○ 위원장 이광길 좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제36조, 동법시행령제16조 및 경기도의회행정사무감사및조사에관한조례에 의하여 안성의료원에 대한 1995년도행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다.

안녕하십니까? 기획위원장 이광길 위원입니다. 인간의 삶에 있어서 가장 행복한 것은 건강이라고 생각됩니다.

그러나 가장 외로울 때는 병들었을 때인 것 같습니다. 그러므로 도민의 가장 큰 아픔에 조금이나마 보답하기 위하여 의료사업을 하고 있습니다. 안성의료원 원장님을 비롯한 의료관계관 여러분! 여러분께서는 이 점을 널리 이해하시어 열과 성을 다하여 도민에 봉사한다는 자세로 맡은 바 임무에 최선을 다해 주시기를 바라겠습니다.

오늘 기획위원회 감사일정에 따라 안성의료원에 대한 행정사무감사를 실시하게 되었습니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회행정사무감사는 집행부의 행정사무전반에 관한 실태를 파악하여 지방의회의 의정활동과 '96년도예산안 심사시 활용하며 아울러 이를 도정시책에 반영하고자 함이 그 목적인 만큼 감사에 임하는 의료원 관계관께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 적극 협조해 주시기 바라겠습니다.

또한 감사위원 여러분께서는 오늘도 아침 일찍부터 행정사무감사에 임하기 위하여 먼곳에 오시느라고 노고가 많으셨습니다. 도민을 대표하여 의료원의 업무전반에 대한 실태를 감사하는 것이니 만큼 각 부분별로 세밀하게 검토를 하시어 소기의 성과를 거둘 수 있기를 당부를 드리면서 원활한 감사진행을 위하여 많은 협조가 있으시기를 바랍니다. 끝으로 행정사무감사 준비를 위하여 여러 날 애쓰신 의료원 관계직원 여러분께 감사를 드리며 간단하게 인사에 갈음합니다. 감사합니다.

그러면 감사를 하기 전에 증인선서를 받도록 하겠습니다. 감사를 받는 관계부서장은 증인의 자격으로 소관업무를 보고하고 질의에 답변하기 위해서는 먼저 선서를 하셔야 됩니다. 증인선서의 취지와 관계규정을 말씀드립니다. 선서를 하는 이유는 이번에 경기도의회가 1995년도행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다.

만약 증인이 허위증언을 할 때에는 지방자치법제36조제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있음을 알려 드립니다. 증언 또는 진술을 거부할 때에는 같은법시행령제17조의4제4항의 규정에 의하여 500만원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려 드립니다.

그러면 피감사기관의 증인은 모두 자리에서 일어서 주시기 바랍니다.

(기 립)

먼저 증인 출석 여부를 확인하겠습니다. 안성의료원 원장님 나오셨습니까?

○ 위원장 이광길 진료부장님 나오셨습니까?

○ 위원장 이광길 그러면 진료부장님은 차후 서면으로 선서를 받기로 하겠습니다.

다음은 선서의 요령을 설명드리겠습니다. 선서는 증인을 대표해서 의료원장님이 발언대에 나오셔서 오른손을 들고 선서문을 낭독하시고 다른 증인들께서는 오른손만 들어주시면 되겠습니다. 그러면 선서를 해 주시기 바랍니다.

○ 위원장 이광길 자리에 앉아 주십시오.

(착 석)

다음은 의료원장님께서 나오셔서 간부소개와 업무보고를 해 주시기 바라겠습니다.

○ 위원장 이광길 의료원장님 수고하셨습니다. 그러면 감사질의하도록 하겠습니다. 질의는 원활한 진행을 위하여 일괄질의후 일괄답변을 듣는 방법으로 할 것이며 보충질의시에는 필요에 따라 일문일답식으로 진행토록 하겠습니다. 그러면 질의하실 위원님 질의해 주시죠.

○ 한기태 위원 우선 진행발언 좀 합시다. 노조위원장 참관 좀 했으면 합니다.

○ 위원장 이광길 되셨습니까? 네. 황교선 위원님.

○ 황교선 위원 고양출신 황교선 위원입니다. 오늘 원장님이 성의있게 업무 브리핑을 해 주셔서 고맙습니다. 그리고 이하 안성의료원의 임직원 여러분께서 감사준비하시느라고 많은 노고가 있으셨습니다. 정말 수고 많으셨습니다. 몇 가지 자료요구와 더불어서 질의를 하고자 합니다. 우선 급여 및 임금명세서를 '94년도와 '95년 10월말 현재까지 의사, 약사, 일반직원을 구분해서, 의사면 의사의 임금명세서, 약사 그 다음에 일반직원을 구분해서 작성해 주시기 바랍니다. 그런데 의사는 진료과목을 표시해 주시기 바랍니다. 그 담당의사명단이 나오면 그 진료과목은 뭘 담당하고 계신가, 그걸 비고로 표시해 주시기 바랍니다.

그 다음에 '94년도와 '95년도 10월말까지 월별, 진료과목별 입원환자수와 수술실적을 말씀해 주시면 좋겠습니다. 이것도 자료로 해 주셔도 좋습니다. 그 다음에 '94년도와 '95년도 10월말까지 진료과목별 약품사용 내역의 자료제출을 본 위원이 요구했는데 미제출한 이유를 메이커가 100개에 달하고 약품종류가 500여 종이 되어 요구자료 제출이 어렵다는 이유를 피력하셨는데 이것은 목표경영수익관리상 필요불가결한 자료이므로 이는 관리소홀 또는 직무유기로 볼 정도로 근무태만으로 본 위원은 생각하는데 그에 대한 의견을 말씀해 주시기 바랍니다. 그리고 이건 원장님만 듣지 마시고 경리하시는 분이나 이런 분들은 잘 들어야 돼요.

그 다음에 영안실이 현재 617㎡, 식당이 173㎡, 매점 812㎡, 매점이 이렇게 큽니까? 잘못된 거 아닙니까? 81㎡겠지. 운영은 직영하고 있는지 임대하고 있는지, 만약에 임대하고 있다면 계약방법과 계약내용을 밝혀 주시기 바랍니다. '94년, '95년에는 10월말까지 교육연구비 명세를 제출해 주시기 바랍니다. 다시 말해서 임상연구비인데 임상연구비가 개별적으로 어떻게 지급이 됐는지 그 성질이 뭔지를 말씀해 주시기 바랍니다.

그 다음에 '94년도의 의업비 비용이 '94년도에 9,136만 7,000원이고, '95년도 10월말까지 의업외 비용 명세서를 제출해 주시기 바랍니다. 다음은 '94년도에 적자가 6억 9,974만원이 됐습니다. '95년도에도 적자예상이 4억 8,000만원으로 예상하고 있는데 그 원인이 어디에 있다고 생각하는지 원장의 의견을 소상히 말씀해 주시기 바랍니다.

다음은 의료보험청구 중 '94년도, '95년도 10월말까지 월별로 삭감액이 얼마나 되며 이의 명세서를 제출해 주시고 그에 대한 충당 및 처리방법은 어떻게 하고 계신지 밝혀주시기 바랍니다.

다음은 의약품 구입방법을 말씀해 주시고 공개입찰을 한다면 그 시기는 언제 하는지 밝혀 주시기 바랍니다. 안성의료원의 특징이 있다면 진료과목별로 말씀해 주시기 바랍니다. 다른 병원보다도 자랑할 만한 거나 이런 거 있으면 원장께서 말씀해 주시기 바랍니다.

그리고 여기서 예산담당부서가 자료제출한 108페이지를 보면 '94년도 의약품사용액이 12억 9,712만 9,000원이고 '95년도 약품사용액이 11억 8,793만 4,000원으로 감소한 것으로 되어 있는데 그 이유를 밝혀 주시기 바랍니다.

그 다음에는 172페이지와 173페이지에서 '94년도 업무추진비 중 의업수입증대 목적으로 2,109만 1,000원과 '95년도 10월말까지 2,151만 5,000원을 사용한 것으로 돼 있는데 그 내용을 밝혀 주시기 바랍니다.

다음은 의사 개인별 진료과목별 손익계산서를 작성하는 등 관리방법을 채택하면 강한 의무감 또는 책임감을 주기 때문에 안성의료원의 경영수지가 크게 개선될 것으로 사료됩니다. 그러나 이는 보다 양질의 서비스를 주민에게 줌으로써 많은 환자를 확보하고 원가관리를 철저히하여 경영수지개선을 하여야지 주민에게 부당한 부담을 주어 수익을 올려서는 안 된다고 생각합니다. 그러므로 의료원내에서 경영지침 또는 기준을 정하여 경영수지개선에 주력하여야 할 것입니다. 이에 대한 원장의 의견을 말씀해 주시기 바랍니다.

오늘 감사보고서를 이 자리에서 받아 봤습니다. 대차대조표에서 의업미수금이 8억 2,777만 9,337원으로 돼 있는데 전년도의 6억 8,280만 4,037원보다 1억 4,497만 5,960원이 증가한 걸로 돼 있습니다. 이것을 밝혀 주시고 그 다음에 손익계산서에 임상연구비가 전년도보다 줄은 이유, 3억 2,908만원이고 전년도에는 3억 5,118만 5,000원으로서 2,210만 5,000원이 줄었는데 이것이 왜 줄었는지? 그 다음에 특별활동비가 861만원인데 전년도는 ('93년도입니다) 1,010만원입니다. 그래서 140만원이 줄었습니다. 특별활동비의 성격을 말씀해 주시고 이것도 전년도보다 줄은 이유를 말씀해 주시기 바랍니다. 업무추진비가 전년도보다 714만 5,130원이 줄었습니다. 3,588만 7,830원으로 줄었습니다. 이것도 같이 밝혀 주시면 고맙겠습니다. 그 다음에 보상금이 6,437만 2,200원으로 돼 있습니다. 이 보상금의 명세서를 제출해 주시고, 이것을 소상히 설명해 주시기 바랍니다.

