○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 재단법인 차세대융합기술원 원장 윤의준입니다. 바쁜 지역구 활동에도 불구하시고 경기도 경제발전을 위해 열과 성의를 다해 의정을 펼치고 계신 김기선 위원장님 그리고 위원님 여러분께 임진년 새해인사와 함께 지난 한 해 동안 차세대융합기술원의 업무에 관심을 가져주신 데 깊은 감사를 드립니다.

2008년 3월에 개원한 융합기술원은 개원 5년 차를 맞이하여 내실 있는 융합기술연구와 경기도민과의 친화력을 통해 국가경쟁력 강화와 경기도 지역경제에 보다 나은 기여를 할 수 있도록 최선을 다하고자 합니다. 앞으로 위원님들의 아낌없는 충고와 고언 그리고 변함없는 성원과 격려를 부탁드립니다.

아울러 오늘 2012년 주요업무계획을 보고드리는 기회를 갖게 된 것을 매우 뜻깊게 생각하며 위원님들께서 지적해 주시는 점과 제시해 주시는 고견에 대해서는 사안별로 겸허히 받아들여 연구원 운영에 적극 반영해 나가도록 하겠습니다.

그럼 업무보고에 앞서 간부들을 소개해 드리겠습니다. 천종식 부원장입니다.

(인 사)

박유근 미래전략본부장입니다.

(인 사)

우관명 경영관리본부장입니다.

(인 사)

조영준 전략기획실장입니다.

(인 사)

유영민 경영지원실장입니다.

(인 사)

이상 간부소개를 간단히 마치고 지금부터 2012년 차세대융합기술연구원 주요업무계획을 보고드리도록 하겠습니다. 보고는 위원님들께 미리 배포해 드린 유인물을 중심으로 보고드리도록 하겠습니다.

아까 위원장님께서 말씀하신 대로 일반현황, 2011년도 업무실적은 내용물로 대신하는 것으로 하고 2012년 사업계획부터 본격적으로 말씀을 드리도록 하겠습니다.

11쪽입니다. 2012년도 주요 추진방향에 대해서 간단히 말씀드리겠습니다. 저희가 사업목표는 융합기술원과 융합과학기술대학원 공동연구기반의 연구센터 활성화, 국제네트워크 강화로 경기도의 세계화에 기여, MOT 기술경영강화사업을 통한 경기도의 중견기업 육성에 기여, 경기도 소재 고등학생, 대학생 및 경기도민이 참여 가능한 프로그램 운영이 되겠습니다. 간단히 더 부연설명을 드리면 저희가 융합기술원과 융합대학원이 함께 모여서 경기도 과학기술 발전에 기여할 수 있는 연구센터를 재정립하기 위해서 지금 내부적으로 제안을 받고 있는 상태고 내일 1박 2일로 저희가 워크숍에 들어가서 저희가 중점적으로, 장기적으로 진행해야 될 센터 주제들을 정하고 그쪽으로 연구역량을 집중할 계획입니다.

또한 미래전략본부 내 국제협력실을 신설해서 글로벌 R&D 네트워크를 구축하고자 합니다. 이미 아시는 바와 같이 융합기술대학원에는 외국인 교수가 3명이 있고요. 그다음에 또 한 분 지금 오기로 되어 있고 다음 주에 본부 인사위원회의 의결을 거쳐서 미국 아이비리그에 대학교수가 한 분이 또 오십니다. 그래서 이미 국제적으로 네트워크가 형성되어 있는 것을 잘 살려서 이것을 통해서 경기도의 국제적 R&D 네트워크를 구축하고자 합니다.

그다음에 MOT 기술경영강화사업으로 World Class융합최고전략과정을 개설해서 World Class 300에 선정될 수 있도록 경기도 내 중견기업을 육성하고자 합니다. 좀 더 부연설명드리면 지경부에서 중견기업의 국제화를 위해서 World Class 300이라는 프로그램을 운영하고 있고 현재 30개의 중견기업이 World Class 기업으로 선정된 바가 있습니다. 이 기업들을 저희가 육성하는데 기술적으로 지원하기 위해서 이런 중견기업들의 레벨업을 위한 MOT 기술경영강화사업을 시작하는데 그 뒤에서 자세한 부연설명을 또 드리도록 하겠습니다.

또한 경기도 소재 고등학생들을 위한 융합과학기술스쿨이라든지 경기도민을 위한 융합문화콘서트라든지 경기도 소재 대학들이 참여하는 국제융합기술심포지엄 등을 기획하고 있습니다.

주요 연구과제 내용은 가부터 시작해서 마까지 제가 적어놨습니다마는 이것은 기술적인 내용이 있어서 스킵을 하도록 하겠습니다.

17쪽입니다. 교육사업 보시면 제2기 융합과학기술교육 강좌를 개설합니다. 사업개요는 융합기술에 대한 성공사례 및 적용방법 분석을 통한 기획력을 제고하고 리더십을 고취하는 것으로써 이미 1회를 실시한 바가 있습니다. 경기도 공무원과 공공기관 근무자들을 대상으로 실시를 했었는데요. 올해도 연 1회 3일간, 8강좌에 대해서 실시할 계획으로 있습니다. 예산은 1,500만 원 목적사업비에서 배당해 놨습니다.

그다음에 나번, 18쪽입니다. 서울대 융합과학기술 청소년스쿨을 올해 신규로 시작할까 합니다. 이 사업은 전국단위 모집에 청소년융합기술캠프를 1차년도에 시행을 했었는데 그것을 경기도 소재 고등학교 학생들만을 대상으로 하는 서울대 융합과학기술 청소년스쿨로 재편성해서 운영을 하고자 합니다. 경기도 소재 고등학교 1학년생으로 120명을 선발해서, 물론 이제 학교장 추천으로 저희가 다 이미 공문을 보낸 사항이고요. 그래서 1박 2일로 특강 4, 연구체험 2회, 멘토와의 만남, 퀴즈대회 등등을 통해서 우수학생들을 융합기술에 대해서 맛을 보게 하는 그런 기회로 삼으려고 하고 있습니다. 이것의 기대효과로써는 경기도 소재의 고등학교 학생들이 대표적으로 과학에 대해서 더 나아가서 융합기술에 대해서 중요성을 인식하고 이쪽으로 많이 육성되는 기회로 삼고자 합니다. 예산은 4,000만 원을 책정해 놨습니다.

인력양성사업. 다음으로는 대학생 인턴프로그램인데요. 이미 저희가 다년간 시행을 해오던 건데 이것의 의의는 대학생들에게 연구경험 및 업무체험의 기회를 제공함으로써 청년실업의 해소에 기여하는 동시에 융합기술의 전문적인 역량 발굴을 통해서 융합기술 전문인력을 양성하는 데 있습니다. 전국 대학교 학생 중 2학기 이상을 수료한 학생을 대상으로 방학 2개월 동안 실시를 하는데 저희가 월 급여로 50만 원을 급여를 하고 융합기술원 원장 명의의 수료증을 발급합니다. 이 인턴십을 위해서는 경기도에 있는 3개 대학하고 저희가 MOU를 맺어서 이 학생들은 저희 인턴십프로그램이 학점으로 인정이 되도록 되어 있습니다. 참고로 말씀드리면 이 인턴프로그램에 참여한 경기도민 고등학생은 50%를 넘는 것을 저희가 계속 유지를 하고 있습니다. 예산은 6,000만 원을 저희가 책정해 놨고요.

그다음 페이지 보시면, 20쪽입니다. 대학생 프레젠테이션 대회는 2012년도에 저희가 새로 마련한 프로그램인데요. 예전에 있었던 전국융합기술제품아이디어경진대회의 미비점을 보완해서 새로 구상한 프로그램입니다. 대학생들에게 매년 핫이슈로 부각되는 문제점들을 저희가 발제를 해서 주고요. 거기에 대한 해결책을 학생들로 하여금 만들게 하고 그것들을 영어로 프레젠테이션을 하게끔 해서 학생들로 하여금 어떤 기획력과 스토리텔링 이런 능력을 발휘할 수 있는 기회를 주고자 이 프로그램을 만들었습니다. 그리고 이 학생들이 발표를 했을 때 이것에 대한 시상은 저희가 계획을 하고 있습니다. 예산은 1,500만 원 배정이 되어 있고요.

그다음 21쪽 보시면 MOT 기술경영 역량강화 사업입니다. 제가 앞에서 말씀드렸지만 2012년도 신규 목적사업인데요. 저희가 경기도와 협약할 때 Techno-MBA를 하기로 되어 있었는데 그것이 미이행이 됐습니다. 그리고 Executive MBA과정이 개설되었으나 여러 가지 이유 때문에 관악캠퍼스로 이전이 되어서 현재 경기도 광교캠퍼스 내에 과정이 없는 것을 저희가 이 MOT과정을 엶으로써 우리나라에, 특히 이제 경기도에 중견기업을 육성하는데 기여를 하고자 합니다. 이것의 내용을 들여다보시면 MOT 네트워크 구축사업, MOT 아카데미 운영사업, MOT 코칭사업으로 되어 있습니다. MOT 네트워크 사업은 경기도 중견기업ㆍ중소기업 임원들이 연 10회 조찬모임을 통해서 융ㆍ복합 분야에 전문성을 갖고 있는 경영자들 또는 실무 전문가들이 네트워킹을 할 수 있는 그런 기회를 삼는 거고요. MOT 아카데미 운영은 최고경영자과정과 중간관리자과정이 있는데 최고경영자과정은 World Class융합최고전략과정이라고 해서 연 2회, 6개월 운영하는 것으로 되어 있습니다. 중간관리자과정은 5일 강의하는 것으로 연 6회 운영을 할 계획으로 있고요. MOT 코칭사업은 퇴직하신 기업 임원들을 풀을 마련해서 이분들이 실제적으로 경기도 중견ㆍ중소기업에 방문해서 애로사항들을 해소해 주는 코칭사업이 되겠습니다. 이것은 현재 World Class융합최고전략과정이라고 서울대 심의위원회에 올라가서 지금 통과가 된 상태고요. 이 과정은 총장 명의의 이수증이 발급이 됩니다. 기대효과로써는 경기도 소재의 기업 중 World Class 300에 많이 선발이 될 수 있도록 저희가 돕는 거고요. 특히 중견기업에 대한 한국형 MOT 방향성을 정립하는 데 큰 일조를 할 것으로 생각합니다. 예산은 2,000만 원 책정을 해놨습니다.

국제교류협력 네트워크 사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 올해에도 국제융합기술심포지엄 ConTech 2012를 개최하려고 합니다. 이 사업의 개요에 대해서 말씀드리면 범지구적인 문제를 해결하고 더 나은 삶을 위한 융합기술분야에 어떤 국내외적 전문가들을 초청해서 범학문적인 교류의 장을 마련하고 신기술과 신산업을 창출하는 융합기술의 활성화를 도모하고자 합니다. 2012년도에는 작년과 달라진 것은 이 학술대회 프로그램을 만들 때 경기도 소재 대학들의 교수님들이 같이 프로그램 위원회에 참여해서 처음부터 경기도 대학, 연구소, 기업들을 다 아우를 수 있는 그런 프로그램을 짜는데 머리를 맞댈까 하고 있습니다. 추진계획은 보시는 바와 같이 위원회들을 만들어서 우리가 사전조사를 한 다음에 사전기획을 하고 작년처럼 올해 11월 달에 국제심포지엄을 개최하려고 합니다. 예산은 지금 1억 책정되어 있습니다.

산학연 융합 워크숍 시리즈에 대해서 말씀드리겠습니다. 이것은 예년에 해오던 프로그램인데요. 국내외 기업 및 대학, 연구소 전문가들이 참여해서 실수요자 중심의 기술 교류를 하는 어떤 포럼을 만들어 주는 프로그램으로써 분기별로 1회 해서 연 4회를 개최하는 것으로 되어 있습니다. 이것의 기대효과로써는 경기도 내 소재한 대학, 연구소, 기업들이 공동연구개발, 기술교류, 인력양성 등 산학연이 서로 네트워킹을 할 수 있는 그런 좋은 기회가 될 것으로 생각하고요. 그다음에 국내외 관련 전문가들이 네트워크가 됨으로써 융합기술 분야에 공동연구 활성화에 기여할 것으로 기대하고 있습니다. 예산은 4,000만 원 책정되어 있습니다.

마지막으로 융합문화콘서트는 2012년에 신규로 저희가 기획을 하고 있는데요. 사업의 개요에 대해서 말씀드리겠습니다. 경기도민을 대상으로 융합기술에 대한 인식 확산에 기여하고 함께 나누는 따뜻한 과학기술에 대한 공감대를 형성하고자 융합기술원뿐만 아니라 경기도 내에 어떤 공공기관들의, 서울대가 보유하고 있는 저명인사들, 명강사분들을 초청해서 대중들을 위한 그런 강연을 기획하고자 합니다. 콘서트 형식의 강연회가 될 것이고요. 여기에 나와 있지는 않지만 서울대 음대, 미대분들하고도 이미 다 얘기가 되어서 실제적인 연주회 같은 프로그램도 저희가 많이 경기도에 끌고 내려오려고 하고 있습니다. 저희가 지금 계획하고 있는 저명교수들의 예를 보게 되면 주경철 교수, 이준구 교수, 김희준 교수, 김난도 교수 등등 여러 대중적으로 명강의를 하시는 분들을 저희가 지금 섭외를 하고 있는 중입니다. 이것의 기대효과로써는 다양한 교양강좌를 통해서 경기도민의 소통의 장을 마련하고 참여를 할 수 있는 기회를 확대하고자 하고 평소 접하기 어려운 저명인사들의 강의를 직접 들을 수 있는 기회를 마련함으로써 경기도 문화의 질 향상 및 경기도 이미지 향상에 제고하고자 합니다. 알기 쉬운 교양강좌를 통해서 경기도민의 과학기술에 대한 이해를 고취하고자 합니다. 예산으로는 4,000만 원 책정해 놨습니다.

2012년도 예산에 대해서 잠깐 말씀을 드리겠습니다. 25쪽입니다. 저희가 2012년 예산은 경기도 출연금 5억을 포함해서 연구수입 24억, 교육수입 4,000 그다음에 기타수입은 저희가 적립금을 매년 5억씩 마련하고 있었는데 그중에서 임시로 10억을 끌어다가 여기에다가 책정을 했습니다. 그래서 총 47억이 되겠고요. 그다음에 일반회계와 특별회계를 분리하라는 지적에 의해서 저희가 건물 쪽에 대한 부분은 특별회계로 구별을 해서 특별회계 부분에 35억 해서 총 82억이 되겠습니다. 세출예산은 보시는 바와 같이 목적사업비 30억, 인건비 6억 3,000 등등 해서 일반회계 쪽으로 47억이고요. 특별회계는 35억이 되겠습니다.

그다음에 행정사무감사 지적사항에 대해서 저희가 어떻게 조치했는지 자세히 말씀을 드리겠습니다.

26쪽을 보시면 되겠습니다. 첫 번째 운영발전위원회 구성ㆍ운영에 대해서 지적이 있었습니다. 경기도 차세대융합기술원 설치 및 운영조례 제12조에 따라서 운영발전위원회를 구성하여 연구원 장단기 발전계획 및 도 출연금 지원 등에 대해서 심의해야 하나 그동안 저희가 불찰로 미운영을 해왔습니다. 이것에 대한 조치계획으로써는 1차 실무추진협의회를 11년 12월 27일 날 실행을 했습니다. 그래서 행정감사 이후의 조치사항에 대해서는 점검을 했었고요. 그다음에 경기도 공무원 경력자 채용에 대한 것도 저희가 협의를 해서, 그리고 이것을 하기 위한 실무추진협의회를 저희 부원장과 과학기술과장 등 6명으로 구성을 해서 실시를 했습니다. 그리고 이런 준비과정을 거쳐서 1차 운영발전위원회를 올해 1월 18일 날 개최를 했습니다. 2012년 융합기술연구원 운영계획 및 예산에 대해서 심의를 했고요. 참석자로써는 도 부지사, 도의회 경제투자위원회 위원, 연구위원 및 각계 외부인사 15인으로 구성된 운영발전위원회 위원들이 참여를 하셨습니다. 그리고 연구원 운영에 대한 전반적인 의견을 나눴고요. 경기도에 기여할 수 있는 사업 추진방향에 대해서 협의를 하고 많은 도움을 주셨습니다. 향후 수시로 도 및 연구원 운영진 중심으로 실무추진협의회를 개최하고 운영발전위원회를 통해 경기도 지원금 심의 및 연구원 운영에 대한 의견을 수렴하고 이사회의 기능을 보완할 계획입니다.

다음 페이지입니다. 2번, 경기도와의 네트워크 강화에 대해서 지적이 있었습니다. 특히 행정력 강화에 대한 지적이 있었는데 이것에 대한 조치사항으로써는 연구원 경영관리본부장 직위에 도 공무원 출신을 충원해서 12년 1월 16일 임용을 했습니다. 이분의 목적은 도의회 및 경기도와 네트워크 강화 및 업무협력 그다음에 행정관리능력 강화를 하는 것이 목적이 되겠습니다.

다음 경기도지역 지원프로그램 강화에 대한 지적이 있었는데 그것에 대해서 말씀드리겠습니다. 협약서 10조에 보면 지역지원프로그램 운영에 대한 항목이 있는데 그 협약에 의해서 경기도 지역사회 및 경제에 기여할 수 있는 프로그램을 시행하여야 하나 미흡하다는 지적이 있었습니다. 이것에 대한 조치계획 및 추진사항으로써는 도내 기업 중심의 산학연 융합워크숍, 도내 학생 중심의 인턴프로그램 등 경기도 지역사회 및 경제에 기여할 수 있는 프로그램을 대폭 강화하여 추진할 계획입니다. 아래 테이블에서 보시는 바와 같이 기존에 저희가 하고 있던 사업들을 계속 강화함은 물론 신규로 몇몇 사업들을 앞에 설명한 바와 같이 추가하였습니다.

다음 MOT기술경영강화사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 이것은 협약서 제8조에 대해서 Techno-MBA과정을 개설하지 않은 것에 대한 지적이였었는데요. 아시는 바와 같이 E-MBA과정이 개설됐고 이것에 대해서 2009년 3월~6월 관악ㆍ수원을 병행하면서 진행이 되다가 사정상 관악캠퍼스로 이전을 했습니다. 따라서 이 협약서에 대한 Techno-MBA과정 미이행에 대한 저희의 조치계획으로써는 2012년 MBA과정을 대체하여 MOT기술경영과정을 개설하여 운영할 것을 계획하고 있습니다. 이것의 목적은 앞서 말씀드린 바와 같지만 도내 기업에 혁신형 중소ㆍ중견기업 육성을 목표로 하고 있으며 중간관리자 대상 단기과정 및 CEO 대상 장기과정 등으로 구성되어 있습니다.

다음 예산관리 강화에 대해서 말씀드리겠습니다. 경기도 지원금에 대한 구분관리 미흡 및 회계기능 강화를 해야 된다는 지적이 있었습니다. 이것에 대한 조치계획으로써는 회계관리 인원을 올 1월 초에 1명 보강을 했습니다. 뿐만 아니라 2012년 예산을 작성할 때 일반회계와 건물특별회계를 구별해서 작성했습니다. 특히 경기도 지원금에 대한 관리를 앞으로 철저히 할 계획입니다. 경기도 출연금은 협약의 특수성을 고려하여 경기도 관련 사업비 중심으로 예산을 집행할 계획입니다. 참고로 말씀드리면 2012년 경기도 지원금 35억 원 확보 시 운영계획으로써는 경기도 관련 목적사업비가 그중에서 23.5억, 기관운영비 11.5억으로 저희가 잠정편성을 했습니다. 이상입니다.

