현재 지역화폐는 개인용 화폐이기 때문에 그거를 써서 개인한테는 할인 저걸 받고 있습니다. 그런데 그거를 사업 쪽으로 하려면 그 쓴 내역을 보고 어떤 거는 사업 쪽으로 쓰고 어떤 거는 개인적으로 썼는지가 구분돼야 되는데 현재는 그렇게 된 구분 체계는 안 돼 있기 때문에 사업 쪽으로는 혜택을 못 받을 수는 있어도 지금 그 쓴 분이, 만약에 그분이 대표자면 그 대표자분의 개인적인 소득공제는 받고 있습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 처음 들었습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 위원님, 그게 자동으로 홈택스로 가지는 않고요. 그 사용한 내역을 보고 이제 수동으로는 입력할 수 있습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 네, 지금 자동은 안 되고 있습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 그 부분은 제가 한 번 더 검토해 보겠습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 네, 확인해 보겠습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 위원님, 이거는 제가 한 번 더 검토해 보고 그런 게 홍보가 안 되고 있으면 적극 홍보하도록 하겠습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경제실지역금융과장 남궁웅 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네, 일자리재단 대표 윤덕룡입니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 저번 때 기관 간 통합 건을 말씀 주셨잖아요. 그래서 경기도청하고 말씀을 나눴고요. 경기도에서 그거 담당하는 과에서 이미 그 방향으로 안을 짜고 있다고 합니다. 그래서 저희가 주도하는 것이 아니고 경기도에서 그 플랜에 따라서 하겠다고 하셨고 특히 저희 일자리플랫폼과 같은 경우는 거기 안에 들어 있다고 조금 기다려달라고 하는 답신을 받았습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 그거는 도에서 통합이 더 유리하다라고 생각하는 사안들에 대해서는 각 기관한테 연락이 올 거고요. 그리고 그렇지 않은 것들은 아마 포함되지 않을 수도 있는데 이 부분들은 일자리플랫폼 같은 경우에는 포함되어 있는 것으로 알고 있습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 이 부분은 도의 AI프런티어정책과에서 담당하고 있고요. 그 과와 협의를 했습니다. 그리고 앞으로도 협의를 하기로 되어 있습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네, 말씀하시는 취지는 알겠는데 저희가 하는 저희 범위가 제한돼 있는 것들은 이해를 해 주시고…….

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 그렇게 하겠습니다. 잘 알겠습니다.

○ 경제실장 정두석 경제실장입니다.

○ 경제실장 정두석 200…….

○ 경제실장 정두석 네.

○ 경제실장 정두석 위원님 양해해 주시면 매니저는 우리 경상원장님이 자세히 좀 내용을 말씀드리도록 하겠습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 경상원장입니다. 매니저 사업, 저희가 전통시장 그리고 상점가, 이제 골목형 상점가가 있고요. 그다음에 골목상권공동체라고 있습니다. 그래서 저희가 경기도 조례에만 있는 것은 골목상권공동체를 골목형 상점가 제도권으로 진입시키기 위해서 만든 건데요. 지난해 그 골목상권에서 전통시장과 골목형 상점가가 같이 묶여 있습니다, 매니저가.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 30명 늘었습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 전통시장은 160…….

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 아니요. 그게 아니고요. 그 골목형 상점가도 전통시장매니저에 같이 포함되는 겁니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 그렇습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 포함해서 이번에 신청한 곳이 한 216군데 정도 됐습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 맞습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 알겠습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 마무리된 건 아니고요. 지금 지난번 행감 때 여러 위원님들이 말씀해 주신 것 토대로 해 가지고 소상공인연합회에서 소명자료를 받았고요. 그 자료에 대해서 일부 누락되거나 그런 거에 대해서는 저희가 지금 보완을 받고 있는 상황이고 감사위원회의 감사1과하고 합동 점검반을 구성했습니다. 그래서…….

○ 경제실장 정두석 저희가 2월 중에는 적당한…….

○ 경제실장 정두석 별도 보고드리겠습니다.

○ 경제실장 정두석 저희가 면밀히 검토해서 상응하는 조치를 하도록 하겠습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 지금 저희가 받을 게 한 48억 8,000쯤 됩니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 7억 정도 받은 겁니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 본래 우리가 이행 청구하면 한 달 정도 심사를 해서 해 주기로 했는데 이달 안에 가부 결정을 해 주겠다는 얘기는 들었습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 6억 5,100하고…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 7억 조금 부족합니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 이게 저희가 이행보증서가 SG서울보증보험이 있고 소프트웨어공제조합이 있는데 서울보증보험 건 선급금 보증과 불이행 보증 손해배상금을 같이 다 받았고요.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그렇습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네, 소프트웨어공제조합에서…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네, 그렇습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 그렇습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 이제 한 달 조금 지났습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 우리 정하용 위원님의 말씀에 답변해 드리겠습니다. 제가 올해 1월 달에 취임해서 킨텍스를 이렇게 해서 보니까 작년 말부터 해 가지고 3전시장, 앵커호텔, 주차복합빌딩 3개를 공사를 하고 있는데 지금 3전시장이 한 7만 스퀘어 정도가 됩니다. 그러면 기존에 우리 전 직원이 지금 한 140명 되는데 그게 한 80명 정도의 인원이 추가가 돼야 3전시장을 바로 운영을 할 수가 있습니다. 근데 3전시장이 28년도 말 준공 예정에 있습니다. 그래서 제가 보기에는 28년도 말에 준공이 돼서 바로 운영을 하려고 그러면 지금부터 직원을 뽑아서 교육을 시켜서 바로 투입이 될 수 있어야 될 것 같습니다. 그래서 저희가 장기발전계획 외부 용역을 줘서 직원을 미리 선제적으로 뽑아서 관리를 해서 거기에 대한 대응을 해야 되겠다고 생각하고 있습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 정하게 되면 위원님한테 바로 보고드리도록 하겠습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 감사드립니다.