그리고 현재 적자가 많이 나 있는 걸로 돼 있지만 본 위원이 생각하기에는 그보다 더 많은 적자요인을 이 자리에서 확인했습니다. 지금 특별이익으로서 보조금으로 받은 것이 1억 9,100만원이 있습니다. 이것을 특별이익으로 넣었기 때문에 그만큼 적자폭이 줄어서 실질적으로 경영능력상으로는 현재 재무제표에 나타난 것보다도 실제 적자가 많다는 것을 인식해 주시기 바랍니다. 그 다음에 회수불가능하게 판단되는 미수금이 2,798만 6,410원으로, 이것은 현재 장부상에 나타난 것은 3,102만 4,370원인데 이것이 2,798만 6,410원에 대한 것은 어떻게 해서 대손처리를 했는지 그것을 밝혀 주시기 바랍니다.

그리고 오늘 감사보고서 68페이지 보면 경영분석이 있습니다. 유동비율이 105.5%로 돼 있습니다. 이것은 안전성이 너무 낮습니다. 우리가 이론상에는 200% 이상이 돼야 되는데 이것은 105.5%면 다른 의료원은 300%, 400% 되는데 여기는 굳이 105.5%가 돼 있습니다. 이것에 대해서 어떻게 개선해 갈 것인가? 그래서 현재 이것이 105.5%이지만, 실질적으로는 우리가 공식상으로서는 105.5%지만 실질적으로는 이것보다도 더 낮다고 본 위원은 생각합니다. 왜냐하면 의업미수금 8억 2,777만 9,337원이 유동자산으로 돼 있으나 실질적으로는 회전기일이 1년이 넘는 것이 있는 것으로 봅니다. 그래서 이것은 유동자산이 아니라 실질적으로는 고정자산의 성격이 있는 것이 상당히 많이 포함돼 있기 때문에, 실질적으로는 이 유동비율이 더 낮은 것으로 본 위원은 생각되는데 이에 대한 의견을 말씀해 주시기 바랍니다. 그 다음에 외상채권회전율이 실지로 얼마나 되는지 이것도 관계과장께서 말씀해 주시기 바랍니다. 이상으로 1차 질의를 모두 마치겠습니다.

○ 위원장 이광길 황교선 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 민명기 위원님.

○ 민명기 위원 가평출신 민명기 위원입니다. 여러 가지 어려운 여건 속에서도 도민들의 건강진료에 수고가 많은 원장님 이하 직원 여러분들에게 감사드립니다. 본 위원이 이런 의료원의 전문지식도 없고 그렇습니다만 지금 내신 자료의 대차대조표를 보고 느끼는 게 있어서 몇 가지 질의하겠으니까 정리해서 일괄답변해 주시기 바랍니다.

우선 외상매입이 매년 6억 7,000만원, 8억 600만원 이렇게 있는데 이 외상매입이 연말결산 때 누적돼 가는 이유와 이것은 언제 변제되는 건지 그에 대한 답변을 바라고, 그 다음에 임대보증금이 1억 3,000만원이 있는데 어떤 걸 임대해 주고 있는지 관계하고, 관리부장이 공석중인데 역시 인건비절감 때문에 공석으로 뒀는지 아니면 필요치 않은 자리라서 공석으로 뒀는지 아니면 어떤 다른 사유가 있는지 이 문제에 대해서 답변해 주기 바라고, 인건비절감을 위해서 22명을 미채용했다고 말씀하셨는데 그러면 인건비를 아끼기 위해서 22명을 안 써도 충분히 진료가 수월하게 될 수 있는 건지와 또 22명이 어느 부서에 필요한, 일반직인지 아니면 의료진인지 어느 직에서 결원되고 있는지 그 내용하고, 안성군에 일반병원이 어떻게 분포돼 있는지 그 현황을 참고로 말씀해 주시기 바라고, 도립의료원이나 이런 데서 항상 느끼는 게 의료장비나 시설이 현대화되지 못하기 때문에 일반병원하고 경쟁력에서 뒤떨어진다 하는게 문제점으로 대두되고 있는 것 같은데 그럼 과연 어느 수준까지 가야 만족한 의료수준이 될런지 또는 당장 시급한, 중요한, 필요한 의료장비가 어떤 게 필요한지 서너 가지만 참고로 말씀해 주시기 바랍니다.

그 다음에는 간호사가 38명이 있는데 간호사 38명의 숙식관계가 어떻게 이루어지고 있는지 그 관계를 답변해 주시기 바라고, 공중보건의가 당병원에 정원이 몇 명인데 현재 몇 명으로 근무하고 있는지 그 사항을 설명해 주시기 바랍니다. 그리고 감사보고서 내신 58페이지, 의업수입 총괄표를 보면 산재와 자동차보험 관계의 항을 보면 다른 일반환자나 의료보험환자에 비해서 자보환자가 적은 걸로 나타나고 있다고 본 위원이 느껴지는데 그게 어떤지를 설명해 주시고, 그 다음에 자료에 보면 산재 제2외과에 보면 인원하고 금액이 바뀐 것 같습니다. 이게 바뀐 것 같은데 바뀌었다고 보고 인원이 449만 4,000명이고 수입금액이 527원으로 나타났는데 사전에 이 자료를 검토하셨는지 아니면 시간이 없어서, 아니면 내가 잘못 파악한 건지, 그 다음에 자보에 보면 인원은 3,776만 2,890명인데 금액은 하나도 없는 공란으로 돼 있습니다. 그 밑에도 그런 게 있는데 이게 어떻게 된 건지 설명해 주시기 바랍니다. 지금까지 말씀드린 거를 일괄정리해서 이따가 한꺼번에 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

○ 위원장 이광길 민명기 위원 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 오세창 위원님.

○ 오세창 위원 동두천 출신 오세창 위원입니다. 오늘 이렇게 감사를 위하여 고생하신 원장님 이하 직원 여러분들에게 우선 감사의 말씀을 드리면서, 사실 현대는 의료라는 것이 다른 분야와 똑같이, 옛날에는 뭐 어떤 전문적인 분야라고만 생각했는데 현대에 들어오면서 의료서비스는 실질적인 서비스산업이라고 규정하는 것도 바람직하다고 생각됩니다. 사실 안성의료원에 와서 보니까 주민들에 대한 서비스 차원에서 읍내에 대한 셔틀버스를 운행한다든가 보호자대기장소 및 휴게실 운영, 이동검진차량을 확보해서 운영하고 있다든가 또 자문위원회를 구성해서 지역여론을 수렴하고 있다는 자체는 굉장히 바람직한 사항이라고 생각됩니다. 나름대로 어떤 의료의 질도 높이는 것이 가장 중요한 의미입니다만 실질적으로 주민들이 마음 편하게 내집처럼 드나들 수 있는 장소가 의료원만은 꼭 돼야 된다고 하는 생각을 본 위원은 갖고 있습니다.

사실 이동검진차량을 확보하여 운영하고 있다 그러는데 실질적으로 이동검진차량을 얼만큼 활용하셨는지 활용에 대한 내역이 있다면 말씀해 주시면 고맙겠고요, 사실 안성의료원의 월 조정액이 얼마이며 각 과의 조정액은 얼마인지, 그리고 본인이 알기로는 현재 각 과에서 벌어들이는 어떤 조정액은 지금 수입보다 몇 배를 더 벌어 들여야 조금은 된다고 생각합니다. 여기에 대한 어떤 대안을 연구하고 계신지 그 연구사항이 있으면 말씀해 주시기 바랍니다. 또한, 안성의료원에 근무하는 모든 직원은 타의료원에 비해서 근무조건이 좋은지, 또 만약 근무조건이 열악하다면 그 원인은 어디에 있는지 말씀해 주시기 바랍니다.

본 위원이 생각할 때는 의료원에는 원장님들이 진료를 하지 않으면 연간 1억원 정도의 적자를 본다고 생각하고 있습니다. 사실 안성의료원만 해도 원장님이 진료를 가장 열심히 하는 원장님이다 그렇게 듣고 있습니다만 원장님이 진료를 함으로써 의료원에 나오는 적자의 폭을 얼만큼 줄이고 있느냐 하는 문제를 수치상으로 말씀해 주시면 고맙겠습니다. 또 원장은 의료원의 책임자로서 또는 진료행위의 책임자로서 우리 직원들을 제대로 통제하고 있는지, 또는 잘못된 통제로 인해서 병원이 잘못 운영되고 있다는 이야기도 나올 수 있습니다. 이러한 부분에 대해서 구체적인 사례를 밝혀 주시면 고맙겠습니다.

