○ 경기도체육회사무처장 이태영 경기도체육회 사무처장 이태영입니다. 경기도민의 삶의 질 향상과 경기체육 발전을 위해서 전폭적으로 지원하고 계시는 존경하는 문화관광위원회 김광회 위원장님과 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 특히 김광회 위원장님을 비롯한 위원님들의 이번 동계체전 현장격려 등 각별한 배려에 힘입어서 저희들이 92회 전국동계체전에서 10연패를 달성할 수 있었던 점에 대하여 이 자리를 빌려 다시 한 번 진심으로 감사의 말씀을 올립니다. 업무보고에 앞서 간단히 경기도체육회 간부직원을 소개해 올리겠습니다.

먼저 장평수 총무부장입니다.

(인 사)

다음은 유병우 운영과장입니다.

(인 사)

다음은 이상헌 훈련과장입니다.

(인 사)

다음은 박진만 경기운영지원팀장입니다.

(인 사)

다음은 정일호 관리과장입니다.

(인 사)

이상 간부소개를 마치겠습니다.

보고는 일반현황, 2010년도 사업결과, 2011년도 사업계획 순으로 간략간략하게 보고드리도록 하겠습니다.

먼저 일반현황 보고드리겠습니다. 보고서 5쪽 체육회 연혁과 보고서 6쪽 조직도는 보고드린 보고서로 대신하도록 하겠습니다.

보고서 7쪽 기구ㆍ정원으로는 저희 사무처에 총무부, 운영부 이하 4과 1팀으로 조직되어 있으며 정원은 19명이 되겠습니다. 경기도 수탁시설로서는 종합사격장, 유도회관, 검도회관 이 3개 전문체육시설이 있고 이에 관리하는 인력으로는 17명으로 관리인원이 구성되어 있습니다.

다음은 보고서 8쪽입니다. 2011년도 예산규모는 총 202억 2,800만 원으로 일반회계가 152억 6,000만 원, 경기도 수탁사업비가 49억 6,800만 원이 되겠습니다.

먼저 일반회계 세입 총괄입니다. 2010년 예산액 185억 3,000만 원에서 32억 7,000만 원이 감소되어 152억 6,000만 원으로 도비 보조금 및 잉여금이 전체예산의 89%인 136억 1,500만 원이며 시비 보조금은 10억 6,000만 원, 국비 보조금은 9,200만 원, 대한체육회 보조금 1억 8,300만 원, 전년도 이월금이 3억 900만 원이 되겠습니다.

다음은 일반회계 세출 총괄입니다. 2011년 세출예산액은 지난해에 32억 7,000만 원이 감소된 152억 6,000만 원이 되겠습니다. 먼저 도비 보조 및 잉여금 사업입니다. 올해 전국체전이 저희 고양시에서 개최되는 바 전국체전 참가비가 52억 3,000만 원으로 전체예산의 34%를 차지하며 전국체전 강화훈련비 등이 삭감되어 지난해보다 26억이 감소되었습니다. 전국소년체전 참가비는 1억 2,000만 원이, 경기도체육대회 경비는 1억 7,600만 원이, 지도자 및 선수 육성비는 17억 2,500만 원이, 직장팀 육성비는 16억 6,200만 원이 전년도 수준으로 편성되었으며 체육진흥사업비는 18억 5,600만 원을 편성하였습니다. 국제스포츠 교류사업비는 전년도 수준으로 편성하여 4,500만 원이 편성되었으며 세계요트대회 개최비는 시상금 3억이 제외되어 12억 9,000만 원으로 편성하였습니다. 사무처 운영비는 인건비 및 경상운영비로 15억 1,000만 원을 편성하였습니다.

다음은 시비 보조사업으로 2011 코리아매치컵 세계요트대회와 관련하여 화성시 보조금이 10억 6,000만 원이 편성되었습니다. 또한 대한체육회 보조사업비가 일부 재원 변경이 있어서 전국체전 훈련비 9,200만 원은 국비 보조사업비로, 전국소년체전 파견비 등 1억 8,300만 원은 대한체육회 보조사업비로 편성되었으며 예비비는 3억 907만 원이 되겠습니다. 경기도 수탁사업비는 지난해 50억 4,500만 원에서 7,700만 원이 감소되어 49억 6,800만 원이 편성되었으며 세부내역으로는 체육회관 관리비가 13억 2,200만 원, 종합사격장 관리비가 16억 8,700만 원, 유도회관 관리비가 8,500만 원, 검도회관 관리비가 7,900만 원 그리고 도청 직장운동경기부 운영비는 전년도보다 3,900만 원이 증가된 17억 9,300만 원이 편성되었습니다.

보고서 10쪽 경기도 수탁시설 현황을 보고드리겠습니다. 이것은 위원님들 앞에 놓아드린 동계체전 자료 뒤편에 보시면 이 보고서에 저희들 체육회관 그다음에 종합사격장, 유도회관, 검도회관의 전경 비주얼 자료가 뒤편에 게시가 되어 있습니다. 참조해 주시면 감사하겠습니다.

경기도체육회관은 연면적 1만 309㎡로 지하 1층, 지상 10층 건물로 1992년도에 건립되었습니다. 현재 총 19개 가맹경기단체 및 경기도생활체육회, 경기도장애인체육회 그리고 일반기업으로 건강보험공단 서부지사 등 6개 업체가 입주되어 있습니다. 경기도 종합사격장은 연면적 7,504㎡로 공기총 70사대, 권총 20사대, 화약총 45사대와 선수 숙소 21개 등이 있으며 1999년도에 건립되어 현재 위탁운영을 하고 있습니다. 유도회관은 연면적 1,509㎡로 1층 건물로 되어 있으며 규격 경기장 4면, 사무실, 기숙사, 식당 등이 있고 2002년도에 건립되어 현재 위탁운영을 하고 있습니다. 검도회관은 연면적 1,941㎡로 2층 건물로 구성되어 있으며 검도장, 사무실, 탈의실과 선수 숙소 등이 있고 2006년도에 건립되었습니다.

다음은 2010년도 사업결과 보고를 간략하게 보고드리겠습니다. 보고서 15쪽 사업결과 총평입니다. 2010년도는 국내 최고 대회인 제91회 전국동ㆍ하계 체육대회에서 종합우승 9연패를 달성한 해가 되겠습니다. 또한 각종 불리한 여건에도 불구하고 존경하는 김광회 문화관광위원장님을 비롯한 위원님들의 각별한 배려와 전 도민의 성원에 힘입어서 경기도의 저력을 한껏 발휘한 한 해가 되었습니다. 아울러 제21회 밴쿠버 동계올림픽에서 김연아 선수가 사상 최초로 금메달을 획득했으며 제16회 광저우 아시안게임에서는 황선옥 선수의 4관왕 등 국제대회에서 경기도와 대한민국 을 전 세계에 알리고 널리 보급하는 한 해가 되었습니다.

보고서 16쪽입니다. 전국체육대회 9연패 달성은 사업결과 총평 보고 시에 설명을 드렸기 때문에 양해해 주시면 유인물로 갈음하도록 하겠습니다.

다음은 도 단위 체육대회 개최입니다. 제56회 경기도체육대회는 부천시에서 테니스 등 15개 종목에 걸쳐 성공리에 개최하였고 다음은 18쪽 경기체육의 기반 확대입니다. 가맹경기단체 육성을 위해서 가맹경기단체별 운영비 지원 및 각 가맹경기단체에서 주최하는 대회비를 지원하였고 전국체전 강화 훈련비와 주요 국내ㆍ국제대회 파견비를 적극 지원함으로써 전력 향상에 힘쓴 바 있습니다.

우수선수 지원 및 육성사업으로는 전국체전 및 전국 규모 대회 입상선수 등에게 체육지도자 총 175명, 우수선수 278명, 시군청 선수 176명, 가맹경기단체, 교육청, 시군청 등에서 추천을 받아 총 629명에게 월 10만 원~40만 원까지 육성금을 지급하였습니다. 체육진흥사업으로서는 경기도체육상 시상식을 개최하여 스포츠스타상 등 5개 분야에서 54명을 시상하였고 직장운동부 육성으로 도청 3개 팀과 도체육회 6개 팀을 효율적 운영을 통하여 양질의 선수 육성에 최선을 다한 한 해였습니다.

다음은 국제스포츠 교류 분야입니다. 한중일 체육교류가 지난 8월에 경기도에서 개최되어 도 대표 선수단으로 제91회 전국체육대회 선발팀인 풍생고 축구팀과 수원여고 농구팀 등 39명이 참가하였습니다. 자매지역인 일본 가나가와현과 중국 요녕성 대표팀이 저희 경기도를 직접 방문하여서 친선경기를 통하여 경기력 향상 및 우의를 다지는 데 기여하였습니다. 향후 한중일은 물론 미주, 유럽, 오세아니아주 등으로 확대하여 글로벌스포츠 국제교류를 위해 최선을 다하는 데 주력하도록 하겠습니다.

다음은 전문체육시설 관리 운영입니다. 경기도종합사격장은 도지사기 사격대회 등 각종 대회 11회를 유치하였고 일반 동호인을 포함하여 6만 6,000명이 작년 한 해 이용하였습니다. 경기도유도회관은 도 대표팀 훈련장소 제공 및 1만 2,000여 명의 일반 유도 동호인들이 이용하였습니다. 경기도검도회관은 각종 도 대회 유치 및 도 대표팀 훈련장소 제공과 아울러 1만 8,000여 명의 검도인원들이 이용하였습니다.

다음은 20쪽 코리아매치컵 요트대회 및 요트학교 운영 건에 대해서 보고드리겠습니다. 지난 6월 9일부터 5일간에 걸쳐 화성시 전곡항에서 2010 코리아매치컵 세계요트대회가 국내외 12개국에서 참여하여 성공적으로 개최되었습니다. 한편 평택호 일원에서 참가자 800명을 대상으로 요트교육을 실시하였으며 전곡항 일원에서는 참가자 5,000여 명을 대상으로 요트체험을 실시하여 요트의 대중화를 선도한 바 있습니다.

다음은 2011년도 주요사업 계획을 보고드리겠습니다. 보고서 25쪽 2011년도 사업목표입니다. 2011년도는 5대 전략목표로 스포츠경쟁력 강화, 두 번째로 전국체전 종합우승, 세 번째로 체육마케팅 활성화, 네 번째로 체육단체의 협력 강화, 다섯 번째로 성과중심 조직경영 구축 확대로 정하고 이를 달성하기 위해서 전국동계와 하계체전 10연패 달성 및 9대 주요사업을 추진해 나가도록 하겠습니다.

먼저 26쪽 전국동계체육대회 10연패 달성입니다. 위원님들 앞에 보고서를 놓아드렸습니다. 이 앞에 보시면 전국동계체육대회 종합 10연패 달성에 대한 보고서가 자세히 있습니다. 이 요약자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 위원장님 말씀대로 지난 2월 15일부터 18일까지 강원, 서울, 전북 일원에서 개최된 제92회 전국동계체육대회에서 저희 선수단이 5개 종목에 493명이 참가하여 역대 최고 금메달 84개와 최고점수인 1,320점을 획득하여 종합우승 및 10연패를 달성하였습니다. 특별히 강원도 평창군까지 현지에 직접 오셔서 선수단을 격려하여 주신 김광회 문화관광위원장님과 위원님들께 다시 한 번 머리 숙여 감사의 말씀을 드립니다. 내년도는 11연패 달성을 위해 취약종목에 대한 분석 보완 및 최선의 노력으로 경기를 향상하는 데 만전을 기하도록 하겠습니다.

다음은 제92회 전국하계체육대회 10연패 달성입니다. 금년 10월 6일부터 고양시에서 제92회 전국체육대회가 저희 경기도 주관으로 실시가 됩니다. 출전할 우리 대표선수를 선발하고 종목별로 강화훈련 등 저희들 준비에 차질 없이 실시하여 기필코 종합우승 10연패의 하계종목 신화를 창조해 나가도록 하겠습니다. 이를 위해서 취약종목의 창단으로 선수들을 확보하고 그다음에 체계적인 훈련을 계속해서 시키도록 하겠으며 강화훈련 시설 및 기자재를 조기에 지원해서 저희들 경기력이 배가되도록 최선을 다하도록 하겠습니다. 또한 우수선수 및 지도자에 대한 육성금 지원과 사기진작을 위한 전국체전 우승 기여자 포상금 지급 등 인센티브를 부여할 계획입니다. 아울러 오는 5월에 개최되는 제40회 전국소년체육대회도 도 교육청과 적극 협조하여 대표선수 선발 및 강화훈련 등을 차질 없이 진행해 나가도록 하겠습니다.

다음은 28쪽 세계적 스포츠 스타 육성입니다. 매년 유망선수 10명을 발굴하여 집중 육성함으로써 세계 속으로 뻗어나가는 경기체육의 위상을 높이는 데 최선을 다하도록 하겠습니다. 이를 위해서는 세계선수권대회 및 세계 규모 입상선수들을 대상으로 경기단체 추천 후 본회 심의를 거쳐서 선발된 선수에 대하여는 월 50만 원의 육성금 지급 및 해외전지 훈련비를 적극적으로 지원하도록 하겠습니다.

다음은 세계요트대회 개최 및 요트인구 저변 확대입니다. 오는 6월에 문화관광위원회 위원님들을 모시고 프로암 대회를 시작으로 2011년도 세계요트대회를 성공적으로 개최하는 데 만전을 기하도록 하겠습니다.

다음은 30쪽 참고하시겠습니다. 네 번째로 올해 제92회 전국체육대회 개최준비는 단계별 주요 추진 일정에 따라 추진에 만전을 기하고 있으며 지난해 6월부터 경기운영지원팀을 신설해서 전국체전 추진기획단과 긴밀한 협조 아래 경기용품 지원, 대회 상징물 개발 등 대회 개최에 만전을 기하고 있습니다.

다섯 번째로 오는 5월 12일부터 14일까지 3일간 수원시에서 경기도체육대회가 개최됩니다. 육상 등 21개 종목별 경기장에 대한 최종 점검 후 3월 중에 준비상황 종합보고회를 개최할 계획입니다. 천이백만 도민의 화합과 스포츠 활성화 도모를 위해 완벽한 준비체계 구축 운영으로 성공적인 대회가 되도록 진행에 최선을 다하도록 하겠습니다.

여섯 번째로 직장운동경기부 운영 및 관리입니다. 수영, 역도, 육상, 근대5종 등 9개 종목 55명의 도체육회와 도청 직장운동경기부를 전국 우수팀으로 육성하여 시군 직장팀의 모델로 운영하겠으며 지도자 및 선수에 대한 성과 및 실적을 평가하여 관리하겠습니다.

일곱 번째로 자율적 경기단체 운영능력 배양입니다. 정가맹 49개 단체와 준가맹 4개 단체로 총 53개 가맹단체를 자율적이며 합리적으로 운영 관리해 나가도록 하겠습니다. 도체육회와 유기적인 협조체계를 구축하여 종목별 선수의 저변확대 등 우수성적 배양을 위해서 가맹단체에 대한 운영비를 지속적으로 지원하고 또한 전국 규모 대회 및 국제대회 파견비를 적극적으로 지원하며 도지사기 및 도지사배 대회의 개최를 지원하도록 하겠고 종목별 행정지도 강화 등을 적극적으로 실시해 나가도록 하겠습니다.

34쪽 체육 마케팅 활성화 및 스포츠 경쟁력 강화 분야입니다. 경기도체육상을 시상하여 우수선수, 지도자 및 경기체육 발전에 공이 많은 유공자에 대한 사기진작을 도모하겠으며 한중일 스포츠 교류 및 글로벌 스포츠로 미주, 오세아니아주, 유럽주를 통해 경기력 향상은 물론 청소년 간 우호증진의 기회도 제공하도록 하겠습니다. 그리고 얼마 전 카자흐스탄에서 열렸던 제7회 동계아시아 경기대회를 비롯하여 제25회 동계유니버시아드대회 및 제26회 하계유니버시아드대회 등 각종 국제 종합대회에 출전하여 경기도 선수단을 적극 지원하였으며 스포츠 경쟁력을 강화해 나가도록 하겠습니다.

아홉 번째로 전문체육시설 관리 운영입니다. 종합사격장, 유도회관, 검도회관 등 전문체육시설에서 개최되는 각종 대회의 진행과 도 대표 선수들의 훈련에 차질이 없도록 시설물 관리에 만전을 기하도록 하겠습니다.

제92회 전국동계체육대회 종합우승 10연패 달성에 이어서 제92회 전국하계체육대회 종합우승은 물론 22년 만에 경기도에서 개최되는 전국체전을 성공적으로 치러냄으로써 도민에게 희망과 기쁨을 줄 수 있도록 저를 비롯한 체육회 사무처 전 직원은 혼신의 노력을 다하도록 하겠습니다. 체육웅도의 위상이 계속 이어질 수 있도록 위원님들의 적극적인 관심과 성원을 당부드리고 또한 존경하는 문화관광위원회 김광회 위원장님과 모든 위원님들의 건승을 다시 한 번 기원드립니다. 이상으로 보고를 마치도록 하겠습니다.

업무보고서(경기도체육회)

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 경기도생활체육회 사무처장 한규택입니다. 업무보고에 앞서 저희 경기도생활체육회에 각별한 관심을 가져 주시는 김광회 문화관광위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사드립니다.

먼저 경기도생활체육회 사무처 간부를 소개해 드리겠습니다. 정효웅 총무과장입니다.

(인 사)

최충열 사업과장입니다.

(인 사)

곽성호 진흥과장입니다.

(인 사)

지금부터 본 회의 현황 및 2011년도 주요 추진사업에 대하여 압축 설명드리겠습니다.

6페이지 조직체계도를 보아주시기 바랍니다. 본 기관은 31개 시군생활체육회와 44개의 경기도종목별연합회로 구성되어 있으며 각 시군에는 98개 종목에 954개의 시군종목별연합회가 결성되어 있습니다. 또한 1만 3,127개 클럽, 75만 3,268명의 생활체육 동호인이 등록되어 있습니다.

다음은 예산에 관한 사항을 말씀드리겠습니다. 단위 금액은 백만 원 단위로 절삭하여 보고드리겠습니다. 2011년도 본 기관의 예산은 경기도 보조금 47억 1,700만 원, 국민생활체육회 보조금은 사업계획이 확정되었으나 예산편성이 미확정되었으며 자체기금 5억 4,600만 원, 총 예산은 52억 6,400만 원입니다.

다음은 주요업무를 각 사업별로 보고드리겠습니다. 먼저 도민 1인 1종목 참여여건 조성을 위한 생활체육 행사관련 사업입니다. 12페이지가 되겠습니다. 도민의 건강과 삶의 질 향상을 도모하고 지역 간ㆍ계층 간 우정과 화합을 목적으로 제22회 경기도생활체육대축전이 9월 17일부터 9월 19일까지 3일간 이천시 일원에서 개최되며, 경기종목은 정식종목 17개, 시범종목 3개 등 총 20개 종목이 진행될 예정입니다. 참가규모는 31개 시군에서 임원 및 선수를 포함하여 1만 2,700여 명이 참여할 예정입니다.

다음은 13페이지가 되겠습니다. 도내 어르신들의 여가 및 건강하고 활기찬 노후 생활을 도모하고자 제6회 경기도어르신생활체육대회를 6월에서 11월 중 개최할 예정이며 경기종목은 총 9개 종목으로 31개 시군에서 2,500여 명의 임원 및 선수가 참여할 예정입니다.

