○ 경기문화재단대표이사 강헌 존경하는 문화체육관광위 상임위원 여러분! 안녕하십니까? 경기문화재단 대표이사 강헌입니다. 존경하는 문화체육관광위 최만식 위원장님과 여러 위원님들을 모시고 2021년도 경기문화재단 주요업무 및 사업계획에 대해 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 저희 경기문화재단은 문화로 가꾸는 살기 좋은 경기도라는 목표를 두고 경기도민과 도내 문화예술인들에게 신뢰받는 공공서비스를 제공하기 위해서 전 임직원이 최대의 노력을 기울이고 있습니다. 존경하는 최만식 위원장님과 위원님들께서는 오늘 저희 재단의 주요업무에 대한 보고를 통해 깊은 관심과 애정으로 많은 고견을 부탁드립니다.

먼저 저희 재단의 주요 간부들을 소개하겠습니다.

이영진 경영본부장입니다.

(인 사)

주홍미 문화예술본부장입니다.

(인 사)

송창진 지역문화교육본부장입니다.

(인 사)

이기원 인권감사관입니다.

(인 사)

장덕호 경기문화재연구원장 직무대리입니다.

(인 사)

김성환 경기도박물관장입니다.

(인 사)

안미희 경기도미술관장입니다.

(인 사)

김성은 백남준아트센터 관장입니다.

(인 사)

김태희 실학박물관장입니다.

(인 사)

이한용 전곡선사박물관장입니다.

(인 사)

표문송 경기도어린이박물관장입니다.

(인 사)

문성진 뮤지엄지원단장입니다.

(인 사)

그러면 2021년도 주요업무를 보고드리기에 앞서 저희 재단의 코로나19 이후 경기도 문화예술 생태계 변화 대처 등 대내외 환경변화에 신속하게 대응하기 위한 조직개편을 시행하였습니다. 조직개편에 대해 간략히 설명을 드리고 재단의 주요업무보고를 드리고자 합니다. 금번 조직개편의 추진배경은 지난번 행감 지적사항에 대한 위원님들의 고견에 대한 반영을 비롯하여 코로나19 이후 문화예술 분야 위기 극복을 위한 새로운 문화예술 생태계 변화에 신속하게 대처하고자 조직개편을 시행하게 되었습니다.

주요 개편방향입니다. 코로나19 이후 온라인과 IT-융합예술을 결합한 예술콘텐츠 제작-유통 시스템 강화를 위해 기존의 통합홍보팀을 IT홍보팀으로 변경하였습니다. 코로나19 이후 예술인 자립기반 및 창작환경 조성 기능 강화 그리고 예술인들의 삶의 질 향상과 발전을 위한 예술인 지원팀을 신설하였습니다. 지역의 문화자원 발굴과 지역 활성화를 위해 지자체와 협업하여 성과를 이루고 있는 공공예술팀을 신설하여 예술인의 참여 활성화를 비롯, 사업의 전문성 및 국제 브랜드화를 더욱더 강화하도록 하겠습니다. 또한 민선7기 뮤지엄 독립 이슈 후속조치 시행의 그 첫 단계로 뮤지엄지원단을 신설하고 박물관ㆍ미술관 활성화를 위하여 학예운영실 체제로 사업의 기획과 운영에 더욱 집중하는 한편 행정기능을 통합하여 뮤지엄행정팀, 시설안전팀, 서비스개발팀을 통해 통합지원을 강화하고 효율적인 운영을 돕고자 합니다.

마지막으로 이번 조직개편ㆍ인사의 이슈는 여성리더 활동 촉진을 위한 주요정책으로 여성관리자 비율 40%를 초과하는 것이었습니다. 이는 재단이 창립한 이후 최초로 동등하고 공정하게 인재를 활용할 수 있는 경기문화재단의 경영혁신 그 첫발을 내딛고자 함입니다. 이렇게 새로이 개편한 재단에 관심과 격려를 당부드리며 이상으로 경기문화재단 조직개편에 대한 보고를 마치겠습니다.

이어서 배포해 드린 2021년도 주요업무보고 자료를 토대로 간략하게 업무보고를 드리도록 하겠습니다.

업무보고서 8쪽과 유첨자료 참고1을 보시겠습니다. 기구는 2관 3본부 7소속기관 1지원단으로 운영하고 있으며 직원 수는 1월 31일 자 기준으로 총 453명이며 정규직 196명, 운영직 162명, 기간제 195명으로 구성되어 있습니다.

업무보고서 9쪽을 보시겠습니다. 다음은 재정현황에 대하여 보고드리겠습니다. 기본재산은 경기도 출연금 1,370억 원과 문화예술진흥기금 귀속금, 기본재산 적립금, 기타 기부금을 합하여 현재까지 모두 1,200억 940만 8,000원입니다.

업무보고서 10쪽의 2021년 수입예산과 11쪽의 지출예산 상세내역입니다. 편의상 백만원 단위로 보고드리겠습니다. 금년도 수입과 지출 본예산은 442억 2,000만 원으로 경기도 출연금과 자체재원으로 구성된 고유목적사업 예산 433억 7,100만 원과 공공기관 대행사업 및 위탁사업으로 구성된 대행ㆍ위탁사업 예산 8억 4,800만 원의 합계로 편성되었습니다. 세부내역으로는 고유목적사업으로 경기도 출연금 370억 9,600만 원, 기본재산 운영수입 등 자체수입 62억 7,500만 원이며 대행 및 위탁사업으로 공기관 대행사업 8억 1,800만 원, 지원금 사업 3,000만 원이 되겠습니다.

업무보고서 12쪽입니다. 2021년 재단이 수행하는 모든 사업을 고유목적사업과 대행ㆍ위탁사업으로 구분하여 재원 출처와 함께 일괄하였으며 2021년 편성 예정인 대행ㆍ위탁사업 현황도 명기하였습니다. 해당 내용은 업무보고 자료 12쪽에서 25쪽까지를 참고해 주시면 감사하겠습니다.

업무보고서 29쪽의 비전과 정책목표는 유인물을 참조하여 주시기 바랍니다.

업무보고서 33쪽부터 36쪽을 보시겠습니다. 다음으로는 재단의 2020년 주요성과에 대해 간략히 보고드리도록 하겠습니다. 코로나19로 인한 도내 문화예술인들의 위기 극복을 위하여 경기도형 문화뉴딜-코로나19 예술백신 프로젝트를 추진하였습니다. 100만 원의 기적, 드라이빙 씨어터, 긴급 작품구입 및 활용, 진심대면사업 등 8개의 별도의 사업을 진행하였으며 취약근로자인 교육강사 보호를 위한 교육콘텐츠 개발비 지원, 재단 시설 입주단체 임대료 및 사용료 감면을 진행하는 등 위기에 빠진 예술인들과 경기도민을 위해 어느 해보다도 바삐 움직였습니다. 경기도형 교육체계 구축을 위하여 문화예술교육 프로그램인 경기시민예술학교, 학교 내 유휴공간 활용을 통한 학교형 문화예술교육, 경기청소년 예술교육 장르 특화를 위한 경기틴즈뮤지컬 등의 사업을 추진하였습니다. 유수한 경기도 문화유산의 기초조사를 위하여 태봉태실 유적 기초조사, 경기도 지정문화재 정기조사를 진행 중에 있습니다. 코로나19 확산에 따른 비대면시대의 상황에도 도민들의 문화향유 확대를 위하여 재단에서 운영 중인 도립뮤지엄은 다양한 비대면 프로그램을 준비하여 운영하였습니다. 기획전 및 특별전을 온라인을 통하여 관람할 수 있도록 서비스를 제공하였으며 온라인 교육콘텐츠를 활용한 비대면 교육프로그램을 운영하고 교육키트를 제작하여 학교에 배포, 학생 대상 문화예술교육 프로그램이 이어질 수 있도록 노력하였습니다.

업무보고서 39쪽을 보시겠습니다. 다음으로는 2021년 재단 운영방향에 대해 간략히 보고드리도록 하겠습니다. 코로나19 대응력 강화 및 코로나19 이후 예술 생태계 회복지원을 위하여 노력하겠습니다. 코로나19 대응사업, 비대면 서비스 기반 구축, 비대면 온라인 사업, 코로나 이후 문화예술정책 연구 등을 진행하며 예술 생태계 회복 지원을 위해 노력하겠습니다.

업무보고서 40쪽 및 41쪽입니다. 문화예술 복지 확대 및 소외지역 문화 활성화를 위하여 예술인 지원활동 사업, 청년예술 자립준비금 지원, 파주 포크페스티벌 등을 추진하겠습니다. 31개 시군 및 유관기관 연계 활성화 및 국제협력사업을 통한 문화예술 진흥을 위한 협력망 활성화를 위하여 노력하겠습니다. 박물관ㆍ미술관 실감형 콘텐츠를 구현하여 뮤지엄에서는 내실 있는 전시 콘텐츠를 갖추도록 하겠습니다.

마지막으로 조직운영 혁신 및 인사제도 혁신을 통하여 문화예술 전문기관으로서의 경영혁신을 이루도록 노력하겠습니다.

업무보고서 45쪽입니다. 다음으로는 재단 2021년 주요사업 추진계획에 대해 요약 보고드리도록 하겠습니다.

먼저 업무보고서 47쪽 정책실입니다. 정책실에서는 재단과 경기도의 정책생산을 위한 정책기획과 문화예술 협력망 구축을 통하여 경기도의 문화예술 정책을 제시하겠습니다. 지속적인 경기지역학 연구를 통하여 경기인문정신을 고양하고 경기학의 대중화와 지역학 활성화를 도모하겠습니다.

업무보고서 57쪽 경영본부입니다. 재단의 연간 종합경영계획을 수립하고 경영기능을 개선하겠습니다. 투명하고 합리적인 인사관리와 함께 직원 역량강화 프로그램 등을 운영하여 노사상생 및 조직문화 개선을 위해 노력하겠습니다. 기본재산 운영의 안전성과 수익성을 제고하고 문화예술전문기관 이미지 확산을 위한 재단 홍보 협력망 운영과 고객관리 전산망 운영을 진행하여 경기도 문화예술 자원을 도민에게 보다 효과적으로 공유하도록 하겠습니다.

업무보고서 63쪽 문화예술본부입니다. 경기도 31개 시군 문화예술 진흥을 위한 지역문화예술 활동 지원과 기초예술 활성화 및 전문예술의 역량을 강화하고 지역문화자원 발굴 및 문화거점공간을 조성하며 생활문화 공동체 지원사업 등을 진행하는 한편 성공적인 생활문화 재생 모델로 정착되고 있는 경기상상캠퍼스의 지속적 운영과 소외계층 문화격차 해소를 위한 통합문화 이용권 사업의 이용률을 높이도록 하겠습니다. 경기창작센터에서는 국내외 예술가들의 창작 환경을 보다 효율적으로 지원하겠으며 작가와 함께하는 예술창의교육을 진행하겠습니다.

업무보고서 71쪽 지역문화교육본부입니다. 지역문화자원 발굴과 거점공간을 조성하고 제3기 경기만 에코뮤지엄 사업을 통하여 경기만의 문화적 가치를 보존ㆍ재생하고 예술적으로 승화하도록 노력하겠습니다. 위원님들께서 각별히 고민하고 신경 써 주신 문화예술 네트워크 협력사업은 31개 시군 및 유관기관들과의 협력을 통해 경기도 대표브랜드를 성공적으로 만들 수 있도록 노력하겠습니다. 소외계층을 위한 문화나눔사업과 함께 경기예술교육성과물 온라인 거점 조성을 추진하겠습니다.

업무보고서 79쪽 경기문화재연구원입니다. 연구원은 경기도 내 문화유적 학술발굴조사와 문화유산 자원을 활용한 다양한 문화유산 활용 프로그램을 운영하겠습니다. 또한 경기도의 유수한 문화유산이 세계유산이 될 수 있도록 최대의 노력을 다하겠습니다.

업무보고서 85쪽 경기도박물관입니다. 상설전시와 함께 경기도의 정체성을 주제로 하는 기획전시를 마련하고 찾아가는 박물관 프로그램을 진행하여 도민들에 대한 문화서비스를 제공하도록 하겠습니다. 또한 박물관ㆍ미술관 통합운영 사업을 통하여 뮤지엄 정체성에 맞는 소장품을 구입하여 경기도민의 문화향유 서비스를 강화하도록 하겠습니다.

업무보고서 93쪽 경기도미술관입니다. 올해 미술관은 재난 위로 특별전을 통하여 위기의 시대에 예술을 통한 위로를 모색하는 한편 문화예술본부 협업전시인 경기아트-경기 작가 집중 조명전, 경기창작센터와 협업전시인 청년작가전을 추진하겠습니다.

업무보고서 101쪽 백남준아트센터입니다. 백남준 예술세계를 도민과 대중에게 알리는 상설전시인 백남준전과 함께 미디어 아트 관련 최신 담론을 주제로 하는 다양한 기획전을 개최하고 젊은 작가들을 위한 신진작가전 등을 진행하고자 합니다. 또한 국제기관 교류협력 등의 특별사업을 진행하여 백남준 예술의 풍부한 연구 및 담론을 국제적으로 확장할 계획입니다.

업무보고서 111쪽 실학박물관입니다. 상설전과 특별전인 선비의 화원, 옛길에서 만나는 실학을 계획 중이며 코로나19 대응 비대면사업으로 이동형 순회전시인 북학파 홍대용 체험존을 제작하여 경기도민 문화향유 기회를 확대하고자 합니다. 지속적인 학술 사업을 통하여 실학연구총서를 발간하고 실학문화학술회의와 실학네트워크 구축사업을 추진하겠습니다.

업무보고서 117쪽 전곡선사박물관입니다. 인류의 진화와 문화를 체계적으로 이해할 수 있도록 하는 상설전시와 함께 개관 10주년 기념전인 찬란한 구석기시대 등 기획전을 추진하겠습니다. 교육 및 체험프로그램을 온ㆍ오프라인을 통하여 진행하고 학술연구 사업을 통하여 박물관의 학술 문화 생태 자료를 기록화하여 실감형 공유 콘텐츠 제작 및 공유하겠습니다.

업무보고서 127쪽 경기도어린이박물관입니다. 안전한 상설전시장 운영 관리와 함께 어린이박물관만의 특화된 교육 중심 기획전을 기획하고 있습니다. 특화된 교육 및 체험프로그램을 진행하고 어린이박물관 소장품 수집 및 연구를 위한 기록물 관리 체계를 구축하겠습니다.

마지막으로 업무보고서 136쪽 경기북부어린이박물관입니다. 2020년 8월 재개관 이후 안전을 제일 우선시하여 상설전시관을 운영 관리하고 북부어린이박물관의 독자성을 살릴 수 있는 대상별 특화된 교육 및 체험프로그램을 운영하며 박물관 고유의 교육기능을 강화하겠습니다.

이상으로 2021년 주요사업 계획에 대해 요약보고를 드렸습니다. 위원장님께서 허락해 주신다면 참고자료인 재단 이사 및 간부 현황은 배부해 드린 주요업무보고서와 유첨자료 내용으로 갈음하고자 합니다.

2020년 행감 종료 후 두 차례에 걸친 무분별한 외래어 사용 지양 및 공공언어 사용을 특별 지시사항으로 전달하였습니다. 금번 2021년 주요업무보고를 준비하면서 외래어 사용을 자제하고자 최선의 노력을 다하였습니다. 업무보고서를 작성함에 있어 외래어 표기가 필수불가결할 경우 부기명 등을 작성하도록 하였습니다. 향후에도 공공언어사용에 대한 부분에 지속적인 관심과 노력을 기울이도록 하겠습니다. 감사합니다.

이상으로 2021년도 경기문화재단 주요업무보고를 마치겠습니다.

업무보고서(경기문화재단)

○ 경기아트센터사장 이우종 안녕하십니까? 경기아트센터 사장 이우종입니다. 최만식 위원장님과 존경하는 여러 위원님들을 모시고 업무보고드리게 되어서 영광으로 생각합니다. 많은 지도편달 부탁드리겠습니다.

우선 저희 주요 간부부터 간략히 소개 올리도록 하겠습니다.

한태숙 극단 예술감독님.

(인 사)

김충한 무용단 예술감독님입니다.

(인 사)

원일 시나위오케스트라 감독님.

(인 사)

정나라 경기필하모닉 행정감독이십니다.

(인 사)

박범수 대외협력실장.

(인 사)

그다음에 신명호 경영본부장.

(인 사)

박종찬 문화사업본부장.

(인 사)

이미영 예술단본부장.