○ 경제실장 정두석 위원님 말씀처럼 정원과 현원이 딱 매치가 되면 이상적이겠지만 여러 가지 중간에 휴직이라든가 그런 사항들이 있어서 딱 일치하기는 어려운 것으로 알고 있습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 정원보다 현원이 많은 거는 일시적인 현상 같은데요. 제가 한번 논의를 해 보겠습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 영업점이요?

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 영업점이 28개가 있고요. 출장소 5개 올해 하나 추가합니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네, 그런 현상이 있습니다. 특히 이렇게 연초 되면 정책자금이나 이런 싼 자금 이런 게 많다 보니까 연초에는 수요가 굉장히 많습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 맞습니다. 그래서 저희가 궁극적으로는 지금 5,000만 원 이하 1등급에서 3등급이 85% 이상 되거든요. 그래서 이 부분은 가급적이면 디지털 비대면으로 처리하는 쪽으로 하고 영업점은 금액이 크거나 또 각종 중저신용자라든지 리스크가 있어서 전문적으로 좀 상담이 필요한 그런 쪽으로 전환시키려고 저희가 계획은 갖고 있고요. 디지털 전환과 관련해서 올해 상당 부분 또 돈을 들여서 보완을 하고 있거든요. 그래서 그 부분이 되면 현재 건수의 한 50% 이상은 비대면으로 해서 영업점 부담이 많이 줄어들면서 지금 말씀하신 그런 부분들은 약간 좀 해소할 수 있지 않을까 이렇게 보고 있습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 경상원장입니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 그래서 지난해 말 통큰세일 지역화폐로 했는데 문제점들을 저희가 많이 검토를 했습니다. 그러나 그 지역화폐를 안 하고 전으로 돌아갈 수 있는 사안은 좀 힘든 사안인 것 같고요. 그래서 지금 홍보라든지 그리고 골목상권에 대한 지역화폐 가맹점이 가맹이 돼 있지 않다든지 이런 부분들을 적극적으로 독려해서 그분들도 같이 혜택 볼 수 있도록 하고요. 그리고 또 홍보비라고 해서 저희가 내려주는 게 직접 전과 같이 상권이나 상인회에 드릴 수 있는 게 없습니다. 그래서 저희가 직접 다 잡고 하는데 현수막이나 또 그 밖에 홍보할 수 있는 부분을 약간 더 예산을 늘려서 올해는 그렇게 하려고 편성하고 있습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 저희가 통큰세일은 일반 골목상권이 조직화가 돼 있지 않은 곳은 사실 바로 저희한테 접수하기는 힘들고요. 그래서 미등록 골목상권 같은 경우는 그 지역에 있는 예를 들어서 소상공인연합회나 그렇지 않으면 인근에 전통시장이나 골목형 상점가를 통해서 같이 해서 들어왔을 때 거기를 포함해서 저희가 통큰세일의 그 대상 점포로 이렇게 확정을 하고 있습니다. 저희가 많이 더, 말씀하신 내용을 한 번 더 살펴보겠습니다.

○ 코리아경기도주식회사경영본부장 탁정삼 네, 저희 지금 말씀 주신 것처럼 그 태양광 관련해서 업무보고를 이번 주에 저희 받았고요. 지금 태양광하고 저희 그다음에 리사이클링하고 그다음에 RE100 관련 다 포함해 가지고 수익창출 계획을 지금 내부적으로 검토하고 실행계획을 짜고 있습니다.

○ 코리아경기도주식회사경영본부장 탁정삼 저희 지금 3월 안에 계획을 수립을 해서 상반기에 진행을 할 계획으로 이재준 대표님하고 협의를 하는 과정이었습니다.

○ 코리아경기도주식회사경영본부장 탁정삼 그 논의들도 지금 같이 한 바구니에 담아서 논의를 하고 있었고요. 그 부분들 따로 위원님께 찾아뵙고 보고를 드리도록 하겠습니다.

○ 코리아경기도주식회사경영본부장 탁정삼 네, 그 부분 포함해 가지고 별도로…….

○ 코리아경기도주식회사경영본부장 탁정삼 네, 보고드리도록 하겠습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 그렇습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 3전시장만 그렇습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 제가 이제 올해 취임을 했기 때문에, 지금 3전시장 관련해서는 한 80명의 인원이 필요하고요. 호텔은 저희가 외부에다가 용역을 주기 때문에 거기는 직원이 많이 필요하지는 않습니다. 주차복합빌딩에도 인원이 필요하고 또 잠실 마이스산업을 2031년에 저희가 40년 계약을 하게 되면 거기도 한 80명 정도의 인원이 필요합니다. 그래서 제가 이제 아까도 우리 정하용 위원님이 말씀을 하셨는데 거기에 맞춰서 조직개편을 먼저 해야 됩니다. 그래서 선투자를 해야 되기 때문에 저희가 이제 작년에도 276억의 흑자가 났는데 아마 올해는 저희가 선투자를 해서 직원을 미리 뽑아서 조직개편을 해서 하게 되면 이익금이 좀 덜 나더라도 선제적으로 직원을 뽑아서 3전시장과 또 주차복합빌딩 또 31년도에 잠실 마이스산업 관련해서 직원을 채용해서 교육을 시켜서 적기에 직원을 채용할 수, 투입할 수 있도록 이렇게 하려고 하고 있고요.

