○ 보건건강국장 유영철 안녕하십니까? 보건건강국장 유영철입니다. 경기도민의 건강을 위해 많은 성원과 아낌없는 지원을 해 주고 계시는 이선구 위원장님을 비롯한 위원님들께 존경과 감사의 말씀을 드립니다.

업무보고에 앞서 보건건강국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.

성현숙 보건의료정책과장입니다.

(인 사)

한정희 의료자원과장입니다.

(인 사)

이은숙 감염병관리과장입니다.

(인 사)

김남수 건강증진과장입니다.

(인 사)

유권수 응급의료과장입니다.

(인 사)

엄원자 정신건강과장입니다.

(인 사)

정연표 식품안전과장입니다.

(인 사)

이상으로 간부공무원 소개를 마치고 배부해 드린 유인물 중심으로 보건건강국 소관 주요 업무에 대해서 보고드리겠습니다.

3쪽부터 4쪽 기구ㆍ조직 및 예산 현황입니다. 보건건강국은 7과 26팀 117명이 근무하고 있으며 26년 보건건강국 예산은 지난해 최종 예산 7,260억 원보다 698억 원 증액된 7,958억 원으로 도 전체 예산의 2%를 차지하고 있습니다.

위원님들께서 양해해 주신다면 5쪽부터 부서별 주요 기능부터 12쪽 주요 성과 등은 유인물로 갈음 보고드리고 부서별 중점 추진사업 중심으로 보고드리겠습니다.

16쪽입니다. 먼저 초고령사회 대응 건강격차 해소를 위한 의료정책 강화 추진사항에 대해서 보고드리겠습니다. 전문성에 기반한 보건의료정책 연구개발을 위해 공공보건의료지원단을 운영하고 경기도 보건의료발전위원회를 통해 선도적인 중장기 보건의료정책을 수립하여 도민의 건강 증진과 건강 불평등 해소를 위해 노력하겠습니다. 또한 의료취약지 중심 지역보건의료기관 인프라 확충을 위해 농어촌 지역 양평군 등 13개 시군에 시설ㆍ장비 등 기능보강을 지원하겠습니다.

17쪽입니다. 초고령사회를 대비하는 건강관리 기반 마련을 위해 광역치매센터와 46개 시군 치매안심센터 운영을 통해 치매안심통합서비스를 지원하고 공립요양병원 8곳에 치매환자 지원 프로그램을 운영하여 치매 친화 환경을 조성해 나가겠습니다. 또한 올해 3월부터 시행되는 돌봄통합지원법에 대비하여 도민 누구나 살던 곳에서 건강한 삶을 유지할 수 있도록 찾아가는 돌봄의료센터 8개소를 고도화하고 시군 재택의료센터를 확충하여 의료와 돌봄이 분절되지 않는 통합돌봄의료 모델을 정착시켜 나가겠습니다.

다음 18쪽입니다. 건강취약계층 중심 건강관리를 위해 고혈압ㆍ당뇨병 광역교육센터 운영 및 등록관리사업 추진을 통해 만성질환을 체계적으로 예방ㆍ관리하고 있습니다. 특히 제1형 당뇨병 환자의 의료기기 구입비를 지원하여 환자와 가족의 치료 부담을 완화할 수 있도록 지원하겠습니다. 또한 암환자의 경제적 부담 완화를 위해 암검진사업을 지속 추진하고 있으며 AI 등 혁신기술을 적용한 여성 유방암 검진사업을 통해 검진의 정확도와 효율성을 높여 예방 중심의 암관리 체계를 구축해 나가겠습니다.

다음은 20쪽 공공병원 기능 강화 및 의료서비스 안전관리 강화입니다. 경기 동북부 공공의료원 설립부지로 선정된 양주, 남양주 두 곳을 대상으로 설립 타당성 조사용역을 추진하고 있으며 보건복지부와 적극 협의하여 예비타당성조사 대상사업 선정을 위해 최선의 노력을 다하겠습니다. 그리고 경기도의료원의 안정적 운영을 위해 6개 병원의 필수운영비와 필수의료 인력의 인건비를 지원하고 있으며 경기도의료원의 지속 가능성을 제고하여 공공의료서비스가 차질 없이 추진될 수 있도록 하겠습니다. 완화의료 증축 및 리모델링, 소아재활센터 증축 등 공공병원별 여건과 수요를 반영한 기능보강을 통해 쾌적한 공공의료 환경을 조성하겠습니다. 또한 경기도의료원 본부 및 5개 병원의 내진성능을 강화하고 첨단장비 도입 및 노후 장비 교체를 통해 도민에게 안전하고 수준 높은 의료서비스를 제공토록 하겠습니다.

21쪽입니다. 의료자원의 적정 관리를 위해 제3기 경기도 병상관리ㆍ수급계획을 수립ㆍ운영하고 있으며 심야 시간대 의약품 접근성을 완화하고 복약서비스 제공을 위해 공공 야간ㆍ심야약국 82개소를 지정ㆍ운영하고 있습니다. 마약류 및 약물 오남용 예방을 위해 연령별, 대상별 교육ㆍ홍보를 적극 추진하고 마약류 불법 취급 및 유통에 대한 감시체계를 유지하겠습니다. 아울러 경기도 한의약 정책지원단을 신설하여 한의약 기반 정책 실행력을 강화해 나가겠습니다.

22쪽입니다. 지역 완결형 공공보건의료 협력체계 구축을 위해 중진료권별 책임의료기관 협력체계를 운영하고 있으며 권역 책임의료기관을 중심으로 중증ㆍ고난도 질환에 대한 진료 역량을 강화하겠습니다. 해외 지방정부 교류, 의료인 연수 등 국제교류사업을 추진하고 외국인 환자 유치, 의료 홍보 마케팅 지원을 통해 의료 분야의 해외 진출 기반을 다지겠습니다. 또한 AI를 활용한 의료산업체 협력과 해외 진출 지원을 통해 도내 의료산업 경쟁력을 강화해 나가겠습니다.

24쪽 도민 안심 감염병 예방관리 및 대응체계 강화입니다. 감염병관리지원단 운영 지원, 국가지정 입원치료병상 운영, 비축물자 관리 등을 통해 신종감염병 대응 기반을 체계적으로 구축하겠습니다. 24시간 감염병 비상대응체계를 유지하고 감염병 위기관리 대응 훈련 및 유관기관 합동훈련을 실시하여 현장 대응 역량을 높이겠습니다.

25쪽입니다. 결핵환자의 전 단계에 걸친 체계적인 관리를 통해 2027년까지 결핵발생률이 10만 명당 20명 이하로 감소할 수 있도록 노력하겠습니다. 파주시 등 말라리아 다발생 지역에 예산 집중 투자 및 담당자 교육을 확대하여 말라리아 대응 역량을 강화하고 성매개감염병 예방관리와 한센인 복지 증진을 위한 지원도 지속 추진하겠습니다. 올해는 의원급 인플루엔자 임상 표본감시 확대와 CRE 감염증 감소전략을 통해 감염병 사전 예방 및 확산 방지를 위해 노력하겠습니다. 어린이와 어르신, 감염 고위험군 중심의 예방접종 지원으로 건강취약계층 보호를 위해 노력하겠습니다.

다음은 28쪽 지역사회 건강생활 환경 조성입니다. 통합건강증진사업지원단 운영으로 보건소 사업 컨설팅, 비만 예방사업, 금연 치료, 아토피 등 알레르기 질환관리 등 주민 수요를 반영한 통합건강증진사업을 추진하겠습니다. 저소득층 희귀질환자 의료비를 지원하고 건강위험군 대상 주기적 방문건강관리와 비대면 건강관리 등 취약계층 대상 건강관리 지원체계를 강화하고 있습니다. 장애인보건의료센터를 중심으로 장애인 건강보건 관리체계를 구축하고 장애 특성을 고려한 의료서비스 제공을 통해 장애인의 의료 접근성을 개선해 나가겠습니다. 초등학생, 노인 등 대상자별 구강건강 관리사업 추진으로 예방 중심의 구강건강 관리 기반을 마련하겠습니다.

29쪽입니다. 난임치료 비용 지원, 난자ㆍ정자 동결 시술비 지원, 가임기 남녀 가임력 검진비 지원 등 아이를 원하는 누구나 임신을 준비할 수 있도록 돕겠습니다. 안심하고 건강한 출산환경 조성을 위해 여주와 포천에 공공산후조리원을 운영ㆍ지원하고 있으며 안성, 평택에 추가 건립을 추진 중에 있습니다. 출생 초기 영유아 건강 위험을 낮추기 위해 신생아 선천성 질환 검사비, 미숙아 의료비 지원 등 영유아 사전 예방적 서비스를 제공하겠습니다. 산후조리비, 고위험 임산부 및 청소년 산모 의료비를 지원하여 취약계층의 출산과 경제적 부담을 완화하겠습니다.

다음은 32쪽 적기치료를 위한 응급의료 대응체계 강화입니다. 경기도 응급의료지원단 운영을 내실화하여 도 응급의료 정책의 체계적인 기획과 지원을 강화하고 응급의료지원 자문단을 통한 상시 자문체계를 구축하고 있습니다. 소아 응급환자가 시간대와 지역에 관계없이 적정 진료를 받을 수 있도록 24시간 소아응급 책임의료기관을 운영하고 달빛어린이병원과 취약지 소아 야간ㆍ휴일 진료기관 운영을 지속 확대하겠습니다. 고위험 산모ㆍ신생아 분만 진료기관의 안정적 운영을 위해 운영비 등을 지원하고 분만 기능 강화 및 신생아 집중치료실 장비 개선으로 필수진료 기능을 강화하겠습니다. 또한 심뇌혈관센터 3개소 운영 지원을 통해 24시간 즉시 대응 가능한 전문 진료체계를 확립하겠습니다.

33쪽입니다. 취약지역 응급의료기관 장비 지원사업 등 지원을 강화하고 분만취약지 분만산부인과 운영비 및 임산부 교통비 지원을 통해 응급의료 및 분만취약지의 응급의료 안전망을 구축하고 있습니다. 중증응급환자의 골든타임을 확보하기 위해 전국 유일 닥터헬기 상시 운영, 중증환자 전담구급차 365일 운영 등 중증응급환자 이송체계를 강화하고 있습니다.

34쪽입니다. 재난현장 대응인력 지원 및 교육, 재난 의료지원 차량 교체 등 인프라 및 대응 장비 확충으로 재난현장의 대응 역량을 제고하겠습니다. 권역외상센터, 외상체계지원단 등의 체계적 운영을 통해 지역 외상체계를 내실 있게 구축하겠습니다.

다음은 36쪽 정신건강 증진 및 치료지원 확대입니다. 정신질환자 치료비 지원과 등록 및 사례관리를 통해 고위험군을 관리하고 마음건강 돌봄을 위해 전문적인 심리상담 서비스를 제공하는 등 심리상담 바우처 지원사업을 추진하겠습니다. 또한 대규모 재난에 따른 심리지원을 강화하고 안산마음건강센터에 한의과 신규 설치를 추진하여 피해자들의 일상회복을 위해 노력하겠습니다.

37쪽입니다. 자살 급증 지역을 중심으로 발생 원인과 지역 위험요인을 분석하고 도ㆍ시군 자살예방센터 전담인력을 확충하여 상담과 사례관리, 사후 대응 기능을 안정적으로 운영하겠습니다. 자살유족에 대해서는 초기 현장 대응부터 사후관리까지 연계 가능한 종합적인 지원 서비스를 제공해 나가겠습니다. 또한 자살 고위험과 청년, 노인 등 취약계층을 대상으로 치료비 지원과 집중관리를 병행하고 24시간 상담체계와 관계기관 협력을 통해 자살 대응체계를 내실화하겠습니다.

38쪽입니다. 정신 응급병상 67개를 확보하고 현장 대응 전담팀 운영, 협의체 운영 등 정신 응급환자 365일 24시간 진료체계를 가동하고 있습니다. 또한 정신건강복지센터, 자살예방센터, 정신요양시설, 지역사회 전환시설 등 운영을 통해 정신질환자의 회복과 자립 기반을 강화하겠습니다. 광역 및 기초 중독관리통합지원센터를 운영하고 마약류중독치료센터 내 여성 병상을 신규 설치하여 도내 마약류 등 중독자의 예방ㆍ치료ㆍ재활을 적극 지원하겠습니다.

다음은 40쪽 안전하고 건강한 식품관리체계 구축입니다. 식품위생업소 운영 개선을 위한 저금리 융자사업 예산 42억 원을 지원하고 식품진흥기금 55억 원을 조성, 어린이 식생활 안전관리, 식중독 예방관리사업 등 도민의 먹거리 안전관리에 노력하겠습니다. 또한 식품안전정책지원단 운영을 통해 식품안전 관련 조사ㆍ연구, 교육 및 홍보를 강화하겠습니다.

41쪽입니다. 도내 식품제조ㆍ판매업체의 위생관리 점검과 식품안전 컨설팅을 통해 도민들에게 안전한 식품을 제공하겠습니다. 경기도 비유전자변형식품 인증제를 통하여 도내 유통식품의 안전성을 확보하고 도내 이ㆍ미용업소 공중위생 지도점검을 통해 위생 안전관리를 강화해 나가겠습니다.

42쪽입니다. 식중독 의심환자 발생 시 신속한 현장 대응으로 확산을 차단하고 집단급식소 등 집중관리시설 정기점검과 도민 홍보로 식중독 예방ㆍ관리에 철저를 기하겠습니다. 외식경영인 실무 교육, 위생조리기술 지도 등을 통해 최신 조리기술 습득과 음식점 취ㆍ창업을 지원하겠습니다. 어린이 식품안전체험관 운영으로 체험 중심의 식품안전ㆍ영양 교육을 실시하여 올바른 식습관 형성을 지원하고 통합급식관리지원센터를 통해 어린이 급식의 위생ㆍ안전과 영양관리를 함께 추진하겠습니다.

다음은 45쪽 업무제휴 및 협약추진 현황입니다. 2026년 현재까지 진행된 보건건강국 소관 업무제휴 및 협약은 총 35건으로 업무협약 사항이 차질 없이 진행될 수 있도록 관리해 나가겠습니다. 업무제휴 및 협약에 대한 자세한 사항과 59쪽부터 각종 통계 자료는 양해해 주신다면 유인물로 갈음 보고드리겠습니다.

다음은 별도로 발간하여 드린 보건건강국 소관 2025년 행정사무감사 조치결과입니다. 보건건강국 소관 지적사항은 총 38건으로 이 중 9건은 조치 완료하였고 29건은 추진 중에 있습니다. 추진 중인 사항에 대해서는 진행사항을 위원님들과 소통하고 지속적으로 관리하여 조속히 완료하도록 하겠습니다. 조치결과에 대한 세부사항은 유인물로 갈음 보고드리겠습니다.

이상으로 2026년 보건건강국 소관 주요 업무 추진계획 보고를 마치겠습니다. 오늘 업무보고에서 위원님들께서 주시는 말씀들을 향후 보건의료정책 추진에 충실히 반영하여 도민 모두가 체감할 수 있는 건강하고 행복한 경기도를 만들도록 최선을 다하겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(보건건강국)

2025년 행정사무감사 조치결과(보건건강국)

○ 보건건강국장 유영철 보건건강국장 유영철입니다. 위원님의 큰 관심사항이었고 또 도민의 더욱이 남양주시민의 큰 관심사항을, 지금 양주시민의 관심사항을 양주ㆍ남양주 혁신형 공공병원 추진을 준비해 나가고 있습니다. 그 연구용역에서 최종 결과가 당초 올해 2월에서 4월로 변경되었고 계약 당시에도 2월로 그때 계약이 되어 있다는 걸 말씀드리겠습니다. 저희가 12월로 말씀드린 거는 뭔가 조금 오류가 있었던 것 같다는 거 인정하고요. 2월까지였는데 두 달 연기된 부분은 그 병상 규모라든가 이런 부분에 대해서 결정이 조금 지연됐습니다. 당초 300병상, 400병상에 대해서 신중한 논의를 하다 보니까 전체적으로 400병상으로 최종적으로 규모를 정하고 거기에 맞추어서 지금 다시 그림을 그리다 보니까 조금 지연되는 부분을 양해 부탁드리겠습니다. 그 전에 최종 보고회는 3월 중에 갖도록 하고 최종 납품을 4월에 받고 그리고 복지부에 사업계획서를 제출해야 됩니다. 사업계획서 제출 전에 복지부랑 사전협의 과정을 통해서 복지부가 모든 서류가 완비됐을 때 그 사업계획서를 제출하라고 하게 됩니다. 지금 저희가 또 별도로 준비해야 될 부분은 사업계획서와 신청 서류가 예비타당성조사 요구서, 예비타당성조사 사전심사표 그리고 부분별 요청 자료에 대해서 작성을 또 저희가 4월까지 마무리하고 그리고 지금 4월부터 저희가 지금 당장 다음 주에도 복지부 방문해서 사전협의라기보다는 사사전협의로 진행을 준비사항을 서로 간에 공유하면서 복지부에서 가능한 저희가 보완되는 내용이 적도록 해서 6월까지는 사업계획서가 모든 게 제출이 되도록 그렇게 해서 다음에 6월 달에 이제 또 한 번 심의가 되면서 기재부로 넘어갈 수 있도록 그렇게 준비해 나가고 있다는 걸 말드리겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 지사님께서 말씀하신 예타 면제 부분은 지금 계속 논의되고 있는 사항으로 이해해 주시면 감사하겠습니다. 예타 면제가 된다 하더라도 이 서류는 다 있어야 되는 서류인 거고 이 서류를 포함해서 이게 대상사업이 선정되느냐, 우선은 그 준비 작업까지는 다 마쳐야 되는 상황이고 그다음에 이제 기재부에서 또 전체적으로 국회에서 또 국무회의에서 최종적으로 면제가 의결되는 사항이기 때문에 이 과정은 하반기에 이제 결정이 된다고 하더라도 하반기 이후에 결정되는 부분이기 때문에 이 과정을 위해서 계속해서 노력은 이루어져야 된다고 하고 그 과정도 기대하고 준비를 해 나가고 있습니다. 그러나 또 저희는 그 과정뿐만이 아니고 모든 플랜을 두 가지로 두 축으로 해서 준비해 나가고 있다고 말드리겠습니다.