업무보고서(차세대융합기술연구원)

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 일단 MOT과정은 비학위 과정입니다. 실제로 저희가 처음에 생각했던 Techno-MBA과정은 서울대 경영대에서 주관하는 학위과정이었고요. 그것은 저희가 Techno-MBA를 하고자 교과부에다가 올렸음에도 불구하고 교과부에서 승인이 나지 않았습니다. 그래서 Techno-MBA는 저희가 승인을 받지 못한 상태에서 그것의 대체 안으로 E-MBA를 경영대랑 하기로 되어 있었습니다. 그래서 이제 E-MBA를 실시하다가 그것은 여러 가지 이유 때문에 경영대에서 관악으로 가져간 것이고요. 경영대 입장에서는 다시 E-MBA과정을 광교에 와서 할 의사는 없다는 공식 저희가 답변을 받았습니다. 그래서 계속 저희가 E-MBA를 할 수 있는 현실은 되지 못하고요. 그것에 대한 대안으로 저희가 MOT를 실시하기로 되어 있는데 조금 말씀드리면…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그것은 지난번 여러 번 얘기가 나온 것으로 제가 기억을 하고 있는데요. 경영대에서는 실제로 수강을 관악하고 광교하고 반 반씩 섞어서 왔다 갔다 하는 식으로 프로그램을 진행하다가 경영대 측에서 도저히 프로그램 운영이 어렵다라고 판단을 하신 것 같습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그것에 대해서는…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 예산이 지금 저희가 2,000만 원 잡아놨습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그리고 이것에 대해서는 수강료를 저희가 받아서 하는 사업이기 때문에…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 저희가 지금 본부에 올려놓은 계획서에 의하면 600만 원을 수강료로 책정해 놨습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 1인당 600만 원입니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 6개월 과정이고요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네. 이 과정은 일반 대학들에서 하고 있는 최고경영자과정하고는 굉장히 다른 과정입니다. 일반 최고경영자과정들은 주로 교양 위주의 과정인데요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 제가 간단한 차별점을 말씀드리겠습니다. 이 MOT과정에서는 과정의 이름도 그렇지만 World Class 중견기업을 개설하기 위한 기술경영적인 것들을 저희가 가르칩니다. 기술개발론, 방법론 이런 것들이 들어가 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 6시그마라든지 TRIZ라든지 기업에서 기술개발을 하기 위한 방법론들이 여기는 집중적으로 들어가 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 저는 가능하다고 봅니다. 왜냐하면 이것이 저희가 융합과학기술대학원 초빙교수로 계시고 저희 연구원으로 계신 손욱 전 삼성종합기술원 원장님이…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 수업시간은 일주일에, 총 72시간 진행하도록 되어 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 일주일에 한 번씩 와서…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 지금 강의 3시간씩 하는 것으로 되어 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 일주일에 3시간.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 아니요. 이게 어떤 전공분야에 대한 이론을 가르쳐서 그것에 대한 연구개발을 하는 게 아니라 연구하는 방법론을 가르치는 코스입니다. 그러니까 예를 들어서 내가 병을 하나 디자인하는데 이 디자인을 어떻게 해야 되는지에 대한 방법론을 체계적으로 가르치는 코스가 이미 있습니다. 그래서 그 코스를, 그게 이제 6시그마라든지 TRIZ라든지 여러 가지 방법론들이 개발된 것들이 있습니다, 기업에. 이미 대기업들은 그런 것들을 잘 활용해서 발명도 하고 일을 하고 있는데…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 아니요. 그런 것들은 구체적인 토픽이고요. 태양광이 됐든 LED가 됐든 병 개발하는 일이 됐든 이런 것들을 어떻게 개발…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네. 개발할 수 있는 마인드를 가르쳐 주는 거죠.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 질문을 제가 정확히 이해를 못했습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그 점에 대해서 좀 부연설명드리겠습니다. MOT 과정에 대해서 자세한 자료는 저희가 서울대학교 본부에 제출한 계획서가 있습니다. 그거에 예산도 다 들어가 있고 그거는…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네. 저희가 보여드리겠고요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 제가 그거에 대해서 설명을 하려고 그러면 그것만 별도의 보고자료가 있어야 할 것 같아요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 금 위원님 질문하신 것에 대해서 제가 짧게 답변을 드리면요. E-MBA 과정은 경영자의 경영에 대한 방법들을 주로 가르치는 거고요. MOT 과정은 실제로 연구하는 사람, 실제 개발하는 사람, 이런 사람들로 하여금 어떻게 개발하는가…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 알고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 Techno-MBA 과정은 교과부에 올렸는데 거기서 부결이 났습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 저희는 하려고 했는데 교과부에서 부결을 해준 건데요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그건 Techno-MBA입니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 아닙니다. Techno-MBA가 협약서에 있고 교과부로 승인을 요청했는데 그게 부결이 돼서 경기도와 협약에 의해서 E-MBA로 대체를 한 겁니다. 그리고 E-MBA가 개설됐는데 그게 광교하고 관악을 왔다 갔다 하다가 경영대 측에서 경기도와 협의에 의해서 관악으로 가져간 상태입니다. 그리고 저희는 이 문제를 해결하기 위해서 학위과정이 아닌 비학위과정의 MOT를 개설하고자 하는 거고 제 생각에는 실질적으로 기업을 도와주는 면에 있어서는 MOT 과정이 E-MBA 과정 못지않다고 생각을 합니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 연구원들 프로그램은 그 밑에 있는 중견간부 프로그램이 따로 있고요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 맞습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 어떤 분이요?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 삼성종합기술원 원장을 하시고 그다음에 주식회사 농심 회장을 하신 분입니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 기계공학이시고요. 어떻게 보면 삼성전자 쪽에 CT 기술 쪽에 대한 총괄하신 분이죠.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 맞습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 CEO가 될 수도 있고요. 저희는 CEO보다는 CTO를 지금 생각을 하고 있습니다. 왜냐하면 기술방법론에 대한 강의를 하는 거기 때문에 그분들이 앞으로 이런 걸 트레이닝을 받아서 회사 중견기업의 사내 연구소나 연구원들을 어떻게 잘 운영을 하느냐가 기술적인 경쟁력을 갖추는 데 중요하다고 생각을 합니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 좋으신 말씀입니다. 좋으신 말씀이고요. 저희가 추경예산이 확보가 되면 이 예산에 2억을 배정할 계획으로 있습니다. 그렇게 되면 수강료가 많이 다운될 걸로 생각을 합니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 잘 알고 있습니다. 그리고 저희가 공모를…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 맞습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 저희가 학생들이 단순하게 와서, 어떻게 보면 그냥 단순 작업만 하는 것은 바람직하지 않고요. 저희가 인턴학생들이 오게 되면 대학원이나 융기원이나 또는 융기원 안에 있는 기업들로 가서 인턴을 하게 되는데 거기서 이 학생들을 어떻게 활용하겠다라는 거에 대한 계획서를 저희가 미리 받습니다. 미리 받고 그거에 대한 어떤 심사과정을 거쳐서 거기 학생들을 배정하고 사후관리를 철저히 하고 있고요. 그다음에 그 학생들이 그거만 하는 게 아니라 융합기술 전체에 대한 어떤 소양을 또 쌓는 게 있으니까 1주일에 한 번 정도는 다 불러 모아서 강의도 저희가 하고 있고 그렇습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 학부생입니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 학부생들.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 학부생들입니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네. 저희 융기원 안에 34개 기관이 입주를 해 있기 때문에 벤처기업들도 있지 않습니까. 그런 기업들한테 수요조사를 받아서 학생들도 가고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그럴 경우에는 기업에서 주는 것으로 돼 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그 부분에 대해서는 저희가 돌아가서 지난 3년 동안 진행한 걸 한번 서머리해서 성과에 대해서 보고를 드리도록 하겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 조찬은 그냥 네트워킹이지 실제로 핵심은 가운데 MOT 아카데미입니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 아니요, 아니요. 조찬모임은 그냥…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 조찬모임은 저희가…….

(「하는 사업 중의 하나입니다.」하는 관계직원 있음)

그거 600만 원 받으면 안 되죠.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 600만 원은 MOT 아카데미요. 아카데미 중에 World Class…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 맞습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 두 번째 거요. World Class 중견기업과정 있지 않습니까?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 일단은 저희가 하고자 하는 목적사업이나 여러 가지 내부사업을 예산이 삭감됐다고 확 없앨 수는 없지 않습니까? 그래서 일단은 저희가 매년 5억씩 적립금을, 나중에 자립하기 위한 적립금을 5억씩 불입했었는데 그중에서 일단 10억을 이리로 옮겨다가 예산편성을 했습니다. 나중에 추경에 나오면 다시 원상복귀를 하는 조건으로요. 그래서 일단은 그렇게 하고, 그러나 어쨌든 저희가 예산을 82억으로 짤 수밖에 없었고 하던 목적사업들을 그 안에서 다 하도록 하고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네. 매년 5억씩 저희가 만들었습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 꼭 그렇지는 않죠. 왜냐하면 저희가 경기도 출연금이 35억이지만 저희가 1년 예산이 한 100억 정도 된다고 보면요. 저희가 연구비 수주액이 1년에 한 80억 내지 100억 됩니다. 그럼 그거에 대한 간접비 수입이 저희가 또 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원경영관리본부장 우관명 경영관리본부장 우관명입니다. 출연금은 위원님들이 보시기에는 도비 출연금에서 했느냐, 아니면 임대수입에서 했냐는 문제가 나올 수 있는데요. 저희가 출연금은 가능하면 집행하는 걸로 주로 운영을 해왔고요. 다만 이것이 도비가 집행잔액이, 출연금이 좀 남을 수도 있습니다, 이월금액이. 그렇다 보면 임대료하고 이월금이 같이 섞여 있을 수가 있다고 볼 수도 있습니다. 그런데 가능하면…….

○ 차세대융합기술연구원경영관리본부장 우관명 그것도 제가 답변드리겠습니다. 수의계약 문제라든지 이 문제가 저희 연구원에서 발생한 게 아니고요. 연구원을 건립할 당시, 처음으로 돌아갑니다. 그래서 2005~2006년도에 건물 지을 때 그때는 경제투자관리실에서 건물 짓는 것을 건설본부에 위탁을 했습니다. 그래서 건설본부에서 지으면서 그 내용이 발생한 거고요. 구체적인 내용은 지금 감사과에서 조사 중인 걸로 알고 있습니다.

○ 과학기술과장 이부영 제가 그거는 답변을 드리도록 하겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 과학기술과장 이부영입니다. 그 부분은 뭐냐 하면 차세대융기원을 건립할 당시에 턴키라 그래 가지고 설계부터 시공까지 현대건설에 모두 줬고요. 문제가 됐던 부분은 흄후드라 그래 가지고 공기정화하는 거 있지 않습니까? 실험실에서 공기정화하는 그것을 공기정화하는 업자가 차세대융기원뿐만 아니라 각 대학에서 흄후드를 다 수의계약으로 줬다라는 포괄적인 민원을 감사원에 냈어요. 그래서 감사원에서는 교과부에 차세대융기원뿐만이 아니라 흄닥터를 시공한 대학에다가 전부 공문을 던졌어요. 그래서 저희한테는 그게 감사과를 통해서 왔는데 보니까는 우리는 현대건설에다가 모두 턴키로 시공을 줬었고 현대건설에서 그걸 시공을 한 내용이고 차세대융기원에서 그것을 개별적으로 하거나 그러지는 않은 상황이었어요.

○ 과학기술과장 이부영 네, 상관이 없습니다. 그래서 그거는 저희들이 건설본부로부터 답변을 받아 가지고 교과부로 공문을 보냈습니다. 그래서 종결처리된 사항입니다.

○ 과학기술과장 이부영 잘 모르고 말씀하는 겁니다.

○ 차세대융합기술연구원경영관리본부장 우관명 저희는 저희가 관계없다는 것만 자료를 제출했습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네. 공문을 보…….

○ 과학기술과장 이부영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 알겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 그렇게 하겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 맞습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 1명 있었습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 전체는 100억입니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 저희가 직접 받고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 경영지원실장 유영민입니다. 제가 답변드리겠습니다. 지금 진흥원이나 중소기업센터도 마찬가지이고 그 관리용역사는 순수하게 그냥 관리하는 인원들이기 때문에 거기에 회계처리나 돈 관리까지 맡길 수는 없고요. 저희 재단법인 융합기술연구원 통장 개설해서 관리비 통장, 임대료 통장 다 따로 해서 직원들이 관리하고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 네.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 관리에 관련된 전기료 같은 건 자동검침이 되기 때문에 그거 정리되는 1차적인 것들은 관리사무소에서 하지만 개별적으로 임대면적이 약간 조정된다거나 이런 것들이 중간 중간에 발생하기 때문에 최종 책임은 직원들이 그걸 다 체크할 수밖에 없습니다.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 네.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 네.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 네.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 지금 직원이 하고 있습니다. 저희 직원이 하고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 네.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 그 직원은 시설담당자입니다.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 네.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 네.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 네.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 감사합니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 저희 나눠드린 업무보고자료 2쪽을 봐주시면요. 제가 원장이 된 이후로 연구원의 조직을 바꿨습니다. 위에 있는 것이 구조직이고요. 밑에 있는 것이 신조직인데 신조직에 대해서만 말씀드리겠습니다. 저희가 3개 본부체제로 가는데요. 경영관리본부라는 것이 저희가 시니어급으로 경영관리본부장을 모신 자리고요. 그 안에 경영지원실이 있습니다. 지원실이 있고 연구지원실이 있는데 경영지원실은 실제로 그 안에 재경팀하고 시설총무팀이 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 67명은 센터들에 자체적으로 고용된 사람들까지 다 포함돼 있는 숫자고요. 실질적으로 저희 융기원 예산 내에서 집행하는 인원은 28명입니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 명심하겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네. 저희가 심의자료를 올렸습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 이것을 보여드린 이유는요. 그 안에 내용이 일반 최고경영자 최고위과정하고 다르다라는 것을 강조해 드리기 위해서 보여드린 거고요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 보시면 강의 그룹이라고 해서 융합기술의 요소와 기획 그다음에 리더십과 경영관리, 초청특강, 구체적 방법 및 조직문화 이런 식으로 되어 있지 않습니까?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 나머지하고 다 유사한 거고요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 거기에 보시면 구체적 방법 및 조직문화 보시면…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그것은 추후에 제출하도록 하겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 아니요, 그 뒤에 보시면 실질적으로 연구방법들에 대한 게 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 (관계직원에게) 얼마로 책정되어 있죠, 강사료?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 학부 때 전공이 기계죠.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그분은 박사는 아니십니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그것은 서울대학교 규정에 이런 과정을 만들 때 서울대학교 강사가 50% 이상이 넘어야 된다라는 규정이 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 맞습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 제가 알기로는 이분이 연구방법론을 우리나라를 어떻게 선도하시는 분이고 이분이 이것을 만들어 내신 분이기 때문에…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 뒤에 보시면 알겠지만 구체적 방법 및, 11쪽이라고 표시된 데를 보시면 거기에 보면 창의적 모순 해결 TRIZ라고 있죠. 그다음에 DOE(design of experiment), 그다음에 R&D 포트폴리오 관리기법 등등 이런 것들이 연구를 어떻게 기획하고 어떻게 수행해야 되는지에 대한 방법론들입니다. 교양강좌가 아닙니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 죄송합니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 강사료요? 90만 원…….

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 경영지원실장 유영민입니다. 보증금은 저번 행감 때 지적해 주신 대로 해서 정기예금에 들어가 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 네, 따로 관리하고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 위원님이 말씀하셔 가지고 저희도 여러 군데 지금 알아는 봤습니다. 그런데 판례상 돈을 받았던 것, 전세금이나 뭐 이런 것의 이익금을 나갈 때 돌려주는 것은 안 하는 것으로 되어 있기 때문에 그것은 이제 원칙상은 안 하고요. 그 기업들한테 이렇게 혜택을 줄 수 있는 것들은 저희가 지금 고려해서 좀 노력을 해보도록 하겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원경영지원실장 유영민 감사합니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 과정에 따라 다른데요. 800만 원 받는 것도 있고 1,000만 원 받는 것도 있고 그렇습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 처음에는 일주일에 두 번씩 하다가 기업분들이 부담스럽다고 해서 요새는 거의 추세가 하루에 몰아서 이렇게 하는 것으로 알고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 저는 개인적으로 내용이 다르다라고 보고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그것은 지금 저희가 풀이고요. 그분들이 다 강의를 하는 것으로 생각은 아직은 안 하고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 아니요. 구체적으로 어떤 토픽들에 대한 경향, 동향 이런 것들을 해주는 강의는 처음에 좀 있습니다. 교양강좌 비슷하게 있고요. 여기에서 제일 핵심적으로 다른 과정들하고 차별화되는 것은 마지막 페이지에 보시면 10페이지 뒤부터 나와 있는 구체적인 방법 및 조직문화 해서 여러 가지 방법론들에 대한 것들을 쭉 전문가들이 강의를 합니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 제가 깊이 보지는 못했는데요. 저희가 다른 일반 과정들하고는 차별화가 분명히 된다라고 지금 생각을 하고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 들어봤습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 알겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 제가 지금 두 달 조금 넘었습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네. 잘 알고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 어느 하나 소홀히 할 수 없는 중요도가 있다고 생각이 되는데요. 개인적으로는 제가 원장 맡고 나서 진짜 경기도에 실질적으로 도움이 되는 거가 뭐가 있겠느냐라고 봤을 때 저는 개인적으로는 MOT기술경영강화사업을 제 나름대로 중점을 둬볼까 하고 있습니다. 왜냐하면 이게 실제적으로 기업들을 도와줄 수 있는 방법이 아니겠느냐. 오전에도 위원장님과 잠깐 말씀 나눴지만 저희가 차세대융합기술원이고요. 설립목적에도 있지만 융합기술을 개발해서 이것이 파급이 되어서 경기도를 글로벌 경기를 만들기 위해서 설립이 됐지만 기술이 만들어져서 그것이 기업으로 파급되어서 효과가 나타나기까지는 굉장히 시간이 걸립니다. 그래서…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그래서 지금 경기도에 있는 중소기업ㆍ중견기업들이 연구개발을 할 때 그 방법을 어떻게 잘 코칭을 해주면 좀 점프를 할 수 있지 않을까라는 것을 여러 전문가들을 동원해서, 물론 저희 서울대학교 교수님들도 많이 강사로 들어가서 실제적으로 이런 것을 하면서 네트워킹이 되고 경기도 기업들하고 연결될 수 있는 고리가 만들어지기 때문에 그것을 통하게 되면 자연스럽게 서울대학교의 어떤 연구결과들도 경기도의 중소기업들로 흘러가지 않을까 그런 생각을 갖고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 일단 올해는 지금 이제 서울대학교에서 심의 중에 있으니까 하반기에 실행을 해서 올해는 한 번 시행을 할 겁니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그것은 실무자가 답변을 하도록 하겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 전략기획실장 조영준입니다. 일단 학교에 올린 이 공개강좌 신청서에 교육비 산정을 보시면 기본강좌는 지금 일주일에 3시간씩 강의하시는 강의비가 되겠고요. 그다음에 50만 원이라고 하는 것은 그렇게 횟수는 많지 않은데요. 부부동반으로 해 가지고 별도로 그 수업시간 외에 한 4차례 정도 주말을 이용해서 모십니다. 그때 이제 특강 강사료로, 그것은 한 3시간 정도가 아니라 한 1시간 정도 되겠죠. 그러니까 50만 원 정도 책정이 되어 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 네. 본강좌는 90만 원으로 3시간이니까. 그런데 이제 주말에 한 네 번 정도, 6개월 중에서 네 번 정도…….

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 아, 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 목적사업비입니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 지원이라는 말이 무슨……. 경기도죠.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 전략기획실장 조영준입니다. 저희가 운영상에 있어서 전국규모로 해서 모집을 하고 있습니다. 잘 아시다시피 위원님들 보시면 그렇게 되어 있는데요. 저희가 융합과학기술대학원과 그리고 융합기술원 그렇게 해서 모집을 하다 보니까 이제 연구에 관련된 학생들을 모집하고 있습니다. 최대한 노력을 많이 하는데 이제 선발하시는 교수님들이나 연구자들에게 항상 경기도 소재 학생들을 우선으로 해서 뽑아달라고 함에도 불구하고 실제로 뽑다보면 조금, 해당하는 학생들하고 면접을 하다보면 조금 더 다른 학교 학생들을 선호하는 경향이 있습니다. 그럼에도 불구하고 최소 50% 이상은 유지해 달라고 하는 그 과정 속에서 50%가 나온 거고요, 기준이. 지금 말씀하신 대로 더 상향 조정을 하도록 노력하겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 네, 맞습니다.

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그것은 이제 저희가 협약에 의해서 학점을 인정해 주는 대학들이 있습니다. 그런 대학들은 그 학생이 인턴한 기록을 들고 가서 학점을 받는 것으로 되어 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그냥 학생들이, 잠깐만요. 제가 확인해 보고 답변드리겠습니다.