또 안성의료원은 타의료원과 비교해서 보수균형 정도와 1인당 1일 진료환자수는 어떠한지, 또 타의료원에 비해서 만약 뒤떨어지는 경우가 있다면 그에 대한 대책을 말씀해 주시기 바랍니다. 그리고 병원에 노동조합이 있다고 생각합니다. 병원과 노동조합과의 관계, 그 관계가 어떤 부분에서 걸림돌이 되고 있는지 그 상황을 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다. 또 현재 보유하고 있는 의료장비가 노후화되어 진료에 많은 어려움이 있다고 봅니다. 현재 의료원의 장비가 개인종합병원이나 개인의원보다도 낙후되었다고 보는데 그 대비책이나 새로 구입하실 의료장비가 있다면 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

또 본 위원이 보기에는 의료원이 낙후되어 있어 앞으로 의료원의 발전가능성이 있다면 그 가능성에 대한 방법이나 대책이 있으면 말씀해 주시고, 병원개선을 위하여 요구하실 사항이 있으면 도 당국이나 그런 데에 말씀해 주시고, 병원 경영방침을 말씀해 주시기 바랍니다. 그리고 자료에 보면 특별손실이 1,829만 5,000원이 나왔다고 특별손실이 규정돼 있는데 거기에 대한 내역을 말씀해 주십시오. 그리고 또 한 가지는 '94년도와 '95년도의 재료비 항목을 보면 '94년도에 16억 8,296만 4,000원, '95년도에 19억 6,766만 3,000원, 그리고 '94~'95년도의 약품비 내역을 보면 '94년도가 12억 9,712만 9,000원, '95년도에 11억 8,793만 4,000원을 썼다고 나와 있습니다. 사실 병원으로 보면 가장 많이 쓰는 경비가 약품비가 돼야 된다고 생각합니다. 그래서 재료비 중에서 약품비를 제외한 재료비의 명세서를 밝혀 주시면 고맙겠습니다.

또한 나온 자료에 의하면 안성의료원에서 무료진료를 한 건을 했다고 나와 있습니다. 오지마을진료라고 나와 있는데 350만원을 투입해서 한 건에 그렇게 투입을 했습니다. 사실 이런 무료진료사업 같은 것은 굉장히 바람직한 현상이고 또 장려돼야 할 사항이라고 생각합니다. 무료진료를 했을 때 그 경비 350만원을 투입했는데 투입한 세부사항과 실질적인 상황 설명 그것을 자세히 해 주시면 고맙겠습니다. 이것으로 마치겠습니다. 고맙겠습니다.

○ 위원장 이광길 오세창 위원님 수고하셨습니다. 네, 문석군 위원님.

○ 문석군 위원 오산시 출신 문석군 위원입니다. 감사를 대비해 자료준비하시느라고 수고 많으셨습니다. 저는 총괄적인 면에서 말씀드리겠습니다. 전직원을 친절교육을 시켜서 환자들의 불편사항을 개선해서 서비스에 차질이 없이 본 의료원을 운영해 온 것으로 알고 있습니다. 이 거대한 시설과 많은 인원인데도 7억원이라는 적자를 보게 됐는데 이의 큰 원인이 어디에 있는지 답변해 주시고, 의료봉사활동은 전혀 안 하셨는지, 하셨으면 자세히 말씀해 주시고 이 의료봉사활동을 많이 해서 적자를 보셨다면 이해가 가겠는데 의료봉사활동이 전혀 미비한 상태에서 이렇게 큰 적자를 보았다는 것은 이해하기가 어려운 상태여서 여기에 대해서 적자의 큰 원인과 의료봉사 활동사항을 자세히 설명해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

○ 위원장 이광길 문석군 위원님 수고하셨습니다. 네, 한기태 위원님.

○ 한기태 위원 군포 출신 한기태 위원입니다. 어제도 우리가 파주 금촌의료원에 감사차 갔었는데 똑같은 사항이 많고 그러니까 중복되는 것이 없이 오늘은 명쾌하게 했으면 좋겠다는 의사진행발언을 드리고요. 우선 의료비 아까도 이야기하셨는데 미수금이 지금 굉장히 누적되고 있습니다. 저는 먼저 특별하게 사유를, 제일 많은 부분을 차지하는 사유가 위에서부터 한 세 가지를 제시해서 어떻게 하면 이것을 우리가 받아서 적자에 보탬이 되겠나 이런 관심을 갖기 위해서 그러는 것이니까 어떤 경우에 미수금이 제일 많은지 해 가지고 첫째 어떤 미수금이 있는 금액이 얼마인지 총체적으로 우리가 진단해 볼 필요가 있을 것 같습니다. 미수금이 많다고 자꾸 그냥 독촉하고 이게 어떻게 된 거냐 물을 것이 아니라 좀 원인을 규명해 가지고 10억원이면 제일 많은 부분의 5억원이라도 건질 수 있는 부분이 있는지 이런 자료를 제시해 주시고요.

그리고 아까 원장님께서도 관리비를 줄이기 위해서 22명을 지금 채용을 안 했다 그랬는데 이것은 저는 의료원으로서의 발상에 문제가 있다고 봅니다. 어제도 금촌의료원에서 지적된 사항인데 지금 약사 1명이 한 15만명을 1년에 책임지고 있지 않습니까? 이것은 약사가 한마디로 밥 먹을 시간도 없고 변소에 갈 시간도 없어야 위법이 아니라는 이야기하고 똑같은 사항인데 이렇게 해 가지고 어떻게 공공 도립의료원으로서의 도민 의료서비스가 제대로 될 것인지 정말 문제가 심각하다고 보고, 이러한 것은 경비를 줄이겠다는 이런 말을 가지고 거기에 붙여서는 도저히 안 되고 이건 일종의 직무유기이며 이런 것이 크면 제2의 경기도여자기술학원사태가 일어나지 않는다고 저는 보지 않습니다.

그래서 의료사고가 나 가지고 결국은 우리 도의 재정문제라든지 이런 데 더 큰 사고를 유발하면 어떻게 할 것이냐는 이야기예요. 그래서 이러한 위법한 문제는 지금이라도 당장 감사에 관계없이 당장 이것을 고려해야 될 것 같아요. 어제도 거기서 보조원 4명이 한다 그랬는데 이게 말이 됩니까? 그러면 자격증은 뭐한다고 필요하고 전부 약방에 가서 약 사 먹지 왜 병원에 오냐는 이야기예요. 이러한 발상을 가지고 재정을 고려해서 22명을 채용 안 했다, 22명이 정원이 어디어디에 있었는데 왜 채용 안 했는지, 약사 정원이 하나였는지, 정원 분야별로 다시 좀 해 주시고요.

그리고 입원환자는 늘어가고 있는데 외래환자가 계속 줄어들고 있습니다. 아까 밑에 자문위원회도 구성하고 또 의료원이 봉사와 또 안내원도 하고 홍보활동도 하고 있다는데 이것은 한 마디로 탁상공론에 불과하다, 안내를 하고 홍보한다고 해서 외래환자가 늘어나고 경영에 효율성이 간다고 저는 생각하지 않습니다. 외래환자를 줄이는 방안은 이 지역에서 얼마나, 아까 다른 위원께서도 말씀하셨습니다만 원만한 이미지를 갖고 있고 이 병원에 가면 무슨 병은 나을 수 있다, 어떠한 서비스가 좋다, 이런 게 소문이 나고 파급되어야만 되는 것이지 이 서류에 홍보하고 안내요원화한다고 해서 될 일이 아닙니다. 이런 문제가 홍보의 요원화에 대한 올해 교육계획이 있는지, 홍보요원화교육, 또 구체적인 사업계획이 어디 있는지 그걸 말씀해 주십시오.

그리고 어제 지적사항이었습니다만 병원적출물 처리관계에 대해서 이건 사회적으로 환경문제가 심각해져 가고 있습니다. 그래서 적출물처리를 어떻게 어느 업체에 하고 있는지 그 대장 사본을 식사하시고 제시해 주시고요, 그리고 마지막으로 저는 노사관계에 대해서 묻겠습니다. 지금 정원 140명 중에 현재 118명인데 노동조합 가입한 인원수가 얼마나 되는지, 몇 명인지 하고요, '95년도 노사협의회의록 하고 단체교섭 때 했던 회의록, 그리고 '95년도 단체협약, 단체협약이라면 사용자하고의 계약입니다. 계약 사본을 제시해 주시기 바랍니다.

그리고 노조위원장이, 어제도 건의를 했습니다만 이러한 자리에 참석해 가지고 우리 의료원의 현실이 어떻고 또 어떠한 사항이 있느냐를 하기 위해서 앞으로 이러한 자리에 원장님이, 저는 그런 데 불만이 많아요. 원장님이 아까 약제과장 다 소개하는데 노조위원장은 소개를 하지 않았습니다. 도의회 가면 도지사가 의장을 소개해요. 그리고 회사하고 이런 데 의료원에서는 양수레바퀴입니다. 노동조합의 협조없이 과연 이 적자라든지 이런 것을 서로 머리를 맞대고 타개해 나갈 수 있겠느냐 이 사고방식을 좀 경영자방식으로 고쳐서 노동조합하고 화기애애하게 해서 경영의 효율성을 기하는 그런 기회를 마련해 주십사 하고 저는 부탁드리면서 이상 질의를 마치겠습니다. 이상입니다.

○ 위원장 이광길 한기태 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 김도삼 위원님.

○ 김도삼 위원 광명 출신의 김도삼입니다. 다른 위원님들께서 거의 전반적인 사항들을 다 질의하셨기 때문에 저는 중복된 사항을 피해서 간단히 몇 마디만 하겠습니다. 약사는 아까 한기태 위원님께서 정원이 몇 명이냐 그랬는데, 2명이 돼 있는데 1명이 결원돼 있는 걸로 자료에 나와 있어서 약사 1명하고 그 다음에 간호사 7명이 결원돼 있는데 현재 간호조무사로 대체는 하고 있는지 그 사항을 말씀해 주시고, 다음에 기능직정원이 31명으로 돼 있는데 현재 23명이 근무를 하고 있습니다. 그래서 8명이 결원돼 있는데 8명 결원으로도 가능한 걸로 예상된다면 기능직정원이 어떤 기준에 의해서 선정된 것인지 그 이유를 말씀해 주시기 바랍니다. 이것은 아마 도 차원에서 말씀해 주시는 게 나을 것 같습니다.