(인 사)

우정호 경영기획팀장 마저 소개하겠습니다.

(인 사)

지금부터 21년도 경기아트센터 업무보고 간단히 하겠습니다. 기관소개나 성과 등 간략히 보고서로 갈음드리도록 하겠고요, 주로 21년 사업 추진방향 등에 대해서 보고를 하도록 하겠습니다.

3∼4페이지 설립목적ㆍ연혁, 주요기능은 보고서를 봐 주시면 감사하겠고요. 5페이지 조직과 인력현황 중에서 좀 특이할 만한 점을 보고드린다면 저희가 현재 4본부 1실 16팀 4예술단 체제인데 작년에 코로나 장기화 속에서 비대면 문화향유 선도를 위해서 뉴미디어팀을 신설하였고요. 올해 1월에는 여러 위원님들 지적과 권면에 따라서 예술단의 조직운영 체계 혁신, 중장기 발전전략 도출을 위한 예술진흥팀을 신설하였습니다.

자세한 인력현황 등은 6페이지, 7페이지 예산현황 또 업무보고서 참조해 주시면 감사하겠습니다.

11∼13페이지 20년 주요사업 성과입니다. 20년 사실은 레퍼토리 시즌 원년으로 선포하고 제작역량 강화에 많이 노력하였으나 이런 저런 여건 때문에, 특히 코로나19 위기 때문에 제대로 된 모습을 보여주지 못한 것 같고요. 금년에 더욱더 배전의 노력을 다해서 저희가 레퍼토리 시즌에 관한 성과와 모습을, 상을 보여드리도록 노력하겠습니다.

17페이지 경영전략체계입니다. 저희 문화재단 강헌 대표님 술회와 마찬가지로 저희도 가급적 외래어를 자제하려고 하는데 저희 고민의 수준이 여러 위원님들이 기대하는 수준보다 저희가 아직은 좀 미약한 것 같은데 그건 끊임없이 꾸준히 노력하도록 하겠습니다.

경기아트센터는 우리 삶의 예술, 문화예술로 완성하는 새로운 경기라는 비전 아래 우수예술 창작기반, 열린 문화 향유기반 그리고 지속혁신 성장기반 3개의 경영목표 그리고 여섯 가지 전략과제를 설정하였습니다.

18페이지 사업체계는 업무보고서를 봐주시면 감사하겠습니다.

19페이지 주요사업 운영방향에 대해서 말씀드리겠습니다. 우선 저희는 4차 산업혁명, 코로나 공존시대를 맞아 온ㆍ오프라인 콘텐츠 창작ㆍ유통의 허브이자 문화예술의 다양한 공급자와 수요자를 연결하고 매개하는 무형의 기반인 플랫폼 구축으로 주요 전략방향을 설정하였습니다. 그래서 세 가지 과제로 우수예술 창작기반, 열린 문화 향유기반 그리고 지속혁신 성장기반을 주요 운영과제로 설정하였습니다.

23페이지 주요사업 계획 보고드리겠습니다. 21년 코로나 상황이 지속되는 것에 대비하여 기본운영안을 중심으로 추진하되 코로나 상황에 따라서 비대면 및 소규모 분산 공연을 병행 추진하는 탄력적인 이원화 대응전략을 수립하였습니다. 레퍼토리 시즌은 사전 계획된 레퍼토리 축적을 중심으로 추진하고 코로나 지속 시에는 작은 공연으로 분산 운영할 예정이고 단원창작, 직책단원ㆍ상임단원 창작 등에 작은 신규 공연을 제작하여 개별단원의 역량을 도모하고자 합니다. 역사융합콘텐츠 기관 간 공동제작으로 가무극 “향화”, 뮤지컬 “유월”은 지금 2월 중하순에 티켓이 오픈될 거, 공연예정인데 거리두기를 적절하게 지키면서 하겠습니다. 또 공기관 대행사업인 LIVE in DMZ와 문화복지사업, 예술교육 그다음에 코로나 확산 상황을 예의주시하면서 기본계획을 중심으로 추진하되 온라인, 오프라인의 병행 및 소규모 콘텐츠화로 변경해서 작지만 기민하게 대응토록 하겠습니다.

24페이지 우수예술 창작기반 첫 번째 전략과제인 지속적인 예술성 강화와 관련하여 레퍼토리 사업 보고드리겠습니다. 21년도 레퍼토리 시즌 프로그램 총 35개 작품 110회 공연을 계획하고 있습니다. 준비된 레퍼토리 실행으로 제작극장으로서 역량을 제고하면서 단원창작 등 소규모 프로젝트 등 참신한 코로나 대응방안 대안으로 철저하게 준비해 공백 없는 레퍼토리 시즌 운영토록 하겠습니다.

28페이지에서 35페이지까지 각 단체별 레퍼토리 세부계획은 업무보고서를 간략하게 봐주시면 감사하겠습니다.

36페이지 아트센터 제작공연 그리고 37페이지 아트센터 기획공연입니다. 예술단 이외에 저희 순수한 창작기획 기능으로 다양한 장르의 완성도 높은 공연콘텐츠로 도민들에게 폭넓은 공연 선택권을 제공하고 또 수익성도 도모하도록 하겠습니다.

38페이지는 국악원 기획공연입니다. 국악 고유의 장르를 개척한 젊은 실력파 국악인들과 협업하여 판소리와 클래식, 굿과 민요가 어우러진 국악의 대중화를 꾸준하게 시도하겠습니다.

40페이지 우수예술 창작기반의 두 번째 전략과제입니다. 공연예술 리더십의 확보라고 명칭을 하였습니다. 공연사업 네트워크를 활용하여 공동제작하는 역사융합 콘텐츠로 이번 주 서울예술단과 공동제작하는 창작가무극 “향화”, 다음 주에 광명문화재단과 공동제작하는 창작뮤지컬 “유월”을 예정하고 있습니다.

42페이지 공연예술축제입니다. 도내 지역 공연장과 협업하고 실내악을 친숙하게 소개할 수 있는 경기실내악축제, 국내 최초 단일악기 전문 페스티벌인 경기피아노페스티벌을 추진하도록 하겠습니다.

43페이지 경기도 공연예술 활성화 사업입니다. 민간 부분의 중ㆍ대규모 공연기획사를 대상으로 실효성 있는 지원을 계속하여 건강한 경기도 공연예술 생태계를 회복하고 유지하는 데 도움이 되도록 하겠습니다.

44~45페이지는 30주년, 금년도 경기아트센터가 30주년입니다. 30주년 광장축제 및 관련한 예술단 갈라공연을 기획하고 있습니다.

46페이지는 공기관 대행사업으로 평화의 공감대 형성을 위한 경기평화콘서트 그리고 5월 예정인 LIVE in DMZ를 준비하고 있습니다. 도의 핵심 문화행사 주관기관으로서 우수한 공연 콘텐츠를 공유 확산하며 경기도 공연이 평화에 대한 경기도 공연예술의 선도적 역할을 수행하도록 하겠습니다.

47페이지 열린 문화 향유기반의 첫 번째 과제는 온라인 콘텐츠 강화 관련 사업입니다. 우선 경기도 뉴미디어 예술방송국 보고드리겠습니다. 단순한 예술인 영상콘텐츠 제작에서 한걸음 더 나아가 배리어 프리(barrier free) 무장애 공연, 청년예술인 공연 등 특화되고 차별성 있는 공공예술 콘텐츠를 영상화하고 영상물을 통합관리하는 플랫폼을 구축하며 블록체인 등 4차 산업 기술을 활용한 저작권 관리 툴을 도입하여 뉴미디어 기술과 예술이 잘 결합된 온라인 플랫폼을 구축하도록 하겠습니다.

49페이지 경기국악원 온라인 전통예술 교육강좌입니다. 코로나 공존시대에 여전히 저희는 온라인과 오프라인을 병행해서 대상자 맞춤형 프로그램과 수준별 강의 제공으로 꾸준히 저희 전통예술교육 강좌의 기반을 유지하도록 하겠습니다.

50페이지 디지털아카이브입니다. 아트센터는 생성된 공연자료를 분류, 평가, 보존, 공개하고 활용하는 디지털자료 관리 프로세스를 정립하였습니다. 상반기에 디지털아카이브 도민 개방을 목표로 플랫폼을 고도화하는 작업에 있습니다.

51페이지 레퍼토리 영상화에 관련된 콘텐츠 유통입니다. 최초로 4K UHD 영상을 제작한 경기시나위의 “반향”을 주요 영상 플랫폼을 통해 조만간 공개할 예정이고요. 저작권 이슈 해결, 판로 개척 등 유통의 고도화를 위한 노력을 지속토록 하겠습니다.

52페이지 열린 문화 향유기반 두 번째 전략과제로 소규모 접근 공연 활성화에 대해서 보고드리도록 하겠습니다. 31개 시군 도민들의 빈틈없는 문화향유를 위해 문화나들이, 나눔, 쉼터, 문화피크닉 등 대상별 맞춤형 사업을 지속적으로 추진하도록 하겠으며 더욱더 촘촘하게 문화복지를 구현토록 하겠습니다. 코로나 장기화를 대비한 복안으로 발코니 콘서트 그다음에 온라인 대안도 준비 중에 있습니다. 특히 올해는 저희가 여러 차례 독려하셨고 지적도 해 주셨던 북부ㆍ동부지역을 중점적으로 추진하여 사각지대 없이 지역 간 균형 있는 문화발전을 도모토록 하겠습니다. 그리고 지난해 공모를 통해 선발한 지역 문화예술인들을 잘 활용해서 지역사회 기반시설을 무대로 한 소규모 접근 공연을 기획하면서 지역의 특성 있는 문화자치기반 조성에 일조하도록 하겠습니다.

54페이지 팝스앙상블은 금년에 의료기관, 복지관, 전통시장, 장터 등 지역사회 구석구석 찾아가는 도민과 함께하는 음악회를 기획하고 있습니다.

55페이지는 찾아가는 국악소풍입니다. 어린이들 대상 우리 전통예술의 우수성과 즐거움을 일깨워주고 자긍심을 고취시키는 경기국악원의 대표사업입니다. 작년에 여러 초등학교나 교육기관에서 요청이 있었지만 제대로 수행을 못 하는 상황이었는데요. 금년에는 좀 더 유연한 프로그램 운영계획을 수립ㆍ추진하고 또 지역 국악단체를 가급적 활용하여 지역 예술인들과 상생을 도모하도록 하겠습니다.

56페이지 지속혁신 성장기반 두 가지 과제 중에 첫 번째, 혁신경영 기반 구축 관련입니다. 먼저 경기도예술단 중장기 발전 TFT입니다. 도의회, 도청, 외부전문가들 총 열한 분의 내외부 이해관계자로 구성한 TF가 지난 2월에 발족하였으며 6월까지 한 5개월 동안 예술단의 지속가능성 확보를 위한 운영시스템 개선, 전문역량 강화 등 중장기 정책과제를 성과 있는 과제를 도출토록 하겠습니다. 여기 우리 위원님들의 아낌없는 격려와 지적 좀 부탁드리도록 하겠습니다. 그리고 특히 성수석 위원님께서 위원장님을 맡아주셨는데요, 감사드립니다.

57페이지 30년사 백서입니다. 30년 성과를 집대성하고 이것을 알릴 수 있는 백서를 준비 중에 있고요.

58페이지의 집단지성을 활용한 혁신방안도 예술단 중장기 TF와 병행해서 전문가 자문단과 예술단발전위원회를 통합하여 예술위원회로 운영토록 하겠으며 각 분야별 소위원회를 탄력적으로 구성하여 전문가들의 집단지성과 도민의 소리를 듣도록 하겠습니다.

60페이지 경기도유스오케스트라, 작년에 저희가 정식으로 출범시키려고 노력했는데 지금 코로나 상황에서 조금은 시점을 고려하자는 집행부의 요청에 의해서 고려 중에 있고 금년에는 어쨌거나 하여튼 프로젝트 성격의 공연 한두 꼭지 정도를 준비하고 있습니다.

지속혁신 성장기반 두 번째로서 수요자 중심 공공성 강화에 대해서입니다. 첫째 문화교실 제대로, 미흡했던 문화교실에 대한 온라인과 오프라인을 병행하여 탄력적으로 대응하는 방안을 저희가 모색만 할 게 아니라 실제로 실행토록 하겠습니다.

62페이지 경기도예술단의 재능나눔 사업입니다. 재능나눔이라는 레토릭(rhetoric)의 구호에 그치지 않고 실질적으로 도움이 되는, 수혜대상별에 맞춰서 직접적이고 현실적인 혜택을 제공하도록 하겠습니다.

그다음에 64페이지 팝스앙상블 초청공연 또한 마찬가지로 큰 행사가 아니라 작은 행사라도 빠짐없이 찾아가는 그런 탄력성과 기민함으로 운영의 묘를 기하도록 하겠습니다.

65페이지는 복합문화공간 카페G인데 나중에 현장방문하실 기회가 있으면 한번 모시고 싶고요. 여기는 저희가 금년도에는 사회적경제 장애인 위탁기관에 저희가 위탁 운영할 예정입니다.

66~67페이지 안전한 공연제작, 관람환경 조성을 위해서 노후 무대 모니터링 시스템 등을 바꾸고, 작년 행감 때도 지적이 있었던 장애인 편의시설을 좀 더 세심하고 촘촘하게 구축토록 하겠습니다.

조금 속도를 빨리해서 주요업무보고를 마치도록 하겠습니다. 좀 미흡한 점이 있으면 질문을 해 주시고요. 하여튼 저희 경기아트센터는 공연예술 창작의 산실이자 경기도 대표 공연예술기관이자 그리고 도민들에게 사랑받는 열린 복합문화공간으로 거듭나기 위해서 금년에도 최선을 다하도록 하겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(경기아트센터)

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 맞습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 개인적으로 저도 싱어게인 팬이고요. 그래서 우승한 친구 좀 한번 불러봐야겠다 속으로 생각도 하고 있었는데 저희가 좀 잔잔하게 기획해 놓은 게 녹아 있는데 위원님 보시기에는 아직 확 눈에 드는 게 없을 것 같고요. 예를 들어서 이날치 같은 경우도 저희 금년 9월에 아트센터로 초청하려고 그러는데 말씀 주신 대로 전문적 클래식 애호가도 문화수요의 한 부분이지만 이런 대중적 장르에 대한 수요도 여전히 저희 문화의 엄연한 수요자인 것 같고요. 저희가 레퍼토리로 고도화하는 길을 걷지만 말씀 주신 대로 대중성, 쉽게 다가갈 수 있는 그런 내용을 부분 부분 전진 배치했고요. 그런데 조금 더 그걸 기시감 있게, 가시감 있게 다시 한번 조정해서 보고드리도록 하겠습니다. 그리고 그런 경연 프로그램 같은 경우는 저도 그걸 보고 느꼈지만 저희도 한번 해 보고 싶습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 명심하겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 이우종입니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 맞습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 맞습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 전적으로 저희도 정말 고민하고 있는 지적을 해 주셨고요. 그래서 우선적으로 단기적으로 저희가 대관 부분에 있어서 각 장르별로 순수예술의 경우에는 현재보다 조금 더 저렴하게 한다든지 하고 그다음에 흥행성이 있고 상업적인 성격의 대관에 대해서는 저희가 대관료를 인상한다든지 그다음에 공동으로 개최하는 방안을 좀 더 공세적으로 운영토록 하겠습니다. 그리고 예술단의 경우에 작년에 좀 여러 가지 모든 게 기승전코로나가 돼서 송구스러운데 저희가 많은 초청 기회가 있었습니다, 예술단을. 그래도 저희 4개 단체에 대해서 좀 대가를 지불하고 초대를 하는 그런 형식의 공연이 있었는데 전적으로 많이 취소가 됐는데 금년에 또 새로운 초청 대상기관을 발굴토록 하겠고요. 그다음에 궁극적으로는 외래어를 써서 죄송하지만 하여튼 캐시카우 공연, 이게 작품의 작품성도 높지만 그 작품성이 흥행으로 연결되는 그런 좋은 공연을 저희가 금년에는 우리 시나위오케스트라라든지 그런 쪽에서 준비하고 있으니까 그건 그대로 추진토록 하겠습니다. 하여튼 지적해 주신 대로 저희가 수익성을 위해서 존재하는 기관은 아니지만 수익성의 기반 없이 저희의 존재감도 미약해, 희박해진다 그건 명심해 두고 금년에는 자체 수익률을 좀 더 높이도록 하겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 저희 총 제작비가 작년도에 좀 선지출한 부분까지 합쳐서 12억 정도 됐습니다. 되고 있는데…….