나머지 한 가지 축은 이제 예타 대상 선정해서 예타가 들어가는 부분이고 하나는 예타 면제되는 부분이고 그 결정은 저희가 자료가 다 기재부에 넘어간 상황에서 결정되는 부분이기 때문에 저희가 기재부에는 7월 달에는 넘어갈 수 있도록 그렇게 준비해 나가겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 남양주시민과 양주시민의 열망만큼 그 사업 추진은 예정된 대로 진행을 해야 된다고 생각합니다.

○ 보건건강국장 유영철 답변드리겠습니다. 농어촌 의료서비스 개선사업은 1995년도 우루과이라운드 협상의 타결에 따라서 농특세라는 게 신설되고 그 세원을 주된 세원으로 사업을 추진하고 있습니다. 95년도부터 농어촌 의료서비스 개선사업은 진행됐기 때문에 많은 보건소가 그 재원으로 보건소 신축, 보건지소 신축 등을 진행했고 보건진료소도 많은 부분 기능 강화를 해 나가고 있습니다. 지금은 그 시군의 수요에 맞추어서 저희가 요청하고 또 지원을 하고 있기 때문에 시군에서는 어느 정도 그 인프라 구축은 이루어진 사항이라서 요청이 많지 않아서 예산 편성이 점점 줄고 있는 상황이라는 걸 말씀드리고요.

그리고 공중보건의사의 배치는 특히 의과 공보의 배치는 작년ㆍ재작년 의료 대란으로 인해서 지금 인턴과 레지던트의 복무기간이 본래 2월에 만료되고 이제 군의관 자원, 공중보건의 자원이 확정되는데 그 복무 만료기간이 8월로 연장됨에 따라서 그리고 인턴ㆍ레지던트를 마친 자원이 군의관 자원, 공중보건의 자원으로 한 명도 없어지고 그리고 이제 졸업생들만 대상으로 자원 확보가 되다 보니까 전체적으로 경기도에 지금 45명의 의과 공보의가 있는데 35명이 전역하고 10명밖에 남지 않은 상황이라 많은 어려움이 예상되고 있고 그 부분은 시군 보건소장들하고도 회의를 통해서 같이 대책을 만들고 거기에서 시니어의사 확보 방안이든가 여러 가지 방안을 강구하고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 지역별 의료격차 해소는 저희 국에서 가장 큰 중요한 미션 중에 하나입니다. 그중에서 가장 큰 부분은 모든 의료 격차를 다 해소하기는 어렵지만 응급의료에 대해서만은 보편적인 응급의료서비스가 제공되어야 하고 특히 동북부 취약지역, 동두천ㆍ양주ㆍ연천ㆍ양평ㆍ가평 지역에 작년, 재작년에 거점 의료기관으로 또 2개 병원을 지정해서 지원을 확대하고 있고 응급의료 파트에서는 그 예산은 점점 확대해서 취약지역에 응급의료서비스가 최소한으로 제공될 수, 최소한 이상으로 제공될 수 있도록 인프라는 지난 민선8기에 구축을 했다고 말씀드리겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 네, 맞습니다.

○ 보건건강국장 유영철 아닙니다. 그거는 저희도 당초 예산 편성 시에 예산 부서가 반영을 안 해 줬고 또 의회하고 논의 과정에서 의회에서 증액 반영하는 부분에 대해서 예산 부서를 찾아가서 이 부분은 예산 부서가 해 주겠다고 약속을 받았던 사업예산이었습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 저희는 노력을 했고 이 사업의 필요성도 특히 위원님들께서도 강조하시고 또 저희 자체도 필요하다고 판단해서 이 사업을 유지하려고 노력은 했지만 저희도 심의 과정에서, 저희도 그때 한번 말씀드렸지만 이 결과에 대해서는 의회 본회의장에서 컴퓨터로 모니터를 통해서 저도 결과를 확인했고 거기서 조금은 아쉬움을 느꼈습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 지금 내과용 이동진료차량 엑스레이 등 모든 장비가 다 탑재가 됩니다. 그거는 이제 따로 의료원에서 공통 운영을 하면서 거기에 대한 의사 인건비든가 이런 부분은 9월 추경에 반영해서 또 이 제작시기가 그쯤에 제작이, 10월쯤에 저희가 납품받도록 되어 있기 때문에 의과 이동진료는 그렇게 해결하는데 말씀 주신 대로 치과ㆍ한의과는 저희가 공중보건의를 활용해서 사업을 했던 부분이라 공중보건의 배치는 또 내년 3월이 돼야 신규로 배치받을 수 있고 그 부분은 아마 내년에 돼서야 할 수 있고 의과 이동진료를 통한 거는 올해 하반기부터는 진행할 계획이고요. 그리고 그 내용에 대해서 지역아동센터라든가 그런 장애인시설에 대한 치과 서비스는 저희가 지금 공중보건의 치과의사는 여유가 있기 때문에 각 시군에 배치돼 있는 그 치과의사들 저희가 보건소하고 회의를 통해서 좀 저희가 강력한 업무 지시를 하기는 어렵지만은 강력한 가이드라인을 만들어 나가도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 그 예산은 저희가 의과뿐만이 아니고 내년도, 올해 하반기에는 의과를 이동진료를 다시 재개해야 되고 치과ㆍ한의과 이동진료를 포함해서 내년에는 차질 없이 진행될 수 있도록 국에서 노력을 해 나가겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 맞습니다. 적극 공감하고 이거는 먹고사는 문제가 아니고 사람이 살고 죽는 문제이기 때문에 저희가 예산 편성에 좀 더 노력하고 확보를 더 해 나가도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 알고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 기금의 사용처는 지역 필수의료든가 공공의료 인프라 구축으로 쓰여질 예산이지만 기금의 항상 어려움은 어디서 재원 조달을 할 건지 그게 가장 큰 어려움이 있습니다. 저희도 바라는 꿈인 거고 이상인 거고 저희가 이걸 결정해서 이 기금의 재원 규모를 재원을 어떻게 한다는 거는 만들기가 어려운 게 우리 국에서 할 수 있는 현실입니다. 이 부분은 오히려 위원님들께서 정치권에서 많이 말씀해 주시면 여론이 형성돼서 이루어지지 않겠는가 생각합니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 우리 꿈이라는 걸 말씀드립니다.

○ 보건건강국장 유영철 네. 꿈입니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 조례상에서 좋은 내용이 합리적으로 재원 조달의 방법이 제일 큰 문제이기 때문에 이거는 여러 차례, 아주 예전부터 국민건강증진기금에서 몇 %를 떼서 지역건강증진기금으로 하자는 의견도 있지만 국가가, 중앙정부가 맨날 반대하고 이 돈을 떼내는 거기 때문에 어차피 재원의 방법에서 세금 가지고 싸우는 거하고 똑같은 거라서 이게 저희가 풀 수 있는 문제는 아니고 많은 도움을 오히려 위원님께서 주시기 바랍니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 토론회에서 적극 저희 의견이 반영되도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 감사합니다.

○ 보건건강국장 유영철 그거는 집행부의 의견과 상관없이 예결위에서 최종적으로 확정된 예산 15억이 편성된 걸 뒤늦게 통보받았습니다.

○ 보건건강국장 유영철 이 부분에 대해서 지금 지난해부터 시작했던 연구과제가 있습니다. 연구용역을 통해서 방향성을 설정하고 계획을 프레이밍을 하도록 되어 있습니다. 최종 보고가 2월 중에는 이루어지고 거기에 맞추어서 추진해 나갈 것이고 지난 중간 보고회 시에는 외국인을 새롭게 들여오는 방법과 한국에 지금 거주하고 있는 외국인 대상으로 요양보호사 교육을 시켜서 운영하는 방법 두 가지가 같이 논의되었습니다. 이 사업 예산은 지금 저희 부서하고 상관없이 편성하다 보니까 사회서비스원에 공기관 위탁 대행으로 예산이 편성되어 있고 이 부분에 대해서 사회서비스원과 협의하고 또 외국인 간병 요양보호사를 새롭게 데리고 와서 교육하는 부분은 사회서비스원 업무와도 적절하지 않은 부분도 있기 때문에 필요시에는 이 과목을 변경해서라도 사업을 추진해 나가려고 준비 중에 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 저희 국에서 발주했습니다. 작년에 발주했습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 맞습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 맞습니다.

○ 보건건강국장 유영철 지금 그걸 연구하고 있고 그게 매뉴얼처럼, 지금 간병인이라는 제도는 우리나라의 법적인 용어가 아니기 때문에 요양보호사를 양성해서 그 인력이 이제 병원에서의 간병업무를 지원하도록 준비 중에 있고 요양보호사 교육 자료와 또 외국인들을 요양병원에 배치했을 때 그때 요양보호사들의 역할에 대해서 매뉴얼을 준비 중에 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 저도 저 뉴스는…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 봤습니다.

(동영상 상영)

○ 보건건강국장 유영철 그 부분에 만전을 기하겠습니다. 앞으로 요양병원의 간병인 제도 자체는 언론에도, 방송에도 나왔지만 사적 계약에 의한 관계인데 앞으로 중앙정부가 하고자 하는 거는 간병도 급여화로 해서 병원 책임으로 병원이 고용한 사람이 하도록 하기 때문에 저런 일 발생에 대해서는 제도화가 되면 많이 나아질 것이라고 보고 또 그 부분에 대해서 저희가 교육 자료에 그런 부분이 많이 포함되도록 반영토록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 추경에 반영하도록 했고 양평에서도 의지는 있는 부분이기 때문에 그 추경 시기에 맞추어서 사업이 추진되도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 위원님 말씀대로 저희가 한 번 더 확인해 보고 또 만약에 그게 지금 시기상으로 어려움이 있다면 성립전으로 도비 먼저 집행할 수 있도록 그렇게 양평군 점검 지도하도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 잠깐만, 제가 자세한 내용을 인지를…….

○ 보건건강국장 유영철 아, 복지국에서 인원 편성이 조금 잘못됐다고 지금 설명을 들었습니다. 그 내용은 제대로 하여튼 그 지원에 어려움이 없도록 다시 수정해서 보완해 나가도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그거 다시 한번 챙겨보겠습니다. 죄송합니다.

○ 보건건강국장 유영철 이 한센 피부병 검진사업은 지금 한센 발생을 조기 검진 발견하는 사업인데 최근 5년간 국내에 한센인 발생은 없기 때문에 그래서 그 사업을 저희가 일몰로 진행했다는 걸 말드리겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 매칭사업으로 편성되었습니다.

○ 보건건강국장 유영철 지금 전체적으로 저희가 수요조사 결과 전체 시군이 다 참여 못 하고 일부 시군만, 19개 시만 참여하는 걸로 지금 파악되고 있고 이 내용은 3월 추경에 시군에서 다 반영이 되는 걸로 알고 있습니다. 나머지 또 미참여 시군도 있기 때문에 이 부분에 대해서는 아마 저희가 확보한 도비가 조금은 남을 수도 있는 부분이라고 판단됩니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그냥 제목 중심으로 빨리 훑어만 봤습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 아직 보지는 못했습니다.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 그거는 없습니다. 공공병원 확충은 확충대로 인프라 구축은 돼야 되고 그전부터 계속 고민해 왔던 내용이지만 의료원의 질적 서비스가 향상돼야 되고 신뢰받을 수 있는 병원이 돼야 되고 또 우선 지역의 병원을 이용할 수 있는, 이용하는 데 어려움이 없는 병원이 돼야만 되기 때문에 그런 부분은 또 기능 역할 부분에서 지역에 맞게끔 재정립은 필요한 부분이기 때문에 그거는 같이 양쪽으로 확충과 기능 재정립이 같이 가야 될 것이라고 판단합니다.

○ 보건건강국장 유영철 그거는 의료 서비스의 질 문제에서 예를 들면 수원병원에서 기타 우수 병원들이 많은 상황에서는 수원병원의 역할이 공공병원으로서 민간에서 하지 못하는 일들을 충족해 나가면서 하는 부분이 우리 공공병원의 역할이라고 봐집니다. 그러나 포천이라든가 이천 지역에서는, 특히 이천병원 같은 경우는 그 지역에서 최고의 종합병원으로 지금 자리매김했고 또 그 부분은 충분히 신뢰받는 병원으로도 있기 때문에 지역에 따라서 좀 역할을 달리 부여할 필요성은 있다고 봅니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 의료원에서 수행하도록…….

○ 보건건강국장 유영철 그 사업비가 지금 본래…….

○ 보건건강국장 유영철 민경보로 편성돼 있는데 이 사업과목이 혈액검사 및 AI를 활용한 유방암 검진에 60억으로 되어 있고 혈액검사 활용이 50억 원, AI 활용이 10억 원으로 꼬리표가 달려 있기 때문에 혈액검사는 작년에 사회보장협의를 받을 때 의료원에 한정해서 받은 내용이기 때문에 이 사업의 수행은 이걸 저희가 예산 과목을 별도로 신설하게 되면 또 추경, 의회를 거쳐야 되기 때문에 그러면 사업 시기를 놓치기 때문에 통으로 그냥 의료원 공기관 대행으로 출연금으로 그렇게 지금 진행하고자 합니다. 출연금으로 진행하고…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 출연금으로.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 그 출연금 동의는 절차가…….

○ 보건건강국장 유영철 출연금 전체 동의, 그때 사업계획 동의안에 다 포괄적으로 포함된 내용으로…….

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 그건 한 번 더 확인해 보겠습니다. 하여튼 그 부분은…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 그 부분은 확인해서 만약에 승인을 얻어야 되면 저희가 다른 과목으로 또 찾아보겠습니다. 하여튼 저희가 지금 집행 방법은 빨리 조기 집행을, 이제 사업을 시작해야 되는 시점이기 때문에 위원님 말씀이 혹시 또 저희도 미처 챙기지 못한 부분이 있을 수도 있기 때문에 그거 한 번 더 확인을, 확인에 만전을 기하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 알겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 네, 시군 수요조사 지금…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 하고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 지금 현재 예산이 조금 제한된 예산이라서 기준중위소득 100% 이하인 자로 먼저 잡았는데 이거는 장기적으로는 소득 기준을 없애는 게 맞지 않겠는가 생각합니다.

○ 보건건강국장 유영철 그거 하여튼 소득기준은 없애는 게 맞는데 지금 예산 금액이 좀 작아서 먼저 소득기준을…….

○ 보건건강국장 유영철 다시 한번 더 해 보고 진행하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네?

○ 보건건강국장 유영철 도 추천입니다.

○ 보건건강국장 유영철 회계사협회에서 3개를 추천받아서 도가 점수 매겨서 선정을 한다고 합니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그 회계사협회에서.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 그건 자체 회계사들끼리 운영되는 기관으로 알고 있습니다. 약간의 직능단체 성격이겠죠, 아무래도.

○ 보건건강국장 유영철 그 나름대로 순위를 매겨서…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 도가 선정해서 통보합니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 네, 위원님이 말씀 주신 부분에 대해서 저희가 미처 생각하지 못했던 부분 다시 한번 챙겨서 만전을 기하도록 하겠습니다. 그리고 그 회계감사가 내실 있게끔 좀 더 될 수 있는 방법을, 저희가 그 방법을 찾아서 예전에 병원이 단독으로 지정해서 하던 부분을 제도개선을 그 정도 한 건데 그것보다 좀 더 회계감사 기관에 저희가 관여할 수 있는 부분이 뭐가 있는지 좀 더 알 수 있는 부분은 같이 하도록 해 나가겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 감사합니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 바로 제출하도록 하겠습니다. 준비돼 있는 자료입니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 실태조사 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 2억 원 규모입니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 이거 지금 연구용역으로 해서 제일 중요한 부분은 이게 원가분석이 이루어져야 되고 그리고 공익적 착한 적자의 규모 그리고 이 부분에 대해서 일방적으로 저희 도가 연구를 통해서 결정된 부분은 의료원과 노조가 같이 할 수가 없기 때문에 노사정 같이 함께 이 연구의 중간 과정을 계속 같이하면서 이 연구를 진행해서 서로 간에 합의된 금액을 그리고 원가분석 방법과 그 금액이 부족예산, 매년 적자가 나는 규모에 대해서 합의를 끌어내고자 합니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그 차별성은 지금 그전의 연구는 포괄적인 경영 전략이었다면 저희가 하고자 하는 연구는 기본적인 원가분석을 기반으로 하기 때문에 병원에 지금 ABC 원가분석이 이루어지지 않고 있어서 원가분석을 통해서 총액계약 형식으로 도가 매년 의료원에 어느 정도 예산규모를 주는 것에 대해서 노조가 요구한 사항이고 이 연구에 대해서 노조도 동의해서 같이 하는 걸로 그렇게 진행해 나가도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 아마 시작 시기는 행정절차 때문에 5월부터 시작될 것으로, 될 것 같습니다.

○ 보건건강국장 유영철 10월 전에는 어느 정도 나와야, 이제 예산이 최종적으로 의회 넘어가기 전에는 이 규모가 나와야 됩니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 맞습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 알고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 성과가 좋고…….

○ 보건건강국장 유영철 성과가 좋고 목표량 달성 다 했고 만족도도 높은 걸로 알고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 결과 성과, 하반기에 진행했지만 하반기에 목표 달성을 다 하고…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 목표 다 했습니다.

○ 보건건강국장 유영철 하여튼 의료원도 6개 병원이 다 노력해서 목표 달성하고 성과도 크게 좋았다고 판단합니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 거기 상임위에서 결정해 준 대로 AI 유방암 검진사업 지원은 10억으로 편성되었지만 혈액 유방암 검사가 50억으로, 전년도는 12억이었는데 50억으로 크게 증액됨에 따라서 그 부분에 대해서 지금 이거는 의료원만이 할 수 있는 사업이라 아까 지미연 위원님께도 보고드린 대로 민간경상보조로 되어 있는 부분을 의료원으로 돈이 갈 수, 예산이 갈 수 있도록 과목 변경을 진행하고 거기에 맞추어서 준비해 나가고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 똑같은 내용입니다. 작년에 했던 내용과 똑같은 내용…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 똑같이 검사하는 거고 사회보장협의 받은 내용이 있기 때문에 그 범위 내에서만 진행해야 됩니다.