또 하나는 저희가 지금 직제가 대표이사 밑에 부사장 두 분 또 감사 한 분이 이렇게 돼 있는데 저희가 이제 2030년 정도 되면 30년이 됩니다, 저희가 설립한 지가. 그래서 이제 외부에서 부사장님이 두 분이 들어오시는데 30년 정도가 됐으니까 내부에서도 부사장을 내부승진으로 해서 일을 적시에 할 수 있도록 이렇게 준비하려고 지금 계획을 잡고 있습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 명심하겠습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 경상원장입니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 저희 아니, 일몰사업은 몇 개가 안 되고요. 이제 사실 제가 24년도 왔을 때 사업이 한 42개 정도 됐었습니다. 그런데 이제 그때는 예산이 이미 확정 지어져서 따로 집행을 하다가 이제 25년도에는 따로 분리를 해서 했는데 그걸 합치다 보니까 지금 그 안에 내용은 없어진 것보다는 일몰사업은 몇 개는 있는데 나머지는 다 그대로 통폐합을 해서 그 안에 들어가 있다고 보시면 됩니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 특화상품 개발 같은 경우는 지난해 처음으로 이렇게 만들어졌는데요. 그리고 저희 자체예산까지 투입해서 했는데 이제 예산 확보에 어려움이 있었고 또 성과분석이 이제 사실 나와야 되는데 그 사업이 지금 진행 중이기 때문에 그 성과를 보고 더 추진 여부를 이렇게 판단하려고 합니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 이거는 캠코하고 저희가 MOU 체결해서 저희가 가져와서 저희가 집행하는 걸로 지금 되어 있습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 맞습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 검토하겠습니다.

○ 코리아경기도주식회사경영본부장 탁정삼 경영본부장 탁정삼입니다.

○ 코리아경기도주식회사경영본부장 탁정삼 경영본부장 탁정삼입니다.

○ 코리아경기도주식회사경영본부장 탁정삼 제가 2월 1일 자에 발령돼서 왔고요. 지금 위원님 말씀 주신 것처럼 저희 이석하시게 된 이재준 대표님이랑 저희가 지금 사업개선특위를 좀 구성을 하려고 준비를 하고 있었고요. 지금 말씀 주신 것처럼 이익이 나지 않고 있고 다만 이제 1,100만 원의 흑자전환이 있긴 했습니다만 전체 저희 사업구조 전체를 한번…….

○ 코리아경기도주식회사경영본부장 탁정삼 네, 노력하겠습니다. 고맙습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 위원님, 저희가 2004년도에 이걸 만들어 가지고 그때는 1년에 세 번 만족도조사를 했고요. 작년부터는 두 번 상ㆍ하반기 해서 첫해는 91.2점인가 나왔었고요. 작년에는 89.3점 나왔습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그러니까 그걸 본인들한테…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 컨설팅이요?

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네, 그렇습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 했습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 만족도조사 제가 지금 조금 아까 말씀드렸듯이 2024년도에는 91.1점이 나왔고요. 2025년도에는 89.3점이 나왔습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 2025년에 89.3점이요.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 2024년도는 91.1점 그래서 내용을 보면 정책자금 안내 이런 거에 대한 만족도가 40.7%로 제일 높았고요. 두 번째가 이제 신용관리 그다음에 각종 교육을 받고 싶은데 교육 안내해 주는 내용들, 손익분석, 상권분석 이런 순으로 만족도가 높았습니다. 다만 이제 본인들이 강력하게 요구한 게 절세대책에 대한 것들을 해 줬으면 좋겠다 이런 거 해서 올해는 저희가 내부에 세금을 전문적으로 하는 사람이 없어서 외부강사를 유치해서 강의를 하고 장기적으로는 우리가 그 사람들을 어떻게 연계해서 컨설팅하는 방법을 강구하려고 하고 있습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 종합안내책자.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 아, 소상공인 백서. 네.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 위원님, 제가 좀 말씀을 드리자면 사실은 소상공인전국연합회에서 소상공인연구원을 계속 만들어 달라고 요구하고 있거든요.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 아니요, 정부에. 거기 아마 연구원이 만들어지면 소상공인에 대한 모든 자료가 거기서 제공되기 때문에 이런 게 불필요할 수 있습니다. 그러나 지금은 이걸 연구하는 데가 아무 데도 없어요. 서울보증재단하고 저희만 하고 있어서 그걸 통해서 우리가 어떻게 하면 지원을 제대로 할 수 있는지 그런 것들을 파악하기 위한 자료거든요. 그런데 저희만 쓰는 게 아니고 이걸 경기도나 시군에도 전달해서 같이 정책방향을 설정하는 데 도움을 받고 있습니다. 그래서 궁극적으로는 지금은 아마 중소기업중앙회에, 중소기업연구원에 1개 과가 있는 걸로 알고 있습니다, 세 사람. 그런데 지금 소상공인연합회에서는 구체적인 연구를 해서 제대로 지원해 달라 해서 계속 정부에 소상공인연구원 설립을 요구하고 있는 걸로 알고 있습니다. 그래서 그런 게 되면 저희가 굳이 이걸 하지 않아도 될 수 있을 것 같습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그런 자료를 제공하는 곳이 없다 보니까 실지 그 소상공인들, 특히 경기도 소상공인과 서울 소상공인이 또 다릅니다. 니즈가 다르면 다른 상품이나 서비스를 우리가 만들어 내야 되는데 그런 자료가 없다 보니까 저희가 그런 일을 추진하는 데 애로사항이 있어서 저희가 우선 만들어서 지금 하고 있는 거고요.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 아까도 말씀드렸듯이 중소벤처기업부가 처음 생길 때 한 번 딱 하고 그 뒤로 지금 안 했습니다. 그러다 보니까 자료가 없습니다. 그래서 하는 거니까 그 부분은…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네, 알겠습니다.

○ 경제실장 정두석 회의자료?

○ 경제실장 정두석 네.

○ 경제실장 정두석 보통 저희가 이제 인사 스케줄이 있어 가지고 부위원장님 잘 아시겠지만 연초에 간부들 인사를 하고 지금 저희 다음 주 정도에 아마 직원 인사가 마무리될 걸로 보입니다. 그래서 과거 같은 경우를 보면 거의 이제 직원 다 인사 마무리되고 나서 2월 정도부터 이제 업무계획을 착수하는 것 같은데 그러다 보니까 좀 늦은 감이 있어 가지고 저희 경제실 같은 경우에는 작년에 예산 통과되고 나서 바로 그 업무계획 수립에 착수했습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 3전시장은 지금 공사 진행 중에 있습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네.