○ 경기아트센터사장 이우종 저희 배석한 원일 감독님이 특히 유념하고 계실 것 같습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 감사합니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 우선 비대면 분야에, 금년에 있고 말 추세가 아니기 때문에 비대면 예술 쪽에 좀 더 고도화하고 그것을 제작만 하는 게 아니라 유통을 적극적으로 시켜서 수익까지 발생토록 하겠습니다. 그리고 저희가 30주년이라는 사항도 있지만 30주년을 매개로 해서 도내 여타 공공기관이나 여타 기초단체와의 협업을 조금 더 강화하도록 하겠습니다. 그리고 또 도내 소재해 있는 대학들과 산학협력도 조금 더 양과 질을 늘리도록 하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 감사합니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 아까 업무보고에서도 말씀드렸습니다만 올해 저희 경기문화재단의 가장 중요한 내부과제로 새로운 어떤 포스트 코로나19 시대에 유기적으로 대응할 수 있는 그런 경영조직과 경영혁신을 첫 번째로 두었고요. 그래서 그중에서 가장 지금 시대적으로 요구되는 예술인 지원에 대한 부분을 전문화시키고 다음 올해뿐만, 지금 몇 년뿐만 아니라 앞으로 향후에도 결국은 이런 문화재단 같은 공공기관이 나아가야 할 길은 저는 공공예술이라고 생각합니다. 그래서 어쩌면 광역문화단체 초유로 제일 먼저 공공예술이라는 어젠다를 조직적으로 실현하려고 합니다. 그리고 지금 현재 저희 문화재단의 직원이 저를 포함해서 딱 여성ㆍ남성 직원의 비율이 동수입니다. 정확히 50 대 50인데요. 거기에 비해서 사실은 여성 직원들이 그동안 중간관리자 이상의 보직자들이 재작년에는 20%대, 작년에는 거의 제가 30% 초반대까지는 올렸지만 올해는 꼭 40%, 올해부터는 40% 이상, 앞으로는 50% 이상이 될 수 있도록 하는 어떤 일단 직장 내 성비 차별의 문제들을 적극적으로 극복함으로써 좀 다양한 어떤 역량들을 발굴할 수 있도록 하는 것에 역점을 뒀습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 열심히 하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 전부 다 중요합니다만 저는 무엇보다도 이렇게 우리가 작년에 아무도 예상하지 못한 상태에서 이른바 비대면 사회라는 새로운 사회적 충격을 받지 않았습니까? 그리고 앞으로도 백신이 이렇게 다 보급되고 한다 하더라도 다시 이전 시대의 패러다임으로는 돌아갈 수 없다라고 판단이 되기 때문에 이제는 어떤 그런 항구적인 의미에서의 비대면 서비스를 항상적으로 생산하고 유통하고 수용할 수 있도록 하는 그런 시스템과 플랫폼을 갖추는 것이 굉장히 중요하다고 생각합니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 문화종무과장 김영태입니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 맞습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 사전협의 거치신 사항입니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 문화종무과장 김영태입니다. 도민을 위해서 존재하는 걸로 알죠.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 그렇습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 그렇습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 그렇습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 박물관이라는 의미입니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 박물관이요. 뮤지엄이…….

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 맞습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 맞습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 맞습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 그 부분은 검토를 해야 될 것 같습니다. 저희가 공공기관담당관실하고도 충분히 협의가 된 사안이고 저희 내부적으로도 종합적으로 검토한 사항인데 일단은 뮤지엄지원단을 박물관ㆍ미술관으로 표현을 해야 됨에도 불구하고 그것을 통합하는 개념으로써 사용한 것이기 때문에 좀 불가피하게 사용이 됐다고 이해를 해 주시기 바랍니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 그것은 아닙니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 맞습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 그것은 아니고요. 일단은 저희가 종합적으로 검토해서 가능하면 외래어나 이런 것을 쓰지 않는 것으로 저희가 추진을 하고는 있는데요. 이것은 어쩔 수 없는 사항으로 해서 결정이 됐다는 말씀을 드리겠습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 하여튼 그것은 검토를…….

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 다시 한번 검토해 보겠습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 위원님께서 말씀하신 것 충분히 이해가 가고요. 그런데 저희가 그 조직을 관리하는 데 있어서 나름대로 차별성을 두는 부분에 대한 부분이 좀 있고요. 이게 이 밑에 각 기관별로 실을 두려고 하다 보니까 명칭이 중복돼서 청렴경영실을 인권감사관으로 해서 명칭을 바꾼 부분이 있는데 이것은 아마 저희 쪽에서도 고민해서 정리한 부분이고 재단에서도 그렇게 강력히 요구한 부분도 있고 해서 진행된 사안입니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 한 20여 개 있습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 잘 알겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 문화재단 강헌입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 지금 현재 정규직 196명을 일단 기준으로 했을 때는 정확히 50% 대 50%로 동수입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 전체 인원으로 보더라도 약 50.5 대 49.5입니다. 그런데 기간제 같은 경우는 공기관 대행사업에 따라서 앞으로 아마 50명 이상이 또 뽑혀질 것이기 때문에 기간제의 경우는 약간의 변동이 있을 수 있습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 저에게 기회를 주셔서 감사합니다. 작년부터 채신덕 부위원장님을 비롯한 우리 존경하는 상임위원님들께서 공공언어 사용에 대해서 굉장히 강조하셨고 저희도 내부에서 굉장히 강조를 하고 있는 중입니다. 그런데 그럼에도 불구하고 존경하는 유광국 부위원장님께서 지적해 주신 것처럼 뮤지엄이라는 말을 쓰게 된 것에 대해서 저도 참 책임을 통감하는데요. 그럴 수밖에 없었던 사유가 있습니다.

왜냐하면 저희들이 사실 박물관만 있는 것도 아니고 미술관만 있는 것도 아니며 박물관, 미술관 말고도 또 이렇게 분류되어 있지 않은 어린이박물관 같은 경우도 있습니다. 그랬을 때 물론 박물관, 미술관이라는 말이 과연 고유한 우리의 언어냐라는 사실 문제도 있습니다. 사실은 이게 일본식 한자어라는 그런 속성도 있는데 그것은 차치하더라도 그냥 박물관지원단이라고 했을 때는 박물관이 아닌 나머지 기관들의 부분을 흡수할 수가 없고 그렇다고 박물관ㆍ미술관지원단이라고 하기에는 또 이 2개에 속하지 않는 기관이 있을 뿐 아니라 너무 그 용어가 길어집니다. 그래서 통상적으로 사실은 웬만하면 우리말로 된, 외래어가 아닌 말을 쓰고 싶었지만 이런 박물관과 미술관 등을 포함한 모든 전시와 교육기능을 통합하는 것으로써 세계적으로 뮤지엄이라는 말을 쓰는 것이 통례입니다.

그리고 사실 이렇게 뮤지엄이라는 말을 썼을 때 부위원장님께서 질의하신 대로 이 말 뜻이 무슨 말인지 못 알아듣는 도민이 있을 수 있다고 저도 생각합니다. 하지만 저희 문화재단의 어찌 보면 방만한 기관의 다양성을 고려했을 때 그 다양성 모두를 충족시키는 단어로 고심 끝에 뮤지엄이라는 말을 골랐음을 적극적으로 이해해 주시고 양해해 주셨으면 감사하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 존경하는 부위원장님의 지적…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 적극적으로 한 번 더 좋은 대안이 있는지 더 고민해 보겠습니다. 그건 꼭 약속드리겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 작년 행감 때도 보고드렸지만 올해 저희들이 드디어 예산을 세워서 일단 경기도 문화예술 생태계에 대한 자원 전수조사를 올해 본격적으로 시작합니다. 여기에는 지역별, 장르별 그다음에 형태별 이런 조사뿐만 아니라 존경하는 위원님께서 지적하신 것처럼 개인뿐만이 아닌 단체, 조직 이런 부분에 대해서 좀 더 심도 있는 조사를 해서 과연 어떤 방향으로 또 작년에 성수석 위원님께서 지적해 주셨듯이 도시형, 도농복합형 이런 모든, 경기도가 워낙 복합적인 요인들이 얽혀져 있으므로 이런 정책을 빠른 시간에 세우기 위해서라도 비록 늦었지만, 만시지탄(晩時之歎)의 감이 없지는 않지만 이런 바로 가장 바닥 현실의 자원들을 조사하는 것을…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 1차적인 조사를 올해 안에는 끝낼 생각입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 100% 동감합니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 우리 경기도뿐만 아니라 중앙정부적인 차원에 있어서도 사실 작년만큼의 코로나19 상황에 도탄에 빠졌던 예술가들을 적극적으로 지원해 줄 수 있는 예산 확보가 지금 현재로는 작년보다 굉장히 열악한 상황입니다. 그런데 방금 존경하는 성수석 위원님께서 지적해 주신 것처럼 작년처럼 국비나 추경을 통해서 이루어지지 않을까 저희들은 기대하고 있고 또 그것을 이끌어내기 위해서 적극적으로 노력하겠고요. 그렇게 해서 예산을 좀 더, 이런 긴급 투입 예산을 마련하게 된다면 저 역시 정말 작년에 가장 철저히 통감하는 게 이게 너무 비대면이라고 동영상물 제출을 요구하다 보니까 정말 재주는 누가 부리고 돈은 엉뚱한 데로 가는, 또 게다가 더 치명적인 것은 영상물 제작업자 대부분이 서울에 있고 경기도에는 거의 없습니다. 그럼 서울의 업체만 아주 초호황을 누리는 그런 굉장히 참 안타까운 현실이 생겨났어요. 그래서 방금 위원님께서 말씀하신 바로 그런 좀 더 실질적으로 예술가들에게 지원이 돌아갈 수 있는 그 안을 적극적으로 짜고 실행하도록 하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 죄송합니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 용어선정이 잘못된 것 같고요. 하여튼 명성도 있으면서 수익도 들어오는 그런 분야입니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 사실 금년에도 저희 시나위오케스트라의 경우에는 초청을 받아놓은 상태인데, 해외에서…….

○ 경기아트센터사장 이우종 해외 초청을 두 가지 형태로 보고드릴 수 있을 것 같은데요. 전적으로 저희의, 이게 뭐 중요한 의미는 아니지만 저희가 모든 비용을 다 대서 그쪽에 수혜를 줘야 되는 그런 대상이 있고 지금 말씀하신 대로 적어도 공연비의 상당 부분을 그쪽에서 지불하고 초청을 하는 경우가 있는데요. 그래서 예년에 보면 한 두 해, 두 해, 반반 정도 빈도수가 있었습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 맞습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 여전히 서울 중심의 공연예술 생태계에서 저희가 중요한 참여자로서 참여를 선호했던 게 사실은 저희 레퍼토리 시즌제로 대표되는 그런 시도였는데 아직 좀 저희가 가시적인 성과를 얻지 못하고 있다고 보고드릴 수 있습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 과거에는 없었습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 맞습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 오디션을 볼 때 외부전문가들 네 분 포함해서 통상 한 다섯 분 정도…….

○ 경기아트센터사장 이우종 선정은 단체에서 선정, 업계 평판이나 전문성을…….

○ 경기아트센터사장 이우종 예술단 자체에서.

○ 경기아트센터사장 이우종 블라인드 형식입니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 그렇습니다. 다만 저희랑 또 여타 유사기관들도 운영하고 있는 체제로서 2년에 한 번씩 하는 정기오디션 그런 평가에서 좀 일정 수준에 달하지 못하였을 경우에 차기 2년 동안에서 2년, 2년 그다음에 3개월 해서 저희가 삼진아웃제라고 불려지는…….

○ 경기아트센터사장 이우종 2년, 2년, 3개월.

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 그렇습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 맞습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 정확한 지적 말씀 주셨고요. 저희 아트센터가 가진 고유한 가치는 우수한 예술적 능력을 통해서 공공성까지 구현하는 것이 저희 기관의 사명이라고 생각하고요. 금년에는 경기도가 저희 국가에서 차지하는 사회경제적 비중에 걸맞은 훌륭한 작품을 만들도록 노력하겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 알겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 맞습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 유통해서 궁극적으로는 저희가 유료화까지도 염두에 두고 해야 되지만 우선은 유료화되기 전에 선행적으로 대중에게 인정을 받을 수 있는 작품들이 많이 다양하게 그네 안에 있어야 될 것 같고요. 그래서 지금 유관기관이나 또 다른 단체에 저희가 아직까지는 무료로, 예를 들어서 보육교사협회라든지 또 경기의료원 쪽이라든지 그런 데 저희가 어차피 있는 콘텐츠를 좀 무료서비스 개념으로 보내드리고 있는데 조금 더 저희 좋은 작품 같은 경우는 무슨 OTT 기반이라고 하는데 그런 새로운 매체를 이용해서 유료화까지도 염두에 두도록 하겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 그렇습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 알겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 정말 좋은 제안 주셔서 감사드리고요. 그렇게 좀 세분화된 타깃별로 일단 전달해서 평가를 받는 방법을 조금 더 치밀하게 전개하도록 하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 그렇습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 존경하는 김경희 위원님께서 지적하신 바대로 저희들이 이미 작년부터 본부 및 기관들의 어떤 온라인 콘텐츠 부분들을 굉장히 강화했습니다. 작년 1년간에 약 전체 우리 기관과 본부의 방문자 수가 한 180만 명 정도 되고요, 조회 수는 한 544만 정도 그리고 콘텐츠 제작건수는 3,400건 정도를 올렸습니다. 그래서…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네. 그래서 작년, 기관별로 약간의 편차들은 있습니다. 약간 그런 부분을 적극적으로 조금 더 활발히 한 기관도 있고 성격상 조금 온라인 콘텐츠 부분이 미미한 기관도 있긴 있었지만 전반적으로는 향상되었고 특히 저희 통합 IT홍보팀에서 관장하는 GGC가 회원만 한 5만 명이 넘어서는, 오히려 코로나 국면에서 아무래도 오프라인 쪽에 참여를 못 하다 보니 그런 수요가 자연스럽게 온라인 부분에서 지속적으로 많은 관심을 가지고 적극적으로 참여하는 도민들의 회원 수가 많이 늘어났고요. 그래서 여기에 대응하기 위해서 올해는 총력을 다해서 방금 위원님께서 지적해 주신 대로 콘텐츠의 수준을 좀 더 끌어올려서 충분히, 어쩌다가 한 번 들른 게 아니라 ‘아, 여기는 꼭 정기적으로 들러야 되겠다.’라는 인식을 가지고 또 나중에 상황이 좋아지면 말씀하신 것처럼 한번 가봐야 되겠다. 이런 오프라인과 온라인을 연동시킬 수 있는 시스템을 올해, 내년에 걸쳐서 지속적으로 추진하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 문화예술본부, 아무래도 공모사업을 가장 많이 하는 곳이 문화예술본부고요, 부분적으로는 또 테마별로는 지역문화교육본부도 공모사업들이 많습니다. 두 사업본부가 아무래도 공모사업을 담당하고 있는…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그 부분은 문화예술본부의 예술진흥실에서 담당하는데요. 실제로 저희들이 이미 작년에 존경하는 위원님들께서, 특히 김경희 위원님께서 지적해 주신 대로 작년 말, 올해 초에 공모사업에 이미 많은 부분을 반영했습니다. 크게는 서류 간소화 그리고 두 번째는 장애예술가를 포함한 수화통역을 곁들인 온라인 사업설명회를 충실하게 해서 이미 그 공모 자체에 대한 이해를 높이고자 했고 세 번째는 그럼에도 불구하고 이 작성에 좀 힘드신 많은 예술가들이 있기 때문에 접수기간 동안에 현장 안내창구를 통해서 실제로 와서 작성할 수 있도록 도와드리는 이런 크게 세 가지 방향에서 문턱을 낮추고자 했습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그렇습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 그 부분은 제가 방금 말씀드린 저희 문화예술본부의 예술진흥실을 통해서 집중적으로 연구를 시키겠고요. 그 결과를 바로 의회와 또 나아가서 전 도내 예술가 등 및 예술단체와 공유하도록 하겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 지역의 수요조사를 해서 그 지역에서 원하시는 형태로 저희가 찾아가려고 합니다. 이 방문 프로그램은 사실 작년의 경우에 DMZ 행사가 9월에 있어서 선행 붐업 차원에서 행사를 기획했었는데요. 금년에는 5월로 본 행사가 당겨지면서 본 행사 이후에…….