그 다음에 구축물과 기계장치에 대한 재산재평가를 실시한 후에 기계장치의 장부상 취득가액이 많이 수정됐는데 감가상각의 방법은 지금 여기 자료를 보면 정액법으로 하도록 돼 있는데 원래 사실은 구축물과 기계장치를 계정과목 자체를 바꾸는 것이 상당히 잘못돼 있는 것입니다. 그런데도 불구하고 이게 어떤 원인에 의해서 갑자기 구축물로 처리하고 있다가, 구축물일 때는 아마 감가상각이 없을 겁니다. 그러다가 기계장치로 돌려 가지고 감가상각을 하고 있는데 그러다 보니까 이게 실질적으로 보면 비용 손익계산에서 상당히 많은 차질이 발생하고 있을 것입니다. 그래서 그 원인을 자세히 설명해 주시고 원래 기계장치에 대한 내용 연수가 현재 법상에 몇 년으로 돼 있는지, 그리고 그전에 구축물로 처리했던 기간이 몇 년이나 되는지 그 자료를 제출해 주시기 바랍니다.

그 다음 외래환자를 많은 분들이 지적했습니다만 현재 9% 감소를 보이고 있는데 여러 가지 활동을 많이 하고 계시는데도 불구하고 외래환자가 줄어 들고 있다는 것은 이것을 어느 분이든지 보면 다 지적할 사항입니다. 그래서 이 원인이 무엇인지, 그리고 그 원인이 아마 제가 보기로는 결국은 병원경영에 대한 개선하고 직결되리라고 생각됩니다. 그래서 이 부분에 대한 개선점까지 같이 말씀해 주시기 바랍니다.

그리고 가장 기초적인 질의가 되겠는데요, 우선 안성군내에서 가장 가까운 지역에 있는 종합병원이 몇 개나 되는지, 그리고 그 종합병원 중에서 주로 어느 병원을 활용하고 있는지를 말씀해 주시기 바랍니다. 왜냐 그러면 이것은 잘 아시겠지만 우선 안성군내의 인구가 몇 명이나 되는데 그 인구에 비해서 종합병원은 몇 개나 돼 있고 그래서 거기와의 서비스 차이가 많이 나기 때문에 사실은 우리 병원으로 많이 안 온다 하는 말씀이 나올 줄로 알고 있습니다. 그래서 이 문제를 지적이라는 그런 사항으로 생각하지 마시고 우리 병원의 경영을 개선하자는 차원에서 이러이러한 점이 사실은 안 되고 있기 때문에 이렇게 병원의 경영이 어렵습니다 하는 차원에서 말씀을 자세히, 허심탄회하게 해 주시기를 부탁드리겠습니다.

그리고 아주 반가운 얘기인데요, 정신과병동을 내년부터 개설한다고 하셨는데 그 동안에 혹시 정신과에 대한 환자들이 몇 명이나 왔는지 자료가 있으면 밝혀 주시고, 또 내년에 정신과를 개설할 때 전문의사의 채용계획은 현재 서 있는지, 그리고 없다면 앞으로 어떻게 채용하실 것이고 또 예산에 반영은 돼 있는지 그것을 말씀해 주시기 바랍니다.

그 다음에 재무제표를 보면 진료재료비가 전년 대비 무려 3,100만원이나 감소했습니다. 근본적인 원인이 무엇인지를 자세히 말씀해 주시기 바랍니다. 그리고 거기에 따라서 나중에 다시 추가질의를 하겠습니다.

어제 이재옥 위원님께서도 이야기를 했는데 오늘 안 나왔습니다만 이 공기업회계원칙에 따라 그렇게 하는지는 모르겠습니다만 업무추진비라는 것은 사실 계정과목에 없습니다, 기업회계원칙에서는. 전부 다 접대비 형식으로 처리합니다. 접대비 아니면 기밀비입니다. 그런데 보면 하기 좋은 말로 업무추진비 이렇게 처리하고 있는데 이것은 아마 제대로 보신다면 접대비로 처리하시는 게 옳을 것 같고 또 복리후생비가 6,900만원이 '93년에 비해서 증가됐는데 그 내용을, 증가된 내용뿐이 아니고 복리후생비가 상당히 많습니다.

그래서 이것이 복리후생비쪽으로 되는 것인지 아니면 인건비로 처리되는 것인지 이사항을 자료로서 제출을 해 주시고 대강의 내용의 구두보고해 주시고 자세한 내용을 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 대손상각이 여기도 조금 있는데 이 감사보고서에 보면 '93년 이전분을 대손충당금으로 전입을 한다고 돼 있는데 어제 보고에서는 이 대손처리는 5년 이상이 경과된 비용만을 하고 있다고 그렇게 돼 있거든요. 그래서 그 내용을 자세히 설명해 주시기를 부탁드립니다. 이상 간단히 질의를 드리고 나중에 다시 보고를 하신 다음에 말씀드리겠습니다마는 지금까지 아직 자료가 제출이 되지 않고 있는데 이사회회의록 하고, 이미 사전에 연락을 드렸음에도 불구하고 아직 안 왔습니다. 그 문제를 빨리 제출해 주시기 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

○ 위원장 이광길 김도삼 위원 수고하셨습니다. 송치우 위원님.

○ 송치우 위원 안양출신 송치우 위원입니다. 다른 위원님들이 좋은 말씀을 해주셨고 또 그 동안 여러 모로 지금 의료원에서 노력을 하고 계신 줄 압니다마는 누가 봐도 안성의료원이 문제점이 있다 이러한 생각을 갖지 않을 수 없습니다.

감사보고서 역시 여러 가지 회계제도라든가 예산제도 또 대차대조표 비교분석, 경영진단 개선을 요구하는 경영성과 검토라든가 재무상태 검토 이런 것들을 통해서 많은 문제점들이 있다라고 이렇게 분석을 하고 있습니다. 그 동안 이러한 여러 가지 문제점을 안고 원장으로서 앞으로 또 이런 여러 가지 개선방안을 어떠한 각오를 가지고 지금 임하시는지 이것을 밝혀 주시기 바랍니다.

특히 안타까운 것은 이렇게 보면 적자가 계속 누적되고 있는데도 불구하고 특히 인건비 같은 경우는 18%가 늘고 의업이익 같은 거는 33%가 감소하고, 당기순이익 손실 같은 거는 68%가 늘고 그러한 환경 속에 이러한 문제에 대해서 정말 고민 한번 해 보셨는지, 그리고 유동부채가 자꾸 늘어난단 말이에요. 이게 약품대 같은데 지금 의업수입 미수금이 8억 2,700만원으로 자꾸 증가하고 있단 말이에요. 이런 문제는 앞으로 어떻게 처리하실 건지 그리고 의업수입 미수금에 대해서는 법적조치가 진행되는지 그렇지 않으면 채근 한번 해 보지 않고 그냥 안 주니까 결손처리하려고 하는 그런 각오인지 이거에 대해서 밝혀 주세요. 그리고 법적조치를 하고 있다면 하고 있다는 내용을 밝혀 주시고 안 하고 있는 이유가 뭔지 그런 걸 밝혀 주시기 바랍니다.

그리고 법적조치한 현황이 있다면 그 현황을 자료로 제출해 주세요, 미수금 처리 현황. 경영을 하시는 분들이 아무리 의술은 인술이고 또 여러 가지 문제들이 전부 다 합리화가 돼야 되겠습니다마는 의사로서의 신뢰도, 경영의 합리화 이런 것들이 정리가 되지 않고는 앞으로 대단히 안성의료원이 지탱되기가 곤란하지 않겠나 이런 생각을 갖습니다. 이런 문제에 대해서 전년 대비 어떤 개선책과 그것에 대한 어떤 효과가 있었는지 이런 걸 밝혀 주시기 바랍니다.

그리고 다른 위원님들이 다 질의를 하셔서 몇 가지만 더 추가로 하겠습니다. 이 병원에는 의사의 재임기간이 얼마나 되는지, 의사 이직률이 심한지 알고 싶어서 그럽니다. 아까 황교선 위원께서 말씀하셨지만 간부직, 일반직 근무연한과 의사의 근무연한 현황을 보고 싶습니다. 이것 좀 자료로 주시면 좋겠고, 이 정도 하겠습니다. 이따가 일문일답할 때 추가로 하기로 하겠습니다.

○ 위원장 이광길 송치우 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님, 민명기 위원님.

○ 민명기 위원 내용을 잘 몰라서 자꾸 질의를 하는 거 같아 죄송합니다마는 자본이 24억 7,400만원이고 부채가 34억 7,500만원, 고정부채가 21억 6,600만원인데 자본보다 부채가 훨씬 많은데, 어떤 개인 기업도, 부채가 자본보다 훨씬 많은 내역을 알고 싶고, 그 항목엔 보상금이 6,430만원이 있는데 어떤 데 쓰는 보상금인가를 알려 주셨으면 좋겠구요, 현금명세서 보면 '94년도말결산서에 나타난 걸 보면 보통예금이 3,400만원이 있고 정기예금을 기업신탁 포함해서 1억 2,500만원 경기은행 안성지점, 조흥은행 안성지점 1억 2,500만원, 농협지부 1억 2,500만원, 주택은행에 4,752만 5,000원 등 해서 4억 2,251만 5,000원이 정기예탁 신용관리를 하고 있는 건 대단히 세외수입 이자수입 차원에 잘 하시는 걸로 알고 있고 물론 여기서 발생되는 세입은 도 예산담당관실로 편입이 돼서 재편성이 돼서 쓰고 있는 걸로 알고 있겠습니다마는 골고루 다 나누어서 예치해 주신 것은 좋은 현상 같은데 보통예금 말고 4개 금융기관별 이자율이 어떻게 차이가 나는지 같이 연구해 봤으면 좋겠습니다.