○ 보건건강국장 유영철 저희도 빨리 하고 싶습니다. 그런데 지금 과목 변경과 그 세부내용으로 해서 혈액암 검사는 3월 중에는 진행할 수 있도록 준비해 나가고 있습니다. 3월부터는…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 혈액검사는, 혈액으로 하는 유방암 검진사업은 3월부터 진행하고 AI검사는 조금 더 시간이, 준비 단계가 있기 때문에 그거는 4월부터 진행하고 그렇게 단계별로 진행하고자 합니다.

○ 보건건강국장 유영철 그 진단을 지원해 주는 겁니다.

○ 보건건강국장 유영철 그거는 이제 혈액암…….

○ 보건건강국장 유영철 아니요, 아니요. 그거는 혈액암 검사에서…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 별도로 지금 사보장협의 받은 내용이 혈액으로 유방암 검진하는 사업은 사보장 협의를 받았습니다. 거기서 2차 검사 초음파 비용까지 지원해 주는 걸로 돼 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그거는 지금 현재 어려움이 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 저희가 예산과목 자체가 AI 유방암 검진사업 지원으로 그렇게 설명이 돼 있는 거고 거기에 2차 검사에 대한 내용을 담지 않았기 때문에 그 부분은 지금 따로 하게 되면 절차라든가 여러 가지 어려움이 있기 때문에…….

○ 보건건강국장 유영철 그리고 이 AI 유방암 검진사업의 목표는 지금은 그 조밀유방 때문에 진단이 안 되는 경우가 많아서 2차 검사, 초음파 검사로 가는 비중이 높다는 것입니다. 그러나 이제 AI가 판독이 되면 그것까지도 진단율이 높아지기 때문에 초음파로 가는 비중, 그러니까 2차 검사로 가는 비율을 낮추고자 하는 게 이 AI검사 사업의 목표이기 때문에 가능한 우선 1차 검사는 올해는, 또 내년에는 어떻게 사업을 설계할지 모르겠지만 올해는 AI 진단만 지원하고 그다음 연도에 절차를 밟아서 다시 사회보장협의를 받고 하면서 그 내용이 포함되든가 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 그리고 이거 지금 AI 유방암은 민간기관까지 다 포함하는 거기 때문에 그러면 그 수요가 엄청 많아져서 10억 예산으로는 감당을 못 할 수도 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 그 1,000건 이상 하는 검진의료기관에, 유방암 검진을 전년도에 1,000건 이상 했던 의료기관 대상으로 신청을 받아서 이 프로그램을 이식하고 설치하고 그다음에 지원을 하고자 하는…….

○ 보건건강국장 유영철 루닛으로 일종의 1년 동안 사용할 수 있는…….

○ 보건건강국장 유영철 그건 임차라기보다는 설치해 놓으면 다시 떼갈 수는 없는 내용이 되는 거고…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 그거 비슷한 개념입니다. 그러니까…….

○ 보건건강국장 유영철 라이선스를, 1년만 사용할 수 있습니다, 1년간.

○ 보건건강국장 유영철 네, 1년만 사용할 수 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 그 유효기간이 끝나면 더 이상 사용을 못 하게 되는 거고요. 그리고 이거는 지금 1인당 4,500원 수준에서 판독료가 나가도록 그렇게 설계를 하고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 40대 이상만 됩니다.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 위원님 말씀도 틀린 말씀은 아닌데요. 지금 행정절차상 저희가 사회보장협의가 혈액으로 유방암 검사하는 것은 그 검사상에 이거는 진단이 아니고 진단의 보조기구로 돼 있습니다. 이상이 있으면 유방초음파까지 해서 진단에 안전을 기하라고 사보장 협의하는 과정에서 그렇게 정해 준 내용이 되는 거고요. 그 부분은 지금, 그러니까 혈액검사해서 다시 맘모그램을 찍는 게 아니고 초음파검사로 무료 지원…….

○ 보건건강국장 유영철 그것은 지금 의학적인 논란이 있는데 유방촬영술보다는 초음파검사가 더 정확하다고 지금 나와 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 지금 그거는 저희도 의료전문가들, 의사들, 관련 전문가들을 통해서 자문을 받고 이 사업은 절차상에서 1차ㆍ2차 검사를 진행하는 거고요. 그리고 유방촬영보다는 유방초음파가 더 정확하다고 나와 있다고 알고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 보건건강국장 유영철입니다. 그 내용을 미처 확인을 못 했습니다.

○ 보건건강국장 유영철 전적으로 저의 책임이 클 것이라고 판단하고요. 그 부분에 대해서 저도 책임을 져야 되면 지겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 되게 불편하고 불쾌하고 되게 제가 잘못했다고 느낌이 오기 때문에 전혀 감정이 좋지 않습니다.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 책임을 져야 된다고 생각합니다.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 조직문화에 문제가 있으면 저도 어느 정도는 용퇴를 해야 되지 않겠는가 생각합니다.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 조직문화 조사 자체가 어떻게 이루어졌는지 저도 그 내용을 지금 처음 듣고 있는 거고요. 그런 내용이라면 그런 부분에 대해서, 하여튼 타 국에 비해서 저희 국 직원들이 업무가 많고 더 고생을 하고 힘든 건 알고 있습니다. 그런 부분이 그렇게 반영이 됐다면 조직부서에서 좀 더 인력이라든가 조직을 확충해 줘야 될 부분인 거고 그 부분은 하여튼 제가 조금 더 면밀히 검토해 보도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 그 건당으로 하는, 우선 목표는 똑같은 재원을 가지고 대상자가 판독 지원을 받으면 되는 내용이기 때문에 그 검진하는 의료기관에 저희가 조금 행정의 효율성을 높이기 위해서 그렇게 편성을, 그렇게 설명을 다르게 하고 또 건당으로 지급하는 방법은 너무 어려운 방법이기 때문에 그걸 통으로 목표 달성을 하기 위한 다른 방법을 한번 생각을 해 보고 그렇게 예산이 편성되면 진행하고자 했던 내용입니다.

○ 보건건강국장 유영철 그 593개소가 전체 유방암 검진을 하는 의료기관의 수고 그렇게 해서 120만 명이 서비스를 받게 되니까 그 방법에 산출기초에 차이가 있는 거지 결과의 내용에 대해서는 똑같은 방법으로 편성, 똑같은 금액을 산출했던 내용입니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 50억은 아까 황세주 위원님이 말씀했던 대로 혈액검사로 유방암 진단하는 다른 사업입니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 네, 도의회 심사 대상, 한 번 더 저희가 판단해 보고 검토해 보고요. 만약에 도의회의 심사를 받아야 되면 사업시기가 너무 늦어지기 때문에 하여튼 다른 방법을 찾아보도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 저도 결과를 의회 본회의장에서 모니터 보고 알아 가지고 뭐라고 설명드리기는 어렵고 저희는 이제 결과에 따라서 의회가 결정해 준 부분을 존중하고 또 그걸 집행하기 위해서 저희 나름대로 방법을 찾아보고 지금 그래서 그걸 출연금으로 의료원에서 집행할 수 있도록 그렇게 준비를 해 나가고 있었는데 출연금 부분도 만약에 어려움이 있다면 또 다른 방법을 찾든가 해 보겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 수행해야 됩니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 한 번 더 저희가 조금 더 확인해 보고요. 방법을 찾고 하여튼 의회 상임위에서의 협조를 요청드리겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 신규사업입니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 지금 다 완료됐습니다.

○ 보건건강국장 유영철 당연히 9월 추경에서, 하여튼 1차 추경에서 그 부족액이 반영이 돼서 시군의 추경 일정과도 같이해서 시군에서 집행하는 데 어려움이 없도록 노력해 나가겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 당연히 예산이 집행이 돼야 되고 다른 이자액이든가 뭐 그런 게 발생하지 않도록 하는 게 행정기관의 역할이라고 봅니다. 그거는 부족액이 발생하는 것 자체가 잘못됐던 부분이고 그런 일이 없도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 계속해서 건의하고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 아직은 없습니다. 행안부에서 결정을, 이게 재난사업에 대한 교부금이 내려오는 것에 대해서 결정을 하는 부분이라서 저희가 확인을 하고 있습니다. 확인을 하고 있는데 아직 결정된 바는 없다고 들었습니다.

○ 보건건강국장 유영철 하여튼 출산장려정책으로 이루어지는 중요한 사업 중에 하나이고 꼭 필요한 사업입니다. 이 부분은 저희가 지방자치단체에서도 관심 있게 해야 되지만 중앙정부 차원에서 이건 적극적으로 관심 있게, 출산장려라는 게 한 지방자치단체가 잘해서 되는 부분이 아니기 때문에 국가 차원에서 국비가 계속 지원되고 오히려 국비사업으로 환원될 수 있도록 저희는 노력하고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 그 예산 반영 자체가 전년도하고 동일하게 5,000만 원밖에 반영이 안 됐고 그 5,000만 원 범위 내에서 의료원에서 지금 희귀질환 간담회라든가 질환별 자조모임, 희귀질환자의 위로행사 같은 것도 같이 해서 운영하는 걸로 의료원에서 준비하고 있다고 보고받았습니다.

○ 보건건강국장 유영철 6개 병원이 다 하기는 어렵고 재활의학과가 있는 4개 의료기관이 먼저 시범적으로 진행해 나가도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그때 지적되자마자 바로 시행을 했습니다.

○ 보건건강국장 유영철 조제기록부 미작성이라든가 사용기간 경과 의약품 진열 등 몇 가지 시정사항들이 나와서 이거는 한 번으로 끝나지 않고 올해 상반기에 바로 또 점검을 같이 하도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그거 보고드리도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 지금 많이, 31개 시군에 1개소 이상은 지금 2월 말까지는 다 확충될 계획입니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 다 되는 걸로 지금 준비……. 네, 신청을 복지부에 신청했기 때문에 2월 중으로 지정이 되어서 다 준비를 해 나가고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 계속해서 지금 시군하고 협의하고 있고 또 보건소장들 모아놓고 같이 워크숍도 하고.

○ 보건건강국장 유영철 아니, 지금 재택의료센터가 이제 준비가 돼야 홍보가 나가고 지금도 일부에서는 보건소로 필요하신 분들이 전화가 오고 안내가 운영되고 있는 데는 안내하고 있고 이 수요는 지금 홍보가 되는 순간 꽤 크기 때문에 준비를 만전을 기해서 정부가 같이 그즈음에 크게 홍보할 것으로 보고 거기에 맞추어서 홍보를 같이 하도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 네, 압니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 다 들어가 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 아닙니다. 그 18개 단체 안에 다 포함돼 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네.

○ 보건건강국장 유영철 네. 그 18개 단체에 작업치료사회, 치과위생사회, 물리치료사회 다 들어가 있거든요. 그래서 저희가 단체 현황을 관리하고 있는데…….

○ 보건건강국장 유영철 총회 때 표창도 저희가 전달하고 그렇게 하고 있습니다. 그 내용 공유, 보고드리도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 불법 숙박업이라고 하는 거는 등록되지 않은, 신고되지 않은 숙박업을 영위하는 부분에 대해서 단속을 하게 되는 것입니다.

○ 보건건강국장 유영철 지도점검을 시군 단위에서 점검은 하고 있습니다. 그런데 지금 인력이 아무래도 좀 한정되어 있기 때문에 제대로 점검이라는 게 이루어지지 못하고 있는 게 현실일 것입니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 식품안전과장이 답변하도록 하겠습니다.

○ 식품안전과장 정연표 식품안전과장 정연표입니다. 불법 숙박업소는 오피스텔이나 주택, 빌라 등 숙박이 불가능한 그런 시설에서 숙박업을 운영한다든지 아니면 숙박업으로 등록된, 신고된 업소 중에서도 불법 증축이나 편법 운영이나 이런 사항에 대해서 점검을 해서 조치하고 있습니다. 저희가…….

○ 식품안전과장 정연표 기존의 숙박업에 대해서는 청소년 숙박을 한다든지 아니면 또 시설, 소방이나 이런 곳이 잘못됐다든지 이렇게 해서 시군하고 같이…….

○ 식품안전과장 정연표 네, 시군하고 같이 경찰이나 또 소방이나 그렇게 합동점검을 해서 위반사항에 대해서 적발 조치하고 있습니다.

○ 식품안전과장 정연표 네, 그렇습니다.

○ 식품안전과장 정연표 네, 그렇습니다. 소방 관련해서는 소방기관에서 중점적으로 안내도 하고 이렇게 조치도 하고 있지만 또 이 숙박업은 기본적으로 저희 부서에서 관리를 하고 있기 때문에 저희와 소방이나 또 다른 경찰 부분에 대해서는 경찰이 같이 합동으로 지도점검을 통해서 적법한 영업을 할 수 있도록 관리를 하고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 의료기관의 화재 예방에 대해서 다시 한번 챙기고 만전을 기하도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 간병 SOS 사업은 복지국에서 사업을 수행하고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네. 저희 간병에 대해서 복지국과 보건국이 업무 정리가 조금 어렵습니다.

○ 보건건강국장 유영철 보건건강국에서 지금 진행하고 있습니다. 준비하고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 답변드리겠습니다. 간병이라고 하는 서비스 자체가 간호간병 통합서비스라는 그 단어에서 나오듯이 본래 OECD 국가의 병원들은 간호간병 통합서비스가 거의 100% 이루어지고 있습니다. 외국의 의료비보다 우리나라의 의료비가 싼 이유 중에 하나가 간병 서비스가 이루어지지 않고 그거는 개별적으로 부담을 시키고 있기 때문에 생기는 오류입니다. 그리고 모든 병원들은 간호간병 통합서비스가 종합병원이 이루어져야 되고 요양병원은 지금 다행히 내년부터 간병 급여화 시범사업을 통해서 간병 서비스가 제대로, 요양병원에서의 간병 서비스도 제도권으로 들어오게 돼 있습니다. 그렇게 했을 때 지금 간병 서비스가 사적인 계약에 의해서 이루어지고 있는 부분이 제도권으로 들어오고 제도권으로 들어옴에 따라서 간병인들에 대한, 요양보호사들에 대한 복지 형태도, 근로 형태도 달라지고 모든 서비스가 달라질 것이라고 봐집니다. 거기에 맞추어서 국내 간병인인, 간병인이라고는 지금 법적 용어가 아니기 때문에 그 인력은 앞으로 요양보호사로 대체될 것으로 봐지고 그 요양보호사에 대한 인력 양성은 국내 내국인이든 외국인이든 적극적으로 이루어져야 된다고 봐집니다. 단지 이제 간병 SOS 프로젝트는 큰 틀을 건드리지 않고 지원해 주는 범위가 아주 실질적으로 좋은 정책이었다고 판단은 드는 거고요. 그런데 궁극적으로는 간병이라고 하는 부분은 병원에서 이루어지는 병원 책임하에 모든 것이 함께 가야 된다고 판단됩니다.

○ 보건건강국장 유영철 보통의 지적된 사항에 대해서 완료가 나오기는 계속해서 노력해야 될 것들이 많아서 완료를 저희는 잘 명시 안 하는데 아무튼 의료원의 판단에 의해서 그렇게 완료라고 된 부분은 저희가 다시 한번 더 챙겨보도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 무슨 과 진료과목인지…….

○ 보건건강국장 유영철 네, 알고 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 신경과 과장 그전에 다른 일로 현장 방문했을 때 만나본 적이 있습니다.

○ 보건건강국장 유영철 제가 보고받기로는 병원에서도 진료 성과든가 여러 가지 병원에 공헌도가 크다고 그렇게 알고는 있습니다. 그러나 이제 뭐…….

○ 보건건강국장 유영철 네?

○ 보건건강국장 유영철 직원들 통해서는 민원 들어본 적은 없습니다.

○ 보건건강국장 유영철 의료원의 업무보고, 행정사무감사 조치결과에 대해서는 저희 국에서 과에서 한 번 더 챙겨보도록 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 사업계획 수립해야 됩니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건건강국장 유영철 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 안녕하십니까? 경기도의료원장 이필수입니다. 경기도민의 건강과 공공의료 발전을 위해 아낌없는 지원과 성원을 해 주고 계시는 이선구 보건복지위원장님을 비롯한 보건복지위원회 위원님들께 이 자리를 빌려 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 위원님들의 다양한 의견과 조언을 경청하고 더 나은 공공의료 서비스 제공으로 경기도민의 건강 증진을 위해서 최선을 다하겠습니다.

업무보고에 앞서 각 병원장을 소개해 드리겠습니다.

먼저 수원병원 김덕원 병원장입니다.

(인 사)

다음은 의정부병원 이인영 병원장입니다.

(인 사)

다음은 파주병원 추원오 병원장입니다.

(인 사)

다음은 이천병원 이문형 병원장입니다.

(인 사)

다음은 안성병원 정경태 병원장 직무대행입니다.

(인 사)

마지막으로 포천병원 백남순 병원장입니다.

(인 사)

이상으로 병원장 소개를 마치고 배부해 드린 유인물을 중심으로 주요 업무를 보고드리겠습니다. 보고순서는 5쪽 일반 현황부터 2026년 중점 추진사업 보고 순서입니다.

2026년 중점 추진사업 내용 중 6개 병원 중점 추진사업 보고는 개별 병원장이 보고드리겠습니다.

먼저 경기도의료원 일반 현황입니다. 7쪽 시설 및 병상 현황에 대하여 보고드리겠습니다. 경기도의료원 6개 병원의 허가병상은 총 1,126병상입니다. 이하 시설 관련 자세한 사항은 보고서의 표를 참고하여 주시기 바랍니다.

다음은 8쪽 조직ㆍ인력에 대해서 보고드리겠습니다. 경기도의료원 본부는 운영본부 소속 6팀과 감사실로 구성되어 있으며 산하 6개 병원이 운영되고 있습니다. 인력 현황으로는 2025년 12월 말 기준 정원 2,121명, 현원 1,981명입니다.

다음은 9쪽 사업 예산 및 경영실적 현황에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 2026년 사업 예산입니다. 2026년 경기도의료원 정상화 계획 및 보조금 등을 반영한 총예산 규모는 3,418억 원입니다. 주요 예산 편성 사항으로는 의료수익을 전년 대비 13.2% 증액한 1,980억 원으로 편성하였고 의료외수익은 보조금 수익 감소 등을 반영하여 전년 대비 16% 감액한 810억 원을 편성하였습니다. 의료비용은 인건비 및 관리운영비 증가 등을 반영하여 전년 대비 8.7% 증액한 2,878억 원을 편성하였습니다. 의료외비용은 의료부대비용 및 수탁사업비용 감소 등을 반영하여 전년 대비 17.4% 감액한 486억 원을 편성하였습니다.