○ 경기아트센터사장 이우종 공연은 특정 정해져 있지 않고요. 저희 아트센터의 예술단 플러스 지역에서 원하는 대중예술인 그런 형태로 생각하고 있습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 그리고…….

○ 경기아트센터사장 이우종 사실은 선행해서 해야 되는데 본 행사가 금년에 5월로 당겨지는 바람에…….

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 본 행사가 주된 행사에 임진각 평화누리공원에서 메인 행사가 5월 말에 있을 예정이고요.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 그렇습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 그렇습니다.

○ 경기아트센터경기시나위오케스트라예술감독 원일 여러 가지 음향적인, 3D 입체 음향기술도 활용하고요. 기본적으로는 전통음악을 베이스로 해서 여러 음향이…….

○ 경기아트센터경기시나위오케스트라예술감독 원일 들어갑니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 정말 저희도 필요로 하고 내부적으로는 그런 생각을 했었는데요. 그렇게 공식적으로 말씀을 주시니까 그 근거를 가지고 한번 추진토록 하겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 아트센터부터 보고를 드리자면 저희는 금년에도 제가 작년에 했던 방식대로 예술방송국을 이용한 지역예술인들의 최소한의 버팀목이 될 수 있는 그런 정책과 시그널을 보내드릴 예정이고 조금 더…….

○ 경기아트센터경기시나위오케스트라예술감독 원일 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 알겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 두 가지일 것 같습니다. 첫째는 중앙정부와 달리 저쪽 북측 당국의 경기도에 대한 태도는 굉장히 호의적이긴 하지만 세부사업까지는 아직 실천이 안 되고 있습니다. 그래서 기존에 저희 경기도가 갖고 있는 채널을 활용해서 저희가 서로 교류하는…….

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 맞습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 두 번째, 국악이 그럼 그 사람들의 국악과 우리 국악이 서로 얼마나 떨어져 있는지, 가까운지 그런 사전조사부터 분명히 돼야 된다고 봅니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 지금 명절도 지났고 이제 가동을 시작하려고 합니다. 3월 말부터 본격적으로 가동하려고…….

○ 경기아트센터사장 이우종 부분적으로 진행 중이고요. 필요한 장비, 설비 조금 들어오고 있고 그런 상태입니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 알겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 저도 전적으로 위원님의 인식과 동일하다고 말씀을 드리겠고요. 그 말씀 주신 대로 우리 예술인들의 창발성이나 자존감을 해치지 않는 범위 내에서 경영이라는 분야에서 조금 권면과 독려를 드려야 되지 않나 먼저 그렇게 생각하고 있습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 알겠습니다.

○ 경기문화재단전곡선사박물관장 이한용 전곡선사박물관장 이한용입니다.

○ 경기문화재단전곡선사박물관장 이한용 네, 알겠습니다. 지금 말씀하신 새로 캠핑장을 조성하려고 하는 것은 이미 전곡리유적 사적 268호로 지정돼 있는 전곡리유적 정비사업의 마지막 단계로 박물관 뒤편에 연접해 있는 전곡유적지 내에 약 60면 정도의 캠핑장입니다. 구석기체험숲이라고 해서 캠핑장을 조성해 놨고 그 복원계획을 저희 전곡선사박물관에 만들어서 다 완공이 된 상태입니다. 작년에는 코로나 때문에 운영을 못 했고 연천군과 저희 전곡선사박물관이 이미 그 캠핑장을 잘 운영해 보자, 저희한테 사실은 위탁 운영까지 요청하는 정도 수준의 업무협약을 체결한 단계입니다. 그래서 저희들도 관련된 예산과 인력이 지원된다고 하면 지금 위원님께서 말씀하신 구석기체험숲이라고 하는 좀 특화된 캠핑장을 잘 운영해 보려고 하는 현재 계획을 추진 중에 있고 아마 금년도의 코로나 사태에 따라서 탄력적으로 운영할 것이고 저희가 이미 전곡선사박물관에서 1박 2일 구석기캠프라고 하는 저희 박물관의 가장 인기 프로그램이라고 할까요, 그런 것들을 운영한 경험이 있기 때문에 그런 것들을 위원님 말씀하신 것을 참고삼아서 착실히 준비해 나가도록 하겠습니다.

○ 경기문화재단전곡선사박물관장 이한용 아니요, 관련 시설은 완벽하게 지금 구성되어 있습니다.

○ 경기문화재단전곡선사박물관장 이한용 다만 코로나 때문에 단체 프로그램들을 운영할 수 없는 상황이기 때문에 단순 산책 정도의 코스로, 다만 구석기체험숲은 연천군에서 모든 시설을 관리하고 있고 구석기체험숲이라고 하는 데서 특화된 구석기체험을 위주로 한 1박 2일 체험프로그램은 박물관에서 만들어서 운영하면 어떻겠느냐 그런 차원의 업무협약을 맺어놓은 상태입니다.

○ 경기문화재단전곡선사박물관장 이한용 네.

○ 경기문화재단전곡선사박물관장 이한용 네, 알겠습니다.

○ 경기문화재단전곡선사박물관장 이한용 네, 분발하겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 사실 그 부분은 이미 전 남경필 지사 시절부터 경기도가 매입해야 된다라는 의견을 강력하게 내보였고 또 남 지사님도 다녀가셔서 관심을 가지셨는데 결국은 불발되었습니다. 워낙 많은 액수가 소요되는 것으로 알고 있고. 그런데 연천군에서 적극적으로 그 부분에 관심을 가지고 국비와 매칭해서 그 부분을 아예 통째로 매입해서 박물관과 조화를 이룰 수 있는 문화시설로 바꾸는 계획을 이미 수립했고 실제 실행에 옮기고 있는 것으로 제가 거기까지는 알고 있습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 문화종무과장 김영태입니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 잘 알겠습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 확인해 보고 검토해서 추진토록 하겠습니다.

○ 문화체육관광국문화종무과장 김영태 네, 잘 알겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 경기문화재단 강헌입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 저희 출연금 예산은 89.8%고요. 다음에 공대행 예산은 약 85%, 대행위탁은 80.9%입니다. 그래서 예전에 비해서는 미집행분이 조금 높았습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 그러겠습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 적극적으로, 이미 저희들도 예년보다는 빨리 많은 공모사업과 이런 사업들을 진행하고 있습니다. 상반기에 집중적으로 사업을 많이 진행할 생각입니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 2019년도에.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 아직 구체적인…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 없습니다. 없고…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 2024년도에 일단 저희 문화재단은 고양시로 이전하는 것으로 현재는 잡혀 있지만 아직까지 구체적인…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 글쎄요, 이건 뭐 저희 재단의 뜻으로 해결될 수 있는 문제가 아니라 전체 도정의 공공기관 분산 배치의 정책에 따라서 진행되니까 거기에 따라야죠.

○ 경기아트센터사장 이우종 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 알겠습니다.

○ 경기아트센터사장 이우종 네. 우선 기간제를 이용해서라도 기본 기능을 채우면서 정식으로 도와 증원 문제를 적극적으로 협의 중에 있습니다. 어느 정도 기대에 부응하는 결과는 나오지 않을까 생각되고요…….

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네, 안 그래도 추경에 올렸습니다.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 저희 예술교육팀 사업에 있습니다, 유아교육.

○ 경기문화재단대표이사 강헌 네.

○ 경기아트센터사장 이우종 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 안녕하십니까? 경기콘텐츠진흥원 경영지원본부장 김상호입니다. 현재 저희 원장 공석이라 제가 원장 직무대행을 맡고 있습니다. 존경하는 최만식 위원장님과 위원님들의 아낌없는 지원으로 지난 한 해 진흥원은 어려운 시기를 슬기롭게 헤쳐나올 수 있었습니다. 다시 한번 감사드리며 올해에도 위원님들의 아낌없는 지도와 편달 부탁드리겠습니다.

2021년 주요업무계획 보고에 앞서 저희 진흥원 간부직원을 소개해 드리겠습니다.

먼저 윤승일 콘텐츠산업본부장입니다.

(인 사)

윤 본부장은 지난 2월 8일 자로 임용되셨습니다.

김경회 클러스터산업본부장입니다.

(인 사)

이동선 미래산업본부장입니다.

(인 사)

청렴감사실장은 현재 공석이고 채용 진행 중에 있습니다.

홍대웅 정책기획팀장입니다.

(인 사)

최윤식 콘텐츠산업팀장입니다.

(인 사)

이상 임직원 소개를 마치고 저희 진흥원의 코로나19 확산방지 대책에 대해서 먼저 보고드리겠습니다. 경기콘텐츠진흥원은 본원 사무실을 포함한 9개 센터를 운영 중이며 코로나19에 대응하기 위한 위기관리 및 특별 복무지침을 수립 시행 중입니다. 주요 조치사항으로는 밀집도 최소화를 위한 재택근무제와 분산근무를 시행 중이며 지속적인 예방관리를 위해 시설 방역 및 소독, 개인 방역수칙 점검을 주기적으로 수행하고 있습니다. 이 같은 노력의 결과로 현재까지 진흥원 임직원과 운영 중인 시설에서 코로나19 확진자는 단 한 명도 발생하지 않았습니다. 2021년에도 코로나19로 인해 사업추진이 방해받지 않도록 철저하게 대비해 나가겠습니다.

다음으로 2021년 주요업무계획에 대해 보고를 드리겠습니다. 위원님들께서 양해해 주신다면 7쪽 비전 및 목표부터 보고를 드리겠습니다. 2021년을 맞이하여 진흥원은 콘텐츠의 힘으로 더 나은 세상을 열어가는 선도기관을 비전으로 하여 감동, 상생, 창성의 가치를 실현하겠습니다. 올해 진흥원의 성과목표는 매출액 9,260억 원이고 창업 545건, 일자리 창출 2,741건, 도민 콘텐츠 향유 38만 4,155건입니다. 이를 위해 4개 분야 36개 사업을 추진하고자 합니다. 올해 예산은 492억 2,000만 원입니다.

다음 9쪽 지출예산 세부내역은 위원님들께서 양해해 주시면 자료로 갈음하도록 하겠습니다.

다음으로 세부 사업계획을 보고드리겠습니다.

11쪽 지역특화 콘텐츠산업 생태계 조성은 영화, 음악, 웹툰, 애니 등 다양한 콘텐츠 장르에서 신한류 콘텐츠를 발굴하고 지원하기 위해 영상미디어 산업기반 확대, 장르 콘텐츠산업 지속 성장 지원, 콘텐츠 수출지원 고도화를 목표로 사업을 추진하겠습니다.

12쪽 경기도 책 생태계 활성화 사업은 도내 중소출판사 및 동네서점을 지원하는 사업으로 제도개선과 책 읽는 문화 확산 캠페인을 통해 책 생태계를 복원하고 활성화하겠습니다. 예산은 4억 4,500만 원입니다.

13쪽 만화ㆍ애니ㆍ영화 콘텐츠산업 클러스터 활성화 사업은 한국만화영상진흥원과 협업하여 만화ㆍ웹툰 제작과 교육 등을 지원하며 부천국제애니메이션페스티벌과 경기국제코스프레대회를 지원하고 있습니다. 올해 예산은 4억 원으로 지난해 대비 9억 6,000만 원이 삭감되어 현재 추경 편성이 필요한 상황입니다.

14쪽 경기국제웹툰페어 개최입니다. 올 10월경 킨텍스에서 열릴 예정으로 B2C 행사인 전시회와 B2B 행사인 수출상담회 그리고 경기국제웹툰컨퍼런스로 구성됩니다. 예산은 6억 5,000만 원이고 도내 웹툰의 해외시장 진출과 우수 웹툰, 신인작가 발굴 등 생태계 활성화에 기여하고자 합니다.

15쪽 콘텐츠 해외진출 지원 사업은 도내 콘텐츠 기업의 해외진출 사업 및 글로벌 경쟁력 강화를 위해 국내외 전시의 참가를 지원하고 수출상담회를 개최합니다. 예산은 9억 원입니다.

16쪽 경기도 음악산업 육성 사업은 우수 음악인을 발굴하고 음악상품 유통과 개발을 지원하는 사업입니다. 지난해 ‘아무공연’을 통해 코로나19로 위기에 처한 인디음악인들을 지원해 호평을 받았습니다. 예산은 7억 8,800만 원입니다.

17쪽 경기인디뮤직페스티벌은 인디음악인과 도민이 함께 즐길 수 있도록 기획된 경기도 대표 음악축제로 지난해에는 코로나19로 개최되지 못했으나 올해는 10월 개최를 준비하고 있습니다. 예산은 8억 원입니다.

18쪽 경기도 영화영상산업 육성입니다. 도내 영상콘텐츠 산업기반을 강화하고 지역경제 활성화를 위한 사업으로 로케이션 촬영, 시나리오 기획 및 개발, 제작 투자, 국제영화제 참가까지 영화 제작의 전 단계에 대한 원스톱 지원을 하고 있습니다. 예산은 15억 8,500만 원입니다.

19쪽 경기도 영화영상산업 저변 확대 사업입니다. 도민의 문화 향유권 증대 및 도내 영화산업 저변 확대를 도모하는 사업으로 문화소외계층을 대상으로 찾아가는 영화관과 도내 영화영상학과 재학생을 대상으로 한 경기필름스쿨페스티벌을 계획하고 있습니다. 예산은 1억 8,000만 원입니다.

다음 20쪽 경기도 다양성 영화 육성사업은 독과점 시장에서 공정한 상영의 기회를 얻지 못하는 다양성 영화를 대상으로 배급, 상영, 홍보 등을 지원하는 사업으로 예산은 8억 원입니다.

21쪽 경기도 1인 크리에이터 육성 사업입니다. 도민 중심의 수요자 맞춤형 1인 크리에이터 육성사업으로 역량 강화를 위한 아카데미에서 제작 지원까지 도내 1인 크리에이터의 성장주기에 맞춘 체계적인 프로그램을 제공하고 있습니다. 예산은 13억 5,000만 원입니다.

다음 22쪽 지역미디어센터 운영지원 사업은 도민들이 미디어를 익히고 활용할 수 있도록 교육과 제작을 지원하는 사업으로 현재 경기도에는 7개소의 지역 미디어센터가 운영 중이고 경기마을미디어축제를 개최하고 있습니다. 예산은 4억 6,500만 원입니다.

23쪽 지역특화 콘텐츠 개발 지원 사업입니다. 본 사업은 문화체육관광부와 경기도의 예산 매칭사업으로 지역 특화소재 콘텐츠 기업 지원으로 도내 콘텐츠산업의 기반을 강화하는 동시에 지역 활성화까지 도모하는 사업입니다. 예산은 3억 원입니다.

24쪽 경기 스토리작가 하우스 운영입니다. 2020년에 신규 편성된 사업으로 현재 고양시에 창작지원 시설을 구축 중에 있습니다. 상반기 중 입주 작가를 모집해 입주시키는 등 교육프로그램과 제작자 연계 지원을 통해 안정적인 창작환경을 제공하고자 합니다. 예산은 5억 원입니다.

25쪽 클러스터 거점 기반 강화 전략입니다. 클러스터 창업기반 강화, 현장중심의 전문인력 양성 및 기업 투자 지원, 문화기술 산업 및 환경ㆍ공익 콘텐츠 육성 지원을 목표로 사업을 추진하겠습니다.

26쪽 클러스터운영센터 활성화 사업입니다. 경기도 콘텐츠산업 진흥을 위한 기업 보육 및 성장프로그램을 운영하는 사업으로 지역산업 활성화 및 일자리 창출을 목표로 입주지원 공간과 창작터 운영, 성장기 창업기업을 육성하고 있습니다. 예산은 18억 5,600만 원입니다.

27쪽 경기 콘텐츠 창의학교입니다. 콘텐츠산업 저변 확대를 위한 현장중심의 맞춤형 교육 지원을 통해 창의적 인재를 육성하는 사업으로 올해 도내 15개 시군의 22개 학교가 참여할 예정입니다. 예산은 3억 3,700만 원으로 대상학교 확대에 따라 추경 편성이 필요한 상황입니다.

28쪽 광명 경기문화창조허브 운영입니다. 광명 허브는 지난해 1월에 개소했으며 광명시의 지역 특화산업인 환경디자인과 진흥원의 콘텐츠 지원 사업 노하우를 융합하여 지역 특화산업 발전에 기여하는 사업입니다. 예산은 10억 원입니다.