(관계직원, 차세대융합기술연구원장에게 개별설명)

아마 학교마다 좀 정책이 다른 것 같습니다. 그러니까 인턴십프로그램을 학점으로 인정해 주는 대학도 있고 그냥 학생들이 나중에 커리어 때문에 하는 대학도 있고요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그런 쪽으로 유도를 하라는 말씀이시죠?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 알겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 일단은 거기에 보시면 세 번째 창의적 모순 해결 TRIZ라는 것 있지 않습니까?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그다음에 9 스텝 R&D 리더십 이것도 아마 그런 쪽에 해당되는 거고요. 그다음에 거기에 10주째 프로젝트 지도 이런 것도 해당이 될 거라고 생각을 하고요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 지금 3주, 4주…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그다음에 2주도 거기에 해당될 거라고 봅니다. 왜냐하면 이게 월드클래스융합기술의 진입…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 특강으로 되어 있는 것 있죠? Technology Innovation and Social changes 이것도 이제 실제로……. 아, 이것은 방법론이라고 하기는 그렇네요.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그다음에 10주에 프로젝트 지도라는 거가 지금 강사는 나와 있지 않지만 프로젝트를 어떻게 하는 것에 대한 거가 되겠고요. 그다음에 13주 변화관리와 경영혁신 이런 것도 해당이 된다고 볼 수 있고요. 그다음에 17주 융합을 위한 창의력 개발 그다음에 20주 감성으로 하는 연구개발 아트+기술, 그다음에 23주 프로젝트 지도, 24주 융합기술의 실무응용 등등 되겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 글쎄요, 저는 이것은 그냥 교양강좌라고 생각합니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 이게 연구개발이 아니고요. 연구개발은…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 방법…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 아니요, 연구개발, 여기 CTO가 대상이니까 이분들은 기존에 자기가 하고 있는 회사의 업무에 연구개발분야를 하던 분들인데 이분들이 연구를 어떻게 하는가에 대해서 배운 적은 없고 나름대로 경험으로 하고 있지 않습니까?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 아니요. 이것은 모든 기술분야에 해당되는 방법, 연구방법론입니다. 연구라는 것을 어떻게 해야 되느냐.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네. 그래서 그것을 배우셔서 그 문제를 자기 기업에 가서 그것을 적용을 해봐야 되는 거죠.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 제가 보기에는 다른 과정에서는 이런 방법론을 하는 곳은 제가 알기로는 없는 것으로 알고 있고요. 이 방법론을 통해서 실제적으로…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 안 배웁니다. 이런 것은 저도 배워본 적이 없습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 교과과목에 없습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 이게 이제 선진 기업들에서 어떻게 하면 연구원들이 창의적인 연구를 하고…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 사회개발론이요?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그게 여기에 있나요?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 학교에서는 가르쳐 주지 않습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네. 저도 지금 박사를 하고 제가 학위 마치고 한 20년 교수생활하지만 저도 한번 들어보고 싶은 강의입니다, 이게.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그래서 이것은 TRIZ라는 것은 러시아에서 개발된 기술이고요. 여러 가지…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그렇지는 않습니다. 학부에서는 어떤 기본적인 것을 가르치는 거고 이것은 실무에 들어간 사람들이 실무를 할 때 어떻게 해야 되는지에 대한 방법론을 가르쳐 주는 것이기 때문에…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 제가 아는 바로는 그렇지 않습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 이것은 실무자가 답변하도록 하겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 네, 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 두 가지를 말씀드릴 수 있는데요. 하나는 여기 90만 원 적혀 있는 것은 3시간이기 때문에 한 분이 3시간을 하는 것이 효율적이라고 되어 있기 때문에 시간당 30만 원 책정해서 90만 원으로 되어 있고요.

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 서울대학교 기준에…….

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 네, 맞습니다. 거기에 준해서 다 올려놓은 거고요. 그래서 이것은 저희가 벗어나면 학교의 심의위원회에서 통과되지 못합니다.

○ 차세대융합기술연구원전략기획실장 조영준 다음부터는 정확하게 답변드리겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 한 가지만 강조드리고 싶은 것은 이게 일반 대학에서 하고 있는 최고경영자과정, 최고위과정 이런 것들이 있지 않습니까? 그런 것들하고는 차별화가 굉장히 되는 겁니다. 그리고 이런 내용들이 들어가 있는 과정은 없습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 적립금이요?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 이부영 과장께서 답변해 주시겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 과학기술과장 이부영입니다. 그 부분은 저희들이 이제, 위원님들이 행정감사하신 결과를 저희들이 의회를 통해서 받았고요. 저희들은 그 부분을 우리 감사부서에다가 감사요구를 했습니다.

○ 과학기술과장 이부영 잠깐만요.

○ 과학기술과장 이부영 그 정확한 날짜는 다시 알려드리겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네. 감사 의뢰를 했는데…….

○ 과학기술과장 이부영 네. 했는데 감사부서에서는 “도에서 출연이나 출자를 하지 않은 기관이기 때문에 감사대상이 아니다.”

○ 과학기술과장 이부영 “도에서 출연이나 출자를 하지 않은 기관이기 때문에 감사대상이 아니다.” 이렇게 회신이 왔습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네. 그것도 있습니다.

○ 과학기술과장 이부영 그것도 같이 드리겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 아니, 그게 아니고요. 그래서 거기서 하는 얘기는 저희 과학기술과가 지도 감독 부서이기 때문에 과학기술과에서 해야 된다. 다만 감사를 할 때에 감사인력은 지원해 줄 수 있다 이렇게 저희들이 통보를 받았습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네, 그렇습니다. 그래서 저희들은…….

○ 과학기술과장 이부영 그것을 출연이냐, 아니냐라는 그런 소지는 있는데요. 사실 저희들이 여기다가…….

○ 과학기술과장 이부영 출연한 것은 아니고 저희들이 재산을 위탁한 걸로 또 되어 있습니다. 그래서 재산을 위탁한 겁니다.

○ 과학기술과장 이부영 출연은 이제…….

○ 과학기술과장 이부영 뭐 출연이라고 할 수가 있죠. 출연이라고 할 수는 있는데…….

○ 과학기술과장 이부영 네.

○ 과학기술과장 이부영 아니, 지금 위원님 말씀하신 대로 다 말씀이 맞고요. 저희들도 법적으로 출연이나 출자라고 하지는 않지만 돈, 재산을 위탁하고 운영금을 주고 그래서 출연이나 출자로 보고 감사 의뢰를 했는데 감사부서에서는 감사하는 기관이 명확히 법적으로 명시가 되어 있기 때문에 법적으로 명시가 되어 있는 것이 아니다라고 그렇게 했었고…….

○ 과학기술과장 이부영 저는 위원님이 말씀하시는 것을 다 수용을 하고 있습니다.

○ 과학기술과장 이부영 그래서 그 부분을 저희 내부적으로 실장님까지 일단 보고를 했고요.

○ 과학기술과장 이부영 말씀 하나 드릴 것은 그 감사부분에 대해서는 저희들이 다시, 저희 새로 오신 정무부지사님하고 다시 협의를 해서 또 감사관하고 다시 협의를 하도록 하겠습니다. 그 결과를 보고드리도록 그렇게 하겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네. 그걸 드리겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 글쎄, 그거는 전문위원실에서 아마 판단을 하실 사항으로 알고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 협약이……. 잠깐만요, 제가 자료를 찾겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 2017년으로 생각하고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 여기 협약서 2조에 보시면 “이 협약은 관계법령및 조례가 개정되지 않는 한 협약일로부터 5년간 유효하다.” 이렇게 해서 2007년 3월에 협약을 했으니까 2012년 3월에 5년이 지나게 됩니다. 거기에 보시면 “한 당사자가 최소한 협약기간종료 120일 이전에 협약을 종료하고자 하는 서면통지를 하지 않는 한 자동 갱신된다. 갱신되는 협약기간도 5년으로 하며 갱신의 횟수는 제한이 없다.” 이렇게 돼 있습니다.

○ 과학기술과장 이부영 과학기술과장 이부영입니다. 제가 답변드리도록 하겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 지금 어떤 부분이 있냐면 위원님들 아시지만 광교에 있는 차세대융기원하고 바이오센터를 도시공사에다가 현물출자할 때가 한 번 있었습니다.

○ 과학기술과장 이부영 그때 현물출자할 때 협약서를 한 번 변경을 했습니다. 그때 변경할 때에 협약기간을 10년으로 했었습니다. 왜냐하면 이렇게 민간이 가져가기 때문에. 그랬는데 우리 공유재산법에는 5년으로 되어 있습니다. 그래서 10년으로 되어 있던 것을 출자가 풀리고 저희한테 다시 재산이 돌아오기 때문에 작년 6월에 그것을 5년으로 다시 변경을 한 겁니다.

○ 과학기술과장 이부영 네. 협약서는 우리 도에서 내부결재로 할 수 있는 사항입니다.

○ 과학기술과장 이부영 그래서 그게 지금 위원님 말씀한 대로, 이게 재산을 위탁할 수 있는 기간이 10년에서 5년으로 줄어들어서 그 줄어든 기간에 협약을 하다 보니까 그게…….

○ 과학기술과장 이부영 네. 그런데 35억은 2014년으로 끝나는 겁니다.

○ 과학기술과장 이부영 이거는 운영협약서기 때문에 운영만 맡기는 거라서 그러는 거고 협약금…….

○ 과학기술과장 이부영 네. 그런데 그거는 기간이 명시되어 있는 겁니다. 그거는 7년간으로 딱.

○ 과학기술과장 이부영 알겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 그렇게 하겠습니다. 그런데 위원님, 제가 드리고 싶은 말씀은 운영비 주는 것은 7년으로 딱 명시가 돼서 그것은 변동이 없고요. 다만 재산관리나 그 시설을 운영하는 또 차세대융기원을 운영하는 그런 협약은 그게 10년에서 5년으로 바뀌었다가 이렇게 된 거고 지금 위원님이 말씀하신 대로, 다시 한 번 말씀을 드리면 운영비 지원은 7년으로 딱 고정이 돼서…….

○ 과학기술과장 이부영 2014년입니다.

○ 과학기술과장 이부영 운영비는 더 이상 변동이 없고요. 지금 여기서…….

○ 과학기술과장 이부영 아니, 여기서 말씀드리는 것은 10년이었다가 5년으로 바뀌었던 이 부분인데 지금 위원님 말씀하시는 대로 저희들이 종합적으로 다시 한 번 검토해서 다시 협약서 하는 방향을 검토하도록 그렇게 하겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 네, 알고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 수원시에 뭘 하셨다고요? 다시, 잘 못 들었습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 뭐를 말씀하셨나요?

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 저희가 거기에 있는 일들을 하고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 50% 이상이 경기도로 알고 있습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 한 말씀만 제가 드리겠습니다. 경기도가 차세대융합기술원을 건립했을 때는 융합기술원에 대한 연구개발 그다음에 인력양성 이런 것들에 대해서 큰 뜻을 갖고 설립하신 걸로 알고 있습니다. 그리고 저희가…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그거에 대해서 제가…….

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그거에 대해서 답변드리겠습니다.

○ 차세대융합기술연구원장 윤의준 그 협약서에 따라서 저희가 새로운 목적사업을 다 지금 실행을 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

○ 과학기술과장 이부영 과학기술과장 이부영입니다.

○ 과학기술과장 이부영 네, 봤습니다.

○ 과학기술과장 이부영 저희들이 도민들의 세금을 들여서 건립을 했고 또 운영을 하도록 위탁을 했기 때문에 그 협약서대로 이행을 하기 위해서 협약서를 작성했습니다.

○ 과학기술과장 이부영 이행을 해야 됩니다.

○ 과학기술과장 이부영 이행 안 될 때는 협약을 취소할 수도 있습니다.

○ 과학기술과장 이부영 위원장님, 제가 말씀을 드리면요. 아까 말씀하신 전 안철수 원장이 수원시장하고 만나고 그랬던 부분은 Techno-MBA 과정이 아니고 정확히 말씀을 드리면 융합기술대학원, 지금 안철수 원장이 원장으로 있는 융합기술대학원의 수업 문제 때문에 사실 그런 겁니다.

○ 과학기술과장 이부영 네. 하여튼 아까 금종례 위원님 말씀하신 대로 저희들이 협약서 다시 재검토해서 재협약을 하도록 그렇게 하겠습니다. 전반적으로 재검토하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 경기도기술학교장 박상돈입니다. 평소 존경하는 김기선 위원장님을 비롯한 경제투자위원회 위원님들의 깊은 관심과 배려로 저희 기술학교는 최고의 직업교육기관으로 거듭나기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이 자리를 빌려 성원과 지도를 아끼지 않으시는 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

2012년도 주요업무계획을 보고드리기에 앞서 기술학교 간부공무원을 소개해 올리겠습니다만 한 가지 양해의 말씀을 드리겠습니다. 김진섭 행정지원팀장이 장모님 상을 당한 관계로 부득이하게 오늘 참석을 못했습니다. 널리 이해를 해주시면 고맙겠습니다.

1월 30일 자로 발령받은 정승호 교육운영팀장을 소개해 드리겠습니다.

(인 사)

주요업무계획을 보고드리겠습니다. 유인물 1쪽이 되겠습니다. 보고순서는 일반현황, 2011년도 교육운영 성과, 2012년도 교육운영계획, 2012년도 상반기 모집현황 순으로 보고드리겠습니다.

유인물 5쪽 일반현황은 유인물로 보고를 갈음드리고 6쪽 예산현황에 대해서 간단히 보고드리겠습니다. 금년도 예산규모는 교육생 기술교육을 위한 경비 32억 68만 원과 행정운영을 위한 경비 3억 745만 원 등 총 35억 7,518만 원이 편성되었습니다.

다음은 7쪽 2011학년도 교육운영 성과에 대하여 보고드리겠습니다. 2011학년도 교육운영 실적은 취업과정 597명, 재직근로자 직무능력 향상교육 744명 등 당초 목표 1,200명 대비 123%인 1,477명에 대하여 교육을 실시하였으며 기능사 1년 과정은 4명의 중도탈락자를 제외한 217명의 수료생을 배출하여 99.5%의 수료실적을 기록하였고 6개월 이하 단기과정은 381명 중 중도탈락한 1명을 제외한 380명이 수료를 하였습니다.

이어서 유인물 10쪽 수료생 취업실적입니다. 총 수료인원은 597명입니다만 군입대한 4명과 전문대 및 대학에 진학한 12명을 제외한 취업과정 대상인원 581명 중 93%인 539명이 취업하였으며 미취업자 42명에 대하여도 지속적으로 취업알선을 추진하도록 하겠습니다. 참고로 유인물에 나와 있는 현황은 1월 20일 자 현황이고 제가 보고드린 내용은 가장 최근의 실적입니다.

계속해서 유인물 12쪽 산학협력협약 체결에 대해 보고드리겠습니다. 2011학년도 산학협력 체결 실적은 주식회사 에이에스이코리아 등 18개 업체이며 현재까지 총 체결실적은 74개 업체입니다. 자세한 내용은 유인물을 참고하여 주시면 고맙겠습니다. 일반주민 기능교육과정은 총 6기에 걸쳐 당초 목표 120명보다 16명이 많은 136명에게 교육을 실시하였습니다.

계속해서 유인물 12쪽 재직근로자 직무향상 교육실적을 보고드리겠습니다. 기업체 재직근로자에 대한 직무능력개발 및 향상을 위하여 41개 과정 744명의 직무교육을 실시하였으며 당초 목표 480명 대비 155%인 744명의 성과를 올렸습니다.

다음은 유인물 13쪽~14쪽 세부 추진성과에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 유인물 13쪽이 되겠습니다. 인성교육 확대, 교육환경 개선 등을 통하여 중도탈락자를 최소화하고 교육성과 극대화를 통하여 1인당 대상 217명 중 평균 1.7개꼴인 376개의 자격증을 취득하였습니다. 각종 공모전, 자체 기능대회 등 각종 교내행사 개최로 소속감 및 자긍심을 고취하고 교육생 간 자율경쟁을 유도하여 교육성과를 제고하였고 교육생에 대한 다양한 인성교육 실시와 교사들이 첨단 신기술 교육이수를 통한 교사역량 개발에 노력하였으며, 산업현장의 첨단기술 체험을 통한 교육효과를 극대화하기 위하여 관련 기업체 현장견학을 학과별 3회 실시하였고 용접, 전기, 자동차분야 등 3개 학과가 참여하여 농어촌 봉사활동을 추진함으로써 현장감각을 익히고 학교이미지를 제고하였습니다.

이어서 유인물 14쪽이 되겠습니다. 또한 13명의 우수 교육생을 선발하여 중국 상해력원직업기술중심 등 4개 교육기관에서 현장견학의 기회를 제공하였고 교육생의 교육여건 개선을 위하여 도시가스인입 설치, 변전실 특고압 케이블 교체 등 2개 사업에 1억 8,500만 원을 집행하였으며 교육장비 보강으로 멀티PLC실험장치 등 12종 114점을 1억 8,760만 원으로 집행하여 구매했습니다. 국가전략ㆍ기간산업직종훈련생 훈련비로 컴퓨터응용기계 등 3개 과정 100명에게 매일 교육이수 후 교육비, 훈련수당 등 연간 7억 5,800만 원을 지원받아 도의 예산을 절감시켰고 기술학교에서 보유하고 있는 시설 및 교육장비를 국가기술자격시험 검정장소로 대여, 교육생 수험 응시의 편의를 제공하여 학교 이미지 및 홍보효과를 높였으며 교육생들의 상시 학습 및 다양한 학습욕구 충족을 위하여 생활관 연중 개방, 외국어교육 및 스터디그룹 활동을 지원하는 등 다양한 학습방법으로 면학분위기를 제고하였습니다.

이어서 15쪽 연도별 자격취득 및 취업현황은 유인물을 참고하여 주시면 고맙겠습니다.

다음은 17쪽 2012년 교육운영계획입니다. 먼저 교육목표 및 중점과제는 유인물로 보고를 대신하고, 20쪽 교육운영계획에 대해서 보고드리겠습니다.

금년도 교육방침을 실기 중심 교육으로 산업현장에 즉시 투입 가능한 기능인 양성, 조기 퇴직자 등 재취업 희망자에 대한 단기교육과정의 다양화, 기업체 재직근로자 직무능력 향상 교육과정의 개선 및 확대에 두고 1년 과정 6개 학과 220명, 6개월 과정으로 3개 과정에 80명, 야간 3개월 과정으로 190명, 2개월 과정으로 5개 과정에 110명 등 총 600명에게 자격취득 및 취업과정 교육을 추진하는 한편 재직근로자 직무능력 향상교육 44개 과정 520명 등 총 72개 과정에 1,250명을 대상으로 기술교육을 실시토록 하겠습니다.

계속해서 21쪽~30쪽까지 세부적인 교육운영계획에 대해 보고드리겠습니다.

먼저 유인물 21쪽 자격취득 및 취업교육과정입니다. 청년실업자 및 젊고 패기 있는 취업희망자를 선발하여 1인 2개 이상의 자격증 취득과 졸업생 전원 취업을 목표로 컴퓨터응용기계 30명, 전기에너지 30명, 전기제어 30명, 특수용접 40명, 컴퓨터시스템 30명, LED조명기기 30명, 그린카정비 30명 등 총 7개 과정 220명에게 1년 과정의 첨단기술교육을 실시토록 하겠습니다. 내실 있는 교육추진을 위하여 실기 80%, 이론 20%의 실기 중심 교육을 실시하되 야간보충교육, 주말자율학습 등으로 부진학생에 대한 개인지도를 강화하고 교육생 상담 및 인성교육 강화 등 중도탈락 방지를 위한 다양한 프로그램을 운영토록 하겠습니다.

다음은 22쪽 취업위주의 단기교육과정입니다. 조기 퇴직자 및 재취업 희망자를 선발하여 자격증 취득보다는 조기 취업에 중점을 두고 단기간에 집중적인 기능교육을 실시함으로써 수료생 전원의 취업을 목표로 6개월 과정 80명, 야간 3개월 과정 190명, 2개월 과정 110명 등 총 380명에게 속성 기술교육을 실시토록 하겠습니다. 취업위주의 단기과정의 효율성을 극대화하기 위하여 실기 90%, 이론 10%의 실기교육을 강화하여 가급적 자격증도 취득할 수 있도록 하면서 수료생 전원이 조기에 취업할 수 있도록 최선을 다 하겠습니다.

유인물 23쪽 산학협력 교육시스템 강화입니다. 기업체 재직자에게 직무능력 향상을 도모하고 기술학교 졸업생들의 취업에 도움이 되도록 상호협력시스템을 구축하여 기업체로부터 요구되는 맞춤 주문식 교육을 실시하고 있습니다. 산학협력 교육과정은 기업체 재직자들이 저희 학교를 찾아와서 배우는 방문교육 과정과 저희 학교 교사들이 필요한 지역을 순회하여 교육시키는 과정으로 구분해서 총 44회에 520명에게 각종 재직자 보수교육을 추진토록 하겠습니다.

다음은 유인물 24쪽 일반주민 평생기능교육 추진입니다. 일반주민에 대한 평생교육 차원에서 생활에 필요한 기능교육을 실시하여 학교 이미지를 제고할 목적으로 교육 비수기인 하계방학 및 동계방학을 이용하여 포토샵, 자동차오너정비, 프레젠테이션 등 7개 과목을 야간교육, 지역순회교육으로 실시하여 일반 직장인 편익을 도모하면서 수요자 중심의 기술교육을 실시토록 하겠습니다.