병원별 예산 편성 현황은 보고서 10쪽을 참고하여 주시기 바랍니다.

다음은 11쪽 2025년 경영실적 현황을 보고드리겠습니다. 2025년 12월 말 가결산 기준으로 진료인원은 입원환자 24만 7,000명, 외래환자 88만 5,000명으로 전년 대비 입원환자는 8.6%, 외래환자는 6.7% 증가하였습니다. 의료수입은 총 1,760억으로 입원수익은 전년 대비 11.1%가 증가한 1,026억 원, 외래수익은 전년 대비 15.7%가 증가한 734억 원입니다. 의료비용은 인건비 1,735억 원, 재료비 290억 원, 관리비 461억으로 총 2,487억 원이며 전년 대비 135억 원 증가하였습니다. 병원별 현황은 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다.

다음은 12쪽 2025년 경영수지 현황입니다. 2025년 12월 말 가결산 기준 2025년 의료수익이 전년 대비 201억 원 증가하여 의료비용 증가액 135억 원보다 더 크게 상승하여 보조금을 제외하고 49억 5,000만 원 적자폭을 줄였습니다. 2026년에는 필수의료 강화와 병원별 진료 특성화 등을 통하여 진료실적이 더욱 개선될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

병원별 손익계산서는 보고서 13쪽을 참고하여 주시기 바랍니다.

다음 15쪽 2025년 주요 사업실적에 대해서 보고드리겠습니다.

먼저 17쪽 양질의 의료 서비스 제공 및 경쟁력 강화 실적에 대해 보고드리겠습니다. 첫 번째로 정부 정책 이행을 통한 의료 서비스 강화 및 국비 확보를 위해 지역거점 공공병원 필수의료 강화지원 사업으로 150억 원을 확보하였으며 포괄 2차 종합병원 지정을 통해 8억 원의 지원금을 확보하였습니다. 두 번째로 우수인력 확보 체계 구축을 위해 2025년 파견 의료인력 인건비 지원사업을 통해 전문의 13명에 지원금 20억을 확보하였으며 공공임상교수제 사업을 통해 분당서울대학병원에서 4명의 파견 임상교수를 확보하였습니다. 그 외 경기도의사회와 서울특별시의사회하고 협약을 통해서 2025년 기준 의사 66명 채용으로 6억 4,200만 원 상당의 헤드헌팅 수수료 비용을 절감하였습니다. 세 번째로 양질의 의료 서비스 제공을 위한 시설ㆍ장비 기능 강화를 위해 환경개선 시설보강 사업 총 11건 중 4건을 준공하였으며 나머지 7건은 금년 내 준공 예정입니다. 네 번째로 고객 서비스 품질 향상을 위해 병원별 고객 만족 사업 추진 로드맵을 구성하고 고객의 소리를 통해 관리 분석하여 주요 불만 유형을 도출하고 서비스 개선에 적극 반영하였으며 운영평가 만족도 등 주요 서비스 영역별 만족도를 실시하여 맞춤형 개선으로 환자 중심의 의료 서비스를 강화하였습니다.

다음은 18쪽 지역 의료 및 공공보건 체계 강화 실적에 대해서 보고드리겠습니다. 첫 번째로 지역책임의료기관 역할 강화를 위해 원내 및 원외 협의체 운영과 간담회, 퇴원환자 지역사회 연계사업 등 총 2,732건의 다양한 협력사업 수행을 하였습니다. 두 번째로 공공의료 서비스 기능 확대를 위해 찾아가는 돌봄의료센터를 적극 운영하여 거동불편대상자 1,141명에 9,860건의 방문의료 서비스를 제공하였습니다.

다음은 19쪽 사회적 책임 및 지속가능 경영강화 실적에 대해서 보고드리겠습니다. 첫 번째로 사회적 가치 실현을 위한 보건의료 사업 수행으로는 의료취약계층에 대한 통합적 건강관리와 사회적 가치 실현을 위한 보건의료 사업으로 여주ㆍ포천 공공산후조리원을 운영하고 있으며 의료수요 충족을 위해 24시간 정신응급대응체계 강화와 고속도로 여행객과 상용운전자 등을 위한 경기도립 안성휴게소의원을 운영하여 다양한 의료수요 충족을 위한 의료 서비스를 제공하였습니다. 또한 미충족 의료 서비스 추진을 위해 가정간호 사업과 호스피스 완화의료 서비스, 간호간병 통합서비스 사업을 추진하였습니다. 두 번째로 유관기관 협력 강화를 위해 수원고등법원과 의료감정 지원 협약 등 다양한 기관과 협약을 추진하였으며 그 외 6개 병원 또한 지역 내 유관기관 협력 강화를 위한 협약을 체결하였습니다.

다음 20쪽 세 번째로 안전보건 위기대응 시스템 구축을 위해 연 2회 경기도의료원 산하 6개 병원과 수탁기관 5개소의 중대시민재해 안전보건 이행에 관한 실태를 점검하여 안정적인 안전보건관리체계 시스템을 구축하였습니다.

마지막으로 조직문화 및 직원 가치 제고 실적에 대해서 보고드리겠습니다. 첫 번째로 운영 정상화를 위한 비상경영 체제 유지를 위해 2025년 비상경영 TF를 통해 연차 사용률이 2024년 대비 8.4% 감소하여 3억 3,300만 원의 연차수당 비용을 절감하였으며 6개 병원 500만 원 이상 지출 시 본부 승인 제도를 통해 지출을 통제하고 있습니다. 또한 6개 병원 일일 진료실적 모니터링을 통해 실시간 데이터를 관리하였습니다. 두 번째로 내실 있는 조직문화 형성을 위해 경기도의료원 임직원에 대해서 총 10회의 교육을 실시하여 운영 정상화에 대한 의지를 공유하였으며 명절 연휴 등 휴일 응급의료체계를 점검하고 근무 직원들을 격려하였습니다.

다음은 21쪽입니다. 세 번째로 청렴 경영 추진을 위해 청렴 문화를 확산시키기 위해 노력하였으며 그 결과 2025년 경기도 공직유관단체 평가 결과 종합청렴도는 4등급에서 3등급으로 상승하였고 청렴 노력도 배점 비율은 전년 대비 11.87% 증가하였습니다.

다음으로 2026년 중점 추진사항을 보고드리겠습니다. 23쪽입니다. 경기도의료원은 지역거점 공공병원으로서의 역할에 충실하고 양질의 의료 서비스를 제공하여 경쟁력을 강화하고 지역책임의료기관으로서의 역할에 충실하며 경영 정상화를 위해 재정 목표관리를 기반으로 책임 경영을 시행하며 조직문화 개선을 위해 체계적인 직원 역량교육을 시행하고 있습니다. 이를 위해 올해도 비상경영 체제를 지속 운영함으로써 수익 증대를 위한 경영전략과 관리운영비 절감을 함께 추진하고자 합니다. 더불어 지역거점 공공병원 필수의료 강화 사업 등 다양한 국도비 사업 예산 확보를 위해 경기도 및 공공보건의료지원단과 적극 협력하여 전략적으로 대응할 계획입니다.

다음 25쪽 경기도의료원 본부 중점 추진사업 첫 번째로 양질의 의료 서비스 제공 및 경쟁력 강화 사업에 대해서 보고드리겠습니다.

26쪽입니다. 경기도의료원은 진료 역량 및 공공의료 경쟁력 강화를 위해 외부 전문가가 참여하는 노사정 TF 운영을 통한 운영 정상화를 마련하고자 합니다. 노사정 TF는 노측 7명, 사측 8명, 경기도 측 3명, 전문가 3명 등 총 21명으로 구성하여 운영하고 실무기획단 7명을 병행 운영하여 핵심 어젠다를 선정하고 실행과제를 도출하겠습니다. 도출된 과제는 우선순위에 따라 이행계획을 수립하고 공동선언문 발표 이후에는 정기점검과 환류를 통해 실질적인 개선으로 이어질 수 있도록 노력하겠습니다. 이를 통해 신속한 운영 정상화 계획을 추진하고자 합니다.

다음 27쪽입니다. 지역거점 공공병원 필수의료 강화 지원사업 등급 향상을 위한 관리체계 강화에 대해 보고드리겠습니다. 코로나19 이후 낮은 병상가동률, 인건비 상승 등으로 전반적인 재정 여건이 악화된 상황에서 필수의료 강화 지원사업 4개 중점분야의 2026년 성과지표 목표 달성을 위해 월 1회 모니터링을 시행하겠습니다. 또한 부진 성과지표에 대해서는 개선점을 도출하여 즉시 보완하고 사례 공유를 통해서 인센티브 평가 향상을 위한 자구 노력을 적극 추진하겠습니다. 동일 등급을 유지하더라도 전년 대비 약 42억 5,000만 원 수준의 지원금 증액이 예상되는 만큼 실적관리 체계를 강화하여 평가 결과를 향상시키겠습니다.

다음 28쪽입니다. 양질의 의료 서비스 제공을 위한 시설ㆍ장비 기능 강화에 대해서 보고드리겠습니다. 보건복지부 2026년 지역거점 공공병원 기능보강 및 기능 특성화 사업 지원 확정에 따라 노후 장비 교체 및 신규 의료장비 확충을 추진하겠습니다. 의료장비 구매는 총 41종 50대, 97억 6,400만 원 규모이며 리모델링 등 환경개선 시설보강은 총 101억 1,600만 원 규모로 병원별 수요에 맞춰서 단계적으로 추진하겠습니다.

다음 29쪽입니다. 의약품ㆍ진료재료 등 공동구매 항목 확대 및 급식재료 발주업무 표준화에 대해서 보고드리겠습니다. 급식재료는 단가 변동이 크지 않고 규격 표준화가 가능한 품목부터 단계적으로 공동구매 범위를 확대하겠습니다. 또한 의정부ㆍ파주병원을 중심으로 한방의약품 공동구매를 재추진하여 구매 효율성을 제고하겠습니다. 아울러 병원별로 상이했던 급식재료 발주방식을 전자발주시스템 단일 채널로 전환하고 발주부터 검수까지 표준 프로세스를 정립하여 업무 효율성과 오류 예방을 강화하겠습니다.

다음은 30쪽입니다. 경기도의료원 본부 중점 추진사업 중 두 번째로 지역 의료 및 공공보건 체계 강화 사업에 대해서 보고드리겠습니다.

다음은 31쪽 지역책임의료기관 역할 강화를 위해 경기도의료원 감염병재난대응단을 운영하겠습니다. 사업 예산은 400만 원이며 사업 내용으로는 신종 감염병 상시 대응체계 확립을 위해 오늘 2월 11일 통합 모의훈련 실시, 감염병 대응 기초훈련 모듈 개발과 직종ㆍ영역별 교육훈련을 추진하여 전 직원의 대응역량을 체계적으로 강화하여 감염병 팬데믹 시 경기도민의 건강권을 확보해 나가겠습니다.

다음은 32쪽입니다. 찾아가는 돌봄의료센터 사업 고도화에 대해서 보고드리겠습니다. 사업 예산은 33억 원이며 거동불편자를 대상으로 방문의료 서비스를 제공하고 퇴원환자 지역사회 연계사업 활성화 및 지자체 협력 협의체 운영 등을 통해 지역 기반의 통합돌봄 모델을 확산하겠습니다. 또한 질 향상 및 성과관리 강화, 통합 성과보고대회 개최 등을 통하여 사업 운영의 내실을 다지고 거동불편자의 의료 서비스 접근성을 보장하고 의료 사각지대를 해소하겠습니다.

다음 33쪽 희귀질환자 지원사업 추진에 대해서 보고드리겠습니다. 사업 예산은 5,000만 원이며 희귀질환자 및 가족의 심리ㆍ정서적 지원과 교류 기반 강화를 위해 3~4월 중 희귀질환 실무 간담회를 운영하고 질환별 자조모임 운영을 연중 지원하겠습니다. 아울러 하반기에는 희귀질환자와 가족이 함께하는 교류행사를 추진하여 환자 네트워크 구축과 정책 소통을 강화하겠습니다.

다음은 34쪽입니다. 2026년 위수탁사업 추진에 대해서 보고드리겠습니다. 경기도 사무위탁 조례 및 위수탁 계약서, 사업계획서에 따라서 총 242억 3,200만 원 규모의 위수탁사업을 차질 없이 추진하겠습니다. 취약계층 의료비 지원사업, 장애인 구강진료센터 운영, 우리회사 건강주치의 사업, 정신응급의료기관 운영, 정신건강복지센터 사업, 안성휴게소의원 운영 지원, 초등학교 치과주치의 사업 운영 지원, 공공산후조리원 운영 등 도민 체감도가 높은 공공보건의료 서비스를 지속 강화해 나가겠습니다.

다음은 35쪽 경기도의료원 본부 중점 추진사업 세 번째로 사회적 책임 및 지속가능 경영 강화 사업에 대해서 보고드리겠습니다.

36쪽입니다. 재정 목표관리 기반 책임경영을 위해 6개 병원 수입ㆍ비용 목표관리 시행을 통한 재정 예측 체계를 마련하겠습니다. 의료수익은 진료과별 목표를 설정하고 인건비ㆍ재료비ㆍ관리운영비 등 주요 지출지표와 병상이용률ㆍ환자 수 등 운영지표를 포함하여 매월 목표 달성도 모니터링과 자금상황 분석을 시행하겠습니다. 이를 통해 부족자금을 사전에 예측하고 2027년도 예산 지원 요청의 객관적 근거를 마련하겠습니다.

다음은 37쪽입니다. ESG 체계 정착 및 안전관리에 대해서 보고드리겠습니다. 시설공사 추진 과정에서 녹색제품 구매실적을 확대하고 12억 상당의 태양광 설비 설치 등 에너지 절감 방안을 추진하여 환경 분야의 ESG 경영을 강화하겠습니다. 또한 중대재해 처벌 등에 관한 법률에 따른 안전보건 의무이행 실태를 반기별 1회 이상 점검하여 안전보건 위기대응 체계를 상시 유지하도록 하겠습니다.

다음 38쪽입니다. 공공의료 인식 개선 및 내부통제 강화에 대해서 보고드리겠습니다. 노사정 TF 결과를 반영하여 필수의료ㆍ돌봄 연계ㆍ공익성과 관련된 정보를 정기적으로 공개하고 대외 신뢰 회복 및 인식 개선을 위한 홍보 강화 전략을 도출하고 이행하겠습니다. 아울러 상ㆍ하반기 자체 종합감사를 추진하여 공직기강 확립과 재정 건전성 확보를 중심으로 부패 취약분야와 주요사업 전반의 내부통제를 강화하겠습니다.

다음은 39쪽 경기도의료원 본부 중점 추진사업 네 번째로 조직문화 및 직원 가치 제고 사업에 대해서 보고드리겠습니다.

40쪽입니다. 직원 역량개발ㆍ교육훈련 체계화를 위해 본부 및 6개 병원 직원 대상 직급별 맞춤 교육을 정기적으로 실시하겠습니다. 사업 예산은 1,800만 원이며 임직원 역량 강화교육과 힐링 프로그램을 통해 긍정적 조직문화를 조성하고 공공병원 직원으로서의 경쟁력을 강화하겠습니다.

다음은 41쪽입니다. 업무 표준화ㆍ운영관리 고도화에 대해서 보고드리겠습니다. 부서별로 상이한 업무 매뉴얼과 행정서식을 통합ㆍ표준화하여 불필요한 절차를 간소화하고 업무처리 오류를 최소화하겠습니다. 또한 연 1회 이상 정기적인 업데이트를 통해 매뉴얼을 지속 개선하여 신규직원 적응 지원과 조직 내 협업을 강화하겠습니다.

다음은 42쪽입니다. 내부 소통ㆍ참여 기반 마련을 통한 정책 이행 추진력 강화에 대해서 보고드리겠습니다. 경영 현황 및 주요 정책결정 사항을 전 직원에게 정례 공유하기 위해 월 1회 월간 정책 브리핑을 운영하겠습니다. 공유 주제는 재정 및 진료 현황, 정부 및 경기도 정책 이행계획, 병원장 회의 결과 이행계획, 주요 사업실적 등이며 매월 10일 운영을 원칙으로 하겠습니다. 아울러 정책 제안 상시 접수-검토-심의-보상-환류 체계를 운영하여 직원 참여와 동기를 강화하고 운영 전반의 경영 개선과 업무 효율화를 지속 발굴하겠습니다.

다음으로 43쪽부터 69쪽까지는 병원별 중점 추진사업으로서 개별 병원장이 보고드리도록 하겠습니다. 보고순서는 수원병원, 의정부병원, 파주병원, 이천병원, 안성병원, 포천병원 순으로 보고드리도록 하겠습니다.

○ 수원병원장 김덕원 안녕하십니까? 경기도의료원 수원병원장 김덕원입니다. 지금부터 2026년 상반기 경기도의료원 수원병원의 주요 추진사업에 대해서 보고드리겠습니다.

첫 번째로 사업은 지역 수요 기반 미충족 필수의료 제공을 위한 호스피스, 즉 완화의료병동 운영 활성화입니다. 수원시는 도내에서도 인구 밀집도가 높고 고령인구가 지속 증가하고 있으나 말기ㆍ중증환자를 위한 완화병동은 매우 제한적인 상황입니다. 이에 수원병원은 공공병원으로서 지역 내 미충족 필수의료 수요에 대응하기 위해서 완화병동을 직접 구축ㆍ운영하고자 합니다. 현재 3병동 내 1인실 구역을 활용하여 10병상 규모의 완화의료병동 개설을 목표로 준비 중이며 2026년 3월에 착공을 시작으로 8월에 시범 운영을 목표로 하고 있습니다. 의사 1명, 간호사 6명, 간호조무사 2명, 사회복지사 1명 등 전문인력을 단계적으로 배치할 계획입니다. 이를 통해 말기ㆍ중증환자의 의료 접근성을 개선하고 가족의 돌봄 부담을 완화하는 한편 공공의료 기반 완화의료 거점 기능을 확립하고자 합니다.

