○ 위원장 김도삼 좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제36조, 동법시행령 제16조 및 경기도의회행정사무감사및조사에관한조례에 의하여 지방공사 이천의료원 소관 사항에 대한 2000년도 행정사무감사를 선언합니다.

위원 여러분, 그리고 의료원 관계자 여러분! 안녕하십니까? 보사환경위원장 김도삼 위원입니다. 지역민들의 건강을 위하여 열심히 노력하고 계시는 여러분들을 만나 뵙게 되어 대단히 반갑습니다. 지방공사 의료원의 업무가 도의회 기획위원회에서 보사환경위원회 소관으로 변경된 이후에 의료원에 대한 첫 행정사무감사입니다. 우리 보사환경위원회 위원님들은 의료원에 대해서 관심이 남다르게 높습니다.

아무쪼록 의료원에 대한 행정사무감사에 성실히 임해 주실 것을 당부드리며 여러분들께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회의 행정사무감사는 의료원의 업무전반에 관한 실태를 파악하여 지방의회의 의정활동과 2001년도 예산심사에 필요한 자료 및 정보를 획득하고, 아울러 의료원 경영과 행정의 잘못된 부분을 지적하여 시정 요구함으로써 경영과 행정이 올바르게 추진될 수 있도록 하기 위한 것입니다. 따라서 여러 위원님들께서는 감사를 실시함에 있어서 각 부문별로 세밀히 검토하여 주시고 아울러 의료원 관계자 여러분께서도 감사에 적극 협조하여 금번의 감사가 소기의 성과를 거둘 수 있기를 바라면서 2000년도 행정사무감사 준비를 위하여 애쓰신 여러분들께 다시 한번 감사를 드립니다.

그러면 감사를 하기 전에 증인선서를 받도록 하겠습니다. 오늘의 증인이신 백병석 이천의료원장 출석하셨습니까?

○ 위원장 김도삼 감사를 받는 원장께서는 증인의 자격으로 소관 업무를 보고하고 질의에 답변하는 것이므로 먼저 선서를 하여야 합니다. 선서에 앞서 증인선서의 취지와 관계규정을 말씀드리면 선서를 하는 이유는 이번에 경기도의회가 2000년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 따라서 만약 증인이 허위증언을 한 때에는 지방자치법 제36조제5항의 규정 및 경기도의회행정사무감사및조사에관한조례 제30조에 의하여 고발될 수 있으며 동법 동조항의 규정에 의해 출석요구를 받은 증인이 정당한 사유없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부하는 때에는 500만원이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다.

다음은 선서요령을 설명드리겠습니다. 선서는 이천의료원장께서 발언대에 나오셔서 오른손을 들고 선서문을 낭독하시면 되겠습니다. 그러면 선서를 해주시기 바라며 선서 후에는 서명한 선서서를 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

○ 위원장 김도삼 다음은 원장님 나오셔서 업무보고를 해주시기 바랍니다. 그런데 업무보고를 하시기 전에 시설 일체를 한번 둘러보고 그 다음 업무보고를 한 후에 질의할 수 있도록 해주시기 바랍니다.

○ 위원장 김도삼 시설을 보기 위해서 감사중지를 선언합니다.

(11시33분 감사중지)

(12시02분 감사계속)

○ 위원장 김도삼 좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 계속하겠습니다. 원장님 업무보고 해주시기 바랍니다.

○ 위원장 김도삼 원장님! 간부진을 먼저 소개하시고 그 다음에 업무보고 하시죠.

○ 위원장 김도삼 노조조합장님이 계시지요?

○ 위원장 김도삼 오셨나요? 나중에 오셔서 같이 들으라고 하십시오. 계속 하십시오.

○ 위원장 김도삼 그걸 언제 신청했지요?

○ 위원장 김도삼 그런데 아직까지 결정이 안 났어요?

○ 위원장 김도삼 계속하세요.

○ 위원장 김도삼 원장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 및 답변의 순서가 되겠습니다. 감사의 원활한 진행을 위하여 질의 및 답변은 일괄질의, 일괄답변을 듣는 방법을 원칙으로 하고 보충질의는 일문일답식으로 진행하도록 하겠습니다. 그러면 질의하실 위원께서는 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 정환석 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 정환석 위원 먼저 행정사무감사를 준비하신 이천의료원의 원장님 이하 간부님들께 진심으로 격려의 말씀을 드리고 원장님의 업무보고 잘 받았습니다. 오후 행사 일정관계로 위원장님, 속기록에 넣어주시고 질의만 하고 서면답변과 가능한 부분들은 동료 위원들한테 간략하게 보고해 주시고 나머지는 서면답변 받도록 하겠습니다.

○ 위원장 김도삼 네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○ 정환석 위원 먼저 업무보고 잘 들었습니다. 저는 성남출신의 정환석 위원입니다. 이웃에 있어서 이천의료원에 대해서 나름대로 듣는 내용들이랄지 또는 직·간접적으로 의료원 경영에 대해서 조금은 알고 있습니다. 좌우간 이천의료원이 동남부, 성남 남부지역에 있는 농촌과 도시가 같이 있다 보니까 남부 쪽의 종합병원이라든지 의료서비스 기관들이 별로 없는 것으로 알고 있습니다. 위치적으로 3번 국도인 산업도로에 위치하다 보니까 아마 남부 쪽의 농촌 주민들이 응급환자가 발생하면 가장 손쉽게 이동할 수 있는 길목이라고 생각되어져서 응급실 운영에 관해서 질의를 드리도록 하겠습니다. 또한 공사에서 위탁경영을 하는데 지리적으로 좋은 여건인데도 또 공익 위탁받으셔서 고려대병원에서, 영리보다는 비영리적인 것보다 영리를 조금이라도 추구할 거다라는 생각인데 지방공사 6개 의료원 중에서 과히 경영실적이 좋지 않은 것 같습니다, 여러 가지 자료에. 지금까지 2년 6개월 정도 경영을 하신 것 같은데 그런 부분에 대해서 말씀드리겠고, 응급실 운영에 대해서 말씀을 드리도록 하겠습니다.

응급실 운영에 대한 필요한 조건들, 의사라든지 간호사들이 있어야 하고 응급실의 평수는 몇 평이나 되는 것인지, 혹시 문제점은 없는지. 제가 알기로는 이 병원에 응급환자들이 왔다가 이 병원에서 충분히 치료할 수 있는데도 불구하고 이송률이 상당히, 서울이나 제2, 3차 병원으로 이송률이 높다는, 정보라면 정보를 들었는데 혹시 그런 부분에 대한, 첫 번째로 이 병원에 이송함으로써 메리트가 있는 것인지, 왜 이송을 많이 하는지, 이송률이 높다는 내용들이 있는 것 같은데 거기에 대해서 원장님의 생각을 이따가 묻도록 하겠습니다.

두 번째로는 직접 지방공사에서 위탁 경영함으로 인해서, 아까도 업무보고에 말씀이 나왔는데 설립목적인 무료진료라든지 이동진료라든지, 공익적인, 공공적인 부분들에 대한 것보다는 너무 영리를 추구하는 부분들이 어느 정도인지, 그 이전과 비교해서 원장님의 생각을 자료로, 데이터로 비교해서 말씀해 주실 것을 질의드립니다.

다음은 돌아다니다 보니까 2층이라든지 원장님 계시는 주사무실은 그래도 레이아웃이나 디스플레이가 되어 있는 것 같은데 지하공간 등 후미진 곳들은 그런 부분들에 있어서 병원으로서 위생상태라든지 청소나 여러 가지 부분들이, 물론 건물이 지어진지 오래돼서 노후하다 하지만 그런 부분은 갈고 닦는 것 같다는 생각이들고요. 마지막 저희들이 행정사무감사인데 타 의료원들도 보니까 그래도 정비가 잘된 의료원들은 있는 것 같은데 나름대로 그런 것들은 원장님의 경영마인드라든지 이런 부분에서 나올 수 있는 부분이라고 생각되고 총체적으로 그런 부분들을 다시 서비스라든지 경영기법이나 경영상태에 대한 진단은, 내부적인 의료서비스질 진단에 대한 것들이나 경영진단에 대한 내부적이나 외부적으로 기구를 설치해서 한 번 진단해 보셨는지, 진단해 보셨다면 그 결과가 어떻게 나왔는지에 대해서도 묻고 싶습니다.