다음은 유인물 25쪽 교육생 안전의 생활화입니다. 교육 중 발생 가능한 화재 및 식중독, 부상 등을 사전에 예방하고 안전교육을 내실 있게 추진하여 면학분위기 조성과 인적ㆍ물적 자원 손실을 최소화하기 위하여 5개 학과 600명에 대하여 화재 발생 시 생활관 및 교육생 대피훈련을 연 2회 실시하겠으며 하절기 집단식중독 예방을 위한 식당 운영 관리 철저와 응급환자 발생 시 유관기관과 비상연락망을 구축토록 하겠습니다. 교육기간 중 부상자 응급조치 체계를 구축하여 1차는 교내 양호실에서 치료하고 2차는 병점 정형외과로 이동 치료토록 하겠으며 위원님들께서 권고하신 심폐소생기를 3월 중에 비치토록 하겠습니다.

다음은 유인물 26쪽 교육생 인성 및 정서 함양 시책 추진입니다. 교육생의 학습효과 향상뿐만 아니라 인성 및 정서 함양을 위하여 다양한 시책을 추진토록 하겠습니다. 학교 운영에 대한 개선방안을 모색하고 교육생들의 정서 안정으로 중도탈락을 방지하기 위하여 교직원과 교육생으로 구성된 가족동아리를 구성 운영하는 한편 교직원이 교육생의 멘토가 되어 고충상담 및 다양한 의견수렴 등을 하도록 하겠습니다. 원거리 거주 교육생에 대한 편의를 제공하고 학습 분위기 조성을 위하여 생활관을 연중 개방토록 하겠으며 영어회화반 및 학과별 학습동아리 등 8개 스터디 그룹을 운영하여 학습능력향상프로그램을 지원하는 한편 농업기술원 지원 소양교육을 실시하고 공모전 및 교내 행사 개최로 교육생 간 자율경쟁을 유도하여 내실 있는 교육이 되도록 하겠습니다.

유인물 27쪽 교육생 자긍심 고취 프로그램 운영입니다. 우수 교육생을 선발하여 국외연수를 실시하고 학생들에게 학교홍보와 아울러 자신감을 고취할 수 있도록 국내 산업체 현장견학 및 기능봉사활동을 실시하겠으며 교육생들이 갈고 닦은 기량을 발휘할 수 있도록 자체 기능경기대회와 졸업작품전시회도 개최하겠습니다.

다음은 유인물 28쪽 교육운영 특수시책에 대해 보고드리겠습니다. 남북교류협력 담당부서 및 하나원과 협의하여 북한이탈주민 자활을 위한 기술교육 및 취업을 추진할 계획이며 또한 영농후계자에게 2회에 걸쳐 전기, 가스, 용접, 농업용 전기 등 기능교육을 실시하고 특히 면담 및 가정방문 활동 강화로 중도탈락자를 제로화할 수 있도록 멘토제를 실시하겠으며 기업체와 연계한 다양한 교과목으로 학과를 편성 운영하여 취업 후 산업체 적응력 향상에 만전을 기하도록 하겠습니다.

다음은 유인물 26쪽 교육환경 개선사업 추진입니다. 교정 내 노후시설을 개보수하여 쾌적한 교육환경을 조성하고 신기술교육을 추진할 수 있도록 첨단 교육장비 및 소프트웨어를 구입 보강토록 하겠습니다.

유인물 30쪽 중장기 발전방안입니다. 남성 위주의 기계교육 과정에서 변화해가는 산업수요에 따라 여성에게도 적합한 과정 신설을 목적으로 필요한 자료 수집 및 방침 결정 등을 금년 5월~6월까지 실시하고 학과명, 인원, 교사인원, 시설 및 장비, 소요예산, 사업시기 등을 검토하여 공유재산 관리 및 중기지방재정계획 반영 등 행정절차를 이행할 예정입니다. 2013년 당초예산에 반영하여 시설확정, 교사모집, 장비구입 등을 마치고 2013년 하반기 또는 2014년 정시 교육생에 모집할 수 있도록 추진하겠습니다.

마지막으로 31쪽 2012년도 상반기 모집현황입니다. 유인물에는 1월 20일 자 현재로 되어 있습니다마는 금년도 1년 과정 및 상반기 단기교육과정 교육대상 인원은 280명으로 현재까지 총 559명이 지원해서 약 2 대 1의 경쟁률을 보이고 있습니다. 참고로 최근 3년간 교육생 모집결과 경쟁률을 보고드리면 1년과정과 단기교육과정을 합하여 2009년도에 3.4 대 1, 2010년도 2.7 대 1, 2011년도 2 대 1이었습니다. 금년도 모집은 2월 20일까지로 아직 기간이 남아 있기 때문에 경쟁률이 좀 더 높아질 것으로 예상됩니다. 상반기 모집계획에 대한 자세한 사항은 유인물 33쪽 2012학년도 과정별 모집현황을 참고하여 주시면 고맙겠습니다.

이상으로 2012년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 그동안 위원님들께서 기술학교에 대하여 베풀어 주신 배려와 격려에 머리 숙여 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 앞으로도 저희 기술학교에 대하여 각별한 사랑과 관심을 기울여 주시면 저희 교직원들은 한층 더 심기일전하여 도민 기술교육과 취업알선에 전력투구토록 하겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(경기도기술학교)

○ 경기도기술학교장 박상돈 고맙습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 그렇지 않아도 경투실장님도 많은 관심을 가지시고요. 내년도의 종합개편방향을 한번 마련해봐라 그래서 종합개편방향을 저희가 작성을 해서 1차 검토를 마쳤는데요. 저희가 학과 신설 같은 경우에는 우선 학교시설을 증축해야 되고요. 또 필요한 장비나 이런 것을 구입하고 학과마다 필요한 교사를 구해야 되고 그래서 하다 보니까 예산이 약 100억 정도 소요되는 것으로 저희가 제출을 해드렸더니 “너무 과하지 않느냐. 다시 한 번 검토를 해봐라.” 이렇게 해 가지고 지금 검토 중에 있습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 수석전문위원 이문선 우리 자체에서 쓰는 거요?

○ 수석전문위원 이문선 한 1,500만 원 정도.

○ 경기도기술학교장 박상돈 고맙습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 그렇습니다. 저희가 직접 하다 보면 자꾸 저희 내부를 옹호하는 입장으로 많이 가기 때문에 좀 더 객관성 있고 신뢰성 있는 자료를 확보하기 위해서는 외주로 진단용역을 하는 게 더 타당하지 않은가 그렇게 생각을 합니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 알겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 그렇습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 저희가 일차적으로 행정부지사님한테도 보고를 드렸더니 행정부지사님도 긍정적으로 생각을 하셔 가지고 별도로 또 특별지시를 하셨습니다. 그래서 여성교육과정을 하여튼 금년도에 잘 검토를 해서 신설하도록 추진하라고 그래서, 저희가 이게 한번 예산을 투자하면 장기적으로 가야 하는 이런 상황이기 때문에, 그리고 또 시설투자라든가 장비, 교수확보 이런 많은 예산을 투입하다 보면 금방 짧은 기간에 이렇게 학과를 신설하기보다는 충분한 시장수요조사라든가 이런 것을 통해서…….

○ 경기도기술학교장 박상돈 그래서 아까…….

○ 경기도기술학교장 박상돈 일차적으로 저희가 실습장하고 강당을 금년도에 일부 증축하는 게 있습니다. 그리고 먼저 학과에 대한 선정이 되어야 되기 때문에 아까 보고드린 대로 5월까지는 과목을 설정할 수 있도록 그렇게 해서 5월 이후에 필요한 학교 시설 늘리는 사항이라든가 그런 모든 것을 저기해서, 관련 절차를 밟아서, 내년도 예산편성계획이 10월 이전에 확정이 되기 때문에 내년도에 예산이 편성될 수 있도록 그 안에 모든 절차를 마쳐서 이행을…….

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 꼭 자문을 얻겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 중간이라도 보고드려 가지고 위원님들이 생각하시는 좋은 방안이 꼭 반영이 되도록 해서 결정하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 전기분야도 자꾸 새로운 방향으로 바뀌고 이제 자동차도 그린카정비라고 금년에도 신설되고 그랬는데요.

○ 경기도기술학교장 박상돈 아닙니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 LED조명은 전기분야이고요.

○ 경기도기술학교장 박상돈 다릅니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 그래서 저희가 학과교수들이 방학기간 동안 신기술 교육을 계속 받으면서 앞으로 우리 산업사회도 바뀔 것을 전망해서 거기에 필요한 신기술 교육을 반영해서 자꾸 학과편성도 일부 변경을 해가면서 그렇게 하고 있습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 아닙니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 기존 시설을 이용하고 거기에 필요한 일부 장비만 구입하면 되기 때문에요.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 추가로 소요되는 것은 아닙니다. 금년도에 필요한 장비 구입할 것은 예산이 반영되어 있기 때문에요.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 그렇습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 저희가 필요시에는 협약을 맺어 가지고 활용토록 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 알겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 맞습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 고맙습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 그렇습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 사실 생활관에서 숙식을 하는 학생들이 한 180명 정도 되다 보니까 저희가 관리에 신경을 많이 쓰고 있습니다. 무슨 사고라도 날까, 혹시 아프지는 않을까, 다툼은 있지 않을까 항상 주의 깊게 관찰도 하고 그러는데 예전하고 달라서 지금 거의 좋은 의지를 가지고 온 사람들이기 때문에 어떤 큰 불상사 같은 건 없습니다. 그래서 저희가 야간까지 교육도 진행하고 보충수업도 하고 그러면서 충분히 지도 관리를 잘하고 있어 가지고 아직까지 크게 두드러지게 대외적으로 드러날만한 그런 말썽이나 사고나 이런 건 아직 없었습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 지난해는 담당교사만 상담일지를 작성하고 그랬는데 아까 김종용 위원님도 말씀하셨지만 저희 교수 중에서도 전문상담면허를 가진 사람이 있어 가지고 그 분야로 좀 더 교육도 강화시키고, 아까도 보고를 드렸습니다마는 금년도에는 각 학과 교육운영팀장이나 행정지원팀장 또 저까지 나서서 과별로 결석을 자주 한다거나 문제점이 있는 학생들은 저희가 개별로 멘토제를 실시해서 가정방문도 하고 그러면서 중도탈락자가 발생하지 않도록, 제로화될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 담당교사들이 1차 상담을 하고요. 그 학생에 대해서 모든 내용을, 1차적으로 기업체에 취업을 시켜도 저희가 참고가 될 만한 정보는 다 제공을 해주고 있습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 열심히 노력하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 그렇습니다. 기본적으로 5개 학과는 변함이 없는데요. 같은 전기분야라도 새로운 신기술 분야가 나오면 그쪽으로 한 과를 더 개설해서 하는 거지 기본적으로 5개 학과는 변함이 없습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 그렇습니다. 세분화시킨 겁니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 지금 기존 교수들이 방학기간 동안 먼저 신기술 분야에 대해서 자기가 기술 습득을 하고 오기 때문에 교육하는 데는 지장이 없습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 한국산업기술대학이라든가 또 기업체 중에서도 관련 분야가 우수한 기업체 같은 데는 저희가 협조를 구해서 가서 교육을 받고 있습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 그렇습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네. 저희 담당교사들하고 기업체하고는 다 정보가 서로 연락이 돼 있어 가지고 필요할 경우에는 우리 교사들한테 구인요청을 합니다. 그러면 거기에 적합한 인물을 거주지라든가 기술수준이라든가 이런 걸 봐 가지고 적합한 인력을 추천해서 취업을 시키는 겁니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 아까도 보고드렸습니다마는 2011학년도 수료식을 1월31일 날 했거든요. 그런데 지금 93%, 42명만 빼놓고 작년도에 597명 배출한 인원 중에서…….

○ 경기도기술학교장 박상돈 그렇습니다. 요청에 의해서 된 겁니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 홍보는 저희가 다양한 방향으로 모집홍보도 하면서 취업에 대한 홍보는 기업체들하고 우선 네트워크가 구성이 돼 있어 가지고 취업시키는 데는 큰 지장은 없습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 그렇습니다. 아까 김영환 위원님께서 말씀하신 자기가 배운 분야가 아닌데 취업한 사람들은 그렇게 많은 숫자는 아니고 간혹 1년이면 한 2~3명 정도 있는데 그런 사람들은 본인이 이런 분야의 기술을 배웠으면서도 자기가 그냥 굳이 그쪽으로 가겠다고 그래 가지고 저희가 중간에서 어떻게 할 수 없는 그런 상황, 극히 일부 소수입니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 단기과정으로 또 들어오는 사람도 있기는 합니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네. 자기가 직장생활 하면서도 내가 이 분야로 조금 더 나은 기술을 배우고 싶다 그런 사람들은 야간 3개월 과정이나 이런 데 직장생활을 하면서 다시 또 배우러 오는 사람도 있습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 막지는 않습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네. 배울 수 있습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 있습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 그런 사람도 있습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네. 1년 과정은 한 번만 저희가 받아주고 안 받아주지만 직장생활 하면서 일부 더 향상된 기술을 배우고 싶어서 야간반이나 단기과정 배우는 것은, 저희는 그거는 허용을 합니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 고맙습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 아직은 모집이 다 끝난 상태가 아니고요. 2월 22일까지 모집 중에 있어 가지고 정확히 파악해 놓은 숫자는 아직 없습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 한 5% 내지 6% 정도.

○ 경기도기술학교장 박상돈 컴퓨터 그쪽이 많습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 그래서 아까 중기발전방안에도 보고를 드렸습니다마는 또 행정부지사님께서도 위원님들의 그 뜻을 말씀드렸더니 “좋은 생각이다. 적극적으로 준비를 해서 반영토록 해라.” 해 가지고 아까도 보고드렸습니다마는 금년도 한 5월까지는 신설학과를 결정하고 10월 이전에 하여튼 내년도에 필요한 예산을 확보할 수 있는 모든 준비를 강구하려고 합니다. 그래서 여성들만 위주로 한 학과를 신설하기 위해서 부지사님도 특별지시를 하셨기 때문에 그렇게 추진을 하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 그렇습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 좋으신 생각입니다. 그래서 저희들 산학협약을 맺은 업체에서 필요시에는 저희가 앞으로 이러한 분야로 인원이 필요한데 그 분야에 대해서 사전교육이 필요하다면, 그게 바로 위원님 말씀하신 맞춤형 교육이 되겠습니다. 그래서 그 분야로 몇 사람을 양성해서 거기 바로 연결해서 취업될 수 있도록 그러한 시스템도 추진을 하고 있습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 그렇게 하겠습니다. 그리고 아까 김종용 위원님도 말씀하셨지만 저희가 틀림없이 새로운 학과를 신설한다든지 그러면 저희가 정보수집해서 계획이 수립되는 대로 사전에 위원님들께 보고를 드려서 위원님들의 좋은 안이 반영되고 활용화될 수 있도록 그렇게 추진을 하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 맞습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 네. 그렇게 추진하겠습니다.

○ 경기도기술학교장 박상돈 증축규모를 말씀드리기 전에 신설해야 될 학과 수하고 교육인원이 나와야 거기 맞춰서 증축하기 때문에…….

○ 경기도기술학교장 박상돈 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 이원영 원장입니다. 평소 존경하는 위원장님과 또위원님들을 모시고 2012년도 주요업무를 보고드리고자 합니다. 그래서 금년에는 저희 진흥원이 벌써 출범 3년이 됐습니다. 아직 부족한 점이 많겠습니다만 저희들 임직원들은 저희가 맡은바 소임을 다하기 위해서 모든 노력을 다하겠습니다. 위원님들께서도 많은 지도와 편달 있으시기 부탁드리겠습니다.

업무보고에 앞서서 저희 간부를 소개해 드리겠습니다.

우선 이연희 전략기획실장입니다.

(인 사)

다음으로 김원섭 경영지원실장입니다.

(인 사)

다음에 이영관 산학연지원센터장입니다. 이영관 센터장님은 2월 1일 부로 저희 센터장으로 근무하게 됐습니다. 성균관대에서 화학공학과 교수로 계시고 있다가 저희 센터에서 근무하게 됐습니다.

(인 사)

다음에 오좌섭 천연물신약연구소장입니다.

(인 사)

전영중 바이오센터장은 오래 전부터 약속된 해외출장 관계로 참석을 못했습니다. 양해해 주시기 바랍니다. 뒤에 저희 팀장님들이 많이 오셨습니다만 시간 관계상 소개는 생략하도록 하겠습니다.

그래서 우선 보고드릴 순서는 저희 일반현황, 성과와 반성, 비전 및 추진전략, 주요업무 추진계획 순으로 보고드리도록 하겠습니다.

일반현황은 위원님들이 다 알고 계시기 때문에 생략하도록 하겠습니다. 저희 조직 및 인력을 말씀드리면 진흥원 조직은 2실, 2센터, 1연구소, 1지원단 14개 팀으로 운영되고 있으며 현재 직원은 94명이 근무하고 있습니다.

다음으로 저희 진흥원의 주요기능이 3쪽에 있습니다만 이것도 위원님들이 누구나 다 아시는 일인 것 같아서 유인물로 대체하도록 하겠습니다.

시설현황은 현재 저희 바이오센터 건물에 30개 기관이 입주하고 있으며 513명의 상주인력이 있습니다. 입주율은 99%로 꽉 차 있습니다. 진흥원의 총 예산규모는 379억 원이고요. 세입 항목별로 보면 경기도출연금 152억 원, 자체수입금은 6억 8,000, 위수탁수입 117억 1,000만 원, 건물관리수입금 43억, 기타수입금은 6억 8,000만 원, 전입금 10억 원, 전기이월금 43억 1,000만 원이 되겠으며 세출 항목별로는 자체사업비 150억 원, 위수탁사업비 119억 7,000만 원, 건물관리비 43억 7,000만 원, 경상사업비 66억 1,000만 원입니다.

2011년의 성과와 반성을 간략하게만 말씀드리면 지난해 성과로는 과학기술정책 연구 및 전략기획을 통한 대안 등을 제시했습니다. 그리고 경기도 기술개발사업의 추진에 있어서도 저희가 중앙정부 대비 높은 사업화 성공률을 달성하였고요. 그리고 산학연 협력 연계와 관련해서는 IICC협의체하고 53개 합한 산학협력단협의회를 출범시켰습니다. 그리고 또한 과학문화 사업에 있어서 많은 발전이 있었습니다. 아쉬운 점이 있다면 도의 가용재원 감소로 인한 저희 예산이 좀 위축되고 있다는 것이며 또 하나는 저희가 국제과학비즈니스벨트 등 국책사업을 추진하는 노력을 하였음에도 불구하고 수도권 차별화로 어려웠다는 것. 또 하나 과학문화 확산의 수요가 많지만 저희가 자원이 부족해 가지고 다 못했다. 그리고 위원님들께서 계속 지적하신 것처럼 경기북부 지원에 대한 것을 경쟁기반으로 하다 보니까 좀 아무래도 부족하게 된 그런 아쉬움이 있었습니다.

다음 6쪽에 비전 및 추진전략입니다. 비전은 저희가 5대 비전을 설립초기부터 설정해서 하고 있고요. 경영철학도 설립초기부터 계속 유지되어 온 겁니다. 그리고 전략방향 그다음에 전략과제 이렇게 짜 가지고 미션, 비전, 경영철학, 전략방향, 전략과제로 이어지는 그런 큰 그림을 갖고 저희 사업을 추진하고 있습니다.

다음으로 2012년 주요사업 추진계획을 말씀드리겠습니다. 7쪽부터 있습니다. 정책연구 부분이 있고요. 그다음에 둘째 부분은 기술개발 지원사업, 이거는 진흥원 외부의 산학연 연구를 지원하는 사업이 되겠습니다. 그다음에 세 번째는 바이오 연구개발 사업, 이거는 저희 바이오센터와 천연물신약연구소에서 내부적으로 수행하는 연구과제가 되겠습니다. 그다음에 인프라 지원, 공동장비라든지 정보 지원하는 거요. 그다음에 다섯 번째로는 산학연 연계협력 사업, 여섯 번째 판교테크노밸리 지원 그리고 일곱 번째는 기관 경영과 관련된 내용이 되겠습니다.