두 번째로 고령ㆍ만성질환 대응을 위한 내과계 전문진료 특성화 및 진료 프로세스 개선입니다. 고령화와 만성질환 증가로 외래ㆍ입원ㆍ응급 진료가 단절 없이 이어지는 연속적인 진료 체계 구축이 중요해지고 있습니다. 그러나 일부 전문의료인력 부족으로 응급실이나 건강증진센터를 방문한 환자 중에 진료과 부재로 인해 미수용되는 사례가 발생하고 있는 실정입니다. 이에 수원병원은 2025년 말부터 가정의학과와 신경외과 전문의 채용을 추진하여 1월에 가정의학과 전문의, 2월에 신경외과 전문의가 각각 입사하여 진료를 시작하였습니다. 이를 통해 외래ㆍ입원 진료 체계를 강화하고 진료 건수 증가와 의료수익 개선을 동시에 도모하고자 합니다.

세 번째로 수원시 연계 의료ㆍ요양ㆍ돌봄 통합지원사업을 통한 지역 기반 공공의료 강화입니다. 2026년 3월에 통합돌봄지원법 시행을 앞두고 의료ㆍ요양ㆍ돌봄을 연계한 지역 기반 통합돌봄 체계 구축이 본격적으로 요구되고 있습니다. 수원병원은 장기요양재택의료센터와 돌봄의료센터 시범사업을 통해 이미 지역통합돌봄 모델을 단계적으로 구축해 왔으며 2025년에 수원시 의료돌봄 통합지원사업 협력기관으로 선정되었습니다. 재택의료 실적 또한 2024년 대비 2025년에 건수와 수입이 모두 크게 증가하여 사업의 실효성을 입증하였습니다. 2026년에는 재택의료 서비스 미수혜 고위험군을 중심으로 방문의료 서비스를 확대하고 3월부터 퇴원환자 연계사업을 본격 추진하여 병원 진료와 지역돌봄이 끊김 없이 이어지도록 하겠습니다. 또한 수원시ㆍ복지기관ㆍ지역 의료기관과 정기적인 사례회의 운영을 통해 수원형 의료ㆍ돌봄 통합지원 모델을 정착시키겠습니다. 앞으로도 수원병원은 지역사회가 필요로 하는 필수의료를 책임지고 신뢰받는 공공병원으로서 역할을 충실히 수행하겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

○ 의정부병원장 이인영 안녕하십니까? 경기도의료원 의정부병원장 이인영입니다. 존경하는 황세주 위원장님과 여러 위원님들을 모시고 의정부병원의 공공 기능 강화 및 지역 맞춤형 의료 특성화에 대해 보고드리게 됨을 매우 뜻깊게 생각하며 현장 방문을 통해 병원의 어려운 사정을 헤아리시고 지원을 아끼지 않으신 데 대해서 깊이 감사드립니다.

먼저 49쪽 돌봄의료센터 특성화 체계에 대해서 보고드리겠습니다. 2026년 지역사회 통합돌봄 시행에 맞춰 전담의사 1인의사 체제에서 가정의학과, 내과, 신경과, 외과 분야로 확대하고 방문 전문 간호사와 사회복지사는 물론 물리치료사를 확보하여 서비스 영역을 확대하여 제공하고 있습니다. 25년도 사업 실적으로는 신규 등록 240명, 방문 건수 1,440건, 자원 연계 562건을 실시하였고 대상자의 만족도는 5점 만점에서 4.8점으로 높은 만족도를 보이고 있습니다. 올해는 간호사 1명을 증원하여 방문 건수를 약 30% 정도 높이고 다양한 분야의 서비스를 제공하도록 노력하겠습니다. 특히 시청의 노인분과, 요양시설 등 지역 내 노인 관련 기관과 협력관계를 활성화하여 대상자 발굴을 증대시키고 응급 또는 입원환자의 패스트트랙을 확보하여 대상자분들이 응급상황에 안심하고 대처할 수 있는 체계를 구축하고자 합니다.

또한 의정부병원에 입원하는 환자 중 65세 이상 취약계층 환자분들에게 입원 초기부터 체크리스트를 활용한 초기 상담을 실시하여 퇴원 후에 필요한 돌봄과 가정간호 요구도, 지역사회 복지서비스 수요 등을 미리 파악하여 퇴원 후에 가정에서 안전하게 케어받으면서 회복할 수 있도록 퇴원환자 연계 시스템을 구축하겠습니다. 관련 기관들의 협업 내용은 표를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 기대효과로는 방문진료-퇴원환자 연계-지역 자원 연계를 아우르는 통합돌봄의료 제공체계 확립으로 지속적으로 건강관리를 받을 수 있는 기반을 마련할 것이며 다학제 협업 및 지역 유관기관과의 협력체계 강화를 통해 입원을 예방하고 재입원을 감소시키며 응급과 중증 악화 방지 등 의료자원 효율적 활용의 효과를 기대할 수 있을 것으로 생각합니다.

두 번째로 52쪽에 병원 경영 개선을 위한 노력에 대해서 보고드리겠습니다. 2025년에 추진했던 병원 개선 노력에 대해서 먼저 말씀드리면 요양원, 지역 내 의료기관, 보훈단체, 공공기관 등을 직접 방문하여 우리 병원의 진료과목, 종합건강검진 프로그램, 공공서비스 등을 홍보하고 22개 기관을 방문하였으며 6개 기관과 협약을 진행하였습니다. 장비 개선사업으로 국도비 매칭 사업비로 CT를 신규로 교체하였으며 낙찰차액으로 뇌파검사 장비를 도입하여 간질, 치매 등 신경과적 질환의 진단에 정확성을 높이고 수익도 개선되는 효과를 거둘 수 있을 것으로 기대합니다. 진료협력센터의 인력을 1명 보완하여 전원 프로세스를 개선하고 요양원 등의 의뢰체계에 원스톱 서비스를 제공하여 의뢰환자의 신속 치료 및 의료기관의 만족도를 높였습니다.

24년에 비해서 25년도 외래환자 수는 1만여 명이 증가하였고 입원환자는 4,300명이 증가하여 수익은 약 26억 원이 증대하였다고 결과를 볼 수 있었습니다. 26년에는 좀 더 적극적으로 병원 경영 개선을 위해 의정부병원 생존TF팀을 운영할 계획입니다. 구성원은 5급과 6급 직원으로 10명 내외로 구성되며 3년에서 5년 정도의 중장기 안목의 병원 개선을 목표로, 죄송합니다. 의정부병원의 생존전략을 2~3개 정도로 도출하고 도출된 과제를 실행할 다학제 실행팀을 구성하여 실행과제를 1년 동안 추진하고 추진성과를 연말에 평가해서 27년 계획에 반영하면서 약 3년 동안 지속적으로 추진할 계획입니다. 25년에 도입한 뇌파검사를 26년에는 적극적으로 홍보하고 활성화함으로써 연 2억 가까이 경영 개선에 도움이 될 것으로 기대합니다.

건강검진을 활성화하기 위한 노력도 적극적으로 시행하겠습니다. 연령별, 성별, 직업 특성에 적합한 다양한 옵션의 종합검진 프로그램을 만들어서 적극 홍보하고 기관 협약을 추진하겠습니다. 이미 학교 비정규직 노동조합과 협약하여 폐CT 및 종합검진 협약을 실시하였고 작년보다는 많은 조합원들이 본원에서 폐CT 검사를 실시하고 있습니다.

향후 임상진료과 특히 외과계를 복수 진료체계로 확대 운영하는 방안을 고려하고 있으며 장기적으로는 노인인구 증가로 골절, 근육기능 저하에 따른 재활치료 요구도가 증가하고 있어 재활의학과와 재활치료실을 운영할 수 있도록 공간과 예산과 인력을 확보할 수 있도록 올해 준비 작업을 하도록 하겠습니다.

홍보활동을 다각화하여 요양원 등 100개 이상의 기관을 방문하여 홍보 및 협력체계를 적극 추진하겠으며 미디어홍보추진팀을 구성하여 유튜브, 블로그 등에 영상 홍보를 강화하겠습니다.

보고의 문서에는 없지만 시설과 관련하여 추가로 보고드릴 것은 지금까지 전기가 부족한 상황으로 개선을 하기 위해서는 40억가량의 정식 수전 설치 비용과 3개월 이상의 공사 기간으로 병동 운영을 중단해야 하는 어려움이 있어서 추진을 못 하고 있었습니다. 전기 부족으로 인해서 주차장 신축이나 공조시설의 개선공사, 장비 신규 도입 등에 어려움이 있었습니다. 최근 의정부 한전지사와 인입선 추가 설치에 대한 협의를 하였고 약 5억 정도의 공사비와 최소한의 공사 기간이 소요되며 병동 운영 중단 없이도 전기용량 증설이 가능할 것으로 판단됩니다. 예산이 확보된다면 조속히 증설공사를 추진하여 의료환경을 개선함으로써 서비스 질의 향상과 환자분들의 만족도를 높이게 될 것으로 생각합니다. 이 전기용량의 확보는 향후 국도비 기능보강사업비 확보에도 밑거름이 될 것이라고 생각합니다.

지금까지 보고드린 사업의 기대효과로는 진료환경 개선, 장비 도입, 프로세스 개선을 통한 의료서비스의 질 향상과 진료 효율성을 제고하고 병원 생존TF팀 운영을 통한 직원 참여형 개선 과제의 발굴과 조직 내 경영개선 인식 제고 및 지속가능한 문화를 형성하여 경영개선에 기여할 것으로 기대합니다.

이상으로 의정부병원 기능 강화와 경영개선 방안에 대해 보고드렸습니다. 의정부병원 모든 직원들이 한마음으로 병원 발전을 위해 노력할 것을 약속드리며 황세주 위원장님과 여러 위원님들의 아낌없는 성원과 지원에 감사드리고 앞으로도 계속 지도편달 및 지원을 부탁드립니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

○ 파주병원장 추원오 안녕하십니까? 저는 경기도의료원 파주병원장 추원오입니다. 존경하는 경기도의회 보건복지위원회 위원장님과 여러 위원님들께 감사드립니다. 오늘은 저희 파주병원의 공공의료 기능 강화와 지역 맞춤형 의료 특성화 추진현황을 중심으로 25년 주요 성과와 26년 추진계획을 보고드리겠습니다.

보고서 55쪽 통합돌봄 시대 파주병원형 재택의료 모델 구축입니다. 2024년 제정된 의료ㆍ요양 등 지역돌봄 통합지원법에 따라 파주병원은 지역 기반 재택의료 선도 모델을 구축 중입니다. 현재 퇴원환자, 거동 불편 어르신을 대상으로 방문진료ㆍ간호ㆍ방문재활 또 양한방 진료ㆍ예방접종 등을 통합 제공하고 있습니다. 2025년 기준 재택의료 실적은 1,709건, 수입 2억 1,000만 원으로 24년 대비, 24년에는 1,500건이고 1억 1,300만 원이었는데 한 80%, 30% 정도 증가되어 있습니다. 특히 환자만족도가 90% 이상, 재이용 의사가 86%로 질적 성과 또한 확인되었습니다. 이는 단순 방문진료가 아닌 보건소, 여러 복지기관, 장기요양기관과 연계한 통합형 재택의료 모델로 지방의료원 중 선도 사례로 평가받고 있습니다. 2026년에는 간호병상 중 일부를 지역 포괄 병상으로 전환하고 파주지역 특성상 북부 쪽인 문산 또 중앙에 위치한 금촌, 운정 생활권 중심의 순회형 방문진료체계를 구축할 예정입니다.

다음은 보고서 56쪽 간호간병 통합서비스 병상 운영 고도화입니다. 2016년 30병상으로 시작한 간호간병 병동은 현재 115병상까지 확대되었으나 간호인력 문제로 현재는 70%에 해당되는 88병상만 가동 중입니다. 2025년 기준 간호간병 병상 통합서비스 병동실적은 사용 가능 병상 88병상 기준 병상 가동률 74%, 의료수익 100억 원으로 연간 목표 대비 86.4%를 달성하였습니다. 이는 인력 여건을 고려해 안정적 운영을 한 결과이며 의료 질과 환자의 안전을 저해하지 않는 범위에서 운영해 왔습니다. 2026년도에는 단계적으로 100병상까지 확충하여 병상 가동률을 90% 이상으로 늘리고 이를 통해 연 22억 규모의 수익 증대를 예상하고 있습니다. 충분한 간호인력 확보를 통해 환자의 안전과 의료의 질을 유지하면서 지역 내 입원 대기환자 해소와 응급ㆍ계획입원 대응력을 높이도록 하겠습니다.

이상으로 파주병원의 25년 주요 추진성과와 26년 계획을 보고드렸습니다. 저희 파주병원은 지역주민이 아플 때 가장 먼저 찾는 공공병원이라는 목표 아래 필수 의료 강화와 돌봄체계 확립에 최선을 다하겠습니다. 위원님들께서도 앞으로 많은 관심과 지원을 부탁드립니다. 감사합니다.

○ 이천병원장 이문형 안녕하십니까? 경기도의료원 이천병원장 이문형입니다. 이천병원 주요 추진사업에 대해서 보고드리겠습니다.

먼저 지역 심뇌혈관센터 운영 고도화에 대해서 보고드리겠습니다. 추진실적입니다. 자료에서 보시는 바와 같이 25년까지는 환자 수와 치료의 질이 향상되었습니다. 특히 스테미(STEMI) 환자에 대한 신속한 대응이 향상되었고, 26년도 추진계획에 대해서 말씀드리겠습니다. 이천병원은 심뇌혈관 질환의 처치 프로세스를 강화하고 표준화된 시스템과 교육을 통해서 의료진의 전문성을 높일 것입니다. 또한 패스트트랙 시스템의 활성화를 통해서 적용률 및 누락 사례에 대한 분석을 통해서 해결책을 수립하도록 노력하겠습니다. 이러한 노력의 기대효과는 지역 심뇌혈관센터의 심화 운영을 통해 골든타임 내에서 진료가 가능케 하고 중증ㆍ응급 심뇌혈관 취약지에 대한 치료 제공 및 의료기관 자체의 진료역량을 강화시키는 데 있습니다. 또 광역 단위의 심뇌혈관센터의 대응 네트워크를 안정적으로 유지 강화할 것입니다.

두 번째입니다. 중증환자 진료기능 강화에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 추진배경입니다. 이천병원은 상급종합병원과의 진료협력을 통해서 지역에서 전원된 환자의 조기 전원으로 지역 완결형 진료기능을 강화하겠습니다. 지역 내 진료가 불가능한 경우 진료협력센터를 통해서 상급병원으로 전원을 빠르게 할 수 있습니다. 24년 11월 상급종합병원 구조전환 지원사업에 선정되어 25년에 분당서울대학병원을 비롯한 16개 상급병원과 진료협력에 관한 세부적 사항을 논의하였습니다. 26년 추진방향은 중증질환 환자의 상급병원과 연계를 통해서 지역주민들의 의료 접근성을 향상시키고 급성기 진료 후에 이천병원으로 재전원을 통해서 이천병원의 역할과 기능을 강화하고자 합니다. 그리고 상급병원의 회송체계 구축을 통해서 환자 중심의 의료전달체계를 확립하고 이를 기반으로 지역완결형 진료형태를 구축하고자 합니다. 또한 신경과 레지던트의 공동 수련과 E-ICU 활성화를 통해서 취약 시간대에 대해서 중증진료가 가능하도록 강화하겠습니다.

세 번째로 소아재활센터 준공을 통한 재활치료 범위 확대에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 추진배경입니다. 지역 내에 소아재활 환자의 진료를 가능케 함으로써 재활진료 범위를 확대하고자 합니다. 계획은 소아재활센터는 27년도 상반기 준공으로 추진하고 있습니다. 이 사업의 기대효과에 대해서 이천병원의 소아청소년과와 적극적인 연계를 통해서 소아재활 진료를 활성화하고 양질의 의료서비스를 제공함으로써 관외로 유출되는 소아재활 환자 수를 감소시킬 겁니다. 또한 공공의료기관으로서의 민간의료기관에 대비해서 적정한 비용으로 양질의 의료서비스를 제공함으로써 지역주민들의 의료비 부담을 경감하고 상급병원 및 공공어린이 재활병원과 업무 협약을 통해서 의료서비스 질을 향상시켜 지역 간의 의료격차를 해소할 것입니다. 아울러 소아재활의 특성을 고려한 소아재활 의료의 전달체계를 구축하여 진료의 연속성을 확보할 수 있습니다.

이상으로 보고를 마치겠습니다.

○ 안성병원장직무대행 정경태 안녕하십니까? 안성병원장 직무대행 정경태입니다. 안성병원 업무보고를 시작하겠습니다.

63쪽입니다. 장애인 친화 건강검진 지원사업 활성화에 대해 보고드리겠습니다. 사업개요는 장애인 건강권 및 의료접근성 보장법 개정에 따라 장애인 건강검진기관 지정 기준을 갖추고자 시설 리모델링을 추진 중에 있습니다. 사업예산으로는 국도비 포함 4억 2,600만 원이며 공사면적은 381.86㎡입니다. 2025년 추진실적으로는 25년 3월에 설계용역을 착수하였으며 25년 11월 건축기본설계 및 시설설계 심의 완료되었습니다. 2026년 추진계획으로는 26년 3월 착공하여 7월부터 운영할 예정이며 장애인 전용 의료장비 휠체어 체중계 등 도입하여 건강검진 수검자가 편안하고 안전하게 건강검진을 받을 수 있는 환경을 마련하고자 합니다. 그 외에 건강검진 활성화를 위하여 건강검진 전 과정을 안내하고 보조하는 동행서비스를 제공하며 청각 또는 발달장애인 등을 위하여 검진내용, 절차 등을 알기 쉽게 소개하는 서면 안내문 등을 비치하고자 합니다. 또한 수행인력에 대한 장애인 건강권 교육을 실시하고자 하며 안성시청, 보건소, 동명 행복복지센터, 지역사회보장협의체 등 지역사회 공공기관 및 민간기관의 의료자원을 협력하고 홍보를 강화하고자 합니다. 기대효과는 건강 위험요인 및 질병을 조기에 발견하고 치료받음으로써 지역주민의 건강한 삶을 도모하게 됩니다.