29쪽 판교 경기문화창조허브 운영입니다. 창업생태계 구축 및 ICT 융복합 콘텐츠 분야에 특화된 스타트업을 발굴하고 육성하는 사업입니다. 청년창업스마트2030, 경기스타트판교 등 다양한 창업기업 육성 프로그램을 운영하고 문화창업플래너 사업을 통해 문화창업 인재를 육성하고 있습니다. 지난해부터는 콘텐츠기업 투자 지원센터를 판교 허브에 두어 스타트업 육성을 보다 체계적으로 지원하고 있습니다. 예산은 25억 원입니다.

30쪽 경기콘텐츠코리아랩은 14억 원의 예산으로 다양한 콘텐츠 창작자의 창작활동과 사업화를 지원하고 있습니다. 문화체육관광부의 국비 유치 사업으로 사업화에 관심 있는 도내 콘텐츠 창작자들의 호응도가 높은 사업입니다.

31쪽 콘텐츠기업 투자 지원입니다. 유망기업과 투자자 연결을 통해 콘텐츠기업 투자생태계를 활성화하는 사업으로 펀드 운용, 특례보증, 투자유치 지원 프로그램을 운영합니다. 예산은 3억 2,800만 원입니다.

32쪽 콘텐츠산업 공정환경 조성은 각종 고용불안과 불공정 행위에 노출되어 있는 콘텐츠산업 종사자 및 프리랜서 지원을 통해 피해 대응력을 강화하는 사업입니다. 지난해 판교와 의정부에 콘텐츠공정거래상담센터를 개소했고 올해 본격적인 운영을 통해 상담데이터 축적 및 법률컨설팅 지원을 고도화해 나가겠습니다. 예산은 2억 원입니다.

다음은 33쪽 문화기술산업 육성입니다. 미래형 산업인 문화기술 분야 기업과 창작자 발굴을 위한 사업으로 문화기술 아이디어 제작 및 사업화, 문화기술 공공콘텐츠 제작을 지원합니다. 예산은 9억 원입니다.

34쪽 문화기술 콘텐츠 저변 확대는 문화기술 콘텐츠 향유 기회 확대 및 도민의 삶의 질 향상을 위한 사업으로 문화기술 기업 육성, 인재양성 프로그램, 문화기술을 접목한 전람회 등 이동전시관을 운영합니다. 예산은 13억 4,000만 원입니다.

다음은 35쪽 북부 경기문화창조허브 운영입니다. 경기북부의 제조업과 디자인, 콘텐츠 융합을 통한 창업 및 일자리 창출을 지원하는 사업입니다. 예산은 25억 원입니다.

36쪽 고양 경기문화창조허브는 20억 원의 예산으로 경기 서북부지역의 방송영상과 뉴미디어에 콘텐츠 분야 창업 지원 및 일자리 발굴을 추진하는 사업입니다. 고양 방송영상밸리와 연계한 창업기업 집적화로 클러스터 활성화를 추진하겠습니다.

37쪽에서 42쪽은 지속가능 경영 실현 부분입니다. 진흥원은 콘텐츠산업 전문기관으로서의 역량을 강화하기 위해 정책연구와 통계조사를 수행하고 경기콘텐츠 거점기관 운영, 콘텐츠산업 홍보 활성화, 디지털 서비스 플랫폼 고도화를 추진해 공공기관으로서의 책임을 다하겠습니다.

다음 43쪽 경기도형 미래산업 육성입니다. 이 부분은 경제노동위원회로 이관된 사업으로 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 갈음하오니 참고해 주시기 바랍니다.

이상 진흥원 주요업무에 대해서 보고드렸습니다. 존경하는 최만식 위원장님과 여러 위원님들께서 오늘 진흥원의 운영사항에 대해 주신 고견을 경청하여 콘텐츠 진흥 사업 업무를 더 개선하고 발전시켜 경기도의 콘텐츠산업 육성에 기여하도록 하겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(경기콘텐츠진흥원)

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 안녕하십니까? DMZ국제다큐멘터리영화제 집행위원장 정상진입니다. 경기도의 문화ㆍ체육ㆍ관광 분야의 발전에 힘쓰시는 존경하는 최만식 문화체육관광위원회 위원장님과 위원님들을 모시고 2021년 주요업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 이번 업무보고를 통해 DMZ국제다큐멘터리영화제가 더욱 발전할 수 있도록 위원님들의 제안사항을 향후 영화제 사업추진에 적극 반영하도록 노력하겠습니다.

먼저 2021년 주요업무보고를 드리기에 앞서 간부직원을 소개해 드리겠습니다.

허은광 사무국장입니다.

(인 사)

이어서 2021년 주요업무보고를 사전에 제출한 자료집을 중심으로 보고드리겠습니다.

1쪽 일반현황입니다. 현 조직은 2021년 1국 5팀으로 구성되어 있습니다. 자세한 사항은 조직도를 참고하여 주시기 바랍니다. 인원은 정원 7명에 현원 6명으로 부족 정원 1명은 3월 입사를 목표로 채용과정을 준비하고 있습니다.

다음은 2쪽 2021년 예산현황입니다. 세입은 39억 원으로 경기도, 고양시, 파주시, 국비로 지원되는 보조금이 36억 4,000만 원, 티켓 판매ㆍ후원 및 협찬금 등의 사업수입이 1억 5,000만 원, 이월금이 1억 1,000만 원입니다. 세출은 39억 원으로 법인의 사업비는 제작지원비가 3억 5,000만 원, 영화제 개최 및 상시 사업운영비 19억 2,000만 원, 전문인력 활용비가 8억 1,000만 원으로 총 30억 8,000만 원입니다. 법인의 운영비는 총 8억 2,000만 원으로 법인의 인건비 4억 5,000만 원, 법인 관련 운영비 2억 7,500만 원 등입니다.

3쪽 2020년 주요성과 보고입니다. 제12회 DMZ국제다큐멘터리영화제는 코로나19 상황에서도 안전한 영화제 개최로 최신 다큐멘터리 소개 및 교류 기회를 성공적으로 제공하였습니다. 다큐산업 전문 지원으로 한국다큐의 해외진출 기회를 확대했으며 국내 언론사와 협력하여 지원 사업 펀드를 새롭게 조성하였습니다. 프랑스의 칸영화제 등 해외 영화제와의 협약체결로 영화제의 국제적 인지도를 제고하였으며 코로나19에 신속히 대응하여 비대면 청소년 교육프로그램 개발과 온라인 상영회를 활발히 추진하였습니다.

4쪽 제13회 DMZ국제다큐멘터리영화제의 미래전망 및 정책목표입니다. 제13회 DMZ국제다큐멘터리영화제는 다큐멘터리 영화의 공공성 및 사회적 기능 확대를 목표로 대중성과 전문성을 겸비한 영화제 개최, 아시아 다큐멘터리 제작지원 체계 운영, 포스트 코로나 시대에 대응하는 콘텐츠 기획 개발을 핵심전략으로 사업을 준비하고 있습니다.

2021년 주요사업 추진계획입니다.

5쪽 대중성과 전문성을 겸비한 아시아 대표 국제다큐멘터리영화제 개최입니다. 13회 DMZ국제다큐멘터리영화제는 오는 9월 9일에서 16일까지 8일간 고양시와 파주시를 비롯한 DMZ 일대에서 개최되며 경쟁 및 비경쟁부문 다큐멘터리 상영과 대중관객, 학계 및 전문가, 초청 게스트를 대상으로 부대행사를 운영할 예정입니다. 코로나19 지속 상황을 대비하여 온라인과 오프라인 영화제 행사를 병행하여 기획 중이며 사회적 거리두기 단계별 운영계획을 수립하여 시시각각 변화하는 코로나19 상황에 효과적으로 대응할 것입니다.

6쪽 도민 문화향유 기회 확대를 위한 영화제 연계 행사입니다. 경기도 내 문화예술 분야 유관기관과 협업하여 음악공연과 다큐멘터리 상영이 어우러지는 사전행사를 개최하려 합니다. 다큐멘터리 연계 포럼, 세미나, 도서출간 등의 전문행사 개최로 영화관에서 벗어난 다양한 특성화 프로그램을 준비하고 있습니다.

7쪽 영화제 관객 저변 확대를 위한 홍보콘텐츠 발굴입니다. 올해는 작년 도의원님들의 제안사항이었던 DMZ의 가치를 홍보하기 위한 DMZ 소재의 다큐멘터리 제작 사업을 새롭게 추진할 계획입니다. 해당 사업을 통해 대중성 높은 다큐멘터리를 제작하여 DMZ를 널리 알리고 영화제 홍보에도 적극 활용할 예정입니다.

다음으로 아시아 다큐멘터리 제작지원 체계운영 관련 사업계획입니다.

8쪽 한국 및 아시아 다큐멘터리 제작지원 프로그램 운영입니다. DMZ다큐멘터리 제작지원은 기획개발-제작-후반작업-배급지원 등 단계별 우수프로젝트 맞춤 지원 사업으로 지원 규모는 25편 내외 3억 5,000만 원입니다.

9쪽 한국다큐멘터리 해외진출 확대를 위한 DMZ인더스트리 운영입니다. 국내외 다큐멘터리 산업 전문가들이 참여하고 협력하는 다큐멘터리 종합지원 프로그램을 운영하여 영화산업의 발전을 도모하려 합니다. DMZ인더스트리는 펀드, 사전교육, 공개발표, 비즈니스미팅, 굿피치코리아 사업으로 구성되며 한국과 아시아 다큐멘터리 지원을 우선하여 사업을 준비하고 있습니다.

다음으로 10쪽 코로나19 극복을 위한 다큐멘터리 제작현장 지원 확대입니다. 2020년에 시범운영한 다큐멘터리 창작자 긴급지원 프로그램을 본예산에 편성하여 전년보다 1,000만 원 확대된 총 7,000만 원의 지원금으로 35편의 작품을 선정 지원합니다. 그 외 극장개봉 홍보지원과 제작 공간 지원 사업 등을 통해 코로나19로 위축된 다큐멘터리 창작환경에 도움을 줄 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

다음으로 포스트 코로나 대응 콘텐츠 기획 개발 관련 사업계획입니다.

11쪽 다큐멘터리 전용 인터넷 동영상 서비스 개발 운영입니다. 코로나19 장기화로 인해 상영이 어려운 국내외 다큐멘터리를 인터넷 동영상 서비스를 통해 경기도민과 일반대중이 손쉽게 접근할 수 있도록 준비하고 있습니다. 이를 위해 올 상반기 개발업체를 선정하여 서비스 구축을 진행하고 하반기에 오픈하여 영화제 온라인 상영회에 활용하려 합니다. 영화제 이후에도 운영할 수 있도록 구상 중이며 발생하는 수익은 창작자와 제공자에게 우선 배분하여 공정한 콘텐츠 환경조성에 기여하도록 하겠습니다.

12쪽 다큐멘터리를 활용한 교육프로그램 운영입니다. 학교 교과와 연계한 다양한 주제의 다큐멘터리를 온라인으로 관람하고 교육활동지를 활용하여 학습에 활용하는 독스쿨 사업은 2020년 4만 4,920명이 참여하는 성과를 이뤘습니다. 2021년에도 독스쿨과 청소년다큐제작워크숍을 지속하여 미래의 주역인 청소년들의 문화예술교육에 기여하도록 하겠습니다.

13쪽 사회적 이슈 결합 다큐멘터리 온라인 상영프로그램 운영입니다. 전년도와 마찬가지로 대중온라인 채널을 활용하여 사회ㆍ문화ㆍ예술 등 수요자 요구를 반영한 다큐멘터리 온라인 상영회를 개최합니다. 해당 사업을 정기적으로 운영하여 영화제 관객 개발과 도민의 다큐멘터리 관람 기회를 넓히도록 힘쓰겠습니다. 2021년 DMZ국제다큐멘터리영화제는 이상의 주요사업들을 통해 아시아를 대표하는 다큐멘터리영화제로 도약하고 경기도의 브랜드 가치를 높일 수 있도록 노력하겠습니다.

이상으로 2021년 DMZ국제다큐멘터리영화제 주요업무보고를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

업무보고서(DMZ국제다큐멘터리영화제)

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 경기관광공사 경영기획본부장 유대열입니다. 존경하는 문화체육관광위원회 최만식 위원장님을 비롯한 위원님들을 모시고 2021년도 경기관광공사의 주요업무 및 사업계획을 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.

업무보고에 앞서 먼저 저희 공사 간부를 소개해 올리도록 하겠습니다.

이동렬 사업본부장입니다.

(인 사)

배부해 드린 업무보고서를 토대로 주요업무보고를 드리도록 하겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2020년 주요사업 성과, 2021년 사업추진 방향, 2021년 주요사업 추진계획 순이며 핵심사업 중심으로 보고드리겠습니다.

먼저 1쪽 일반현황입니다. 2021년 1월 현재 2본부 9팀으로 정원 90명에 현원 81명입니다.

2쪽 공사 예산현황입니다. 2021년도 본예산 기준 395억 원입니다. 주요 지출예산은 출연금사업비로 44억 6,000만 원, 위수탁 대행사업비 137억 원, 인건비와 경비 총 103억 원, 차기연도 이월예정액 73억 2,800만 원 등으로 편성되어 있습니다.

3쪽 2020년 주요성과입니다. 작년 코로나19의 전 세계 유행 및 사회적 거리두기 장기화로 도내 관광업계에 전례 없는 피해가 발생, 관광산업 생태계 붕괴를 우려할 정도의 심각한 상황에 직면하였습니다. 2월 도의회 업무보고와 5월 정책토론회 등에서 상임위 위원님들께서 선제적이고 즉각적인 조치의 필요성에 대해 지적하시고 강조하신 사항 등을 담아 당초 계획된 사업예산의 변경, 조정을 통해 침체된 도내 관광업계의 피해를 최소화하고 생태계 유지를 위한 다양하고 실효성 있는 지원사업을 추진하였습니다. 관광업계 체질 개선 지원, 여행업계 4대 보험료와 관광사업체 자동차 보험료 및 사무실 임차료 지원 등 직접 지원사업을 추진함과 동시에 얼어붙은 내수시장 활성화를 위해 착한여행 캠페인, 관광업계 방역 위생용품 지원 등 총 2,143개소에 약 45억 원을 긴급 지원하였습니다. 또한 코로나 이후 새 일상 트렌드에 맞는 관광 콘텐츠 기획 및 여행심리 회복을 위해 비대면 관광지를 발굴, 홍보하고 도내 숨은 관광지 발굴 등 지역연계 상생을 도모하였습니다.

계속해서 4쪽입니다. 해외 인바운드 시장의 정상화를 선도적으로 대비하기 위해 지자체 최초로 대규모 비대면 온라인 트래블 마트 개최 및 상담을 통해 해외 현지의 우수 바이어들과의 네트워크를 강화하고 재한 외국인 인플루언서를 활용하여 경기도 랜선여행 홍보로 조회 수 4,200만 뷰를 달성하였으며 지속적인 MICE 유치활동을 추진한 결과 2022년 세계 임상병리사 연맹 총회, 2022년 대한 환경 공학회 국내학술대회 등 국내외 행사를 유치하였습니다. 경기북부 평화관광 활성화를 위해 판문점 견학 안내소를 유치하였고 첨단 미디어를 접목한 경기북부 체험형 야간관광 콘텐츠를 도입하였습니다. 고객만족과 혁신경영을 위해 노력한 결과 2020년 행정안전부 지방공기업 경영평가에서 나등급을 달성, 역대 최고점을 획득하였으며 경기도 공공기관 청렴도 평가 최우수, 3연패를 달성하였습니다.

5쪽 2021년 사업추진 방향입니다. 그간 행정사무감사, 정책토론회 및 예산심의 과정에서 지속적으로 상임위 위원님들께서 지적하시고 제안해 주신 개선방향 등을 담아 올해 공사에서는 코로나 시대 국민에게 희망을 전달하고 소중해진 일상의 가치를 제고할 수 있는 ‘소중해진 하루엔 경기도’라는 핵심가치를 바탕으로 안전한 경기관광 브랜드 확산 등 5대 추진전략을 수립하여 새 일상 관광여건 변화에 선도적 대응을 통해 코로나19로 위기에 처한 도내 관광업계의 생태계 유지와 조기회복을 견인할 수 있는 다양하면서도 하나가 되는 사업을 추진해 가도록 하겠습니다.

6쪽입니다. 앞서 말씀드린 5대 추진전략별 2021년 주요사업 추진계획에 대해서 간략히 보고드리겠습니다.