다음은 14페이지부터 16페이지가 되겠습니다. 2011 경기사랑클럽최강전이 2월부터 11월까지 경기도 관내에서 개최되겠으며 운영종목은 축구와 족구 2종목으로 진행됩니다. 진행방식은 2월부터 5월까지 시군리그, 6월부터 8월까지 권역리그, 9월부터 10월까지 본선 및 결선리그를 거쳐 도내 축구와 족구 최강클럽을 선발하게 됩니다. 아울러 이번 사업을 기반으로 향후 종목 발전 및 선진형 스포츠 클럽문화 조성에 크게 기여할 것으로 생각합니다.

다음은 17페이지부터 19페이지가 되겠습니다. 경기도지사기 생활체육 종목별대회와 경기도생활체육회장기 종목별대회는 천이백만 도민과 함께하는 생활체육 실천의 장입니다. 3월부터 11월까지 9개월 중 경기도지사기 15개 종목 18회, 경기도생활체육회장기 5개 종목 5회를 경기도 일원에서 개최할 예정입니다. 아울러 자세한 경기도지사기 및 경기도생활체육회장기 개최일정은 18~19페이지의 도표를 참고하여 주시기 바랍니다.

다음은 20페이지부터 21페이지가 되겠습니다. 대학생들의 건강한 신체와 정신함양을 위한 2011 경기사랑 생활체육 대학동아리대회가 5월 28일부터 5월 29일까지 2일간 축구와 농구 2개 종목으로 개최될 예정입니다. 또한 남녀노소 누구나 손쉽게 참여할 수 있는 건강한 하루를 위하여 2011 경기사랑 생활체육 등산대회를 4월 3일 동두천시 일원에서 개최할 예정입니다.

다음은 22페이지가 되겠습니다. 2011 전국생활체육대축전이 10월 28일부터 10월 30일까지 3일간 인천광역시 일원에서 개최될 예정입니다. 경기도는 50개 종목 가운데 정식종목 29개와 시범종목 10개, 대학동아리 2개, 장애인종목 6개, 전시종목 3개에 임원 및 선수 1,300여 명이 출전할 예정입니다. 아울러 전년도에 이어 종합우승 11연패 달성을 목표로 하고 있으며 참고로 개막식은 10월 28일 인천문학월드컵경기장에서 열릴 예정으로 위원님들의 많은 격려와 관심을 부탁드립니다.

다음은 23페이지가 되겠습니다. 대한민국 어르신들의 축제의 장인 2011 전국어르신생활체육대회가 9월 21일부터 9월 23일까지 3일간 대전광역시 일원에서 개최될 예정입니다. 16개 시도 만 60세 이상 어르신을 대상으로 17개 종목이 진행되며 경기도는 임원 및 선수 500여 명이 출전할 예정입니다.

다음은 회원단체 지도 육성 및 업무능률 향상을 위한 지원사업입니다. 25페이지가 되겠습니다. 경기도종목별연합회 육성 지원에 따른 안정적인 기반 구축 및 사기진작을 위하여 매월 사무국장 활동비와 사무국 운영비를 지원하고 있으며 또한 경기도종목별연합회장기 대회 등에 일부 지원과 종목별 행사 시 격려를 통하여 동호인 활동여건 조성에 적극 앞장서고 있습니다.

다음은 생활체육 참여 확산을 위한 다양한 프로그램 운영 사업입니다. 27페이지부터 31페이지가 되겠습니다. 수요자 중심의 생활체육교실 사업으로 유소년ㆍ청소년ㆍ직장인ㆍ어르신ㆍ여성 등 각 대상별로 지역특성과 실정에 맞는 프로그램을 관내 65개소에서 운영하고자 합니다. 2월 중순까지 시군생활체육회로부터 사업신청을 접수받아 지침에 의거하여 운영 장소 및 종목을 선정하여 4월부터 운영할 계획입니다.

다음은 32페이지가 되겠습니다. 가족 생활체육 콘서트를 10회 개최하여 가족단위 구성원이 참여할 수 있는 종목을 중심으로 지역주민에게 체험기회를 제공할 계획입니다.

다음은 34페이지부터 37페이지가 되겠습니다. 동호인스포츠클럽 운영 사업은 매니저와 지도자를 배치, 교육 및 프로그램 운영을 통하여 스포츠시스템 선진화와 평생체육의 기틀을 마련하고자 5개소에서 운영할 계획입니다. 생활체육 광장 사업을 통하여 새벽시간에 생활체조, 국학기공 등의 종목을 중심으로 30개소에서 운영하여 건전한 여가풍토 조성에 앞장서겠습니다. 초등학생 대상의 아동체육 활동 지원사업을 31개소에서 운영하여 학교체육시설을 중심으로 방과 후 체육활동을 보급할 계획입니다. 전통종목 체험의 기회를 제공하고자 전통종목 강습회를 개최하여 전통종목 활성화와 보급에 앞장설 계획입니다.

다음은 소외계층 생활체육 활동 참여기회를 확대하고자 실시하는 사업입니다. 38페이지부터 41페이지가 되겠습니다. 소외계층에 대한 생활체육 참여기회를 제공하여 함께할 수 있는 여건을 조성하기 위해 함께하는 생활체육 프로그램 보급 사업을 통하여 지도자 배치 및 운동용품을 20개소에 지원할 계획입니다. 다문화가정의 생활체육활동 지원을 통해 건강증진 및 국가 신인도 제고를 위해 다문화가정 어울림 생활체육 지원사업을 13개소에서 운영할 계획입니다. 블루해피 생활체육학교를 운영하여 소외계층을 대상으로 뉴 스포츠 등 생활체육 프로그램을 보급할 계획입니다.

다음은 생활체육지도자의 효율적 관리 및 운영에 대한 사업입니다. 44페이지부터 45페이지가 되겠습니다. 생활체육지도자 225명을 대상으로 1박 2일간 전문성과 자질향상을 목적으로 생활체육지도자 교육 및 연수를 실시할 계획입니다. 생활체육지도자를 대상으로 교양 및 실기강좌를 통하여 자격증 취득의 기회를 제공하는 월례강좌를 총 4회 개최할 계획입니다.

마지막으로 46페이지가 되겠습니다. 경기도ㆍ광동성 국제스포츠 교류가 4박 5일 일정으로 2개 종목을 선정하여 상호 스포츠 친선경기 및 문화체험 등을 실시할 계획이며 비용부담은 국제상호주의 원칙에 따라 왕복항공료는 경기도, 체재비는 광동성이 부담하고 격년제의 방문을 원칙으로 올해는 경기도선수단이 광동성을 방문할 계획입니다.

이상으로 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 앞으로 생활체육에 대한 위원님들의 적극적인 관심과 지원을 부탁드립니다. 감사합니다.

업무보고서(경기도생활체육회)

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 안녕하십니까? 경기도장애인체육회 한성섭 사무처장입니다. 존경하는 김광회 위원장님을 비롯한 위원님들께서 바쁘신 의정활동에도 불구하시고 장애인체육 발전을 위해서 깊은 관심과 배려해 주심에 장애 체육인들 모두를 대신해서 감사의 말씀을 올리겠습니다.

먼저 저희 경기도장애인체육회 간부를 소개해 올리겠습니다. 이후춘 관리과장입니다.

(인 사)

김형돈 사업과장입니다.

(인 사)

그럼 지금부터 경기도장애인체육회 2010년도 사업결과와 2011년도 사업계획을 보고해 올리겠습니다. 참고로 자료 5쪽부터 8쪽까지 본회 연혁과 장애인체육회 조직 그리고 기구, 정원 및 현원, 부서별 주요업무는 유인물을 참조하여 주시면 감사하겠습니다.

먼저 9쪽 2010년도 본회 예산규모를 말씀드리겠습니다. 올해 경기도장애인체육회 예산규모는 총 31억 6,666만 7,000원으로 전년도 28억 9,166만 7,000원에 비해 2억 3,500만 원이 증가하였습니다. 이는 위원님들께서 장애인체육에 대한 각별하신 배려 덕택으로 도 재정상황이 악화됨에도 불구하고 타 공공기관에 비해 예산이 증액된 점을 진심으로 감사의 말씀을 올리겠습니다. 세입예산은 도비 보조금 31억 166만 7,000원과 국비 보조금 국민체육진흥공단 2,500만 원이 되겠습니다. 세출예산은 사무비가 6억 9,341만 7,000원으로 전체예산의 22.1%를 차지하고 있으며 사업비가 24억 3,325만 원으로 전체예산의 77.6%를 차지하고 있습니다.

10쪽과 11쪽은 최근 3년간 세입내역과 대한장애인체육회 지원내역입니다. 자료를 참조하여 주시기 바랍니다. 대한장애인체육회 사업은 연간 계획이 없이 수시로 특히 하반기에 사업이 확정되기 때문에 작년의 사업결과에 현재 진행사항을 예상하여 기재하였습니다.

2010년도 사업결과와 2011년도 사업계획을 보고드리겠습니다. 먼저 2010년도 사업결과입니다. 19쪽 제7회 전국장애인동계체육대회 참가입니다. 지난해 1월 26일부터 29일까지 4일간 강원도와 서울시 일원에서 개최된 제7회 전국장애인동계체육대회에서 4개 종목 81명의 선수단을 파견하여 종합 5위를 차지한 바 있습니다. 우리 도는 그동안 열심히 연습한 기량을 최고로 발휘하였으나 타 시도에서 동계체전에 대비 실업팀 육성과 집중적인 투자와 훈련으로 기량이 향상되었습니다. 앞으로 우리 도 체육회에서도 하계체전과 같이 동계체전에도 지속적으로 투자를 하여 체계적인 훈련과 철저한 관리 감독을 통하여 좋은 성적을 낼 수 있도록 최선을 다해 지원하겠습니다. 참고로 말씀드리면 동계체전은 하계체전에 비해 3배 이상의 예산이 소요됩니다.

다음은 20쪽 제30회 전국장애인체육대회 참가 결과입니다. 2010년 9월 6일부터 10일까지 5일간 대전광역시 일원에서 치러진 제30회 전국장애인체육대회에는 각 종목에서 선발된 495명의 선수들이 10일간의 강화훈련을 거쳐 임원 및 자원봉사자 등 686명의 선수단이 참가한 바 있습니다. 그 결과 금메달 136개, 은메달 112개, 동메달 109개로 총 20만 9,361점을 획득, 사상 최고의 득점으로 경쟁시도인 서울을 2만 3,927점이나 여유 있게 따돌리고 5년 연속 종합우승을 달성하여 우리 도 장애인체육의 긍지는 물론이고 경기도 위상을 한껏 높인 쾌거라 할 수 있겠습니다.

다음은 21쪽 2010년 경기도장애인생활체육대회 개최입니다. 2010년도 경기도장애인생활체육대회는 지난 10월 27일 1일간 평택시 합정 종합운동장에서 31개 시군 약 5,300명이 참석하여 축구를 비롯한 6개 종목을 장애유형별로 나누어 경기를 시작한 결과 1위 이천시, 2위 용인시, 3위 수원시가 차지하여 성황리에 마쳤음을 보고드립니다. 도내 장애인들의 화합의 장으로서 매년 재가장애인들이 참석할 수 있도록 더욱 노력하겠습니다.

다음은 22쪽 우수지도자 및 우수선수 육성입니다. 우수지도자 및 선수를 육성하여 지속적인 관리를 통해 경기력 향상을 도모하기 위하여 우수지도자 20명에게 매월 30만 원과 우수선수 40명에게 매월 30만 원씩, 총 2억 1,600만 원을 지원, 도 체육인의 자긍심과 애향심 고취는 물론 전국체전을 대비한 우수선수 보호 및 기본전력을 강화하였습니다.

다음은 23쪽 장애인가맹경기단체 지원입니다. 가맹경기단체 20개, 유형별 체육단체 2개, 총 22개 단체에 사무국장, 전무이사 활동비 50만 원과 사무실 운영비 30만 원씩 각각 매월 지급하여 구체적이고 체계적인 단체운영과 사무국 활성화를 통한 내실 수립과 전문적인 체육조직으로 활성화하여 전반적인 장애체육 발전을 기하였습니다.

다음은 24쪽 종목별 대회 개최 및 참가 지원입니다. 각종 대회 개최는 골볼 외 17건의 개최를 지원하였으며 국내외 참가 지원은 72건으로 총 예산은 2억 6,500만 원입니다. 자료를 참고하여 주시기 바랍니다.

다음은 25쪽 장애인생활체육클럽 운영입니다. 장애인생활체육클럽 활동을 통한 저변 확대와 생활체육 활성화를 도모하기 위해 생활체육사업을 전개한 바 있습니다. 생활체육클럽 지원사업으로써 지난해 4월부터 11월까지 도내 활동 중인 장애인생활체육클럽 125개소 중 51개의 클럽을 생활체육위원회를 통하여 선정하여 각종 시설 임차비 및 수당, 용품 등을 지원하였고 사업의 활성화를 위하여 생활체육지도자 9명을 시군 클럽에 파견하여 지도하였습니다.

다음은 26쪽 장애인체육인력 육성 지원입니다. 분기별 장애체육발전 세미나를 통하여 가맹단체 간의, 시군 체육회 간의 협력체계 구축과 전문지식 습득 등 역량 강화를 하는 한편 행정이론 및 도핑테스트와 같은 실기교육을 통하여 업무능력을 향상시키는 데 주력하였습니다.

다음은 27쪽 장애인생활체육 지도자 운영입니다. 찾아가는 생활체육 서비스와 연계 체육활동 미참여자를 발굴 및 육성하여 도내 장애인들의 체력 향상을 통한 자립심을 길러주고 도 엘리트 및 생활체육 인적자원으로 육성하여 전국대회와 세계대회에서 경기도의 위상을 높이는 데 일익을 담당할 수 있도록 하였습니다. 도비 4명, 국비 5명 총 9명의 지도자를 생활체육클럽 사업과 연계하여 운영하였습니다.

다음은 28쪽 2010년 전국장애학생체육대회 참가 지원입니다. 2010년 5월 17일부터 20일까지 4일간 대전광역시 일원에서 총 12개 종목 선수 184명, 임원 43명, 보호자 65명 총 292명의 선수단을 파견하였습니다. 우리 도는 금메달 45개, 은메달 33개, 동메달 40개 총 118개의 메달을 획득하여 서울보다 85명의 적은 숫자가 참가하였음에도 불구하고 최초의 종합우승을 달성하였습니다. 이번 대회는 경기도 장애청소년 체육의 밝은 미래를 전망할 수 있는 훌륭한 대회였습니다.

다음은 29쪽 2010 전국국민생활체육축전 참가 지원입니다. 지난해 6월 11일부터 13일까지 3일간 부산광역시 일원에서 개최된 2010년 전국국민생활체육대축전에 장애인부는 탁구 등 8개 종목 선수 54명, 임원 및 보호자 23명 총 77명의 선수단이 참가하여 일반 생활체육인과 함께 할 수 있는 가능성을 보인 대회라고 하겠습니다.

다음은 30쪽 장애인생활체육그룹 활성화 지원입니다. 2010년도 1월부터 12월까지 장애청소년생활체육 지원, 장애인생활체육교실, 장애인전통종목 육성사업, 동호인 어울림대회 등을 지원하였으며 모든 장애인들이 참여하고 즐길 수 있는 좋은 기회를 마련하였습니다.

다음은 31쪽 장애인 종목별 최우수선수 지원 사업입니다. 타 시도의 경우 전략종목 실업팀 창단 등으로 우수선수를 육성하고 있어 저희 선수들의 이탈방지 및 우수선수 영입과 운동에만 전념할 수 있도록 최소한의 훈련비 보조금을 지급하고자 만든 사업입니다. 2010년도에는 3,000만 원의 예산으로 50만 원씩 7명에게 8개월간 지급하였습니다. 이상으로 2010년도 사업보고를 마치겠습니다.

다음은 33쪽 2011년도 사업계획을 보고해 올리겠습니다. 37쪽 전국장애인체육대회 종합우승 목표달성 추진입니다. 먼저 전국장애인동계체육대회는 시기적으로 지난 2월 15일부터 18일까지 강원도, 서울, 경남 일원에서 치러진 대회로서 결과를 말씀드리겠습니다. 2011년도 제8회 전국장애인동계체육대회에서는 도 선수단 72명이 4개 종목에 참가하였습니다. 우리 도는 종합 4위를 차지하였습니다. 그동안 꾸준한 연습으로 실력을 향상시켰지만 타 시도의 견제와 동계종목의 전폭적인 예산지원 등으로 저조한 성적을 거두었습니다. 차후 대회부터는 보다 철저한 준비와 예산 확보로 좋은 성적을 거둘 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 지난 18일에 끝나서 유인물에는 표시되지 못하고 별도의 유인물에 실적을 대신함을 양해해 주시기 바랍니다. 참고로 금메달 수는 1위인 서울과 같은 9개를 획득한 바 있습니다.

38쪽 제31회 전국장애인하계체육대회가 되겠습니다. 오는 10월 17일부터 21일까지 5일간 경상남도 진주 일원에서 펼쳐지는 제31회 전국장애인체육대회에서는 육상 등 24개 종목에 우리 도 선수단 700여 명이 참가하여 전년도에 이어서 6연패의 목표달성을 위하여 축구 등 전 종목에 담당자를 지정하고 효율적인 관리를 통하여 강화훈련을 실시할 계획입니다.

39쪽 경기도장애인생활체육대회 개최가 되겠습니다. 스포츠 활동을 통한 장애인들의 신체적 기능 회복을 도모하고자 금번 9월 중 개최되는 경기도장애인생활체육대회는 31개 시군 약 6,000여 명의 참가를 유도하며 시군지부 및 가맹단체와 유기적으로 협조하여 대회 준비에 만전을 기하겠습니다. 장소는 이천시로 선정되었으며 경기종목 및 운영방법은 생활체육위원회에서 결정할 사항입니다.

40쪽 장애인 체육 우수지도자 및 우수선수 육성이 되겠습니다. 장애인 체육지도자 및 우수선수들의 지속적인 관리를 통해 경기력을 향상하는 데 그 목적을 두고 이들의 사기진작은 물론 향후 우리 도 장애인체육의 장기적 발전을 위하여 엄정한 선정절차를 통해 시행할 계획으로 있습니다. 우수지도자와 선수는 매월 30만 원씩 보조비를 지원하고 있습니다.

41쪽 장애인 가맹경기단체 지원이 되겠습니다. 사무국 행정보조비 매월 30만 원과 사무국장 및 전무이사 활동비 매월 50만 원씩 지급하여 가맹경기단체의 구체적이고 체계적인 기틀을 마련하여 적극적인 행정지원과 철저한 관리 감독을 통하여 운영의 효율성을 제고하고 이로써 우리 도 장애인 체육의 발전에 질적인 향상을 도모할 계획입니다.

42쪽 장애인 종목별 대회 개최 및 참가 지원이 되겠습니다. 각종 국내외 대회 개최 및 참가 지원으로 장애인 체육활동 인구의 저변확대를 위하여 전문체육은 물론 기타 생활체육대회에도 합리적이고 적극적인 지원을 통해 종목별 활성화를 꾀할 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 도내에는 18개 가맹경기단체와 유형별 체육단체 2개, 인정단체 1개, 준가맹단체 4개, 총 27개의 단체를 지원할 계획입니다.