64쪽입니다. 소아재활 치료 의료서비스 고도화에 대해 보고드리겠습니다. 평택진료권의 재활치료 분석 결과 유소년 인구 비율 19.3%이나 소아재활 의료기관이 전무함에 따라 맞춤형 평가, 치료, 협진체계 강화가 필요한 상황입니다. 현재 안성병원은 재활의학과 전문의 1명을 포함한 총 7명의 인력이 소아재활 치료 활성화를 위해 노력하고 있습니다. 2025년 추진실적으로는 월 평균 운동치료 297명, 작업치료 455명으로 전년 대비 약 12% 증가하였고 소아재활 치료실 가동률이 평균 90% 이상으로 소아재활 치료의 높은 수요가 확인되었습니다. 직제규정을 통해 언어재활사를 채용하면서 2025년 1,115건의 언어치료를 병행하였습니다. 2026년 추진계획으로는 운동ㆍ작업ㆍ언어치료 통합형 재활공간 확장과 맞춤형 언어ㆍ인지ㆍ운동ㆍ감각 통합 프로그램 구축을 통해 소아재활센터로 발전시킬 계획입니다. 기대효과는 유소년 재활 의료서비스를 확대하고 지역 내 미충족 의료서비스 수요를 해결하여 지역 거점 공공병원으로서의 역할을 수행하게 됩니다.

65쪽입니다. 치매, 뇌혈관 환자를 위한 신경계질환 진료 활성화에 대해 보고드리겠습니다. 추진배경으로는 2024년 안성시 고령화율이 21%로 심화됨에 따라 지역사회 특성을 반영하여 대표적 노인성 질환인 치매, 뇌질환에 대한 원내 진료시스템을 활성화하고 보건복지부 치매정책사업지침 개정에 따라 제도적인 환자진료 지원기능을 강화하기 위함입니다. 2025년 추진계획 실적으로는 24년 12월 신경외과를 개설하여 외래환자 4,676명, 입원환자 2,668명, 수술 건수 612건으로 두부외상, 상부경추 등 고난도 수술을 통해 진료 활성화에 기여하였습니다. 신경과 또한 치매관리주치의 사업 및 근전도ㆍ뇌파ㆍ신경심리 검사를 위해 진료 인프라를 확보하였고 24년 대비 외래환자 6%, 입원환자 57% 증가하였습니다. 아울러 치매인식 개선과 예방관리 강좌를 2회 개최하며 지역사회 교육도 강화했습니다. 2026년 추진계획으로는 급성기 뇌 관련 환자 대상 핫라인 프로세스 크리티컬 패스웨이(Hot line process Critical Pathway)를 구축하고 지속 운영을 위한 모니터링 및 협력병원 확대를 검토하고자 합니다. 기대효과는 급성기 뇌혈관 환자 대상 자체 응급진료 역량을 강화하고 입원 진료를 활성화하게 됩니다.

66쪽입니다. 통합돌봄지원법 대비 퇴원환자 지역 통합돌봄체계 구축에 대해 보고드리겠습니다. 초고령사회의 본원 전체 퇴원환자 75% 이상이 자택 복귀하나 지역사회 내 돌봄ㆍ의료 연계체계가 미흡하며 지역 기반의 연속 돌봄 구축이 필요함에 따라 2022년부터 퇴원 전 다학제 평가와 자원 연계, 퇴원 후 모니터링을 중심으로 한 퇴원환자 지역사회 연계사업을 수행하고 있습니다. 2025년 추진실적으로는 퇴원계획 수립 83건, 재입원율 2.41%, 신체ㆍ인지기능 유지율 111.11%로 모든 주요 지표를 초과 달성했습니다. 또한 2026년 시행될 돌봄통합지원법에 대비해 보건소, 건강보험공단, 시청, 복지기관 간 통합협력체계를 구축 중입니다. 2026년 추진계획으로는 돌봄통합지원법 시행에 따른 의료ㆍ요양ㆍ돌봄 통합지원체계를 완성하고 퇴원환자ㆍ재택의료 간 순환 절차의 정착으로 지속 가능한 지역 건강관리체계를 구축하고자 합니다. 2026년 1월 안성시와 의료ㆍ요양 통합돌봄 퇴원환자 연계 업무협약을 체결하였으며 안성시와 함께 경기도 360도 통합돌봄도시 공모에 참여 중입니다. 360도 통합돌봄도시 공모사업에 안성병원에서 제안한 내용은 일상복귀 치료 스테이션으로 급성기 치료 후 바로 집으로 가기 어려운 환자를 대상으로 최대 3개월 회복, 재활, 퇴원준비 지원 이후 재택의료 지역돌봄으로 연계하는 것입니다. 기대효과는 병원ㆍ보건소ㆍ시청ㆍ복지기관 간 퇴원 이후 통합돌봄 연속관리체계를 완성을 통해 재입원 감소, 신체ㆍ인지기능 유지율 향상, 지역사회 내 자립적 생활 유지라는 세 가지 성과를 동시에 기대하게 됩니다.

이상으로 보고를 마치며 경청해 주셔서 감사합니다.

○ 포천병원장 백남순 안녕하십니까? 경기도의료원 포천병원장 백남순입니다.

포천병원 업무보고드리겠습니다. 26년도 경기도의료원 포천병원은 두 가지 사안으로 계획을 잡고 있습니다. 첫 번째는 호스피스 병동을 3월 중순에 정식 개소, 오픈할 예정이고요. 두 번째는 입원 병상당 단가, 일당 단가 향상을 위해서 노력하는 것으로 계획을 잡았습니다.

첫 번째, 호스피스 병동은 현재 공정률이 70%이며 3월 17일 날 포천 지역 내 유관기관 그다음에 유관기관 및 종교인들과 함께 정식 개소식을 시행할 예정입니다. 마찬가지로 호스피스 병동은 다른 병원 호스피스 병동과 좀 다르게 전담 전문의가 마취통증의학과 의사 2명으로 배치를 하였고요. 다른 병원 호스피스 병동과 좀 다른 통증 없는 포천병원의 호스피스 병동이라는 브랜드로 이렇게 개소를 할 예정입니다. 연간 14억 정도의 매출 증가가 예상이 되며 가장 중요한 의사 인력을 자체 인력으로 겸직하기 때문에 연간 순이익이 한 4억 정도 증가될 것으로 예상하고 있습니다.

두 번째는 병상당 일당 단가 문제인데 지방의료원의 고질적인 문제가 신포괄에 묶여 있다 보니까 신포괄의 원가 보전율이 최근 들어서는 굉장히 많이 떨어지고 있습니다. 예전 시작할 때만 해도 95%, 100% 정도 원가 보상률이었는데 그 수가 인상분이 십몇 년 동안 지속적으로 좀 깎이고 인건비는 지속적으로 올라가면서 최근에는 원가 보상률이 65%, 62% 이런 수준이기 때문에 이대로는 정상적인 병원 운영이 어렵다는 판단을 하게 되었고 조금이라도 좀 적자 폭을 줄이고자 일단 병상 단가를 올리려고 하는 두 가지 노력을 하고 있습니다.

첫 번째는 진료과장님들이 업무 보고 외래 보고 수술하고 병동 회진 돌고 처방 넣고 하다 보면 시시때때로 놓치는 게 환자분의 부진단, 중증도 향상을 위한 노력인데 폐렴으로 입원하게 되면 기본적으로 심부전이나 치매나 이런 질병들을 따로 가지고 같이 들어오시는 분들인데 의사선생님들이 폐렴만 진단 넣어놓고 있으면 중증도가 올라가지 않습니다. 때문에 주기적으로 의사선생님들과 피드백을 해 가면서 치매가 있으면 치매 진단을 꼭 부진단에 넣어라. 심부전이 있으면 꼭 넣어라. 조금이라도 좀 중증도를 올려서 수가 보전을 받기 위한 노력을 지속적으로 하고 있습니다.

두 번째는 신포괄에 포함돼서 보상을 받지 못하는 각종 진료재료대. 많죠. 굉장히 많은데 하다못해 바늘 주사부터 시작해서 반창고, 붕대 이런 것들 다 신포괄에 포함되는데 이게 다 포함되다 보니까 병원이 쓰면 쓸수록 적자인 구조가 고착화되어 있습니다. 때문에 신포괄에 포함되지 않는 진료재료들을 가급적 개발하는 것으로 올 한 해 계획을 세우고 있습니다. 들어주셔서 감사합니다.

업무보고서(경기도의료원)

2025년 행정사무감사 지적사항 이행결과(경기도의료원)

(이선구 위원장, 황세주 부위원장과 사회교대)

○ 경기도의료원장 이필수 사실 위원님께서 그렇게 해 주셔 가지고 저희가 예결위원님들 그때 열두 분 다 찾아뵙고 제가 말씀을 드렸습니다마는 예산 편성 과정에서 안 됐습니다. 그런데 무료이동진료서비스는 굉장히 꼭 필요한 서비스고 또 취약계층들한테는 반드시 필요한 서비스라고 생각해서 굉장히 아쉽습니다. 그래서 혹시라도 추경에 세워주신다면 또 저희가 열심히 하도록 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 사실 그때 지난번에 보건복지위원장님께서 의정부병원장하고, 위원장님하고 위원님들께서 의정부병원 방문하셔서 거기에 대해서 예산을 세워주셨습니다. 그래서 보건복지위에서 통과가 돼서 굉장히 저도 필요하다고 생각을 하고 제가 예결위 위원장님하고 부위원장님을 비롯한 위원님들한테 그 말씀 다 드렸었습니다. 그런데 그게 되지 않아 가지고 현재 의정부병원이 사실 지금 굉장히 어려운 실정인데 일단 급한 대로 저희 예산에서 할 수 있으면 한번 해 보고요. 그리고 좀 비용이 많이 들 것 같으면 저희가 기능보강사업이라든가 다양하게 한번 추진하도록 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 저희 자체로 해서 최소한의 비용을 줄일 수 있는 대로 해서 꼭 필요한 것만 먼저 하도록 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 그것은 아직까지, 제가 올해에는 해당이 되지 않는 걸로 알고 있습니다. 그래서 그게 호스피스 완화병동 그것도 지금 보건복지위원회에서…….

○ 경기도의료원장 이필수 세워주셨는데 필요합니다. 필요한데 그것도 역시 감액이 돼 가지고 계속적으로 저희가 혹시 기회가 된다면 자체적으로 일단 먼저, 그래서 지금 저희 포천병원 같은 경우도 호스피스 완화병동에 필요한 기구 같은 거 최대한 예산을 줄이기 위해서 사실 나머지 6개 병원에 사용하지 않은 그런 비품을 갖다가 저희가 가져와서 이렇게 지금 불용 처리가 된 것을 쓰고 있고 경비를 최소화하기 위해서 노력하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 가정간호는 사실 그동안에 도에서 지원해 주신 걸로 저희가 인건비라든가 물품구입비 같은 걸 하는 데 사용했었는데요. 일단 그것은 이번에 예산이 끊겼기 때문에 저희 자체적으로 그걸 운영할 수 있도록, 그게 어차피 돌봄통합지원법과도 연계가 돼 있는 부분이라 자체적으로 저희가 소모품 비용 같은 거 최대한 아껴서 그 범위 내에서 진행하도록 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 그래서 지금 돌봄통합지원법 하는데 사실 저희가 지금 하고 있는 사업들이 찾아가는 돌봄의료센터가 있고 장기요양재택의료 시범사업, 일차의료 방문진료 수가 시범사업 등 다양하게 있습니다. 그래서 올해 3월 27일 돌봄통합지원법 시행에 앞서서 저희가 가장 지금 중점을 두는 게 고도화를 하려고 하고 있어서 구체적으로 저희가 퇴원환자 지역사회 연계가 제일 중요하다고 생각하고 있습니다. 먼저 환자분들께서 퇴원하고 나서 방치됐다가 다시 재입원하는 경우가 많아서 지금 지역사회라든가 사회복지협의체하고 논의해서 일단 지금 가장 첫 번째 목표는 퇴원환자 지역사회 연계를 중점으로 두고 있고요. 아까 말씀하신 대로 가정간호라든가 이런 부분도 결국은 통합돌봄에 다 들어오는 부분이기 때문에 같이 원팀이 돼서 이제 공공사업과 중심으로 같이 풀어나가도록 하겠습니다.

○ 보건건강국의료자원과장 한정희 네.

○ 보건건강국의료자원과장 한정희 네, 알겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 알겠습니다. 앞으로 보고할 때는 항상 위원님 말씀대로 좀 구체적인 실적표를 제출하도록 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 퇴원환자 지금은 사실 그게 그동안에는 정확하게 지금 저희들이 목표를 잡기는 앞으로 최소한의 70% 이상 정도는 돼 줘야 이 연계가 된다고 생각하는데요. 그동안에는 사실 이게 체계적으로 되어 있지 않고 그냥 분절적으로 되어 있는 경우가 많았었습니다. 그래서 이번에 돌봄통합지원법 계기로 조금 지역사회라든가 지자체라든가 영업을 해서 저희가 연계가 될 수 있도록 그렇게 지금 퇴원 전 단계부터 공공사업과에서 추진을 해 나가도록 할 계획입니다.

○ 포천병원장 백남순 네.

○ 포천병원장 백남순 네, 맞습니다.

○ 포천병원장 백남순 그것까지는 제가 잘 확인하지 못했는데요. 6개 병원에 대해서 병상 회전율이 저희가 1등으로 알고 있습니다.

○ 포천병원장 백남순 네, 감사합니다. 지적 감사하고 준비하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 제가…….

○ 경기도의료원장 이필수 제가 좀 이거 바로 보고드리도록 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 지금 일단 안성휴게소의원이 1억 9,500 정도 2026년에 예산이 그렇게 배정됐습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 그것은 그 당시 아무래도 도하고, 이게 저희가 일방적으로 결정할 사항이 아니라 경기도 보건건강국과 상의를 해서 그렇게 결정할…….

○ 경기도의료원장 이필수 올해는 지금 저희가 1억 9,500이 편성되고 올해 2026년은 지금 계속 재위탁이 됐습니다. 그런데 이제 내년 2027년에는 그거에 대해서는 올해 보건건강국과 상의를 해서 풀어가야 될 것 같습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 아, 9월에 재위탁할 때. 네.

○ 경기도의료원장 이필수 그거는 이제 보건건강국하고 좀 논의해서, 그게 보건건강국에서 저희한테 해서 저희 출연금 사업으로 내려온 거기 때문에……. 아, 위탁사업으로 내려온 거기 때문에 저희가 안성휴게소는 이렇게 하고 있지 않습니까? 지금 위수탁으로 하고 있는데 그것은 조금 보건건강국하고 논의를 해 봐야, 저희가 결정할 부분이……. 저는 이게 필요하다고 생각합니다마는 그래도 또 경기도 집행부의 의견을 저희는 또…….

○ 경기도의료원장 이필수 다른 선택지에 대해서는…….

○ 경기도의료원장 이필수 사실 안성휴게소의원이 지금 화물복지재단하고 해서 저희가 1억 원씩 지원받아서 물리치료실 인건비하고 그걸 하고 있습니다. 그런데 이게 한계가 지금 추세를 보니까 2025년에 2024년 대비해서 지역주민들 이용객이 훨씬 늘어났는데 오히려 여행객들은 조금 줄었습니다. 그리고 화물운전자분들은 비슷하고요. 그래서 거기가 좀 의료 취약지역이다 보니 또 취약지역 주민들에겐 좀 필요하긴 합니다.

○ 경기도의료원장 이필수 직원분들도 이용객이 2024년 대비 좀 줄었습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 위원님, 그게 저희가 엑스레이가 일반 정상 개인 의원이 하는 그런 엑스레이가 아니라 포터블 엑스레이라고 조그마한 엑스레이가 있습니다. 그걸로 하다 보니 진단에 혹시라도, 진단서라는 것은 공신력이 있어야 되는데 포터블 엑스레이 가지고는 그 의사선생님들 두 분께서 도저히 이게, 진단서라는 건 정확해야 되는데 혹시 놓칠 수도 있기 때문에 그거는 좀 위험하다는 의견을 받아들여서 저희가 새로…….

○ 경기도의료원장 이필수 네, 근데 기계가 일단은 일반 엑스레이 기계 하는 데 보통 1억 이상 들기 때문에 사실은 사업비가 지금 1억 9,500인데 이거 가지고는 좀 쉽지 않은 부분입니다.

○ 경기도의료원장 이필수 죄송합니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 알겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 1월 말 제출했습니다. 계속하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 일단 아마 국에서 가지고 있을 겁니다.

○ 경기도의료원장 이필수 최선을 다하겠습니다. 사실 그게 100% 장담하기는 쉽지 않지만 그래도 저희가 어떻게 됐든 최선을 다하는 모습을 보여주는 게 저희 또 공공의료원이자 저희가 또…….

○ 경기도의료원장 이필수 그게 6개 병원별로 저희가 작년 연말에 올해 예산을 짤 때 그 목표를 어느 정도 해서 각 병원에 이렇게 물어봐서 병원장님들과 상의해서 거기에서 이렇게 올라온 거기 때문에…….