이상으로 조직 중심의 보고가 아니라 저희가 하는 일 중심의 보고로 이렇게 조직이 순서를 짰습니다. 그래서 과학기술 정책연구는 경기도 과학기술 비전전략 체계 수립 및 종합적인 그런 전략을 수립하고요. 그다음에 경기도 자체연구 지원사업, 중앙정부 매칭사업에 대한 R&D사업 평가 등을 목적으로 하고 있습니다. 금년에 할 일 중에 제일 중요한 과제는 경기도 R&D사업에 대한 평가체계를 마련하고 평가를 실시하고자 합니다. 그래서 아까 위원장님 말씀하신 조례에도 이 내용을 많이 반영을 했습니다마는 저희도 이 사업에 대한 평가를 제대로 할 준비를 많이 하고 금년에 제대로 해볼까 이렇게 중요사업계획으로 잡고 있습니다.

그다음에 경기연구개발지원단 운영사업은 교육과학기술부가 지원하고 경기도가 매칭하는 사업이 되겠습니다. 이 사업은 중앙정부와 경기도 간에 과학기술정책 사업 등에 이런 공조체계나 협력체계를 구축하는 사업이 되겠습니다. 그래서 DB를 만든다든지 또는 경기도 정책에 대한 중앙정부의 제언 이런 것들을 이 사업을 통해서 만들고 있습니다.

다음에 10쪽에 전략산업 기업주도 기술개발사업입니다. 우선 기술개발사업은 중소기업 중심의 지역혁신 클러스터를 지원하는 것을 중점적으로 하고 있습니다. 그래서 저희 사업의 특징은 사업을 어떻게 성공시켜서 매출증대, 고용창출이라는 그런 큰 목적하에 이렇게 추진하고 있습니다. 저희 사업자 선정방식은 일반적으로 경쟁베이스로 공모를 하고 있고요. 과제는 기간은 1년부터 3년, 지원금액은 1억에서 3억, 평균적으로 한 2억 정도의 연구비를 2년 정도 지원하는 과제가 제일 많습니다. 분야별 지원계획을 보게 되면 올해 신규과제로 49개 과제에 73억 4,000만 원, 계속과제로 30개 과제에 60억 3,000만 원을 포함해서 총 79개 과제에 133억 7,000만 원을 지원할 계획입니다.

세부 지원계획을 말씀드리면 공공기술분야에 6개 과제 6억 원, 산업혁신클러스터분야에 25개 과제 49억 4,000만 원 그리고 금년에 새롭게 들어간 분야로 소프트웨어 분야 5개 과제 5억 원, 북부지역 산업분야 과제 10억 원 그리고 성과 확산을 위한 R&D 지원을 3개 과제 3억 원 이렇게 할 계획입니다. 특히 북부지역에 대한 별도의 지원금액을 배정해 가지고 위원님들께서 계속 지적해 주시는 바처럼 북부에 대한 지원이 부족하다는 문제는 이걸로 많이 보완을 해볼까, 전체 비용으로는 크지 않은 비용입니다. 그래도 많이 보완해 볼까 이렇게 노력을 하고 있습니다. 그래서 성과활용 촉진을 위해서 개발 종료과제 113개 과제를 저희가 평가를 하고요. 하위 10%는 강제로 탈락시키고 있습니다. 그래서 저희가 사업관리는 오히려 중앙정부 사업보다도 더 타이트하게 하고 있습니다.

그다음에 저희 기술개발 지원사업은 이제 3년 차지만 지금부터 많은 성과가 도출되고 있습니다. 현재까지 41개의 성공과제를 대상으로 이렇게 평가해본 것을 보면 그중 27건이 사업화에 성공했고요. 이를 통해서 매출 217억, 비용절감 10억 원, 고용창출은 307명의 그런 효과를 거두고 있습니다. 이 효과는 중앙정부 중소기업청 사업대비 1.4배 내지 2배 이상 높은 것으로 저희는 이렇게 자체적으로 평가하고 있습니다.

다음에 첨단과학기술 국제공동연구 사업입니다. 이 사업은 도내 대학, 연구기관과 세계 유수의 글로벌 R&D 기관 간에 국제공동연구활동을 지원하는 것으로 2009년부터 시행하고 있습니다. 현재 경희대, 성균관대, 전품연 등 3개 기관이 연구과제를 수행하고 있습니다.

다음으로 바이오마커 실용화 연구개발 지원 사업입니다. 이 사업은 서울대학교, 차세대융합기술연구원에 위탁해서 추진하고 있는 상황으로 암 관련 바이오마커 탐색 및 후보군을 완료하여 13개 단백질 정제의 최적화를 끝냈으며 바이오마커를 이용한 항원항체 정량측정 키트를 개발하여 시제품에 대한 기술 이전을 추진하고 있는 단계입니다.

다음으로 구제역 대응 기술개발 지원이 되겠습니다. 이것은 구제역에 대해서 축산농가의 피해를 줄이고자 다양한 구제역 억제제 및 치료제를 개발하는 사업이 되겠습니다. 주요사업으로는 구제역 억제제 개발사업으로 유기산-유산균제제, 친환경소독제, 진단 DNAchip 등 그런 대응기술개발을 하고 있고요. 또 국립수의과학검역원과 연계된 구제역 바이러스 치료제 개발연구 등을 이렇게 추진하고 있습니다. 그래서 이 사업이 성공해서 구제역 억제제와 치료제가 조기에 개발되도록 금년에 노력을 경주할 것입니다.

다음으로 바이오기술 기업화 연계사업입니다. 이 사업은 해외 연구소나 대학에 기초연구성과를 산업화로 연결하기 위한 사업이고요. 초고속 약효검색 및 비임상 약효평가를 주요활동으로 하고 있습니다. 그래서 지금 현재 추진되고 있는 것은 기업의 수요가 많은 5개 질환, 당뇨ㆍ항암ㆍ척수손상ㆍ비만ㆍ다발성경화증 과제를 이렇게 추진하고 있습니다. 그래서 연내에, 특히 당뇨와 항암제에 대해서는 기업으로의 기술이전과 지적재산권을 확보할 그런 계획으로 있습니다.

다음으로 최첨단 약효검색 지원사업입니다. 이것은 저희 바이오센터에 세포기반 초고속 약효검색시스템하고 화합물 은행이 있는데요. 이것들을 활용해 가지고 기업이 이렇게 신약을 개발하기 전에 단계인 유효물질을 찾아주는 그런 사업이 되겠습니다. 그래서 구체적인 사업내용은 여기 문서로 이렇게 대신하고자 합니다.

다음으로 천연물소재 건강기능성 식품개발인데요. 이것은 중앙정부에서 수탁받은 사업으로 이게 주로 하고 있는 것은 제주도에 있는 유용생물자원을 저희가 가져다가 여기에서 어떻게 유효한 물질을 찾는 그런 일이 되겠습니다. 그래서 약효평가시스템을 통해서 제품화 가능 물질을 찾고요. 그리고 이런 최적화된 추출조건과 대량생산이 가능하도록 원료공정을 표준화해서 현재 금년도 계약은 건강기능식품을 하나 기술이전 1건, 특허출원 5건, 논문 7건의 연구성과를 창출할 계획입니다.

다음으로 18쪽에 천연물 식약 후보물질 및 신약소재 개발사업입니다. 천연물을 활용한 의약품 소재의 개발을 촉진하기 위한 목적으로 추진하고 있는 사업으로 우리 천연물연구소에서 제약기업이 가장 관심이 있는 분야에 유효성이 뛰어난 소재를 발굴하기 위해서 100종의 천연물유래 추출물 제조와 65종의 지표 및 유효화합물을 분리, 정제해서 소재개발 3건, 추출물 300종, 화합물 65종의 Library를 금년에 구축할 계획입니다.

다음 19쪽 비임상 약효검색시스템 지원사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 이 시스템은 천연물연구소의 특화된 기술력과 전문성으로 기업의 연구개발 대행서비스를 주목적으로 하고 있습니다. 그래서 기 구축된 9대 질환 평가서비스 외에 뇌질환 등 3종을 추가로 구축하고 지난해 구축된 GLP 비임상 연구시설 및 CT영상분석 시스템을 활용하여 분석지원서비스를 확대할 계획입니다. 그래서 도내에 20개 업체에 비임상 평가를 지원하고 기술지도를 100건 이상 금년에 추진하도록 하겠습니다.

다음에 교류협력 및 수탁사업은 여러 가지 내용이 같이 들어가 있는데요. 하나는 경기제약 산업혁신클러스터협의회를 운영하는 것이고요. 둘째는 경기줄기세포 지역혁신사업을 하는 것이고 셋째는 경기의료기기 신제품 개발 지원을 위한 의료산업지원센터 지원이고 그다음에 마지막으로 입주기업의 동물실험실 운영 편의를 제고하기 위한 동물윤리위원회의 운영 이런 것들이 이 안에 다 포함되어 있습니다.

다음으로 저희가 하는 일 중에 큰 축의 하나가 장비를 지원하는 인프라 지원 문제인데요. 첨단 분석장비에 관련해서 국내의 주요 사업내용으로는 첨단분석지원은 170개 기관 3만 건 이렇게 목표로 하고 있고요. 파일롯 시제품 생산 관련해서는 24품목을 하겠다는 게 계획입니다. 그리고 또 시험분석의 신뢰성 확보하기 위해서 KOLAS 인증을 획득할 계획이고요. 그다음에 산업체 전문인력 양성을 위해서 400명의 실습 훈련을 실시할 그런 계획입니다.

첨단기술 정보지원 사업은 기술정보, 산업정보를 바이오기업이 활용할 수 있도록 지원하는 사업으로 주요내용은 국내외 저널, 전문DB 등을 저희가 구매해서 기업들이 볼 수 있도록 해주고 있습니다. 그래서 이게 그동안에 계속 해오던 사업이고 이게 기업체에서는 여러 가지 비용을 많이 절감시켜 주는 사업이 되겠습니다.

다음에는 저희 사업에 산학연 연계협력 사업이라고 그래 가지고 산학연 간에 이런 네트워킹이라든지 정보교환, 협력 이런 것들을 지원하는 사업이 되겠습니다. 그중에 여러 가지 내용이 많은데요. 하나는 경기도 산업혁신클러스터 육성 사업입니다. 이것은 저희가 지금 현재 17개의 산업혁신클러스터 협의체를 지원 지정이 되어 있고요. 거기에는 약 1,300개의 기업이 참여하고 있습니다. 그래서 금년에는 앞으로 지금 17개가 운영되고 그중에 작년에도 지정한 게 있고 오래된 것도 있습니다마는 우수한 기관을 이렇게 선정 평가를 통해서 선정을 하고 그 우수한 기관에 대해서는 운영비 및 연구비를 증액하고 다른 또 여러 가지 활동을 장려하고 활동이 부진한 IICC는 지정을 취소하는 등의 노력을 해서 이것들이 좀 더 앞으로 더 발전할 수 있도록 이렇게 하도록 하겠습니다.

다음에 고용창출형 IMT산업 혁신클러스터 육성은 지경부 수탁사업인데요. 이것은 사업기간이 2013년 4월까지 되는 거고 사업비는 국비 25억, 도비 4억, 민간 9억 원 이렇게 해서 총 38억이 되겠습니다. 그래서 이 사업은 수도권-동남권 간에 R&D 협력 또 네트워킹을 하는데 주로 분야는 IT와 기계, 기술이 융합된 분야를 중심으로 지원을 하고 있습니다. 그래서 교육훈련이라든지 시제품 제작, R&D 이렇게 복합적인 그런 지원이 이 사업을 통해서 이루어지고 있습니다.

다음으로 25쪽에 수도권 산학협력연계망 구축사업을 보고드리겠습니다. 여기에는, 이것도 교과부의 사업으로 저희가 수도권 내에서 산학협력연계망을 구축하는 그런 사업이 되겠고요. 그래서 그런 내용을 보면 기업체 산학협력수요 및 협력자원에 대한 조사를 하고 산학연계 소그룹 결성 지원 및 산학연계 플랫폼 구축을 하고 있으며 그다음에 산학협력 전문코디네이터를 지정해서 저희가 지원하고 있습니다. 그리고 기업이 컨설팅 할 경우에 컨설팅 바우처를 지원해 가지고 기업의 기술적 애로 해결에 도움을 주고 있습니다. 참고로 이 사업은 지금 전국에서 11개 사업단이 운영하고 있는데 금년도 평가에서 저희가 11개 중에 최우수 1위로 이렇게 선정되었다고 말씀을 드립니다.

그다음에 지역연고 육성사업은 지경부로의 사업입니다. 그래서 이 사업은 산업화 잠재력이 있는 우수기술을 발굴하고 기업이 보유한 우수제품에 대해서 국내외 마케팅을 지원하여 기업의 매출증대와 고용창출 효과를 노리는 그런 사업이 되겠습니다. 금년의 지원계획으로는 제품개발분야에 10개 과제 1억 원, 마케팅지원분야에 15개 과제 3,000만 원, 또 그 외에 바이오분야 인력양성도 지원할 그런 계획입니다.

27쪽에 선진전문기관 기술협력 및 컨설팅 지원은 도내 중소기업에 해외시장 진출 촉진을 위해서 기술 및 제품개발과 인허가 취득을 위한 컨설팅 지원과 선진 연구기관의 협력을 통해 제약기업 해외진출 및 기술교류 기회를 제공하는 그런 사업이 되겠습니다. 그래서 여기 지금 해외마케팅, 해외 인허가 뭐 이런 것들을 해서 기술사업부가 지원하고요. 그다음에 프랑스국립의학연구소, 북경생물실용화촉진센터 등 선진협력 연구기관의 네트워크 구축도 하고 있으며 또 작년에 특이하게 저희가 했던 것은 우수인력 확보를 위해서 바이오분야에 취업오디션을 추진했습니다.

다음으로 28쪽에 과학문화 확산지원 사업인데요. 이것은 도내에 주로 학생들, 대부분 저희가 하는 것은 고등학생들입니다마는 고등학생들의 과학교육을 지원하는 그런 사업입니다. 그래서 저희가 과학기술 특별강연을 도내의 고등학교에 강사도 보내드리고 또는 그 학생들을 불러다가 강연을 하는 것도 하고요. 그다음에 체험학습을 하고 있습니다. 그래서 영재고라든지 도내에 과학 중점고를 대상으로 저희가 체험 3일 정도 또 어떤 경우에는 체험학습을 운영하고요. 또 경기도 청소년을 대상으로 우수 기술개발 아이디어 공모대회도 개최할 그런 계획입니다.

다음으로 FTA 대응 정책지원이 되겠습니다. 이것은 제약산업이 특히 FTA에 의해서 피해를 많이 보는 산업입니다. 이렇게 구분이 되고 있기 때문에 도에서 이 문제를 해결하기 위한 FTA정책지원을 저희 바이오센터가 좀 했으면 좋겠다 해 가지고 하고 있는 사업이고요. 금년에 해야 될 일은 주로 FTA에 따라서 중소 제약기업이 물론 내수시장에서는 피해를 봅니다마는 FTA가 해외시장을 열어가는 기회가 되기 때문에 그것을 촉진하기 위해서 미국, 유럽 등 해외시장 진출을 위한 컨설팅을 해주고요. 또 동남아 신흥시장을 대상으로 하는 통상촉진단 운영을 지원하고 그래서 이제 도내 바이오기업의 글로벌화를 이렇게 촉진한다는 게 이 사업의 주목적이 되겠습니다.

다음에 판교테크노밸리 지원인데요. 판교테크노밸리지원단은 작년에 진흥원에 설치되었고요. 현재 4명의 인력이 판교에서 지원단의 초기사업을 수행하고 있습니다. 그런데 이제 금년에 3월 중에 글로벌 R&D센터 건물이 완료되고 그다음에 이제 판교에 기업도 많이 입주하게 됨에 따라서 금년부터는 이 판교테크노밸리지원단이 당초의 의도대로의 일을 할 수 있도록 하는 일을 준비하고 있습니다. 그래서 저희가 우선 현재 운영계획팀 1팀만 운영되고 있는데 첨단기업지원팀 등 원래 구상되었던 팀을 다 보충하고요. 그래서 이 홍보뿐 아니라 관련 기업에 대한 그런 원스톱 민원창구, 정보화 인프라 이런 것들을 개선하고자 합니다.

그다음에 31쪽에 있는 것은 그 건물이 3월에 완공이 되기 때문에 이런 건물을 관리할 수 있는 일을 금년에 해서 시설 운영의 안전성을 확보하고 입주기업에 대한 쾌적한 업무를 제공하고자 합니다.

다음으로 판교테크노밸리 첨단기업 지원사업은 입주기업 간 협력강화를 통한 기술혁신을 한 번 더 촉진하자 하는 차원에서 여러 가지 활동을 하는데요. 첫째는 컨설팅을 입주기업에 관한 기술컨설팅 이런 것들을 좀 하고요. 그다음에 입주기업을 대상으로 기술경영 관련 단기과정 이런 것들도 지원할 계획이고요. 또 입주기업 간에 다양한 형태의 네트워킹을 지원하고자 합니다. 그래서 저희가 하고자 하는 것은 판교에 주로 이제 소프트웨어를 중심으로 하는 IT산업에 생태계를 조성하는 게 주요 목적이 되겠습니다.

그래서 여기까지가 저희 사업부분이고요. 그다음에 경영부분에 저희가, 물론 여러 가지를 합니다마는 금년에는 경영부분에 조직의 효율성 제고하고 건전재정 운영하는 것을 목표로 삼았고요. 그래서 진흥원에는 저희가 고객가치 창조를 위한 경영 선진화 노력하고 공공기관의 사회적 책임을 수행하고 투명하고 깨끗한 윤리경영을 하도록 하는 게 저희 경영에 있어서의 우선적인 목표고요. 이와 관련해서 유연근무제 운영 등 다양하고 긍정적인 조직문화를 확산하고 중장기 경영전략을 수립하고요. 또 전 직원의 이런 공동체적인 분위기를 조성하기 위해서 사랑방협의회도 운영하고요. 그다음에 교육이수제 도입을 통해서 전 임직원의 개인역량을 제고할 계획입니다.

34쪽에 공공기관의 사회적 책임 강화 관련해서는 작년에 2명의 장애인을 저희가 채용한 바 있습니다마는 금년에 1명을 더 추가로 채용할 계획이고요. 사회적기업에 대해서 물품구매, 재래시장 활성화를 위한 상품권 구매, 불우한 사회소외계층을 위한 자원봉사활동 등을 작년과 같이 금년도도 추진하도록 하겠습니다. 그다음에 윤리경영 내재화를 통한 청렴문화를 확산하도록 하겠습니다. 그래서 임직원 행동강령을 저희가 작년에 만들었습니다. 이것을 제대로 이행했나 잘 점검하고요. 그다음에 부패행위 처분기준을 이렇게 적용해서 이런 부패나 이런 부정이 없도록 그렇게 할 계획입니다. 그리고 건전재정 운영을 위해서는 예산낭비를 방지하는 예산실명제를 확대하고 소모품 일괄구매 입찰을 통하여 예산절감을 꾀하고요. 그다음에 국책과제 수임 제고 및 유휴자금 이자소득 극대화를 통한 재정확충에도 노력하도록 하겠습니다.

그래서 이상으로 저희 주요업무계획을 보고드렸습니다. 저희가 하는 일이 종류가 많다 보니까 내용이 좀 장황하게 되어서 죄송스럽게 생각을 합니다. 저희는 이제 좀 있으면 만 2년 되어가고 횟수로는 3년 차가 됩니다마는 아직도 위원님이 보시기에 많이 부족한 점이 있으리라고 생각을 합니다. 그래서 위원님들이 좋은 의견과 지적을 해주시면 저희가 겸허하게 수용해서 앞으로 진흥원이 더 큰 역할을 할 수 있도록 우리 임직원들이 다 같이 노력하도록 하겠습니다. 경청해 주셔서 대단히 고맙습니다.

