○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 선서! 본인은 경기도의회가 지방자치법 제36조, 동법시행령 제16조제1항, 경기도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관업무에 대한 2005년도 행정사무감사를 실시함에 있어 기관장으로서 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 지방자치법시행령 제17조의4제5항과 경기도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제18조 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2005년 11월 18일 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 안녕하십니까? 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌입니다. 먼저 저희 진흥원이 중장기 비전을 세우고 새롭게 거듭나도록 많은 관심과 성원을 보내주신 존경하옵는 김대숙 위원장님과 그리고 여러 위원님들께 진심으로 머리 숙여 감사드립니다.

그럼 저희 진흥원의 행정사무감사를 위한 보고를 드리도록 하겠습니다. 보고에 앞서 저희 진흥원 간부들을 소개해 드리겠습니다. 행정지원실 고성윤 실장입니다.

(인 사)

콘텐츠개발본부 김재균 본부장입니다.

(인 사)

행정지원팀 이문택 팀장입니다.

(인 사)

전략기획팀 최윤식 팀장입니다.

(인 사)

기술지원팀 김용오 팀장입니다.

(인 사)

교육연수팀 이규원 팀장입니다.

(인 사)

경기영상위원회 전기석 사무국장입니다.

(인 사)

보고드릴 순서는 진흥원의 일반현황, 2005년도 주요업무 추진사항 그리고 2004년도 행정사무감사시 지적사항에 관한 조치사항 순으로 보고드리겠습니다.

그러면 먼저 3쪽 일반현황을 보고드리겠습니다. 저희 진흥원은 2001년 3월 5일 제정된 경기디지털아트하이브종합지원센터 설립 및 지원조례에 의해서 설립된 기관이며, 금년 9월 26일에 경기디지털콘텐츠진흥원으로 명칭이 변경되었습니다. 원장 밑에 1실 2본부 5개 팀으로 구성되어 있으며 정원은 경기영상위원회 4명을 포함하여 31명이며 현재 28명이 근무하고 있습니다.

다음은 4쪽이 되겠습니다. 저희 진흥원의 금년도 수입예산액은 모두 57억 7,711만 9,000원으로 사업수입이 5억 9,988만 2,000원, 사업외수입이 18억 7,936만 5,000원, 출연금으로는 경기도가 13억 5,543만 2,000원, 부천시가 11억 899만 1,000원, 이월금 8억3,344만 9,000원입니다. 10월말 현재 수입액은 55억 5,100만원으로 예산액대비 96%에 해당되겠습니다. 지출예산은 57억 7,711만 9,000원으로 재단 운영비 13억 4,038만 4,000원, 사업지원비 31억 1,859만 4,000원, 아카데미 사업비 3억 8,591만 1,000원, 경기영상위원회 사업비 3억 9,800만원, 예비비 5,073만원으로 편성되어 있고 4억 8,400만원은 기본재산에 편입되었습니다. 집행액은 27억 1,307만 6,000원으로 예산액의 47% 집행률이나 연말까지 약 27억 7,500만원을 집행할 계획으로 있어 이를 포함하면 예산액의 95% 정도 집행률이 되겠습니다. 10월 31일 이후 집행 또는 집행할 주요내용을 보면 투자조합 결성에 11억원, 입주사 추가공간입주 관련 등 11억 8,338만원 그리고 아카데미 사업비의 실습작품제작 지원비 3,000만원 등이 되겠습니다.

다음은 출연금 현황에 대해서 말씀드리겠습니다. 2001년부터 2005년까지 저희 재단에 출연된 금액은 모두 246억 4,900만원이며, 그중 경기도가 116억 2,500만원으로 47%가 되겠습니다. 부천시가 110억 2,400만원 그리고 국비 20억원이 포함되어 있습니다.

다음은 7쪽의 2005년도 진흥원의 주요업무 추진사항을 보고드리겠습니다. 저희 진흥원은 차세대 성장동력의 하나인 지식산업 육성으로 CI와 IT 융합을 통해서 경기도 디지털문화콘텐츠의 글로벌 경쟁력을 강화하는 세계속의 디지털문화콘텐츠 육성사업을 사업목표로 하고 있습니다. 이의 실현을 위해서 저희 진흥원은 입주사들에 대한 창작 활성화 기반조성, 환경개선을 통한 선도기업 육성, 글로벌 네트워크 구축, 경기 클러스터의 성공사례 창출 및 확산, 창의적인 문화환경 조성 및 저변확대를 통해 체계적이고 종합적인 지원사업을 추진하고 있습니다.

11쪽이 되겠습니다. 창작 활성화 기반조성 사업은 디지털 문화콘텐츠 산업 전문인력 양성과 경기도 문화자원 기반 콘텐츠 발굴 및 개발을 통해서 창작 활성화를 유도하는 사업이 되겠습니다.

먼저 13쪽의 경기디지털콘텐츠아카데미 운영 사업입니다. 2004년 3월 3일에 아카데미가 개교하여 재단 11층에 440평의 교육장이 있으며 정원은 총 16명으로 엄선된 학생이 1년 2학기제의 학제로 14개 과목에 총 946시간의 집중교육을 하고 있습니다. 참고로 1기 졸업생은…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 지금 여기 중부일보 관계기자님이 나와 계십니다만 실제로 2002년 15개 업체로 6개 층에 입주사들이 4개 층을 차지하고 있었던 것이 확실합니다. 적정 입주업체는 우량기업을 포함하여 한 50명 정도가 100평 정도를 썼을 때 14개 업체, 현재 규모가 적정 업체입니다. 그런데 3년 동안 사업수행을 하면서 바뀐 35개 입주사 중에 지적대로 22개가 아니고 21개 업체가 퇴실했습니다. 퇴실의 이유는 구체적으로 애니메이션 업체가 아닌 게임업체들은 환경이 좋은 서울로, 또 제가 3월 21일에 취임해서 보니까 서울에 비해서 부천 진흥원의 인센티브가 전혀 매력적이지 않았습니다. 입주해야 될 가능성이 없을 만큼, 입주료도 비쌌고 관리비나 이런 부분의 혜택들이 크지 않아서, 또 우량기업들이 지속적으로 관리 운영비는 기업의 자체경영에 맞게 임대료를 낼 정도는 돼야 하는데 그런 업체들이 아니라 육성기업들이 주로 들어와 있었던, 횟수를 하다 보니까 총 21개 업체가 퇴실하게 되고 거기에는 강제퇴실업체도 있었던 것을 말씀드립니다.

그러나 현재는 저희가 임대료를 인하하는 조치를 통하고 경기진흥원으로 중장기 발전계획을 세운 덕으로 현재 16개 업체가 2,500평 정도의 규모에 공간을 더 할당하고, 또 여러 가지 대기업에 해당되는, 50명 이상의 규모있는 우량업체들이 저희 진흥원에 들어오려고 하는 상태입니다. 그런데 시점이 3월 전에 11개 정도로, 제가 왔을 때 이미 11개류에 나머지 7개 업체들이 퇴실한 상태에서 제가 5층 같은 경우는 아예 반환했습니다. 정책을 수립하고 새로운 업체들을 제대로, 일관성있는 정책을 수립하기 위해서 새로운 정책을 수립하고 있다는 말씀을 덧붙여서 드리고 싶습니다. 이상입니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네, 현재 CJ 4호, 5호에서 총 8억 이상의 수익이 발생돼서 올해 연말에 배당하게 되면 저희가 3억원 이상의 수익달성을 할 수 있는 상황입니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 일반은행 금리가 요즘 5% 정도라고 봤을 때 저희 수익달성은 그 4배 이상의 수익률을 달성하고 있고 타 펀드에 비해서도 원금보존은 물론 굉장히 높은 수익률을 실현하고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 저희가 전문가 인식조사결과를 중장기의 일환으로 한 적이 있습니다. 업체 사장 그리고 감독, 교수, 기타정책을 입안하는 전문가들 대상으로, 10대 과제 중에 가장 선호하고 가장 필요한 경기도진흥원에 한 부분이 신화창조와 투지조합 부분이었습니다. 저희가 직접 투자하는 부분이 아니라 전문가인 벤처캐피털로 하여금 원금보존이 가능하게 하고, 그 다음에 기업투자 유치나 지역 활성화를 위해서 다양한 우량기업을 유치하는 사업이 투자조합 사업이 되겠습니다. 2001년도～2002년도에 CJ 4호와 5호를 통해서 수익이 달성됐음에도 2003～2004년도에는 아무런, 현재까지 투자조합에 대한 지속적인 투자가 없었기 때문에, 아까 전자에 지적해 주신 입주업체들이 퇴실하는 이유도 투자를 받고 콘텐츠를 생산해야 영리활동을 계속 할 수 있는데 지속적 정책의 일관성이 없는 부분들이 있었습니다.