○ 경기도의료원장 이필수 네, 그 목표가 가능할 수 있도록 최선을 다하도록 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 1월 달에 사실, 1월 달에 전국적으로 물론 경기도의료원뿐만 아니라 물론 변명입니다마는 1월 달에 작년에 156억을 벌었었는데 의료수익이요, 올해 152억 정도로 작년보다 약 4억 정도 감소가 됐습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 지금 저희가 그래서 매달, 1월 것은 2월 초에 모니터링하는데요. 어찌 됐든 저희가 1월 달에는 실적이 조금 못 미쳤습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 그래도 계속 그게, 그래서 또 각 병원별로 거기에 대해서 병원장 회의 때 분석을 해서 왜 그게 못 넘었는가에 대해 이야기를 해 가지고 계속 공유를 하면서 수익을 늘릴 방안을 저희가 이제 계속 연구를 하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 그래도 계속 여러 가지 아까 말씀드린 대로 진료 활성화라든가 아까 병원장님들 말씀하신 대로, 그래서 오늘 아까 6개 병원장 이렇게 발표하신 게 그런 수익 창출 방안이라든가 어떻게 하면 저희가 그래도 최소한의 목표를 달성하고 작년보다는 좋은 결과를 가져올 수 있을까 해서 이렇게 다들 지금 원장님께서 만들어 오신 게 바로 오늘 이겁니다. 좀 다각화해서 수익 증대를 하기 위해서 이렇게 만들었습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 감사합니다. 항상 정말 사실 저희도 모르는 그런 예리한 부분까지 지적해 주셔서 저희한테 굉장히 많은 도움이 되고 있습니다. 앞으로 더 노력하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 위원님 답변드리도록 하겠습니다. 지금까지 저희가 노사정 TF가 3차 회의까지 했고 또 계속 그 사이사이에 실무단들이 회의를 계속하고 있어서 3월 초중순쯤에는 이제 그 어젠다로 결론이 나와서 여기에 대해서 일단 어젠다를 크게 만들고 여기에 대해서 선포식을 하고 나서 추후에 계속적으로 그 어젠다, 노에서 이야기했던 것 그리고 사에서 이야기했던 것, 정에서 이야기했던 것을 해서 저희가 지금 통합을 해 가지고 실현 가능한 걸로 어젠다 도출을 하고 있습니다. 그래서 3월 둘째 주, 늦으면 셋째 주, 3월 초중순 안에는 그 결과가 지금 나올 예정이고요. 그것을 바탕으로 해서 계속해서 저희들이 이제 실현 가능할 수 있도록 로드맵을 만들어서 계속 진행하려고 하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 1억은 좀 더 투입된 걸로 알고 있었습니다. 그때 2024년에 했었습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 그때 도의회에서 우리 보건복지위원회에서 만들어주신 그 TF 결과가 저희가 지금 실현 가능한 것, 단기적인 것과 중장기적인 어젠다가 있었는데요. 사실 중장기적으로는 그때 말씀드린 대로 의정부병원 이전 신축이라든가 포천병원 이전 신축 이런 것도 있었지만 단기적으로 저희가 각 병원의 내과 활성화라든가 특성화 같은 거 그다음에 또 취약계층에 대한 진료 강화 등 거기서 실현 가능한 것들은 저희가 지금 한 8개 정도는 시행을 하고 있었습니다. 그래서 그것은 계속 진행하면서 이건 별개로 또 노사정 TF는 이렇게 하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 24년도에 보건복지위원회에서 발주한 연구용역 결과는 굉장히 의료원의 중장기적인 발전에 도움되는 내용들이 많았습니다. 그래서 제가 거기에서 아까 잠깐 말씀드렸지만 단계적으로 저희가 할 수 있는 것들은 진행을 하고 있습니다. 그래서 거기에 대해서는 지금 저희가 어떻게 진행되고 있는 거에 대해서는 제가 위원님께 서면으로 좀 그 진행상황을 보고드리도록 하겠습니다. 그리고 사실 저희가 안정적인 공공의료체계를 지속 가능하게 만들기 위해서는 가장 중요한 게 노사 관계라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 어떻게 보면 노사가 동등한 관계에서 서로 소통을 해 가지고 좀 이게 서로 어떤, 앞으로 계속해서 비용이라든가 이런 문제가 많이 발생하고 그렇기 때문에 좀 서로 소통해서 어떤 합의점을 찾아가는 그런 과정이 있고 그게 또 물론 정에서 도와주지 않고 예산 지원도 뒷받침돼야 돼서 전 노사정에서 이번에 좋은 어떤 결과가 나올 수 있도록 저희가 지금 그냥 서류상, 행정상이 아니라 실질적으로 할 수 있도록 최선을 다해서 머리를 짜내서 하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 위원님, 괜찮으시다면 이천병원장님께서 답변을 좀 해도 가능, 되겠습니까?

○ 경기도의료원장 이필수 이천병원장님 좀 부탁드리겠습니다.

○ 이천병원장 이문형 이천병원장입니다. 지금 말씀하신 소아재활센터의 일정은 아직 확정된 건 아니지만 그렇게 예측하고 있습니다.

○ 이천병원장 이문형 네, 국도비 사업입니다.

○ 이천병원장 이문형 제가 그 일정하고 예산 반납 등의 문제에 대해서 다시 한번 챙겨서 말씀드리겠습니다.

○ 보건건강국의료자원과장 한정희 안녕하세요? 의료자원과장 한정희입니다. 지금 이천병원 소아재활센터에 대해서는 25년 9월 달에 용역이 착수가 돼 가지고 올해 2월 19일 날 설계가 완료됐습니다. 그래서 전반적으로 공정이 올해 12월 달 안에 다 끝날 계획으로 있습니다.

○ 보건건강국의료자원과장 한정희 네, 알겠습니다.

○ 이천병원장 이문형 저희는 지금 재활의학과 전문의를 2명으로 이미 보강했습니다. 의사인력은 보강돼 있고 지금 정원 조정이 끝나는 대로 거기에 따른 물리치료사에 대해서 지금 정원 조정 승인을 기다리고 있습니다.

○ 이천병원장 이문형 네, 의사인력은 그렇습니다.

○ 이천병원장 이문형 네, 저희는 지금 우리가 갖고 있는 과가 제한돼 있습니다. 하지만 우리가 할 수 있는 능력도 좀 제한돼 있고. 그러니까 우리가 감당하지 못하는 부분의 진료 영역은 대학병원의 진료 영역을 빌려서 하고 우리가 할 수 있는 정도 수준으로 환자가 회복기에 들어서면 우리가 그거를 지역사회 환자를 재전원을 받아서 하는 시스템을 갖고 있고 그다음에 대학병원하고 저희가 진료, 전 과는 아니지만 진료 내용에 대해서 콘퍼런스 등을 통해서 검증하고 있습니다.

○ 이천병원장 이문형 지금 대학병원에 제일 포션이 큰 거는 분당서울대학병원이고 그 외에 삼성의료원 또 지금 대학병원급에 16개 정도 돼 있습니다. 그런데 제가 그 병원명은 지금 다 기억을 못 하겠습니다.

○ 이천병원장 이문형 저희가 주로 필수의료 부분의 심혈관ㆍ뇌혈관 부분은 의료진이나 진료 형태나 의료장비가 대학병원하고 동일 기종을 갖고 있고요. 그다음에 지역사회 내의 중증환자, 대학병원급의 진료가 필요한 중증환자가 저희를 통해서 가는 케이스가 있고 본인 스스로 상급병원으로 가는 케이스가 있습니다. 그 경우에 우리 병원으로, 재전원을 할 때 이천병원으로 재전원할 수 있도록 협의 내용이 다 정리돼 있고 또 우리가 분기별로 이 케이스에 대해서 어느 정도가 재전원이 와 있고 또 못 받은 경우는 어떤 경우인가 이게 계속 분석 중에 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 지금 사실 현재 의정 갈등 이후에 의사 구하기가 쉽지 않은데 특히나 공공임상교수제라든가 파견 의료인력 인건비 지원사업 같은 경우는 굉장히 우수한 인력들을 대학병원급에서 이렇게 모시고 올 수 있기 때문에 굉장히 저희한테는 고마운 제도입니다. 그래서 지난번에 보건복지부 차관님 만난 간담회에서도 그 예산을 대폭 늘려달라고 저희가 지방의료원연합회에서 건의한 부분이 있고요. 그리고 아마 올해 7월부터 전문의가 다시 또 나옵니다. 그래서 올해 7월에 약 3,000명 정도 전문의가 나오면 좀 수급에는 도움이 될 거라고 생각하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 사실 의사 인건비가 전체 의료원 인건비 중에 약 33% 차지하고 있고 간호사 및 그런 인건비가 약 39%, 기타가 나머지 30몇 %인데요. 의사 인건비가 지금 굉장히, 현재 의사가 2년 동안 전문직 배출이 안 되는 바람에 인건비가 굉장히 빠른 속도로 급증하고 있습니다. 그래서 저희가 사실 공공의료기관이지만 또 의사가 없으면 진료 공백이 되기 때문에 민간의료기관을 따라가다 보니까 정말 저희가 굉장히 힘듭니다마는 그래도 너무 크게 차이가 나면 안 오기 때문에 그걸 맞추기 위해서 그게 좀 올라가는 측면이 있습니다. 그리고 또 해마다 인건비가, 올해 같으면 3.5%가 올라가지 않습니까? 올라가는 자연상승분이 있기 때문에, 그런 부분 때문에 결국은 저희 의료원이 살아남기 위해서는 인건비라든가 의료비용보다 더 많이 벌어서 의료수익이 비용보다 10% 이상 높아야 이게 유지가 된다고 생각하고 있어서 앞으로 수익 다각화를 하기 위해서 좀 더 진료에 노력을 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 좋은 말씀 감사합니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 여기에 대해서…….

○ 경기도의료원장 이필수 아까 우리 정경자 위원님께서 말씀하셨지만 추경에서 이게 세워진다면 사실 저는 이 사업 자체가 취약계층이라든가 장애인분들, 와상환자분들에게 도움이 많이 된다고 생각하고 있습니다. 그런데 일단 이번 자체가 종료됐기 때문에 또 혹시라도 추경에 세워진다면 저희는…….

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 지금 현재 일몰돼서 2026년에는 아예 없습니다. 그런데 혹시 추경에서 다시 예산이 또 살려…….

○ 경기도의료원장 이필수 하려면 다시 해야 됩니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 좋은 제안 감사드립니다.

○ 경기도의료원장 이필수 일단 저희가 계속될 수 있도록 저희도 노력을 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 알겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 잘 알겠습니다. 좋은 말씀 감사합니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 감사합니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 사실 위원님께서 굉장히 중요한 말씀해 주셔 가지고 제가 문제가 되고 있는 일부 의료진들이 누군가를 알아서 제가 직접 만났습니다. 직접 만나서…….

○ 경기도의료원장 이필수 네, 만나 가지고…….

○ 경기도의료원장 이필수 제가 한 두 번 정도, 지금 안성병원의 병원장님이 공석이어서 제가 그때 갈 때마다 환자분들 응대 이것 때문에 민원이 많고 또 직원분들에 대한 어떤 응대 그거에 대해서 문제가 있어서 거기에 대해서 조금 굉장히 조심해라. 이게 어떻게 보면 공공병원에서 그건 아니라고 제가 한번 이야기를 했습니다. 그리고 또 우리 직무대행님 계셔서 언제 또 진료진들 다 모여 있을 때 한번 그걸 공지를 해서 그런 일은 절대 발생하지 않도록 하라고 제가 그렇게 정경태 대행님한테도 말씀을 드렸습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 그러고 나서 사실 지지난주까지 제가, 그 이후에는 일정이 있어서 못 가고요. 또 아마 마무리되면 한 번 더 가서 계속 그걸 체크를 하려고 하고 있고 아마 3월 말까지는 신임 병원장님이 오시기 때문에 그 전까지는 제가 한 번씩 내려가서 계속해서 거기에 그렇게 그런 민원이 발생하지 않도록 하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 아마 외부인들은 못 보고 저희 내부 담당 직원만 보는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 그래서 지난번에 지미연 위원님께서 그 말씀을…….

○ 경기도의료원장 이필수 네?

○ 경기도의료원장 이필수 네, 알겠습니다. 위원님.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 아니, 사실 제가 그래서 직접 가서 그렇게 또 해 가지고 앞으로 그런 일이 발생하지 않도록 엄중 주의를 줬습니다. 그리고 이런 민원이 발생할 경우에 저희가 바로바로 해서 레드휘슬 같은 경우는 즉각 감사실에서 거기에 대해서 이렇게 조사도 들어가고요. 그다음에 저희들이 자체 내에서 지금 계속해서…….

○ 경기도의료원장 이필수 레드휘슬이 들어오는 경우는 저희가 하고 있습니다. 그리고 또 그때 지미연 위원님께서 말씀 주셔 가지고 저희가 계속해서 바로바로 그날그날 해 가지고 그런 민원들이 올라왔을 경우는 행정과에서 바로 해결할 수 있도록 지금 그렇게 노력을 하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 위원님…….

○ 경기도의료원장 이필수 그 성과급이 계약을 할 때 성과급이 있습니다. 그 자세한 것은 우리 본부장님이 좀 대신 답변해도 되겠습니까?

○ 경기도의료원장 이필수 그 인센티브를 처음에 계약했을 때 그분이 인센티브에 해당이 되기 때문에 위법으로 주지는 않았습니다. 왜냐하면 어차피 그게 실적이 올라간 만큼 그만큼 병원의 수익이 늘어나기 때문에 그것은 아마 그 규정에 의해서 줬으리라고 생각하고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 원래 위원님…….

○ 경기도의료원장 이필수 원래 1신경과, 2신경과가 있었는데요. 3명이 돼 있습니다. 그런데 2신경과가 지금 진료량이 엄청 늘어나 가지고 사실 3명이 하고 있는데 1명은 어차피 1신경과를 저희가 지금 계속 뽑고 있습니다. 그래서 어차피 1신경과 과장님이 들어오시면 1ㆍ2신경과 해서 3명으로 그렇게 돼 있는데 지금 한 분 있는 분을 다른 데로 뺄 수가 없어서 그대로 두고 있는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 제출하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 그게 위원님, 괜찮으시다면 행정과장님한테 자세한 이야기를 좀……. 그게 한 달 것이 아니라 몇 개월을 몰아서…….

○ 경기도의료원장 이필수 네, 자료로 해 드리겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 알겠습니다, 위원님.

○ 경기도의료원장 이필수 네.

○ 경기도의료원장 이필수 그 공간이 확보가 돼 있는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 그거 한번 정경태 대행님께서 말씀하셔도 되겠습니까?

○ 경기도의료원장 이필수 위원님, 본부장님이 좀 답변해도 되겠습니까?

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 운영본부장 진기욱입니다. 안성병원 신축 당시에 MRI가 만약에 새로 장비를 구입하게 되면 세팅하는 기간이 한 달 정도 소요돼서 별도의 공간이 하나 더 있습니다. 그래서 장비가 오면 새로 세팅하고 하기 때문에 그 공백 기간이 발생하지 않습니다.

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 네, 돼 있습니다.

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 인력은 현재…….

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 네, 지금 현재 어쨌든 신경과가 활성화돼서 MRI를 많이 찍는 걸로 알고 있는데요. 현재는 인력에 대한 부분들은 논의 중에 있고요. 장비에 대한 설치 공간은 확보돼 있습니다.

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 신경과, 정형외과, 신경외과 쪽에서 다 쓰는 MRI입니다.

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 그것도 그렇지만 안성병원 MRI 같은 경우는 2012년 정도에 설치한 걸로 알고 있습니다. 그래서 그 이후에 노후화…….

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 신축……. 그래서 장비가 좀 노후화가 돼 갖고…….

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 지금 3.0으로 하고 있는데 1.5…….

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 네, 그럴 생각을 갖고 있습니다.

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 그럴 생각입니다.

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 네, 알겠습니다.

○ 경기도의료원운영본부장 진기욱 어쨌든 지금 장비가 노후화되다 보니까 필요 수요는 좀 있고 그래서 아마 안성병원에서 신청해서 올해 기능보강사업에 확정이 돼서 세팅하고 있는데 향후에도 만약에 세팅한 이후에 MRI를 가동할 수 있는 그런 시스템을 갖춰야 된다고 생각합니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 알겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 제가 빠른 시일 내에 방문해서 다시 그 문제가 되는 분들을 만나서 좀 이야기를 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 아니, 황세주 위원님께서 굉장히 뼈아픈 지적을 해 주셨는데요. 잘못된 점은, 당연히 의사는 환자분들한테 친절해야 되고 또 같이 일하는 동료 직원분들에게도 항상 친절하고 또 배려해야 된다고 생각하고 있고 그것은 그 의료진에 대해서 좀 더 개선될 수 있도록 적극적으로 제가 직접 다시 한번 또 만나보도록 하겠습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 거기에 대해서 의료협력팀장님, 잠깐 거기에 대해서 제가 보고는 간단하게 받았습니다만 좀 자세한 것은 의료협력팀장님께서 답변해도 되겠습니까?

○ 경기도의료원의료협력팀장 김선영 안녕하십니까? 경기도…….

○ 경기도의료원의료협력팀장 김선영 일단 이 건에 대해서는 바이오산업과하고 얘기가 된 부분이고요. 제목은 공공의료원…….

○ 경기도의료원의료협력팀장 김선영 네, 의료자원과도 이 상황을 알고 계신 거로 저는 알고 있고요.

○ 경기도의료원의료협력팀장 김선영 네. 그리고 바이오산업과하고 얘기가 됐던 부분이고 2025…….

○ 경기도의료원의료협력팀장 김선영 거기까지는 진행되지 않고 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 위원님, 그게 제안을 받아서 저희가 검토 중에 있고 그것이 아직까지 저희도 거기에 대해서 된다든가 결정이 된 거는 없습니다. 결정된다면 저희가…….

○ 경기도의료원장 이필수 그것은 사실 지금 위원님 말씀에 공감합니다. 지금 저희가 진료기능에 중점을 둬서 수익을 내야 되지 이것은 다만 제가 그때 우리 팀장님한테 보고받기는 이게 AI에 기반해서 공공의료 강화 정책 하는 차원에서 이렇게 뭐……. 아니, 그것이 아니고. 그래서 이게 연구 중심 병원이라는 것이 저희가 어떤 기계에 대해서 한번 이렇게 사용해 보고 나서 거기에 대해서 그냥 평가하는 정도 그 정도인데 아직 이것이 개요까지만 왔지 공문이 정식으로 저희한테 결재로 들어오지는…….

○ 경기도의료원장 이필수 2,121명 대 1,986명이 현원입니다.

○ 경기도의료원장 이필수 쉽게 하면 저희가……. 제가 정확한 개념을…….

○ 수원병원장 김덕원 네, IRB가 저희 수원병원에 2년 전에 코로나 그때 약품 하면서 만든 게 있습니다. 그리고 그후에 대학에서, 요새는 대학만의 어떤 연구가 안 되고 여러 가지 협력병원을 만들어서 저희들한테 연구 플랫폼을 이렇게 만들자고 해서 분당서울대나 고대하고 해서 대학에서 연구하는 그런 게 있으면 저희 진료 영역 확대에도 도움이 될까 해서 그런 부분하고 MOU를 맺은 부분이 있습니다.

○ 경기도의료원장 이필수 네, 위원님과 소통을 하면서 하겠습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 안녕하십니까? 보건환경연구원장 이명진입니다. 평소 도민의 건강증진과 쾌적한 생활환경 조성을 위해 애쓰시는 이선구 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사를 드리며 26년 보건환경연구원 주요 업무를 보고드리겠습니다.

업무보고에 앞서 간부공무원을 소개하겠습니다.

원공식 운영기획부장입니다.