그리고 또 이 주변에는 보건소가 10군데, 진료소들도 16군데, 이 주위에 광주나 이천, 장호원, 기타 지역들이 경기남부지역에 많은 것으로 알고 있는데 그런 것과 연계적인 것들을 그런 데서 환자를 받아가거나 서로 연관관계, 정보나 이런 부분들은 어떻게 하고 계신지에 대해서도 묻고 싶어요. 또 지금 보니까 의사가 간호사나 일반직원에 비해서, 타의료원보다 물론 남부쪽에 있어서 의사님들의 임금수준이 상당히 높다는 생각이 들거든요. 의료원들 중에서 포천 다음으로 의사님들이 장기근속을 해서 그러는지 모르겠지만 그런 부분이 높고 일반직원들의 기본급부분보다 수당부분이 훨씬 많은 것들을, 월 지급되어지는 기본급 부분보다 수당비율들이 거의 2배 가까이 재무제표상에 나와있는데 왜 수당부분들이 기본급 비율이 높아야 하는데 혹시 그런 부분들은 야근수당이라든지 특근이라든지 그런 부분 때문에 낮은 건지 이런 부분들과 제가 보니까 일반직들은 최저임금과 거의 맞물리는 임금을 지급하는 것 같더라고요, 자료상에 보니까. 그러한 내용들은 병원인데 의료법인에서 일반 단순노무직들은 너무 최저임금의 턱걸이선을 밟는 것 같은데 그런 부분에 대한 원장님 생각은 어떤 것인지, 물론 단순 반복적인 일반 노무적인 것들이기 때문에 그런 부분들이 장기근속함으로 인해서 병원경영에 악화를 줄 수 있다는 데는 동의할 수 있는데 그런 부분이 여러 가지 자료를 보면서 걸리는 것들이고요. 혹시 고대병원에서 파견된 직원이 6명에서 4명으로 줄었는데 고대병원에서 파견되어 있는 직원들에 대한 급여는 이 병원에서 주고 있습니까?

○ 정환석 위원 혹시 이 병원의 일반직들보다 추가로 외적으로 주는 급여들이 있습니까?

○ 정환석 위원 원래 고대에서 파견돼서 임금을 깎을 수 없기 때문에 그런 것입니까? 지금 그러한 직원들은 혹시 고대직원으로 되어 있습니까, 여기 직원으로 되어 있습니까? 퇴직금 정산하지 아니하고…….

○ 정환석 위원 소속이 그쪽으로 돼 있다는 것이지요?

○ 정환석 위원 임금을 저하시킬 수 없기 때문에 그대로 준다, 그런 부분으로 인해서 혹시 오신 네 분들이 꼭 고대에서 파견와서 경영을 감정하고 하기 위해서 오신 분들인지 아니면 일반 의사도 있을 것이고 순환으로 할 수도 있는데 급여체계의 틀린 부분으로 인해서 위화감이라든지 그런 부분이 없는 건지 그런 부분에 대해서도 묻고 싶습니다. 지금 보니까 비정규직이 6명이고 다른 비정규직들이 있어서 그런지 모르겠는데 작년에 보니까 6억 8,000만원, 6억원이상의 비정규직 급여가 나가는데 혹시 이 정도의 의업매출을 가지고 인원수가, 예를 들어 내부적인 사람은 구조조정하기가 힘들지만 그런 부분들을 하기 위해서 비정규직으로 한 것 같은데 의업매출에 비해서 인원수가 파견인원들까지 하면 원장님 생각은 과다하지 않은 것인지 또는 비정규직으로 작년에 지급된 비용들이 6억 8,000만원 정도 돼있는 것 같은데 혹시 다른 부분도 있는지 이런 부분을 묻고 싶고요.

혹시 원장님께서, 제가 보기에는 위탁을 했는데도 예전에와 오히려 공공이라든지 제일의 설립목적이 감소할 수 있다는 생각이 드는데도 불구하고 경영이 아직 썩 좋아지지 않고 있다는, 예전과 별반 차이가 없는 것을 느끼는데 혹시 내부적으로 투명경영에 대해서 모든 사람들이, 여기 전직원들이 동의하고 혹시 타개책들이나 이런 것에 대해서 같이 노사협의라든지 조회를 통해서 또는 분임토의를 통해서 충분히 이루어지신다고 생각하십니까? 혹시 도에서 지원금이 있고 이러다 보니까 조금은 경영하는데 방만하게 이루어지는 점들은 없는지 본 위원이 생각할 때는 그런 부분이 우려가 돼서 말씀을 드립니다. 그래서 타 의료원들도 그러는데 물론 병원 경영학에 대해서 많이 아시겠지만 1인당 의업매출이나 또는 기업마인드라든지 과감한 기업들 같이 생존하기 위해서, 물론 그러다 보면 공공적인 것을 놓칠 수도 있습니다마는 벤치마킹하는 것이라든지 고도의 QC기법이라든지 이런 부분들이 병원을 돌면서 많은 흔적들을 민간병원보다 볼 수 없습니다. 그런 부분에 대한 과감한 벤치마킹이나 이런 것이 이루어져야 병원경영이 나름대로 소기의 목적을 달성하면서 이루어질 수 있겠다는 생각이 들어서 말씀을 드리니까 총체적인 것에 대해서 서면으로 이따가 간단하게 답변을 해주시기 부탁을 드립니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 정환석 위원님 수고하셨습니다. 박명자 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 박명자 위원 박명자 위원입니다. 백병석 원장님 업무보고 잘 들었습니다. 경기도 동부지역의 의료원으로서 지역사회 의료기관의 역할수행을 하시느라 노고가 많으십니다. 본 위원이 요구한 행정사무감사자료를 중심으로 해서 질의를 하겠습니다. 행정사무감사자료 73쪽을 보게 되면 전문의 연구실적에 관한 내용이 있습니다. 이천의료원 전문의 연구에 대한 지원은 어떻게 하고 있으며 예산지원과 연구내용을 토대로 한 연구실적 활용은 어떻게 하고 계신지 묻고 싶습니다. 두 번째 행정사무감사 요구자료 60쪽에 관련된 사항이 되겠습니다. 이사회 개최현황과 관련해서 이사회의 운영이 서면으로 이루어진 사유는 무엇이며 현재 이천의료원의 이사진 구성현황 자료를 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.

세 번째 행정사무감사 요구자료 52쪽 의료원 경영합리화 연구방안에 대해서 질의하겠습니다. 이천의료원에서 내놓은 10개 방안이 있는데 참 좋은 방안이라고 생각을 합니다마는 이러한 방안들이 현재는 실천되지 않고 있어서 내놓은 것인지 아니면 어떤 생각으로 내 놓은 것인지 궁금합니다. 이 내용을 볼 때 미수금 조기회수 노력 등등 또 경비절감운동 이런 것을 보면서 그 동안에 이천의료원의 미수금 조기회수노력을 안하고 있었는지 아니면 전직원의 경비절감운동도 추진하고 있지 않았는지 또 양질의 의료서비스를 제공하지 않고 있었는지 등등 이러한 것이 궁금합니다. 이천의료원의 경영합리화 방안에 대해서 원장님의 견해를 말씀해 주시기 바랍니다. 의료원의 연구방안과 대응방안과의 대한 차이점에서도 업무보고서를 보면서 느꼈는데 이 부분에 대해서도 말씀해 주시기 바랍니다.

다음은 네 번째가 되겠습니다. 행정사무감사 요구자료 91쪽 미수금과 관련해서 질의를 하겠습니다. 아까 원장님께서도 보고를 해주셨고 자료에서도 보고된 대로 내용을 보게 되면 이천의료원의 미수금이 15억 9,300만원이고 생활보호대상자와 관련된 미수금이 7억 5,900만원으로 거의 절반 정도입니다. 이러한 절반 정도의 미수금액이 생활보호대상자와 관련됐음에도 이천의료원측이 세운 징수대책이 병원협회를 통한 병원차원의 대응이라고 표기가 되어 있습니다. 병원차원의 대응이 무엇인지, 어떻게 징수하겠다는 것인지를 답변해 주시고 이러한 대책이 현실성 있고 효과적인 대책인지를 원장께서 답변을 해주시기 바랍니다.

다음은 다섯 번째, 188쪽 의료원장 업무추진비와 관련된 질의가 되겠습니다. 작년과 금년 이천의료원장의 업무추진비 사용내역 중에서 미수금징수와 경영합리화 연구방안과 관련된 집행액이 있으면 그 부분에 대해서 사용내역을 말씀해 주시기 바랍니다. 본 위원의 질의는 이상으로 마치겠습니다.

○ 위원장 김도삼 박명자 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 정수천 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 정수천 위원 부천출신 정수천 위원입니다. 감사준비 하시느라고 고생하셨습니다. '98년 4월 1일자로 고려대학교에서 위탁경영하시는데 오늘 와서 본 위원은 백병석 원장님의 2년 6개월간의 성과를 보고 심히 실망스럽습니다. 정말 실망스럽고 본격적으로 얘기를 해 보겠습니다. 의료원 경영수지 현황을 보니까 '97년도 8억 4,000만원, '98년도 5,300만원, '99년도 11억 5,000만원 등 이렇게 계속적으로 누적되어 가는데 '98년 4월 1일에 위탁경영을 하셨는데 그 이후로도 '98년도분, '99년도분, 2000년도 추정분 해서도 21억 8,000만원의 당기순이익이 누적으로 계속 적자를 쌓아가고 있는데 백병석 원장님께서는 과연 무엇을 경영하고 계십니까? 경영개선방침으로 내놓은 것부터 전혀 차별화된 경영이 아무 것도 없어요. 그리고 여기 보면 인건비가 '97년 16억원, '98년 18억 4,000만원, '99년 29억원, 금년도 추정 32억원, 이게 말이나 됩니까? 우리 정부 투자기관, 공기업들의 누적부채가 399조원이라고 해서 국민들이 경악을 금치 못하는데 이렇게 인건비를 과다하게 지출하면, 당기순이익 보면 경영개선의 효과가 아무 성과를 못내고 있지 않습니까? 관리비 보십시다. 관리비도 이게 뭡니까? '98년도 15억원, '99년도 20억원, 2000년 추정 18억원, 오히려 위탁경영전이 9억원으로 더 적게 관리비가 나갔습니다. 어떤 방식으로 경영을 하면 이렇게 불량스러운 결과가 나옵니까? 심히 실망스럽고 관경영에서 민간경영 위주로 하면 좋은 성과가 많이 나오는데 민간경영의 효과가 이렇게 나왔을 때는 의료원 민간위탁이 무엇인지 다시 한 번 재검토를 꼭 해봐야 한다고 생각합니다.