수익률에서 보셨듯이 현재 투자조합은 저희뿐만 아니라 지방자치단체, 예를 들면 경남도의 일자리 창출이라든가 대구 문화콘텐츠, 200억 규모의 부산 영상투자조합 등 국내외적으로 지금 지자체가 기업 활성화와 고용창출을 위해서 적극적으로 투자하고 있는 상태입니다. 다만, 저희가 하반기에 산업은행이라고 하는 국책은행과 함께 투자조합 결성을 추진하려고 하고 있습니다. 그러나 이것은 비단 한 번의 횟수로 일시적인 기업을 유치하는 것이 아니라 지속적으로 해야 돼서, 제 생각으로는 영화산업의 빅뱅을 이룬 이유는 영화진흥을 위한 저희 같은 공적기관에서 매년 100억에서 120억 규모의 충당금을 가지고 2,000억 정도의 영화산업 펀드를 만든 것이 오늘의 영화산업을 이렇게 빅뱅으로 만든 단초를 제공했다고 생각합니다. 경기도가 디지털콘텐츠, 이런 투자조합에 지속적인 지원을 하게 된다면 지역경제 활성화는 물론 일자리 창출을 통해서 아마 전문, 경기도뿐만 아니라 전 세계적으로 가장 성공적인 기업들을 유치할 수 있지 않을까 해서 위원님들에게 전문투자조합 결성에 사용할 예산편성 검토요청을 지속적으로 드리고 싶습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 신화창조 하면 킬러콘텐츠 매니지먼트 사업이라고 합니다. 지금 미국을 먹여 살리는 킬러 콘텐츠는 한류우드 영화산업과 군수산업 두 가지가 되겠습니다. 경기도의 신 성장산업으로서의 컴퓨터그래픽, 영상 이 부분들은 가장 IT 기반이 가장 뛰어난 경기도, 또 천혜자원과 기업하기 가장 좋은 경기도 입장에서 보면 직접투자에 해당되는 부분입니다. 그래서 지금 저희는 기회를 맞고 있다고 생각합니다. 이것은 블루오션 시장이고 무열을 입상할 수 있는 가장 좋은 환경이 구축되어 있고요.

또 디지털콘텐츠 쪽에는 현재 미국에서도 쟁쟁한 실사영화를 제치고 3D애니메이션인 ‘치킨 리틀’이라는 디즈니사의 첫 장편, 픽사와 결별 후 첫 장편이 박스오피스 1위를 차지하고 있습니다. 또 전 세계 박스오피스 20위 안에 19개의 3D애니메이션, CG 영상산업이 20위 안에 19개가 포진될 만큼 아주 시장이 넓은 산업이라고 볼 수 있겠습니다. 그러면 왜 경기도가 이런 직접투자를 통해서 문화콘텐츠산업에 모델을 정착해야 되느냐 하면 언제나 이런 선순환구조가 필요합니다. 공공부문이 정책적 투자를 하면 안정적인 콘텐츠 생산이 이루어지고 거기에 따라서 창작이 활성화되면 성공모델이 나오게 됩니다. 예를 들면 강우석 감독의 ‘한반도’ 영화가 성공하게 돼서 모델이 창출되면 민간투자가 자향적으로 증가하게 되고 그러면 경기도에 우수인력이 유입되고 고용이 증대돼서 경기도 지역의 산업이 활성화되는, 모름지기 디지털콘텐츠가 산업화 되는 과정에 정책이 가장 먼저 투자해 주는 게 산업모델의 기본입니다.

현재 저희가 2006년 본예산에 25억 정도를 신화창조, 말 그대로 경기에서 디지털콘텐츠 CG 부분에 신화창조를 해보자 해서 저희가 편성을 요청했으나 경기도 전반 세수감소 등으로 해서 반영치 못하고 현재는 별도의 프로젝트로 추진키로 집행부와 협의해서 추진 중에 있는 사업입니다. 경기도의 지역 활성화를 위해서 그리고 내년도 추가예산에 필히 반영되도록 문공위원님들의 선처를 당부드리고요.