경기은행, 조흥은행, 농협지부, 주택은행별로 똑같이 1억 2,500만원씩 했는데 그 이율이 어떻게 다른지 알려 주시기 바라고 의업외수입에서 이자수입이 '93년도에는 2,899만 5,000원, '94년도에는 4,864만 8,000원, 2,000만원 차이가 났는데 결산서를 부속서류까지 보면 나타나겠지만 왜 '93년과 '94년엔 1억 2,000만원에는 '93년에는 적었다가 '94년도엔 2,000만원이 늘을 수 있었는지 그 내용을 참고로 알려 주시기 바랍니다. 이상입니다.

○ 위원장 이광길 네, 민명기 위원 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원, 오세창 위원님.

○ 오세창 위원 아까 한기태 위원님이 했던 내용과 조금 비슷합니다마는 의업미수금 문제입니다. 사실은 미수금 문제가 안 받고 있는 명세와, 아까 말씀하셨지만 거기에 대해서 매년 결손되는 미수금액이 있으리라 생각이 됩니다. 사실 전혀 받지 못하는 금액을 갖다가 계정상으로 계속 미수금란에 올려 놓을 게 아니고 정기적으로 결손처분도 돼야 될 거라는 생각이 듭니다. 그래서 이제까지의 결손된 금액이 있다 그러면 그 금액을 말씀해 주시고 또 만약에 결손이 안 되어 있다면 어떤 방법으로 어떻게 처리를 할 것이냐 하는 그 방안에 대해서 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

○ 위원장 이광길 오세창 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 네, 김도삼 위원님.

○ 김도삼 위원 외상매입금이 다른 데 비해서 상당히 많은데요. 물론 경영상의 어려움 때문에 의료보험수가를 제때에 못 받았기 때문에 상대적으로 외상매입금을 많이 잡아가지고 재무상태를 맞춰 가는 것으로 생각이 되는데요, 그렇더라도 사실은 공공적인 성격이 아주 강한 곳입니다. 설령 다른 데서 의료비를 늦게 받는다고 하더라도 사실 줄 것까지 늦게 줘 버리면 욕을 똑같이 먹는 결과가 되거든요. 그래서 그런데 지금 약품대라든지 또는 급식 재료라든지 소모품비 이런 데 대해서 결재 기간이 어느 정도 되는지 그걸 갖다가 자료로 제출해 주십시오. 이상입니다.

○ 위원장 이광길 김도삼 위원님 수고하셨습니다. 그러면 더이상 질의하실 위원님이 안 계신 것 같습니다. 그러면 답변준비와 중식을 위하여 감사를 중지코자 하는데 이의 없으십니까?

(「없습니다」하는 위원 있음)

그러면 13시 30분까지 감사를 중지하도록 하겠습니다.

(11시32분 감사중지)

(14시01분 감사계속)

○ 위원장 이광길 자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 계속하겠습니다. 의료원장님 나오셔서 답변해 주시기 바랍니다.

○ 송치우 위원 원장님, 답변하시기 전에 오전에 다른 위원님들이 충분한 여러 가지 질의를 쭉 하셨습니다마는 의료원장이시고 또 의사이기 이전에 경영자이십니다. 의술은 인술이라는 말로 이중적인 그런 부담을 안고 있는 것도 사실입니다마는 지금까지 여러 각도로 노력을 하셨을 줄 믿습니다. 여러 가지 경쟁력 사회, 산업화, 공업화되고 또 다각도로 경쟁력 사회로 제한되고 있는 것이 우리의 현실인데 지금 의료원이라는 것이 현실적으로 개인의 창의성만을 가지고 되는 것이 아니고 법적, 제도적 뒷받침이라든가 이런 문제들도 사실 뒤따라 줘야 하는데 그런 법적, 제도적 뒷받침도 상당히 미약한 부분도 있고 또 그것이 따라 주지 못하는 경우도 많이 있을 거예요.

그래서 그런 여러 가지 아쉬움, 우리가 아까도 여러 가지 위원님들이 얘기를 하셨습니다마는 임상연구비의 현실화라든가 직급에서 실직급수당으로 해서 경쟁력 제고라든가 이런 아쉬움들이 있을 거란 말이에요. 그러한 것을 이 자리에서 밝혀 주시고 또 어떠한 문제를 제도적으로, 법적으로 정리를 하면 경쟁력이 제고될 수 있고 또 군민에 대한, 도민에 대한 의료서비스가 될 수 있고 또 아까 흑자경영만을 꼭 한다고 해서 좋은 건 아니예요. 어떻게 하면 양질의 서비스를 도민에게 하느냐가 중요한 건데 일단은 그런 여러 가지를 충족시키기 위해서 어떠한 문제가 따라 줬으면 좋겠는가 하는 문제를 밝혀 주시기 바랍니다. 이상입니다.

○ 위원장 이광길 송치우 위원님 수고하셨습니다. 원장님 잠깐 기다려 주시기 바랍니다. 의료원장님의 답변을 듣기 전에 본 의료원의 총무과장님하고 원무과장님 두 분에게 묻겠습니다. 총무과장님하고 원무과장님 계십니까? 네, 사실은 오늘 안성의료원의 관리부장이 공석으로 돼 있습니다. 따라서 의료원장님이나 진료부장께서 관리부에 대한 상세한 사항을 모를 경우가 있을 줄 압니다.

그래서 총무과장님이나 원무과장님이 대신 답변할 것은 답변을 해주셔야 되는데 사실은 총무과장님하고 원무과장님이 오늘 안성의료원의 행정사무감사의 증인으로 출석요구가 돼 있지 않습니다. 그렇기 때문에 두 과장님께서는 답변을 거부하실 수는 있습니다. 그러나 의료원에 대한 원활한 감사진행을 위해서 관리부장님 대신 답변해야 되는데 어떻게 생각하십니까? 총무과장님하고 원무과장님 발언대에서 답변하실 용의가 있으십니까?

○ 위원장 이광길 알았습니다. 그러면 자리에 앉아 주시기 바랍니다.

(착 석)

그러면 원장님 답변해 주시기 바랍니다.

○ 위원장 이광길 원장님이 준비하신 대로 하세요.

○ 위원장 이광길 네, 그렇게 하세요.

○ 위원장 이광길 지금 원장님이 답변하실 범위는 없으십니까?

○ 위원장 이광길 알았습니다. 위원님들 원장님한테 직접 보충질의하실 위원님.

○ 송치우 위원 활성화방안으로 의사로서 앞으로 어떻게 적자운영을 흑자운영까지는 아니더라도 경영수지를 개선할 것인가 하는 문제에 대해서 답변해 주세요.

○ 위원장 이광길 알았습니다. 송치우 위원님 답변 되겠습니까?

○ 송치우 위원 인력난도 중요한 것 같지만 의사선생님들의 어떤 자세 이런 문제점은 지금 문제가 없다고 생각하세요? 적극적인 자세, 예를 들어서 응급환자가 밤이라든가 또 공휴일날 같은 때 왔다든가 이런 부분, 일반병원처럼까지는 아니더라도 개선을 조금 할 수 있는 그런 자세······.

○ 송치우 위원 됐습니다.

○ 황교선 위원 제가 추가질의 좀······.

○ 위원장 이광길 네, 황교선 위원님.

○ 황교선 위원 원장께서 지금 말씀하신 것은 일반적으로 이해가 됩니다. 그러나 아까 제가 질의사항에서 말씀드린 바와 마찬가지로 사실 이 도립병원에, 원장님 말씀이 맞는데 거기서 만성적으로 문제점이 있습니다. 우선, 나가서 개업을 한다든가 하면 더 많은 수익을 올릴 텐데 내가 여기 안성의료원에 있으면서 이런 대우받고 있겠느냐 하는 데서 지금 문제가 생긴 겁니다. 그래서 오히려 가급적 환자가 많이 오게 되면 의사 개인입장에서는 오히려 손해다, 내가 더 이상 노력하고 일이 많이 생기는 게 아니냐, 그렇게 안 해도 월급을 탈 텐데, 그런 사람이 많이 들어오므로서 내가 밤에 더 늦게 일을 해야 되고 또 거기에 대한 사고가 나면 책임져야 되고 이러한 책임을 느낀다 이거야. 그러나 의사라는 사람의 본연의 자세는, 저도 의약계에 있습니다만 국민건강복지에 기여한다는 사명감을 가져야 됩니다. 그래서 돈에 대해서 너무 밝히게 되면 도립병원에서 일을 할 수가 없다고 저는 생각합니다. 그래서 그 방편으로 사실 여기 오기 전까지도 의료원 감사한다 그래서 제가 고민을 했던 겁니다.

그래서 앞으로 개인별 손익계산서를 작성해서 관리한다 하는 게 바로 뭐냐면, 그러면 문제가 풀릴 것 같아서 내가 이것을 질의한 겁니다. 개인별 손익계산서를 하게 되면 우선 의사가 어떻게 하면 많은 서비스를 해서 내가 단골환자들을 많이 유치할 수 있느냐를 주력하게 됩니다. 그리고 어떻게 하면 내가 원가를 절감할 수 있는 것은 절감해야 되느냐, 이렇게 문제가 나오게 되면 그 다음에 문제가 도하고 문제가, 바로 지금 원장님이 얘기한, 말하자면 많이 그렇게 올리는 사람과 적게 올리는 사람이 그 때 가서는 눈에 보입니다, 손익계산서를 작성하게 되면. 그렇게 되면 그 문제에 대한 방편 문제가 생기지 않는가. 예를 들어서 많은 수익을 올리는 사람에 대해서는 어떠한 보수 문제에 있어서 연구비를 더 지급해 준다든가 이런 방법이 나올 수 있지 않은가 이런 생각에서 아까 질의를 한 겁니다.