또한 보십시다. 이 경영목표도 여러분은 주민의 보건향상에 기여한다, 공공의료기관으로서 여러 가지 역할을 해보겠다고 했는데 공공의료 실적을 보면 아주 형편없어요. 뭐하고 계신 겁니까? 공공의료실적 '99년도하고 2000년도 342명, 금년도에 조금 있겠지요. 이런 성과를 가지고 공공의료기관이라고 할 수 있습니까? 공공성과 경제성 두 가지 다 정말로 본 위원이 생각하기에는 낙제점입니다. 공공의료기관도 아니고 민간의료기관도 아니고 여기 정체성이 뭡니까? 또한 여기 경영목표도, 백병석 원장님은 원장으로서 훌륭하신 것은 아는데 경영이념과 철학도 없는, 비전도 없는 의료원이 있습니까? 내가 어떤 경영목표를 가지고 하겠다는 열자이내로 경영이념과 비전을 제시하고 조직원을 독려해야 되지 않습니까? 이렇게 해서 되겠습니까? 비전없이 어떻게 경영이 됩니까? 경영목표도 너무 느슨하고 안이해요, 전반적으로. 공공성, 경제성 다 정말로 문제가 있습니까? 정말 한심하고 본 위원이 도민의 한 사람으로서 분노가 치밀어 오릅니다.

다시 봅시다. 관리비나 인건비를 어떻게 줄여나갈 건지 노조가 아무리 전투적이고 강성노조라도 대화와 타협을 통해서 분명히 다운사이징을 하십시오. 구조조정을 한 다음에 도의회에 건의했을 때 이게 설득력이 있습니다. 돈 9억 7,500만원 써놓고 출연해 줘라 이게 말이 됩니까? 상환할 수 있도록 출연해 줘라, 그러면 그에 상응하는 뼈를 깎는 구조조정, 다운사이징해서 경영개선 효과를 내놓고 해놔야지 아무 노력없이 돈만 달라면, 도민이 정말 피땀흘려 만든 재원 아닙니까?

○ 정수천 위원 경영개선은 그렇고 나머지 당기순이익에서 그것은 말해 주지 않습니까?

○ 위원장 김도삼 나중에 답변과정에서 답변해 주시기 바랍니다. 정수천 위원님도 질의를 간단명료하게 해주시기를 부탁드립니다.

○ 정수천 위원 의료환경변화 악화로 5억원을 위탁경영종료, 이것도 원래 계약시효는 말도 안되고 거고 나중에 경영수지개선 200병상으로 맞춘다는 일리가 있는데 하여튼 경영개선을 하기 위해서 뼈를 깎는 노력이 보이지 않아요. 이게 보여야 이에 상응하는 지원이 있지 않습니까? 노력없이 어떻게 지원을 해줄 수가 있습니까? 소위 말하는 뭐를 해줘도 여기서 보이지 않는 것 같습니다. 여기가 공공의료기관이니까 공공의료기관으로서 지역주민을 위해서 영양개선사업이라든지 구강보건사업, 그것을 과가 없으니까 전염병 관련, 정신보건, 재활보건, 만성퇴행병질환 같은 방문보건사업, 이런 제반 그런 것을 지역보건소와 시민단체와 연계해서 꼭 할 필요가 있습니다. 이런 것에도 전혀 마인드가 없습니다. 그리고 앞으로 차제에 농어촌은 노인인구가 계속 증가하니까 재활의학과를 꼭 설치해야 합니다. 경영수지개선에는 큰 기여는 없는 건데 노인인구에 대한 배려차원에서 노인성 질환에 대처하기 위해서 꼭 주문을 합니다.

그 다음에 여기 출연금 사용현황 있지요. 8억 3,000만원하고 14억원이니까 잔액 1억 4,000만원 나오는데 이것에 대한 구체적인 사용현황 내역을 내주십시오. 그 다음에 홍보예산을 보니까 작년에 10만원을 썼습니다, 프랭카드. 병원 안내책자 하나도 없더라고요. 비치를 안했습니까?

○ 정수천 위원 홍보예산 10만원 쓰고 그전에 990만원 썼다고 나왔는데, 올해 10만원 썼더라고요. 홍보가 단순히 PR이 아니라 병원을 알리고 병원을 이해할 수 있는 동지들을 만들고 지역의 어떤 병원으로서, 공공의료기관으로서 민간위탁 받았지만 공공성이 더 높지 않습니까? 그랬을 때 홍보를 해서 안내책자 같은 것이라도 배치해서 지역민들한테 좋은 정보를 주십시오. 노인들한테 너무 소홀한 것 같습니다. 경영에 대해서, 의료원에 대해서 앞으로 어떻게 하겠다는 노력 흔적이 없습니다. 그런 게 있으면 저희가 말을 안합니다. 그 다음 특수시책에도 이비인후과 개설외에는 병상확충은 특수시책이라고 볼 수 없는데 공공의료원으로서의 역할이 아무 것도 없습니다. 특수시책이라고 내놨는데 이것도 정말 문제입니다. 그 다음에 의료원 인건비보니까 의사 15분이 647만 6,000원, 간호사 37분이 52만원, 일반직 44분이 42만 2,000원, 이게 본봉기준으로 한 건데 봉급에 호봉이라든지 각종 수당, 연월차 이런 것들은 너무 과대하게 해놓은 것 같은데 이것도 조정할 필요가 있습니다. 간호사가 52만원 받는다, 일반직이 42만원 받는다, 이것은 실제 수령액 기준으로 해서 자료를 내주십시오. 실제 수령액이 어떻게 되는지 연봉기준으로 자료를 간략하게 내주시기 바랍니다.

아까 박명자 위원께서 지적하신 이사회 같은 것도 전부 다 서면대체했네요. '99년에 두 번, 금년에는 한 번, 그런데 이것을 조금 역동화 시키십시오. 이사회는 지역의 중요한 멤버들 아니겠습니까? 그 분들 자문도 구하시고 고충도 이야기하고 그래서 활기차게 해주십시오. 이것보면 병원이 가만히 있다는 것 아닙니까? 그 다음에 여기보면 의료사고도 1억 7,600만원 했는데 구상권 행사하실 겁니까?

○ 정수천 위원 재판 중에 있습니까? 의료사고에 대비한 보험 들어 있습니까?

○ 정수천 위원 그것도 하시고 그 다음에 의료사고에 대비해서 차트관리 같은 것 10년간 잘하시지요. 그것을 잘 좀 해주시기 바랍니다. 요즘 공기업의 비효율성 한전사태에서 보듯이 집단적 이기주의, 노조원들의 무분별한 그런 것들에 대해서 저희도 정말 공감하는 부분이 없는데 노조와 대화와 타협을 통해서 투명하게 공개하시고 협력을 구하십시오. 그래서 동반자 관계를 형성하십시오. 그래서 의료원을 좀더, 민간의료원으로 했더니 이렇게 해서 경영성과가 좋아지더라 모델을 한번 제시해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 정수천 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 강희철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 강희철 위원 안녕하십니까? 분당출신의 강희철 위원입니다. 방금 동료위원이신 정수천 위원께서 질의하신데 대해서 많은 공감을 가지고 있습니다. 본 위원이 이천의료원에 도착해서 병원을 둘러본 결과 경영자가 아닌 의사로서의 원장의 노력은 엿볼 수 있었습니다. 그러나 단편적이겠지만 병실밖의 분위기는 한 마디로 지저분하고 본 의료원보다 시설과 규모가 더 큰 종합병원이 만약에 이천 인근에 설립된다면 바로 파산하지 않을까 하는 우려감도 드는 게 사실입니다. 다시 말해서 본 위원은 이천의료원 원장과 직원들과의 일체감을 발견할 수가 없었습니다.

몇 가지 질의를 드리겠습니다. 이천의료원의 영안실 수입실적이 극히 저조합니다. 조문객실수가 똑같은 수원의료원에서는 연간 5억원 정도의 수입을 올리고 있으나 이천의료원은 겨우 8,700만원으로 약 6분의 1수준에 불과합니다. 그 이유가 어디에 있다고 생각하시는지 말씀해 주시고요. 두 번째, 이천의료원의 경영합리화 연구방안이 너무 추상적이고 너무 성의가 없는 것 같습니다. 현재 주어진 여건하에서 경영자로서의 의사로서가 아닌 경영자로서의 경영 정상화 방안을 말씀해 주시기 바랍니다.