이 부분은 또 지자체 사례도 있습니다. 전라북도가 40억을 들여서 직접투자에 나서서 영화산업을 유치하고 있고요. 그 다음에 프랑스 같은 경우는 저희와 똑같은, 프랑스의 도심지역인 일드프랑스라는 수도권 지역에서도 역시 1,000만 유로에 해당되는 것을 지역 활성화를 위해서 직접 투자하는 조건이 있습니다. 다만, 지원조건이 50% 이상을 일드프랑스 지역에서 생산활동이 이루어져야 한다는 전제하에서 하고 있는 사업임을 위원님들이 고려해 주신다면 내년 추가예산에 적극 반영돼서 중장기에 전문가들이 가장 필요하다고 느끼는 신화창조와 투자조합이 함께 추진됐으면 하는 바람을 가져봅니다. 이상입니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 저희도 부스를 내고 참가했습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 저희 진흥원 홍보관 입주사 중에 2개 업체가 만나서 일단 독일의 메인투자자로부터 한국 온라인게임에 투자하겠다는 정보와 프랑스 업체와의 모바일게임 투자협상이 이루어지는 가시적인 성과와 아울러서 중국 게임업체와의 교류, 공동기획 제작작업들이 성과로 나타나고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 위원님들이 알고 계시듯이 ‘라그라노크’라는 온라인게임을 만든 그라비티 같은 경우는 코스닥에 등록돼 있을 뿐만 아니라 나스닥에 등록되어 있는데요. 얼마 전 소프트뱅크라는 일본의 유력회사에 지분 52%를 내놓으면서 4,000억원, 다시 말하면 지사님께서 역점적으로 추진하는 첨단기업의 매출액과 맞먹는 수익을 얻을 만큼 영화산업과 양대 전망받는 국내산업으로 전망이 아주 밝은 산업이고, 또 경기도가 그런 면에서 가장 천혜의 조건과 게임업체 유치하기 좋은 환경들을 조성시켜 놓고 있습니다. IT와 인프라 부분에서.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 말씀드렸듯이 영화산업, 게임산업, 문화콘텐츠 중에 세계경쟁력을 획득하고 있고 유수한, 코스닥을 넘어서 나스닥까지 가는 업체들이 넥슨, NHN 이런 유수한 기업들이 만들어지고 있습니다. 만약에 저희가 행정서비스를 통해서 이런 업체들을 경기도로, 지금 테헤란로를 떠나고 있는 이탈현상이 발생되고 있습니다. 워낙 규모가 커지고 종업원 수들이 많아지고 쾌적한 환경을 종업원들이 원하기 때문에 경기도 인근에 게임회사들이 유치물색을 하고 있는 실정입니다. 대단히 전망이 좋은 산업이라고 개인적으로 생각하고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 저희 진흥원 중장기 및 경기개발연구원의 2004년 문화산업육성전략보고서에 의하면 경기도의 지역매력도 조사를 몇 군데 했습니다. 대표적으로 현재 저희가 있는 부천은 만화애니메이션 캐릭터로, 옮기고자 하면 거기로 가겠다. 거기에는 정책적 지원이나 그간 이미지도 있을 것 같고요. 인근 31개 시ㆍ군에 여러 가지 매력이 있는, 예를 들면 광명에 음악부분, 고양 일산에 영상, 그 다음 남양주에 영상, 성남 판교ㆍ분당에 게임, 용인에 드라마, 파주 출판영상 이런 식으로 굉장히 1순위를, 매력도 조사를 한 바 있는데요. 현재로 확실한 사실은 게임, 상암동에 DMC가 조성되고 테헤란로에 벨리를 구성할 만큼 게임에 유수한 업체들이 있는데 현재 이미 NHN이 경기도로 이전해 있고 SK C&C도 지금 경기도 시ㆍ군에 이전을 한 상태입니다. 그리고 또 많은 게임업체들이 경기도 여러 시ㆍ군으로 옮기려는 이동추세를 보이고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 올 3월 21일에 취임했습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 전임 센터장이 12월말부로 그만 두었기 때문에…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 센터장 대행을 했던 행정지원팀장과 인수인계를 했습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 일단은 부실채권에 해당돼서 받을 수 없는, 저희가 채권추심 업체를 통해서 알아본 바로 재산을 추심해서 받지 못한 아주 부실채권이 일부 있고요. 지금 자료에 보면 현재 미납된 14개 업체 중에 3개 업체가 미납된 것은 바로 받을 수 있는 상태입니다. 다만, 한두 달씩 늦어지는 거고요. 현재 가능한 업체 중에는 (주)레이우드 정도가 현재 채권추심을 통해서 환수가 가능한 수익이 발생되고 있는 업체이고 그 다음에 (주)마고21과 (주)에이픽스 정도는, (주)에이픽스는 지금 회사 사장이 바뀌었기 때문에 여부에 대해서는 더 추궁이 있어야 되고 (주)마고21 정도는 지금 수입이 오세암을 통해서 일부 발생돼서 앞으로도 회수 가능한, 이 두 회사가 가장 큰 금액을 차지하고 있어서 회수율은 더 높아지리라고 생각되고 거기에 17만 3,000원, 5만 1,000원 이런 부분들은 연말까지 개인적 선처를 통해서 마무리를 할까 합니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네, 그렇습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 이자수입은 12월 31일에 만기가 도래합니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네, 그렇습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 그건 업무보고 때 잠깐 말씀을 드렸지만 사업부진 요인 중에 가장 큰 게 하반기에 투자조합 11억이 가장 크고요. 그 다음에 여러 가지 사업 지원들이 수행되고 있는 11월, 12월에 집행될 예정이어서 다 집행된다면 95% 정도의 집행률을 나타냅니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 명심하겠습니다. 다만, 한 말씀만 드리면 제가 3월에 취임해서 지금 1억을 들여서 중장기를 세우고 정책방향이 정확치 않은 상태에서 입주사를 계속 받고 또 임대료를 내지 못할 정도의 입주사들을 채우는데 급급한 정책은 예산을 낭비할 수 있는 소지가 있어서 아까 말씀드린 대로 정책을 세우고 수행을 하다보니까 투자조합이 지금 11억이 뒤로 밀려졌고 그 다음에 하반기에 저변확대 사업이라든가 5페이지에 있는 대책사업에 보면 현재 다 수행 중입니다. 경기영상위원회도 20%가 되는 이유는 11월 3일에 가장 큰 행사를 치렀기 때문에 10월말자로 보고하다 보니까 집행률이 저조한 부분이고요. 지금 G-star라든가 BCWW라든가 국내전시 및 해외전시가 다 11월에 몰려 있습니다. 이 부분들은 계획에 의해서 집행되는데 행정사무감사 이 시점에 맞춰서 보고를 하는 부분에 있어 약간 차이가 있음을 말씀드리고 지금 위원님이 지적해 주신 대로 체계적으로 예산이 집행될 수 있게 면밀한 사업계획을 수립하도록 최선의 노력을 다 하겠습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 6개월간 보증금을 납부하고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 연체이유가 조그마한 업체이다 보니까 CEO로서의 능력이 안돼서 제 달에 못내는 사람도 있습니다. 여기 한 업체 같은 경우는 기록은 되어 있습니다만 날짜를 못 맞춰서 연체료 5만원, 적지만 그런 부분들이 있어서 저희가 경영지도를 통해서 해소가 될 것 같고요. 다만, 근본적인 문제는 임대료와 관리비 정도를 내고 사업운영을 할 수 있는 CEO, 또 그런 중견업체가 와서 최소한 코스닥까지 등록되는 업체를 저희가 유치하는 것이 첫 번째 과제인 것 같습니다. 저희가 개별 기업에 관여해서 임대료, 관리비까지 지원해 줄 수 있는 상황은 못 되기 때문에 우리가 중장기를 세운 이유가 그런 부분입니다. 이제는 중견기업을 제대로 뽑아서 경기지역에 유치해서 활성화에 도움이 되도록 최선의 노력을 다하고 심사 때 꼭 엄밀한 심사를 통해서 중견기업이 들어올 수 있도록 선정에 최선을 다하겠습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 55 대 45로 부천시가 45입니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 사실은 부천시의 역할이 실제 규정상의 이사장님과 원장의 역할이 업무분장이 되어 있고요.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 퍼센티지로…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 아니요, 인사에도 참여하고요.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 일단은 인사위원회에 당연직으로 참석하고요.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 이사회에도 경기도와 동수로 참여하고 오히려 감사나 이런 부분은 다 부천지역의 교수 이런 분들이…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 감사도 부천에 있는 건 아니고 저희 문화담당과장이 감사로 있고 외부 두 분이 감사로 더 책정되어 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네. 감사권과 인사권, 그 다음에 사업집행 부분들은 다 협의를 통해서 하고 있습니다. 다만, 결재라인에 이사장 밑에 원장 그 사이에 부이사장이란 결재라인은 이사장의 유고시에 부이사장이 대행을 하기 때문에 그 결재라인에는 빠져 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 먼저 5페이지에 자료 1번 국내견본시에 국제게임전시회인 G-star는 11월 11일부터 13일까지 행사가 종료돼서 결산 중에 있습니다. 이 집행액은 거의 대동소이하고요. BCWW는 어제, 오늘, 내일까지 코엑스에서 행사를 진행 중에 있고 저희 입주사 7개 업체가 해외수출상담 및 자사홍보를 위해서 참여하고 있음을 말씀드리고요. 경기프로모션플랜 중에 PISAF, BICOF는 다 행사가 끝났고요. 그 다음에 경기디지털 제작센터 3,000만원은 11월에 공모를 통해서 감독들을 영입하는 사업이 진행되고 있습니다. GD영상물은 신동원 감독의 다큐멘터리를 우리 최초의 감독인 홍길동 감독의 다큐멘터리를 제작 스타트를 하고 있습니다. 디지털문화 저변확대 사업은 경기도민과 부천시민을 위한 여러 가지 문화사업인데 이 중에 한 가지 PDP를 부천시내 인근에 설치하는 부분은 12월 중까지 완료할 생각입니다. 그리고 아시아디지털 마켓 플레이스 사업은 12월 중에 한ㆍ중ㆍ일 감독들과 또 아시아 애니메이션 아카데미라고 해서 작품을 직접 만드는 행사를 부천에서 저희가 주도해서 오사카와 상해와 함께 행사를 치르는 걸로 되어 있습니다.