업무보고서(경기과학기술진흥원)

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네, 봤습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 작년 예산에서 위원님들이 저희 진흥원 예산을 여러 가지로 지원해 주신 것 굉장히 고맙게 생각하고 있습니다. 실제로도 또 예산이 그 과정을 통해서 증액이 되는 결과도 있었고요. 그래서 지금 위원님 말씀하신 대로 앞으로 이 R&D 예산이 좀 더 많이 추경에 반영될 수 있도록 노력을 하고요. 예결위나 소위원회 계신 분도 하겠습니다. 저희가 사실은 경투실장, 기획관리실장 전체 되시는 분들한테는 다 다짐을 받아놨었거든요. 그런데 다 바뀌셔 가지고 저도 사실 황당합니다마는 또 새로 오신 분들도 아는 분이니까 그 전후 사정을 설명해 가지고 일단 집행부에서 예산이 많이 편성이 되도록 하고요. 예결위나 이런 분들도 만나 뵙고 저희 사업에 대해서 많은 이해를 구하도록 이렇게 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 저희가 북부지역에는 가구, 섬유산업 이런 게 주력산업이고 특히 고양 중심으로 방송통신, 뉴미디어산업들 이런 것들이 좀 들어서고 있는데요. 사실은 섬유부분은 저희가 보기에는 나름 잘 가고 있다 이렇게 보입니다, 특별히 안 해도. 그런데 제가 보기에는 가구 부분이 상당히 문제가 있는 것 같아서 경기북부의 중소기업지원센터하고 북부청하고 가구를 어떻게 하면 혁신형 산업으로 좀 바꾸느냐 하는 얘기를 작년에도 진행을 했고요. 금년에 그걸 마무리를 좀 짓도록 하겠습니다. 그리고 방송통신과 관련해 가지고 작년에 IICC를 하나 고양에 지정을 했는데 그게 초기단계가 돼 가지고 저희가 여러 가지 형태로 많이 지원을 못하고 있습니다. 그런데 금년에는 R&D라든지 여러 가지 연계망사업이라든지 이런 것 등을 해 가지고 제대로 잘 되도록 하겠습니다. 그래서 위원님 말씀하신 대로 이게 사업만 되는 게 아니라 뭔가 연구를 좀 해야 제대로 된 정책이 나올 수 있다는 생각을 하고 있고요. 그렇게 하도록 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 10억 증액해서, 도에서는 100억을 배정했는데 의회에서 10억을 증액해서 110억이 됐고요. 저희가 전년도 이월금하고 합쳐 가지고 총 금년도 사업비는 133억 7,900만 원이 되겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 저희가 사업비가 좀 부족하다 보니까는 클러스터사업에 주로 많이 사업비를 금년에 배정했고요. 거기 있는 전략산업 부분에 산업기술 분야 그런 전략분야에 3억씩 이렇게 길게, 크고 좀 장기적으로 하던 이런 거에는 금년에 전혀, 예산 부족으로 그런 사업은 전혀 못할 걸로 생각합니다. 다만 저희가 클러스터형 사업을 하면서 아까도 말씀드린 것처럼 그 클러스터를 좀 새로운 것들을 지정한 것들, 아까 방송통신이라든지 또 LED라든지 이런 것들은 금년에 더 많이 해서 나갈 거로, 그래서 위원님 말씀하신 것처럼 저희가 이 사업비가 좀 줄어 가지고 어려움이 많습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 계속과제가 중단되는 경우는 없습니다. 저희가 강제탈락은 하지만 그거는 중단은 아니고 그냥 강제탈락이고요. 예산이 없어서 중단되는 건 없다 이렇게 말씀…….

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 천연물신약연구소.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 맞습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네. 판교 쪽으로요.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 판교는 판교특별회계에서 나오는 예산이 돼 가지고 판교를 위해서만 쓰도록 돼 있습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네. 규정이 그렇게 돼 있습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 특별회계로 편성이 돼서 판교를 위해서만 쓰게 돼 있습니다. 그렇지만 판교에도 또 저희 유사한 R&D라든지 여러 가지 사업할 금액이기 때문에, 그 돈은 그런데 거기에다만 써야 되는 문제는 있습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 지금 평균적으로 한 50% 정도 됩니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 보통 장비라는 게 계속 돌아가지 않고 또 새로운 게 들어오고 들어오고 하기 때문에 한 50% 정도면 적정가동률이라 이렇게 봅니다. 장비에 따라 더 높은 것도 있고 낮은 것도 있고 그럽니다마는 저희 판단으로는 50% 정도면 그렇게 낮은 가동률은 아니다 이렇게 생각을 합니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 아직은 저희가 구축 초기기 때문에 내구연한이 다된 거는 없습니다. 지금 바이오센터도 그렇고 천연물연구소도 장비를 다 가지고 있는데 그게 작년까지 계속 투자가 됐거든요. 그렇기 때문에 기계가 거의 뭐 새로, 아직은 내구연한이 된 거는 거의 없습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 그렇습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 여태까지 저희 장비는 국가 사업비를 받아서 다 장비를 구축했습니다. 바이오센터도 그렇고 천연물신약연구소도. 저희의 희망사항과 계획은 앞으로도 장비구축은 국가에서 계속 지원을 받아야 겠다 이렇게 생각합니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 경기도는 운영비를 대주는…….

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네. 여태까지 그렇게 돼 있고요. 바이오센터 기본개념 자체가 설계될 때부터 국가는 장비를 사주고 운영비는 경기도가 대주라 이렇게 해서 설계가 된 겁니다. 앞으로도 저희는 국가에다 새로운 장비 들어오면 계속 사달라는 그 사업을 계속 신청을 해 가지고 받아올 그런 구상으로 있습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 위원님 지적하신 사안이 아마 저희도 2~3년 있으면 올 거로 생각하고요. 그래서 저희 준비를 잘하도록 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 저희가 아까 보고에 말씀드린 연계망 사업이라든지 또 IMT 사업이라든지 RIS 사업, 저희가 중앙정부사업 하는 게 다수 있습니다. 그런데 그것들이 다 저희한테 그냥 주어진 게 아니고 상당히 치열한 경쟁을 뚫고 저희가 따왔습니다. 그래서 경쟁베이스로 주어지는 그런 사업에 저희가 앞으로 적극적으로 참여를 할까 그럽니다.

그게 하나 방법이고요. 또 하나는 지금 중앙 특히 국가 이쪽에서 많이 논의되고 있는 게 지방에 교부금 형태로 R&D 자금을 주는 문제가 많이 논의되고 있습니다. 다른 분야는 다 교부금이 있는데 왜 과학기술 분야는 없느냐 이런 얘기들을 지방도 제기하고 저희도 같이 제기를 해 가지고 교부금을 하는 문제를 금년 예산할 때는 한번 국과위의 책임 있는 당국자가 자기들이 한번 적극적으로 검토를 하겠다는 얘기를 해서 그것도 많이 기대를 하고 있고요.

그리고 또 하나는 도내에, 사실은 국가에서 이렇게 지방으로 주는 게 아니라 전부 대학이나 연구소나 이렇게 주고 있기 때문에 그것을 대학이나 연구소에서 경쟁사업을 따오려고 그럴 때 경기도가 해주는 거는 주로 매칭 약속만 해줍니다. 그런데 저희는 도하고도 얘기를 해 가지고 더 잘 따올 수 있도록 여러 가지 다양한 지원을 좀 해보자. 예를 들면 과학비즈니스벨트라든지 이런 것들, 새로운 또 새틀라이트(satellite) 이런 연구조직이 생기는데 그런 데도 도가 좀 체계적으로 지원, 이런 식의 접근도 하려고 노력하고 있습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네, 맞습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 그렇습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 이게 지금 4개 지자체가 참여하는데 저희 경기도가 주관입니다. 다른 서울의 산학연지원센터라든지 인천 이런 데 다 참여합니다만 저희가 주관기관으로 돼 있고. 과제선정이라든지, 여기 뭐 R&D도 있고 비R&D도 들어 있는데 R&D 과제는 저희가 책임지고 운영을 해서 과제선정도 경기도의 관점에서 많이 이루어지고 있습니다. 그래서 지금 위원님 지적하신 대로 중앙정부사업이 도의 정책의견을 반영하기 어렵게 막 해놓더라고요. 그래서 그런 것들을 저희가 좀 극복하려고 중앙정부에 많이 건의도 하고 또 사업관리하는 쪽에도 저희가 얘기를 합니다. 그래서 그런 노력을 앞으로 좀 많이 하도록 이렇게 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 그건 100% 저도 동의합니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 저희가 제일 좋은 방법은 예산이 늘어야 되는데 예산이 안 늘더라도 저희 생각에는 지금 있는 재원을 좀 리스트럭처링(Restructuring)을 해서라도 도에서 이렇게 우선적으로 해야 되는 해양레저라든지, 금년에도 그런 식으로 좀 하긴 했습니다마는 북부라든지 그런 식으로 좀, 저희 기술개발사업이 그동안은 완전히 이런 경쟁베이스로, 성과 중심으로 운영을 했는데 도에서 예산을 자꾸 안 주면 이걸 조금씩 쪼개 가지고라도 정책사업을 좀 하는 방향으로 이렇게 할 수 있는 게, 그게 아마 차선책이라고 봅니다. 제일 좋은 거는 새로운 사업비가 확보되는 게 가장 좋은 일이고요.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 저희가 작년에 스페셜 퍼퍼스그룹이라고 기획하는 것을 한 500만 원씩 이렇게, 300만 원 이렇게 지원한 게 있는데 거기서 기획한 과제가 중앙정부 내지는 경기도 또는 이런데 굉장히 많이 됐어요. 그러니까 상당히 공부가 많이 됐고 그래서 저희가 이런 것들을 기획, 그러니까 지금 해양레저도 기획인데 이 기획을 해 가지고 경기도 사업뿐 아니라 중앙정부 사업에 이렇게 많이 응모해서 될 수 있도록 거기까지 좀 지원을 해볼까 그럽니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 지금 그 해양레저 분야도 그렇고 하여튼 기초분야도 도가 좀 중점적으로 필요로 하는 분야를 잘 찾아서 기획을 해 가지고 어떤 형태로든지, 국가사업이 됐든 도사업이 됐든 어떤 형태로든지 될 수 있도록 저희가 최선의 노력을 다하겠습니다. 물론 꼭 된다는 보장은 없지만 그래도 계속 노력을 하면 되더라고요, 조금씩.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네. 이거는 특별회계로 조성단계부터 이렇게 형성된 자금을 다 합치면 그런 걸로 알고 있습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 판교는 사실 경기도 재정이 거의 안 들어갔고요. 경기도 땅을 싸게 사 가지고 비싸게 파는, 쉽게 얘기하면 비싸게 분양해서 남은 수익금이 굉장히 많습니다. 그러니까 오히려 판교는 경기도 입장에서는, 도의 입장에서는 플러스가 된 사업이고요. 그 남은 돈 중의 일부가 특별회계로 들어가 있고 그 돈을 가지고 지금 판교에 글로벌R&D센터 이런 건물하고 저희 판교지원단 지원도 하고 이렇게 돼 있습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 네. 그건 법이 그렇게 돼서 판교에만 쓸 수 있게 돼 있습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 돈이 지금은 상당 부분 많이 썼지만 그래도 몇 천억은 남아 있는데 그건 판교로만…….

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 이거는 이부영 과장이 와 계시는데 이 과장이 답변하는 게 맞다고 봅니다.

○ 과학기술과장 이부영 과학기술과장 이부영입니다. 아까 송한준 위원님께서 5조 700억 이렇게 말씀하신 것은 민간이 땅을 사서 건물을 짓고 하는 그 완료되기까지의 사업비를 얘기하는 겁니다. 그리고 원장님이 말씀하신 특별회계는 아까 땅을 좀 저렴하게 사서 거기서 난 차익을 지금 저희들이 모아두고 있고 그 모아둔 기금을 가지고 보고서에 있는 대로 글로벌R&D센터 그다음에 공공지원센터 그다음에 산학연R&D센터 3개 건물을 짓는 금액을 저희들이 또 갖고 있습니다. 그래서 그게 특별회계로 운영이 되는 거고.

○ 과학기술과장 이부영 네. 그래서 그 특별회계 명칭도 판교공기업특별회계로 이렇게 되어 있습니다. 그래서 저희는 그 사업이 거의 부지를 정리하고 분양이 거의 완료된 게 있습니다. 주차장 부지 3필지만 아직 매각을 못하고 있고 일반용지는 다 매각이 됐고. 그래서 건축계획도 다 세워져 있고. 그래서 인프라 정리사업은 완료단계에 있다. 다만 저희가 짓고 있는 건물이 2개가 있고 하나를 지을 계획으로 있고 그렇습니다.

○ 과학기술과장 이부영 맞습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네. 그래서 저희는 그 조직에도 있습니다마는 판교기획운영팀을 운영하고 있고요. 장차는 저희들이 4급 단장으로 판교추진기획단장을 지금 중앙에 정원승인을 요청했습니다. 그래서 정원승인이 나면 3개 팀, 지금 있는 팀하고 2개 팀을 더해서 3개 팀을 꾸리고 그다음에 그 팀들은 거기 있는 지역도 관리를 하지만 지금 위원님 말씀하신 대로 거기 있는 기업들에 R&D 지원 그다음에 교육훈련 그다음에 기업들 간에 네트워크 그런 것들을 형성하는데 운영하도록 하겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 알겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네, 알겠습니다. 그렇게 하도록 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 굉장히 어려운 질문을 한마디로 하라 그러시니까 상당히 어려운데요. 저는 이렇게 생각합니다. 중앙이 하느냐, 지방이 하느냐는 누가 잘하느냐와 달려 있습니다. 국민의 입장에서 보면 어디 내는 세금이나 똑같은 세금이고 그 세금을 얼마큼 효율적으로 쓰느냐가 지방이 하느냐, 중앙이 하느냐 결정하는 건데 제가 생각하기에는 지역의 중소기업 지원하고 지역밀착형 산학 협력하는 거는 도 사이즈가 딱 맞습니다. 도가 잘할 수 있고요. 저희가 지금도 중앙보다 잘한다고 생각합니다. 그래서 저희가 결국 궁극적으로 살아남는 거는 중앙보다 같은 돈을 써서 더 많은 성과를 낸다, 그것이 결국 저희의 생존의 근거다 생각을 합니다. 그래야 앞으로는, 지금 국가에서 전부 재원을 가지고 있는데 이걸 지방으로 많이 분산을 하는 게 국가전체 재원의 활용에서 좋다 이런 것을 저희 기관이 입증하도록 그렇게 노력을 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 24쪽에 보면 고용창출형 IMT산업 혁신클러스터 육성이 있는데요. 이게 사실은 시작은 부천에 있는 IMT IICC부터 시작을 했습니다. 그래서 부천산업진흥재단이 상당히 여기 많이 참여하고 있고요. 이 사업을 통해서 지원되는 기관도 부천에 있는 기업들이 많이 있습니다. 흥아기연 같은 것도 부천에 있고요. 그래서 이 사업은 부천에서 클러스터 협의체를 모체로 해서 이렇게 컸거든요. 그리고 지금도 부천 중심으로 많이 진행이 되고 있고요. 그리고 또 하나는 경기도 기술개발 지원사업, 10쪽에 있는 사업에서 저희가 현재 지금까지 총 지원한 게 한 300여 개 될 텐데 그중에 부천 쪽으로 가는 게 제가 정확하게 기억은 못합니다마는 제일 많습니다. 그래서 많이 지원하고 있습니다. 거의 부천이…….

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 저희가 특별히 작년에 한 것 중에 자랑할 수 있는 것은 과학문화 확산사업에서 하는 것 하고요. 그다음에 산학연 협력 네트워킹하는 사업이 상당히 작년에 성공을 했다 싶습니다. 그래서 이런 네트워킹이 그냥 이렇게 만나는 게 아니라 만나서 어떤 과제를 기획하고 협력하는 것을 지원하면 이 과제가 결실이 나온 사례가 많이 나오고 있거든요. 그래서 그런 면에서 상당히 잘했다 싶고요. 그다음에 저희가 대중화 내지는 과학문화 확산사업은 거의 안 했었는데 작년에 인근에 고등학교들 이런 것들이 좀 해줬으면 좋겠다고 해서 하다 보니까 MOU도 도내에 고등학교 한 4개하고 영재고등학교 이렇게 5개 해 가지고 뭐 예산 별로 없이 잘하고 있습니다. 그래서 그런 것들이 작년에 저희가 핵심적으로 잘한 거고요.

그다음에 R&D사업은 워낙에 하던 거고 그것을 지금 저희가 사업비가 계속 늘었으면 하는 게 저희의 당초 구상이었는데 사업비가 줄어 가지고, 물론 약간의 상당히 위축은 되어 있습니다. 그렇지만 제한된 재원을 가지고 특정분야에 좀 집중을 해서, 특히 클러스터 분야로 집중해서 이렇게 하는 것, 이런 것들도 저희가 잘한 일이다 이렇게 생각합니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 잘 명심하도록 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 저희가 작년에 창의재단에서 한 크리스마스 과학 콘서트라는 것을 했습니다. KBS에서도 1시간씩 세 번이나 방영된 프로그램인데 그것을 저희가 창의재단의 지원을 받아서 아주대에서 했는데요. 그 당시에 교육청의 교육감님도 오셨어요. 그리고 교육감님하고도 해서 우리하고 협조를 해서 하자 그래서 금년에 조만간 교육청하고 형식적으로라도 MOU라도 하고 그래서 교육청이, 또 하여튼 이런 것은 상당히 좋은 일이고 교육청에서도 같이 이렇게 지원을 해주겠다 이런 말씀도 하셨습니다. 그래서 금년에 잘 될 것으로 생각합니다. 다만 이제 저희가 작년에 이 과학문화 확산 가지고 예산을 한 5억 정도 신청을 했는데 한 푼도 반영이 안 됐습니다. 그래서 지금 저희가 이것을 자체 인건비 잘라서 하고 있고 나머지는 창의재단이라든지 외부재원 이렇게 하고 또 나머지는 우리 연구원들이 그냥 시간 나는 대로 짬짬이 멘토 같은 것, 아무 보상도 없는데 그렇게 강의도 나가고 이렇게 하고 있습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 위원님께서 과학문화에 대해서 관심을 많이 가져주셔서 저로서 상당히 고맙게 생각합니다. 그래서 사실은 이런 게 중요한 일인데도 불구하고 또 많이 잊혀지고 있는 것 같다 싶은데요. 그것을 앞으로도 많이 앞장을 서 주셨으면 하는 생각이고요. 저희 진흥원 차원에서도 그 일이 중요한 일이다 생각하고 여러 가지로 노력을 많이 하고 있습니다. 그래서 저희가 다양한 의견은 사실은 여러 가지 검토도 많이 해봤습니다. 영어마을에 가서 어떻게 영어과학캠프를 해보고 뭐 이런 식의, 그것을 많이 구상도 하고 또 저희가 고등학생들을 불러다가 체험학습을 시켜 보니까 굉장히 좋아해요. 그래서 끝나고 나서 의견을 쓰는데 아주 생생하게 했던 경험을 학생들이 잘 쓰고 있더라고요. 그래서 그것을 사실은 저희만 하는 게 아니라 여러 군데서 해서, 수요가 많은데 공급을 늘리는 문제도 있고 그래서 저희 이 과학문화 확산은 사실은 R&D사업보다는 예산은 많이 안 듭니다. R&D사업은 몇백억이 있어야 되지만 이것은 5억, 10억만 있어도 되는데 그 5억 확보를 못하겠더라고요. 그래서 위원님들이 그런 데 조금만이라도 해주시면 위원님 말씀하신 대로 과학문화 확산을 저희가 앞장서서 하도록 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 저희가 별도의 사업계획은 없고요. 다만 이제 저희가 기업을 선정할 때 여성기업인 경우에 가점을 주는 제도를 좀 검토하고 있습니다. 그래서 지원할 때 여성기업이면 조금 가점을 주는 방향으로 이렇게 해서, 그런데 최근에 보면 이공계 계통에 여성들이 많이 가더라고요, 전보다는.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 사실은 좋은 일이죠. 그래서 이공계 계통이 또 취업확률이 더 높고 좋은 기회도 더 많다 이렇게 보기 때문에, 그래서 그런 차원에서 저희도 이 R&D나 뭐 이런 기술개발도 사실은 여성도 많이 참여해야 된다 생각을 하고 있고요. 앞으로 더 많은 내용 검토하도록 하겠습니다.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 그렇게 하도록 하겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 과학기술과장 이부영입니다.

○ 과학기술과장 이부영 저희들이 지금 통장에 있는 잔고는 한 2,600억 정도 있습니다. 그것을 다 이익금이라고 보기에는 어렵고요. 아까 말씀드린 대로 지금 저희들이 추진하고 있는 게 건물을 3개 짓거나 짓고 있는 그 내용이 있고요.

또 하나 저희들이 유보금으로 생각하는 부분은 판교는 전매제한이 10년으로 되어 있습니다. 그런데 지난번에는 환불을 해준 경험도 있고 그런데 분양을 받은 사업자가 사업이 안 되거나 또 자기 본인이 부도나 상황이 좋지 않을 때는 분양받은 땅을 다시 저희들한테 환매요청을 할 수 있습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네. 그것은 판교 전체가 특별히 전매제한이 묶여져 있어 가지고 주택도 10년이지만 저희도 그것을 10년으로 그렇게 묶어 놨습니다. 그래서 그것을 저희들한테 사는 것을 요구할 때에는 저희들이 그것을 또 사야 됩니다.

○ 과학기술과장 이부영 그렇습니다.

○ 과학기술과장 이부영 그렇습니다.

○ 과학기술과장 이부영 물론입니다.