○ 킨텍스대표이사 이민우 대림입니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 저희는 지금 조직 내에 안전경영실이 별도로 대표이사 직속으로 소속이 돼 있습니다. 그래서 6명의 인원이 거기에서 일을 하고 있고요. 고양 일산경찰서하고 소방서하고 또 국정원 북부본부하고 유기적으로 협의를 해서 주 단위로 회의를 하고 있습니다. 그래서 DL하고, 대림하고 저희 직원들하고 고양시 직원들하고 해서 주 단위로 업무회의를 하고 있습니다, 안전에 대해서.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 그렇습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 아까도 말씀드렸는데 거기는 대림에서 총괄을, 현장은 대림에서 총괄해서 관리를 하고 있고요. 저희 안전경영실에서는 대림 총괄책임자와 시행사와 합동으로 점검과 회의를 같이 하고 있고 저도 일주일에 한 두 번 정도씩 6시 반, 7시에 출근해서 현장을 돌아보고 있습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 그거는 제3전시장 건립단이 조직에 별도로 돼 있습니다. 3전시장 건립단에서 시공사와 그거는 지금 우리 김 위원님 말씀하신 대로 유기적으로 회의를 하고 협조를 해서 사고에 충분히 대비를 하고 있습니다. 저도 또 지금 중대재해특별법 때문에 고민을 많이 하고 있고 그래서요. 지금 우리 위원님 염려하시는 것만큼 저도 열심히 노력을 앞으로…….

○ 킨텍스대표이사 이민우 건립단에서는 지금 3전시장 또 앵커호텔, 주차복합빌딩 그 3개 총괄을 거기서 하고 있습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 제가 거기에 대해서는 아직 확실하게 숙지를 하지 못했습니다, 지금. 킨텍스에 취임해서 지금 우리 김 위원님 말씀하시는 거에 대해서는 제가 아까 답변드린 것만큼만 파악을 했고요. 김 위원님 말씀하시는 거에 대해서 제가 정확히 아직 파악을 못 했는데 바로 파악해서 업무에 충실하도록 하겠습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 그렇습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 안전경영실입니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 알겠습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 알겠습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네, 정확히 파악해서 서면보고드리도록 하겠습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 위원님 아주 좋은 지적이시고요. 감정평가액이 뭐 일단은 시세차액이 발생하기 때문에 감정평가액을 안 올릴 수는 없을 것 같고 일단 제 생각에는 도시주택실에서 아마 지금 검토를 하고 있는 것 같습니다. 저희가 한번 힘을 보탤 수 있다면 신보와 협의해 가지고 같이 종합적으로 도와드리도록 하겠습니다.

○ 경제실장 정두석 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 적극 검토하겠습니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 네, 시석중입니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 네.

○ 경기신용보증이사장 시석중 계량지표에서 저희가 2등을 했는데 최종 성적은 13등으로 나오다 보니까 우리 전략기획실장이 중소벤처기업부에 이의제기를 한 걸로 들었습니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 저희가 나중에 들어보니까 이런 부분이 있는 거예요. 지금 경기가 어렵지 않습니까? 이제 보증료를 걷어야 되는데 서울이나 경기가 1등을 하거나 좋은 성적을 하면 재보증료율을 좀 줄여주는데 그러면 부담이 다른 작은 재단으로 많이 가기 때문에 서울과 경기는 항상 중간 쪽에 놓고 뭘 평가를 했던 모양입니다. 이제 그런 부분들이 일부 작용을 했다고 제가 들었습니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 재보증료가 작년에는 한 474억 정도 나갔습니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 2024년도엔 376억 나갔습니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 그러니까 그런 평가, 100점 만점에 45점은 그 평가를 반영하고요. 일부…….

○ 경기신용보증이사장 시석중 네, 변동으로 오르고 내립니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 작년, 그러니까 2025년에는 0.1점 떨어졌고요. 올해는 또 0.05점 개선되고 이래서 대개 0.1~0.5가 왔다 갔다 합니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 글쎄요, 그건 뭐 따로…….

○ 경기신용보증이사장 시석중 위원님, 그게 단순히 그것만 가지고 계산하지 않고요. 재보증 한도가 있는데 예를 들면 작년에 저희 같은 경우는 5조 200억을 했거든요. 서울 같은 경우는 그러니까 금액이 크니까 보증료가 더 늘어날 수도 있기 때문에…….

○ 경기신용보증이사장 시석중 약간 영향은 있는데 저희 자산이 1조 4,000억 가까이 되기 때문에 10~20억씩 왔다 갔다 하거든요.

○ 경기신용보증이사장 시석중 글쎄, 지금 뭐 위원님께서 제기하시니까 매년 보고를 하도록 하겠습니다. 그동안에는 그거에 대한 질문도 거의 없었고 우리 자체적으로도 저희가 보증을 많이 하다 보니까 보증료가 많이 나오는 부분들이 있고 일부는 또 부실이, 경기도가 상대적으로 서울보다는 우리 지역에 있는 소상공인, 중소기업들을 두텁게 보호하는 측면이 있습니다. 그러다 보니까 일부 부실이 좀 많았던 부분들이 있고 이런 것들이 다 복합적으로 작용한 거기 때문에 어느 하나 가지고 이것 때문에 이렇다 딱 집어서 얘기하기는 좀 어렵다는 말씀을 드립니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 위원님, 그건 가급적이면 희망지, 집 가까운 데 해 주는 게 가장 좋지 않습니까? 그런데 우리 직원들 거주지 편차가 굉장히 심합니다. 우리 점포 수로는 경기남부ㆍ북부가 7 대 3이지만 거주지는 85 대 15입니다. 그리고 특히 지금 저희가 한 9개 지점을 직원들이 좀 비선호하는데 예를 들면 포천ㆍ여주ㆍ이천ㆍ양평ㆍ가평ㆍ평택ㆍ안성ㆍ파주 이 부분에 대해서는 직원들이 될 수 있으면 안 가고 싶어 합니다. 그러다 보니까 저희가 와서 이제 원칙을 만들었어요. 집 가까운 데서 2년, 두 번을 근무하면 한 번은 외곽으로 나가는 것으로 이렇게 했고. 그래서 그걸 저희가…….