제일 큰 부분인데 투자조합 11억은 말씀드린 대로 국책은행인 산업은행과 조성 중에 있습니다. 최근에 중기청과 문광부가 통합한 모태펀드를 통해서 일단 제출을 했습니다만 그 심사여부가 11월말 정도 통보가 되고 그게 안 됐을 때는 저희가 2차로 산업은행과 별도의 펀드를 조성할 예정입니다. 전략적 홍보지원 사업은 진흥원으로 이름이 바뀐 게 9월이어서 브로슈어, 카탈로그 그 다음에 15개 지역 일간지에 광고한 부분들이 반영이 안 돼서 이건 아마 100% 달성이 될 것 같습니다. 11월 중에 브로슈어, 카탈로그 해서 저희 홍보물이 디지털진흥원이란 이름으로 간판과 소개책자들이 만들어져서 집행이 된다는 말씀이고요. 유일하게 공용장비 유지보수 사업은 당초 여러 가지 소프트웨어들을 보강해서 최적화된 체계를 마련하려고 했습니다만 장비사용 부분에 대해서 올해까지 유지보수가 끝나는 해인데 이 부분에서는 조금 저희가 절감을 했다고 봐주시면 좋을 것 같습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 공용장비 유지보수 사업, 왜냐하면 이건 사용자가 어떻게 사용하느냐에 따라서 개보수가, 그때그때 수선유지를 하기 때문에 그 부분들의 예측을 정확하게 하기가, 어디가 고장날지 또 어디가 다운될지 그런 부분들에 대해서는 수리비용들을 정확하게 책정하기가 좀 불가능한 부분이 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네, 보고드린 대로 95% 정도의 집행률을 달성할 수 있을 것 같습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 인건비 증가는 가장 큰 게 6월 24일 제1차 임시 이사회 때 저희 정원이 영상위원회 4명을 포함해서 총 19명에서 31명으로 근본적으로 12명이 증가한 인원이고요.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 제가 퍼센티지까지는 계산을 못했는데요. 금액상으로 자세히 다시 한 번 서면으로 보고드리겠습니다만 제가 아는 금액으로는 최소인건비는 2억 규모 정도고 거기에 따른 일반관리비 정도가 추가로 늘어나면 3억 내외 정도의 인건비…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 그렇지 않고 제가 왔을 때 실제 지역이나 정책, 전략수립 이런 기능들이 전혀 없이 입주사 연락에 대한 지원사업들만 하고 있었습니다. 또 한 가지는 이게 부천에 있지만 경기도 전반을 아우르는 전체적인 정책연구라든가 또는 홍보기능 이런 것들이 전혀 없었습니다. 그래서 제가 3월에 와서 한 3개월 정도 현황과 분석, 그 다음에 강화할 사업, 놓아야 될 사업, 그 다음에 또 특화해야 될 사업 이런 것들을 하다보니까 인원이 절대적으로 증가했고, 또 경기영상위원회 같은 경우는 순증으로 예측할 수 있는 상황이 못 됐습니다. 진흥원에 전년도에 경기영상이 설립계획에 있었던 게 아니었기 때문에.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 사업수입 중에 숫자상으로 나타난 걸 보시면 아시겠지만 계속 지적돼 있는 입주업체 관리비가 평당 1만 6,500원입니다. 아까 퇴실한 이후에 장기적인 계획을 좀 세우고 입주를 하다보니까 관리비를 못 걷은 부분이 있습니다. 왜냐하면 제가 왔을 때 11개 남아 있었고요. 거기에 따른 공실이 있고 또 5층 같은 경우는 제가 아예 한 층을 반납했습니다. 왜냐하면 계속 관리비, 임대료를 물어야 될 상황이 아니어서 당초 예상했던, 당초에는 아마…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 제가 말씀드린 대로 관리비는 입주업체로부터 저희가 받아서, 체납하고는 또 다른 부분입니다. 기본적으로 관리비를 걷을 업체 수가 줄어들었기 때문에 수입이 감소된 겁니다. 1억 정도 2004년도하고 2005년도에 관리비 수입이 감소된 부분이 있고요.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 2006년도에는 현재 공모를 통해서 12월초에 입주업체가 결정되는데 그 업체에 보통 들어오는 인원수가 30명에서 50명 정도 규모의 100평 이상의 규모를 자랑하는 업체들이 들어오기 때문에 그런 회사들이 연체를 하거나 미납을 할 수 있는 가능성은 좀 줄어들 거고 그러면 수입은 증가하리라고 생각합니다. 왜냐하면 저희가 450평을 추가로 얻었습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 21페이지 감사자료에 보시면 첫째는 한 달 미납하면 저희 행정지원팀에서 체납독촉하고 체납이 됐으니까 신속한 조치를 요구하는 공문을 발송하고요. 두 달째는 인터넷 전용선 E1-T3급을 중단시킵니다. 다시 말하면 일을 못하게 하는 조치를 취하고 그래도 3개월째 미납은 강제 퇴실조치를 합니다. 그 전에 연체료가 이렇게 많이 늘어난 사유는 강제퇴실 후에도 연체료를 부과했기 때문에 그게 눈덩이처럼 불어난 부분이 있고요. 그 다음에 그렇게 해서도 안 되면 가압류나 법적조치 등을 실시하고 그 다음에 퇴실업체에 대해서는 강제 추심제도를 운영하는데 서울신용평가정보라는 이런 공공기관의 체납액이 굉장히 많습니다. 문광부 산하 방송진흥원 같은 경우는 6억 정도가 있고……. 그 업체를 활용하고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 정확한 강제퇴실 날짜가 2003년도로 알고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 제가 거기에 직접 투자했던 책임프로듀서인데요, 수입이 발생되지 않았습니다. 그런데 최근에…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 저희가 채권추심 업체인 서울신용평가정보로부터 3개월에 한 번씩 신용에 대한 정보를 보고 받습니다. 그리고 강제추심을 통해서 서울신용평가정보가 구체적으로 계속해서 개인, 대표이사에 대한 신용도 흐름을 파악해서 강제로…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 이 건에 가압류 조치하고 10월 31일자로 보고 드린 대로 2,000만원 정도의 일부채권 회수를 한 조치사항이 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 아까 보고드린 대로 뽑을 때 잘 뽑고 그 다음에 지적해 주신 대로 법적조치 등을 철저히 해서 임대료 및 관리비 체납을 최소화하도록 하겠습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 지금 구체적인 출장자료를 갖고 있진 않습니다만 원장을 비롯해서 저희 국제협력담당자가 내용만 말씀드리고 서면 제출하도록 하겠습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 이건 제가 다녀온 건데요. 상해에 저희가 거점마련을 위해서 한ㆍ중문화진흥센터 설치를 검토하고 있습니다. 그래서 원장 이하 거기 현지인들이 합류해서 같이 비용이 책정됐고 마지막 10월 31일부터 11월 2일 행사 건은 한ㆍ중ㆍ일 포럼이라고 한국, 중국, 일본의 문화관계 대표자들이 콘텐츠진흥원에서 일부 비행기표를 지원해 주고 체재비, 이런 비용들이 좀 차이가 있고 현지 출장비에서 차이가 납니다. 개인의 출장비는 똑같고요. 원장은 원장의 출장규정에 의해서 숙박비와 체재비와 실비, 항공료를 제출하는데…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 위원님 지적대로 철저히 예산절감할 수 있는 부분은 저희들이 할 거고요. 아까 차이가 있는 부분은 서면으로 직급별 지급기준이나 현장체류 활동들이 정확히 있어서 스스로는 낭비하고 오지 않았다고 생각하는데 지적하신 대로 한 번 더 체크해 보고 원가절감할 수 있는 부분들은 철저히 만전을 기하도록 하겠습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 명심하겠습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 순 사업비가 31억 1,800만원.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 실제 입주사에 지원된 액수는 2005년도에는 모바일제작 지원이라고 6,100만원이 순수제작지원비의 전부이고요. 해외마케팅 지원비라고 500만원, 700만원 해서 그 규모는 자료대로 미미한 부분입니다. 나머지는 가장 큰 포지션이 아까도 말씀드린 투자조합 11억, 이 건이 가장 큰 사업입니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 문화저변 확대, 그 다음에 전략적 홍보 1억 5,000만원, 중장기 1억 큰 항목으로 보면 그렇게 되고요. 그 다음에…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 사업비 중에 입주사 지원비에 포지션이 가장 큰 건…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 사업별로는 아카데미 사업하고 경기영상위원회 사업이 4억 단위로 3억 5,000만원, 3억 9,800만원…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 두 번째 정도, 금액상으로는.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 그 다음에 저희가 글로벌네트워크 사업에…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 5,000만원 정도 잡혀 있고요. 거기에 따라서 또 마케팅지원 사업에 해외진출할 때 이 항목을 합하면 1억 정도 규모의 사업이 됩니다. 가장 큰 핵심사업은 그렇게 됩니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 아까 위원님 질의에 제가 답변을 했습니다만 당초 신화창조를 포함해서 입주사에 한정된 지원사업이 아니라 경기도 전반을 아우를 수 있는 중추적 역할로서의 진흥원의 역할을 하다보니까 2006년 당초 본예산이 100억원이 넘어갔습니다. 세수 이런 걸 고려하다 보니까 중장기하고는 안 맞는, 여전히 입주사 중심의 마케팅, 제작지원, 공간지원 이런 사업의 기본사업을 하다보니까 신화창조 25억은 별도의 사업추진으로 이게 굉장히 중요하고 영향을 미치는…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네, 그렇습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 지금 두 가지 말씀 중에 투자방식은 간접투자방식이고요. 저희가 직접 하는 게 아니라 투자조합을 통해서…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 세계적인 추세로 보면 아까 말씀드린 대로 일드프랑스 같은 경우나 캐나다는 문화산업이 그렇게 강국임에도 불구하고 직접 지자체가 투자에 나서고 있고요. 그것은 아까도 말씀드린 지역경제와 고용창출부문에서 지자체 부분들도 저희뿐만 아니라 충남, 경남, 아까 말씀드린 전북, 모두가 지금 지역에 직접 투자를 하고 있습니다. 영화인들한테 영화제작에 직접 펀드를 제공하는 것은 모티브를, 성공모델을 만들기까지는 정책이 직접 개입해서 직접투자를 하는 거고 그 다음에 자연 시장논리에 맡길 수 있는 상태면 그때는 다양화, 문화의 다양성 쪽으로 하는 게 일반적인 문화산업의 패러다임인 것 같습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 영진 같은 경우 그전에는 투융자를 포함해서 직접지원 제도가 많았습니다. 우리 같은 모바일지원제도가. 지금은 그렇지 않고 예술영화 지원사업으로 바뀌었습니다. 왜냐하면 그건 민간섹터에서 민간펀드가 들어와서 은행이 투자하고 투자자들이 투자하기 때문에 영화산업은 시장논리에 맡기고 공적기관은 문화의 다양성 차원에서 예술영화라든가 독립영화라든가 이런 것에 지원하는 경향으로 바뀌었습니다. 그런데 우리의 문화콘텐츠라고 하는 디지털콘텐츠는 아까 말씀드린 게임영화를 빼고 만화 애니메이션이 열악합니다. 그래서 이런 부분에 공적개입의 필요성들을 절절히 느끼고 이것의 직접투자 같은 것은 한시적인 제도입니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 아까 제가 김선규 위원님 질의에 답변하면서 성공모델 창출 전까지의 공적 직접투자의 개입, 그 후에 민간투자가 증가되면 우수인력이 자동적으로 되기 때문에 그런 투명성이 만들어지는, 아까 말씀하신 기반인프라가 만들어질 때까지는, 게임도 또 애니메이션도 돈이 된다는 모델을 만들 때까지는, 통상적으로 문화콘텐츠의 모델 선행사례를 보면 직접투자를 통해서 모델을 만들어 놓으면 그 다음에 정책개입은 후퇴하고 시장이 개입해서 민간이 자유로이 투자활성화가 이루어지도록 유도하는 거, 그것은 전반적으로 볼 때 인프라 구축이며 기반구축이라고 보는 단계입니다. 그래서 제가 제시하는 신화창조 경우도 계속 가자라는 것이 아니라 한시적으로. 그런데 이게 또 기회입니다. 아까 CGI부분에서는 영화산업들이 지금 애니메이션으로 다 들어오고 있습니다. 이때에 경기도가 모델을 만들어 놓으면 IT와 CT가 융합돼서 빅뱅이 일어나는 모델을 경기도가 만들어낼 것이다, 이런 부분에서 정책이 직접 개입을 하고 아까 말씀대로 선정과정이나 이런 것들의 투명성을 담보한다면 굉장히 좋은 모델을 경기도 직접투자 사례에서 만들어내지 않을까 이런 생각을 해봅니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 2005년도에.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 문화산업 네트워크라는 게 저희까지 포함해서 10개 지역 문화산업협의회가 있는데요. 그것을 우리가 주최를 하느냐 인데 지금 아마 두 달에 한 번 정도 각 지역에서 돌아가면서 하고 있습니다. 그런데 제가 온 뒤로 사실은 그 지역 네트워크에 신경 쓸 만큼 우리가 주관해서 하지 못했고 중장기 발제할 때 지역에서 합류해 가지고 행사 내에 녹여낸 부분이 좀 나와 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 사실은 아까 보고드린 대로 애니프로젝트는 없었고요.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 이 부분은 위원님이 질의해 주셨으니까 말씀을 드리면 제작지원은 말 그대로 소진성 예산입니다. 그런데 지금 5억 9,000만원 정도를 2002년, 2003년도에 지원을 했다가 회수를 못한다는 지적사항이 있어서 그 사업을 아마 중단한 것으로 알고 있습니다. 이게 효율이 없었다 그러는데 지금 모든 정책기관들의 제작지원사업은 회수하는 것을 목적으로 하지 않습니다. 창작활성화를 목적으로 하는데 회수의 단서를 협약으로 해서 지원했기 때문에 부실로 남아있는 부분이 아까 영진하고 비슷한 상황입니다. 그래서 아마 이름을 바꾸고 새롭게 뉴미디어로 떠오르는 모바일게임 쪽의 모바일제작 지원사업이라고 그래서 6,100만원을 2개 업체에 지원하는 것으로 알고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 일단은 작품을 제작할 역량이 있는 감독들을 뽑는 게 주목적인데요. 전형을 1, 2차로 해서 일단은 필기를 봅니다. 인문학적 소양을 1차로 테스트를 하고 그 다음에 작품능력이 있는지를 포트폴리오를 통해서 보고 마지막으로 질의응답을 통해서 이 사람이 1년 과정에 훌륭한 감독으로 클 수 있는지, 이렇게 세 가지 정도의 테스트를 하고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 오히려 디지털부분에는 툴교육들이 많습니다. 다시 말하면 여러 가지 툴교육을 하는데 몇 개월씩이 걸리는데 작품이라는 완성품을 만들어 내는 데는 지금 1, 2기의 요망과 교수진들이 1년 과정이 적다는, 왜냐하면 디지털부분은 3D 애니메이션을 주로 가르치는 유일한 1년 과정 학교인데요. 보통은 2년 과정이 보통입니다. 완성도 있는 한 작품을 만들어내려면 2년 과정인데 취업센터를 생각하면 보통은 학원이나 이런 데서는 6개월짜리, 3개월짜리가 한 과정입니다. 그런데 저희가 만들어내는 작품은 완성된 작품, 거기에는 사운드도, 그래픽도, 툴도 모든 시나리오까지 다 들어가기 때문에 4년제짜리를 1년으로 줄여서 가르치는 그런…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 저희가 특화과정으로 3주, 또 2개월, 6개월 이런 과정은 문광부로부터 위탁을 받아서 그 과정은 별도로 진행을 하고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네, 단기과정은 별도로 특화과정으로 준비가 돼 있습니다. 이것은 정규과정입니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 관리비, 임대료의 6개월분을 저희가 보증금으로 받습니다. 선납으로.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 아까 지적해 주신 대로 사실은 3개 업체 정도가 회수가능한 거고요.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 그것은 전문업체가 추심을 통해서 받아, 제가 보고 받기로는…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 아까 서울신용평가정보라는 전문추심업체가 추심을 다 해왔을 때 수수료를 15% 정도 주는 전문업체들이 있습니다. 그 업체에 이미 의뢰를 했고 저희가 법적조치는 사전에 다 취했고 가압류조치와 이런 것들을 통해서 그래도 못 받아냈을 때 전문추심업체가 강제로 지금 받아내는 조치를 하고 있습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 11월 3일이요.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 명심하겠습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 네.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 제가 아까 질의에 서면으로…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 3,000만원으로…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 중장기 총 금액이 1억원 정도로 세 가지로 저희가 분류를 했습니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 아닙니다. 이번에 추경을 통해서 진흥원의 중장기발전 과제로 떨어진 부분이고요. 그래서 내부에 TF팀을 두고 가톨릭산학협력단에 별도의 중장기팀을 둬서 사전에 하다 보니까, 이것은 공개입찰성격이거나 문화콘텐츠에 공개입찰을 한다고 그래서 용역과제를 수행할 만한 업체들이 없습니다. 그래서 그 부분은 별도로 했고요. 또 조직혁신 부분은 별도 팀이 또 있습니다. 크게 보면 3개 팀이 나눠져 있는 부분들을 개별로 묶었고 가톨릭대에 3,800만원이 지원이 된 것은 2개 1,000만원짜리, 3,000만원짜리가 지금 함께…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 예, 내용적으로는 정확히 연결이…….