○ 과학기술과장 이부영 저희도 좀 고민하는 부분입니다. 아까도 송한준 위원님 질문하셔서 말씀드렸지만 기반이 완료단계에 있고 또 수입금도 2,000억은 아니지만 일부 나올 수 있고 그랬고 또 저희들이 개발한 판교모델이 수익모델인데 그런 수익모델이 날 수 있는 곳을 또 저희들이 물색을 해서 제2, 제3의 판교테크노밸리와 같은 그런 단지를 개발해야 된다고 하는 그런 책임도 있습니다. 그래서 그것을 저희 내부적으로도 좀 더 심도 있게 검토를 해서 위원님 말씀대로 그것을 좀 판교가 아닌 경기도 전역으로 쓸 수 있는 방안도 적극 검토하도록 그렇게 하겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네, 그렇습니다.

○ 과학기술과장 이부영 다만 이제 저희가 드리고 싶은 말씀은 판교는 판교역이 생기고 또 강남까지 한 15분대면 접근성이 용이하고 그렇게 해서 타 지역보다도 접근성이 용이하고 또 배후도시가 탄탄하게 있고 그래서 그런 측면이 있어서 분양이 잘 되고 사업자들이 몰리는 측면이 있거든요. 또 하나 측면은 거기가 이제 R&D단지이기 때문에 고급인력이 와야 되는데 위원님 잘 아시지만 우리 광교에도 고급인력이 잘 안 오려고 하는 그런 측면이 있고 그래서 그런 측면에서 판교가 좀 분양이 잘 되고 사업이 잘 됐던 것이지 그런 데를 물색하기가 좋지 않고 또 하나는 지금 세계적인 경기가 좋지 않은 상황에서 특히나 대기업들이 투자를 꺼리고 있는 상황에서…….

○ 과학기술과장 이부영 그래서 그것을 개발하려고 하고 있습니다.

○ 과학기술과장 이부영 맞습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네.

○ 경기과학기술진흥원장 이원영 그렇게 앞으로도 계속 지원해 주시기 바랍니다.

○ 과학기술과장 이부영 과학기술과장 이부영입니다.

○ 과학기술과장 이부영 네, 그렇습니다.

○ 과학기술과장 이부영 거의 한 10년 걸렸다고…….

○ 과학기술과장 이부영 네.

○ 과학기술과장 이부영 심화시키고…….

○ 과학기술과장 이부영 위원님, 말씀 중에 제가 말씀을 드리면 사실 김기선 위원장님도 잘 아시겠지만 10년 전에 저희들이 판교를 개발할 때는 지금과 같이 그런 수익이 나거나 그러리라고는 미처 생각을 못했습니다. 단순하게 직장하고 주거가 같이 있어야 된다. 이게 위원님 잘 아시지만 경기도 내에 있는 신도시 개발이 전부 다 베드타운으로 전락하는 그런 측면에서 과연 판교 같은 데에도 베드타운을 전부 만들 것이냐 아니면 직장, 고급직장을 만들 것이냐라는 그런 고민에서 사실 나타난 거거든요. 그런데 지금 결과물로 보니까 참 잘했다. 그래서 이것은 저희들이 보기에도 세계적인 유례가 없다. 국비나 이런 지방비 세금을 안 들이고 순수하게 민간에서 투자해서 20만 평을 고급 인텔리전트빌딩으로 전부 다 탈바꿈시킨 예는 없다. 그런 측면에서 저희들은 이것을 조금 더 깊이 있게 관리하고, 이 단계에서 저희들이 손을 뗀다고 그러면 어폐가 있는 얘기고요. 조금 더 고급스럽게 관리해서 외국에 있는 과학자들이나 이런 사람들이 와서 벤치마킹할 수 있는 그런 아주 수준 높은 단지로 개발해야 되겠다고 하는 것이 저희들의 생각입니다. 그래서 지금 단계에서 그것을 풀어 가지고 판교에서 난 일부 수익금을 풀어 가지고 전체로 가야 될 것이냐, 아니면 그것을 조금 더 심화 발전시켜서 안정된 다음에 풀 것이냐 하는 그런 고민은 있습니다, 저희들이. 그래서 그런 측면인데 지금 위원님들 말씀하신 바와 같이 저희들 일반예산이 너무 갈급하고 또 과학기술 예산이 많이 들어가야 되는 이런 시점에서도 그것을 꼭 갖고 있어야 되느냐 하는 그런 두 가지 측면에서 고민스럽다는 말씀을 드립니다.

○ 과학기술과장 이부영 알겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네.

○ 과학기술과장 이부영 물론 여러 위원님들이 말씀하시는 바와 같이 신성장동력이다, 미래의 먹거리이다 하는 차원에서는 빨리 하는 게 좋죠.

○ 과학기술과장 이부영 네, 그렇습니다.

○ 과학기술과장 이부영 R&D.

○ 과학기술과장 이부영 첨단기술.

○ 과학기술과장 이부영 제가 말씀드리는 측면은…….

○ 과학기술과장 이부영 수익금이 사실은 거기에 땅을 사서 들어온 기업들이 기여한 거거든요, 사실은.

○ 과학기술과장 이부영 알겠습니다.

○ 과학기술과장 이부영 네.

○ 과학기술과장 이부영 알겠습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 존경하는 김기선 경제투자위원회 위원장님 그리고 여러 위원님들을 모시고 경기테크노파크 2012년도 주요업무보고를 드리게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 먼저 보고드리기에 앞서서 저희 간부를 소개해 드리겠습니다.

먼저 구자중 기획조정본부장입니다.

(인 사)

다음은 최강선 기술지원본부장입니다.

(인 사)

다음은 최정환 행정지원본부장입니다.

(인 사)

그리고 뒤에 배석하고 있습니다마는 김태균 경영전략실장입니다.

(인 사)

그러면 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 순서는 일반현황, 2012년도 주요업무계획 그리고 경기도 지원 주요사업 순으로 보고드리겠습니다. 앞서 요청하신 대로 3페이지에 일반현황은 생략을 하겠습니다. 저희 조직은 지금 3본부를 두고 총 53명, 이 중에 정규직 38명, 계약직 15명으로 일을 하고 있습니다. 금년도 총 예산은 240억으로서 경기도로부터 받은 예산은 지난해에 49억에서 금년도에 68억, 한 20억 정도가 증액됐습니다. 어려운 예산 여건하에서도 특별히 경기테크노파크에 대해서 관심을 가져주신 여러 위원님께 진심으로 이 자리를 빌려서 다시 한 번 감사를 드립니다. 참고로 지난해에는 190억 규모였습니다마는 금년도에는 240억 원으로 50억 정도 증액이 됐습니다. 아시는 바와 같이 테크노파크가 출범할 당시에 출연금은 978억으로서 정부에서 244억, 경기도가 195억 그리고 안산시가 535억을 출연해서 경기테크노파크가 출범하게 됐습니다. 그동안의 성과로서는 이러한 경기도의 195억을 하나의 시드머니로 해서 경기테크노파크가 만들어졌고 아울러서 중요한 주요시설로서 기술고도화동이라든가 파일롯플랜트동, RIT센터 등을 두고 있습니다. 아울러서 이걸 기화로 해서 저희는 안산사이언스밸리라고 합니다마는 여기에 테크노파크를 비롯해서 한국산업기술시험원, 한국생산기술연구원 그리고 한국전기연구원, 그 옆에 해양연구원까지 합한다면 사실 국내 대덕연구단지를 빼고는 유일하게, 이렇게 좁은 하나의 공간에 있어서 대학이라든가 연구기관이 집적해 있는 기관으로서는 유일하게 여기가 하드웨어적으로 클러스터가 구성되어 있다고 할 수가 있겠습니다. 아울러서 이러한 것을 토대로 해서 그동안 창업보육이라든가 기술고도화 그다음에 지역 내에서의 어떻게 지역혁신을 이루어 갈 것인가 하는 지역혁신체제 구축 등을 이루어왔고 그 가운데 중요한 성과도 많이 있었습니다. 특별히 우수사례는 생략을 하겠습니다.

다음은 금년도 주요사업계획에 대해서 보고드리겠습니다. 8페이지가 되겠습니다. 저희들의 기본방향 목표로서는 사실 금년만으로 국한된 건 아니고 앞으로 중장기적으로 이런 방향으로 가야 되는 사항이라고 생각합니다마는 무엇보다 지역기술혁신 및 발전기반의 확충, 중소기업기술고도화사업의 효율성, 실효성 제고, 특별히 외부 가용자원을 연계 활용해서 서너지 효과 극대화 그리고 지역혁신, 기술혁신에 대한 싱크탱크 역할 강화, 마지막으로 사실 작지만 강한 조직으로서 어떻게 하면 경기테크노파크가 민간협의 첨단기업육성 전문회사로 발돋움할 것인가 하는 것을 목표로 삼고 있습니다. 중점추진과제로서는 첫 번째 지역기술혁신의 거점으로서의 역할입니다. 이를 위해서 안산사이언스밸리의 전략적 육성 및 그 내에 있는 기관 간에 협력 활성화입니다. 이를 위해서 금년도에 안산사이언스밸리의 발전 기본구상안을 마련해서 이게 안산시뿐만이 아니라 경기도 계획으로 채택이 되고 아울러서 국가계획으로 반영되고 싶어 하는 강한 욕심을 가지고 있습니다. 이밖에 안산사이언스밸리가 사실은 경기도 내에서는 광교테크노밸리, 판교테크노밸리 이 삼각축입니다. 그중에서 제가 감히 말씀드리기에는 안산사이언스밸리가 사실은 기술혁신클러스터로서는 가장 하드웨어적으로 잘 구성이 되어 있는 곳입니다. 그런데 경기도 내에서 사실 클러스터로서 ASV에 대한 하나의 위상이라든지 브랜드라든지 역할의 중요성에 대해서는 아직 인식이 좀 덜 돼 있는 것 같습니다. 그래서 이거에 대한 하나의 대외적인 브랜드 이미지 제고라든지 중요성을 강조해 나가고자 합니다.

다음 10페이지가 되겠습니다. 다음은 경기테크노파크의 중장기발전기반 확충을 위해서 중장기 비전 및 발전방안, 저희들은 비전 2020이라고 합니다마는 그걸 수립을 하겠습니다. 아울러서 위원님들께서 잘 아시듯이 저희 테크노파크가 추진하고 있는 대부분의 사업이 사실은 모두 다 위탁사업입니다. 그러다 보니까 중장기적으로 안정적으로 추진할 수 있는 기틀이 필요하기 때문에 중요한 사업들, 예를 들어서 말씀드린다면 기술닥터 사업도 일종의 사업의 대상이 되겠습니다마는 이런 사업들에 대해서는 추진근거를 조례라든가 그런 데 마련해서 추진하면 어떨까 그런 생각도 함께 가지고 있습니다. 아울러서 경기테크노파크가 지역기술혁신에 대한 정책연구, 조사라든가 여러 가지 대 경기도에 대한 어떤 정책기획 건의기능을 강화해 나가고자 합니다. 이와 관련해서 국가라든가 아니면 대외적으로 지역과학기술 혁신과 관련한 정책동향 사업들에 대한 상시 모니터링 및 이슈동향 리포트 발간을 정례적으로 추진할 계획을 가지고 있습니다. 아울러서 경기도 내에 특화전략산업이라든지 유망중소기업에 대해서 어떻게 필요로 하는 기술을 제공함으로서 육성 지원할 것인가. 이를 위해서 사실은 경기도가 관심을 갖고, 정부기관에서 해야 될 것 중의 하나는 녹색에너지 분야가 아닐까 싶습니다. 그래서 녹색산업성장 지원사업을 발굴, 기획추진을 하고 아울러서 뿌리산업 IT융합 지원사업 등을 저희들이 추진하고자 합니다.

다음은 중소기업의 기술지원 고도화가 되겠습니다. 중소기업들이 공히 안고 있는 문제 중에 가장 중요한 게 기술이고 다음은 인력이고 자본 그리고 마지막에 특히 중소기업 기술고도화 차원에서는 지식재산이 중요합니다. 그렇기 때문에 중소기업의 현장애로기술 지원체계를 구축하고 이걸 계속 선진화해 나가겠습니다. 이와 관련해서 기술닥터사업의 지속적 확대 발전 및 실효성을 제고해 나가고 특히 위원님들께서 관심 가져서 해주셨던 미니TP 사업 등을 통한 기초 지자체 단위에서의 중소기업 기술지원을 어떻게 할 것인지에 대한 지원시스템도 구축해 나가도록 하겠습니다. 또 중요한 것 중의 하나는 사실 저희들이 가지고 있는 예산은 극히 한정적입니다. 그렇기 때문에 널려 있는 외부의 중소기업 기술지원 사업이라든지 제도를 어떻게 연계해서 중소기업들이 널리 활용하게 할 것인가 그런 차원에서 중소기업 기술지원 사업에 대한 종합적인 안내라든지 체계적 홍보의 틀도 갖추어 나갈 계획입니다.

다음은 인력이라든지 기술경영과 관련한 전문인력 및 기술경영지원 강화입니다. 이를 위해서 이공계 대학원생들의 현장실습 및 취업연계를 중소기업과 함께해서 지원해 나가도록 하고 최근 여러 가지 국가시책 중에 하나인 기능인재 육성지원 및 취업알선 등을 해나가고자 합니다. 또 하나 중요한 것은 중소기업에 대한 국내외 규격인증 획득이라든지 판로개척 등과 관련한 국내외 시장 발굴, 진출지원 효율화 이런 걸 하겠습니다. 참고로 이것은 저희들이 주도적으로 한다기보다도 중기센터라든지 코트라라든지 그런 데 연계해서 거기에서 추진하고 있는 그 속에 저희들이 지원하고 있는 중소기업들이 거기에 참여할 수 있는 시스템으로 갖추어 나가야 되지 않을까 생각합니다. 또 특별히 저희들 입주기업이 중심이 되겠습니다마는 그런 소규모 기업들의 경우에는 기업정보서비스가 무척 중요합니다. 그래서 홈피라든지 아니면 온라인 마케팅이라든지 이와 관련해서 기업정보서비스 지원 강화 및 효율화도 도모해 나가겠습니다. 또 하나 첨단기술 이전 및 사업화를 갖다가 전략적으로 추진해 나가겠습니다. 우선 저희들이 조직은 있습니다마는 아직 그거에 대한 큰 틀 속에서 방향이 아직 좀 수립이 덜 돼서 앞으로 기술이전사업화 기본방향 및 추진전략을 수립해서 테크노파크가 어떻게 다른 창업보육 지원사업이라든가 그런 데서 차별화해서 추진할 것인지에 대한 저희 입장을 정리하고 발전시켜 나가도록 하겠습니다.

그리고 다음으로 지식재산의 효율적 관리활용 지원입니다. 이 관련해서도 마찬가지로 경기도 내 중소기업의 지식재산과 관련한 전담부서 전문조직으로서 경기도 경기지식재산센터가 어떻게 그 역할을 할지에 대한 지식재산지원관리 기본방향 및 추진전략을 수립하고 경기도가 해야 될 경기지식재산 진흥계획 수립도 지원해 나가도록 하겠습니다. 아울러서 그와 관련한 사업들도 차질없이 수행해 나가겠습니다.

다음 12페이지입니다. 다음은 입주기업 육성지원의 전문화입니다. 이를 위해서 입주기업의 전략적 육성지원을 위해 입주기업 심의원칙이라든지 기준을 보완 발전시키고 아울러서 입주기업 육성지원 강화 방안을 마련해서 입주기업 교류협력 활성화 등에 어떤 내용도 추진해 나가겠습니다. 또한 저희들이 단지의 효율적 운영관리도 도모해 가겠습니다. 다음은 글로벌 교류협력 네트워킹의 허브화입니다. 이와 관련해서 중소기업을 갖다가 외부연계지원 협력체제를 구축하는데 앞서 부분적으로 말씀드렸습니다마는 중소기업 지원기관이라든지 전문가와의 연계협력을 통해서 저희들이 중소기업도 여러 가지 각종 애로사항이라든지 여러 가지 문제점이라든지 그런 걸 해결 지원해 나가도록 할 계획입니다. 또한 산학연 교류협력 네트워크를 구축해서 기술이전 사업화 부분이라든지 지식재산 교류협력 부분 그리고 중소기업 업종 간 또 업종별 교류에도 활성화시켜 나가겠습니다. 그다음에 국제협력에 있어서도 저희들이 관심을 기울이겠습니다.

마지막으로 기관경영의 일류화입니다. 이와 관련해서 어떻게 하면 기관을 합리화해 나갈 것인지 차원에서 인건비 및 기관운영비의 안정적 확보라든지 실질적인 연봉제도 도입 그리고 성과급 확대 및 합리적 배분, 이에 기틀이 되는 인사평가 승진제도 개선 등을 추진해 나가겠습니다. 마지막으로 아름다운 직장 학습ㆍ문화 창달을 위해서 무엇보다 중요한 게 직원들의 자기개발, 학습이라고 생각합니다. 그래서 직원 자기개발, 학습교육 지원 시스템을 구축해 나가고 또 아름다운 어떤 직장분위기라든지 화목한 분위기를 위해서 여러 가지 아름다운 직장 가꾸기, 예를 들자면 탄력근무제라든지 가족친화경영이라든지 그런 등등을 해나가도록 하겠습니다.

다음 페이지입니다. 금년도 주요사업 및 예산에 대해서 말씀드리면 저희들이 앞서 보고드린 대로 총 240억인데 이 중에서 중소기업 애로기술지원과 관련해서 기술닥터사업, 공용장비실 운영사업, 미니테크노파크 운영사업 등을 저희들이 추진을 하고 또한 시제품 개발 인증획득, 마케팅 등에 기술경영지원을 위해서 시제품 제작지원사업, 혁신형 중소기업 육성지원사업, 해외기구 인증획득 지원사업, 전자상거래 지원사업 등을 추진하겠습니다. 아울러서 기술이전 및 사업화를 위한 기술이전촉진 네트워크사업을 추진할 계획입니다. 그리고 지식재산관리 관련해서는 특허정보 컨설팅이나 지역브랜드 가치제고, 지역디자인 가치제고, 지역지식재산 창출기반 구축 등의 사업을 추진해 나갈 계획입니다. 녹색성장 및 신산업 육성지원과 관련해서는 Green-All 사업, 경기녹색산업대상, 경기도 ESCO사업 활성화 추진, 경기도LED태양광 부품소재 상생협력사업 그리고 SNS기반 스마트프로젝트 신산업 육성 등의 사업을 추진하겠습니다. 그리고 ASV 안산사이언스밸리 활성화 및 지역기술혁신 시스템 구축과 관련해서는 안산사이언스밸리 운영사업 그다음 지역혁신거점육성사업, 로봇산업 혁신클러스터협의회 운영 등을 해나가겠습니다. 그리고 안산정보진흥센터를 통해서 안산 지역소프트웨어 성장지원사업 등을 추진해 나갈 계획입니다.

다음 17페이지가 되겠습니다. 이 중에서 경기도지원 주요사업계획에 대해서 보고를 드리겠습니다. 중소기업 애로기술지원과 관련해서는 기술닥터사업, 공용장비실 운영사업 그리고 미니테크노파크 운영사업, 지역거점 육성사업 등을 추진하겠습니다. 그리고 기술경영ㆍ인증ㆍ마케팅과 관련해서는 기술혁신형 중소기업 육성사업, 경기 일하기 좋은 일터 인증사업 그리고 전자상거래 지원사업 그다음에 사회적기업 온라인 판로개척 지원사업 등을 추진하겠습니다. 기술이전사업화 및 지식재산관리와 관련해서는 앞서 보고드린 대로 기술거래촉진네트워크 사업 그리고 경기특허정보종합컨설팅, 지역브랜드가치 제고, 지역디자인 제고사업 등을 추진하겠습니다. 그리고 마지막으로 녹색성장 및 신산업 육성과 관련해서는 보고드린 대로 Green-All 사업, LED태양광 부품소재 상생지원 협력사업, 경기도 ESCO사업 활성화 추진사업 그리고 SNS 기반한 스마트프로덕트 신산업 육성사업 그리고 지능형 로봇서비스 지원사업 등을 저희들이 추진해 나가겠습니다. 이거에 대한 자세한 내용은 뒤에 보고를 잘 드리겠습니다.