세 번째, 이천의료원의 무료진료 실적이 업무보고에 의하면 너무 불규칙적인 것 같습니다. 수원의료원 같은 경우에는 주기적으로 날짜를 정해 놓고 진료하는 것으로 알고 있는데 이천의료원도 주기적으로 장애인이나 불우단체에 진료할 의향은 없으신지 묻고 싶습니다. 끝으로 어려운 여건하에서도 열심히 역할을 수행하시는 백병석 원장의 노고에 감사드립니다. 그러나 의사로서 뿐만 아니라 경영자로서의 능력까지 갖춘 분이 되기를 바라겠습니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 강희철 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 김병갑 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 김병갑 위원 의정부 출신 김병갑 위원입니다. 오늘 수감을 받기 위해서 백병석 원장님을 비롯한 관계 직원 여러분! 진심으로 애 많이 쓰셨습니다. 동료위원님들이 상당히 높은 말씀을 많이 하시는데 저는 약간 칭찬을 아끼지 않고 해드리려고 합니다. 제가 오늘 여기 의료원까지 세 군데를 둘러봤는데 창고정리라든지 폐품재고정리가 양호했다 이렇게 말씀드리고 거기에 약간 신경을 더 쓴다면 상당히 보관은 잘돼 있지 않겠는가 이렇게 생각이 됩니다. 아쉬움이 있다면 산소공급실에 들려봤는데 거기 기계에 기름걸레로 한 번씩 닦아줬으면 하는 것이 본 위원의 생각이고 공구를 사용하고 비치하고 보관할 때 거기에도 기름칠을 해놓으면 기계에 손상이 안가고 마모가 되지 않을까 이렇게 생각됩니다. 앞으로 거기에 유의하시면 상당히 창고관리는 양호하다고 생각이 듭니다. 이런 말씀을 드리면서 두 가지 질의를 올리겠습니다.

감사자료집에 보면 33페이지 미수금 발생 현황이 있는데 38페이지로 넘어가서 진료비 결손현황이 나와 있지 않아요. 그러면 본 의료원은 진료비를 100% 다 수금을 하는지 거기에 대해서 현황이라든가 처리를 어떻게 했으면 하는지 구두로 답변해도 좋으시고 서면으로 답해 주시기 바랍니다. 그리고 26쪽의 셔틀버스 노선운행이라 했는데 공히 병원마다 1대씩 운영 관리하고 있는데 여기 이천의료원도 환자의 편리를 도모하기 위해서 1대쯤 증차하는 증차관계에 대해서 신경쓰시기 바랍니다. 또 셔틀버스나 시내버스, 이천에 운행하는 차에도 의료원에 대한 홍보를, 스티커나 이런 것을 제작해서 많은 주민들이 보고 이천의료원에 관심을 갖고 찾아 올 수 있는 그러한 홍보를 해주셨으면 하는 부탁을 드립니다. 이상으로 본 위원의 질의를 마치겠습니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 김병갑 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 이기우 위원님 질의하십시오.

○ 이기우 위원 수원출신 이기우 위원입니다. 몇 가지 질의를 하고 답변에 근거해서 이따 추가로 일문일답 질의를 하도록 하겠습니다. 우선 이천의료원이 경기도내 6개 의료원 중에 유일한 민간위탁병원입니다. 그래서 저희들 나름대로 공공의료원을 위탁했을 때의 성과와 그 다음에 우리나라 의료체계상 여타의 문제들이 많이 발생하고 있기 때문에 이천의료원에 대한 운영상태, 경영상태, 프로그램을 어떤 것을 운영하고 있는지, 저희가 파악하는 것은 상당히 의미가 있다고 보고 있습니다. 그것은 어떤 경영적인 문제를 떠나서라도 전반적인 공공의료기관을 활성화시키고 그 다음에 도민들에게 실질적인 의료서비스도 하면서 공공성을 유지해야만 하는 그런 과제를 갖고 있습니다. 그런 측면에 위원님들이 많이 질의한 내용들은 바로 그와 같은 고민을 저희가 함께 가지고 있다는 문제의식의 표현이라고 생각이 들기 때문에 좀더 솔직하게 답변을 준비해 주셨으면 좋겠습니다.

첫 번째로 위·수탁 운영계약서를 오늘 저희들한테 하나씩 배포해 주셨으면 좋겠어요. 가지고 계시지요? 하나씩 줬으면 좋겠고. 또 하나는 고려대학교는 현재 국립대학이 아니고 사립대학입니다. 고려대학교병원 또한 사립대학 병원이거든요. 사립대학 병원에서 공공병원을 위탁받아서 운영하려고 할 때 나름대로 운영에 대한 철학과 운영에 대한 방침이 있을 거라고 생각합니다. 현재 고려대학에서 공공기관 위탁받은 데가 여기 뿐인가요?

○ 이기우 위원 현재 전국에서 여기 하나지요?

○ 이기우 위원 그래서 고려대학교병원 내에서 공공병원에 대한 위탁을 받으면서 가졌던 내부적인 방침이라든지 아니면 향후 공공병원이 민영화될 것을 전제로 해서, 이런 데 인수할 것을 전제해서 위탁받았다든지 내부적인 방침이 있을 거라고 생각이 듭니다. 여기 보고된 내용에 보면 간간이 민영화가 될 시 고려대병원에 우선적인 기회를 부여해 줬으면 좋겠다라는 인센티브적인 얘기가 있거든요. 그런 것을 봤을 때는…….

○ 이기우 위원 그래도 일반 직원들이 아닌 원장님께서는 그런 부분에 대해서 나름대로 가지고 있는 판단이나 이런 거를…….

○ 이기우 위원 왜 이 질의를 드리냐 하면 추가질의할 수 있는 게, 고려대가 위탁을 받으면서 공공성을 어떻게 실현하려고 노력하고 있느냐 이것도 상당히 중요한 평가입니다. 그래서 고려대가 단지 병원 하나를 인수한다는 차원이 아닌 공공병원이 못하는 서비스도 높여 주면서…….

○ 이기우 위원 고려대 내에 예방의학팀이라든지 보건학팀이라든지 이런 데와 어떤 연계성을 가지고 운영프로그램을 찾고 있느냐 이런 것도 저희가 알았으면 하는 거거든요. 그런 의견을 이따 주시고요.

다음에 저희가 와서 본 것은 이천지역이 동부권의 중심도시임에도 불구하고 의료여건이 기본적으로 상당히 열악하다는 느낌을 갖습니다, 병원들이 의외로 적고. 그랬을 때는 이천의료원이 가져야 되는 일반적인 의료기능, 저는 상당히 중요하다고 봅니다. 그런데 지역에 있는 개원의들과의 관계가 어떤지 알고 싶습니다. 예를 들어 셔틀버스를 운영하는 것이 다른 민간 개인병원에겐 큰 타격이 될 수 있거든요. 이런 부분이 지역사회에서 어떻게 의료계가 서로 상호 협조되고 있는지, 특히 이비인후과를 개설한다고 하면 현지 조사가, 지역에 이비인후과가 있는데 이천의료원이 개설하면 지역 내 과다경쟁이 됩니다. 그렇지 않습니까? 그런데 공공병원은 지역에 있는, 개원되어 있는 병원과 똑같은 경쟁을 하기보다는 취약한 부분, 특수질환자라든지 전염병동, 정신병동, 노인병동이라든지 이런 것들을 갖추고 증축함으로써 공공성을 강화해야 된다고 생각합니다. 여기에 따른 결손에 대한 문제는 병원이 책임져야 될 문제가 아니고 공공기관에서 책임을 져주면 되거든요. 그렇게 봤을 때 이천의료원이 가지고 있는 증축의 계획은 기존 병원에 임상과와 병실을 더 늘리는 이런 식의, 경영수지를 흑자로 돌리기 위한 방안을 가지고 계시거든요. 그런 부분에 대해서 지역 내 의료계의 현황을 다시 한번 말씀해 주셨으면 좋겠고요.

아까도 나온 이야기입니다만 공공의료에 대한 부분을 여기에서는 사회복지시설에 대한 무료진료라든지 행려환자는 기본적으로 있겠고, 이런 것 이외에는 어떤 특수시책사업으로 하고 있는 공공의료서비스는 전혀 보이지 않습니다. 예를 들어 몇몇 의료원이 시범적으로 하고 있는 노인복지 연계서비스라든지 정신보건사업, 이것은 지역에 있는 보건소나 보건지소와 연계돼서 예방의학적인 관점에서 접근해야만 이 프로그램을 할 수 있습니다. 현재 이천의료원은 그런 프로그램이 전혀 보이지 않기 때문에…….

○ 이기우 위원 그거에 대한 답변을 이따 해주시고요.

○ 이기우 위원 그렇습니까?

○ 이기우 위원 저희가 보는 관점에서 의료원을 보건지소, 보건소와 연계해서…….

○ 이기우 위원 원장님! 정확히 판단하고 답변을 주셔야 되는 문제거든요. 이천의료원이…….

○ 이기우 위원 기본적으로 공공성에 대한 부분은 이천의료원에서는 상당히 취약해요. 병원 하나 인수한 거다라는 인상을 강하게 주는데 그런 부분이 의료원에 대한 공공성을 평가하는데 있어서 상당히 문제가 되고 있는 것 아닙니까? 그런 부분도 현재 진행되고 있는 것이나 나름대로 현황을 있는 그대로 알려 주시면 되겠고요. 그래서 위·수탁 운영계약서를 보고 싶은 겁니다. 어떤 내용으로 계약이 돼 있는지를 봤으면 좋겠다는 겁니다. 그런 자료를 준비해 주시기 바랍니다.