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 아니, 같은 사업이 아니라 과제가 정확히 다른 부분입니다.

○ 경기디지털콘텐츠진흥원장 김병헌 아니, 중장기라는 1억에는 포함이 되는데 지금 4,000만원이지 않습니까? 또 내부에 TF팀이 별도로 구성되고 그 다음에 가톨릭산학협력단 내에 중장기팀이 과제별로 너무 많아서, 전문분야이기 때문에 세 분야로 했습니다. 그래서 지금 두 분야는 4,000만원으로 엮어서 나가다 보니까 수의계약을…….

○ 박물관장 이종선 네.

○ 박물관장 이종선 선서! 본인은 경기도의회가 지방자치법 제36조, 동법시행령 제16조제1항, 경기도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관업무에 대한 2005년도 행정사무감사를 실시함에 있어 기관장으로서 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 지방자치법시행령 제17조의4 제5항과 경기도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제18조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로를 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2005년 11월 18일 경기도 박물관장 이종선.

○ 박물관장 이종선 안녕하십니까? 경기도 박물관 이종선 관장입니다. 평소 존경하는 문화공보위원회 김대숙 위원장님과 김선규 간사님, 장호철 간사님, 여러 위원님들을 모시고 도의회 행정사무감사를 위하여 금년도에 실행한 주요업무를 보고드리게 된 것을 매우 영광스럽게 생각합니다. 아울러 항상 저희 경기도 박물관과 관계공무원에게 많은 관심과 애정으로 보살펴 주시고 지원하여 주신 데 대하여 깊은 감사의 말씀을 올립니다. 업무보고를 올리기에 앞서서 박물관 간부공무원을 소개해 올리겠습니다. 지난 8월 17일자로 1과 1실 체제에서 4팀 체제로 바뀌고 11월 7일에 전곡선사박물관팀이 하나 추가돼서 전부 5개 팀으로 재편되었습니다. 먼저 최선규 총무팀장입니다.