○ 경기신용보증이사장 시석중 가평출장소장으로 발령 났고 그렇습니다.

○ 경기신용보증이사장 시석중 다 숙소를 제공하기 때문에 왔다 갔다 하지는 않습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 위원님, 그 부분은 그렇게 보시면 안 되고…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그런데 위원님 이게 항상 어떻게 다…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 다 맞출 수 있으면 가장 좋겠지만…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그 말씀은 상당히 유감스럽습니다. 인사보복이라고 표현하시면 아니, 불일치하는데 그럼 누군가는 가야 되잖아요. 누군가가 되면 그럼 위원님께서는 어떻게 하겠습니까? 특히 이 직원 같은 경우는 수원 본점에서만 7년 있었어요. 다른 사람들은 중간에 한번 갔다 왔는데…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그런 거 다 감안해서 또 고참이고 하니까…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그러니까 그것도…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 아까 위원님도 말씀하셨잖아요. 저희가 이걸 희망 근무지를 5개를 받는데 80몇 명이 거기 없는 데에 발령났다며요. 그럴 수밖에 없죠. 인력이 안 맞으니까 거기하고.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그렇게 말씀하시면 안 됩니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 제가 말씀드려도 되겠습니까?

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 우리가 후선대기 조치하는 기준이 있습니다. 최근 2년간 평가에서 성적이 아주 부진한 사람들을 하는데 1년에 한 번 인사 때마다 1명 내지 2명 정도로 합니다. 후선 들어오는 게 그런 성과평가 결과 가지고 하는 게 하나 있고 또 상사평가를 통해서 상사평가가 아주 나쁜 사람들, 그런 사람들 일부 후선을 시킬 수 있습니다. 그런데 이 지금 말씀하신 두 분은 2년 평가에서 최하위를 했습니다. 누구는 아까 뭐 꼴찌했다고 그랬잖아요. 꼴찌했는데…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 아니, 제가 설명을 좀 드릴게요.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 위원님…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 위원님, 인사에 관련해서 어떤 얘기를 하시려면 저희가 인사를 할 때 어떤 하나의 기준을 가지고 하는 게 아니고 수많은 내용들이 있어요. 지금…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 여기서 이걸 가지고 제가 말씀을 드리면 뭐 논쟁밖에 안 돼요. 궁금하시면 제가 나중에 자료로 설명을 드릴게요. 자꾸 이렇게 하면 뭐 그냥 일방적인 주장만 있지…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그래서 제가 설명을 드리면 설명을 좀 들어주시는 게 좋을 것 같습니다. 왜냐하면 이동도 아까 말씀드렸지만…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 아니, 그러니까 기준 가지고 한다니까요.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그런데 위원님, 제가 이런 말씀을 드리기는 그런데…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 위원님, 위원님 그렇게 하시면…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 아니, 아까…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 업무 끝나고 16개를 요구하셨잖아요. 그러니까 직원들이 지금 만들고 있는 건데 그걸 가지고 뭘 자료를 안 줬다 이렇게 말씀하시면 저희가 지금 자료를 안 주겠다는 게 아니잖아요. 만들고 있다고 말씀을 드리는 거고.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 5개는 드렸다고 지금…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그리고 위원님 인사에 관련해서는 그렇게 막 여기서 일방적인 주장을 하시면…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 아니, 그러면…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 인사에서 불만이 있을 수 있죠. 그래서 합리적인 기준을 만들어서 그 원칙을 가지고 적용한 건데…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그 일부 불만이…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 제가 위원님 따로 그건 설명을 드리겠습니다.

○ 경제실장 정두석 경제실장입니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 경상원장입니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 33페이지, 전통시장에 관련돼서.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 말씀드리겠습니다. 상권 친화형 도시 조성사업인데요. 이건 도 수탁사업으로 저희가 시도비 지난해에는 50%씩 했었고요. 그리고 올해 같은 경우도 시군에 다 이렇게 미루려고 하는 게 아닙니다. 그래서 지금 이 사업은 지자체하고 협의를 해서 맞춰서 나가고 있고요. 1유형, 2유형 나눠서 지금 진행하고 있는 사업입니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 지금 저희가 1유형과 2유형으로 나눠졌는데요. 1유형은 활성화 기구가 수행하는 조직이 있는 시군이고요. 2유형은 기구가 없는 시군입니다. 그래서 저희가 그 기구가 있는 곳은 종합계획을 이렇게 수립하도록 해서 저희가 선정이 돼 있고요. 비활성화, 기구가 없는 곳 같은 경우는 상권 실태조사를 통해서 종합계획으로 이렇게 수립하도록 지금 하고 있습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 지난해에는 12개 시군이 선정이 됐었고요. 올해는 8개, 12군데 해서 이제 2군데가 포기하고 10개 중에서 한 8개 정도 이렇게 사업계획평가 우수한 지자체를 선정해서 본 사업을 이렇게 실행하려고 하고 있습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 위원님 말씀에 동의하고요. 그래서 올해부터 매니저, 저희 경상원에서 교육정책팀을 이렇게 새로 신설을 했습니다. 그래서 교육정책팀에서 매니저가 필요한 상인들이 실질적으로 필요한 교육을 맞춤형 교육을 좀 하려고 하고 있고요. 그리고 각 지자체와도 협업을 통해서 지자체에서 싫다고 한다면 어쩔 수 없지만 거기에 관심이 있는 지자체는 적극적으로 저희가 나서서 협업을 통해서 우리 상인분들의 불편을 좀 해소하는 방향으로 이렇게 추진하고 있습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 근데 이 사업은 지자체하고 직접 하든지 아니면 활성화 기구도 저희가 어떻게 연결, 일단은 지자체하고 하신다고 봐주시면 좋겠습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 위원님 말씀대로 사업을 추진하려고 할 때 문제점들이 좀 많이 몇 가지 대두가 됩니다. 건물주가 따로 있고 상인들 입장이 전혀 상이한 경우가 있습니다. 그래서 거기에 어떤 시설이나 할 때 건물주의 허가를, 허락을 받아야지만 이렇게 진행할 수 있는 부분이 있는데 그 부분이 같이 되지 않으면 상인들은 요구하고 건물주는 반대하고 있을 때 이게 참 애로사항, 그런 부분들을 조율할 수 있도록 그런 기구 같은 걸 저희가 애시당초 만들어서 사업을 추진해야지 이게 이렇게 집행을 할 수 있겠다는 생각을 가지고 하고 있습니다. 그리고 위원님 말씀대로 한번 꼭 그 상인분들 위주로 해서 갈 수 있는 방향이 무엇인지도 저희도 한번 검토를 하겠습니다.