○ 위원장 김도삼 마쳤습니까?

○ 이기우 위원 네.

○ 위원장 김도삼 이기우 위원 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 이세구 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 이세구 위원 210페이지에 보면 11억 5,900만원의 손실이 있습니다. 의약분업으로 연간 13억 2,000만원의 의업수입 감소가 된다고 하셨는데 앞으로 여기에 대한 대책이 있으신지, 있으시면 그것에 대해서 일단 말씀하시고요. 이번에 이천에서 홍역환자가 발생됐었습니다. 그런데 병실부족, 격리병동이 없다는 이유로 통원치료를 하는 바람에 공기전염으로 인해 많은 환자가 발생되었습니다. 도립의원으로서 역할을 제대로 하지 못 했다고 생각이 되는데 원장님의 견해를 듣고 싶습니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 이세구 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 한기태 위원님 질의하시기 바랍니다.

○ 한기태 위원 백병석 원장님 수고하셨습니다. 저는 본 위원이 요구한 자료에 의해서 몇 가지 질의를 하겠습니다. 어려운 여건이지만 최선을 다해서 자료와 설명을 해주시면 고맙겠습니다. 우선 요구자료 65페이지에 전문의 교체현황에서 마취과와 이비인후과에 전문의가 없었던 기간이 얼마나 되며, 없었는데 지금 채용을 했습니다. 그리고 또 후임자 여섯 분의 교체사유가 있으면, 전문의를 6명 교체했네요. 교체사유와…….

○ 한기태 위원 65페이지 한번 봅시다. 교체일자에 전임자, 후임자 있거든요. 소아과에 홍정현 씨를…….

○ 한기태 위원 홍정현 씨를 최주식 씨로 교체했고, 내과에 이진우 씨를…….

○ 한기태 위원 네, 이진우 씨를 오상철 씨로 교체…….

○ 한기태 위원 교체했는데 그렇게 교체한 사유가 무엇인지와 후임자 오상철 씨, 최주식 씨, 양충열 씨, 이종화 씨, 한승훈 씨, 손영재 씨 이래서 6명이에요. 그 분들의 세부적인 인적사항, 그러니까 출신학교라든지 전문이수학과가 제대로 명시되지 않아서, 자료를 봐서는 모르겠어요. 자료가 좀 부실해요. 그래서 세부사항을 서면으로 본 위원한테 제출해 주시고요.

67페이지에 이동진료 및 공공진료 실적이 있는데 건수만 나와 있습니다. 그런데 이동진료, 이천의료원에서 이동진료가 2000년 현재까지 545건이고 공공진료가 1만 4,787건입니다. 이동진료와 공공진료의 진료, 그러니까 과목별로 인원이 어떤 진료과목에 몇 명이 들어있는지 그 자료를 제시해 주시기 바라고요. 그리고 아까 동료위원들께서도 질의하셨습니다만 80페이지에 의료사고 부분에서 나중에 결과는 봐야 알겠습니다만 이러한 손해배상을 하게 되면 귀책사유라든지 부담을 어떻게 질 것인지 그것에 대해서 나중에 설명해 주십시오.

그리고 186페이지에 행려환자 3명하고 무료진료 58명을 올해 진료하셨는데, 행려환자 3명, 그리고 무료진료 58명에 관한 인적사항을 제시해 주시고, 그리고 187페이지에 의료원장 업무추진비가 '99년도에 141건, 그리고 2000년도에 199건인데, 올해는 아직도 2개월이 남았는데 이렇게 많이 늘어났습니다. 지금 업무추진비를 보면 우리 위원들이 봐서 어떻게 업무를 추진하고 업무추진비가 어떻게 들어갔는지 제대로 알 수가 없어요. 예를 들어서 행정직 직원간담회 외 17종이란 말이죠. 그리고 야간근무시 식사 외 10건 그래서 197만원인데, 식사가 197만 6,000원이 들어갔을 리가 없잖아요? 그러니까 야간근무시 식사가 얼마이고 '외 10건'이 있잖아요. '외 10건'을 과목별로 뭐 하는데 썼는지 조목조목 구체 명시를 해주시기 바랍니다. 그렇게 해서 자료를 제출해 주십시오. .이렇게 자료를 내놓으면 우리가 어떻게 압니까? 한 가지 예를 들어보세요. 8월에 수해방지작업 후 식사 외 23건에 180만원이 들어갔어요, 어디에 어떻게 쓴 거예요? 그런 걸 세세하게 건수별로 '뭐 하는 데 얼마 들어갔다, 누구 누구 외, 뭐 하는데' 행사별로 세세하게 제시해 주십시오.

그리고 193페이지 원장진료실적에서, 우리가 자료 봐 가지고는 도저히 알 수 없습니다. 이천의료원 원장이 진료한 진료실적이 1월에 185건인데 "건강검진 등" 이런 식으로 하면 되냐 말이죠, 자료가. 이게 뭐예요? 건강검진만 해 가지고 하신 건지 "등"이 뭐예요. 위원들한테 주는 행정감사자료가 말이지 이렇게 수박 겉핥기 식으로 해서 "건강검진 등" 해 가지고 "등"이 뭐예요? "등"에 대해서 상세하게 세부자료를 제출해 주세요.

그리고 의료장비도 그렇습니다. 의료장비는 200페이지에 보면 500만원이상 보유현황이 나와 있고 원장이 아까 보고한 7페이지에 1,000만원이상 장비가 나와 있어요. 이 두 가지 자료를 보면 500만원이상 자료 같으면 이게 더 많아야 될 텐데 장비현황에 1,000만원이상 장비가 더 많아요. 1,000만원이 500만원이상에 안 들어가나요? 500만원이상 장비를, 의료원에 있는 총 500만원이상 장비를 구입연월일하고 제조회사, 구입금액, 보존연한 이렇게 해 가지고 다시 제출해 주십시오. 그리고 여기 담당자들이, 감사자료 200페이지하고 보고자료 7페이지에 보면 1,000만원이상 장비는 한 20여건이 돼요. 그런데 500만원이상 자료는 15건밖에 안돼요. 도대체 이 자료가 어떻게 된 거예요. 감사를 해봤어도 이해를 못 하겠어요. 1,000만원이상 자료는 빼고 500만원이상 자료의 구입연월일, 제조회사, 구입금액, 보조연한이 지난 것을 써서, 아까 1층에 가니까 이상한 소리가 나고 그러는데 의료사고 나면 어떻게 합니까? 그러니까 보존연한을 꼭 명시해서 500만원이상 자료를 제출해 주십시오.

그리고 보고자료에서 몇 가지 묻고 마무리를 하겠습니다. 8페이지에 보면 출연금이 말이죠, 우리가 위탁을 했을 때 계약내용에 개·보수 비용과 그리고 의료장비 교체 등으로 사용할 수 있도록 24억 3,400만원을 출연금으로 지원하기로 했습니다. 그래서 출연금을 사용한 것이 시설개·보수 해서 8억 3,090만 2,000원, "외벽도색 외" 뭘 했느냐는 거예요, 80건이 뭐예요. 그것도 과목별로 제시하세요. 집기 및 의료장비 구입을 했는데 14억 6,136만 7,000만원이에요. 전산장비 외 55건, 이것 구입한 것도 자료로 제출해 주시고, 잔액 1억 4,173만 1,000원 남은 것 통장에 보관하고 있으면 통장사본 제출해 주십시오.

그리고 보고자료 16페이지 건의사항에 보면 의료환경 변화에 따른 경영악화로 경상보조비 연간 5억원을 위탁운영 계약종료시까지 지원연장해 달라고 건의했는데 처음에는 2000년까지만 5억원씩 지원받기로 됐던 겁니다. 그런데 2003년까지 해 달라는 그런 것은 이해되는데, 계약하고 환경변화가 있었다고 해서 다른 방향으로 제시해야지, 이렇게 계약은 계약대로 해놓고 이런 건의를, 이것은 건의가 아니예요. 이런 것은 건의사항이 될 수 없는 겁니다. 건의사항이 될 수 없으니까 환경변화에 따른, 그리고 의료환경 조건이 변했다고 해서 계약자체를 변화시킬 수 없는 것이니까 이러한 것은 다른 조건으로 해서 지원을 받아내는 그런 식으로 해야지 계약 자체를 다시 없었던 것으로 하고 2003년까지 연장해 달라, 이런 것은 건의사항 자체가 되지 않는다는 것을 분명히 말씀드리겠습니다.

그리고 마지막으로 15페이지에 2001년도 사업추진계획에 보면 시설개·보수가, 아까 본 위원들이 봤습니다만 유리창이 깨어지고 화장실 개·보수하는데, 이것이 남은 출연금에서 사용할 수 있는 것인지 그것도 고려해서 사업추진을 하시는데, 아까 병상에 난방도 안 된다고 했는데 그것은 여기에 지금 빠진 것 아닙니까? 병상별로 난방이…….

○ 한기태 위원 그러니까 다닐 때는 이야기 해놓고 자료에는 없고, 자료에 있는데 다닐 때는 이야기를 안하고, 도대체 맞질 않아요. 위원들이 본 게. 아까 원장이 분명히 이야기했잖아요. 병상마다…….