먼저 안전한 경기관광 브랜드 확산입니다. 코로나19 지속 상황에 대응하고 종식 이후를 대비한 안전한 일상여행 브랜드 정립을 위해 콘텐츠를 지속 발굴하고 비대면 여행수요에 대응할 수 있는 유력 SNS 채널을 활용하여 직접 소통하고 확산할 수 있는 관광마케팅을 추진하겠습니다. 예산은 8개 사업 총 40억 1,200만 원입니다.

7쪽입니다. 코로나19로 피해가 지속되고 있는 관광업계의 생태계 유지를 위해 관광업계 지원사업을 전년도에 이어 지속 추진하고자 합니다. 먼저 지난해 문화체육관광부에서 추진한 국내여행 조기예약 할인지원 사업에서 선정된 경기도 소재 여행사 및 경기도 방문상품 73개를 대상으로 2020년도에 추진한 ‘힘내라 경기관광, 경기도가 함께할게!’ 지원사업의 후속조치를 이어갈 예정이며 아울러 한국관광공사가 추진 예정인 2021년 대한민국 숙박대전 사업에 참여하여 경기도 숙박상품 구매 시 할인쿠폰 1만 원을 추가 지원하여 도내 숙박업체를 지원하고자 합니다. 코로나 확산세가 지속되거나 백신공급의 지연으로 여러 사업추진이 불가능하거나 어려울 경우 기존사업의 사업계획을 변경, 예산 전환 등을 통해 신속히 도내 관광업계 생태계 유지를 위한 지원사업을 검토하여 추진하겠습니다.

8쪽입니다. 코로나19로 비대면 관광지에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 청정계곡, 경기바다 등 비대면 관광콘텐츠를 발굴, 온ㆍ오프라인 대국민 홍보를 통해 안전한 경기여행 브랜드를 제고하고 새로운 관광 콘텐츠로서 인지도 확산과 함께 지역 명소화를 추진하겠습니다.

9쪽입니다. 경기관광포털은 관광객 시각에 맞는 서비스 제공 및 보안체계 강화를 추진하고 정보의 신뢰도 증진을 위해 관광 데이터베이스 현행화 및 모바일 중심으로 서비스를 개편하겠습니다. 유력 TV 드라마, 예능프로그램 등 방송 콘텐츠를 활용한 시군과의 공동 홍보를 통해 지역 관광자원에 대한 국내외 인지도를 확산시키고 31개 시군으로의 직접 방문을 확대해 나가도록 하겠습니다.

10쪽 내수시장 활성화 및 외래객 유치 기반 마련입니다. 감염병 확산으로 얼어붙은 여행심리 회복을 통해 내수시장을 활성화하고 종식 이후 해외시장 점진적 회복에 선제적 대응이 이루어지도록 관광상품 체계화 및 지역상생을 통해 지속가능 관광기반을 조성해 나가겠습니다. 예산은 17개 사업 총 110억 6,200만 원입니다.

11쪽 지속가능 지역상생 경기관광 기반 조성입니다. 지역축제 경쟁력 강화 사업은 문화관광축제로 발돋움이 가능한 우수축제를 발굴하고 시군별 특성에 맞는 관광상품화 및 홍보 지원을 통해 지역의 대표 브랜드로 자리매김할 수 있도록 추진하겠습니다. 올해 신규로 추진하는 경기여행 플랫폼 구축 사업은 경기도를 찾는 여행객들에게는 수요자 맞춤형 관광정보를 제공하고 도내 관광업계에는 관광 상품의 유통, 판매, 홍보가 가능한 공공 플랫폼이 될 수 있도록 구축해 나가겠습니다. 관광약자가 증가함에 따라 지속적 사업추진을 통하여 제반 장애 요소들을 제거하고 관광약자가 동등하게 관광할 수 있는 무장애 관광환경을 조성해 나가도록 하겠습니다.

12쪽입니다. 민선7기 관광분야 공약사업입니다. 경기둘레길 연결 사업은 웹사이트, 어플을 통해 음식점, 숙박업소, 관광지 등 유기적인 온라인 정보를 제공하여 지역 내 소비 창출을 도모하고 본 구간 조성 컨설팅 및 시범구간 관리운영과 함께 둘레길 활성화 프로그램을 운영해 나가겠습니다. 역사ㆍ문화ㆍ생태관광 코스 및 스토리텔링 개발과 권역별 생태관광 거점 조성사업은 공모를 통해 대상지를 선정하고 대상지별 프로그램 개발 및 운영과 함께 다양한 홍보마케팅 추진을 통해 자생력과 지속가능성을 확보할 수 있도록 추진하겠습니다.

13쪽입니다. 경기도 구석구석 관광테마골목 육성사업은 3개 주제별 총 7개소의 신규 대상지 및 골목별 핵심사업을 선정하고 주민역량 강화를 위한 전문가 컨설팅과 맞춤형 홍보마케팅을 통해 도내 숨겨진 특화 콘텐츠를 발굴하여 지역 활성화를 도모해 나가겠습니다. 올해 경기도가 간사를 맡게 된 수도권 5개 시도 관광진흥 공동사업은 원활한 협의회 운영을 통해 코로나 위기 공동 극복 및 종식 이후 대비 사전 마케팅을 추진하겠습니다.

14쪽 해외시장 점진적 회복 선제 대응입니다. 공사는 현재 3개국 총 4개소에 해외 현지 홍보사무소를 운영하고 있습니다. 코로나19 상황에서 현지 방문 세일즈 활동이 불가한 상황이지만 현지 네트워크 집중 관리를 통한 신규상품 기획 및 대면 홍보활동을 통해 하반기부터 예상되는 점진적 회복에 대비, 잠재 고객 확대에 최선을 다하겠습니다. 하반기에 코로나19의 점진적 회복이 전망됨에 따라 외국 관광객의 경기도 유치 확대를 위해 서울-경기 간 왕복 관광버스 여행 상품을 하반기에 집중 운영하도록 하겠습니다.

15쪽입니다. 올해 상반기 중 전 세계적으로 코로나 백신이 공급될 것으로 예상됨에 따라 하반기부터는 해외 시장의 점진적 회복을 전망하고 있습니다. 이에 상반기에는 온라인 B2B 상담, 해외 시장별 유력 온라인 플랫폼 공동 마케팅 등 비대면 마케팅을 선제적으로 추진하고 하반기에는 도내 관광산업 조기 정상화가 이루어질 수 있도록 해외 현지 경기관광 붐업 이벤트 및 항공사 공동 프로모션 등을 집중 추진하겠습니다. 아울러 도내 인바운드 업계의 수용태세 개선을 위해 경기도 대표 관광상품 개발 및 관광분야 스타트업 기업에 대한 지원과 함께 코로나 위기 극복을 위해 도내 관광업계 대상 사무실 임차료와 해외시장 회복 마케팅 비용 지원사업을 차질 없이 진행하도록 하겠습니다.

16쪽입니다. 코로나 영향으로 마이스산업에서도 비대면 형태가 중요한 패러다임으로 등장함에 따라 온라인 플랫폼을 활용하는 마케팅 비중을 확대함과 동시에 코로나 회복기 대비 온ㆍ오프라인 병행 홍보마케팅 활동을 통해 인적 네트워크 및 마이스 유치ㆍ개최 경쟁력을 강화해 나가겠습니다. 또한 시군의 지역산업 콘텐츠를 활용한 지역특화 마이스 공모사업의 추진을 통해 마이스산업 기반을 확대 발굴하고 균형 있는 경기도 마이스산업을 육성해 나가도록 하겠습니다.

17쪽입니다. 경기도 내 소재한 다양한 산업체와 관광산업 간 융복합을 통해 고부가 신규 관광수요 창출 및 관광객 유치가 이루어질 수 있도록 산업관광 프로그램을 개발, 시범 운영하고 국내외 홍보를 추진하겠습니다. 한류 관광 활성화 사업으로 한류 가이드북을 제작하고 도쿄올림픽 개최 시 현지 경기관광 옥외광고와 함께 도 관광과-체육과-경기도체육회와 협업을 통해 해외 전지훈련단의 경기도 유치를 적극 추진하겠습니다.

18쪽 북부지역 평화ㆍ생태 관광 허브화입니다. 임진각 평화누리 일원 관광시설의 효율적 관리운영 및 관광 콘텐츠 발굴 홍보를 통해 DMZ와 경기북부지역이 대한민국을 대표하는 평화ㆍ생태관광의 허브로 거듭나도록 하겠습니다. 예산은 12개 사업 약 42억 2,000만 원이며 이 중 평화협력국 소관 사업은 8개 사업 25억 3,000만 원입니다.

19쪽입니다. 임진각 평화누리 일원은 코로나19 확산방지를 위해 사회적 거리두기 등 단계별 정부지침에 따라 시설 운영 제한 및 근무인력과 방문객의 안전을 위해 시설물 내외부 방역에 만전을 기하겠습니다. 노후시설 개선, 조경 및 수질관리 등 환경개선을 통해 방문객 편의성을 제고하고 야간관광 콘텐츠, 모험놀이 시설 등 신규 관광 인프라의 안정적인 운영 기반을 마련하겠습니다. 민통선 내 최초의 숙박형 체험시설인 캠프그리브스 DMZ 체험관은 비대면 프로그램 개발 및 인증을 추진하고 진로ㆍ직업 교육프로그램 및 전시프로그램 기획을 통해 코로나 종식 이후 관광객 수용 태세를 준비하겠습니다.

20쪽입니다. 임진각 수풀누리, 평화주차장, 진입도로 등 임진각 관광지 내 기반시설과 도라산평화공원 시설의 안정적인 유지관리 및 쾌적한 관광환경 조성을 위해 노후시설 교체 및 시설 개선을 추진하겠습니다. 임진각 관광지 내 DMZ와 평화누리의 특성을 반영한 쉼터 개념의 화장실 확충 및 산책로 개보수를 통해 임진각 관광지가 국내를 대표하고 지역 소비창출을 견인할 수 있는 공간환경을 개선해 나가도록 하겠습니다.

21쪽입니다. 평화누리길은 전체코스의 유기적 관리운영이 될 수 있도록 코스 합동점검 및 시설물 개선을 추진하고 평화누리길 종주인증 앱 보완, 도보해설사 양성, 다양한 이벤트 프로모션을 통해 이용 활성화 및 방문객 만족도를 높여 나가겠습니다. 특히 올해는 전국의 대학생 및 청년 예술가를 대상으로 평화누리길과 어울리는 조형물, 벽화 등 예술작품 공모를 통해 DMZ가 가지고 있는 생태ㆍ역사ㆍ문화적 가치를 담은 아름다운 평화누리길을 조성하겠습니다.

22쪽입니다. 한반도 생태평화벨트 광역연계사업의 일환으로 김포 애기봉 평화생태공원, 파주 수리에코타운, 연천 고랑포구 고호팔경 등 3개 시군 총 5개소를 중심으로 한강하구, DMZ 및 접경지역 내 관광자원 홍보를 통해 DMZ 일원 관광지에 대한 흥미 유발 및 인지도 제고로 잠재고객의 방문기회를 확대해 나가겠습니다. 임진강변 생태탐방로는 민통선지역 군 순찰로를 생태탐방로로 활용한 첫 성공사례로 자리매김할 수 있도록 해설사 역량강화를 통해 프로그램의 질적 향상을 도모하겠습니다.

23쪽 신사업영역 개척 확대입니다. 예산심의 및 행정사무감사 과정에서 공사 사업구조의 다각화 및 자체 전략사업 발굴에 대한 지속적인 지적을 받아 왔습니다. 경기도와 31개 시군의 관광 활성화는 물론 수익기반 확보를 통해 공사의 자생력을 강화해 나갈 수 있는 중장기 전략사업 발굴을 적극 추진하겠습니다. 예산은 2개 사업 1억 8,000만 원입니다.

24쪽입니다. 공사는 그간 31개 시군의 관광분야 우수사례를 공유하고 지속적인 업무연찬을 추진해 왔습니다. 잠재력 있는 관광지에 대한 전문가 컨설팅을 통해 지역 관광정책의 실행 역량을 강화하고 지속가능한 지역 상생을 실현할 수 있는 공동 신사업을 발굴해 나가겠습니다. 아울러 경기지역 관광전문인력 양성을 위한 교육ㆍ훈련시설이며 도민의 생활ㆍ휴양시설로도 활용 가능한 경기관광에듀센터 건립을 추진하고 있습니다. 올해 여주시에서 추진 예정인 신륵사 관광지 확대계획 수립 용역과 연계하여 사업의 구체화 및 후속절차 이행준비를 지원하도록 하겠습니다.

25쪽 2020년 행정사무감사 조치결과입니다. 지난해 저희 공사에 총 27건의 처리요구 건이 있었으며 이 중 15건이 완료, 12건이 현재 추진 중에 있습니다. 추진 중인 12건에 대해서는 2021년 행정사무감사 시 모두 완료로 결과보고가 이루어질 수 있도록 후속조치에 만전을 기하겠습니다.

이상으로 2021년도 경기관광공사의 분야별 주요사업 계획에 대한 요약보고를 마치겠습니다. 위원님들께서 허락해 주신다면 지난해 행정사무감사 세부 조치결과와 사업별 세부계획은 배부해 드린 업무보고서로 갈음하고자 합니다.

존경하는 최만식 위원장님과 위원님 여러분! 의회 업무보고, 행정사무감사, 예산결산 심의, 정책토론회 등 그간 위원님들의 엄중한 질책과 지적에 대해서 조직과 사업을 빈틈없이 확인하고 개선하도록 노력하고 있습니다. 작년 코로나19의 전 세계 유행 및 사회적 거리두기 장기화로 도내 관광업계에 전례 없는 피해가 발생, 관광산업 생태계 붕괴를 우려할 정도의 심각한 상황을 경험하였습니다. 코로나19 장기화로 올 한 해도 도내 관광업계에 어려움이 지속될 것으로 예상되고 있습니다. 금일 위원님들께서 말씀해 주시는 사항은 즉각 조치 가능하도록 개선하고 더욱 관심을 갖고 추진해 나가겠습니다. 무엇보다도 코로나19로 어려움에 처한 경기도 관광업계 위기 극복에 실질적인 도움을 드리고 조기회복을 견인할 수 있도록 공사 직원 모두 최선의 노력을 다하겠습니다.

이상으로 경기관광공사의 2021년도 신년 업무보고를 모두 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

업무보고서(경기관광공사)

○ 한국도자재단대표이사 최연 안녕하십니까? 한국도자재단 대표이사 최연입니다.

(인 사)

평소 우리 도자문화산업에 깊은 관심과 격려를 보내주시는 존경하는 최만식 위원장님과 여러 위원님들을 모시고 2021년 주요업무에 대해 보고드릴 수 있게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다. 위원님들의 질문에 최선을 다하여 답변드리고 지적 또는 제언해 주시는 사항에 대해서는 향후 재단 운영에 적극 반영토록 하겠습니다.

먼저 간부소개를 해 드리겠습니다.

경영본부장 직무대행 황형석.

(인 사)

사업본부장 이준한.

(인 사)

경기도자박물관장 장기훈.

(인 사)

그리고 현재 사업총괄단장은 공석이며 임용 과정에 있습니다.

주요업무보고는 일반현황, 2020년 주요성과, 2021년 경영목표 및 주요사업 추진계획 순으로 발표하겠습니다.

일반현황입니다. 5쪽 재단설립 및 주요사업은 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.

6쪽 조직과 인력현황입니다. 재단은 코로나19 환경변화에 대한 선제적 대응과 도자문화산업 성장동력 기반 구축 및 경쟁력 강화를 위해 2본부 1관 10팀으로 조직을 구성하여 경영목표 달성 및 전략사업 추진에 최선을 다하고 있습니다. 인력현황은 일반직 정원 68명에 현원 61명이고 무기계약직 정원 41명에 현원 37명 총 98명의 직원이 근무하고 있습니다.

다음은 7쪽 예산현황입니다. 금년 재단 예산규모는 156억 8,100만 원으로 세입은 경기도 출연금 106억 원 등과 국비 및 공기관 대행사업 20억 원, 순세계잉여금, 이자수입금, 사업지원금, 미술관ㆍ박물관 운영수입금 30억 원 등을 합쳐 자체재원 50억 원으로 편성하였습니다. 세출은 재단운영 74억, 도예인 경쟁력 강화 지원, 도예인 일자리 창출, 마케팅 지원, 공기관 대행사업 등 도자산업 정책지원에 25억 원, 경기세계도자비엔날레 개최, 도자박물관ㆍ미술관 운영, 교육체험프로그램 운영, 도자문화재발굴조사, 시설운영 등 도자문화 확산에 55억 원 등 도자 정책사업비에 81억 원을 편성하였습니다.