○ 경기도시장상권진흥원장 김민철 네, 알겠습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네, 지금 저희가 서울보증보험에서…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 특별하게 문제를 제기하지 않고 다 했기 때문에 같은 내용이어서 큰 문제는 없지 않을까 이렇게 보고는 있습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 지금 이행보증금은 청구자가 저희가 아니고 인천 조달청이거든요. 다만 선급금에 대한 건 저희가 소송 청구 당사자입니다. 그래서 청구 당사자가 좀 다르긴 한데 저희가 지금 변호사하고 같이 계속…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 네, 지연 배상금이라는 건 지금 조달청이 계약 당사자이기 때문에 저희는 재판을 하게 되면 보조 참가자가 되고요.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 저희 자체적으로 해당 관련 부장들하고 본부장하고 저희 변호사가 있습니다. 저희 변호사 한 분하고 해서, 저희 자체 변호사도 있고 자문 변호사도 있는데 그 자문 변호사 한 분하고 자체 변호사 이렇게 해서 준비를 계속하고 있습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 저희 대신 받아서 저희 계좌로 입금시켜 줍니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 위원님 본래 저도 와서 보니까 차세대에서 굉장한 걸 개발하는 줄 알았더니 그게 아니고 17개 재단 중에서 16개가 재단중앙이음시스템이라는 것을 쓰고 있어요. 서울은 저희보다 한 1년 반 전에 먼저 했고요. 그리고 저희가 제일 마지막으로 이음으로 붙이는 과정이다 보니까 이걸 아마 갭 분석을 했더라고요. 이음 거하고 우리 거 붙이려면 어떤 것만 개발하면 되는지 이렇게 해서 갭 분석해서 진행을 했는데 사실은 데이터나 이런 게 오랜 기간 정비를 안 하다 보니까 그게 문제가 생겨서 실패를 한 거거든요. 그래서 기존에 쓰던 마이다스는 이게 붙이면 저희가 필요가 없기 때문에 중간에 개선을 안 해 놨는데…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 이번에 그걸 개선을 하고 그동안 거기로 붙인 다음에 하려고 생각한 게 RPA나 이런 게 있었거든요. 그건 업무를 효율화시키는 내용들인데 보증 관련된 15건, 채권 관련된 15건 해서 한 30건 정도 됩니다. 그걸 지금 진행하고 있어서 아마 4월 말쯤이면 끝날 것 같습니다. 그래서 기존 시스템을 좀 효율화시키고 또 하나는 데이터가 항상 문제가 됐거든요. 28년간 데이터를 하면서 통합 데이터를 만들지 않았습니다. 그러니까 저희가 데이터베이스를 구축하려고 그러면 각각 세그먼트(segment), 어떤 정보가 필요한지 이렇게 해서 표준화된 데이터베이스를 구축해야 이 각 프로그램을 돌리면서 다 같이 쓸 수 있는데 그래서 이번에 그런 데이터베이스 구축해야 각 프로그램을 돌리면서 다 같이 쓸 수 있는데, 그래서 이번에 이제 그런 데이터베이스 구축하는 거 이런 것들을 통해서 다음에 이음에 붙이기 굉장히 쉽도록 이렇게 다 정비한 다음에 이음에 붙이려고 합니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그게…….

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 메인을 붙이는 건 한 48억 8,000쯤 되고요. 이제 비대면까지 개발해서 붙이고 하는, 합쳐서 그게 100억 정도 됐던 겁니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 저희가 이제 아마 그 붙이는 비용은 갭 분석, 갭이 많이 줄어들고 상당 부분 다 이제 재단중앙회 유지관리업체가 이번에는 들어왔어요. 그러다 보니까 거기에 상당 부분 맞춰지면 비용은 좀 줄지 않겠나 이렇게는 보고 있습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 제가 좀 이제 아쉬운 건 그런 부분은 있습니다. 대개 이제는 개발을 해 본 경험이 없으면 외부 컨설팅을 받아서 보완할 거 보완하고 우선순위 정해서 했으면 좀 그런 불상사는 없었을 텐데 이게 내부 전산부 직원들 내부 품의를 해서 이걸 진행하다 보니까 그런 큰 개발이 없었던 부분인데 이제 그런 부분에 대한 아쉬움은 있습니다. 그러나 지금 뭐 진행된 절차나 이런 부분, 우리가 뭐 보이지 않는 부분에 대한 손실은 있는데 구체적으로 어떤 절차상의 문제가 있다거나 이런 것들은 지금 정확하게 밝혀지지는 않았습니다만 하여튼 다 끝나고 나서 한번 감사를 받아서 문제가 있는 부분들은 좀 개선하고 책임질 일 있으면 책임을 묻고 그렇게 하겠습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 맞습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 지금 저희가 PM 업체를 선정을 했습니다, 딜로이트를.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 그래서 PM이 거기 또 오신 분이 이제 은행 개발에 많이 참여해 봐서 전 부분을 다 이렇게 통괄할 수 있고 그런 부분 역량이 있어서 딜로이트, 그 사람은 사실은 제가 직원으로 채용해서 하고 싶었어요. 그런데 경기도에서 이제 협상하는 과정에서 급여를 너무 많이 달라고 하니까 채용이 안 된다고 해서 지금 이제 PM으로, PM 용역을 줘서 그 업체에서 와서 지금 전체 관리를 하고 있고요. 기본방향은 확장성이 있어야 되고 또 나중에 이음하고 붙이는 데 문제가 없도록 이렇게 해서 지금 구축해 가지고 가고 있고 데이터베이스도 지금은 저희 이음 마이다스 시스템이 쓰는 데이터와 또 저희 비대면 이지원이 쓰는 데이터가 따로 돼 있거든요. 그러니까 통합해서 고객한테 응대하기 어렵게 돼 있어서 그걸 다 통합하는 작업도 같이 하면서 하고 있습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 제가 사실은 전산 전공은 아닙니다만 은행에 있을 때 기업은행의 종합온라인 포스트차세대 할 때 다 그 과정을 지켜봤고요. 제가 마케팅 그룹장 하면서 스마트뱅킹 이쪽은 다 제 업무여서 개발하는 과정 프로세스에 대한 이해는 굉장히 있습니다. 그래서 구체히 디테일하게 제가 프로그램 짤 저기는 아니지만 어떻게 하면 실패를 줄이면서 갈 수 있는지 정도는 압니다. 그래서 거기에 맞춰서 컨설팅 받으면서 저희 주문사항들을 집어넣고 이래서 하고 있고 정보화추진위원회가 구성돼 있어요, 저희요. 그래서 은행권에서 그런 개발을 많이 했던 본부장 출신들 두 사람이 들어와 있고 그래서 그분들 좀 자문받고 그러고 있습니다.