43쪽 장애인생활체육클럽 운영이 되겠습니다. 각 종목의 클럽활동을 통한 장애인의 건강유지 및 건전한 여가선용 등의 기회를 제공하기 위하여 도내에서 활동하는 장애인생활체육클럽을 대상으로 조직적이고 체계적인 지원을 통해 도내 장애인 다수가 참여할 수 있도록 기회를 제공하고 종목별 저변확대를 위하여 적극 노력할 계획입니다. 위원님들께 죄송한 말씀을 드리겠습니다. 사업비 총액이 오타로 인하여 1억이 아닌 1억 4,000만 원입니다. 대단히 죄송합니다. 경기도 내 운영되고 있는 클럽은 자체조사 125개소 클럽 중 대한장애인체육회에서 15개 클럽을 지원하고 경기도장애인체육회에서 59개 클럽, 총 74개의 클럽을 지원할 계획이며 앞으로 점차적으로 늘려 모든 클럽에게 지원해줄 수 있도록 노력하겠습니다.

44쪽 장애인체육 인력육성 지원입니다. 장애인체육 발전을 위한 세미나 등을 통한 전문지식 습득과 이로 인한 역량의 강화를 위해 직원은 물론이고 가맹경기단체와 시군지부 임직원 및 관계자 등에 대한 교육을 실시하고 우리 도 장애인체육을 체육웅도로서의 위상을 높일 계획입니다.

다음은 45쪽 장애인생활체육지도자 운영입니다. 사업기간은 1월부터 12월이며 대한장애인체육회 기금 7명, 도비보조금 4명, 총 11명을 매칭펀드 형식으로 운영할 계획입니다. 생활체육클럽 운영에 대한 지도 및 실사를 통하여 생활체육 안정화와 체계적인 훈련으로 경기력 향상에 최선을 다할 것이며 경기인 출신 전문적인 지도자를 운영하여 엘리트 선수발굴에 최선을 다하겠습니다.

46쪽 제5회 전국장애학생체육대회 참가입니다. 2011년 6월 경상남도 진주 일원에서 개최되며 우리 도 선수는 200명, 임원 50명, 보호자 80명 총 330명을 파견할 계획입니다. 금년에도 전년에 이어 메달집계 1위를 달성할 수 있도록 특수학교 지도자 선생님들과 유대관계를 맺어 도교육청에서도 많은 지원을 할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

47쪽 2011년 전국생활체육대축전 참가입니다. 2011년 5월 20일부터 22일까지 3일간 예정이었으나 인천광역시의 자체적인 문제로 10월 24일로 연기되었습니다. 우리 도는 탁구 외 7개 종목에 참가하여 선수 54명, 임원 및 활동보조 23명, 총 77명이 참가할 예정입니다. 조속한 시일 내에 선수를 선발하여 체계적으로 강화훈련을 시켜 좋은 성적을 거둘 수 있도록 노력하겠습니다. 참고로 시도별 종합순위에 대한 시상은 없다는 말씀을 드립니다.

다음은 48쪽 장애인생활체육 활성화 지원사업입니다. 본 사업은 장애인생활체육을 강조하는 시대적 흐름에 동참하고자 장애인생활체육 활성화 사업을 실시할 계획입니다. 체육활동을 원하는 장애인이면 누구나 손쉽게 참여할 수 있는 환경을 조성하여 장애인의 신체적 기능과 건강한 삶을 영위하기 위하여 1월부터 12월까지 총 7개 분야의 사업을 중점적으로 실시하여 재가장애인의 생활체육 활동의 참여와 나아가 전문체육인 육성을 위한 토대 마련의 기회로 활용할 계획입니다.

이상으로 경기도장애인체육회 보고를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 대단히 감사합니다.

업무보고서(경기도장애인체육회)

○ 경기도체육회사무처장 이태영 생활체육회하고 통합된 것 말씀하시는 겁니까?

○ 경기도체육회사무처장 이태영 12개 지금 돼 있는 것으로 알고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 지적하신 대로 그렇게 조정해 나가도록 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 체육인 발굴은 꿈나무유소년부터 시작을 해서 저희들이 소년체전을 통해서 꿈나무도 발굴해 나가고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 알고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 조례제출 건에 대해서는 지적하신 대로 바로 제출해서 보고 올리도록 하고요. 체육인 꿈나무 육성 발굴에 대해서는 저희들이 세부계획내역서를 별도로 제출해서 설명 올리도록 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 알겠습니다. 지적하신 대로 그렇게 진행하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 감사합니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 잘 알겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 지금 3건 정도 된 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 용인하고 성남 쪽에 있는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 지금 핸드볼하고, 제가 지금 부임한 지가 한 달이 채 안 돼 가지고 정확히 파악은 못하고 있고요. 3팀 정도 되는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 자료 제출해 드리겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 지금 그렇게 진행되는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 그래서 지금 그 대책 강구 중에 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 알고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 사무처장 한규택입니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 위원님께서 지적하신 대로 이 제도 운영에 모순점이 있는데요. 이 사업이 국민생활체육회 기금사업으로 진행되다 보니까 2월 달에 신청받고 3월 달에 국체협에서 최종적인 사업 확정을 해서 하다 보니까 지적하신대로 이런 모순이 생기고 있습니다. 이런 부분에 대해서는 국민생활체육회 중앙에다 저희가 건의를 드려서 개선토록 추진하겠습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네. 이거 표현상의 잘못이 있는데요. 지금 위원님께서 지적하신 대로 그 2개는 내용이 좀 다른…….

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 알겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 장애인체육회 한성섭 사무처장입니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 현재 31개 시군 중에 7개 시군에 설립돼 있습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 위원님 지적하신 사항에 대해서 저희도 사실은 절감하는 바입니다. 저희도 장애인 생활체육 클럽이 지역이 좀 편중되어 있다고 봅니다. 특히 김경표 위원님 지역구이신 광명시에는 제가 보건대 특수학교가 현재 없는 것 같고요. 그리고 장애인체육회 설립은 일단 지자체 장의 뜻이 많이 반영돼야 되기 때문에 위원님께서 시장님께 많은 말씀 좀 드려 주십시오. 또 나름대로 저희가 클럽 활성화를 위하여 특수학교는 아니더라도 일반학교에 특수학급이 있으면 거기를 발굴해서 저희가 지원하도록 하겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 알겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네, 위원님.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 내년도에 고양시에서 제32회 전국장애인체육대회가 개최됨으로써 시설부분에는 저희 장애인들만 할 수 있는 론볼이라는 게 있습니다. 론볼장이 우리 경기도에는 안양시에 4개 레인밖에는 없습니다. 그래서 안산시에 8개 레인을 현재 진행 중이고요. 또한 시흥시에서도 론볼장을 진행 중입니다. 그것은 8개 레인 가지고는 전국 규모 대회를 치를 수가 없기 때문에 2개 정도는 확보해야 되겠기에 그걸 현재 진행 중이고요. 또 다른 부분은 일반체육과 거의 경기장을 함께 쓰는 그런 실정입니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 알겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 장기적인 대책으로 봐서는 일단 우리 경기도에서 장애인들만 이용할 수 있는 체육관이라든지 그런 걸 마련해 주시면…….

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 알겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 알겠습니다, 위원님. 위원님들께서도 많이 도와주십시오.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네, 알겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 우선 동계체전은 장애인들에게 어떤 인적 인프라가 좀 부족합니다. 특히 이번에 저희가 열세인 농아, 청각장애인들의 참가율이 좀 저조합니다. 그건 저희와 어떠한 소통의 문제도 있고 해서 아마 그런 것 같은데요. 그리고 서울이나 인천 같은 데는 동계체전 부분에 예산을 많이 투자를 했어요. 그리고 또 실업팀, 강원도도 역시 실업팀 같은 걸 현재 가지고 있는데요. 그런 부분에 저희가 부족한 부분이 있습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 그렇습니다. 인적 인프라가 상당히 많습니다. 그건 생활체육클럽이 뒷받침이 됩니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 알겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 알겠습니다. 꼭 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 사무처장 한규택입니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 시설이용과 관련해서 가장 문제가 되는 게 학교 체육시설인데요. 교육청에서 조례로 그 사용에 대한 규정이 있지만 단위학교 교장선생님들의 어떤 성향에 따라서 그런 것들이 무원칙하게 적용되고 있습니다. 그런 문제로 인해서 생활체육동호인들이 많은 민원을 제기하고 있는데 이런 부분에 대한 개선이 돼야지만 생활체육시설 이용ㆍ활용도를 높이는 하나의 길이 되지 않겠느냐 이런 생각이 듭니다. 그래서 저희 경기도생활체육회에서는 경기도교육청 체육건강과하고 올해 업무협약을 체결해서 그 부분에 대한 일정한 기준과 권고지침을 통일해서 시행할 계획을 갖고 있습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 체육회 이태영 사무처장입니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 감사합니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 저희가 원래 계획했던 메달 수보다 조금 미진한 부분이 있고요. 저희가 원래 1,400점 정도 예측을 하고 갔었는데 첫날 폭설로 인해서 사전경기 때 피겨스케이팅에서 저희가 확보할 수 있는 메달을 상당히 놓친 부분이 있습니다. 그 부분에서 저희 점수가 예측점수보다 조금 낮게 나온 부분이 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 알겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 장애인체육회 사무처장입니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 감사드립니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네, 그렇습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 특장차는 2009년도, 재작년도에 위원님들 계실 때 구입을 했습니다. 그래서 구입시기가 늦어진 것은 아무래도 제작기간이 오래 걸립니다, 특장차는요. 그러다 보니까 10월경쯤 해서 발주가 들어갔는데 그게 연도가 변경이 되면서 1월 중순경쯤 해서 그걸 저희가 출고를 받았습니다. 그리고 18명 정원에 휠체어를 탄 중증장애인들이 7명 내지 8명 정도가 동시에 이동을 할 수가 있습니다. 대개 휠체어 타신 장애인들은 자기 차가 아니면 어디를 갈 수 없는 상황이거든요. 이번에 동계체전과 같은 거리가 먼 창원이라든지, 이번에 컬링을 창원에서 했는데요. 창원 같은 곳은 컬링 선수단 전체가 다 이동을 하니까 선수들이 피로감도 덜하고 상당히 즐거워하면서 이동을 했습니다. 향후에 중증장애인 선수들한테 널리 개방을 해서 필요한 경기 때마다 저희가 제공하려고 합니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네, 말씀드리겠습니다. 구리시, 이천시, 양주시, 김포시, 시흥시, 부천시, 평택시 그렇습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네, 한 2억 원가량.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 제가 그것을 요구한 사항이기 때문에 전 잘 알고 있습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 그 당시 예산 배정을 할 때 차수변경까지 하면서 존경하는 위원장님과 위원님들께서 고생을 많이 하셨는데요. 그 당시에 2억, 아까 말씀하신 2억가량 배정을 받았습니다. 분명히 명칭은 시군 장애인 측에 지원하라는 명칭을 제가 받았는데요. 우리가 현행 저희 규정상에 경기도장애인체육회에서 시군지부를 지원해 줄 수 있는 어떤 근거가 없습니다. 그리고 또 이것을 현실적으로 본다면 지금 31개 시군 중에서 7개 시군밖에는 만들어져 있지 않습니다. 31개 시군 중에서 7개만 지원해 주면 또 체육회가 구성이 안 된 곳은 또 어떤 민원발생 소지도 있고요. 그래서 그 당시에 이것을 발의하신 유미경 위원님께 우리 관리과장이 말씀을 간곡하게 드려서, 또한 김광회 위원장님께도 허락을 받아서 그날 아주 급하게 2억에 대한 사업비를 다섯 가지로 나눴습니다. 그래서 첫째가 시군대항 체육대회 개최 5,500만 원과 또한 두 번째, 장애학생 체육대회 3,300만 원 증액과 또한 세 번째는 생활체육대축전에 2,000만 원 증액 그리고 네 번째, 생활체육 활성화 사업에 3,500만 원 증액 그리고 다섯 번째, 31회 전국장애인체육대회 6연패를 달성하기 위해서는 예산이 좀 부족한 부분이 있어서 전국장애인체육대회 5,700만 원 증액 이렇게 해서 다섯 가지로 현실적으로 나눈 바가 있습니다. 이것은 직접적으로 7개 시도 장애인체육회의 지원은 아니다 하더라도 간접적인 지원이 충분하다고 저희는 생각해서 이렇게 간곡하게 말씀드린 바가 있습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 알겠습니다. 그렇게 하도록 하겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 감사합니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 추경예산에 신청해서 지금 지적하신 대로 손님맞이가 잘 될 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 지적하신 대로 경기력을 향상해서 종합우승하는 것은 저희들의 기본적인 목표고요. 고양시는 물론 경기도를 빛내고 전 국민적인 축제가 될 수 있는 프로그램을 같이 개발해서 진행하도록 지금 준비하고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 지적하신 대로 지금 해외동포선수단 들어오는 부분에 대한 프로그램에 적극적으로 지금 관심을 갖고 준비하고 있고요. 지금 말씀하시는 남북교류협력 차원에서 북한선수의 방한문제에 대해서도 저희들이 준비해 가지고 그건 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 하고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 고민하겠습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 궁도연합회요?

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 세부적인 것까지는 제가 잘 모릅니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 알겠습니다. 지금 궁도협회에서 저희한테 보고가 되지는 않았지만 지금 위원님께서 지적하신 그런 내용들을 파악해서 혹시 위법사항이 있다라고 하면 적절한 조치를 취하도록 하겠습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 저희 자체규정이 있고요. 더불어서 종목별 연합회, 해당 종목마다 선발규정들이 있습니다. 그리고 예선이라든지 전국단위 출전했던 기준들을 갖고 선수 선발을 하고 있습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 전국어르신생활체육대회는 9개 종목에서 진행되고 있습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 위원님, 죄송합니다. 제가 착각했습니다. 경기도어르신생활체육대회는 9개 종목에서 진행되고 있고요.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 전국어르신생활체육대회는 지금 위원님께서 말씀하신 그 종목의 숫자가 개최되는데 경기도에서는 전체 다 나갑니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네. 선수 선발에 더욱 철저하게 지도 감독 하겠습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 한성섭입니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 생활체육클럽 지도자들입니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네. 각 시군에 파견 내보내는 지도자들입니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네, 매칭펀드입니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 생활체육지도자들입니다. 말 그대로, 그러니까 각 시군 또한 특수학교, 장애인종합복지관 아니면 일반 사회복지관 등에서 생활체육클럽을 운영할 때 우리 지도자들이 직접 나가서 도와주는 그런 지도자들입니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네, 그렇습니다.

○ 경기도장애인체육회사무처장 한성섭 네, 알겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 지도자는 전국체전 입상하는 종목별 지도자하고요. 전국 규모 대회에 입상하는 지도자가 그 범위 내에 들어와 있겠습니다. 그리고 전년 대비해서 대회별 점수 향상 종목이 500점 이상인 지도자하고 또 경쟁 시보다 500점 이상 점수 획득한 종목별 지도자가 범위에 들어서 하고 있습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도체육회사무처장 이태영 알겠습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 이 배경에는 예산이 적다 보니까 출전하는 클럽이라든지 시군에서 한정된 예산으로 해서 인원이 많이 참여하게 되면 가용재원이 줄어들다 보니까 아무래도 실질적으로는 적은 숫자가 참여하는 현상들이 있습니다. 그래서 위원님께서 지적하신 그 문제에 대해서 저희도 여러 가지 대책을 세워 보려고 했는데 기본적인 예산규모가 적다 보니까 그 부분에 대한 근본적인 해결이 되지 않으면 좀 어려울 것 같습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 그 부분에 있어서는 민원사항하고 다르게 다른 견해를 갖고 있는 분들도, 축구관계자들 내에서 이견이 존재하고 있습니다. 그래서 그 내용은 저희가 축구관계자들하고 다시 한 번 협의해서…….

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 적극 검토하도록 하겠습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네, 그렇게 하겠습니다.

○ 경기도생활체육회사무처장 한규택 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 안녕하십니까? 경기도문화의전당 사장 손혜리입니다. 존경하는 김광회 위원장님 그리고 문화관광위원회 위원님 여러분! 2010년 한 해 동안 저희 경기도문화의전당에 베풀어 주신 위원님들의 깊은 관심과 아낌없는 지원에 다시 한 번 깊이 감사드립니다. 2011년에도 많은 지도 편달과 관심을 부탁드립니다.

그럼 제256회 임시회 경기도의회 문화관광위원회 업무보고에 앞서 경기도문화의전당 예술단장 및 간부를 소개해 드리겠습니다. 먼저 경기도립극단 고선웅 예술단장입니다.

(인 사)

다음은 경기도립무용단 조흥동 예술단장입니다.

(인 사)

다음은 경기도립국악단 조광석 부지휘자입니다.

(인 사)

현재 도립국악단과 경기필하모닉 예술단장직은 공석 중이며 3월 1일 자로 새로 부임하는 경기필의 구자범 예술단장의 경우 해외 연주로 인하여 부득이 참석하지 못함을 말씀드립니다.

다음은 최갑선 운영본부장입니다.

(인 사)

이건왕 공연본부장입니다.

(인 사)

전략사업본부 오인수 본부장은 사전에 위원장님께 보고드린 대로 시군 출장관계로 참석하지 못하였습니다.

지금부터 경기도문화의전당 2011년 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고는 일반현황, 2010년도 주요업무 추진실적, 2011년도 비전과 전략, 2011년도 업무계획 순으로 보고드리도록 하겠습니다.

배부하여 드린 업무보고 자료집 1페이지입니다. 경기도문화의전당은 1991년 6월 27일 경기도문화예술회관으로 개관하여 2004년 6월, 법인화 이후 도민의 문화욕구 충족을 위한 문화예술 공간의 운영과 경기도 문화예술의 진흥을 위한 도립예술단의 운영을 설립목적으로 운영되고 있습니다. 또한 2009년 11월 그동안 도에서 위탁받아 운영하던 도립예술단을 전당 소속 법인으로 전환하였으며 전당의 주요기능으로는 경기도문화의전당 정관에 의거하여 도가 설립한 문화예술시설의 운영, 도립예술단 운영, 공연 및 작품전시 활동과 보급, 문화예술의 국내외 교류사업, 문화예술 진흥을 위하여 필요한 사업, 그밖에 도지사 및 시장ㆍ군수가 위탁하는 사업 등입니다.

다음은 2페이지 조직 및 인력에 대하여 보고드리겠습니다. 전당은 2010년 12월, 제34차 문화의전당 이사회를 개최하여 종전 3본부 10개 팀 4개 예술단에서 현행 3본부 8팀 1실 1검사역 4개 예술단으로 조직을 변경하였습니다.

주요 변경내용으로는 경영기획팀을 비전정책팀으로, 총무팀과 회계팀을 통합하여 경영지원팀으로 변경하고 전략사업팀과 홍보마케팅실, 검사역을 신설하였습니다. 3개 본부 직원의 정원은 총 82명이며 2011년 2월 21일 오늘 현재 현원은 사장 포함 총 80명입니다. 예술단원의 정원은 총 263명으로써 2011년 2월 21일 현재 현원은 230명입니다.

다음은 3페이지 시설개요에 대해 보고드리겠습니다. 문화의전당은 전당 4만 8,000㎡와 국악당 3만 5,800㎡의 부지에 공연장과 전시장 등의 시설물을 보유하고 있습니다. 2011년 경기도민에게 보다 더 가깝고 친숙하게 다가가며 전당의 새로운 변화와 쇄신을 위하여 “마음을 여는 행복한 선물, 경기도문화의전당”이라는 슬로건 아래 우선사업의 일환으로 공연장 및 전시장 등의 시설물에 대한 명칭을 변경하였습니다. 종전 대공연장은 행복한대극장, 소공연장은 아늑한소극장, 국악당공연장은 흥겨운 극장, 야외공연장은 신나는 야외극장으로 변경하고 대ㆍ소전시장은 각각 빛나는 갤러리와 소담한 갤러리로, 컨벤션센터는 꿈꾸는 컨벤션센터, 관리동 건물명은 미소도움관으로 명칭을 변경하였습니다. 또한 주차시설로는 전당 608면, 국악당 218면, 총 826면의 주차면수를 갖추고 있습니다.