(인 사)

최근성 교육홍보팀장입니다.

(인 사)

송만영 학예연구팀장입니다.

(인 사)

장덕호 유물관리팀장입니다.

(인 사)

이정환 선사박물관건립팀장입니다.

(인 사)

이상 간부공무원 소개를 마치고 금년도 주요업무에 대해서 유인물을 중심으로 보고올리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황과 금년도 운영방침…….

○ 박물관장 이종선 감정위원의 선정은 분야별로 원래 두 사람으로 하다가 늘려서 세 사람 내지 네 사람으로 하는데 해당분야 종류를 나누자면 회화, 서예, 도자기 또 금속공예 등 미술사에 분야별로 해당분야의 전문가, 전문가 중에서 특히 유물의 구입경험이 있거나 기관장이거나 하는 사람을 중심으로 뽑았습니다.

○ 박물관장 이종선 그러니까 선정하는 기준은 말씀드린 대로 그 분야에서 상당한 활동이 있는 사람으로 하는데 선정의 일차적인 작업은 관장과 저희 부서의 분야별 간부들을 중심으로 하고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 그렇습니다. 지금 전공별로, 유물팀장 같으면 다루고 있는 유물들에 대해서 상당한 지식을 가지고 있고 평상시에 학술활동이라든지 전시를 통해서 그 분야의 사람들과 밀접한 관계를 갖고 있기 때문에 해당 분야에 상당한 지식을 간부들 스스로 가지고 있고, 아까 말씀드린 고고학 분야 같으면 고분출토품이라든지 그런 게 대상이 되는데 지금 저희가 위촉한 감정위원은 국립중앙박물관장, 국립중앙박물관의 학예연구실장 그리고 충남대학교 고고학과 교수, 누가 보더라도 그 분야에서는 객관적으로 인정받을 수 있는 인물로 구성했습니다.

○ 박물관장 이종선 그렇습니다.

○ 박물관장 이종선 우선 분야별로 3명으로 한정되어 있는 분야가 고고학 분야 그리고 서예사, 불교, 금속공예, 도자사로 됩니다. 현재 4명으로 구성되어 있는 부분은 민속학, 회화사, 서지학 해서 저희가 가능하면 3명으로 국한하지 않고 더 늘리려 합니다만 위촉을 했을 때 응하지 않는 사람들도 있는 현재 실정을 말씀드리겠고요.

그 다음에 저희가 유물구입을 하게 되는 절차는 일단 신문에 공고를 냅니다. 신문 공고를 보고 요즘에는 상당히 많은 양의 매도요청이 들어오기 때문에 모든 유물들은 현물로 받아서 처리하기가 어려워서 일차로는 사진을 통해서 검증을 합니다. 저희 간부들 중심으로 내부에서 일차 검증을 사진으로 하고 선발된 것은 위원들을 가능하면 한 날 한 자리에 모여서 하도록 하고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 공무원 회의수당과 똑같습니다.

○ 박물관장 이종선 그렇습니다.

○ 박물관장 이종선 그렇습니다.

○ 박물관장 이종선 그것은 바로 확인하겠습니다.

○ 박물관장 이종선 우선 참고로 설명올리면 가장 공정한 구입방법은 사실 경매를 통해서 하는 겁니다. 그런데 위원님이 아시다시피 국내경매는 그렇게 활성화되어 있지 못합니다. 경매라는 것은 소위 시장논리에 따라서 좋은 물건은 비싸게 가고 일반적으로 참고적인 것은 낮게 책정되는데 여기 감정위원으로 위촉한 분들은 저희가 시장하고 연결문제의 오해소지를 없애기 위해서 시장에 움직이는 상인이라든지 그런 사람들은 철저히 배제하고 있습니다. 그러다 보니까 관공서의 장이라든지 대학교수가 되는데 실제로 그런 사람들은 유물을 직접 시장에서 많이 접하는 사람들이 아니기 때문에 시가 판정에는 진통이 나올 수밖에 없다고 봅니다.

○ 박물관장 이종선 네, 그렇습니다.

○ 박물관장 이종선 그러나 시장과 영 동떨어진 생각을 갖고 있는 것은 아니고요. 그때그때 시세를 정확히 모른다는 것뿐이지, 예를 들어서 저희가 작년도에 고려청자화분대를 하나 산 적이 있는데 그게 경매에서 4억 5,000만원을 주고 샀습니다. 그런데 그게 감정하는 분들의 입장에서는 어떤 분들은 3억을 쓰기도 하고 어떤 분들은 훨씬 더 쓰기도 하는 진통은 생기는데요. 저희가 가장 현실적으로 가깝게 가는 방법은 경매에 참여하는 사람들 중에서 누구를 넣을 수 있는 게 하나의 방법인데 그것은 대부분의 박물관들이 피하고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 설명드리겠는데 2005년도에 처리한 것 중에서 우선 수량으로 가장 많은 것이 중국회화입니다. 중국회화를 집중적으로 처리하다 보니까 회화사 전공하는 사람의 횟수가 많아지게 됐던 것은 필연적인 사실입니다. 그런데 중국회화를 왜 그렇게 많이 하게 됐느냐 하면 일괄 기증의사를 밝힌 사람이 있었는데 조건부 기증이었습니다. 그래서 조건부 기증일 경우에 저희가 평가금액의 20%를 지불해야 되는데 기증사례비는 1억 밖에 없기 때문에 조건부 기증받기 어려운 상황이라서 소장사와 의논해서 상당한 부분은 저희가 시가매입을 하고 나머지 부분 전량을 기증받는 조건으로 해서 처리했습니다.

○ 박물관장 이종선 위원님, 좋은 제안을 말씀하신 것으로 받아들이고요. 저희가 일단 감정위원회 평가 폭은 늘리겠습니다. 그때그때 상황에 따라서 현실성있는 사람을 더 많이 넣을 수도 있고 특정한 분야를 잘 하는 분을 넣는 융통성을 갖도록 하고요.

아까 질의하셨던 조선조 명현 간찰첩은 지금까지 우리가 경기도의 정체성, 문화적인 자랑거리를 하기 위해서는 경기도 문화가 선진문화이기 때문에 관련학자나 문인들 쪽의 자료들이 많이 필요한데 그중에 하나가 명현 간찰첩입니다. 그래서 유명한 사람들의 글씨를 위주로 모아놓은 것인데 사료적인 가치가 매우 높아서 소유자는 희망금액을 2억 5,000만원을 요구했는데 평가단이 굉장히, 제가 볼 때는 그 나름대로 현실을 아는 분들이 모여서 평가했는데 높게 본 분이 2억원을 봤고요. 낮게 본 분이 1억 2,000만원을 봤기 때문에 저희가 일단 구입해야 되느냐 말아야 하느냐 시점에서 이것은 구입해야 된다. 적어도 보물급 정도로 판정받을 수 있는 것이기 때문에 구입해야 된다 해서 2억원과 1억 2,000만원의 중간금액인 1억 6,000만원을 산정했고요.

○ 박물관장 이종선 그 부분은 확인해서 말씀드리겠습니다.

○ 박물관장 이종선 네, 있습니다.

○ 박물관장 이종선 네, 있습니다.

○ 박물관장 이종선 자료로 제출하겠습니다.

○ 박물관장 이종선 그 부분은 양해해 주신다면 서면으로 제출하겠습니다.

○ 박물관장 이종선 그렇습니다.

○ 박물관장 이종선 답변드리겠습니다. 우선 위원님께서 아주 중요한 문제를 지적해 주셨기 때문에 거기에 관해서 제 의견을 말씀올리겠습니다. 최근에는 박물관이 예산만 잡아먹는 기관에서 벗어나고 있습니다. 소위 말하는 박물관 경영을 합리화해야 된다는 쪽으로 가고 있습니다. 제가 볼 때 경기도박물관의 경우는 조례에 묶인 게 일부 있어서 조례개정을 요청해 놓고 있습니다. 앞으로는 입장료를 현실화하고 그리고 수익사업을 늘려야겠다. 현재 저희가 금년도 예산대비 수입이 0.45% 정도밖에 안 됩니다. 1%가 안 됩니다. 그 정도 가지고는 문제가 많다는 생각이 절실하게 들어서 내년도 이후에는 수익사업의 모델을 많이 늘려서 가급적이면 도민들한테 영향을 주는 입장료의 인상은 큰 폭으로 하지 말고 입장료는 어느 선에서 유지하고 기타수입을 늘려보자 해서, 세계적으로 박물관의 추세는 잘 움직이는 박물관들의 경우 수지율을 20～30%까지 가져갑니다. 그러니까 저희가 금년도에 약 100억을 썼는데 20억～30억 정도의 수입은 올려야 되는 것이지요. 그런 쪽으로 노력하겠습니다.