(인 사)

문수경 식품의약품연구부장입니다.

(인 사)

김명길 감염병연구부장입니다.

(인 사)

도영숙 농수산물검사부장입니다.

(인 사)

문희천 북부지원장입니다.

(인 사)

이상으로 간부소개를 마치고 배부해 드린 유인물을 중심으로 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반 현황, 25년 주요 성과, 2026년 업무 추진방향, 2026년 주요 업무계획, 2025년 행정사무감사 지적사항 처리결과, 기타 순입니다.

먼저 보고서 3쪽부터 5쪽까지 일반 현황은 위원님들께서 양해해 주신다면 유인물로 갈음토록 하겠습니다.

그리고 보고서 9쪽에서 11쪽까지는 2025년 주요 성과입니다. 서면으로 대체 보고드리도록 하겠습니다.

그러면 보고서 17쪽 2026년 주요 업무계획을 보고드리겠습니다.

보고서 20쪽 생활밀착형 위생용품 등 안전관리입니다. 식품의약품안전처, 도, 시군 등 범부처 합동단속을 통해 위생용품 등 유해물질 상시적 안전관리를 추진하겠으며 식품용 기구 및 식품첨가물 등의 제조업체 자가품질검사를 실시하여 사전 예방적 안전관리에도 최선을 다하겠습니다. 또한 장애인ㆍ노인ㆍ환자 등 취약계층이 사용하는 성인용기저귀, 위생깔개 등의 유해물질 검사를 강화하여 위생용품 사용환경을 보다 안전하게 조성하겠으며 경기도 1회용품 사용 저감 정책 지원을 위해 유관기관 협업을 통해 다회용기 안전성 검사를 연중 상시관리로 확대 운영하겠습니다.

보고서 21쪽 안전한 식품유통 사전 대응입니다. 식품사고 예방을 위해 부적합 비율이 높은 특별관리 식품유형 및 가정간편식 등 소비동향을 반영한 제품에 대한 안전성 검사를 강화하겠으며 도내 소규모 식품제조업체에 대한 자가품질검사로 품질관리 개선을 지속적으로 지원하겠습니다. 또한 보도매체에 이슈화된 식품 등 위해우려가 높은 식품의 안전성 확보를 위해 다소비 식품 기획수거검사를 추진토록 하겠습니다.

보고서 22쪽 의료제품 안전성 확보 및 품질관리입니다. 식약처ㆍ지자체 협업을 통한 지역 내 유통 의료제품 품질감시 및 수입의약품 등의 최초 검정으로 품질 부적합 제품의 유통을 차단하고 도민 건강 확보를 위해 노력하겠습니다. 의약외품 품질관리 위탁검사를 실시하여 도내 소재 수입ㆍ제조업체의 품질관리를 지원하고 유통 한약재 등 다소비 유통제품의 자체 수거검사를 추진하여 품질 취약 및 위해우려 제품에 대한 안정성 강화 및 안전 정보 제공을 위해 최선을 다하도록 하겠습니다.

보고서 23쪽 미생물 및 유전자변형식품 안전성 확보입니다. 유통식품 등에 대한 미생물 기준규격 검사와 의약외품 및 위생용품에 대한 위생세균 등 위해우려 항목 검사를 통해 미생물 안전성을 확보하겠으며 식품 유형별 미생물 위해요인 조사를 실시하여 식품 소비트렌드 변화에 따른 미생물 오염도를 확인하겠습니다. 유전자변형식품 안전관리를 위해 유전자변형식품 표시제 이행실태 조사와 비유전자변형식품 인증제 추진을 위한 검사를 지속적으로 추진하겠습니다.

보고서 24쪽 감염병 조기 대응체계 확립입니다. 보고드릴 순서는 법정감염병 신속 진단 강화, 감염병 원인 병원체 통합 감시망 운영, 수인성ㆍ식품매개 감염병 확산 차단, 기후변화대응 감염병 매개체 집중 감시 순으로 보고를 드리겠습니다.

보고서 25쪽 법정감염병 신속 진단 강화입니다. 법정감염병 조기 발견 및 확산 방지를 위한 진단검사 강화로 홍역, 일본뇌염, 호흡기세균 등 감염병 검사, 에이즈, 의료 관련 감염병, 잠복결핵검사 추진으로 감염병 확산 방지에 힘쓰겠습니다. 메르스 등 해외 유입 신종감염병 대응을 위해 24시간 비상대응반을 운영하고 신속검사를 추진토록 하겠습니다.

보고서 26쪽 감염병 원인 병원체 통합 감시망 운영입니다. 선제적 감염병 예방을 위한 환경연계 감염병 감시 사업으로 하수 기반 감염병 감시체계를 통해 임상 중심 검사의 한계를 보완하고 지역사회에 감염병 유행을 조기에 예측, 대응하는 지속가능한 차세대 공중보건 감시를 강화하겠습니다. 생물안전 3등급 연구시설의 최적화와 운영을 위해 재확인 검증 추진으로 생물테러 대응에 최선을 다하겠습니다. 다중이용시설의 환경검체 레지오넬라균 검사를 실시하여 환경유래 감염병에 신속하게 대응토록 하겠습니다. 또한 도내 병ㆍ의원 및 노인요양병원과 협력하여 인플루엔자 및 호흡기바이러스 감시체계를 강화함으로써 빈틈없고 선제적인 감염병 안전망을 구축하도록 하겠습니다.

보고서 27쪽 수인성ㆍ식품매개 감염병 확산 차단입니다. 수인성ㆍ식품매개 감염병 병원체 감시망 운영 및 의료기관ㆍ보건소 신고 환자의 병원체 확인 진단 등을 통하여 지역사회 확산 방지를 위해 노력하겠습니다. 집단급식소, 음식점 등에서 발생한 수인성ㆍ식품매개 감염병 집단발생 시 신속한 원인체 규명 수행 및 관계기관 간 24시간 업무체계를 유지하도록 하겠습니다.

보고서 28쪽 기후변화 대응 감염병 매개체 집중 감시입니다. 국내 말라리아 재퇴치 기반 강화를 위하여 말라리아 위험지역 내 말라리아 모기 실태를 조사하고 주의보 및 경보 발령을 위한 과학적 근거자료를 제공하여 지역사회 감염 확산 예방과 신속 대응체계 구축에 기여하도록 하겠습니다. 외래종 모기 유입ㆍ분포 현황 조사, 공원, 녹지 지역의 모기 실태조사 및 모기매개 감염병 병원체 검사를 통해서 감염병 매개모기에 대하여 촘촘한 감시체계를 유지토록 하겠습니다.

보고서 29쪽 농수산물 안전성 확보입니다. 보고드릴 순서는 사전 예방적 방사능 검사, 수산물 유해물질 안전관리, 유통 농산물 안전성 확보 순으로 보고드리겠습니다.

보고서 30쪽 사전 예방적 방사능 검사입니다. 학교 및 어린이집 급식 식재료에 대한 선제적 방사능 검사로 급식시설 방사성물질 차단에 노력하겠으며 도매시장 및 중대형 유통매장 등 유통 농수산물과 온라인 판매 식재료 방사능 검사로 식재료 안전성 확보에 힘쓰겠습니다. 방사능 검사결과의 신속하고 투명한 정보 공개를 위해 연구원 누리집에 결과를 게시하여 도민 불안 해소에 기여하겠습니다. 또한 검사 신뢰도 향상을 위한 방사능 검사 숙련도 평가에 참여하여 전문 연구기관으로서의 역량을 강화하도록 하겠습니다.

보고서 31쪽 수산물 유해물질 안전관리입니다. 학교급식 및 유통 수산물의 중금속 모니터링 검사 강화로 안전한 먹거리 제공에 최선을 다하겠으며 도매시장 등 유통 수산물에 대한 잔류동물용의약품 검사를 시행하여 동물용의약품 과다사용 등으로 인한 오남용을 방지하겠습니다. 수산물 패독소 안전성 검사를 실시하여 식중독 차단을 위해 노력하도록 하겠습니다.

보고서 32쪽 유통 농산물 안전성 확보입니다. 도내 공영도매시장의 현장검사소 운영으로 부적합 농산물의 유통을 사전 차단하고 안전한 농산물 공급에 기여하겠으며 소비패턴을 반영한 다소비 농산물과 경기도 인증 농산물에 대한 상시 모니터링을 강화하겠습니다. 또한 설, 추석 등 시기별 소비성향을 반영한 연중 기획 수거 농산물의 안심지킴이 운영으로 농산물 안전성 확보에 최선을 다하겠습니다.

보고서 33쪽 도민 친화 시험ㆍ연구 기관으로서의 역량 강화입니다.

보고서 34쪽 고품질 데이터 기반 생활밀착형 건강 정보 나눔입니다. 국제 기준을 반영한 시험ㆍ검사 품질보증체계 운영으로 시험ㆍ검사결과의 신뢰도를 향상시키겠으며 국내외 학술 활동을 통해 보건ㆍ건강 전문지식을 교류토록 하겠습니다. 도민과 유관기관의 연구제안을 경청하고 연구원보 등 간행물에 대한 연구원 누리집 공개를 확대하겠습니다.

보고서 35쪽 실용적 체험 교육과 협력 관계망 구축입니다. 보건ㆍ환경 분야 이공계 대학생을 대상으로 실험실습 및 취업역량 강화교육 실시로 청년들이 도약할 수 있는 교육기회를 제공하겠습니다. 식품 관련 업종에 종사하는 발달장애 취업준비생을 위한 맞춤형 식품안전교육을 실시하여 현장적응력 및 직무능력을 향상시키도록 하겠습니다. 식약처 등 중앙기관, 시도보건환경연구원 등과의 상생 네트워크를 강화하고 보건환경연구원 자문위원회를 통해 전문가 의견을 경청하겠습니다.

이어서 39쪽 2025년 행정사무감사 지적사항 조치결과에 대해 보고드리겠습니다. 시정요구 3건, 처리요구 4건, 건의사항 9건 총 16건 중 완료 8건, 8건은 추진 중입니다. 아직 추진 중인 8건은 차질 없이 추진되도록 수시로 점검과 보고드리도록 하겠습니다.

다음은 49쪽 기타사항은 유인물로 갈음 보고드리겠습니다.

이상으로 보건환경연구원 소관 26년 업무보고를 마치겠습니다. 2025년 행정사무감사 과정에서 위원님들께서 제시해 주신 지적과 정책적 제언은 저희 연구원이 스스로를 점검하고 한 단계 더 성장하는 소중한 계기가 되고 있습니다. 2026년에 보건환경연구원 혁신 로드맵 업무ㆍ소통ㆍ시스템 3대 혁신과 9대 전략을 수립하여 실천코자 전 직원이 노력하고 있습니다. 의정활동을 통해 현장을 깊이 살펴주시고 방향을 제시해 주신 데 대해 진심으로 감사를 드립니다. 오늘 업무보고를 통해 위원님들께서 말씀해 주시는 고견은 연구원 사업 운영에 적극 반영하여 경기도민의 삶의 질 향상과 경기도정에 기여하는 기관으로 더욱 발전해 나가도록 노력하겠습니다. 늘 따뜻하게 격려해 주시는 이선구 위원장님과 여러 위원님들의 지속적인 관심과 성원을 부탁드립니다. 감사합니다.

업무보고서(보건환경연구원)

2025년 행정사무감사 조치결과(보건환경연구원)

○ 보건환경연구원장 이명진 네, 언론을 통해서 들었습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 위원님, 그 생리대 같은 경우에는 저희가 의약품분석팀에서 의약외품으로 검사를 하고 있는 항목이고요. 사실 생리대 같은 경우에는 약사법의 약전에 보면 기준규격이 설정이 되어 있습니다. 그런데 사실 기준규격으로 설정되어 있는 항목들은 성상이나 흡수량이나 이렇게 중금속, 형광물질 이런 종류로 구성이 되어 있기 때문에 인체에 그렇게 과도하게 위해성이 있다고 판단은 되지 않고 저희가 유통 중인 생리대를 검사했을 때 부적합은 형광물질 가끔 간혹 부적합이고 거의 부적합이 없는 상황입니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 위원님, 그 기준규격에 있는 검사항목은 형광증백제하고 흡수력, 중량, 성상 이 정도로 제가 기억을 하고 있고요. 지금 위원님께서 우려하시는 바처럼 저희가 예전에 생리대의 위해성 물질을 연구과제로 분석을 한 적이 있습니다. 그래서 휘발성 물질을 분석한 경우가 있었는데 저희가 그 분석결과를 가지고 식약처하고 협의하는 과정에서 유의미한 결과는 좀 아니다 이런 평가를 받아서 저희가 연구과제로 수행한 적은 있습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 생리대 같은 경우에는 위원님, 저희가 지금 민선8기 지사님께서 유통 생리대 무상공급 사업이 또 일부 있고 해서 자체 수거로 해서 저희가 생리대는 1년에 그 계획 건수를 검사해서 저희 누리집에다가 게시를 하고 있습니다. 그래서 올해도 유통 생리대에 대한 검사계획은 있습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 계획된 일정은 저희가 연간 한 30건 정도로 계획을 하고 있고요. 그러니까 주기라든지…….

○ 보건환경연구원장 이명진 일정은 아마 분기 정도로 해서 계획을 하고 있는 것 같고요. 그 리스트에 대해서는 아직 특정 업체가 대상이 되어 있지는 않는데 이 세부 자료는 위원님께 저희가 서면으로 별도 보고드리도록 하겠습니다, 세부 내역은.

○ 보건환경연구원장 이명진 네, 검사계획 세부계획에 대해서는 위원님께 서면으로 별도 보고드리도록 하겠습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 작년에 저희가 행정사무감사하고 예산 과정을 통하면서 위원님들께서 정말 저희 연구원 걱정을 너무 많이 해 주셔서 저희도 그때 감사를 받으면서 전 직원이 저희를 되돌아보는 계기가 되었던 것 같습니다. 그래서 위원장님께서도 저희한테 건의를 해 주셨고 하셔서 저희가 이제 연구원 자체적으로 업무와 소통, 시스템 분야 3개 분야를 해 갖고 9개 분야 사업에 대해서 저희가 세부 실천과제를 작성해서 제가 위원님들께 연말쯤 다 메일이나 카톡으로 보고를 드렸고요. 현재 그거를 실천하기 위해서 차근차근 지금 준비 중에 있는 것도 있고 이미 기완료된 사업도 있고 해서 아무튼 올 한 해 저희 연구원 전 직원이 힘을 합쳐서 이 과제를 잘 수행할 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 네.

○ 보건환경연구원장 이명진 저희가 사업 예산은 저희 연구원이 예산 금액이 범위가 크지는 않아서요, 조금 아쉬운 점이 있다면 장비를 구매하는 자산취득비가 조금 저희가 원하는 대로 반영이 되지는 않았지만 올해가 이제 예산이라든지 환경이 너무 좋지 않기 때문에 저희가 국고보조금이나 이런 걸 통해서 노력할 수 있는 부분들은 일부 노력을 했습니다. 그래서 올해는 아무튼 저희가 로드맵을 계획한 대로 잘 추진해서 보고드리도록 하겠습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 네.

○ 보건환경연구원장 이명진 네.

○ 보건환경연구원장 이명진 위원님, 이게 이제 보통 CRE는 항생제내성균이라고 하거든요. 그런데 이제 이게 2종 법정감염병입니다. 그래서 이제 이 CRE 같은 경우에는 현재 의료기관에서 항생제내성균으로 양성이 확인이 되면 저희 연구원에 유전형 분석을 의뢰하는 시스템으로 되어 있습니다. 그래서 저희가 이제 유전형분석을 저희 연구원에서 수행을 하고 있고 이게 검사 건수가 많은 이유는, 그러니까 물론 환자도 확산을 하고 있지만 저희 검사 건수가 이렇게 지속적으로 늘어가고 있는 이유는 이분들을 격리해제를 하기 위해서 유전형분석을 재차 의뢰하고 있는 부분이 있거든요. 그러다 보니까 한 환자당 검사 건수가 여러 건이 되는 사례가 있습니다. 그래서 물론 환자도 예전보다는 증가를 했지만 유전형분석을 중복적으로 재검사를 하는 그런 요인 때문에 저희 검사 건수가 증가를 한 상황입니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 그래서 위원님, 이 부분에 대해서는 이게 이제 법정감염병이기 때문에 의뢰를 하면 저희가 전수감시를 해야 되는 법적 의무가 있는 항목이고요. 질병관리청에서 이 사업이 이제 CRE 감염증이 증가를 하기 때문에 대책 마련에 저희가 동참하는 시스템인데 질병관리청에서는 CRE 감염증 실태조사와 감소전략 시범사업이라는 그 이름으로 사업을 하고 있습니다. 그래서 저희는 전년도 25년부터 CRE 감염증 감소전략 운영사업에 참여해서 감소시키기 위해서 노력을 하고 있는데 사실 보건환경연구원에서는 이런 노력은, 그러니까 저희가 유전형 분석을 잘해서 빨리빨리 요양원이라든지 의료기관에다가 피드백을 해 줘서 빨리 처리할 수 있도록 그런 시스템이거든요. 그래서 확산 방지를 위해서 저희 연구원에서는 그냥 신속한 검사로 대응을 하는 것이 제일 적합한 방법이라고 생각합니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 네, 저희가 더 고민 많이 해 보도록 하겠습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 네.

○ 보건환경연구원장 이명진 네, 그렇습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 아닙니다, 위원님. 취약계층이라고 따로 구분되어 있지는 않고요.

○ 보건환경연구원장 이명진 네, 맞습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 네, 그렇습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 네.

○ 보건환경연구원장 이명진 네. 저희가 용어 선택에 조금 오류가 있었던 것 같고요. 위원님 지적해 주신 대로 앞으로는 그렇게 용어를 통일해서 사용하도록 하겠습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 네, 잘 알겠습니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 위원님, 저희가 생각하지 못했었던 부분 지적해 주셔서 너무 감사드리고 저희가 조례가 개정된 거를 미처 챙겨보지 못해서 죄송합니다. 그래서 아무튼 이런 용어 통일을 하고 저희가 시료 채취를 하고 분석을 할 때 그런 여러 가지 부분들을 담아서 같이 종합적으로 판단해서 업무할 수 있도록 수정하겠습니다. 감사합니다.

○ 보건환경연구원장 이명진 네, 감사합니다.