다음은 4페이지 2011년 예산현황에 대해 보고드리겠습니다. 2011년 총예산은 257억 8,660만 4,000원으로 2010년 대비 0.2% 감액되었으며 전당 출연금 217억 1,260만 4,000원과 자체수입 10억 7,400만 원으로 편성되었습니다. 전당 출연금은 2010년 대비 0.7% 감액되었고 자체수입은 2010년 대비 2.3% 증액 편성되었습니다. 지출예산으로는 3개 본부 운영예산 121억 2,284만 8,000원과 예술단 운영예산 136억 6,375만 6,000원으로 편성되었습니다.

다음은 2010년도 주요업무 추진실적에 대해 보고드리겠습니다. 보고순서는 고객 중심의 문화서비스 확대 강화, 도립예술단 문화나눔 활성화, 책임ㆍ효율 경영기반 구축, 문화의전당 세계적 위상 확보, 공연장 등 시설 운영실적 순서로 보고드리겠습니다.

먼저 6페이지 고객중심의 문화서비스 확대 강화입니다. 2010년 문화의전당은 우리 도민에게 다양한 문화 수혜의 기회를 제공하고자 7개 장르, 51개의 수준 높은 작품을 기획하여 클래식공연 빈국립오페라앙상블을 비롯한 총 117회의 공연으로 10만 7,800여 명의 관람객을 동원하였으며 어린이 인형극과 창작 국악을 접목한 아기돼지 꼼꼼이 등 2개 작품을 통하여 총 37회 공연에 1만 500여 명이 관람토록 하였습니다.

기획전시 사업으로는 현대미술 탐험전과 재미있는 몸속 탐험전을 추진하였으며 도민의 문화정서 함양과 예술교육 제고를 위한 다양한 문화예술 아카데미와 전통예술 강좌를 진행하여 2,800여 명이 수강하였습니다.

다음은 8페이지 도립예술단 문화나눔 활성화입니다. 2010년 문화의전당은 도립예술단의 완성도 높은 창작공연으로 도민의 문화만족지수를 향상코자 노력하였으며 우수한 도립예술단원을 활용한 4개 예술단, 57회의 정기ㆍ기획공연에 총 5만 2,000여 명의 도민이 관람케 하였습니다. 또한 경기도민의 문화나눔 활동을 위해 모세혈관문화운동, 경기예술교육 멘토프로그램, 31개 시군 순회공연을 추진하였으며 총 34만여 명이 관람하고 어린이공부방 등 총 84개 시설에서 1,400여 명이 문화교육의 수혜를 받도록 하였습니다.

다음은 9페이지 책임ㆍ효율 경영기반 구축에 대하여 보고드리겠습니다. 2010년 문화의전당은 내부적으로 예술단 책임운영체제 정착을 위해 예술단장에게 단체운영, 예산집행, 단원인사 등에 관한 권한을 부여하고 전당 내 3개 본부의 개입을 최소화하는 대신 공연협조 및 행정지원을 강화하는 방향으로 예술단 운영에 대한 변화를 시도하였으며 문화의전당 조직역량 강화를 위한 조직개편을 추진하여 3본부 10팀 4예술단에서 홍보마케팅실 및 전략사업팀을 신설하는 등의 3본부 8팀 1실 1역 4예술단으로 개편하였습니다.

다음은 10페이지 세계적 위상 확보에 대하여 보고드리겠습니다. 2010년 문화의전당은 경기 문화예술의 우수성을 세계에 알리고 해외 유명 예술인 및 단체를 초청ㆍ교류하여 경기 문화예술의 위상을 높이고자 노력하였습니다. 도립무용단의 2010년 상하이엑스포 초청공연을 비롯하여 도립국악단과 경기필의 해외공연을 추진, 3만 1,000여 명이 관람하였으며 도립극단에서는 러시아 공훈연출가인 알렉산드라 꾸진의 연출로 “사랑은”이라는 수준 높은 작품을 통해 도민의 문화향유 기회 확대에 기여코자 노력하였습니다.

다음은 11페이지 공연장 등 시설운영 실적을 보고드리겠습니다. 2010년 문화의전당 공연장 가동률은 3개 공연장 평균 86%의 가동률을 보였으며 대ㆍ소 전시장 평균 73%의 운영과 60%의 컨벤션센터 가동률 실적을 올렸습니다.

다음은 2011년도 비전과 전략 그리고 주요업무 계획에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 업무보고 자료집 12페이지 2011년도 문화의전당 운영목표에 대해 말씀드리겠습니다. 2011년 문화의전당은 생활 속의 문화예술, 행복한 경기도민이라는 비전 아래 창의와 소통, 혁신과 도약이라는 명제를 핵심가치로 하여 전략 및 실천과제를 정하였습니다. 4대 전략으로는 첫째, 특성화 전략으로 도민에 대한 다양한 문화향유 기회 확대 둘째, 경기도민에 대한 참여와 나눔을 통한 문화예술 메카 실현 셋째, 도립예술단의 활성화를 통한 위상강화, 마지막으로 경영혁신을 통한 조직역량 강화입니다. 위와 같은 4대 전략을 바탕으로 2011년 주요업무 계획을 수립하여 다음과 같이 사업을 추진하고자 합니다.

첫째 특성화된 공연으로 도민의 문화향유 기회 확대입니다. 업무보고 자료집 14페이지입니다. 2011년 문화의전당은 5대 핵심 신규프로젝트 사업을 추진하고자 합니다. 한국 최초의 피아노 페스티벌 Peace & Piano Festival을 개최하여 평화를 주제로 한국이 길러낸 세계 최고의 피아니스트들의 연주회를 마련하고 세계 평화에 대한 예술가들의 사회적 공헌을 실현하는 경기도만의 특별한 문화콘텐츠를 구축하고자 합니다. 또한 한국 최초의 어린이 전문예술축제인 경기 Kids Arts Festival을 개최하고 다양한 예술체험과 전시를 통하여 예술을 통한 감성과 인성ㆍ지성교육의 모델을 새롭게 만들어 내고자 합니다. 이 축제에는 특별히 세계적인 영국 동화작가인 앤서니 브라운의 원화전시회를 기획하고 도내 어린이들에게 전문적인 어린이 예술축제로 자리매김하기 위해서 다양한 공연을 비롯한 다양한 시도가 함께할 것입니다. 나아가서 행복한 경기도민, 행복한 경기 어린이가 되는 미래지향적 축제의 장이 되도록 노력하겠습니다. 또한 문화의전당과 대학생들의 공동작업을 통해 새로운 산학협력의 모델을 구축하고 미래의 뮤지컬 전문가를 육성ㆍ발굴하고자 추진하는 일자리 창출사업 즐겨라 뮤지컬 페스티벌을 2011년 9월 11일부터 개최하게 됩니다.

아울러 2011년에는 소통을 주제로 한 토크 콘서트 My Story를 기획하여 다문화가정 및 부모와 자식 간의 진솔한 이야기 등 소통을 주제로 한 전당만의 특화된 공연을 마련하고 마지막회가 올려지는 12월에는 도민과 관객이 함께 참여하고 만드는 쌍방향성 소통의 특별기획공연을 제작ㆍ발표하고자 합니다. 또한 국악당에서는 전통국악의 활성화를 위한 다양한 시도를 추진하고자 국악계의 명인 및 전통예인을 초청하는 명품국악공연을 추진하고 국악과 인형극의 만남을 통해 전통국악에 대한 거리감을 해소하고 국악 장르의 저변확대를 위해 연 40회의 국악인형극을 추진하고자 합니다. 이밖에 기타 공연으로는 도민의 문화적 소양 증진과 클래식, 뮤지컬, 발레 등의 공연에 대한 이해력을 높이고자 마련된 영상연주회 Arts on Screen이 연 10회에 걸쳐 매월 둘째 주 목요일 오전에 상설로 관객을 맞이하게 됩니다. 그리고 10월에는 바리톤 김동규 초청콘서트, 12월에는 뮤지컬 메노포즈 등 다양한 작품이 무대에 올려지게 됩니다.

둘째, 참여와 나눔을 통한 문화예술 메카 실현입니다. 업무보고 자료집 18페이지입니다. 2011년도 문화의전당은 경기도민과의 소통, 참여와 나눔을 주요 핵심가치로 선정하고 보다 진화하고 진보된 문화나눔 복지사업을 추진하고자 합니다. 먼저 내 생애 첫 번째 공연 사업입니다. 종전 사랑의 문화나들이 사업이 단순히 도민을 초청하여 일회성으로 공연을 보여주는 형태라면 내 생애 첫 번째 공연 사업은 한 번도 공연을 보지 못한 도민을 우선대상으로 선정ㆍ발굴하고 초대하여 청각장애인, 시각장애인 등 대상에 맞는 맞춤형공연을 기획ㆍ제작하여 경기도민의 생애 첫 공연은 물론 감동의 첫 예술에 대한 경험을 문화의전당이 책임진다는 미션을 실행하고자 합니다. 특히 이 프로그램은 경기도민이 나보다 더 어려운 이웃을 발굴하고 배려하는 사랑의 릴레이를 통해 서로를 돌아보는 따뜻한 경기도 만들기를 실천해 나가는 문화운동이 될 것입니다. 또한 사랑의 집짓기인 Habitat 운동을 모델로 하여 경기도민을 위한 예술로 마음의 집짓기 운동이라는 Arts Habitat 사업을 추진하고자 합니다. 이 사업은 경기도 내 31개 시군을 대상으로 찾아가는 공연선물, 찾아가는 축제 한마당, 함께하는 행복교실이라는 3대 사업을 추진하여 시군 지역 예술인과 도민들의 다양한 참여를 유도하여 문화예술운동을 통한 31개 시군의 지역 활성화에 기여하고자 합니다. 또한 예술을 통해 경기도민의 마음의 집을 따뜻하게 지어나가는 아름다운 문화나눔 운동을 펼쳐나갈 예정입니다. 또한 전당과 국악당에서는 경기도민의 예술적 감성과 지성, 문화적 소통을 통한 문화예술 교육사업인 문화가꿈이라는 보다 진화된 예술교육사업을 진행할 예정입니다. 전통과 현대, 장르와 장르 간의 창조적이고 자유로운 예술적 표현을 통한 감성교육과 다문화가정을 위한 예술과 언어 그리고 문화교육이 함께 어우러지는 소통교육 등 다양하고 개방적인 문화교육 및 예술향유로 도민들이 서로 소통하고 참여하는 능동적인 삶과 경기도민만이 느낄 수 있는 행복을 실현하고자 합니다. 아울러 경기도 내 전통 음악인의 화합과 축제의 한마당이 되는 천지진동 페스티벌을 추진하여 경기도 대표 농악과 현대 타악과의 만남을 시도하고 전통과 첨단이 조화되는 경기농악을 재발견하여 전통의 경기를 부각시키고자 합니다.

다음은 21페이지 예술단 활성화를 통한 위상 강화입니다. 2011년 도립예술단은 예술단의 브랜드 가치를 제고하고 시너지 효과를 창출하기 위해 4개 도립예술단이 함께 참여하는 통합브랜드 공연을 추진하고자 합니다. 또한 2011년 10월 고양에서 펼쳐지는 92회 전국체육대회에 4개 예술단이 참여하여 개막식 행사 및 상설공연을 성황리에 마치도록 하여 경기도립예술단의 우수성과 그 위상뿐만 아니라 경기도의 우수성을 선포하고자 합니다. 한편, 예술단 내부적으로는 내부역량 강화 및 예술단 혁신을 위한 예술단 연봉제를 추진하고 예술단 자체 행정력 강화를 위한 행정업무 지원체제를 실시하여 보다 효율적이고 특성화된 예술단 운영시스템을 구축하고자 합니다. 이외에도 예술단이 경기도민을 위한 예술교육 특화사업을 직접 추진, 경기도민 예술단 만들기 등 도민을 위한 사회기여 및 재능을 통한 봉사활동을 적극 추진해 나갈 계획입니다. 2011년도 도립예술단의 주요 공연, 정기ㆍ기획ㆍ초청 공연 일정은 업무보고 자료집 22페이지에서 23페이지를 참조하여 주시면 감사하겠습니다.

다음은 자료집 24페이지 경영혁신을 통한 조직역량 강화입니다. 2011년 문화의전당에서는 업무시스템 개선을 통한 경영 효율성을 제고하고자 제 규정을 정비하고 활발한 제도개선을 추진하고자 합니다. 또한 전당을 찾아주시는 도민과 관객을 편안하게 모시기 위해 시설 개보수사업, 냉ㆍ난방기 교체공사를 하반기에 실시하고 이와 더불어 전당 이미지 개선사업을 통한 전당 브랜드에 대한 인지도를 강화하고 경기지역 기업을 대상으로 맞춤형 마케팅을 실시하는 등 문화의전당 변화와 쇄신을 위한 마케팅 역량 강화에도 힘쓰고자 합니다.

끝으로 2011년 신묘년 한 해에도 새로운 도약과 혁신, 도민에게 사랑받는 경기도문화의전당이 되도록 전 직원과 예술단원이 하나가 되어 노력할 것을 약속드리며 문화관광위원회 김광회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 지도편달과 깊은 관심을 부탁드립니다. 이상으로 2011년 경기도문화의전당 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(경기도문화의전당)

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 오늘 오인수 본부장이…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 도립국악단 현재 2월 9일까지 예술감독 임기가 만료되셨고요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다. 그래서 이사회를 통해서 다시 재선임하는 작업을 지금 준비하고 있습니다. 그리고 3월 1일 자로 부임하는 구자범 감독은 지금 현재 해외체류 중이라 참석을 못했습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 지난번에 저희가 위원님들께 보고드린 바대로 계약을 하고 3월 1일부터 업무를 시작하시게 됩니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일반적으로 사실은 예술감독의 선임은 굉장히 중요한 사안이라서요. 조금 깊이 있는 고민을 위해서 다른 국공립 예술단 같은 경우에도 예술단장님을 선임하는 데 굉장히 많은 공백기간이 있는 예가 많이 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 고선웅 단장님은 내년 8월까지 계약만료이십니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 조흥동 단장님은 내년에 동일하십니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알겠습니다. 저희가 너무 고민을 깊이 하다 보니까 지체한 시간이 길어진 것 같은데요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 5개월.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알겠습니다. 감사합니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다. 그렇지 않습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희가 법적으로 한 달 전에는 통보하도록 되어 있어서요. 한 달 더 전에…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 본인은 지금 명확히 모르십니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일단은 저희가 만료가 되고…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 죄송합니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 감사합니다. 열심히 노력하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 맞습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 감사결과가 나왔습니다. 일단 기관경고 조치가 내려졌고요. 기관경고 조치의 사유는 위법행위자가 면직이 된 사유로 해서 기관경고가 내려졌고요. 해당 위법행위자에 대한 추징금 징수와 또 한 분에 대해서는 부당행위자이지만 금전과 관계된 건 아니었기 때문에 부당행위에 대한 결과조치만 된 상황이고요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 한 분은 감사가 시작되기 전에 먼저 본인 스스로 사표를 내신 경우고요. 또 나머지 분 같은 경우에는 감사가 끝난 시점에, 감사결과는 나오지 않았지만 감사가 끝난 시점에 본인이 스스로 사표를 낸 두 가지…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그 부분에 대해서 저희가 여쭤봤을 때 저희가 완전 공무원 체제는 아니기 때문에 그런 부분이 가능하다고 판정을 받고 처리를 하였습니다. 그리고 감사를 받는 기간 동안 충분히 감사에 임했고 또 그 전에 스스로 사표를 내신 분에 대해서는 이미 본인이 결정하셨던 분이기 때문에 문제가 없는 걸로 말씀을 듣고 처리했습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희가 일단 추징금을 징수하도록 되어 있어서 추징금에 대한 부분을 저희가 요청할 예정입니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그분이 이미 사직을 하신 상태이기 때문에요, 추징금 조치만 내리는 걸로 말씀을 들었습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희가 사실은 많이 고민됐던 부분이에요, 위원님 지적하신 부분이. 많이 고민됐던 부분인데 일단은 저희가 내부적으로 그 이후에 이런 일들이 발생할 부분에 대한 새로운 규정과 내규를 만들어야겠다는 생각을 저희가 자체적으로 해서 진행할 예정입니다. 그리고 이번 사안 같은 경우에는 면직처리된 분을 다시 회부해서 심사를 한다거나 하는 과정들이 현실적으로 불가능하다는 판단이 섰습니다. 그리고 법적으로 저희가 제재할 방안도 없었기 때문에 이번을 거울삼아서 그런 시스템을 만들어야겠다라고 내부적으로 지금…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알겠습니다. 저희도 내부적으로 사실은 이 부분이 명백할 필요가 있기 때문에 위원님 지적하신 대로 저희가 잘 정리하도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 알고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 죄송합니다. 지금 저희가 홈페이지 리뉴얼작업을 하다 보니까 조금 시기가 늦어져서요. 최대한 빨리 그 작업들을…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 죄송합니다. 지금 지적해 주신 부분은 저희가 굉장히 많이 고민하고 있는 부분들이라서요. 위원님 말씀 잘 저희가 귀담아듣고 정리하도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일단 저희 기관평가나 이런 부분에 기관경고가 아마 적용돼서 여러 가지 평가에 좀 불리하게 작용하는 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 사실은 그 부분은 저희도 명확히 모르고 저희가 감사과에서 그 부분은 인비라고 하셔서 말씀을 안 해주셨습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 문화관광위원회는 총 9개로 알고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 위원장님 말씀하신 대로 영향이 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 금전횡령에 대한 부분은 명시되어 있지 않았고요. 행위에 대한 부당함에 대해서는 결과가 나와 있었습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그 부분에 대해서는 나와 있지 않습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다. 알고 있는데.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 없습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 한 사람은 있는 걸로 결과가 나왔습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 21분이십니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 5명.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 경영본부에서 보고하도록 되어 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 한 달 전에 보고받았습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 2년 하셨습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그렇지 않습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희가 실제로 예술단과 전당이 올해 2011년에는 참으로 제대로 된 혁신과 개혁이 필요하다는 의지를 모두 가지고 있었습니다. 지금 위원장님…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아니, 그렇지 않습니다. 잘 하는 부분도 굉장히 많았고요. 또 일부는 개혁이 되어야 될 부분도 있었기 때문에 그 부분에 대한 시도를 제대로 하기 위해서 노력하는 과정에서 생겼던 일이라고 생각되고요. 국악단 같은 경우에는 지금 저희가 25일 날 이사회를 소집해서 이사회에서 단장 재선임에 대한 그 결과를 승인을 하실 겁니다. 그런데 그 부분을 제 기간에 맞추지 못했던 것은 조금 더 그동안 했던 부분에 대한 전반적인 단장님의 역할과 능력이나 그다음에 예술단 혁신에 맞는 인물인지에 대한 검증의 시간이 조금 필요했습니다. 그래서 그 시간들을, 제 시간에 맞춰서 저희가 해내지 못한 건 위원장님 말씀처럼 잘못했습니다. 조금 깊이 있게 고민하고 평가나 모니터링을 하다 보니까 조금 시간이 길어졌고 그 김재현 감독님에 대한 재선임에 대한 안을 이사회에 저희가 올릴 예정입니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 감사원 감사는 받지 않았습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이 내용 뿐만 아니라 전반적인 부분에 대해서 감사원 감사를 받았습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 없었습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다. 죄송합니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 외무부장관 딸 특채에 대한 그 사안에 대해서 저희 관련된 사안이 있는지에 대한 감사를 받았었고요. 그 부분에 대해서는 해당사항 없는 걸로 결과가 나왔습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희가 농협으로부터 직원 복지카드에 대한 실적포인트를 246만 원을 받았습니다. 그 받은 금액을 공식적으로 수입조치하지 않고 집행계획이나 이런 부분에 대한 보고나 행정적인 처리가 없이 비용을 사용했는데 마지막 72만 원 임의사용에 대한 부분은 전혀 밝혀지지가 않았습니다. 그래서 그 부분하고 그다음에 어린이날 먹거리행사 판매수익금에 대한 부분도 판매수익에 대해서는 수입조치를 하고 공식적인 절차를 밟도록 되어 있습니다. 그런데 그 부분에 대해서 공식적인 수입조치를 하지 않고 이미 사용한 165만 원에 대해서는 영수증이나 모든 제반증빙이 될 수 없는 상황의 결과가 나왔습니다. 그래서 이 부분을 합해서 그 금액에 대한 추징금이 조치되도록 결과가 나왔습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 맞습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이 부분은 도 감사과에서…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그 사직한 분에 대해서는 조사를 하지 못했고요. 해당 업무 관련자에 대한 조사를 했습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 총 두 분이라고…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 실제로 이 사안에 대해서는 관련업무를 같이 진행했던 두 분에 대해서 감사를 진행했고요. 그 두 분에 대한 조사를 통해서 결과를 내린 부분으로 됐습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이 자리에서는 안 계십니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 운영지원팀의 이홍섭 대리하고 임호연.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네. 이 두 분이 조사받으셨고…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 임호연은 경영지원팀에 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다. 그리고 관련된 수입조치나 여러 서류들에 대한 서류조사를, 서면조사를 진행하셨고요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 서류를 지금 가지고 있다고 합니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일단 세부적인 금액에 대한 부분은 조사결과를 통해서 나온 것이고요. 그 전반의 이런 부분에 대해서 확실하지 않다, 조금 문제가 있다라고 생각되어지는 부분들은 세부적인 금액과 관계없이 그런 생각들이 좀 돌고 있었던 것은 사실인 것 같습니다. 제가 위원님들께 또 위원장님께 참으로 송구한 부분은 말씀하셨던 것처럼 행정감사에서 대두되지 않았던 그런 내부적인 문제들이 이후에 저희도 사실은 내부적으로 알 수 없는 상황으로 진행이 되다 보니까 여러 불신들을 드린 부분에 대해서는 정말 송구하게 생각합니다. 새로운 개혁과 혁신을 위해서 모두 다 바르고 건강한 전당이 되기 위했던 직원들의 마음들이 굉장히 간절했던 것 같습니다. 그런 부분으로 봐주신다면 저희가 앞으로는…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다. 그런 부분들이 이제 밝혀지고 그런 부분이 없도록 하기 위한 그런 마음들이 아니었나 하고 봐주시고 저희가 결코 이런 일이 다시는 발생하지 않도록 최선을 다해서 노력하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 말씀하신 것처럼 Arts habitat는 사랑의 집짓기 habitat 운동을 저희가 예술을 통해서 경기도민들에게 마음의 집을 짓겠다라는 의미로 시작하는 사업이고요. 세 가지 프로그램이 있는데 찾아가는 행복선물은 복지시설이나 읍면동이나 지역의 굉장히 열악한 곳에 직접 그 공간을 찾아가서 특별한 공연을 선물하는 작업입니다. 그래서 그 공연을 직접 찾아가서 행복을 선물하겠다는 개념으로 진행되는 프로그램이고 이것은 상대적으로 조금 규모가 작은 공연이라고 보시면 될 것 같습니다.