○ 한기태 위원 건의사항에도 없잖아요. 다니면서 농담한 거예요?

○ 한기태 위원 건의사항에도 없고 아무 것도 없는데 다니면서 감사온 위원들한테 무슨 그런 말을 해요. 분명히 사업계획에 넣으시라고요.

○ 한기태 위원 넣어가지고 해야지. 사업계획에 없는 이야기해서 나는 한참 찾았어요.

○ 한기태 위원 도대체 뭐예요, 위원들 데리고. 그리고 영안실문제도 직영을 할 수 있으면 경제수입이 증대된다는데 그 방안도 한번 찾아보시고요. 그 방안에 돈이 얼마 들어가면, 임대료만 내주면 되는 것 아닙니까? 다른 병원에 영안실 수입이 굉장히 많더라고요, 어제 보니까. 그러니까 9,000만원 내주고 금새 한두 달이면 뽑아요. 그래서 다른 부분에서 개선할 수 있는 방안도 찾아보시고, 그러한 면에서 연구를 해보시고 그것에 대한 각오도 말씀해 주십시오. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원 안 계시죠?

(「없습니다」하는 위원 있음)

그러면 답변준비를 위하여 잠시 감사를 중지하고자 하는데 이의 없으십니까?

(「네」하는 위원 있음)

그러면 언제까지 시간을 드리면 좋겠습니까? 원장님 답변…….

○ 위원장 김도삼 2시간요? 그럼 3시 반까지 하죠, 3시까지 하면 안 되겠습니까?

○ 위원장 김도삼 그러면 3시까지 감사를 중지하도록 하겠습니다.

(13시22분 감사중지)

(15시30분 감사계속)

○ 위원장 김도삼 자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 계속하겠습니다. 원장님나오셔서 답변해 주시기 바랍니다.

○ 위원장 김도삼 원장님, 어느 분 위원님의 질의에 답변하신다고 하시면서 해주시기 바랍니다. 간단간단하게 해주십시오. 왜냐하면 안 계시기 때문에 길게 하실 필요는 없습니다.

○ 한기태 위원 위원장님, 잠깐만 한번만 물어볼게요. 요청한 자료가 오지 않는 것 같은데요. 뭘 가지고 시작하는 거예요? 뭐 준비한 거예요? 원장님.

○ 위원장 김도삼 아직 안온 자료 있습니까? 말씀하시지요.

○ 한기태 위원 뭐 자료 준비한 거예요? 자료, 백 원장.

○ 위원장 김도삼 일단은 지금 원장님 발언 중에 뒤에 계시는 분들은 자료를 빨리 제출해 주시기 바랍니다.

○ 한기태 위원 지금 답변받는 그 위원도 자료 받으셨냐고요. 자료가 하나도 없는데요.

○ 위원장 김도삼 요구하신 자료들은 빨리 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 원장님께서는 계속 답변해 주시기 바랍니다.

○ 한기태 위원 누가 자료를 만들고 계시냐고요. 이게 다 들어온 자료예요?

(「위원님들이 질의하신 사항에 대해서 구두로 답변할 수 있는 것은 구두로 답변을 드리고 있는 거고요. 그 다음에 서면으로 제출할 자료는 서면으로 제출하겠다고 원장님이 말씀하실 겁니다」하는 관계직원 있음).

그러니까 회의를 시작할 때 자료를 만드셨잖아요. 아까 자료를 제출해 달라고.

(「자료가 미비된 것은 시간적으로 걸리는 것은 말씀드릴 겁니다. 지금 준비를 하고 있습니다」관계직원 있음)

아니, 한가지 밖에 안 들어와 가지고…….

○ 위원장 김도삼 원장님, 계속해 주시기 바랍니다.

○ 위원장 김도삼 박 위원님, 아직 자료 아직 안나온 것 있습니까?

○ 박명자 위원 이사회 구성현황 자료는 쉽지 않습니까?

○ 위원장 김도삼 그런 것은 빨리빨리 제출해 주세요.

(「지금 해갖고 오겠습니다」하는 관계직원 있음)

○ 위원장 김도삼 그리고 원무부장님, 관리부장이 하시나요? 다른 위원님들께서도 자료요구한 게 있을 겁니다. 빨리 조사하셔 가지고 제출할 수 있는 것은 다 제출하세요. 계속하십시오.

○ 한기태 위원 그래서 그것을 어떻게 하겠다는 거예요. 500만원이상된 것 총…….

○ 한기태 위원 그러니까 장비있는 자료를 다 달라니까요.

○ 한기태 위원 금액하고 보존연한, 구입연월일, 제조회사해 가지고 500만원이상 장비…….

○ 한기태 위원 운영자금통장하고 통합적으로 같이 관리한다고요?

○ 한기태 위원 잔액있는 그 통장사본 하나 주세요. 통합관리하면 문제가 되지요.

○ 위원장 김도삼 원장님 수고하셨습니다. 다음은 보충질의에 들어가도록 하겠습니다. 보충질의는 일문일답으로 진행하도록 하겠습니다. 보충질의하실 위원님께서는 신청해 주시기 바랍니다. 한기태 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 한기태 위원 오늘 제 질의가 많아서 갑자기 서면으로 제출하기가 어려웠을 거라고 이해는 됩니다마는 자료가 부실해서 세부자료를 달라고 했을 때는 내년부터는 항상 세부자료가 준비되어 있어야 합니다. 그 부분에 대해서 지금 우리가 식사를 하고 왔는데 제가 바란 것은 그런 것이 아니었어요. 제가 자료를 달라는 것은 500만원이상 장비가 여기에 리스트가 되어서 나와있고 그래서 의료사고가 예상되는 그런 장비에 대해서는 나는 당연히 이것은 폐기처분하고 빨리 구입해 주려고 그렇게 해서 필요했던 거예요. 그런데 아무 것도 없고 우리가 돌아가고 나서 서면자료 의회로 올 것 아닙니까? 그러면 감사라는 게 의의가 없습니다. 그래서 처음에 자료를 제대로 만드시든지 그렇지 않으면 거기에 대한 세부자료를 달라고 하면 세부자료가 나와야 되는 거예요. 그래서 한 건데 아무 것도 없어요.

○ 한기태 위원 자료하고 질의에 성실히 답변해 주십시오하는 것하고 틀리는 겁니다.

○ 한기태 위원 처음이니까 그렇게 이해를 하겠는데 이게 감사와서 아무것도 없어요. 백 원장께서 의지를 가지시고 열심히 하신다니까 그러는 건데 앞으로 자료에서, 열심히 해도 홍보라든지 뭘 하기 위해서는 자료가 충실해야 합니다. 아무리 열심히 해도 다른 사람한테 알릴 수가 없어요. 그래서 본 위원이 요구한 자료가 전혀 오지 않았다는데 대해서 유감으로 생각하고 차제에 그 자료가 성실성이 없을 때는 다시 도의회에서 우리 위원장을 통해서 요구를 할 테니까 끝까지 성실하게 해서 세세한 부분까지 잘하도록 하십시오. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 수고하셨습니다. 다음 박명자 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 박명자 위원 박명자 위원입니다. 원장님 답변을, 본 위원이 질의할 때는 행정사무감사 자료가 미비했기 때문에 원장님의 말씀을 통해서 더 좋은 자료가 나오지 않을까 하고 기대했는데 그게 못미치는 것 같습니다. 혹시 원장님, 위원들이 요청한 행정사무감사자료 혹시 사전에 보셨습니까?

○ 박명자 위원 그것 보시면서 작성한 사람에게만 맡기셨습니까? 아니면 견해를 거기다가 주셨습니까?

○ 박명자 위원 한 가지 예를 들어서 의료원의 경영합리화 방안에 대해서 내용을 보더라도 본 위원이 생각할 때는 굉장히 부실하다고 생각하는데 앞으로는 다른 의료원과도 정보교류를 하시면서 어느 것이 좋은지를 생각해 주셔야 될 것으로 본 위원이 생각되는데 앞으로 원장님, 그 부분에 대해서도 검토해 주시기 바랍니다. 그리고 지방공사 경기도 이천의료원 위·수탁운영계획서 15쪽을 보게 되면 병원운영위원회가 설치·운영되고 있는 것으로 표기되어 있는데 병원운영위원 7인 명단을 지금 바로 말씀해 주실 수 있습니까?

○ 박명자 위원 이사회 운영현황은 자료로 받아봤기 때문에.

○ 박명자 위원 그러면 이것은 뭡니까? 지금 저희 위원들한테 나눠주신 위·수탁계약서는요.

○ 박명자 위원 원장님, 이 자료하고 내규적인 문제하고는 비교가 되지 않습니까?

○ 박명자 위원 물론 내규적으로 그렇게 이야기가 돼서 병원의 운영위원회는 없고 이사회가 이 병원 운영위원회를 대행하는 것으로 되어 있는 거지요?

○ 박명자 위원 이것은 문구수정이 되거나 그래야 될 것 같은데 이 부분에 대해서 다시 한번 생각을 해주시기 바랍니다.