8쪽부터 10쪽까지의 부서별 주요기능, 재단 주요시설, 미술관ㆍ박물관 전시 운영계획은 위원님들께서 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.

다음은 11쪽입니다. 2020년 주요성과에 대해서 간략히 보고드리겠습니다. 재단은 코로나19 장기화에 따른 대응 및 위기 극복을 위해 도자문화뉴딜 프로젝트를 추진하였고 오프라인에서 온라인까지 도자문화산업 영역을 확대하고 도자시장 혁신기반을 구축하는 등 변화하는 도자 소비시장 환경 대응을 위한 각종 사업을 활발히 추진하였습니다.

13쪽입니다. 재단은 도자문화산업의 코로나 위기 극복을 위해 도예인 상생 특례보증 대출지원과 공예분야 온라인 교육 콘텐츠 개발 등 도자문화뉴딜 프로젝트 추진을 통해 경기도 도예업체 대상 259건, 30억 규모의 대출지원을 통해 도예업체 경영난 해소를 위해 노력하였으며 공예분야 온라인 교육 콘텐츠 개발 지원 사업으로 112명 경기공예인들을 위한 일자리 창출 및 도민대상 양질의 교육 콘텐츠를 제공하였습니다. 또한 언택트 시대 도자문화산업 경쟁력 강화를 위해 경기도자 온라인 페어를 개최하였고 비대면 도자문화 콘텐츠를 개발ㆍ운영하였습니다. 특히 경기도자 온라인 페어는 국내 최대 포털사이트인 네이버와 협업하여 매출 11억 원, 스토어 방문 수 67만 건을 달성하는 등 환경변화 맞춤형 도자유통 채널을 구축하였으며 국내외 도자시장 환경변화에 대하여 우리 도자를 대표하는 K-세라믹 브랜드를 개발하고 이를 기반으로 온라인 도자 비즈니스 플랫폼을 구축하고 베트남 상설 수출상품 홍보관을 조성하였고 우리 도자의 해외시장 진출을 위한 기반 구축을 위해 노력하였습니다.

다음 14쪽입니다. 도예계 및 지역과의 협력소통 사업입니다. 재단은 이천, 여주, 광주에 도자문화상생발전협의회를 운영하고 있으며 이천도자예술마을 활성화 컨설팅 지원, 곤지암도자공원 테마정원 조성 및 환경개선 등 이천ㆍ광주ㆍ여주 관광자원 개발을 통한 도자관광 벨트화를 추진하는 한편 지역과 함께 상생하기 위한 각종 봉사 및 사회공헌 활동을 통해 공공기관으로서의 사회적 가치를 실현해 나가고 있습니다.

다음은 재단의 경영목표에 대해서 보고드리겠습니다.

17쪽입니다. 재단은 코로나19와 4.0시대 등 급변하는 시대 흐름에 대응하고자 도자문화산업을 선도하는 협력 플랫폼 구축이라는 비전을 재설정하여 재단의 경영목표를 명확화하였습니다. 도자분야 전문성 확보, 지역사회 및 유관기관과의 소통과 협력 강화, 도민중심 문화복지 등 재단의 핵심가치 실현을 위해서 도자산업 기반 구축, 도자문화 인프라 활용 강화, 협력과 소통을 통한 도예인 지원 등의 주요 추진전략과 실행과제 달성을 위해 노력하겠습니다.

다음은 19쪽 2021년 주요사업 추진계획을 보고드리겠습니다. 재단은 코로나19 장기화에 따른 환경변화에 대응하기 위하여 도자산업 성장동력 마련을 위한 기반 구축, 도자문화 확산을 위한 인프라 활용 강화, 협력과 소통을 통한 지원 플랫폼 구축, 전통도자문화 보존 및 계승 지원 등 세부 전략과제를 수립하였습니다.

21쪽부터 23쪽까지 도자산업 성장동력 마련을 위한 기반 구축 관련 사업입니다. 매년 집체행사로 진행했던 경기도자 페어를 코로나19 환경 변화에 맞춰 지난해 처음으로 온라인 영역으로 확장하여 국내 최대 포털사이트인 네이버에 123개 스토어로 구성된 도자기거리를 구축하였고 올해는 연중 상시 운영하여 지속가능한 도자유통 채널로 판매 활성화시키는 한편 2021년 경기도자 온라인 페어를 통해 50개의 신규 온라인 스토어를 구축ㆍ확장하여 온라인 시장에 안정적으로 안착시켜 나가겠습니다.

22쪽입니다. 재단은 K-도자기 브랜드를 세계에 알리고 코로나19로 위축된 세계 도자시장 판매 점유율을 확보하기 위해 지난해 구축한 비즈니스 플랫폼 및 데이터를 기반으로 우리 도자기의 해외 수출 확대를 위한 실질적인 지원에 최선을 다하겠습니다. 또한 해외 전용 e-카탈로그와 현지 사업자 등 전문적인 마케팅 툴을 강화하고 온라인 비즈니스 플랫폼의 국내외 유입률의 증대와 이용 활성화를 위한 홍보마케팅에 집중하여 국내외 도자산업 시장의 경쟁력 강화를 위해 최선을 다하겠습니다.

다음은 기관연계 협력을 통한 도자판로 확대 사업입니다. 재단은 시군 및 공공기관 등 관련 기관과 연계를 강화하여 도자상품 개발 및 계기성 행사 참가 등 다양한 협력마케팅을 통해 도자문화 확산 및 국내 도자시장 판로를 더욱 확대해 나가겠습니다.

다음은 24쪽부터 26쪽까지입니다. 도자문화 확산을 위한 인프라 활용 강화 관련 사업입니다. 지난 20년간 개최된 경기세계도자비엔날레 행사의 차별성을 강화하기 위해 코로나19 등 환경변화에 맞춰 비엔날레 온라인 플랫폼을 강화하고 위축된 도민 문화 향유 기회 확대를 위해 참여프로그램을 확대할 계획입니다. 또한 4.0시대 흐름에 맞춰 도자문화 콘텐츠에 혁신 기술을 결합한 실감형 콘텐츠를 개발하여 대중적 관심도를 증대시키고 성공적인 제11회 경기세계도자비엔날레를 위해 준비에 만전을 기하겠습니다.

25쪽 찾아가는 도자문화 아카데미 사업입니다. 도내 문화취약계층을 위해 추진하는 찾아가는 도자문화 아카데미는 코로나19 환경변화 대응전략으로 교육키트 개발과 프로그램 고도화 등 맞춤형 프로그램으로 확대해 나가겠습니다.

다음으로 미술관 기능 및 콘텐츠 고도화 사업입니다. 재단이 운영하고 있는 이천, 여주, 광주의 미술관 및 박물관에 대한 종합 마스터플랜 설계, 시설 고도화, 브랜드 아이덴티티 개발, 디지털 전시 콘텐츠 제작 등을 통해 도자문화 대중화 및 트렌드화를 위해 노력하겠습니다.

26쪽 비대면 도자 교육ㆍ체험 콘텐츠 강화 사업입니다. 재단은 코로나19 장기화에 따른 대면 콘텐츠의 어려움을 해소하고 교육체험, 교육강좌 등 도자전문 프로그램의 비대면 운영 활성화를 위해 교육키트 제작 및 활용 프로그램, 온라인 도자전문 강좌 등을 확대하여 도민 대상 도자문화 확산 및 문화복지 실현을 위해 최선을 다하겠습니다.

27쪽부터 29쪽 협력과 소통을 통한 지원 플랫폼 구축 관련 사업입니다. 경기공예창작지원센터 운영입니다. 올해는 수준별 맞춤형 교육프로그램을 운영하고 창작 및 교육시설 개방, 기자재 이용 지원을 통한 열린 창작공간 운영, 공예 창작 페스타 개최 등 공예문화산업 육성과 문화 향유 서비스 제공으로 범국민적 공예문화 확산을 위해 노력하겠습니다. 도예인 경쟁력 강화 지원 사업과 관련해서 도자제품 시험분석 및 소지개발 지원을 강화하여 도자 안전성 및 품질 향상을 위해 노력하겠습니다.

다음은 28쪽 공정경제 유통질서 확립을 위한 도자디자인 보호사업으로 디자인 출원, 법률자문 등의 체계적인 지원 및 관련 교육을 확대하고 지원서비스 활성화를 통해 도예인들에게 실질적인 지원이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

29쪽 도예단체 행사지원 사업입니다. 전시ㆍ판매ㆍ학술행사 등 국내외 홍보 및 판로 개척을 위해 추진하는 도예단체 행사의 지원율을 상향 조정하는 등 도예단체의 마케팅 지원 범위를 확대 추진하고 있습니다.

29쪽부터 31쪽 전통도자문화 보존 및 계승지원 관련 사업입니다. 재단은 전통도자문화 보존 및 계승 지원의 일환으로 광주시로부터 조선백자요지 보존 정비 사업을 위탁받아 광주시 소재 조선백자요지의 정밀 발굴조사 작업을 시행하고 있습니다. 특히 올해는 관련 연구기관과 협력하여 중요 출토유물의 디지털 복원을 통해 전시 및 교육자료로 활용하여 도자문화재에 대한 대중적 이해도를 증진시키겠습니다.

다음은 전통가마 계승ㆍ발전 지원 사업입니다. 재단은 전통가마 및 소성목 등 지원을 통해서 전통도예 소성기법 계승ㆍ발전을 위한 역할을 성실히 수행하고 있습니다. 올해는 약 30회 규모의 전통가마 소성 지원 사업을 추진하겠습니다.

33쪽 도예업체 현황과 재단 간부 현황은 위원님들께서 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.

이상으로 2021년 주요업무보고를 마치도록 하겠습니다. 올해는 코로나19 위기대응으로 축적된 역량을 기반으로 실질적인 결실을 맺을 수 있도록 재단 임직원 모두 최선의 노력을 다하겠습니다. 아울러 오늘 위원님께서 주시는 의견 및 제언 등에 대해서는 향후 재단 운영에 적극 반영토록 하겠습니다. 다시 한번 존경하는 최만식 위원장님과 여러 위원님들의 깊은 관심과 성원을 부탁드리며 이상으로 보고를 마치겠습니다.

업무보고서(한국도자재단)

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 그렇습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 임기가 끝나서 상임이사는 지금 임용과정 중에 있습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 임용 중에 있고 본부장도 임기가 끝나서, 그게 공개직이라서 조금 시간이 걸릴 것 같습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 기억나지요. 용인까지 포함된 도자벨트 조성사업입니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 계획은 있는데 저희 고도화사업 2억하고 그다음에 도자벨트 1억하고 3억이 지난번 회의에서 성수석 위원님께서 말씀하셨다시피 마지막 단계에서 계수조정하는, 예결위원회에서 그게 누락이 됐습니다. 그래서 예산편성이 안 됐고 어쩔 수 없이 지금 소위 말해서 추경 때 저희들이 해야 되는 그런 겁니다. 이 계획은 이미 그때 저희들이 잡아놓은 건 있지요.

○ 한국도자재단대표이사 최연 알겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 경기관광공사 경영기획본부장 유대열입니다. 지난 행정사무감사 기간 동안에 위원님이 그때 지적하셨던 거 잘 기억하고 있고요. 지금 저희 사업본부에서는 도 관광과와 무장애, 장애 제거하는 이 사업에 대해서 협의를 계속해 나가고 있고요. 특히 올해 호텔 숙박업계 이런 쪽으로 위주로 개선해 나가려고 하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 잘 알겠습니다. 일단 2020년도에도 저희가 직접 구매 지원을 통해서 여러 숙박업소에 휠체어라든가 유모차라든가 여러 가지 그런 제공은 했는데 많이 부족한 게 사실이고요.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 알겠습니다. 현재는 그렇게 도내 숙박시설을 위주로 계획을 세워놨었는데 위원님이 강조하신 그런 부분들을 도 관광과랑 더 협의해서 바꿀 수 있는 부분은 바로 바꿔서 진행하도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 알겠습니다. 최대한 반영해서 추진하도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 위원님께서 양해를 해 주시면 보다 나은 답변을 우리 사업본부장께서 하도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 안녕하십니까? 경기관광공사 사업본부장 이동렬입니다. 경기투어라인의 경우는 저희가 최초에 그 사업을 시행했던 목적 자체가 기존에 서울에 와 있는 외래 관광객들이 사실 경기도를 방문한 비율이 아주 적습니다. 서울을 방문하는 외래객이 보통 75~80% 정도 되고 경기도를 방문하는 외래객이 한 20%밖에 안 되기 때문에 우선은 해외에서 직접적으로 경기도에 바로 유치하는 것도 큰 목적 중에 하나지만 서울에 와 있는 많은 관광객들을 우선 경기도로 확산을 시켜 보자라는 차원에서 시작이 됐고요. 그러다 보니까 실제 서울에 이미 기이 숙박하고 있는 관광객들을 경기도로 쉽게 끌고 오고자 이 사업이 시작되다 보니까 시작단계에서는 어쩔 수 없이 데일리상품으로 먼저 시작이 되었습니다.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 네, 잘 알겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 잘 알고 있습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 위원님의 지적 충분히 공감하는 바이고요, 동의하는 바입니다. 작년 2020년에도 도쿄올림픽 관련된 예산이 있는 상태에서 코로나19로 인해 취소되면서 그 예산을 코로나19 지원하는 그쪽으로 돌려서 저희가 사실 사용했고요. 2021년도에도 아직 공식적으로는 도쿄올림픽이 취소가 안 된 상황이라 예산상, 취소가 되는 어떤 공식적인 언론에서의 통보가 나오게 되면 저희는 미리 준비를 해서 관광과랑 같이 협의해서 바로 코로나19 관련된 그런 예산으로 전용할 생각을 하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 알겠습니다. 충분히 반영하도록 하겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 콘텐츠진흥원 경영지원본부장 김상호입니다. 원장 공모절차라든지 임용과정에 대해서는 저희 내규에 규정이 돼 있긴 합니다. 그런데 시기나 이런 부분에 대해서는 임명권자가 지사님이기 때문에 도하고 사전에 협의를 거쳐 가지고 진행하는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 1월 15일부터입니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 알겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 경영지원본부장 김상호입니다. 소규모영화제 같은 경우에는 지난해 예산이 전체적으로 삭감되는 과정에서 반영이 되지 못한 걸로 알고 있고요. 올해 저희가 현재 내부 자체 추경을 준비 중인데 현재 수요조사 중이고 소규모영화제라든지 위원님들께서 깊은 관심을 가지고 계시는 일부 사업들은 꼭 반영할 수 있도록 그렇게 계획을 준비 중에 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 군인 e-스포츠 대회, 작년에 지난해 코로나 때문에 시행을 못 했었고요, 올해는 반영을 하지 못했습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 군부대와의 협조가 원활하지 못해서 취소가 됐는데 전적으로 취소된 건 아니고 학교라든지 대학생 그다음에 고등학생 대상 지원사업으로 변경이 됐고요.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 인디뮤직페스티벌이 저희 기관으로 오게 된 과정은 사실 저도 자세하게 알지는 못하지만 저희 기관에서 수년 동안 인디음악을 지원해 왔었고요. 인디음악 관련해서 축적된 경험이 있었기 때문에 아마 저희가 맡게 된 걸로 알고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 잘 알겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 DMZ영화제 집행위원장 정상진입니다. 존경하는 채신덕 위원님 말씀 맞다고 생각이 들고요. 저희가 작년에 DMZ국제다큐멘터리영화제가 준비했던 행사들이 있었는데 코로나19 상황에서 사실 대민행사를 개최하지 못했던 부분이 있습니다. 그래서 올해는 안정된 야외에서의 행사 자체를 못 한다고 했을 경우에 온라인 상영을 좀 더 강화해서 자체 DMZ다큐멘터리영화제만을 위한…….

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 그렇습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 맞습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 그렇습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 아닙니다. 작년에도 31개 시와 협조를 해서 저희하고 콘택트가 되고 저희하고 이런 부분에 대해서 협업을 했던 몇 개 시들에 대한 부분을 받았습니다만, 접수를 받았지만 저희의 의지와는 상관없이 행사를 주최하는, 그 부분은 DMZ국제다큐멘터리영화제는 서포트하는 개념으로 가지고 지역사회에서 하고 있는 분들에게 저희가 직접적인 지원을 하게 됩니다. 그런데 31개 시 내에서 모객을 하고 이런 부분에 단체 분들에서 조금은 우려를 많이 하는 부분들이 있고 그래서 올해는 코로나 시국이 어떻게 전환이 될지는 모르겠지만…….