두 번째 찾아가는 행복 한마당은 예술인과 자원봉사자의 재능기부가 같이 결합이 되는데요. 조금 상대적으로 규모가 큰 것이고 그냥 일회성 공연으로 끝나는 게 아니라 열악한 지역의 축제라든가 지역 자체가 예술을 통해서 전 지역민이 함께 모일 수 있는 새로운 지역축제의 장을 마련하는 작업입니다. 여기는 저희가 예술인뿐만 아니라 일반 자원봉사자들도 함께 가서 어르신들이 있는 곳이라면 이발이라든가 안마라든가 이런 여러 가지 함께 경기도가 전체를 배려하는 따뜻한 사회라고 비춰질 수 있도록 서로 배려하는 모습들을 만들어내는 작업이라고 보시면 되겠습니다.

세 번째 함께하는 행복교실은 역시 마찬가지로 기부하는 예술인의 재능을 통해서 각 지역에 있는 열악한 아이들을 예술을 통해서 교육하는 작업을 진행하게 됩니다. 그래서 31개 지역에, 저희가 첫 번째로 진행하는 프로젝트가 31개 지역에 가장 열악한 기관의 아이들을 발굴해서 31개 지역에 합창단을 만들고 이 합창단 전체를 다 모아서 경기도의 어린이 대합창단을 만들어서 전체가 모여서 발표하는 의미 있는 작업을 하려고 합니다. 그래서 이 세 가지 프로그램으로 나눠져 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 여기에서 장애인석은 휠체어가 들어갈 수 있는 아예 확보된 공간의 장애인석을 의미하는 겁니다. 그래서 작년에는 부족하지는 않았고요. 저희가 앞으로도 전체 수요로 봤을 때 부족하다면 더 확보하고 마련하려고 하는 마음들은 다 충분히 가지고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 맞습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 명심하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 5개월 됐습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 열심히 노력하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 두 군데 있었습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희가 협의를 해서 올해 사업들 중에 같이 말씀하신 대로 임대수입을 받고 저희가 다른 부분으로 그 사업에 대한 연계를 할 수 있도록 지금 논의하는 과정이라고…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다. 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 맞습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 진행했습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일부는 수정을 했었고요. 위원님께서 지적하시기 전에 이루어졌던 부분들은 사실은 정리되지 못했던 부분이 있었습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 연봉은 따로 없으시고요. 수당으로 3,000만 원이 지급되고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아니요. 그렇지 않습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 연봉이 아니라 수당입니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 맞습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 공연영상위원회 겸직하고 계셔서…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 말씀드렸고 또 위원님께서 영상위원회, 전당의 조직에 대한 부분도 조언해 주셔서 그 부분을 문화관광국과 굉장히 세밀하게 검토하시고 계신 걸로 알고 있습니다. 그 이후에 결과에 대한 부분은…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 제가 아는 범위에서만 말씀드리겠습니다. 일단은 조직체계 변화에 대한 부분은 구체적으로 장기적인 부분을 보고 조직의 통합에 대한 고민이 필요하기 때문에 그 부분을 신중하게 고민하고 계신 걸로 알고 있고요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 결과에 대한 부분은 아직 잘 모르겠습니다. 업무추진비는 사실 공식적으로 받으시겠다, 받지 않겠다 표현을 하지 않으셨는데요. 제가 위원님들께 이 자리에서 말씀을 사실 드려도 될지 모르겠지만 제가 개인적으로 알고 있기로는 처음부터 받지 않으려는 의지를 갖고 계셨고요. 지금도 생각에 변함이 없으신 것으로 알고 있습니다. 그래서 받지 않으시는 부분으로 공표를 하는 것이 아니고 개인적으로 그 비용을 도민을 위해서 의미 있게 쓰는 작업을 준비하는 걸로 제가 알고 있습니다. 이것은 제가 개인적인 부분이라 그 부분까지만, 제가 아는 부분까지만 말씀드리겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 구자범 지휘자이십니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 구 자자 범자.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 조금 적게 받으십니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일단은 두 분 다 다른 각도에서 굉장히 훌륭하신 것은 확실합니다. 금난새 감독님은 대중적인 인지도나 대중성에 대해서는 굉장히 많은 사람들에게 클래식을 알릴 수 있는 아주 긍정적인 강점을 갖고 계십니다. 저희도 그 부분은 다 인정하고 있고요. 그런데 코드인사라는 말씀은 전혀 저희가 아니라고 확실하게 말씀드릴 수 있었던 게 개인적인 친분이 전혀 없었습니다. 저는 물론이고 조재현 이사장님도 그분을 원래 모르고 계셨습니다.

그런데 왜 구자범 감독님을 선택할 수밖에 없었느냐의 가장 큰 이유는 음악적 전문성에 대한 부분입니다. 지금 정명훈 선생님 이후로 아시아에 있는 지휘자가, 특히 한국에 있는 지휘자가 외국 유럽무대에서 상임지휘자를 역임한 사람은 구자범 감독님밖에 없습니다. 그러니까 외국 유럽에서도 아주 뛰어난 오페라극장의 상임지휘자 역할을 했다고 하는 것은 독일에서도 차세대 지휘자의 TOP5 안에 들만큼 세계적으로도 인정할 만한 차세대 지휘자입니다. 그래서 음악적인 가치를 추구하는 경기필의 지금의 시점에서는 정말 가장 좋은 지휘자가 필요했습니다, 음악적으로. 그랬을 때, 구자범 감독님이 한국에 알려지지 않은 이유는 한국에 온 지가 얼마 되지 않았습니다. 그리고 오히려 독일이나 유럽무대에서 훨씬 더 지명도가 있는 훌륭한 지휘자임이 분명합니다. 그래서 그분을 꼭 경기필에 모시고 와서 경기필 자체가 그 누구도 따라올 수 없는 최고의 오케스트라로 만들고자 하는 저의 의지가 강했기 때문에 그런 결단을 했다고 보시면 좋겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 명심하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 기존에 예술단이 호봉제의 예술단으로 마치 도립, 국공립예술단은 철밥통이라는 인식이 너무 강합니다. 철밥통을 폐지하기 위해서 지금 국립극단도 해체를 해서 다시 시작하고 서울시에 관련된 다른 전국에 있는 정부와 관련된 국공립예술단의 변화에 대한 물결이 굉장히 거셉니다. 그 부분의 가장 문제가 철밥통 같은 호봉제 때문에 예술가가 예술가로서 경쟁하고 노력하지 않고 너무 안주한다라는 문제들이 굉장히 팽배해 있습니다. 그래서 그 부분에서 저희가 정말 실력을 통해서, 성과나 실력이나 평가를 통해 가지고 차등연봉제를 적용하자. 그래서 그 부분에 대해서도 저희가 개혁을 했으면 좋겠다라는 생각을 갖고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 예술단 정책회의를 저희가 정기적으로 하고 있는데 그 부분에 대해서 전반, 위원님이 말씀하신 부분에 대한 과정들을 지금 협의하고 있습니다. 검토하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그냥 12개월로 나눠서 지급을 하는 걸로.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇게 되어 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 근무는…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일단은 지급하는 걸로 돼 있고요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다. 저희가 지난번 규정에 이사회 개정하면서 규정 안에…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이사장에 대한 저희 규정이 그때 감사에서 지적해 주신 대로 관리가 잘 되어 있지 않아서요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 잠시 확인하고 말씀드리겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 위원장님 죄송합니다. 저희가 지금 이사회 기록자료를 갖고 있지 않아서요. 추후에 자료를 제출하도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아니요. 그렇지 않습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 알고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일단은 지난번에 위원님들께서 지적해 주신 부분에 대해서 굉장히 많은 논의가 있었습니다, 그 과정에서. 그런데 지금 이사장님은 비상근으로 되어 있으시고 사장과 이사장의 역할은 명백히 분리가 되어 있는데요. 사실은 큰 방향에서 전당이 가야 될 미래에 대한 비전이라든지 정책이나 방향에 대한 큰 논의의 중심은 이사장님께서 지금 가고 계십니다. 물론 거기에 저희가 같이 합의와 공유를 통해서 정하고 있지만…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저는 상근이기 때문에 사실 실무적인 현실에 대한 상황이나 여건들을 굉장히 깊이 잘 알고 있습니다. 그래서 그 부분을 비상근이실 때 세부적으로 알지 못하는 내용들을 명확히 전달하고 저희 현실에 적용가능한 범위들을 조율하는 작업들을 하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이사회 때 위원님들의 지적사항에 대해서는 제가 따로 위원님들께서 지적하셨다고 말씀을 드리지 않았고요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이사회에서 제가 공식적으로 말씀드리지는 않았고 이런 부분에 대한 논의과정이 있었다고 저희가 개별적으로, 공식석상에서 말씀…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아까 말씀드린 것처럼 이사장님께서 근무를 안 하거나 사실은 그건 굉장히 사실과 다릅니다. 지금 전당의 새로운 방향을 위해서 거의 한 달에 열 번이 넘는 횟수를 전당을 위해서 출근하시거나 작업을 하시고 계시고요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 옳다가 아니라 지금 역할을 봤을 때…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그렇지는 않습니다, 위원님.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아까 제가 말씀드린 것처럼 개인이 그런 의지를 갖고 수당을 본인이 갖지 않고 더 의미 있는 일에 쓰기 위해서 노력하시는 과정과 그 작업을 사실은 제가 지켜…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 저희가 정원 82명에서 사직한 분들과 변화가 좀 있어서 인원들이, 현원이 줄었습니다. 그런데 새로운 사업들을 편제하면서 그 부족한 인원을 채워야겠다라는…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그렇지는 않습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네. 저희가 새로 신규사업이나 신사업들이 올해 굉장히 많이 편제되어 있기 때문에 절대적으로 인원에 대한 부족함을 많이 느끼고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지난번에도 한번 말씀 주신 것으로 알고 있는데요. 저희가 승진에 대한, 처음 최초에 임용을 할 때 직급에 대한 부분이 기준이 지켜지지 않았던 부분이 있어서 저희가 승진이나 이런 과정을 통해서…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 2010년과 2011년의 증감 말씀이십니까?

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 인력운영비는 동결이 되어 있고요. 증감률이 0%입니다. 그리고 사업비는 40.4%가 증가된 상황입니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 맞습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네. 전체 예술단이 다 연봉제를 실행하고…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 지금 공유된 상황입니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 사실 이 부분을 저희가 담당부서에서 굉장히 많이 고민하고 있습니다. 지금 전시 같은 경우에는 이 지역 안에 전시수요가 사실 굉장히 없는 게 현실이라서 저희가 조금 이것을 북돋을 수 있는 다른 활성화 방안들을 고민하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 10페이지 부분은 2010년도 실적에 대한 부분을 보고드리면서…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 사실 올해도 저희가 국제교류나 이런 걸 통해서 경기도립의 위상을 널리 알리는 일을 하고 싶은데 실제로는 예산에 대한 부분에 많이 부딪혀 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 감사합니다. 노력하겠습니다.

(김광회 위원장, 장태환 간사와 사회교대)

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 바로 직전에는 서울문화재단에서 예술교육 전반을 담당하는 센터 팀장을 했었습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희가 31개 시군에 아동들, 초등 3학년에서 6학년을 대상으로 해서 가장 열악한 시설이나 환경에 있는 기관을 선정해서 거기에 있는 아이들에게 합창을 통해서 예술교육을 할 수 있는 기회를 저희가 주는 겁니다. 그런데 이 기회를 주는, 활동하는 분들이 저희 자원봉사자, 볼런티어(volunteer) 같은 사람들을 모집해서 예술을 기부할 수 있는 문화를 만드는 작업을 하게 됩니다. 그래서 합창을 지도하는 예술가들을 저희가 지금 모집하고 있고요. 예술가들이 각 지역에서 이런 작업을, 예술교육에 봉사할 수 있도록 하고 그 작업들을 나중에 아까 말씀드린 것처럼 경기지역에 있는 모든 합창공부를 한 어린이들이 다 모여서 경기어린이 대합창단을 통해서 자기네 꿈들을 실현해내는 작업들을 진행하려고 합니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 저희 예술단의 역할들을 굉장히 많이 고민하고 있습니다. 그래서 지금 예술단이 예술단별로 특성화된 경기도민을 대상으로 한 예술교육을 하는 작업들을 저희가 올해 새로 시작하게 되거든요. 그 작업 안에 지금 위원님 말씀하시는 지역에 있는 분들을 도울 수 있는 프로그램도 같이 저희가 고민해서 접목할 수 있도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 2010년에 저희가 그렇게 구분해서 진행했었습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다. 초청공연은 최소의 일정 비용을 받고 저희가 초청을 받아서 가는 공연이고요. 순회공연 같은 경우에는 저희가 예산이 허락되는 범위 안에서 지역민에게 혜택을 주기 위해서 별도로 운영했던 공연인데요. 올해 그 부분이 많이 줄어든 것이 예산에 대한 문제 때문에 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 현재로는 여기 나와 있지 않지만 계획이 없는 건 아닙니다. 저희가 지금…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네. 예술의전당은 서울 예술의전당을 말씀드리는 겁니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 여기 전당은 문화예술회관에서 문화의전당으로 바뀐 거고요. 여기 예술의전당은 서울에 있는 예술의전당에 가서 공연…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 죄송합니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 앞으로는 이 작업을, 저희가 고양과 이렇게 나눠놓은 이유는 사실 모든 공연장을 다 돌기에는 비용에 대한 문제나 그다음에 또 오케스트라 전체, 4관 편성의 오케스트라가 들어가기에 맞지 않는 공간이 있었습니다. 그래서 일단은 북부지역과 남부지역에 거점을 둔 다음에 이 거점을 중심으로 하되 지금 위원님 말씀하시는 것처럼 순회를 할 수 있는 구조로 점점 넓혀갈 계획입니다. 그래서 올해도 순회공연들을 저희가 예정하고 있습니다. 그런데 현재 나와 있는 부분은 예산 범위 안에서 정리된 부분만 저희가 올려드렸고요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다. 그렇지 않습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네. 지금 위원님 말씀하신 부분이 정해져 있는 부분은 Arts Habitat, 아까 저희가 찾아가는 행복 한마당 속에 그 순회공연에 무료공연들이 포함이 돼 있습니다. 그래서 그 부분은 저희가 실행을 할 거고요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 조직의 변화에서는 저희가 전략사업본부라고 하는 새로운 본부를 만들었습니다. 그래서 기존에 전당 안에서만 활동할 수 있는 영역들을 경기지역 전체를 커버할 수 있는 역할들을 강화하는 작업으로 조직을 변화시킨 작업이 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일단 저희 새로 신년 사업계획 안에 경기도만이 할 수 있는 특화된 콘텐츠를 만들어내는 작업들에 집중을 했습니다. 올해는 그 작업들을 저희가…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 위원님들께서 염려해 주시는 부분들 너무 잘 알고 있고요. 저희 전당 직원들이 그래서 지금 굉장히 하나 된 마음으로 열심히 하고 있습니다. 저희가 염려하시지 않도록 일로써 보여드리겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 너무 지당하신 말씀이고요. 저희가 좀 표현하는데 부족한 부분이 많이 있었던 것 같습니다. 그런 계획들은 갖고 있고요. 저희가 더 적극적으로 잘 알려드릴 수 있도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 어제는 모시는 공연이라고 보시면 될 겁니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 잘 알겠습니다.

○ 도립극단장 고선웅 경기도립극단장 고선웅입니다.

○ 도립극단장 고선웅 고선웅입니다.

○ 도립극단장 고선웅 네.

○ 도립극단장 고선웅 네.

○ 도립극단장 고선웅 네.

○ 도립극단장 고선웅 지원제도가 있고요. 지원금을 받고 개인이 대표라든지 아니면 투자를 하는 사람이든지 프로덕션을 통해서든지 극단 자체가 비용을…….

○ 도립극단장 고선웅 그렇죠. 거기에는 자본의 움직임이 있지요.

○ 도립극단장 고선웅 네.

○ 도립극단장 고선웅 배우가 역량이 부족할 때는 캐스팅이 되지 않고요. 흥행에 실패했을 때는 제작사가 도산하지요.