○ 박명자 위원 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 박명자 위원님 수고하셨습니다. 위원장이 몇 마디 말씀 올리겠습니다. 운영위원회 건은 제15조에 들어 있거든요. 변경됐다고 하면 변경한 내용이 또 있을 겁니다. 왜냐하면 이천의료원 위·수탁 운영계약서라는 것은 간단한 계약서가 아니거든요. 그렇기 때문에 변경됐을 경우에는 거기에 따르는 변경사항이 별도로 있습니다.

○ 위원장 김도삼 이것은 말씀을 잘 해주셔야 됩니다. 왜 그러냐 하면…….

○ 위원장 김도삼 이것은 위·수탁 운영계약상에는 분명히 있는데 만약에 이것을 나중에 변경을 시켰다 그렇게 될 경우에는 거기에 대한 근거서류가 있어야 돼요. 그게 없이 말씀만 가지고는 사실 안됩니다. 그래서 그 근거서류를 제출하셔야 되는데 있으면 제출해 주시고, 없으면 없다고 분명히 말씀해 주십시오.

○ 위원장 김도삼 알겠습니다. 다음 질의하실 위원님, 이기우 위원님 질의하시기 바랍니다.

○ 이기우 위원 답변에 근거해서 몇 가지 질의를 하도록 하겠습니다. 우선 저희가 이천의료원에 와서 시설을 보고 주변 의료환경에 대한 설명을 듣고, 아까 본 위원이 이야기한 것과 같이 경기도내 6개 의료원이 가지고 있는 특성, 더더구나 지역적 특성에 많은 차이가 있기 때문에 운영 경영방식에 대한 차이도 존재를 합니다. 저희가 유독 이천의료원을 위·수탁 경영하고 있기 때문에 저희로서는 중요하게 판단, 평가해야 될 문제들이 있다고 보고 있습니다. 그래서 아까 주신 답변에 근거한 몇 가지 추가질의를 하도록 하겠습니다.

제가 위·수탁 운영계약서를 받아보니까 기본적인 병원운영의 목표를 다음과 같이 정하고 있습니다. 6개항으로 정하고 있는데 여기에 보면 진료는 의료보호, 행려환자 등 저소득층 주민과 지역사회 주민에 대한 중점진료, 이렇게 해서 이 병원의 공공성을 분명히 하고 있습니다. 그런데 여기서 제출하신 자료를 보면 '99년도에는 행려환자에 대한 진료수가 전무하더라고요. 그리고 2000년도에 지금까지 확인된 진료가 3건으로 되어 있습니다. 다른 의료원에 비해서 아주 비교가 안될 정도로 적거든요. 이천에는 행려환자가 없습니까?

○ 이기우 위원 행려환자에 대한 의뢰가 이천의료원에는 없는 겁니까?

○ 이기우 위원 저희가 여기 경영에 대한 어떤 문제점을 지적하거나 이러려고 하는 것이 아니고 지역사회 의료현황을 확인해야 공공병원이 해야 될 역할이 나오거든요. 그런데 저희가 금년에 감사를 한 3개 의료원을 비교해 보면 수원이야 물론 대도시니까 그렇다고 하지만, 포천 같은 아주 경기도의 외곽지역, 재정자립도가 아주 낮은 농촌지역인데 그 지역만 해도 매년 20∼30건의 행려환자 진료결과가 있습니다. 저는 이천 같은 경우만 해도 주변에 공업단지도 조성되어 있고 그 동안 오랫동안 지역사회에 기반을 가지고 있는 자립형 도시인데, 도농복합시인데 등록된 행려환자가, 행려환자가 등록된 것은 아닙니다만 저는 군단위 소재지보다도 없다는 게 이해가 안되거든요.

○ 이기우 위원 1종 의료보호가요, 다른 지역보다?

○ 이기우 위원 그렇습니까? 그러면 여기 제출하신 생활보호대상자는 의료보호대상자를 말씀하시는 겁니까?

○ 이기우 위원 그 다음에 무료진료 건수를 보면 '99년 284건에서 금년에는 58건으로 현격하게 줄었습니다. 무료진료라고 하는 성격이 어떻게 됩니까? 주로 여기서…….

○ 이기우 위원 주로 시설 쪽이지요?

○ 이기우 위원 서울에서, 다른 의료자원봉사단 같은 데서 왔다는 거죠?

○ 이기우 위원 다른 지역하고 차이가 많이 나서, 저희가 의료원을 평가할 때 어느 한 의료원만 평가할 수가 없습니다. 6개 의료원이 권역별로 특성이 있기 때문에 비교해서 평가하거든요. 이천은 도시지역이고…….

○ 이기우 위원 이천시하고 협조관계는 원활하게 하고 계신 거지요?

○ 이기우 위원 일단 그것은 사회복지 차원의 문제이니까 별도로 확인하도록 하고, 아까 본 위원이 셔틀버스 운영에 대한 문제점이 없느냐라는 평가의 말씀을 부탁드렸습니다만 답변이 없으셨는데…….

○ 이기우 위원 지금도 힘드실 것 같은데요?

○ 이기우 위원 글쎄, 허가를 해줬기 때문에 다른 데서는 불만이 더 많을 것 아닙니까?

○ 이기우 위원 물론 이용하는 분들은 편하지요.

○ 이기우 위원 아까 제가 지적한 이비인후과 개설은 지역에 대한 개원조사를 하신 건가요?

○ 이기우 위원 지역에서 이비인후과와 관련된 수술이 현재 불가능한가요?

○ 이기우 위원 그 다음에 보건소와의 관계에 대해서 좀 여쭙겠습니다. 최근에 보건소가 기초예방에 관련된, 보건예방에 관련된 많은 프로그램들을 하고 있고 또 시설투자도 나름대로 많이 하고 있습니다. 오히려 소규모 개원의들과는 기초적인 진료에 대한 문제 때문에 마찰이 있는 곳도 있을 정도로 한방진료라든지 좀 특색있는 사업들을 많이 진행하고 있는데 이천시 관내, 그 다음에 아까 말씀드린 여주라든지 일부 양평권역까지 넣을 계획으로 의료권을 거점으로 가지고 계신데 그 쪽의 보건소나 보건지소장하고 정기적으로 만남이 있으십니까?

○ 이기우 위원 보건소를요?

○ 이기우 위원 보건소에서 가지고 있는 다양한 프로그램들이 있는데 그 프로그램들과 현재 연계된 사업은 아까 없다고 하셨죠?

○ 이기우 위원 어디서 했습니까?

○ 이기우 위원 시민들 상대로요?

○ 이기우 위원 보건소나 보건지소에서 의뢰된 환자들을 진료한 실적이 있나요?

○ 이기우 위원 몇 건은 됩니까? 그런데 보건소에서 의뢰한 환자에 대해서 별도로 관리하십니까?

○ 이기우 위원 경기도에서 가지고 있는 중·장기 보건의료 종합계획이라고 있습니다. 보건복지부 주관 하에 전국에 있는 모든 광역시·도로부터 그 계획을 받고 정기적으로 계획을 수립하고 점검하는데 그 내용에 대해서 알고 계십니까?

○ 이기우 위원 자세히는 모르시고, 책자를 받아보신 건 없고요? 보건복지부에 제출한 책자.

○ 이기우 위원 그렇습니까? 거기에는 의료원에 관련된 부분이 있고 공공의료와 관련돼서 공공의료의 연계서비스를 어떻게 할 것인가, 이런 부분이 향후 중요한 숙제로 남고 있습니다. 원장님 잘 아시겠습니다만 의료가 개별화 되니까 공공에서의 책임이 어디까지인가 그런 것이 명쾌하게 정리가 안 돼 있거든요. 그래서 그런 부분들을 해나가기 위해 중·장기계획을 계속 만들고 있는 것으로 알고 있는데 경기도와 관련된 보건행정을 아셔야 될 것 같아요. 왜냐하면 일반 보건행정을 경험해 보시지 않았고 더더군다나 일반기업과 같은 전문경영을 해보신 것도 아니기 때문에 공공병원이 가지고 있는 복합적인 경영의 마인드를 가지시기 위해서는 보건행정을 좀 아셔야 될 거라고 생각이 되거든요.

○ 이기우 위원 그런 내용을 숙지하셨으면 좋겠고요. 마지막으로 위·수탁 과정에서, 본 위원이 그 당시에는 도의원이 아니었으니까 확인하기 어렵습니다만 경쟁이 있었습니까, 공모하는 과정에. 아니면 고대가 단독으로 하시게 됐나요?

○ 이기우 위원 보건과에서 오신 분 아세요? 그 당시.

○ 이기우 위원 그 당시 공모했습니까?

(「공모를 했는데, 당시에 공모였지만 실제로 신청한 곳은 고려대 한 곳밖에 없었습니다」하는 관계공무원 있음)

○ 이기우 위원 그 내용은 알고 있습니다. 기존 이천의료원의 시설이 노후되고 운영상태가 아주 엉망이었다는 것을 알고 있는데, 그러면 그 당시 고려대학 여주병원이 있었지요? 지금은 여주병원이 어떤 상태입니까?

○ 이기우 위원 문 닫았습니까? 완전 폐쇄된 건가요?

○ 이기우 위원 현재 개인한테 임대주고 있습니까?