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 아, 그런 부분은 아닙니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 알겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 알고 있습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 더 적극적으로 저희가 나서도록 하겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 알겠습니다.

○ 문화체육관광국관광과장 최용훈 네, 알고 있습니다.

○ 문화체육관광국관광과장 최용훈 관광과장 최용훈입니다. 지금 부위원장님 말씀하신 것처럼 공정관광의 의미에 대해서는 저희가 깊게 받아들이고 있고 잘 아시는 바와 같이 저희가 공정캠핑, 문화 조성사업을 올해 먼저 시작을 하려고 합니다. 문체부 국비사업으로 진행할 계획이고요. 지금 말씀하신 그 부분도 충분히 공정관광으로 저희가 녹여낼 만한 아이템이기 때문에 부위원장님하고 계속 협의해 나가면서 추진해 보도록 하겠습니다.

○ 문화체육관광국관광과장 최용훈 네, 알겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 저희들은 여주ㆍ이천ㆍ광주에 전통가마가 있습니다. 그런데 전통가마는 일정 부분의 규모가 있기 때문에 양이 차야지 그게 됩니다. 그래서 저희 도예인 등록제가 있습니다. 그래서 도예인 등록이 된 사람 또는 단체는 그것을 신청하면 저희들이 물량들을 한꺼번에 맞춰서 거기에 맞게끔 해서 날짜를…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 도예인 등록 그게 있습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 저희들이 지원하는 것은 가마에 소성하는 장작, 가지고 와야…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 아직까지는 그렇습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 현재는 조합이 형성돼 있는 데가 여주, 이천, 광주입니다. 그래서 그런 데는 조합 위주로 통합돼서 하는데 조합이 형성 안 됐으면 개별적으로 할 수밖에 없는데 그것도 전향적으로 저희들이…….

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 전향적으로 한번 연구해 보겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 확인했습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 맞습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 경영지원본부장 김상호입니다. 임성환 위원님께서 지적하신 그 부분은 지금 현재 1억 8,000이 편성돼 있는 건 맞고요. 저희가 그것도 지난해 예산이 전체적으로 감액되면서 일정 부분 삭감이 됐는데 올해 저희 자체 순세계잉여금이 확정되면 그 금액 중의 일부를 편성해서…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 2억 5,000 정도 확대 편성해서 운영할 계획을 가지고 있고 또 하나 저희가 이 사업 외에 경기 스토리작가 하우스라고 시나리오 작가들을 육성하고 지원하는 사업을…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 저희가 이건 확대 운영할 계획을 가지고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 맞습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 그렇습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 죄송합니다. 지금 임성환 위원님께서 지적하셨고…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 임성환 위원님께서 지적하신 그 부분에 대해서 제가 보충설명을 드리겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 인디뮤직페스티벌은 지난해 첫 행사가 준비됐었는데 코로나 때문에 장소하고 다 선정이 됐다가 취소됐습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 취소가 됐고 그게 명시이월돼서 올해 넘어와 있는 상황이고요. 인디뮤직페스티벌 같은 경우에는…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 그건 성격이 완전히 다릅니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 저희가 음악산업 육성과 인디뮤직페스티벌은 좀 성격이 다른…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 그런데 한 가지만 말씀을 드리면 인디뮤직페스티벌은 지역축제 성격이 강하기 때문에 온라인으로 하기가 곤란한 부분이 있습니다. 그래서 저희가 작년에 취소를 하고 올해로 명시이월…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 임성환 위원님 지적대로 저희가 내부적으로 다시 한번 검토를 해 보겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 아니요. 저희 산하기관이 아닙니다. 부천시 산하기관입니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 저희가 경기영상위원회 홈페이지를 별도로 운영하고 있고요. 저희 콘텐츠진흥원 홈페이지가 있는데 그 홈페이지에 민원이라든지 영화계 목소리를 담을 수 있는 부분이 있습니다. 그런데 현재까지 저희가 파악하기로는 어떤 구체적인 불만이나 이런…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알겠습니다. 그럼 저희가 영화인들을 직접 접촉하든지 어떤 방법을 동원해서라도 그분들이 가지는 어떤 예산집행의 불공정함이라든지 이런 부분을 파악해서 개선할 수 있도록 노력하겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 잘 알겠습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 작년까지 두 번 개최가 됐고 올해는 아직까지 개최를 못 하고 있습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 지금 베트남은 하노이에 저희들 홍보관 및 판매 매장을 개점했습니다. 그다음에 에이전시는 호주하고 하노이하고 공모를 통해서 선정이 돼 있고, 아직 계약은 안 되어 있지만. 특히나 하노이 그 부분은 경기주식회사하고 같이 협업하는, 같은 건물을 얻었습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 이제 올해부터 나올 겁니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네. 계약이 올해 초에 됐습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 이천도 뗍니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 1년에 전체 40번이니까 한 3번 내지 4번…….

(「15회.」하는 관계직원 있음)

15회 정도 뗀답니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 그렇습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 경영기획본부장 유대열입니다. 위원님이 지금 질의하신 사항은 2020년도에도 계속 같은 고민을 가지고 저희가 사업을 추진해 왔었고 업무보고 때 말씀드렸듯이 한 45억 정도의 예산을 들여서 작년에 일단 직접투자 개념의 임대료 또는 자동차세 여러 가지 그런 여행사에 직접 도움을 드린 것도 있고 그다음에 관광지 이런 쪽에 도움을 주고자 해서 착한여행 캠페인을 2차에 걸쳐서 저희가 했었는데 올해도 지금 사실 상반기는 계속 같은 여건인 상태라 지금 저희가 제3차 액션을 취해야 되는지 이런 걸 많이 고민하고 있는 상태입니다. 그래서…….

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 저희가 작년 2020년도 1년간의 경험을 통해서 2021년도 사업 추진방향이 전체적으로 관광지 이런 쪽도 비대면을 강조해서 저희가 사업도 예를 들어서 짧게 자주 떠나는 여행으로 트렌드가 바뀌는 그런 걸 맞춰서 구석구석 관광테마골목 육성 사업이라든가 여러 가지 그런 생태 쪽들도 다 당일로 가볍게 갔다 올 수 있는 지역들 그런 쪽에 좀 집중해서 더 육성하고자 올해도 많은 예산을 그런 쪽으로 쓰고 있습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 지금 여섯 군데가 있고요. 올해 군포가 계속하면 일곱 군데가 됩니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 저희 허브가 경기도에 여섯 군데 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 지금 현재 저희가 경기도 전체를 대상으로 하는 사업에 대해서는, 지역구분이 없는 사업에 대해서는 전반적으로 다 들어오는 것으로 알고 있는데 허브가 있는 지역에서는 아마 허브 위주로 사업이 진행되고 있는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 저희가 일단 거점센터로 허브를 운영하지만 경기도 전체를 대상으로 사업을 하기 때문에 저희가 홍보를 할 때도 도민 전체를 대상으로 홍보하고 있습니다. 그래서 지역 단위로 사실 홍보는 하고 있지 않습니다. 그리고 말씀해 주신 우려하신 부분에 대해서도 저희도 근본적인 고민을 하고 있는 게…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 제가 사업을 세부분야별로 신청이 있는지 없는지는 모르겠지만 일단 저희…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알겠습니다. 그런데 성수석 위원님께서 우려하시는 부분만큼 저희가 어떤 특정지역을 대상으로 사업을 운영하지는 않고 있습니다. 경기도민 전체에 대한 사항…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 지금 북부에는 의정부하고 고양에 허브가 설치돼 있고요. 저희가 사실 부족한 부분이 동부지역인데 그 부분은 도하고 저희가 협의해서 보완할 수 있도록 장기적인 중장기계획을 수립 중에 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 지금 수립 중에 있습니다. 동서남북 권역으로 지금 저희가 개발…….

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 그렇습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 성수석 위원님이 말씀하신 것처럼 지금 현재 콘텐츠들 보면 조금 가벼운 소재의 콘텐츠들을 많이 선호하는 양상이 보이고 있습니다. 영화관에서 상영되는 다큐멘터리도 그렇고 온라인에서 상영되는 다큐멘터리들도 그렇고 가벼운 소재, 사회로부터 해서 본인 스스로의 시간 자체를 잊고자 하는 부분들이 있다 보니 그런 부분들이 있지만 DMZ다큐멘터리영화제는 그렇다 하더라도 그런 소재 발굴보다 조금 더 진중한 부분에서 사회에 대한 부분들을 더 고민하는 다큐멘터리 발굴을 더 많이 해야 된다고 생각합니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 전혀 그런 쪽으로만, 분명히 한 쪽으로만 가지는 않을 것이고요. 영화제 독스쿨이나 이런 쪽을 통해서 새로운 소재 발굴과 그리고 지금 현재 코로나 시대에 맞는 영화들이 많이 제작되고 있습니다. 그런 부분을 통해서 도민들의 정신적 치유나 이런 부분에 앞장서도록 하겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 감사합니다. 적극 반영하도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 경영기획본부장 유대열입니다. 위원님, 요즘 관광패턴이 바뀌고 있는 그런 상황입니다. 멀리 떠나는 여행이 아닌 여행의 일상화를 위하여 구석구석, 아까도 말씀드렸지만 관광테마골목 육성사업 등 지역의 숨겨진 장소를, 명소를 발굴하고 알리기 위해 올해 노력하고 있습니다. 또한 생태관광거점 조성 또는 경기둘레길 사업의 추진으로 자연자원과 실외를 선호하는 관광패턴에 부응할 수 있도록 사업을 추진할 예정입니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 알겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 알고 있습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 위원님, 저희가 계획을 가지고 있습니다. 트래블 버블 시행에 대비해서 민관협력체계를 구축하고 공동대응 및 준비하는 것으로 해서 우리 경기도 관광업계의 회복을 도울 것입니다. 지금 대만이나 태국 등 근거리 방역우수국가를 대상으로 선제적인 현지 마케팅을 계획하고 또한 경기도 방문상품이 우선 개발될 수 있도록 준비 중에 있습니다. 또한 마이스 분야의 트래블 버블도 대비해야 되는데 도내 마이스행사의 방역과 안전 개최에 만전을 기하도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 몇 가지 대응이 있는데 좀 더 좋은 대답을 위해서 위원님께서 양해해 주시면 저희 사업본부장님이 대신 답변할 수 있도록 하겠습니다.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 사업본부장 이동렬입니다. 관광의 디지털화가 사실 많이 가속이 붙어서 현재는 아주 빠른 속도로 진행이 되고 있다라고 저희도 느끼고 있고요. 그래서 저희 공사의 사업계획 중에 몇 가지를 관광의 디지털화를 위해서 진행하고 있는데 우선 정보제공은 위원님들께서도 가장 잘 아시는 활성화된 SNS를 많이 강조하고 있습니다. 그래서 인스타그램이나 유튜브 또 다양한 SNS 콘텐츠 개발을 통해서 정보제공을 진행하고 있고요. 또 하나는 그간 저희가 사실은 인터넷 기반의 포털사이트를 운영하고 있었는데 최근 많은 소비자들이 인터넷 기반보다는 모바일 기반으로 바뀌어가고 있는 그런 현상입니다. 그래서 올해부터 저희가 경기여행디지털플랫폼을 개발해서 그런 디지털화되는 관광정보와 그리고 저희 도내의 관광업계들이 판매하고 있는 관광상품까지 같이 아우를 수 있는 플랫폼을 준비하고 있습니다.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 네.

○ 경기관광공사사업본부장 이동렬 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 찾아가는 영화관 같은 경우에는 도내의 소외계층을 대상으로 한 대표적인 문화향유사업입니다. 지난해 코로나19가 발생하기 전까지는 오프라인 상영을 기본으로 해서 총 16회에 918명 관람을 지원했습니다. 이후에 코로나 상황이 악화되면서 저희가 온라인 관람으로 전환했고요. 온라인 관람으로 전환해서 도내 19개 기관 152개의 기관의 신청을 받아서 총 1만 1,519건의 관람을 진행시켰습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 예산이 2억에서 8,000만 원으로 삭감됐습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 예산이 삭감된 이유는 지난해 오프라인에서 온라인으로 전환해서 소외계층인 노인이나 장애인, 학생, 취약계층을 대상으로 오프라인 상영을 진행했는데 실제로 운영해 보니까 이분들이 기기 조작이라든지 그런 부분에 미숙한 부분이 많아서 상영에 어려움이 많았다고 합니다. 그래서 일단 올해는 오프라인을 기본으로 사업을 추진하려고 하고 코로나 상황 때문에 상영 기회를 축소하면서 예산을 8,000만 원으로 편성했습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알겠습니다. 황수영 위원님 지적 소중하게 받아들여서 저희가 사업내용에 반영할 수 있도록 하겠습니다.

○ 문화체육관광국콘텐츠정책과장 장우일 콘텐츠정책과장입니다.

○ 문화체육관광국콘텐츠정책과장 장우일 네, 알겠습니다.

○ 문화체육관광국콘텐츠정책과장 장우일 네, 알겠습니다. 지금 그러지 않아도 국장님께서도 추경 대비 예산을 확보하라는 그런 지시가 각 과로 돼서 차질 없이 준비하고 있습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 위원님 지적하신 말씀 충분히 반영해서 적극 반영하도록 하겠습니다.

○ 문화체육관광국관광과장 최용훈 네.

○ 문화체육관광국관광과장 최용훈 네, 그렇습니다.

○ 문화체육관광국관광과장 최용훈 위원님 말씀처럼 사실 경기도 관광의 가장 큰 문제가 일단 당일 관광객에 집중되어 있다는 문제 그다음에 두 번째가 외래 관광객의 숫자가 너무 적다는 문제 이 두 가지로 사실 집약할 수 있겠습니다. 그래서 지금 말씀하신 것처럼 저희 관광과나 공사가 힘을 합해서 북부 10개 시군을 중심으로 올해부터 위원님 말씀처럼 어쨌든 체류형 관광으로 전환될 수 있도록 사업을 추진함에 있어서 좀 더 면밀하게 살피고 결과를 그때그때 말씀드리도록 하겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 죄송하지만 저희 기관에서 군인 대상으로 드론교육을 실시한 적은 없는 것으로 제가 알고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 아마…….

(관계직원, 경기콘텐츠진흥원장 직무대행에게 개별설명)

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 유상호 위원님께서 말씀하신 그 부분은 저희가 한 번 더 확인해 보겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 확인해서 보고드리겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 경제노동위에도 참여하고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 맞습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 성남 판교 경기문화창조허브에 들어가 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 경기창조경제센터입니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 경기창조경제센터.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 맞습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 판교허브와 경기콘텐츠코리아랩이 같이 입주해 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 투자센터 역할도 하고 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 알고는 있습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 아니요. 그런 구체적인 과정까지는 알고 있지 못합니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 아니, 저희는 그 내용까지는 공유하지 않았습니다.

○ 문화체육관광국콘텐츠정책과장 장우일 아니요, 아직 연락을 받지 못했습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원장직무대행 김상호 네, 알겠습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원클러스터운영본부장 김경회 클러스터운영본부장 김경회입니다. 사실 오늘 처음 들었습니다.

○ 경기콘텐츠진흥원클러스터운영본부장 김경회 네, 알겠습니다.

○ 경기관광공사사장직무대행 유대열 네, 그렇습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 과하게 봐서 한 10억 정도 얘기한 것 같습니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 17억, 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네.

○ 한국도자재단대표이사 최연 사업 외?

○ 한국도자재단대표이사 최연 아, 사후매출은 그 현장에서 팔린 게 아니고 상담까지 합니다. 그래서 이 제품이 좋다 하면 바이어들 연결해 줘서 그 뒤에 매출이 되는 것은 그 행사기관의 매출로 안 잡히는 겁니다.

○ 한국도자재단대표이사 최연 네, 말씀 그대로 맞는 말씀인데 저희들이 하는 것은 직접적인 지원도 있지만 저희들이 판로를 개척하고 온라인상에 시스템을 구축하면서 거기에 상품을 올려놓으면 지속적인 판매가 됩니다. 그래서 쇼핑몰 이런 것들에 투자하는 것까지 저희들이 지원으로 보고 있기 때문에 직접적인 지원도 지금은 하나도 안 깎은 상태에서 올해 예산이 축적되어 있습니다. 그래서 그 부분은 충분히 감안해서 좀 눈에 보일 수 있는, 도예인들이 느낄 수 있는 그런 지원의 방안들을 적극적으로 강구하겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 알겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 네, 알겠습니다.

○ DMZ국제다큐멘터리영화제집행위원장 정상진 감사합니다.