○ 도립극단장 고선웅 그럴 염려는 없는데 굉장히 부담은 있습니다.

○ 도립극단장 고선웅 「헬로우 오복성」이라는 작품도 있고요. 「행복한 삼복씨」, 그다음에「맹진사댁 경사」, 「사랑은」이라고 하는 아까 알렉산드라 꾸진의 작품 그리고 여러 가지 레퍼토리들이 소외지역 찾아가는 순회공연으로 올려졌습니다.

○ 도립극단장 고선웅 저도 그렇게 알고 왔었습니다. 그런데 막상 실체를 보니까 꼭 그렇지는 않고요. 순회공연의 횟수가 굉장히 많습니다.

○ 도립극단장 고선웅 네.

○ 도립극단장 고선웅 네. 그런데 아까도 사장님이 말씀하셨지만 전문성이라고 하는 부분이 있고요. 그리고 대중성을 간과할 수 없기 때문에 생기는 묘한 괴리감이 있습니다. 그러니까 작품이 좋다고 해서, 그러니까 완성도가 있다고 해서 경기도민 여러분들한테 찾아갈 수 없는 공연이 있고요.

○ 도립극단장 고선웅 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 무용단이 해외에 나갔었고요. 경기필 그다음에 도립국악단 이렇게 세 단체가 해외공연을…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그렇지만 또 다른 의미 있는 작업들이 있어서 페스티벌이나 이런 것에 같이 교류하면서…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네. 함께 참여하고 교류하는 작업들이 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 반드시는 그렇지는 않습니다, 위원님.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다. 지금 해외체류 중에 계셔서요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이런 페스티벌에 참여하는 것도 실력이 되지 않으면 초청을 받지 못합니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이것을 다 섞는다는 개념이 아니고요. 전통도 그대로 쓰고 그다음에 새로운 시도도 들어가고 같이 함께 가는…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 가능하다고 봅니다. 왜냐하면 경기지역이 다른 지역보다 전통이 굉장히 강한데 이 전통들이 발굴이 되지 못하고 있어서요. 그걸 모두 한 자리 모을 수 있는 장을 만들어 보려고 하는 겁니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 사실은 차세대에 클래식을 주도할 나라를 한국이라고 많이들 보고 있습니다. 그만큼 좋은 인력들이 많고 좋은 재능을 가진…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 굉장히 많아서요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 맞습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네. 열심히 고민하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 잘 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 맞습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 저희 정기 승진인사를 통해서 직급별 불균형을 해소해 나가려고 합니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 급수 정원을 말씀하시는 거죠?

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 출범 당시에 이 부분이 아마 어떤 이유에서인지 모르겠지만 그렇게 뽑아진 걸로 알고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 승진인사가 6월에 있을 예정입니다. 그 6월에 적용이 되면…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그 사이에 이제…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이번에 승진인사를 통해서 이 직급 불균형에 대한 부분을 최대한 조율해서 정리하려고 합니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 현원이 정원에…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네. 공개채용 했습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 일단은 총원 안에서 범위가 벗어나지 않으면 문제가 없는 걸로 지금까지 계속 진행이 돼 왔습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 총원이 벗어나지 않으면, 그러니까 총원 범위 안에서 전체를…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그 부분은 위원님이 지적하신 부분이 문제가 계속 돼왔는데요. 승진이라고 하는 게 기간에 따라서…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 위원님, 어떤 의미냐 하면 지금 이게…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 제가 답변드리겠습니다, 위원님.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희 인사담당 팀장이 답변드리도록 하겠습니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 경영지원팀장 박한묵입니다. 지금 말씀하신 정원 운영에 대해서 말씀드리면 저희 법인 출범 당시에 규정된 정원이 81명, 사장님까지 해서 82명입니다. 그래서 총원 안에서 직급 간에 이것은 배분했습니다만 직급 간에 오버되는 것은 저희가 특별한 규정이 없습니다. 그래서 그것은 현원 안에서만 초과되지 않으면, 정원 안에서만 초과되지 않으면 운영을 하고 있습니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 별도 규정이 없습니다, 거기에 대해서는. 직급별로 정원이 초과되느냐 안 되느냐 문제는 아무런 규정이 없습니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 네, 그렇습니다. 그래서…….

○ 경영지원팀장 박한묵 지금 1급은 본부장입니다. 그리고…….

○ 경영지원팀장 박한묵 이것은 1급은 본부장이 세 분이니까 3명 했고요. 그다음에 2급은 각…….

○ 경영지원팀장 박한묵 지금 말씀드리겠습니다. 그러니까 1급은 본부장입니다. 그래서 세 분의 본부장이 계시니까 3명.

○ 경영지원팀장 박한묵 네.

○ 경영지원팀장 박한묵 당초에 법인 출범 당시에 공채를 했는데요. 3급이나 4급에 해당하는 직원들이 많이 지원을 안 하고요. 경력이 짧은 직원들이 많이 지원했습니다. 그래서 6ㆍ7급이 과다하게 많고 그래서 지금 차츰 승진을 통해서 해소해 나가는 중에 있습니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 2004년 6월 1일입니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 승진은 계속 했습니다. 해서 지금 차츰…….

○ 경영지원팀장 박한묵 네.

○ 경영지원팀장 박한묵 최소 소요연한이 3년입니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 네. 7년 차입니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 당연직 승급 제도는 없습니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 당연 승진제도는 현재 없습니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 아니, 승진기준은 있습니다. 있는데 지금…….

○ 경영지원팀장 박한묵 아니, 제가 말씀드리는 건 정원을 운영하는 제도상 직급별로 초과되는 인원을…….

○ 경영지원팀장 박한묵 네, 그렇습니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 정원을 운영하는 건요. 총 정원을 운영하는 거지…….

○ 경영지원팀장 박한묵 지금 3급 이하는 전부 다 직원입니다. 간부가 아니고 2급이 팀장이고 1급이 본부장이기 때문에요.

○ 경영지원팀장 박한묵 업무분장은 다 같이 직원이기 때문에, 간부가 아니기 때문에요. 거기에 맞는 업무를 다 줍니다. 예를 들어서 반드시 직급별로 정원은 되어 있습니다. 그런데 이것을 초과해서 운영하지 말라 하는 이런 기준이 없다 이겁니다, 규정은. 반드시 그 직급을 초과해서 전체 82명만 되면 맞지 그 직급별 사이에 초과하는 것에 대한 문제가 되고 잘못됐다는 그런 규정은 없습니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 아닙니다. 위원님 말씀이 있고 그래서 저희가 승진을 통해서 빨리빨리 해소하려고 지금 노력 중에 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 제가 그 부분 답변 좀 드리겠습니다.

○ 경영지원팀장 박한묵 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 좋은 페스티벌은 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이것은 그렇지 않고요. 도립극단 같은 경우는 예산의 문제가, 사실은 여기에 예산이 수반되는 부분이 많이 있습니다. 그래서 그 부분 때문에 사실은 초청을 받아도 나가지 못하는 안타까운 예도 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그 두 가지가 다 작용을 한다고 보시면 되겠습니다. 저희가 예산에 대한 기본적인 부분들이 수반되지 않으면 좋은 초청을 받아도 사실은 움직이기가 어려운 게 현실이거든요. 그래서 그 부분이 다 복합적으로 연계돼 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지난번에 러시아 꾸진 연출감독이 왔을 때 초청에 대한 제안을 저한테 했었습니다. 그 부분은 저희가 말씀드린 좋은 능력을 보고 가능성을 보고 초청을 하셨지만 저희가 금방 초청에 임할 수 있는 상황이 안 돼서요. 저희가…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 이게 공연단체에 따라서 사실은 관람객의 비율이 굉장히 많이 다릅니다. 어떤 공연 같은 경우에는 한 회에 전체 매진이 될 만큼 다 차는 경우도 있고요. 해외의 초청공연 같은 경우에는 인지도가 많이 있는 공연은 굉장히 비싼 가격으로 초청해 오기 때문에 오히려 객석점유율이 높지만 굉장히 실력이 있지만 한국에 알려지지 않은 경우에는 객석점유율이 높지 않을 경우도 있는데 이것들이 복합적으로 플러스마이너스 되어 있다 보니까 평균적으로 그 정도의 범위가 나온 것 같습니다. 그래서 저희가 올해는 아무래도 염려가 돼서 저희 예산, 여러 가지 문제 때문에 해외공연을 무작위로 초청하는 것보다 내실을 기하고 좋은 공연을 발굴하는 게 더 의미가 있다고 봐서 그쪽에 더 집중하려고 저희가 고민하고 있습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 맞습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아까 김경표 위원님께서 질문 한번 주셨던 부분인데요. 지난번에 지적해 주신 부분에 따라서 저희가 임대료를 정상적으로 책정해서 저렴하게 받고 그 부분을 대체할 수 있는 다른 방안을 지금 논의 중에 있고요. 저희가 상반기 내로 실행할 예정입니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 알겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저는 사실 위원님 조언해 주신 말씀에 전적으로 공감합니다. 처음에 와서 조직에 대한 전반을 검토하면서 지금 이 조직의 직급 간의 불균형이 처음부터, 초창기부터 생겼던 문제를 해소할 수 없는 근본적인 문제들이 좀 보였습니다. 승진평가제도에 대한 심각한 문제들이 보여서 지금 저희 경영지원팀에서 승진평가제도에 대한 새로운 시스템을 고안하는 작업을 하고 있습니다. 전체적으로 보완을 하고 그런 부분들을 저희가 정리하도록 노력하겠습니다. 지금 결과가 나오지 않은 것은 승진시점이 되지 않았기 때문에 그 불균형에 대한 조정을 할 수 있는 기회가 없었습니다. 저희가 6월에 승진에 대한 조정이 있으니까 그때 적극적으로 정리하도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 직급은 사실은 하위직급에 해당이 되거든요.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 하위직급에 해당됩니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 아닙니다. 저희가 지금…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 현재 3명 더 충원했습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그건 예술단 인원 때문에 그런 거고요. 저희 본부인원은 충원이 3명 정도…….

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 지금 저희가 새로운 사업구조들을 편성하면서 그 인원들을 비워놓고 가기에는 조금 어려운 부분이 있어서요. 최대한 인원을 줄이되 그 범위 안에서 채용할 예정입니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 경영지원팀장입니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그렇지 않습니다, 위원님.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희가 아마 제출하면서 주요 공연계획이라고 해서 순회나 기타 지역을 도는 공연들을 이 속에 포함하지 않은 게 조금 저희가 잘못한 것 같습니다. 아마 위원님들께서 오해하실 수밖에 없도록 만들어진 것 같은데요. 지금 주요 기획공연이나 초청공연에 대한 부분들은 전당을 중심으로 해서 운영이 되지만 순회공연이라든가 Arts Habitat 운동에 포함되어 있는 예술단의 순회에 대한 공연들의 횟수들이 많이 포함되어 있습니다. 저희가 전당을 오히려 벗어나서 31개 지역을 커버할 수 있는 예술단으로 거듭나자라고 하는 게 저희의 올해 모토입니다. 그래서 그 방법들을 지속적으로 고민해서 지역을 넓혀가는 작업들을 하도록 하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 그렇습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 저희가 예산을 좀 더 확보해서 정기공연의 거점을 좀 더 동서남북으로 흩어놓는 작업을 검토하고 있습니다, 위원님. 지금 현재.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 네, 노력하겠습니다.

○ 경기도문화의전당사장 손혜리 감사합니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 한국도자재단 이사장 강우현입니다. 존경하는 위원장님 그리고 위원님들 모시고 2011년 한국도자재단 주요업무에 대해 보고드릴 수 있는 기회를 갖게 되어 대단히 감사하게 생각합니다. 의정활동으로 바쁘시더라도 저희 재단에 많은 관심과 지도편달을 부탁드리며 2011년 주요업무에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 함께 온 저희 재단을 이끌고 가는 주요 간부를 소개하겠습니다.

우선 대표이사 직무대행을 맡고 있는 서정걸 상임이사입니다.

(인 사)

경영지원실 이민수 실장입니다.

(인 사)

정책사업실 전성재 실장입니다.

(인 사)

공공사업실 김동진 실장입니다.

(인 사)

다음은 비엔날레사무국장 이홍원 사무국장 직무대행입니다.

(인 사)

대표이사는 현재 공석 중으로써 서정걸 상임이사가 지금 대행을 하고 있습니다.

주요업무가 있습니다마는 주요업무는 일반현황이나 2010년 주요성과와 과제 그리고 2011년 경영계획 그리고 주요 사업계획 순으로 유인물에 의해 보고드리겠습니다마는, 주요정책적인 부분에 대해서는 제가 전체적으로 관장하고 있습니다만 실제 세세한 실무부분이라든지 하는 부분에 대해서는 상임이사가 보고를 드려도 되는지 양해를 부탁드리겠습니다만, 괜찮겠습니까?

○ 한국도자재단이사장 강우현 실제 세세한 부분의 실질적인 실무를 하는 부분은 대표이사 직무대행이 진행을 하고 있기 때문에…….

○ 한국도자재단이사장 강우현 네, 주요업무는 제가 보고를 드리겠습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 네, 알겠습니다. 일반현황 부분에 있어서는 설립목적이나 주요사업, 설립근거나 주요연혁 부분에 대해서는 전에도 말씀드린 바 있고 유인물로 갈음을 했으면 합니다.

다음은 3쪽입니다. 2011년 예산규모는 세입예산 144억 7,400만 원이 되겠습니다. 세출예산도 마찬가지입니다. 예산과 관련된 부분에 대해서는 실무적으로 직무대행이 하도록 하고 제가 우선 5쪽을 먼저 말씀드리겠습니다. 우선 2010년도의 주요성과와 과제부분에 대해서는 지난번에 행정감사 때도 보고를 드렸습니다마는 크게 도예인 일거리ㆍ일자리 창출 및 생산유발을 위한 도자뉴딜사업 그리고 세계적인 환경도자 생활공예 테마파크 조성, 한국대표 문화행사로의 도약을 위한 비엔날레 준비, 조직역량 및 대외 경쟁력 강화를 위한 내부개혁 이렇게 해서 크게 네 가지가 되겠습니다. 우선 중요한 부분에서는 도예인 일거리ㆍ일자리 창출 및 생산유발을 위한 도자뉴딜사업으로는 저희가 그동안에 지난번에 보고드린 바와 같이 약 13억 가까이 폐도자라든지 여러 가지를 매입해서 올해부터 이천에 테마파크, 도자관광지를 조성하기 위한 준비를 하고 있습니다.

다음으로 올해는 비엔날레가 있는 해인데 비엔날레를 하기 위해서 이천이나 여주 부분에 있어서 기본적인 인프라를 조성하는 부분에 역량을 다하고 있고 4월 말경에는 저희가 여주에다가 도자세상이라고 하는 전국 최대 규모의 쇼핑몰, 도자를 사려면 여주로 가고 도자에 대해서 구경하려면 이천으로 가라 이런 슬로건을 가지고 준비를 하고 있습니다. 아울러서 조직역량 및 대외 경쟁력 강화를 위한 내부개혁으로는 우선 아무리 목표가 좋다고 하더라도 조직역량이 약하면 할 수가 없기 때문에 내부적인 교육이라든지 역량강화에 대해서 계속해서 조직능력을 향상시키고 있습니다.

다음은 7쪽입니다. 2011년 경영계획에 있어서는 기본적인 경영방침을 신(信), 망(望), 예(藝)로 잡아서 도예인들이 믿고 따르고 그다음에 도자부분에 희망을 주고 도자예술에 조예가 깊은 재단을 만드는 것을 경영방침으로 삼아서 경영목표로는 도예인과 함께하는 도자재단으로 또 비전목표로는 뉴딜과 테마파크로 서로 상생하는 재단으로, 사업으로는 자립과 자존으로 우뚝 서는 재단으로, 자립과 자존이라 함은 예산 부분을 계속 이번에, 올해도 저희가 비엔날레 예산을 줄였습니다마는 다음 부분에 있어서는 예산보다도 스스로 벌어서 할 수 있는 부분에 대해서 중점을 두고자 생각을 하고 있습니다. 그걸 위해서는 추진방향으로는 정정당당하고 공평무사하고 신상필벌하는 경영목표를 삼아서 추진을 해나가고 있습니다. 역점사업으로는 국내 최대의 도자쇼핑센터 여주 도자세상을 4월 말에 오픈하고 한국 대표적인 도자관광지 이천 세라피아를 7월 중에 오픈하고 그다음에 9월 24일부터는 2011년도 경기세계도자비엔날레 세라믹 미술제를 개막함으로써 도예인 자생력 강화를 통한 문화예술 창조복지를 구현하겠다고 생각을 하고 있습니다.

다음은 2011년 경영계획으로써 역점사업으로는 생활도자 아울렛 조성을 통한 국내 최대의 도자전문 쇼핑관광지 및 도자유통 거점지역 육성을 위한 4월에 여주 도자세상 오픈 그리고 폐자재를 활용한 문화환경 체험관광지 이천 세라피아 7월 오픈 그리고 9월 한국 대표 문화행사로 2011년 경기세계도자비엔날레를 성공적으로 추진해서 도예인 자생기반 구축을 위한 문화예술 공공사업에 참여를 확대하고 생활도자 마케팅 활성화 등의 문화예술 창조복지 구현을 위한 사업들을 적극 추진할 계획입니다.

주요사업입니다. 다음은 8쪽입니다. 세부적인 계획에 대해서 말씀을 드리면 우선 여주 도자세상은 여주 생활도자관 부지에 생활도자 아울렛을 주요 테마로 한 국내 최대 규모의 도자쇼핑 관광지 조성 및 도자유통 거점지역을 육성하는 부분인데 그동안에 저희가 비엔날레를 진행했던 여주 생활도자관 내에 위치하고 있습니다. 예정시기는 4월 오픈을 예정으로 하고 있습니다마는 지금 금주 중에 일단 여주지역의 상권이라든지 일반상인들까지 포함해서 여러 가지 영향에 대한 조사라든지 또는 의견청취를 겸해서 준비를 하고 있습니다. 주요시설로는 생활도자 아울렛이라든지 도예가 명예의전당이라든지 솟을삼문, 관리동 한옥도 개량하고 친환경 정원을 조성해서 단순하게 쇼핑단지가 아니고 관광을 할 수 있는 쇼핑센터로 만들려고 생각하고 있습니다.