그러니까 아까 원장님이 얘기한 대로 현재 그 대우, 많이 올릴 수 있는 사람 안 하니까 자꾸 나가니까 온다 하는 게 그런 애로사항 충분히 압니다. 그러나 그 방법을 원장이 어떻게 하면 이 사람들을 핸들링할 수 있어 가지고 하느냐 이것이 바로 원장님이 할 일이다 이거야. 그 점에서 어떻게 생각합니까?

○ 황교선 위원 그런데 그 차등이 그렇게 많지 않잖아요?

○ 황교선 위원 그렇죠. 그래서 아까 내가 말씀드렸지만 의료원내에서 경영지침과 기준을 어떻게 정하느냐가 중요해요.

○ 황교선 위원 그걸 잘 정해야지 자칫 잘못하면 오히려 부작용이 나와요. 그래서 평가를, 나는 수익을 올리든, 내 이 위치에서는 최선을 다했다고 생각한다 말이야. 그러니까 오히려 그 사람의 불만욕구가 더 많아져요. 그래서 아까 제가 여기 경영지침인가 기준을 어떻게 합리적으로 인정할 수 있게 정하느냐가 중요한 겁니다.

○ 황교선 위원 원장님, 제가 가르쳐 드릴게요. 이게 뭐냐면 밭이 어떤 밭에서 일하냐에 따라서 오히려 자기 위치가 어느 밭에서 일하냐에 따라서 많이 올릴 수 있고 적게 올릴 수 있단 말이에요. 그 기준 정하는 게 상당히 중요한 겁니다. 그러니까 현재 앞으로 연구비를 더 준다는 것은 밭 좋은 데에서 해서 더 좋은 게 아니고 그 밭 좋은 데서 하는 사람과 밭 나쁜 데서 하는 사람과 그 기준을 정해 놔야 돼요. 그래서 그 이상을 올린 부분에 대해서 우리가 연구비를 더 주는 거거든요.

그러니까 예를 들어서 내가 한 사람 10억원 올리고 밭 나쁜 데서 2억원 올렸다고 해서 이 사람이 잘못한 건 아니란 말이야. 원래 밭이 나쁘기 때문에 그렇게 나오는 거니까. 그러니까 그 기준 설정하는 것을 잘 의논해 가지고 합의해서 결정한다 이거야. 말하자면 합의해서 해 가지고 여기 이익 있느냐, 이렇게 만들어 가지고 하면 그것이 가능하지 않느냐, 그 대신 의사 입장에서는 자기들 머리가 있어요. 자기들 머리가 있으니까 거기에 대한 욕구불만이 있을 수 있지만 그러나 그런 틀을 잡아 놓지 않고는 우리 도립병원 같은 이런 위치에서는 개선하기가 어렵습니다.

왜 그러냐, 아까 내가 지적했지만 오히려 손님이 많이 오면 귀찮다 이거야. 오히려 이북에, 과거에는 이북이 이남보다, 한국보다 생산성이 높았는데 GNP가 높았는데 왜 떨어지느냐. 바로 그거야. 오히려 일 안 하면 에너지 휴지 상태인데 지금 배고픈 게 없단 말이야. 그렇죠? 일을 많이 하게 되면, 생산성 올리게 되면 더 배고프단 말이에요. 그럼 배급 주는 게 한계가 있거든. 그래서 성장이 안 되는 거야. 똑같은 거야.

그러니까 우리도 그런 문제를 착안해서, 저도 사실 의료원 이거를 하면서 생각을 많이 했었어요. 요즘 잠 하루에 1∼2시간밖에 못 잡니다. 이것 연구하느라고. 그러니까 이런 것을 잘 도입하고, 예산담당관도 계시지만 이걸 체계적으로 도에서, 전국적으로 도에서 해서 이것을 제도개선을 할 필요가 있다고 저는 생각합니다.

○ 황교선 위원 그러니까 이 방법을 여기서도 생각하지만 이걸 건의해서 도면 도 차원에서 그러한 인사관리방법, 고과정책 하는 방법 이것을 해야지 똑같이 10만원 하고 다른 사람은 이렇게 했다고 이렇게 한 사람이 나쁜 건 아니거든. 그 사람 밭이 그런 데다 이거야. 그럼 노력의 대가, 노력을 지금 평가하는 것이지 밭이 이 사람 수익을 많이 올리게 하는 지역적인 특성이 있고 다 있다 이거야. 또 예를 들어서 서울에서 정형외과가 많이 버는데 여기서는 정형외과가 못 번다 하면 여기 지역적인 특성이 있다 이거야. 그러니까 그렇다고 해서 이것을 금촌의료원이다 의정부다 하고 똑같이 해서는 안 된다 이거야. 그 지역적인 특성이 있다 이거야. 그걸 감안해 가지고 기준을 정하면 저는 가능하다고 생각합니다.

○ 위원장 이광길 황교선 위원님 되셨습니까?

○ 위원장 이광길 그러면 원장님은 답변을 그걸로 하신다니까, 진료부장님이 답변하실 것이 있을 텐데. 진료부장님, 우리 위원님들이 질의하신 것에 대해서 진료부장님이 답변하실 내용이 있으실 텐데.

○ 위원장 이광길 글쎄요, 그러니까 원장님은 자리에 들어가셔도 좋습니다.

○ 위원장 이광길 진료부장님이 자리에 안 계셨기 때문에 위원님의 질의내용을 모르시겠구나.

○ 위원장 이광길 그래서 답변하실 내용을 모르십니까?

○ 위원장 이광길 아니 거기서 하실 게 아니라 지금 위원님들의 질의에 대해서 답변을 듣는 시간입니다. 그러니까 답변준비하신 게 없으시면 안 하셔도 됩니다. 그런데 왜 그러냐 하면 아까 우리 동료위원님들이 보면 예를 들어서 의료봉사활동에 대한 것이라든지 이동검진차량의 이용내용이라든지 그것은 진료부의 소관 아닙니까?

○ 위원장 이광길 그럼 진료부장님 들어가세요. 자리로 들어가시고, 과장님 누가, 원무과장님? 총무과장님? 발언대로 나오십시오. 그럼 총무과장님은 지금 원장님이 답변 못 하신 것과 위원님들이 질의하신 내용 중에서 총무과장이 답변하실 수 있는 것은 답변해 주시기 바랍니다.

○ 김도삼 위원 늦게라고 하지 마시고요, 보통 얼마 정도 몇 개월만에 나오는지 말씀해 주세요.

○ 김도삼 위원 잠깐만요. 의료보호는 국가에서 나오죠?

○ 김도삼 위원 그것 담당 국이 혹시 어딘지 아세요?

○ 김도삼 위원 보건복지부. 무슨 과에서 담당하는지는 모르세요?

○ 김도삼 위원 박봉현 담당관님, 그 어디입니까?

○ 김도삼 위원 그래요? 나중에 알아 가지고 알려 주세요.

○ 김도삼 위원 제가 거기에 대해서요, 아마 정원계상이 너무 안이하게 된 것이 아니냐 하는 것을 아까 질의했었는데요. 박 담당관님, 이 정원은 어디서 결정하죠?

○ 김도삼 위원 그럼 혹시 또 공무원하고 똑같은 기준으로 만든 것 아닙니까?

○ 김도삼 위원 결국은 지금 병원하고 일반행정직하고는 엄격하게 다른데 그런 기준에 따라서 했기 때문에 아마 지금 상당히 많은 것 같아요, 제가 보기는. 그래서 이런 기준도 별도로 사정하셔 가지고 조정해 주시기 바랍니다.

○ 민명기 위원 아니 그냥 죄송만 할 게 아니라 시정을 좀 하시라는 얘기지. 정확하게. 제2내과에 자보에 인원 2명에 금액 안 나와 있죠?

○ 민명기 위원 그 금액 뭐 큰 문제는 아니겠지만 그 밑에 내려와 가지고 제2외과에 그 어디로 가는 겁니까? 산재로 갑니까, 자보로 갑니까? 527, 3,700 얼마 이렇게 돼 있는데. 계산 앞으로 셋째 줄이오. 이게 무슨 자료인지 지금, 그래도 최소한 가져가서 보려면 여기서 알아 가지고 가야 될 것 같아서, 나중에 확인좀 해주세요.

○ 한기태 위원 계획은 없는 거죠? 교육계획 같은 거.

○ 김도삼 위원 자료로 주세요. 병원현황하고 인근의 큰 병원현황하고 자료로 주세요.

○ 민명기 위원 그것도 자료로 주세요.

○ 김도삼 위원 빨리 주셔야 돼요. 그래야지 나중에 예산 할 때 반영시킬 테니까 바로바로 주세요.

○ 민명기 위원 사실 거기서 수익이 많이 나오는 건데 그걸 못 데리고 오면······.

○ 민명기 위원 그리고 거기 누락된 게 있는데, 부채가 많은데 유통부채는 여기 나와서 알겠는데 무동부채 1억 9,600만원이 이게 뭔지하고 보상금 6,430만원 쓴 게 무엇에 쓴 거냐고 물었는데 빠졌어요. 그 다음에 금융기관별로 이율이 어떻게 다르냐 물었는데 그게 빠졌습니다. 그걸 준비해서 자료정리해주시고 이 자료는 두고 갈 테니까 수정을 해서 다시 보내 주시기 바랍니다.

○ 위원장 이광길 총무과장님 수고하셨습니다. 다음, 원무과장님은 보고하실 사항 있으십니까?