우선 이거 관련해서 분야별로 추진계획을 보고드리겠습니다. 우선 중소기업 애로기술지원사업은 찾아가서 도와주는 기술닥터사업을 금년도 예산 20억 원을 들여서 한530개 기업을 대상으로 저희들이 추진할 계획입니다. 그다음에 공용장비실 운영사업에 대해서는 여기 예산이 표시가 안 돼서 죄송합니다마는, 앞서 자료가 있습니다마는 거기에 6,000만 원, 경기도 지원사업 6,000만 원을 통해 가지고 하나의 100개 기업을 지원하겠습니다. 그리고 미니테크노파크 운영사업 6억 원을 가지고는 사업단 1개소를 갖다가 선별을 해서 운영하겠습니다. 그다음 기술경영ㆍ인증ㆍ마케팅 지원사업으로서는 국내외 인증획득 산업인력 교육지원과 관련해서 인증획득 지원이라든지 혁신기술 투자마트라든지 산업인력 양성교육이라든지 이런 것을 추진하겠습니다. 특별히 산업인력 양성교육과 관련해서는 지난해에는 저희들이 일부 예산을 가지고 저희들이 자체적으로 어떤 교육프로그램을 기획해서 추진했습니다마는 지난해 말부터 저희들이 한국표준협회를 저희 테크노파크에 유치를 했습니다. 그래서 테크노파크 내에서 표준협회하고 공동으로 저희들이 추진하기 때문에 정말 기업이 필요로 하는 다양한 여러 가지 교육수요를 담아서 금년도에는 예산 이외에 수많은 교육을 할 수 있으리라 생각을 합니다. 그다음에 사회적기업 온라인 판로개척지원사업도 온라인 마켓 구축, 마케팅 지원이라든지 e비즈니스 인프라 구축이라든지 이런 걸 추진하겠습니다. 다음 기술이전사업화 및 지식재산관리 지원과 관련해서는 기술이전사업화를 위한 기술거래촉진 네트워크사업을 추진하겠습니다. 이것의 예산은 7억 5,000만 원으로 경기도 매칭이 2억입니다. 이와 관련해서 어떤 도입희망기술 발굴을 한다라든지 이러한 기술들에 대한 기술평가 및 국내외 설명회 개최, 이를 통한 기술이전 중개라든지 금융연계지원 그다음에 사업화에 대한 컨설팅 등을 추진하겠습니다. 그리고 저희 지식재산과 관련해서는 저희들이 총 24억인데 이 중에서 경기도 매칭이 10억입니다. 이 관련해서는 특허정보종합컨설팅을 통해서 국내외 출원을 지원한다라든지 지역브랜드, 디자인 가치제고사업 그리고 지역단위에서의 지식기반 어떤 인식제고 등을 위한 지식재산 창출기반 구축을 해나가도록 하겠습니다.

다음 녹색성장 및 신산업 육성지원입니다. 이와 관련해서는 녹색성장 지원사업은 저희들이 7억 2,000만 원입니다. 그래서 이것은 전액 도비지원으로 이루어지고 있습니다. 이 내용으로서는 녹색 그린인증과 관련한 Green-All 사업, LED태양광 부품소재 기업상생협력사업 그리고 ESCO사업 그리고 경기 녹색산업대상을 추진합니다. 그리고 마지막으로 신산업 육성지원과 관련해서는 SNS 기반한 스마트프로닥터 신사업 육성사업이 되겠습니다. 이것은 저희들이 금년도에 총 18억 6,000입니다마는 이 중에서 경기도 매칭이 5억으로 돼 있습니다. 이것은 저희들이 지난해 일부 예산이 이월된 것까지 포함해서 말씀드립니다마는 이것은 광역경제권 연계협력사업으로서 지경부가 주도하고 지자체가 참여해서 하는 사업입니다. 이 사업을 추진함으로 인해 가지고 중요한 차세대 성장동력으로 인식이 되고 있는 스마트프로닥트 어떤 산업, 이와 관련한 기업들이 경기도에 좀 더 웅지를 틀 수 있도록 노력을 해나가겠습니다.

이상으로 저희들이 금년도에 추진할 계획으로 있는 사업이라든지 저희들의 중점추진까지 보고드렸습니다. 세부내용에 대해서는 뒤에 첨부된 자료로써 대신하고 이상업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(경기테크노파크)

○ 경기테크노파크원장 문유현 네.

○ 경기테크노파크원장 문유현 사실 참 어려운 질문인데 저 보고 어떤 사업을 해라 한다면 사실은 이런 어떤 새로운 아이디어 내서 기업을 도와주는 것하고 제가 직접 어떤 사업의 전망이라든가 보고 판단해서 하는 것하고는 사실 참 뭐랄까 너무나 다른 거가 아닐까 싶습니다. 그래서 제가 여기에서 어떤 사업을 한다라기보다도 주변에서 봤을 때 어떤 산업이라든지 사업들이 유망할까 하는 차원으로 제가 혹시라도 그렇게 이해를 하고 말씀을 드리면 어떠나 하는 생각이…….

○ 경기테크노파크원장 문유현 알겠습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 저희들이 외부로부터 특별히 수탁을 받아서 한 중요한 사업 중에 기술닥터사업이 있고요. 그리고 지식재산 관련해서 지식재산센터 운영과 관련한 여러 가지 지식재산 관리 지원사업이 있고요. 그다음에 또 하나 중요한 게 기술이전 사업과 관련해 가지고 기술이전촉진 네트워크 구축사업이 있습니다. 그래서 이런 사업들이 이제 사실은 안정적으로 앞으로 계속 가리라고 봅니다마는 재원구조가 수탁이다 보니까 이분들에 대해서 바로 저희들이 정규직으로 뽑아서 나중에 혹시라도 있을 수 있는 어떤 조직운영에 있어서 부담을 가질 수 있지 않을까 해서 그분에 대해서 저희들이 전문직으로서 이렇게 하고 있습니다. 그렇지만 다른 기관하고 틀려서 저희들이 일부 지식재산이라든가 거기는 다르기는 합니다마는 정규직이나 다름이 없이 신분상에 있어서도 안정적으로 가게끔, 그리고 실질적으로 연봉 수준에서도 동일하게 그렇게 저희들이 하고 있다는 것을 말씀을 드리겠습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 알겠습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 주로 뿌리산업이라고 그러면 도금이라든지 금형 또 소성가공 그다음에 표면처리, 제가 기억하기로는 5개 분야인가로 알고 있습니다. 그리고 또 하나 좀 더 중요하게 곁들인다면 뿌리산업이라고 표현도 되고 안 하게 될 수도 있습니다마는 특별히 이제 부품소재 그런 것까지 포함해서 할 수 있지 않겠느냐 그런 생각이 들어갑니다. 그래서 이런 것들에 대해서 어떻게 하면 저희들이 제대로 기업들이 육성되게 할 것인가 하는 중요한 툴 중에 하나가 사실은 IT융합일 수가 있습니다. 그래서 저희들이 어떻게 IT융합을 시켜서 특별히 지금 단계에서는 뿌리산업으로 씁니다마는 도금분야의 기업들을 갖다가 좀 경쟁력을 제고할 것인가 그 사업을 추진하고 있습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 알겠습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 공실률 말씀하시는 거죠?

○ 경기테크노파크원장 문유현 96%. 그러니까 거의 공실률이 없다고 이해를 하시면 됩니다. 항상 입주하고 나가고 그 사이에 그것 때문에 공실률이 있는 것이지 실질적으로 공실이 있게 되면 바로 기업들이 내부절차를 거쳐 가지고 입주하고 있습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 제가 이제까지 저희들이 테크노파크가 생기고 나서, 2003년도로 제가 기억을 합니다마는 그때 이제 처음으로 건물이 들어서고 거기에 입주를 했습니다마는 그 뒤로 항상 동일했습니다, 임대료가. 일절 안 올렸습니다. 그래서 거의 십여년 만에, 지난해에 처음으로 내부적으로 검토를 거치고 이사회의 승인을 받아서 올리는 것으로 그렇게 정했습니다. 그러다 보니까 입주기업들 입장에서도 그동안 안 올리다 보니까 어떻게 여기는 안 올린다고 그럴 정도로 그랬었습니다. 그래서 금년도부터 저희들이 새롭게 계약을 체결할 때 (관계직원에게) 4.몇%죠?

(「5% 대인데 또 감면해 주고 있는 측면 때문에 한 4.78% 정도…….」하는 관계직원 있음)

4.몇% 그렇게 금년에 좀 올리기로 했습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 우선 큰 틀에서만 제가 말씀드리고 세부적인 사항은 혹시 보충으로 설명드리도록 하겠습니다.

우선 사실 기업들이 필요로 하는 여러 가지 공용장비라 한다면 45종 가지고는 턱이 없습니다, 실질적으로는.

○ 경기테크노파크원장 문유현 처음에 여기에 투자하는 자체부터가 사실은 첫 단추가 조금, 그래도 저희들의 경우에는, 경기테크노파크는 다른 테크노파크에 비해서는 투자를 일부러 안 했습니다. 안 했는데도 중앙정부의 방침이다 보니까 투자를 해서 이 정도 가지고 왔는데 이것들에 대해서 내구연한이 지나면 자동적으로 그냥 대체하는 것이 아니라, 지금 현재 저 원장으로서의 생각은 그렇습니다. 대체하는 것이 아니라 그냥 다른 데 이관을 한다라든지 그런 형태로 해나갈 계획입니다.

다만 그러면 경기도 내에 있는 중소기업들의 다양한 공용장비를 어떻게 어려움 없이 활용하게 해줄 것이냐 하는 것은 저희들이 작게는 안산사이언스 내에 있는 기관들이 가지고 있는 장비, 좀 더 넓게는 경기도 내에 있는 대학이라든지 여타 기관들이 가지고 있는 장비에 대한 저희들이 DB를 구축할 계획입니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 안 되어 있습니다. 그런데 그것이 다행히 국가과학기술, 부분적으로는 되어 있습니다. 그런데 국가연구시험장비실이 기초과학지원연구원 내에 있고 국가에서 투자한 장비들에 대해서는 DB를 구축하도록 하고 금년도에 구축 중에 있습니다. 그래서 거기에 저희들이 이야기를 해 가지고 협력관계로써 우선 그러면 지자체 내에서 어떻게 할 것인가 할 경우에 경기도 특히 경기테크노파크를 하나의 시범케이스로 해 가지고 경기지역을 하기로 했습니다. 그렇게 되면 경기지역 뿐만이 아니라 전국에 있는 장비들이 어디에 어떻게 있는지 알아서 그것을 통해서 중소기업들이 지원을 효율적으로 받을 수 있도록 시스템이 갖추어지지 않을까 그렇게 생각을 하고 그런 방향으로 추진을 하고 있습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 지금 현재로써는 그런 계획이 전혀 없고 그렇게 할 생각은 아닙니다. 왜냐하면 경기테크노파크가 그 많은 다양한 장비를 가지고 구축한다고 하더라도 몇 점밖에 못 됩니다. 그렇기 때문에 그것보다는 널려 있는 여러 가지 곳곳에 있는 그런 장비를 효율적으로 연계해서 활용할 수 있도록 그렇게 하고자 합니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 네.

○ 경기테크노파크원장 문유현 지금 저희들이 검토를 해보니까 지금 현재 테크노파크 내의 여유부지에 시험플랜트동을 건설할 수 있는 여유부지가 있습니다. 그래서 과연 그것을 시험플랜트동을 건설해서 어떤 기업들한테 도움을 주는 데, 아무래도 경제학적으로 말하면 소위 cost-benefit을 저희들이 따져야 될 것 같습니다. 그래서 일단 잠정적으로 저희들이 검토하기로는 한 250억 정도, 200~250억 정도, 그 정도…….

○ 경기테크노파크원장 문유현 아니, 그렇지는 않습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 전혀 없습니다. 그래서 그것을 내부적으로 과연 할 필요가 있는 것인지, 한다고 했을 경우에 돈이 얼마나 드는 것인지, 그렇다면 그 재원을 어떻게 확보를 해서 할 것인지 그것을 마련해 가지고 그 안이 되면 저희들이 경기도라든지 안산시라든지 그것을 저희들이 건의할 계획으로 안…….

○ 경기테크노파크원장 문유현 그렇습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 아닙니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 참고로 옛날 손학규 지사님 계실 때 경기테크노파크에 출연하시기로 한 예산 중에 100억은 아직 서류상으로 있다고 그래서 그것까지 함께 고려를 해서 생각을 했었습니다. 그래서 머릿속에…….

○ 경기테크노파크원장 문유현 네. 서로…….

○ 경기테크노파크원장 문유현 네.

○ 경기테크노파크원장 문유현 지금 현재 위원님들께서 관심 가지고 노력해 주셔서 미니TP사업단 사업이 지금 예산이 6억이 배정되어 있는 상태입니다. 그래서 조만간에 경기도하고 협의를 해서 공고를 할 계획입니다. 그래서 지역단위에서 저희들이 RFP 그것에 따라서 들어온 것을 봐서 내부 절차 또 평가, 여러 가지 요소를 감안해서 평가해서 추진할 계획으로 있습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 네, 알겠습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 도하고 협의를 하겠습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 제가 지금 이 자리에서 그 내용이 뭐가 있었다는 것을 제가 좀 송구스럽게 말씀을 드릴 수가 없어서 혹시 시간을 주신다면 저희들이 실무적으로 검토를 해서 어떤 것들이 운영이 됐고 거기에서 나왔던 좋은 의견들이 뭔지 별도로 설명을 드리면 어떨까 생각을 합니다. 다만 실무적으로 혹시라도 좋은 아이디어 있는지 제가 한번 별도 답변을 드리도록 그렇게 하겠습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 예를 들어서 이런 것은 있습니다. 예를 들자면 이 중에 하나가 안산사이언스밸리 내에 기관장협의회가 있고요. 또 실무협의회가 있습니다. 그러면 거기에서 여러 가지 나왔던 좋은 아이디어들 중에 하나가 예를 들자면 한양대학교, 그러니까 각 지역단위에서 소위 말하면 지역단위에 연구장비센터가 있습니다, 지역단위에서. 이것은 기초과학지원연구원에서 각 지역단위로 하나씩 두는데 경기도는 없습니다. 그래서 경기도에 유치를 하는데 거기가 바람직하니 그것을 유치하자 해 가지고 그것을 금년도의 중요한 아이템 중에 하나로 그렇게 하려고 하고요. 또 하나 거기에 연구원들이 많이 있다 보니까 거기에 사실 보육시설이 필요합니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 그런데 대덕연구단지를 보게 되면 연구단지 내에서 과학기술 쪽에서 보육시설을 갖다 지원하는 프로그램이 있어 가지고 다른 여타 재원을 찾을 길이 없더라고요. 그래서 그런 것까지 포함을 해서 보육시설을 지역 내에 한번 유치를 해서 거기에 연구원들이라든가 그런 사람들로 하여금 좀 안정적으로 하게 하자라든지 여러 그런 등등이 나와 있고요.

그다음에 조금 전에 보고드린 이번에 SNS 기반한 스마트프로닥트사업 그것도 사실은 그런 과정에서 논의돼 가지고 거기에서 아이디어가 나와서 사실 광역경제권 연계협력사업으로 해서 채택이 되어 가지고 추진하고 그런 것들인 거죠.

○ 경기테크노파크원장 문유현 성균관대라든지 한양대라든지 그다음에 주변에 있는 대학들은, 또 특별히 기술닥터사업 같은 경우에는 경기도 내에 유관기관들 50여 개 기관들하고 저희들이 협력 MOU를 맺어 가지고 서로 간에 협의채널을 가지고 있습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 네.

○ 경기테크노파크원장 문유현 네.

○ 경기테크노파크원장 문유현 지난해 이게 특별히 국가 중요한 어젠다로 채택이 돼 가지고, 그러면 여기 저희 경기테크노파크가 어떻게 하면 마이스터고하고 특성화고의 교육상의 어려움이라든지 그걸 도와줄 수 없을까 하는 차원에서 저희들이 하는데 지금 현재 모든 특성화고를 갖다가 저희들이 다 대상으로 할 수는 없어서 우선 협의회를 구성했습니다. 그래서 특성화고라든지 마이스터고가 필요한 게 뭔지, 그래서 그걸 찾으면 실질적으로 그 사업을 추진하는 데 있어서는 참여한 특성화고만을 대상으로 하는 것이 아니라 사실 지역 내에 있는 특성화고 전체를 대상으로 해서 해야 되지 않을까 싶습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 알겠습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 네.

○ 경기테크노파크원장 문유현 지금 변리사는 그동안에 지식센터장이 변리사였습니다. 그런데 본인의 어떤 새로운 적(籍)을 위해서 바로 얼마 전에 지식센터장을 그만두고 특허법인으로 갔습니다. 그런데 사실 이런 말씀드리기는 죄송합니다마는 이 업무 자체가 전문성 차원에서 변리사 자격을 가진 사람이 잘할 수 있는 건 아닙니다. 이거에 대해서는 오히려 전문분야에서 특허출원이라든지 해서 계획서 쓰고 그런 거기 때문에 그것보다도 좀 더 정책적인 틀 차원에서 어떤 네트워킹이라든지 어떤 정책마인드라든지 그런 것들이 중요하기 때문에 그런 차원의 능력을 가진 사람으로 찾고 그렇게 하고 있습니다.

○ 경기테크노파크원장 문유현 네.

○ 경기테크노파크원장 문유현 보충질문에서까지 말씀을 해주셔서 제가 간단하게, 뭐 그렇게 하고 있다는 말씀보다도 저희 내의 시스템을 말씀드리면 그런 사항을 조금이라도 저희들이 사전에 예방해 보자 하는 뜻에서 기술임치제도를 저희들이 하고 있습니다. 그래서 아시겠습니다마는 어떤 걸 임치해 놓으면 그 자체가 누구 것인지 확실하기 때문에 대기업들도 거기에 대해서는 소송에서 문제가 발생할 경우에 쉽게 해결될 수가 있어서 그렇게 하고요.

또 하나 저희들의 업무 중에 하나가 분쟁해결 지원 자문 그것도 저희 사업내용 속에 포함이 돼 있고, 어떻게 하면 좋은 특허를 만들어서 사후에라도 이런 회피성으로 해 가지고 다른 특허를 만드는데 문제라도 있을 수 있을까 싶어서 사전에 종합컨설팅 그래 가지고 선행기술조사에서부터 나중에 출원까지 연결시키는 그런 내용의 시스템은 가지고 있습니다. 다만 그걸 얼마큼 잘하느냐 문제인데 그런 면에서 저희들이 내부 능력제고라든지 위원님께서 말씀하신 대로 저희들이 충분히 고민해서 발전시켜 나가도록 하겠습니다.

○ 경기테크노파크기술지원본부장 최강선 네. 경기테크노파크 기술지원본부장 최강선입니다. 사실은 특허관련 업무를 아까 우리 김영환 위원님 하신 것도 그렇고 굉장히 중요한 업무로서 최근에 수요가 굉장히 많이 있고요. 특허스타기업을 우리가 지정해서 운영하는 취지는 뭐였냐면 지금 특허지원하는 부분이 여러 가지로 쪼개져 있기 때문에 기술 중심으로 운영하는 그런 기업들에 대해서는 우리 사업의 범위 내에서 또는 특허청이나 발명진흥회에 연계할 수 있는 사업범위 내에서는 집중적으로 지원함으로서 세계적인 경쟁력을 갖는 그런 기업을 육성하자라고 해서 연간 5개 내지 8개 정도의 기업을 지정을 해서 그 해당기업에 대한 특허맵, 정부 차원의 특허맵이 아니고요. 그 회사만이 가지고 있는 그 기술에 대한 기술분석 및 앞으로 나갈 방향 이런 것들을 기업 개별로 이렇게 해줍니다. 개별로 이렇게 해주고요. 그다음에 그런 기업들은 특허출원이라든가 이런 것들을 또 특허에 대한 상담 이런 것들에 대해서 별도의 지원을 하지 아니하고 우리 그런 수요가 있다 그러면 스타기업으로 지정된 기업에 대해서는 그렇게 하는데 이 특허가 권리화가 되고 사업화가 돼서 매출로 일어나기까지는 저희들한테 온 이후에도 한 3년 정도 걸리더라고요. 지금 회사이름이 잘 기억이 안 나는데 한 기업이 대만에 IT 관련 하는 기업이었는데요. 그 기업이 스타기업으로 지정이 돼 가지고 실질적으로 대만에 수출을 하고 있습니다. 그러니까 해외특허까지 확보를 하고요. 그 관련 기술들에 대해서 분석을, 우리 지식재산센터에서 이런 기술의 경쟁사는 어떻고 여길 회피하려면 어떻게 해야 되고 이런 것들을 잘 분석을 해주고 또 대상국에, 앞으로 주요 마켓으로 삼는 그런 나라에 대한 권리화 지원을 통해서 그렇게 하고 있는데 그 자료는, 지금 제가 회사 이름하고 이런 걸 자세히 모르기 때문에 그걸 말씀을 못 드려서 추후 자료로 좀 보완해 드리겠습니다.

○ 경기테크노파크기술지원본부장 최강선 알겠습니다.