다음은 9쪽입니다. 생활도자 아울렛 조성 이 부분은 사실 실제 실물을 보시면 더 좋겠다고 생각을 합니다마는 그동안에 그쪽에 있는 건물이 미술관 이외에는 사용이 사실은 거의 잘 안 되던 공간입니다. 그러나 미술관이 아무리 좋다고 하더라도, 아무리 세계적인 작품이라든지 품격 있는 작품을 전시한다 하더라도 손님이 없으면 안 된다 해서 일단은 여주에 있는 세종문 주차장 쪽에서부터 신륵사까지의 관광코스를 연결할 수 있게끔 하고 여주에까지 도착하면 여주시내에 도자기를 파는 곳이라든지 음식점 그다음에 숙박업소까지 포함해서 전체를 관광코스로 만들 수 있는 부분을 여주군과 협의해서 진행을 준비하고 있습니다. 특히 그 안에서는 그냥 단순하게 판매만 하는 부분들, 그 부분에 대해서 저희가 문제점을 보는 것이 여주나 이천이나 광주나 지금 도자를 판매하는 곳은 굉장히 많습니다마는 실제로 판매하는 가게만 있기 때문에 손님들이 없다 하는 쪽으로 저희가 판단해서 볼거리를 더 충족시키기 위해서 생활도자관 앞에 정원이라든지 하는 곳에다가 전통적인 건물양식을 가지고 도자 명예의전당을 먼저 만들고 또는 그동안에 지금까지 도자비엔날레를 하면서 텐트를 사용하고 또 행사가 끝나면 치우고 하는 것이 최소한도 2~3억씩 예산낭비가 이뤄져 왔습니다. 그래서 일단 초기의 시작은 텐트를 치는 값으로 먼저 시작을 하자. 영구적인 건물이 되거나 아니면 지속적으로 사용할 수 있는 부분을 해서 예산낭비를 막자는 쪽에서 시작한 것이 지금 정원 조성하는 데 있어서 기본목표가 되어 있습니다. 그렇게 해서 솟을삼문이라든지 관리동도 지붕을 개선하고 단순하게 하드웨어만 개선하는 것이 아니라 내부의, 그동안 쓰지 않았던 공간들을 전부 쓸 수 있는 공간으로 해서 기왕이면 손님들이 보고 느끼고 또 제품을 사기도 하고 도자기를 사기도 하고 신륵사를 포함해서 관광지까지 그다음에 아울러서 지역에 있는 여러 가지 도자매장에서 상품도 살 수 있게 해서 궁극적으로는 지역사회에 도움이 되도록 이렇게 하고자 생각을 하고 있습니다. 일차적으로는 도예인들이 도자기를 팔아서 먹고살 수 있을 것 같지만 궁극적으로는 여주나 이천이나 바로 그런 관광단지가 있고 쇼핑몰이 있고 볼거리가 있음으로써 지역사회의 주유소나 음식점이나 또는 슈퍼마켓까지 도자 때문에 먹고 사는 분들이 많아질 수 있도록 해야 되겠다라는 것이 저희 기본방침입니다.

다음은 11쪽입니다. 이천 세라피아, 기존 전시공간이 많이 있습니다. 전시공간이 10년 전에 만들어 놓은 건물을 한 번도 손을 대지 않았어요. 그래서 저희가 전체적으로 한번 다 건물을 조사해 봤습니다. 이것을 가장 효율적으로 사용할 수 있는 방법이 뭐가 있는지, 예산을 들여서 할 수 있는 부분보다도 실질적으로 적은 예산을 가지고도 공간을 확보할 수 있는 방안을 많이 찾도록 했습니다. 그래서 기존 전시공간의 리모델링을 통해서 복합 문화예술 창조커뮤니티 공간을 조성하고 작년에 약 12억, 13억 정도 구입한 폐자재를 활용해서 도자조형물을 제작하고 365일 관광객이 찾아오는 문화환경 체험관광지를 조성해서 운영하겠다는 것이 기본방침입니다. 깨진 도자기지만 그 도자기로 집을 짓고 도자기로 놀이터도 만들고 도자기로 벤치도 만들고 정원도 도자기로 만듭니다. 그렇기 때문에 이천의 설봉산에 가면 도자기의 모든 것으로 거기서 조형물이라든지 쓸 수 있는 것, 없는 것까지 포함해서 거기서 관광을 즐길 수 있게끔, 한국 관광의 하나의 새로운 코스가 만들어 질 수 있게끔 해서 서울에서부터 광주ㆍ이천ㆍ여주, 광주는 아직까지 저희 관리구역은 아닙니다마는 일단은 관광코스에는 항상 집어넣고 있습니다. 그래서 일단은 여주군이나 이천시와 협의해서 금년부터는 셔틀버스를 서울에서 직접 띄워서 경기도 외 사람들이 경기도에 와서 경기도에서 돈을 쓰고 갈 수 있게끔 여건을 만드는 것이 가장 이상적이라고 생각을 하고 있습니다. 위치는 설봉공원입니다. 시기는 7월에 오픈을 예정하고 있고 물론 테마파크라는 것이 완성된 상태에서 오픈하는 경우도 있습니다마는 지금은 완성돼서 오픈하는 경우는 거의 없습니다. 우선 공사라든지 공원을 계속해서 조성하면서 한쪽으로는 문을 열고 미술관을 운영하고 또 한편으로는 계속해서 손님을 받고 그렇다면 보통 일반적으로 볼 때는 조성을 하면서 공사장에서 어떻게 손님을 받는가라고 걱정하실 수가 있겠습니다마는 미술작업이라고 하는 건, 예술활동이라고 하는 것은 조성해 나가는 과정 자체가 관광요인으로 지금 되어 있습니다. 그 자체가 바로 외국이라든지 국내라든지 예술가 레지던스, 숙박을 하면서 숙식을 하면서 작품제작을 하고 있는 모습 자체가 요즘엔 관광의 하나의 공연처럼 되어 있습니다. 주요시설로는 세라믹스 창조센터, 창조센터라고 하는 것은 단순하게 도자기만 보여준다고 그러면 이천에 있는 도자기, 여주나 광주나 도자기 다 알기 때문에 사람들이 관심이 많지는 않습니다. 그렇기 때문에 도자기와 유리와 나무와 여러 가지 미술과 공예에 있어서 각 장르라든지 분야를 넘어서서 서로 융합되는 모습, 바로 그런 곳이 창조센터가 되겠습니다. 그리고 산정호수를 만들거나 다목적홀, 도선당 카페 그리고 파빌리온, 행사를 하게 되면 국가관이라든지 주제관을 만드는 그런 부분을 하고 하지만 실질적으로는 시설보다는 시설을 만드는 것은 워낙 시설이 많다고 볼 수도 있기 때문에 실질적으로 공공예산을 가지고 시설을 만들어서 운영되지 못하는 경우가 굉장히 많습니다. 농공단지도 그렇고 어떤 공동화되는 경향이 많기 때문에 저희는 금년 이번에는 기본적인 것을 제외하고, 비엔날레를 하는 데 있어서 기본적인 인프라를 제외하고는 쓰지 못하는 토지들을 평탄화시키는 작업을 통해서 앞으로 이사장이 바뀌더라도 향후 언제든지 계속해서 지속 발전시킬 수 있는 거점을 만들고자 하는 것이 기본목표가 되겠습니다.

다음은 12쪽입니다. 창조센터는 앞서 말씀드린 바와 같이 다른 분야, 도자를 제외한 다른 분야들과의 융합을 통해서 마지막으로는 도자로 커버한다. 그래서 모든 길은 세라믹으로 통한다 하는 슬로건 아래 저희가 체험공작소를 운영한다든지 디지털 카페를 한다든지, 가장 중요한 것은 지난 10년 동안 비엔날레를 해왔음에도 불구하고 국제적으로 우리 비엔날레를 기억하는 사람이 많지 않다 하는 것 때문에 더 세계화시킬 수 있는 부분에 대해서 일단 세계 네트워크를 디지털 카페를 통해서 전 세계의 모든 정보가 한 곳에 모이도록, 도자와 관련된 모든 정보가 모이는 그런 부분까지를 준비하고 있습니다.

그리고 산정호수라고 하는 부분은 기존에 건물을, 이게 3층 건물인데 1층 부분을 하나의 계단으로 해 가지고서 올라가게 함으로써 의사당 건물처럼 되어 있는 부분이 있는데요. 그렇게 됨으로써 1층 공간이 지하화되어 있는 곳이 있습니다. 그래서 그것을 걷어내니까 약 400평 이상 되는 공간을 또 예산 없이 저희가 확보하게 됐습니다. 그래서 그런 부분에다 창조센터를 만들고 또 아울러서 그 빈 공간, 빈 공간에는 볼거리를 조성해야 되겠는데 실질적으로 너무 목적성 건물만 있다 보니까 손님들이 와서 머물 곳이 없습니다. 혹시라도 다음번에 만약에 한번 방문하실 기회가 있으시면 거기에다 관광지가 될 수 있는 볼거리를 만들자 해서 산에서, 여기는 암반으로 되어 있습니다만 지하수가 많이 나옵니다, 산에서. 그래서 그 지하수를 활용해서 자연적으로 물이 고이게끔 해서 뭔가 볼거리로서 호수나, 호수라고 그래봐야 많이 크지 않습니다만 여러 가지 조경시설을 통해서 조경시설 그리고 예술가들의 아트워크를 통해서 테마파크의 기반을 조성하고 그 정도까지만 가도 국내에서는 하나밖에 없는 그런 도자공원이 되겠습니다.

그리고 다목적홀이라고 하는 것은 지금까지 제가 쭉 그 공간을 보니까 목적성 건물이 많습니다. 목적성 부분에 대해서 용도가 달라지면 또 그것을 하는 데 있어서 바꾸는 절차라든지 여러 가지 복잡한 것이 굉장히 많았습니다. 그렇기 때문에 이것을 할 수 있는 방법으로써 앞으로 향후에 공간은 부족하고 손님들이 햇빛을 피할 수 있는 자리도 없기 때문에 아예 다목적홀이라고 해서 목적이 없는 건물, 목적이 없는 건물이라고 하는 것은 어떤 행사를 하거나 체험행사를 하거나 모든 일을 하더라도 다 다목적으로 쓸 수 있는 공간을 조성하고 있습니다. 그 부분은 지금 아직까지 설계단계에 와있습니다. 그리고 도선당 카페라든지 파빌리온, 쓰지 않는 공간들을 일단 좀 더 생산적인 하나의 문화의 기지로써 사용할 수 있게끔 지금 개선하고 있는 작업을 하고 있습니다. 아울러서 테마파크 부지라고 하는 부분은 산이라서 경사진 면도 많은데 거기에서 쓰지 않는 폐자재라든지 약간 경사지를 평탄화시켜 나가다 보니까 수천 평, 약 3,000평 이상의 또 새로운 토지가 생깁니다. 부지가 생기기 때문에 그 부지를 활용해서 유사시에는 주차장으로도 활용하지만 여러 가지 행사를 한다든지 아니면 나중에 어떤 다른 목적성 어떤 시설이 필요할 경우에는 시설할 수 있게끔 그런 장기적인 예비를 하고 있습니다.

다음은 14쪽입니다. 경기세계도자비엔날레는 예산은 많이 줄었습니다. 전년 대비 30% 정도로 해서 일단은 군살을 다 뺀 상태에서 실질적으로 미술행사로써 해야 되겠다 하는 부분을 가지고서 앞서 말씀드린 다양한 영역과 장르를 통합하고 융합해서 세라믹스, 세라믹스가 MICS로 쓰는데 여기서는 MIX 믹스로 썼습니다. 그래서 이 부분에 있어서는 모든 길은 세라믹으로 통한다 하는 쪽에서 저희가 세계적으로 이 세라믹스라고 하는 용어를 정착시키면 굉장한 보람이라고 생각하고 아울러서 13개국에 32명으로 국제실행위원회를 구성하고 총감독체제를 구축했습니다. 아울러서 서울 주요 거점지역을 연계한 행사장 투어버스를 운영해서 관람객을 유치하는데 전해 같은 경우는 저희 재단에서 돈을 내서, 셔틀비를 내고 경기관광공사라든지 그런 데를 통해서 저희가 손님을 유치하기로 했습니다만 올해는 전혀 다르게 투어버스를 운행하는 것은 재단의 예산이 아니고 여주에서는 여주에서 판매를 하기 위해서, 판매손님을 유치하기 위해서 서울에서부터, 가령 현대백화점에서부터 여주까지 또는 현대백화점에서부터 이천까지, 이천 같은 경우는 이천시에서 하는 걸로 되어 있습니다만 그래서 제가 지난주에 한국관광공사라든지 한국방문의해라든지 한국관광협회 중앙회라든지 책임자분들을 만나서 여러 가지 코스를 협의를 했습니다. 한국에 지금 현재로서는 도자관광코스가 사실 없습니다. 없는데 그것은 관광공사에서 공식적으로 코스가 만들어지면 서울시내에 있는 관광호텔에 우리 경기도의 도자관광코스에 대한 안내팸플릿을 전부 다 비치를 할 수 있는 부분까지 그리고 아울러서 셔틀버스에 대해서도 실질적으로 정말 저희가 만드는 시설이 좋다면 저희 재단에서 예산을 내거나 시나 또는 군에서 예산을 낼 필요가 없고 업체들이 알아서 운행을 한다. 그래서 일차적으로는 업체에서 쭉 봤을 때 실질적으로는 문제가 없는 걸로 판명이 됐습니다.

행사개요는 명칭은 2011년 경기세계도자비엔날레이고요. 기간은 올해 9월 24일부터 10월 23일까지 합니다만 한 달 동안 연장할 것을 계획하고 있습니다. 전시연장입니다. 장소는 이천, 광주, 여주입니다만 광주 부분은 지금 저희 영역은 아니지만 그러나 광주도 도자에 있어서 한국 도자의 역사와 전통을 가진 본산이기 때문에 영역의 문제가 아니고 지역의 가치에 관련된 부분이기 때문에 저희가 전시행사라든지 하는 것은 하고 또는 도예인들이 실질적으로 활동할 수 있는 여건은 저희가 조성하려고 생각하고 있습니다. 주제는 불의 여행입니다. 총감독은 전에 청주공예비엔날레 감독을 했던 이인범 상명대학교 교수가 되겠습니다. 예산은 25억입니다.

기본행사 내용으로서는 본전시가 있고요. 세라믹스를 통한 불의 여행 관련된 주제기획전이 있습니다. 부대행사로서는 특별기획을 한다든지 초대국가전이라든지 국제학술심포지엄 그다음에 워크숍, 세라믹스포럼, 갤러리 공방, 프리미엄 아울렛 등등이 있습니다.

국제공모전은 기존 이천에서 국제공모전을 했습니다만 여주로 장소를 이동해서 개최할 생각입니다. 그것은 지역에 대한 안배도 있고 실질적으로 쇼핑몰이 들어온다고 할 경우에 쇼핑몰의 품격을 올려주는 것이 고급 국제행사가 있음으로써 바로 그것을 통해서 손님을 유치하려는 의도가 있습니다.

다음은 15쪽입니다. 행사 관련된 부분에 있어서는 일단 기본적으로 비엔날레가 중심이 됩니다만 올해부터는 지금까지는 비엔날레라고 그러면 비엔날레 전체가 미술행사인지 판매행사인지 알 수 없게 되어 있습니다만 비엔날레라고 하는 것은 사실은 미술행사입니다. 2년에 한 번씩 열리는 미술행사인데 그것이 장터가 돼 버리는 바람에 비엔날레가 국제적으로 조명도 받지 못하고 주목도 받지 못했습니다. 아울러서 국내적으로는 그것이 도자비엔날레라고 그러면 “아, 도자기 싸게 판매하는 곳” 이런 식의 개념이 되어 있기 때문에 이것은 오히려 많은 예산을 들여서 망신스러운 결과가 될 수 있기 때문에 올해부터는 그 틀을 바로잡아야 되겠다 해서 순수한 미술행사로 하되 1년 내내 비엔날레가 열린다. 올해는 비엔날레의 해이기 때문에 4월부터는 비엔날레가 열릴 공간으로 우리가 쇼핑도 가고 구경도 가자 이런 쪽으로 하면서 실질적으로 미술전시는 9월 24일부터 한 달 그리고 연장전까지 포함해서 두 달 동안 하는 걸로 지금 잡혀져 있습니다. 아울러서 부대행사로써는 그동안에 지금까지는 도자비엔날레를 하면 지역의 조합이라든지 또는 업체라든지 아, 도자장터를 만들 부분들로 해야 되겠다. 지역도자축제를 하는 거라고 시군에서도 인식이 되어 있습니다만 도자축제는 도자축제대로 하더라도 미술행사 본연의 그런 자세를 흩트리지 않는 쪽으로 하면서 지역뿐만 아니라 도자를 하는 사람들의 정말 도자와 관련된 모든 부분에 대해서 하나의 관광자원으로써 이해할 수 있는 부분들의 부대행사를 함께 생각을 하고 있습니다.

다음은 16쪽입니다. 문화예술 창조복지 구현에 대해서 말씀드리겠습니다. 우선은 가장 중요한 부분은 도예인의 자생기반 구축이 되겠습니다. 자생기반은 도자재단이 있다고 해서 도예인들한테 무조건 어떤 지원만 해줄 수는 없다는 것, 특히 예술에 관한 지원을 아무리 수십 년 동안 해왔지만 예술가는 계속해서 새로운 예술가들이 나오기 때문에 밑 빠진 독에 물 붓는 거나 다름이 없다고 저희는 보고 있습니다. 그러나 일반 순수예술가는 달라서 도자 분야는, 도자라고 하는 것은 자기가 스스로 생산적인 부분까지, 생산까지도 유발시킬 수 있는 부분이 있고 그것은 대량생산까지도 다 펼쳐 나가면서 하기 때문에 우선은 뉴딜사업 추진을 통해서 일차적인 기반을 조성하고 처음에 정말 어려울 때 손을 잡아줘서 이끌어내고 그다음부터는 스스로 해나갈 수 있게끔 저희가 도자창작 소재 매입을 했습니다만 매입을 해서 이것을 가지고 집도 짓고 놀이터도 만들고 한다면 보통 일반적으로는 업체들이 하게 되지요. 보통 건설업체라든지 시공업체가 있습니다만 시공업체를 사용하지 않고 가령 1억이라고 하는 돈이 있을 때는 한 업체가 제대로 먹고살지 못하지만, 기업으로서는, 한 업체도 잘 먹고살 수 없지만 그것이 1억이라는 돈이 만약에 100만 원씩을 가지고서 예술가들한테 프로젝트를 만들면 100명이 먹고삽니다. 그런 상황으로 해서 예술가들 100명의 손이 닿으면 1만 명의 손님이 유치될 수 있다는 것, 바로 그것이 문화예술로서의 오랫동안 지속시킬 수 있는 가치를 만들어야 되겠다는 것이 저희 기본이 되겠습니다. 그러나 아무나 지원할 수 없기 때문에 일단은 도예인 등록제를 통해서 저희가 현재 1,000명이 넘습니다만, 올해는 1,500명에서 한 2,000명 정도가 될 것 같습니다만 그렇게 해서 지속적으로 자생력을 가질 수 있는 기반을 만들어야 되겠다라고 생각을 하고 있습니다.

다음은 전시ㆍ정보ㆍ전통계승 지원입니다. 국제교류 전시 및 학술행사 지원, 국가 간에 상호 교류 확대라든지 국제교류 전시 및 학술행사 지원하는 부분은 전과 같습니다. 등록 도예인 주관 전시 및 학술행사 전시도록을 만들고 홍보물 제작비도 지원하는 일, 이것은 도예인이라고 하는 부분은 도자를 만드는 사람은 생산자이기도 하지만 한편으로는 예술가로서 이중성을 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 먹고사는 부분이 해결되면 즉시 나타나는 부분이 명예에 대한 욕구가 되겠습니다. 그것이 바로 작가로서의 작품성이라든지 전시를 연다든지 명예를 얻게 한다든지 그 명예를 통해서 국가의 명예까지도 드높일 수 있는 부분이라고 저희가 생각을 하고 있습니다. 그래서 그런 학술행사라든지 전시행사 또는 해외 나가고 하는 부분까지를 지원하고자 합니다.