○ 경기신용보증재단이사장 시석중 하여튼 잘 챙겨 가지고 뭐 손해배상은 반드시 받아낼 거고요. 그리고 재판도 저희가 잘, 뭐 그쪽에서 재판을 걸어오면 잘 응대해 가지고 반드시 승소하도록 하겠습니다.

○ 경제실장 정두석 경제실장입니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 저희도 그 지역화폐 매출이 특정 업종에 쏠림현상이 있는 것에 대해서는 잘 인지를 하고 있고요. 모든 지자체가 마찬가지입니다. 지금 저희가 통계를 보면 학원 업종에 상당 부분이 많이 쏠려 가지고 그런 부분에 대해서는 뭐 위원님 잘 알고 계신 것처럼 학원을 배제하기에는 또 여러 가지 문제가 있어서, 저희가 지금까지 검토한 걸로는 좀 부족한 것 같아서 이번에 지역화폐 연구용역을 합니다, 작년에 예산 8,000만 원 세워 주셔 가지고. 그때 한번 전반적으로 사용형태나 개선방안 등을 좀 고민해 보려고 하고 있습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 기존에는 저희가 이제 도에서 전반적으로 다 컨트롤을 했었고요. 그 매출액 12억 원 이하 아주 영세한 소상공인 위주로 가맹점에서만 사용할 수 있도록 해놨습니다. 그런데 작년에 이제 법 개정되면서 이게 국비지원 의무사업이 되면서 지금 발행권자는 부위원장님 아시는 것처럼 시장ㆍ군수입니다. 그래서 모든 시도가 시장ㆍ군수의, 시군의 자율성, 상권의 특성이라든가 매출형태 이런 걸 감안해서 자율적으로 정하고 있는데 경기도만 지나치게 31개 시군의 자율성을 인정 안 하고 있는 측면이 있어서 그런 불가피성을 인정해서 작년에 국비 의무화가 되면서 같이 풀어준 것이고요. 지금 현재 보면 여덟 군데 정도는 매출액을 30억으로 풀었고요. 그다음에 두 군데 정도는 15억으로 했고 나머지는 12억 유지하고 있고 그다음에 몇 군데에서는 그 업종에 따라서 약국이나 이런 데에 대해서만 30억으로 풀어주는 것처럼 그 시군의 자율성을 살려서 시군 특성에 맞도록 그렇게 지금 운영을 하고 있는 것으로 파악하고 있습니다.

○ 경제실장 정두석 그래서 부위원장님 말씀 주신 것처럼 저희가 이번에 그 자율화를 한 이유 중의 하나는 기존에는 저희가 이제 도비 자체사업으로 했을 때에는 저희가 이제 도의 지침에 따르는 지자체에 대해서는 보조율을 좀 높여주고 방침에 위배되는 지자체 시군에 대해서는 도비 비중을 좀 낮추고 이렇게 해서 이제 그런 당근과 채찍이 있었는데 이게 이제 국비사업이 되면서 그런 당근과 채찍을 쓰기가 좀 애매해진 점이 있고 그 지역별 편차에 있어서는 지금 뭐 충분히 공감이 가고요. 지금 국비사업 되면서 수도권은 10% 할인을 해 주고 비수도권은 15%를 줍니다. 저희가 걱정하는 것은 수도권과 비수도권의 경계에 있는 시군 같은 경우에는 그 경계선상에서는 오히려 경기도의 지역화폐보다는 그 인접한 다른 비수도권의 그 지역 지역화폐를 사용하는 문제 이런 일부 부작용은 있을 수가 있습니다. 다만 이 지역화폐라는 것이 시군에서 발행하는 거고 시군 재정이 투입되는 사업이기 때문에 단체장의 의지라든가 그런 상권의 특성 이런 것들이 좀 반영되어야 하기 때문에 저희가 일괄적으로 어떤 기준을 맞춰서 똑같이 해라, 이렇게 강제하기는 좀 어렵다는 말씀을 드리겠습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 본인 과실이 있는 거에 대해서는 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 저희가 지금 본인 과실 없는 최초 발급이라든지 IC칩 훼손으로 인한 것은 무료로 재발급을 해 주고 있고요. 지금 카카오페이나 네이버페이, 삼성페이 같은 걸 통해 가지고 그 실물카드 없이 바로 결제할 수 있는 시스템이 잘돼 있습니다. 그래서 이제 그런 점을 활용하시면 될 것 같고, 그 카드를 전면 무료화하게 되면 이게 지금 무슨 시군마다 카드가 다 다르기 때문에 이것을 무슨 우표 수집하듯이 그런 부작용이 좀 있어 가지고, 환경오염이라든가 이런 측면도 있기 때문에 그 자부담에 대해서는 본인 과실이 있는 것에 대해서는 조금 일부 부담이 불가피한 측면이 있고 그걸 감안해서 저희가 코나아이 측에 사회공헌기금 조성하는 것도 그런 것들을 감안해서 상향시켰다는 말씀을 드리겠습니다.