그리고 말씀하시는 경기도박물관에 과연 볼거리가 무엇이냐는 제가 말씀드리기 참 외람됩니다만 그것은 누적된 과거의 문제가 노출되고 있다. 1996년도 개관할 당시에는 향토자료실로 출범해서 문헌에 대한 것, 문서관계, 아주 빈약한 것밖에 없었습니다. 박물관이라는 게 상당한 유물을 가지고 출발해야 되는데 경기도문화를 대표하는 게 양반문화와 공예로 본다면 도자기가 대표되는데 볼만한 도자기가 적어도 수 십점 있고 그중에서 국보물로 지정된 것이 있어야 되는데 그런 것이 없는 것이 참 유감이었습니다. 그것은 전임자한테 책임을 전가한다는 뜻이 아니고 경기도에서 지속적으로 확보할 수 있는 투자를 해야 된다고 보고 있고요. 현 시점에서 본다면 경기도박물관의 간판유물, 현재 국보 1점, 보물 합해서 약 60여건이 있긴 있습니다만 대부분 전적, 문서 쪽입니다. 그래서 볼만한 유물은 역시 도자기라든지 혹은 초상화라든지, 복식이라든지 그런 쪽에 아주 가치가 뛰어난 것을 확보해야 한다고 봅니다. 지금도 예산만 뒷받침된다면 일부는 확보할 수 있다고 보고요.

금년도에 위원님도 잘 아시다시피 중앙박물관이 개관했습니다만 중앙박물관이 덩치에 비해서 전체 1년에 구입예산이 60억 정도밖에는 안 됩니다. 또 서울역사박물관도 60억 정도의 구입예산을 가지고 있기 때문에 국립중앙박물관에 비해서는 상대적으로 낮지 않다고 보는데 경기도박물관의 구입예산은 25억에 머물러 있고요. 그래서 금년도에 그 예산을 가지고 어떻게 써야 되느냐를 참 고민을 많이 했었는데 용산 국립중앙박물관도 과거처럼 역사 부분, 고고학 부분, 혹은 미술사 부분만 가지고 있는 것이 아니라 외국부분도 가지고 있습니다. 이번에 중국실, 일본실, 동남아실을 열었습니다. 금년도 예산으로는 확보하기 쉽지 않은 중국부분을 확보해야 되겠다. 그것도 초상화 중심인데 경기도박물관에서 초상화가 보물로 지정된 것도 여러 점 있습니다. 볼만한 물건들이 현재로는 어느 정도 있다고 보는데 좀더 수준을 대폭 상향시켜야겠다는 책임감을 가지고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 그렇습니다.

○ 박물관장 이종선 감사합니다. 그리고 위원님께서, 제가 조금만…….

○ 박물관장 이종선 중요한 지적을 주셨는데요. 제가 경기도박물관장 전의 경험을 토대로 말씀드리면 경기도에서 박물관을 하면서 정말 필요한 부분에 대한 투자가 매우 약하다는 것을 절감하고 있습니다. 제가 2003년 10월에 부임해서 세 번째 위원님들하고 감사를 통해서 말씀올리는데 처음부터 볼거리가 있는 유물들을 구입해야 한다고 강조를 여러 번 했었습니다. 위원님 말씀에 잠깐 한 가지만 설명드리면 2003년도에 연 관람객이 38만에 머물렀고요. 제가 2003년 10월자로 부임했습니다만 2004년도에 조금 올리려고 해서 겨우 조금 늘어난 게 41만, 그러나 2005년 금년 기준으로는 10월말에 60만을 이미 넘었습니다. 그래서 금년 말까지 가면 75만에서 80만까지 갈 수 있다고 보는데 그것은 어떤 연유로 늘었느냐 하면 와서 보니까 위원님 지적하신 대로 정말 볼거리가 없더라. 가지고 있는 것 중에서 볼거리가 없는 것은 할 수 없는 것이고, 시간을 갖고 유물을 확보하고 늘리는 것밖에 방법이 없고요. 보다 많은 볼거리를 하기 위해서 특별전을 1년에 6번 정도, 거의 연중무휴로 하고 있고요. 그 다음에 각종공연, 교육프로그램을 아주 활발하게 하고 있습니다.

제가 볼 때 앞으로 박물관은 단지 유물만 보여주는 장소에서 머물러서는 안 되고 도민들이 가서 휴식을 하고 좋은 음식도 맛볼 수 있고 공연도 즐길 수 있고 그 뒤에 자연도 즐길 수 있는 장소로 탈바꿈해야 한다고 생각해서 위원님들 지원 속에서 경기도박물관 주변을 뮤지엄파크, 박물관공원으로 바꾸는 작업을 하고 있습니다. 그것이 가시화되는 2008년 무렵이면 제가 볼 때는 전국에서 제일 좋은 휴식처, 문화향수 장소가 될 수 있을 것으로 생각합니다.

○ 박물관장 이종선 알겠습니다.

○ 박물관장 이종선 알겠습니다.

○ 박물관장 이종선 교육홍보팀이 바로 그 역할을 하기 위해서 생긴 겁니다.

○ 박물관장 이종선 시장에서는 마케터라고 해서 마케팅팀이 형성되어야 하는데, 그 부분은 사실 지원을 받아야 되는데 직원 늘리기가 쉽지 않아서 우선 이렇게 가고 있으니까 그 부분은 제가 특별히 더 하겠습니다.

○ 박물관장 이종선 저희가 금년도에 어떤 특성을 갖는 것 중에 하나로 사회 소외계층에 대해서 한 것이 장애인 체험을 통해서 또 위원님들이 예산 지원해 주셔서 장애인 엘리베이터, 장애인 휴게시설 그런 것을 보강하고요. 또 지난번에 역사체험으로 발굴현장에서 위원님들이 직접 발굴단하고 호흡을 같이 해주셨던 적도 있고요. 2006년도는 개관 10주년이 되는 해입니다. 그래서 지금까지 하고 있는 각종 사회교육프로그램, 문화프로그램 그런 것 중에서 좀더 심도있게 강화하는 계획을 가지고 있는데, 예를 들면 박물관대학은 일종의 교양강좌입니다. 주로 경기도의 역사에 관한 것을 해서 거의 끝나가고 있습니다. 그래서 새로 도민들이 원하는 쪽의 교양함양을 위한 계획, 새로운 박물관대학 강좌를 계획하고 있고. 예를 들자면 지난번에 해서 대단히 큰 호응을 받았습니다만 도자기에 관한 강좌를 한 학기 동안 했더니 굉장히 호응이 좋았습니다. 그리고 내년도에는 장애인들을 주 대상으로 하는 장애인 문화학교를 특수한 사업 중에 하나로 진행할 계획이고요. 그 다음에 가급적이면 우리 전통놀이라든지 전통공예라든지 그런 것을 보여주는 전시 혹은 각종 행사 그런 것의 횟수를 늘려서 좀더 도민들이 많이 즐길 수 있게끔 할까하는 생각을 가지고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 좀더 깊이있게 프로그램을 확대하는 쪽으로 노력하겠습니다.

○ 박물관장 이종선 현재 어린이박물관의 설계는 기본설계가 끝나서 일단 다음 공사로 갈 수 있는 준비를 하고 있는 단계입니다만 제가 특히 장애인뿐만이 아니고 지체가 불편한 노인이라든지 또 영아라든지 유아라든지 그런 쪽에 대한 것은 처음부터 설계자하고 깊이있게 얘기를 했기 때문에 새로 짓는 어린이박물관의 경우는 전혀 문제가 없다고 생각을 하고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 179페이지에 나오는 대학원 재학이라고 한 것은 원고가 잘못, 실수를 했습니다.

○ 박물관장 이종선 181페이지 나급 5만 2,000원, 그게 맞습니다.