도자정보센터는 도자 부분에 대해서는 저희가 그동안에도 해왔습니다만 우리나라에서만이 아니고 전 세계가 쭉 했을 때 전 세계 속에 우리 한국의 예술인들이 들어갈 수 있도록 해야 된다 하는 부분이 하나의 네트워크를 통한 정보공유 협력체제 구축의 기본 배경이 되겠습니다. 아울러서 전통가마에 관련된 부분이라든지 가업계승 도예가를 지원한다든지 하는 부분이 되겠습니다만 궁극적으로는 도예인들이 자생을 하는 데 있어서 할 수 있는 부분들이 쉽지는 않습니다. 쉽지는 않기 때문에 저희가 다음 17페이지와 같이 결부시켜서 말씀드리겠습니다. 이것은 도예인들만 가지고서 도예인들이 지금까지 왜 안 되겠는가에 대해서 명확하게 냉철하게 분석을 해보면 예술가가 예술가이자 생산자이기 때문에 내가 작품을 만들고 판매장터에 나서기 때문에 값이 떨어졌었다. 다른 사람이 팔아주고, 프로모터는 없다 하더라도 다른 사람이 팔아준다면 예술가로서의 값어치를 올릴 수 있는데 내가 그리고 내가 만들어서 내가 팔기 때문에 제값을 못 받은 경우가 많습니다. 또 그렇다 하더라도 우리나라 한식의 세계화라든지 여러 가지 있습니다만 실질적으로 우리나라처럼 밥그릇 집어던지는 나라는 아마 한국밖에 없다고 합니다. 밥그릇, 반찬그릇 집어던지면서 설거지하는 나라는. 그래서 저희가 YMCA환경운동연합이라든지 또 요식업중앙회라든지 또는 시민단체들 그리고 이천이나 여주라든지 또는 지역사회 등등과 협력을 해서 지금 준비하고 있는 부분이 한식당에서 플라스틱 추방운동을 벌이자. 과거에는 도자쓰기운동을 벌인 적이 있습니다만 도자쓰기운동을 하다 보니까 도자기 값을 주지도 않으면서 도자기 값이 싸지도 않은데 도자쓰기운동에 동참하기 어렵지요. 그렇기 때문에 일단은 그것보다는 플라스틱 추방운동 그래서 플라스틱의 폐해에 대해서 쭉 해놔서 김치가 빨리 쉬는 이유는 플라스틱 통에 넣기 때문입니다. 바로 그래서 그런 부분을 쭉 하다 보니까 지금 한국음식 세계화라든지 한국방문의해라든지 관광공사에서도 아, 이것은 메리트가 있다라는 쪽에서 지금 얘기를 하고 있고 더구나 도자의 전통 부분에 있어서 우리가 일본에다 전수했다는 걸 아무리 말한다 하더라도 소용이 없습니다. 일본보다 우리가 도자를 쓰지 않고 일본만 하더라도 밥그릇 집어던지지는 않는다고 알고 있습니다. 그렇다면 집어던져도 안 깨진다는 자체만 가지고 했는데 플라스틱 공업협동조합이 생각보다 세요. 그래서 저희가 시민단체를 통해서 지금 심지어는 녹색가게협의회라고 해서 아주머니들 가정에서 뭘 만들고 재활용하는 분들이라든지 포함해서 지금 시민단체 마침 이슈가 많지 않습니다. 그래서 일단은 그 부분에 대해서는 굉장히 긍정적이고 참여할 수 있을 거라고 보고 있습니다. 그거 자체가 결국에는 생활도자의 마케팅을 하는 부분에 있어서 “도자기 사세요.”라고 하는 것보다는 마케팅의 여건이 된다고 생각을 하고 있습니다.

아울러서 문화예술의 공공사업의 참여를 확대해서 기왕 화장실을 고치고 만들면 예술가들의 손을 거쳐 주세요라고 저희는 말하고 싶습니다. 예술가들이 만들면 그 자체가 관광지가 되고 지역의 생활문화라든지 여러 가지 생활문화의 업그레이드가 이루어질 수 있다고 생각을 하고 있습니다. 그걸 통해서 저희가 장사하는 지역집단이 아니기 때문에 내 놓고서 이걸 사세요라고 할 것이 아니라 적어도 최소한도 집안에 도자기 그릇 정도는 어느 정도 품격 있는 것이 있어줬을 때에 현대생활의 하나의 문화생활 하는 겁니다라는 쪽으로 캠페인을 벌여나갈 생각을 가지고 있습니다.

마지막으로 18쪽입니다. 대외협력 및 조직역량 강화입니다. 재단의 대외협력 홍보강화 부분에 있어서 언론매체의 기획홍보라든지 그런 부분은 언론매체에다, 아무리 언론사에다 우리가 하고 있는 걸 보도를 잘 해달라고 부탁한다고 되는 건 아니라고 저희는 생각을 하고 있습니다. 내용이 좋으면 기자들이 알아서 쓸 것이다. 그렇지만 내용에 대해서 더 내실을 기하고 더 좋은 콘텐츠를 가지고 서로 기자들이 먼저 쓸 수 있게, 언론에서 먼저 쓸 수 있게끔 해준다면 저희들은 대단히 성공이라고 생각을 합니다만 그래도 알지 못해서 못 쓸 수 있기 때문에 저희가 기획기사를 할 수 있는 그런 여건을 만들어 놓고 또 새로운 여러 가지 가끔 필요한 홍보영상물을 제작한다든지 홍보물을 제작하려고 생각하고 있습니다. 그리고 아울러서 지금 시대에 맞는 여러 가지 온라인 관련된 홍보도 추진하겠습니다.

다음은 조직역량 강화입니다. 직원들의 소통이라든지 제안제도 이거 말로만 해서 되는 부분이 아니고 이사장부터 고개를 숙이고 직원들한테 다가가고 저는 직원들하고 참 편하게 지냅니다만 언제든지 운전수도 이사장 만나서 아무 얘기라도 할 수 있을 정도로, 건의할 수 있을 정도로 만들었으면 하는 생각을 가지고 있습니다만, 모든 직원들이 다 소통이 활성화될 수 있도록 했으면 합니다. 그리고 평가제도를 개선한다든지 불요불급한 예산들을 최대한으로 줄이는 부분이라든지를 통해서 조직 자체가 꼭 하나의, 국가예산을, 도의 예산을 쓰면서 필요한 재단으로 남아야 되겠다 이렇게 생각하고 있습니다.

지금까지 보고드린 사업들이 정말 잘될 수 있게끔 저희 모두가 힘을 합쳐서 최선을 다하려고 합니다. 다시 한 번 존경하는 위원장님과 위원님들의 깊은 관심과 성원을 부탁드리면서 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(한국도자재단)

○ 한국도자재단이사장 강우현 도예인들의 의견을 받아서…….

○ 한국도자재단이사장 강우현 전에 행정사무감사 시에도 지적하신 내용으로 알고 있습니다. 관련되어서는 저희가 첫해부터 해 가지고 수시로 공청회를 통해서 하든지 많이 했습니다. 전문가 의견뿐만 아니라 도예, 공예, 일반디자인, 전시공연 등 전문가들까지 포함해서 쭉 해왔고 일부에서 다 모르시는 분들도 계실 거라고 봅니다. 모든 부분에 전파가 덜 되었기 때문에. 그렇지만 실질적으로 일을 진행하는 데 있어서 목표나 방향성에 대해서는 이미 1년 반 전부터 해왔습니다. 공개적으로 저희가.

○ 한국도자재단이사장 강우현 일반적으로 생각하면 상권 보호가 맞습니다. 그런데 수십 년 동안 그렇게 살아왔고 앞으로도 더 나아질 길은 없다고 보는 판단은 그분들이나 저희나 똑같습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 제가 답변드리겠습니다. 지금 만약에 100명이 지나간다고 그러면 앞으로 90명, 80명 줄어들면 줄었지 더 늘지는 않을 거라는 것이 예측입니다. 저희는 100명 플러스 다시 1,000명입니다. 그렇기 때문에 기존에 있는 부분에 상권 부분이 아니라 다른 손님들을 돌릴 수 있게끔 해주는 것이 기본 목표이고 아울러서 24일 날 그 상권에 대해서 설명회를 또 갖습니다. 얼마 전에도 제가 가서 직접 거기에서 숙박하는 분들 또 음식점 하는 분들 제가 다 개별 개별 지금 만나고 있습니다. 그래서 위원님께서 지적하시는 부분에 대해서는 저희가 최대한으로 실수 없도록 하겠지만 그렇지만 우선은 중심이 살아야지 여주가 다 삽니다. 여주가 살면 여주만 사는 것이 아니고 한국도자를 살 수 있는 곳에 전국적으로 오기 때문에, 그렇게 살기 때문에 제가 지난번에도 양해를 구했던 부분은 일시적으로 손님이 한쪽으로 몰릴 수는 있겠습니다만 손님은 결국은 퍼뜨려지기 때문에, 버스가 오면 4시간 동안 놔두면 4시간 동안 여주에서 밥도 먹어야 되고 기름도 넣어야 되고 콜라도 사먹어야 됩니다. 그렇기 때문에 오히려 궁극적으로는 더 동의하는 분들이 많습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 네, 잘 알겠습니다. 저희 계획 속에는 위원님 지적하신 부분들이 단계별로 되어 있고요. 다만 지역부분에 있어서는 위원님께서 들으시는 부분보다 도예인들이라든지 지역사회에서 굉장히 저희에게 좋은 기대를 하고 있습니다. 그래서 희망프로젝트라고들 서로 같이 얘기를 하고 있습니다. 지금 다소 손님이 한쪽으로 쏠릴 수 있을지는 모르지만, 그야말로 백화점 오픈할 때 재래시장도 사라질 것 같지만 실질적으로는 함께 갈 수 있는 부분에 있어서 저희가 생각하고 다만 이것을 단계적으로, 한꺼번에 저희가 큰 계획만 세워 가지고 감당할 수가 없습니다. 공공재단이라는 데서 할 수 있는 능력에 한계가 있기 때문에 우선은 그 지역 일부 하나라도 살리고 하면서 결국에는 재단이 수익이 생기면 그 수익은 저희 이익을 위해서가 아니라는 것은 아실 겁니다. 그렇기 때문에 걱정하시는 부분들에 대해서는 저희가 좀 더 다가가서 이해하지 못하는 분들이 최소한으로 되게끔 하도록 하겠습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 그 부분은 제가 말씀드리겠습니다. 지난번에 여주군수하고 조합원들, 간부들, 저 해서 다 만났습니다. 지금까지 도자축제를 할 때에 도에서 4억을 지원하고 군에서 4억을 지원해서 했는데 올해도 해달라는 얘기가 있었습니다. “그 돈을 어디다 씁니까?” 제가 여쭤봤더니 그걸 가지고서 마케팅 홍보도 하고 이벤트도 하고 뭐도 한다고 그래서 그러면 8억인데 8억을 나눠주는 게 낫습니다. 그런 낭비성행사 하시지 마세요. 언제까지나 그렇게 하겠습니까? 밑 빠진 독에다 물 붓듯이. 20년 동안 그렇게 지원했는데 더 나아진 게 없지 않습니까? 지원하지 말고 오히려 전국적으로 쭉 해서 1년 내내 8억을 써도 많다고 저희는 보고 있고 군수님도 동의하고 해서 또 조합에서도 이래서는 안 되겠구나라고 생각해서 걷어서라도 해야겠다, 스스로 일어나야겠다는 쪽의 얘기를 한 적이 있습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 네, 그렇습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 알겠습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 여섯 번째입니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 지금까지 봄에 했던 효과하고 가을에 했을 때 효과하고 봐서 가장 좋은 효과가 있다면, 역시 가을에 하는 게 좋다면 가을에 하는 게 맞다고 일단 보고 있습니다. 그리고 아까 말씀 중에서 여주의 사람들을 위해서, 도예인들을 위해서 광고나 홍보활동을 많이 하면 좋겠다는 말씀, 지적 좋습니다마는 중요한 것은 저희는 경기도로부터 예산을 받아서 쓰고 있기 때문에 여주만이 아니고 경기도의 모든 분들이 거기서 판매하는 데 있어서 가장 큰 여건을 조성해 주고 화성이라든지 또는 다른 가평이라든지 이런 분들도 거기 와서 다 도자를 하는 사람들은 여주에서 팔 수 없게끔 하는 걸 전국적으로 홍보활동을 할 생각으로 있습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 네.

○ 한국도자재단이사장 강우현 네.

○ 한국도자재단이사장 강우현 통과가 됐으면 광주는 전통과 관련된…….

○ 한국도자재단이사장 강우현 보는 곳은 이천, 사는 곳은 여주 그다음에…….

○ 한국도자재단이사장 강우현 그렇지는 않습니다. 같이 보더라도 현대적인 조형부분이 이천이고요. 역사와 전통은 광주입니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 시작입니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 거기서 처음에 하나의 깃발을 세우고 거기서부터 여주 전역으로 쭉 퍼져나갈 수 있게끔 하는데 저희가 하는 것이 아니라 이렇게 하니까 되겠다 하는 쪽에서 흉내 내는 분들이 거기 지역사회에서 하다 보니까 음식점도 더 좋아지고 외국인들이 많이 오니까 음식점에서, 지금 외국인들이 만약에 많이 오게 되면 가장 심각한 문제가 음식점입니다. 음식점에 앉을 자리가 없는 부분 아실 겁니다만 지금 앉은뱅이, 책상다리하고 있는 데는 외국사람들 전혀 안 되거든요. 그러면 한 집 한 집 해서 바뀔 거라고 생각을 하고 있습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 현재로서는 광주의 계획은 저희가 없습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 언젠가는 가야 될 텐데요. 저희 재단 직원이 정원이 69명인데 9명이 결원입니다. 지금 60명 가지고서 여주, 이천까지만 나눠져 있는데 실질적으로 굉장히 역부족인 상황인 것은 잘 아실 겁니다. 그야말로 사업 한 번도 안 해보고 월급만 받던 사람들이 지금 쇼핑몰을 만드는 데 있어서 아주 치열하게 요즘에 매일 밤을 새가면서 공부를 하고 있고 준비를 하고 있는데요.

○ 한국도자재단이사장 강우현 네.

○ 한국도자재단이사장 강우현 동의를 합니다만 저희가 지금 여력상으로는 저희는 수동적으로 받을 수밖에 없는 상황입니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 올해 여주, 이천을 먼저 성공을 시키는…….

○ 한국도자재단이사장 강우현 지금 저희가 가장 이상적인 목표로 삼고 있는 것은 적립금 부분을 처음에 500억에서 다시 1,000억으로 올려놓는 정도까지를 만들어 가는 것이 저희의 가장 큰 이상이라고 생각하고 있습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 지방문화재요?

○ 한국도자재단이사장 강우현 국가명장이 있고 그다음에 지역명장이 되겠습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 따로 지원되는 부분은 없는 걸로 알고 있습니다마는 숫자부분은…….

(한국도자재단이사장, 관계직원에게 확인 중)

대한민국 명장은 여덟 분 국가에서 지원되고 있다고 합니다마는 지역명장은 지역에서 지금, 저희가 직접적으로 하는 부분은 없습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 네.

○ 한국도자재단이사장 강우현 네.

○ 한국도자재단이사장 강우현 참 좋은 말씀이신데요. 저희가 실질적으로 여건을 만들기는 하려고 합니다만 우선은 집합을 시킬 필요가 있습니다, 여주라는 지역으로. 그런데 재단으로서의 한계가 있습니다. 재단으로서의 한계라고 하는 것은 실질적으로 상업적 영역으로 들어가서는 경쟁력이 약합니다. 경쟁력이 약하다는 것은 일단 회계방식이라든지 모든 부분에 있어서 법인체, 일반 주식회사 법인으로 나눠놓지 않으면, 제가 지난번에 도지사 보고 때 건의한 적이 있습니다. 도자쇼핑몰을 만들고 그다음에 이천 세라피아 테마파크를 만드는 것까지는 성공적으로 저희는 오픈할 자신 있습니다. 앞으로 꾸려갈 자신도 있고요. 다만 문제는 오픈하고 나서 3년 내로 망할 확률이 높습니다, 지금 제도로서는. 이건 굉장히 중요하기 때문에 지금의 재단체제와 아울러 법인체제를 별도로 해서 상업적 경쟁력에서 자생력을 가지고 뛰쳐나갈 수 있는 부분을 하지 않으면 기존의 공공기관의 회계제도라든지 여러 가지 인사제도라든지 하는 방식으로서는 아무하고도 경쟁을 할 수가 없는 조건에 부딪치게 됩니다, 지금. 그래서 그 부분에 대해서 대비를 해야 될 것 같고 아울러서 그렇게 됨으로써 말씀하신 경매라든지 여러 가지 부분을 할 수가 있고.

○ 한국도자재단이사장 강우현 지금 그런 것을 검토하고 있습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 저희는 충분하다고 생각하고 있습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 쇼핑몰이라고 하는 부분이 일단은 거래관계가 될 수밖에 없는 곳이 되겠습니다, 첫 번째는. 그다음에 두 번째는 테마파크입니다. 테마파크는 일단은 유료화를 시킬 필요가 있다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 테마파크 자체를 저희는 단순하게 그냥 경기도에서 미술관은 다 무료 이렇게 하고 있습니다마는 공원 전체가 미술관이 되는, 바로 그런 상황이기 때문에 외부사람들이 왔을 때, 외지사람들이 주로 올 텐데 다 무료로 하게 되면 결국에는 매연만 뿌리고 지나가게 됩니다. 그렇기 때문에 테마파크, 기본적으로 지금 저희 직원이 60명입니다마는 앞으로 이것이 6×5=30, 300명이 넘어가는 한이 있더라도 기본적인 수익구조는, 먹고살 수 있는 구조는 만들 수 있는 부분으로 가능하다고…….

○ 한국도자재단이사장 강우현 저희는 바로 내년부터 할 것으로 예상하고 있습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 내년부터 적어도 1/3부터라도 우선 달성을 해야 된다고 저희가 생각하는 것이 지금까지 투자한 게 사실은 10년 동안 투자했다고 저희는 보고 있습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 그렇기 때문에 건물 하드웨어를 많이 만드는 게 중요하지 않고 예술가들에 대한 인적 인프라가 거기서 존재만 하고 있으면 바로 그것 자체가 이미 테마파크가 됩니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 감사합니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 저희가 작년부터 대표이사 공채도 많이 하고 있습니다마는 우선적으로 대표이사 재원이 상당히 쉽지는 않습니다. 우선 혼선이 생기는 것을 내부적으로 우려하는 부분이 사실은 이사장이 비상임으로서 그냥 명예직으로 생각하고 있다가 와서 일하다 보니까, 자꾸 일을 많이 하게 되다 보니까 내부직원들 선에서 중간에 또 옥상옥이 생겼을 경우를 걱정하는 부분이 있습니다. 그래서 일단은 지금 상태에서는 그렇게 적극성을 띠지 않고 있는 것은 사실입니다. 다만 제가 오는 7월 23일이 임기가 됩니다. 그렇다면 이어서 갈 수 있는 부분이 대표이사체제, 앞으로 차기 이사장도 또 저 같은 테마파크나 관광 쪽의 사람이 아닐 수도 있다는 것을 전제로 봤을 때에 그렇다면 4월 여주 오픈하면서부터 적어도 지금부터 체제를 준비하지 않으면 안 될, 적어도 2, 3개월 내로 해야지만이 자연스럽게 리더십이 이동되지 않겠나 이렇게 생각을 하고 있습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 저는 개인적으로 할 수가 없습니다.

○ 한국도자재단이사장 강우현 알겠습니다. 앞으로 그 부분에 대해서 한 번 더 말씀을 드리면 시스템 안정화되는 것이 맞습니다. 그리고 그동안에 지사님께서 이사장을 겸하고 계셨기 때문에 이사장 역할이 사실 없었던 부분이고 또 어느 정도 이사장으로서의 부분이 있었지만 대표이사가 공석이고 하다 보니까 이사장이 많은 부분에 일을 안 할 수가 없었지만 앞으로 아마도 공식적으로 대표이사가 다시 취임을 하게 되면 이사장 역할이 본래의 그냥 명예직이랄까요. 비상임으로 남지 않게 되겠나 이렇게 생각을 하고 있습니다.