○ 위원장 이광길 알겠습니다. 그러면 다음 보충질의를 하도록 하겠습니다. 보충질의는 원활한 진행을 위해서 일문일답식으로 진행하도록 하겠습니다. 그러면 보충질의하실 위원님, 황교선 위원님, 원장님한테, 누구한테······.

○ 황교선 위원 아니, 그러니까 원장하고, 원무과장하고 경리를 아는 분하고 같이 서 있으면 좋겠어요. 그래 가지고 시간 절약해서 그때그때 해당되는 사람이 대답하기로.

○ 위원장 이광길 그렇게 하세요. 그러면 원장님하고 총무과장님하고 원무과장님 발언대 앞으로 나와 주시겠습니까?

세 분께 말씀드리겠습니다. 사실 원활한 의사진행을 위해서 세 분을 동시에 발언대로 나오시라고 했습니다. 안성의료원의 사무감사를 원활히 하기 위해서 조금 힘드시더라도 이 점 널리 이해 있으시기 바라겠습니다. 황교선 위원님.

○ 황교선 위원 아까 질의한 거에 대해서 답변이 없기 때문에 확인하려고 합니다. 급여 및 임금명세서를 아까 제출하라고 했죠? 서면으로 해주시겠습니까?

아까 급여 및 임금명세서 '94년도 '95년도 10월말까지 임금명세서 해달라고 했죠? 그거 답변이 없었으니까 서면으로 해주시겠습니까?

○ 황교선 위원 그 다음에 베드수가 얼마냐 그랬는데 누가 답변하시겠습니까?

○ 황교선 위원 그러면 현재 보통 평균 얼마나 채웁니까?

○ 황교선 위원 85명 정도가 된다 이거죠?

○ 황교선 위원 그 다음에 '94년도와 '95년도 10월말까지 제가 수술실적을 얘기해 달라고 했거든요. 수술실적이 얼마나 되느냐, 그러니까 월별, 진료과목별 수술실적, 그것 서면으로 하시겠어요?

○ 황교선 위원 그 다음에 아까 영안실에 대한 얘기는 하셨고, 식당 및 매점에 대한 질의를 했는데 이거에 대한 게 없었어요. 식당 및 매점은 임대를 하고 있습니까, 어떻게 하고 있습니까?

○ 황교선 위원 그 다음에 '94년도, '95년도까지 연구비, 임상비죠, 임상비 명세를 개인별로 제출해 달라고 했는데 이건 서면으로 해 주실 수 있겠어요?

○ 황교선 위원 그 다음에 이건 예산담당관도 봐야 되겠네. '94년도에 적자가 6억 9,974만원이고 '95년도에 적자가 4억 8,700만원으로 돼 있거든요. 먼저 우리 예산담당관실에 나온 게. 여기 것하고 비교해 보니까 의업수익이 지금 3억 6,300만원이 이 병원에서 제시한 게 먼저 예산한 거보다 많아요. 3억 6,300만원, '95년도가. 3억 6,300만원이 많기 때문에 우리가 적자예산을 4억 8,000만원을 했으니까 앞으로 약 1억 2,000만원밖에 적자가 안되는 겁니까? 어떻게 된 겁니까? 어떤 게 맞는 겁니까?

지금 예산담당관이 올린 거는 적자가 4억 8,000만원이고 의업수익이 43억 9,000만원으로 예상을 했어요. 그런데 여기서 제출한 거 8페이지에는 47억 5,300만원으로 돼 있거든요. 그 차액이 3억 6,300만원이다 이거야. 그러니까 이쪽에서 먼저 한 거보다 의업수익이 3억 6,300만원이 늘어나 있으니까 적자가 줄 것 아니예요. 저쪽에서 낸 적자와 틀릴 거 아니냐 이거예요.

○ 김도삼 위원 자료작성 시점이 틀린 게 아니예요?

○ 황교선 위원 아니, '95년도 예산 맞아요, 시점 맞아요. '95년도 예산이 같은데 그게 틀려. 이거 중요한 문제예요, 지금. 3억 6,300만원이 너무 크기 때문에 내가 하는 거예요.

○ 위원장 이광길 총무과장님 내용 아시겠어요?

○ 위원장 이광길 원무과장님은? 황교선 위원님 그러시면 잠깐 감사를 중지를 해야 하겠습니다. 잠깐 중지를 하고, 다시 협의를 하시도록 하시지요. 그러면 감사진행상 협의를 위해서 10분간 감사를 중지하겠습니다.

(15시06분 감사중지)

(15시36분 감사계속)

○ 위원장 이광길 감사를 계속하겠습니다. 보충질의하실 위원님, 황교선 위원님. 그러면 원장님하고 총무과장님, 원무과장님 세 분 발언대로 나와 주십시오.

○ 황교선 위원 아까 여기서 실무자한테 확인했습니다마는 그것이 도에서 낸 서류하고 여기서 낸 서류하고 숫자가 틀립니다. 그러니까 고치면 다 똑같이 해야 되는데 하나는 거기서 낸 거는 적자 해놓고 또 여기서 낸 계획에는 당초계획을 써놓고 해서 3억 6,300만원이 틀리기 때문에 그거는 잘못된 거죠? 계산상 잘못된 거죠?

○ 황교선 위원 그렇게 확인만 하면 됩니다. 그 다음에 다음 질의하겠습니다. 의료보험 중에서 '94년, '95년 10월말까지 월별로 약품이 삭감하는 게 있지 않습니까? 과잉투자했다든가 그래서 공단에서, 예를 들어서 공무원 공단이고 연합회고 이런 데에서 의료보험이 말하자면 약품이 삭감되는 거 있지 않습니까? 그걸 내가 '94년도와 '95년 10월말까지 월별로 삭감액이 얼마나 되며 이의 명세를 제출해 달라고 그랬어요. 그리고 그에 대한 충당 및 처리방법은 어떻게 하고 계신지, 그러니까 그건 서류로 제출해 주시고 그 삭감분에 대한 충당이나 처리는 어떻게 하고 있습니까?

○ 황교선 위원 그게 현재 예를 들어서 일부는 제약회사에서 보충요구를 한 것도 있잖아요.

○ 황교선 위원 못하고 있습니까?

○ 황교선 위원 그러니까 그게 그럴 것 같으면 노력을 해야 된다구. 그러니까 어저께 다른 데는 그렇게 해서 충당하느라고 그걸 노력을 한다구. 그러니까 그게 안 됐으면 어쨌든간에 의사가 잘못 판단해서 했다든가, 예를 들어서 항생제를 한 번 쓸 걸 우선 급하니까 의사 입장에서는 세 개 쓸 수가 있단 말이야. 고단위로 쓸 수가 있단 말이에요. 그럼 그게 삭감이 되거든요. 그런 거에 대해서는 우리가 가급적 이런 데에서 손해가 안 가도록 해야 된다고. 그 금액이 1년에 얼마나 됩니까?

○ 황교선 위원 그거에 대해서 아마 제약회사에서 일부는 약품으로 충당해 주는 데가 있을 겁니다. 그러니까 돈으로 받은 건데 약품으로 충당하는 방법이 있으니까 그 문제를 다른 데도 잘 알아 보셔가지고 여기에서 손해가 오지 않도록 그렇게 처리해 주시기 바랍니다. 시간관계상 다음 질의하겠습니다. 의약품구입방법은 어떤 식으로, 지금 공개입찰 합니까?

○ 황교선 위원 그런데 간납거래선을 합니까, 메이커가 직접 하고 있습니까?

○ 황교선 위원 1년에 한 번 하는 거죠?

○ 황교선 위원 몇 월에 합니까?

○ 황교선 위원 그 다음에 제가 아까 안성의료원에 대한 특징이 있다면 진료과목별로, 이걸 무엇하러 하냐 하면 다시 말해서 원장님의, 말하자면 우리는 이러이런 걸 한번 하겠다 하는 그 의지를 물어 본 거거든요. 이런게 우리는 다른 데보다 차별화, 정형외과면 정형외과에 대한 차별화, 외과면 외과에 대한 차별화 이런 걸 앞으로 해야 되거든요. 다른데 보다 PR이 되려면 뭔가 제약회사에서도 무슨 제품을 히트 치듯이 안성의료원이면 안성의료원이 다른 데보다 무슨 차별화되는 게 있어야 된단 말이야. 그래서 내가 여쭤 봤으니까 아까 말씀한 걸로 대체하는 걸로 하겠습니다. 제가 묻는 의도는 그겁니다. 그것이 하나의 이 사업을 이끄는데 있어서 상당히 중요한 겁니다. 뭐를 특징적인 거, 차별화해서 안성의료원은 무슨 과가 유명하다 이런 거 하나 만들 필요가 있다 이렇게 생각합니다. 원장님 어떻게 생각하세요.

○ 황교선 위원 그 다음에 '94년도 업무추진 중에서 의업수입증대 목적으로 '94년도 2,109만 1,000원하고 '95년도 10월말에 2,151만 5,000원을 사용한 것으로 돼 있는데 그것은 수입증대 목적으로 하는 건, 어떻게 사용하는 겁니까? 업무추진비 중에서. 여기에는 수입증대라고 이렇게 냈거든요. 그러니까 그건 예를 들어서, 무슨 얘기인지 모르시겠습니까?

○ 황교선 위원 아니, 업무추진비 중에서 수입증대를 해서 쓰는 게 있어요. 예를 들어서 원장님이 1년에 500만원을 쓴다든가 또 다른 누가 쓴다든가 그런 게 있어요. 여기는 예를 들어서 환자가 왔을 때 운전수가 시트에 피 묻었는데 거기에 대한 돈도 안 주고 하기 때문에 쓸 데가 없을 거 같은데 어디다 씁니까? 다른 데는 거기다 쓴다는데.