○ 경제실장 정두석 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 할인율 사용하는 데도 있고요. 그 소상공인 장학사업을 하는 데도 있고 그것은 뭐 시군마다 다양합니다.

○ 경제실장 정두석 네, 부위원장님 걱정하시는 거 용역에 다 담아 있고요. 저희가 이제 이번 연구용역에 너무 많은 과제를 담다 보니까 지금 용역사를 모집하고 있는데 모집이 잘 안 되고 있습니다. 하여튼 최선을 다해서 연구용역 수행하도록 하겠습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경제실장 정두석 그렇습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 위원장님 말씀 그 걱정하시는 부분 잘 알고 있습니다. 저희가 이제 국비사업 되면서 가급적이면 행안부 지침에 따라서 운영을 하도록 안내를 하고 있는데 기본적으로 제가 말씀드린 것처럼 이게 이제 시군의 재정이 투입되다 보니까, 그리고 발행권자가 시장ㆍ군수이다 보니까 시장ㆍ군수의 재량, 모든 게 다 재량입니다, 지금 현재 같은 경우에는. 그래서 예를 들면 지금 행안부 지침상에는 기본적으로 20% 이상, 20%를 인센티브 마지노선으로 잡고 있고요. 20% 마지노선을 인센티브를 줄 때는 일단 10%만 주고 10%는 페이백을 해라, 이렇게 이제 소비 활성화 측면에서 그렇게 안내를 하고 있는데 그럼에도 불구하고 일부 시군 같은 경우에는 20%를 인센티브를 주고 있는 상황이거든요.

○ 경제실장 정두석 네, 특정 업종이라든지 비만 치료제 이런 부분 같은 것도 종합적으로 한번 검토해 보겠습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 잘 새기고 있습니다.

○ 경제실장 정두석 네, 그 부분 말씀드리겠습니다. 저희가 작년에 위원장님 말씀하신 것처럼 피터팬 증후군 관련해서 금년도 사업은 좀 선택과 집중을 하려고 합니다. 그래서 제약된 재정 범위 한계 내에서 지금 저희가 성장 단계별로 유망 중소기업, 스타기업, 글로벌 강소기업 이렇게 차등 지원을 하고 있는데 가급적이면 유망 중소기업이 스타기업으로 커나가고 스타기업이 또 글로벌 강소기업으로 커나갈 수 있도록 그 단계에 사다리를 좀 놨습니다. 그래서 만약에 스타기업이 글로벌 강소기업을 신청하면 가점을 주는 형태로 해 가지고…….

○ 경제실장 정두석 네, 저 충분히 공감하는 말씀입니다. 다만 저희가 이제 도에서 지원하는 기업들은 대부분 중소기업이고 중견기업이나 이런 것들은 좀 제외가 돼 있는데 그 부분의 사다리 부분에 대해서는 한번 앞으로도 고민을 해 보겠습니다.

○ 경제실장 정두석 3월 20일입니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 지금 위원장님이 말씀하신 부분은 아직 시행은 안 되고 있고요. 이제 터파기 작업을 하기 때문에 아마 지역에 있는 업체들이 대림에 왔다 갔다 이렇게 상의들을, 상담들을 하는 것 같습니다.

○ 경기도경제과학진흥원장 김현곤 네, 제가 듣기로는, 보통 제가 가는 게 아니라 실무자들이 가는데 수출상담과 그다음에 주요 판매 가능한 품목 개발하는 데에는 어느 일정 정도 성과가 있었다고 저는 들었습니다.

○ 경기도경제과학진흥원장 김현곤 그렇죠.

○ 경기도경제과학진흥원장 김현곤 네.

○ 경기도경제과학진흥원장 김현곤 네, 잘 알겠습니다.

○ 킨텍스대표이사 이민우 네.

○ 킨텍스대표이사 이민우 그거는 아직 정확하게 파악된 건 없고요.

○ 킨텍스기획조정실장 명수진 킨텍스 기획조정실장 명수진입니다.

○ 킨텍스기획조정실장 명수진 저희가 말씀 주신 협박 테러 그런 해당되는 행사는요, 보통 일시적으로 서브컬처 행사라고 해서 애니메이션이나 게임 쪽에서 많이 발생이 되는데요. 그런 부분들은 당해 연도에 계약이 되다 보니까 현재는 계약은 되어 있지 않지만 말씀 주신 대로 계약 전에 사전에 주최자와 그런 체크리스트를 만들어서 그런 일이 두 번 다시 발생되지 않도록 주의하려고 지금 사전 체크리스트를 이용하고 있습니다.

○ 킨텍스기획조정실장 명수진 네, 현재는…….

○ 킨텍스기획조정실장 명수진 네, 알겠습니다.

○ 킨텍스기획조정실장 명수진 네, 재발되지 않도록 노력하겠습니다. 고맙습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 매치업 말씀하시는 거죠?

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네, 그렇습니다. 그 부분은 지금 숫자가 나중에 개선된 프로그램에 의해서 숫자가 늘어나서 제가 지금 파악하기로는 한 50명?

(「43명.」하는 관계직원 있음)

43명까지 늘었습니다. 그래서 그 예산은 지금 이월되어 있는 것은 다 소진될 것으로 생각하고 있습니다.

○ 경기도일자리재단대표이사 윤덕룡 네.

○ 경기도경제과학진흥원장 김현곤 네, 안 그래도 그렇게 지금 지시해 놨습니다.