○ 이기우 위원 아까 제가 고려대학교에 위·수탁 되면서, 저는 사실 원장님한테 그와 같은 위·수탁 과정에 있어서 민간사립학교 병원이 공공병원을 맡았을 때는 나름대로 운영하는, 경영하는 철학이 없이는 어렵다 이런 생각을 말씀드렸는데 사실 우리가 총장님한테 확인할 것도 아니고 그 다음에 병원 의료원장님한테 할 것도 아니고요. 이것은 결국 직접 경영관리자로 있는 원장님이 그와 같은 마인드를 가지셔야 되거든요. 그래서 아까 공공연계서비스라든지 확인을 해봤습니다만 다른 의료원에 비해서 병원으로서의 진료기능은 강화될 수 있겠지만 공공서비스 기능은 아직 확인해야 될 부분이 많이 있다는 생각이 듭니다. 그래서 고려대학 내의 예방의학팀이라든지 보건학팀과 연계된 다양한 프로그램을 개발해 주셨으면 좋겠어요.

○ 이기우 위원 그럼 여기는 결론적으로 병실만 증설되면 모든 게 다 해결됩니까?

○ 이기우 위원 원장님도 요즘의 의료현실을 잘 아시겠습니다만 최근에 의료원들, 공공병원이 민간위탁이라든지 민영화에 대한 논의가 상당히 많이 진전이 됐었고 현안이었습니다, 최근에 주춤해졌지만. 주춤해 지게 된 가장 첫 번째 이유가 민간이 과연 공공서비스를 제대로 할 수 있겠는가. 물론 프로젝트야 정확히 제시할 수 있겠지만 실제 성심성의껏 할 수 있겠는가에 대해서 많은 회의들을 사실 느끼고 있습니다. 더더군다나 국립대학병원이 아닌 사립대학병원이 이것을 맡았을 때 이후에 공공서비스 관리를 어떻게 할 것인지에 대한 부분이 많은 숙제로 남아 있거든요. 그래서 그것은 병실이 없어서 안 됐다라고 하는 것은 제가 보기에는 공공병원의 기초적인 기능상 준비를 그래도 하셔야 되지 않는가 하는 거거든요. 그래서 이후에 병원의 증축에 대한 중·장기계획을 세우시더라도 이천의 여건상 어떤 병동이 생겨야 되겠는가, 무조건 병동이 아닙니다. 예를 들어…….

○ 이기우 위원 맞습니다. 최근에 문제가 됐던 전염병을 담당할 수 있는 전염병동이라든지…….

○ 이기우 위원 네, 이런 이천특성에 맞는 특수병동에 대한 대안을 가지고 요청하셔야 될 거라고 보거든요. 그렇게 간략히 질의 마치고, 지금 노조위원장 참석하셨습니까?

(「참석 안 했습니다」하는 관계직원 있음)

왜요, 참석이 불가능 하신가요? 저희가 의료원을 다닐 때마다 의료원이 하도 노사문제가 많이 된다고 해서 가능하면 노조위원장을 참관시키고 있어요. 정식으로 참석자는 아니지만 여타 의견들 확인할 거 있으면 확인하고 있는데 원내에 계시면 참석했으면 좋겠고요.

마지막으로 하나만 더 질의하고 마치겠습니다. 여기 특수시책사업 관련된, 저희가 받은 자료에 의하면 6개 의료원들이 각기 다른 특성있는 사업들을 몇 가지 제시하고 있는데 비교해 보셨을 때 아까 병실이 증축돼야 한다라는 것 말고, 그건 눈에 보이는 문제일 것 같고요. 프로그램상의 문제를 볼 때 어떤 프로그램이 가장 이천의료원에서는 우선적으로 필요하다고 보시는, 그런 나름대로의 판단이 있으신지요?

○ 이기우 위원 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 이기우 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원 계십니까? 한기태 위원님 추가질의 하십시오.

○ 한기태 위원 추가질의를 하겠습니다. 출연금 사용을 24억 3,400만원을 지금 '98년부터 쭉 집행하셔서 남은 것이 1억 4,173만원 정도 남았거든요. 그런데 집행하려고 하면 계약합의서에 따라서 승인을 받기로 되어 있는데 원장이 어떤 절차로 승인을 받습니까? 1,000만원이상 출연금을 사용하실 때 장비를 구입하시든지 시설을 증·개축하실 때 도의 승인을 받는 절차가 있습니까?

○ 한기태 위원 집행을 어떻게 하세요? 백 원장하고 이사회에서…….

○ 한기태 위원 이사회에서 결정해서 집행하신다고…….

○ 한기태 위원 지출예산을, 매년도요?

(「네」하는 관계직원 있음)

여기 제9조에 보면 "병원의 운영을 위하여 재산취득, 확장 또는 처분·폐기하고자 할 때는 갑의 승인을 얻어야 한다. 다만 취득가액의 1,000만원미만인 재산 중 내용연수가 경과되고 이럴 때는 마음대로 할 수 있다"는 얘기인데 1,000만원이상 구입한 자료가 많거든요, '98년부터. 5,000만원짜리도 있고 1억원짜리도 있고. 이럴 때 승인을 어떻게 받으셨냐고요. 원장님께서 승인받은 적이 한번도 없어요?

○ 한기태 위원 어떻게 승인받아요?

○ 한기태 위원 왜 안되어 있어요? 재산을 취득, 확장…….

○ 한기태 위원 항상 취득할 때 매 회계연도 전에 이런 것을 해서 사전승인을 받았다는 말이지요?

○ 한기태 위원 그런데 승인을 받는 절차가 매년 한번이 아니고, 예를 들어서 6월에 필요성이 생겨서 했을 때는 어떻게 해요, 그때도 마찬가지예요?

○ 한기태 위원 이 범위안에서 해요?

○ 한기태 위원 그 자체를 원장이 여기서 회의를 해 가지고 뭔가 팀에서 결정을 해서 올리는 거예요, 그렇지 않으면…….

○ 한기태 위원 전부 여기서 해 가지고. 그리고 통장관리는 출연금 통장하고 이쪽 병원의 전체 통장과 따로따로 구분이 안 되어 있고 그냥 함께 두리뭉실하게 하는 거예요, 어떻게……. 출연금 24억 3,400만원짜리 통장을 가지고 거기에서 빼 쓰느냐, 그렇지 않으면 그냥 병원 것이니까 뭉쳐서 썼냐, 어떻게 쓰느냐…….

○ 위원장 김도삼 관등성명을 대시고 정확하게 말씀하십시오

○ 위원장 김도삼 말씀하세요.

○ 한기태 위원 왜?

○ 한기태 위원 이거하고 그거하고 틀리는 건데, 운영자금하고 출연금하고 같이 하냐고요, 계상을. 지금 내가 자료 달라니까 뭉쳐놓은 것 2억원짜리를 가지고 왔는데 이렇게 운영하면 안 된다는 이야기입니다. 출연금 예산집행하는 자료. 당연히 이것은 출연금이에요. 이것은 운영자금에 넣어놨다가 급하면 이쪽에 쓰고 이런 식으로 해서는 안 된다는 겁니다.

○ 한기태 위원 그런데 왜 그래요? 식구 돈이 병원 돈이고 그렇다는 거예요?

○ 한기태 위원 1억 4,000만원이 아니라 140원이라도 그렇게 관리를 하시라고, 통장을 따로 해놓고 감사하든지, 회계상으로라도 그래야 돼요.

○ 한기태 위원 통장을 만들어서 여기에 쓴 것과 잔액하고 똑같아야 된다는 거예요. 운영자금에 뭉쳐 가지고 그렇게 주부가 가계부 쓰는 식으로 그렇게 병원 운영해서는 안 된다는 거예요.

○ 한기태 위원 그러니까 그렇게 하면 안 된다는 거예요, 그거는 아는데. 종목이 틀리다는 얘기예요. 누가 봤을 때 집안살림하는 식으로 그렇게 하지 말아요.

○ 한기태 위원 다음 달부터라도, 2001년부터라도 완전 분리해서, 거기서는 또 자체 내 이자가 생긴다고. 그런 것까지 세세하게 관리를 해줘야 되는 겁니다.

○ 한기태 위원 그래요, 됐습니다.

○ 위원장 김도삼 다 마치셨습니까?

○ 한기태 위원 네.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 수고하셨습니다.

○ 위원장 김도삼 무슨 일이 있습니까? 노조지부장이 무슨 일이 있어서 간 건가요?

○ 위원장 김도삼 알겠습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시면 이상으로 지방공사 이천의료원 소관에 대한 질의 및 답변을 마치도록 하겠습니다.

위원 여러분! 장시간 열의를 갖고 감사에 임해 주신데 대해서 감사의 말씀을 드립니다. 그리고 의료원 관계자 여러분께서도 행정사무감사를 위해 충실한 자료준비와 위원님들의 질의에 성의를 다해 답변해 주신데 대해 감사를 드립니다. 오늘 여러 위원님들께서 감사시에 질의해 주신 사항은 도민의 뜻인 만큼 이를 겸허하게 받아들여서 의료원 운영에 적극 반영하도록 최선의 노력을 다해 주시기 바랍니다. 그리고 자리에 안 계셔서 간단하게 답변하신 부분도 계실 겁니다. 이런 부분에 대해서 좀더 성실하게 자료제출해 주시기를 부탁드립니다.

그러면 이것으로서 오늘의 감사일정 지방공사 이천의료원 소관 2000년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

(16시25분 감사종료)