○ 황교선 위원 약간인데, 다른 데 전적으로 주는 데하고 금액이 비슷하니까, 많이 주는 거 같아.

○ 황교선 위원 그 다음에 제가 먼저 자료요구한 건데 진료과목별로, 이건 내가 아까 얘기했으니까 넘어가고, 그 다음에 보상금조로 6,437만 2,200원이 나갔는데 보상명세서를 제출해 달라고 그랬습니다.

'94년도에 6,437만 2,200원이 보상금으로 나갔는데 이 보상금이 뭡니까?

○ 위원장 이광길 답변을 명확하게, 총무과장님이 하실 겁니까? 네, 총무과장님 말씀하세요.

○ 황교선 위원 아니, 의료보험료 그것 하면 인상에 대해서 나가면 사원들이 내지 왜······ 예를 들어서 직원이 내야지. 직원 봉급이 올라가서 의료보험료를 추가분 내는 것이면 그것을, 아, 여기 보상하는 것.

○ 황교선 위원 물론 그래요. 그건 다 똑같아요. 지금 그것 얘깁니까? 추가로 나간 그겁니까?

○ 황교선 위원 그건 됐습니다. 그 다음에 아까 말씀드린 대로 여기가 작년도 '94년도에 6억 9,973만 9,000원이 손실 난 걸로 돼 있는데 실제는 더 난 겁니다. 왜그러냐 하면 도에서 보조금 1억 9,100만원 들어간 것을 특별이익으로 했기 때문에 그 6억 9,900만원으로 나온 것이 실지 경영상에는 적자가 8억 9,000만원이 난 겁니다. 원장님 그걸 알고 계셔야 돼요. 그래서 확인시키는 겁니다. 아시겠어요?

○ 황교선 위원 그 다음에 여기가 경영분석 보게 되면 유동비율이 105.5%입니다. 그럼 우리가 이론상 200%가 넘어야 되는데 실질적으로 미수금이 유동자산으로 돼 있지만 실지로 여기는 유동자산이 아니고 상당한 부분이 지금 고정자산으로 들어가 있어요. 그러나 이걸 유동자산으로 평가해서 105%니까 실제로는 105%가 안 됩니다. 그래서 아까도 사석에서 말씀드렸지만 이런 식으로 경영하게 되면 지금 개인일 경우는 부도 납니다. 어디서 돈 한 푼 사채도 못 써요. 아시겠어요? 그걸 명심하시고 앞으로 여기에 대한 대책을 강구해 주시기 바랍니다. 아시겠어요?

○ 황교선 위원 그 다음에 약사분한테 질의하겠습니다.

○ 위원장 이광길 약사? 직책이 어떻게 되시죠?

(「약제과장입니다」하는 관계공무원 있음)

약제과장. 죄송하지만 발언대로 좀 나오시죠. 약제과장님한테 여쭙겠습니다. 오늘 안성의료원의 증인으로는 채택이 안 되셨습니다. 그러나 우리 안성의료원의 원활한 업무보고를 듣기 위해서 답변해 주셔야 되는데 거부할 권한도 있으십니다. 답변해 주실 용의가 있으십니까?

○ 위원장 이광길 네. 그럼 황교선 위원님 질의해 주십시오.

○ 황교선 위원 지금 약가사 원래 T.O.가 2명인데요, 지금 과장님 혼자 하시는데 어떻게 애로사항이 없으십니까?

○ 황교선 위원 그러면 언제 여기 들어오셨습니까?

○ 황교선 위원 '86년도에서 한 번도 안 빠지고 개근하셨습니까?

○ 황교선 위원 개근하셨어요?

○ 한기태 위원 휴가는요?

○ 황교선 위원 그럼 그 때는 누가 조제를 합니까?

○ 황교선 위원 아니 휴가갔는데 무슨.

○ 김도삼 위원 휴가나 또는 병가하실 때에 어느 분이 하셨는가 그 말씀이시죠.

○ 황교선 위원 그러면 약사법에 위반되지 않습니까?

○ 황교선 위원 제가 지금 약학공부를 하고 있어요. 중앙대학에 약학석사 공부를 하고 있어요.

○ 황교선 위원 약사법을 공부했기 때문에 굉장히 문제점이라 그래서 제가 약제과장님을 딱 해서 애로사항을 풀어 드리기 위해서 이렇게 하시라 그랬습니다.

○ 황교선 위원 그래서, 그러면 아무나 그냥 조제합니까?

○ 황교선 위원 거기 몇 사람이 합니까?

○ 황교선 위원 그러나 감독이라는 게 그게 형식상 감독이지 실질적으로.

○ 황교선 위원 물론, 아니 그러니까 예산담당관이 여기 계시지만 어제도 말씀드렸지만 적어도 정원 2명은 유지하고 인건비가 만일 문제된다면 보조를 줄이는 한이 있더라도 약사는 반드시, 우리가 법치국가에서 법을, 더군다나 다른 데도 아니고 이 도립에서, 도에서 약사법을 어겨서는 안 된다고 본 위원은 생각합니다. 그러니까 그거는 즉시 수정해서 최하 2명은 있어야 화장실도 갈 수 있고 쉬기도 하는 거지, 연세도 드셨는데 나중에 병나시면 누가 보상하겠어요?

○ 황교선 위원 그렇죠? 제 얘기에 대해서.

○ 황교선 위원 저희는 이렇게 야단치려고만 온 게 아니고요, 애로사항을 풀어 드리려고 온 겁니다.

○ 황교선 위원 그럼 이상 마치겠습니다.

○ 위원장 이광길 황교선 위원님 수고하셨습니다. 약제과장님께서는 자리로 돌아가셔도 좋습니다. 또 보충질의하실 위원님, 네, 한기태 위원님.

○ 한기태 위원 저는 지금 황 위원님께서 하셔서 더 묻지는 않겠는데 아까도 제 질의에 약제를 제대로 처리 안 해 가지고 큰 의료사고가 나면 도에도 부담되거니와 결국은 신뢰도에서 문제가 생기기 때문에 다시 한 번 강조합니다. 약사는 빠른 시일내에 증원을 해주시고요. 어제와 같이 노조위원장이 지금 와 있는데요, 위원장이 물어 보시고 제가 간단히 물어 볼 수 있게 조치를 해주셨으면 합니다.

○ 위원장 이광길 노조위원장님이오? 그럼 노조위원장님도 역시 마찬가지입니다. 사실 오늘 안성의료원의 증인으로 채택은 안 되셨는데 본 의료원의 원활한 행정사무감사를 위해서 질의코자 하는데 응해 주실 수 있으십니까?

○ 한기태 위원 그럼 간단하게 제가 묻겠습니다. 지금 노동조합활동을 하신 지는 얼마나 됐습니까?

○ 한기태 위원 '87년 그때 시작하신 겁니까?

○ 한기태 위원 지금 다 들어서 아시겠지만 의료원의 여러 가지 경영이라든지 이런 데 문제도 많으면서도, 또 노동조합에서도 굉장히 할 일이 많을 것 같아요. 그래 노사화합이라든지 그리고 노사간에 현안이나 쟁점이라든지 또 의료원의 발전을 위해서 구상하고 계시는 것이라든지 이런 것을 경기도와 우리 경기도의회에 건의하고 싶은 말씀이 있으면 잠깐 말씀해 보세요.

○ 한기태 위원 네, 위원장님, 됐습니다. 알겠습니다. 그 문제는 우리가 다 지금 논의한 바가 있고요. 그래서 저는 노조 차원에서 물었던 거니까, 또 회사 어려운 경영에 굉장히 관심을 많이 갖고 있으니까 감사합니다. 의료원측에서 나는 아까 아침에 소개를 안 하길래 대우가, 예우가 있는 건지 그래서 특별히 제가 찾았습니다. 그 점 이해하시고요, 열심히 하십시오.

○ 위원장 이광길 한기태 위원님 끝났습니까?

○ 한기태 위원 네.

○ 위원장 이광길 자리로 들어가십시오.

○ 한기태 위원 그리고 아까 자료에서 한 가지가 안 왔는데 적출물처리는 어떻게 하는지 그 대장이나 일지가 있으면 사본 해주시고요. 그리고 그것 돼 있습니까? 그리고 노사간에 단체협약이 없는데, 있어요? 임금협약입니까? 근로조건에 대한 단체협약. 이것은 단체협약이 아니고, 제 몇 조 뭐뭐 하는 것 단체협약 그 사본 좀 갖다 주십시오. 됐습니다. 이상입니다.

○ 위원장 이광길 한기태 위원님 수고하셨습니다. 다음······.

○ 황교선 위원 자료만 빨리 해주세요. 자료를 언제 주시겠습니까?

(「월요일까지 보내 드리겠습니다」하는 관계공무원 있음)

○ 위원장 이광길 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이것으로 안성의료원에 대한 질의 및 답변을 마치도록 하겠습니다.

위원 여러분께서 열의를 갖고 감사에 임해주신 데 대하여 감사의 말씀을 드립니다. 그리고 안성의료원 관계자 여러분께서 행정사무감사를 위해 자료준비와 위원님들의 질의에 성의를 다해 답변해 주신 데 대하여 감사드립니다. 오늘 여러 위원님들께서 감사시에 지적해주신 사항은 도민의 뜻인 만큼 이를 겸허하게 받아 들여서 의료원 업무수행에 적극 반영토록 최선의 노력을 다해주시기를 당부드립니다. 감사위원 여러분과 안성의료원 관계자 여러분 수고하셨습니다. 그러면 이것으로써 안성의료원에 대한 1995년도 행정사무감사를 종료할 것을 선언합니다.

(16시04분 감사종료)