○ 박물관장 이종선 저희 정원은 52명이고요. 사고가 4명 있어서 48명이 근무하고 있고 현재 일용직은 내용에 나와 있습니다만 건별로 그때그때 발굴있을 때 발굴조사에 보조원으로 참여시키고, 그 다음에 어린이박물관에 보조업무 그리고 보존처리에 기초기술자 그런 식으로 해서 부문별로 쓰고 있기 때문에 전체 인원은 설명드리기 좀 그렇습니다만 전체 인원은 총원보다 예산의 범위 내에서 움직이고 있다고 보시면 되겠습니다.

○ 박물관장 이종선 보통 국공립박물관의 경우 정원에 제약을 받고 있기 때문에 어떤 사업을 할 경우에는 대부분 다 그때그때 일시사역인부를 쓰는 것은 거의 관례화되어 있습니다. 그래서 위원님이 지적하시는 퍼센티지로 말씀드리기는 좀 어렵겠지만 거의, 예를 들어서 발굴을 한 번 한다 하면 현장에서 적어도 10여명 정도가 필요한데 저희 같은 경우에는 발굴을 할 수 있는 직원이 간부 한 사람 빼고 두 사람밖에 없습니다. 그래서 금년도에 발굴한 예를 본다면 저희가 과도한 인원을 쓴 것은 아니라고 생각하고 있고요. 그 다음에 비교적 보존과학 쪽에 인원이 많은 편인데 보존과학 쪽은 아시다시피 굉장히 정밀한 작업입니다. 그리고 훈련을 받은 사람이어야 되고 그래서 저희는 이런 쪽의 인원은 사실 상당한 인원이 정원으로 들어왔으면 하는 희망을 가지고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 지금 일용직으로 근무하는 사람들도 저희가 경력증명에 넣어줍니다. 그러면 하나의 연구기관, 박물관이 연구기관으로서 연구 분야에 대해서 어떤 기여를 해야 된다고 보는데 일단 장기간 나오는 사람의 경우에는 가능한 한 정원 TO를 늘려서 소화를 해줘야 된다고 생각을 합니다. 그래서 지금 저희가 많은 사업을 벌이고 있지만 그중에서도 가장 핵심이 되는 유물관리요원, 보존과학의 기술자 그런 쪽은 앞으로 중장기계획을 확대하는 쪽으로 계획을 잡고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 가급, 나급의 분류기준은 일차적으로 학위를 가졌느냐 안 가졌느냐지만 기본적으로 관련학과를 졸업하면 능력은 갖췄다고 보기 때문에 학사학위 가지고 나와서 경력이 상당히 있는 경우에는 가급 대우를 해주게 되어 있습니다.

○ 박물관장 이종선 지금 178페이지에 나와 있는 한혜선의 경우에 대재는 아니고 졸업했습니다. 이것도 오기로 죄송하게 됐습니다.

○ 박물관장 이종선 네.

○ 박물관장 이종선 소민정의 경우에는 전문대학 졸업을 해서 경력을 가지고 있는 상태에서 다시 대학을 들어가서 대학재학으로 되어 있습니다. 그건 맞습니다.

○ 박물관장 이종선 네.

○ 박물관장 이종선 한혜선은 제가 지금 자세히 파악을 못했기 때문에 이렇게 말씀드리겠습니다만 한혜선의 경우에는 대학원 졸업으로 되어 있습니다.

○ 박물관장 이종선 그렇습니다. 죄송합니다.

○ 박물관장 이종선 이 부분은 저희가 오기로…….

○ 박물관장 이종선 주의하겠습니다.

○ 박물관장 이종선 지금 일용직 중에서 말씀하시는 겁니까?

○ 박물관장 이종선 아까 말씀드렸던 대로 몇 개의 분야가 있습니다. 보존과학 쪽이 있고 유물과학 쪽이 있고요. 그 다음에 일반일용직이 있고 식당근무라든지 그 다음에 발굴요원들이 있는데 예를 들어서 발굴요원의 경우에는 물론 관련학과를 졸업하고 현장에서 발굴에 참여한 경험이 있는, 대부분 학생들이 학교 다니는 동안에 발굴에 참여하기 때문에 경력증명서에는 들어가지 않지만 발굴경험이 있는 것을 전제로 해서 그런 사람을 하고요. 보존과학 같은 경우에는 보존과학학과를 나왔다든지, 아직 취업은 못했지만 현재 일할 수 있다는 능력을 보고 그런 신상자료를 파악하고 나서 쓰고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 일상근무 관리를 말씀하시는 겁니까?

○ 박물관장 이종선 발굴의 경우에는 현장에 일지를 놓고 업무관리를 하고 있고, 그 다음에 보존과학요원 같은 경우에는 저희 직원하고 똑같이 출퇴근하면서 실험실 안에서 역할에 대한 업무부여가 됩니다.

○ 박물관장 이종선 잘 알겠습니다.

○ 박물관장 이종선 처음에 입안초기 단계에는 사회교육관으로 출발을 해서 2,500평 규모로 230억을 투입하는 것으로 초기계획이 잡혀 있었습니다. 사회교육관으로 결재를 받아놓은 상태에서 거기서 머무르는 것보다는 어린이박물관으로 특화 확대하는 것이 좋겠다고 하는 의견이 많이 있었고요. 또 한쪽으로 경기도와 스페인의 바르셀로나주하고 경제협력관계 그리고 문화협정을 체결하면서 어린이박물관에 가우디전시관을 넣었으면 좋겠다 하는 요청이 있어서 그 당시에 가우디 측에서 660평을 요청했고요. 저희가 판단할 때는 가우디전시관이 어린이박물관 안으로 들어가는 것은 그렇게 바람직하지 않다 하는 생각 때문에 가우디 측하고 의견조정을 해서 별도의 건물로 들어가는 것은 계획상 도저히 같이 갈 수가 없기 때문에 어린이박물관 안으로 들어올 때 면적을 좁혀서 하자는 것이 최종합의가 돼서 전체 평수를 늘려야 되는 상황에 처해졌고요. 그래서 전체 평수를 가우디 측에서 요구하는 전시공간을 약 100평 그리고 공동사용 공간을 넣어서 합쳐서 2,995평에 280억원으로 조성하게 됐던 것입니다.

○ 박물관장 이종선 처음에 가우디재단 측에서 요구가 있었을 때 두 가지로 생각했습니다. 하나는 그것을 별도의 건물로 빼내는 방법 그리고 두 번째는 도의 정책이기 때문에 그것을 안에서 어떻게 축소 소화하는 방법, 아까 말씀올렸듯이. 그래서 저는 처음에 별도의 건물을 요구했습니다. 그런데 도정책 진행상 별도의 건물로 하는 것은 상당히 어렵다 하는 관계자들의 판단에 따라서 어린이박물관 안에서 수용하도록 방침이 정해졌고요. 그래서 그쪽에서 아까 말씀드렸듯이 600평 이상을 요구하는 것은 대단히 무리다. 그리고 어린이박물관이 스페인전시관이 아닌 이상 가우디 측이 너무 강조되는 것은 바람직하지 않다 하는 요청을 그쪽에 해서 조정을 했습니다.

그런데 중요한 것은 어린이박물관이 과연 어떤 방향으로 갈 것이냐 했을 때 크게 역사의식 그리고 미술, 과학 그런 몇 개의 소재가 나옵니다. 그래서 미술 쪽으로 본다면 혹은 과학도 일부 관계가 있기 때문에 가우디라고 하는 게 스페인이 내놓는 건축미술의 천재이기 때문에 어린이들한테 천재교육 그리고 미래에 대한 꿈을 심어주는데 크게 문제가 되는 것은 아니다. 다만, 전시공간은 좁히자 그렇게 해서 됐고요. 저한테 개인으로 물어보신다면 어린이박물관 안에 그런 공간이 사실 꼭 들어가야 될 필요는 없지만 도하고 스페인하고의 정책적인 협조관계도 있으니까 어느 정도는 소화해야 되지 않을까 그렇게 생각합니다.

○ 박물관장 이종선 알겠습니다.

○ 박물관장 이종선 그렇습니다. 현재 터파기 공사가 마무리 되어 가고 있고요. 그 다음에 2층 건물이기 때문에 금년 겨울을 지내면서 큰 기상이변만 없다면 내년 8월 정도에 준공을 끝낼 수 있을 것으로 생각합니다만 워낙에 미술관은 잘 아시다시피 조금 더 시간을 갖고 하면 더 좋을 뻔 했는데 일단 목표는 내년 8월에 준공하고 10월에 개관하는 것으로 잡고 현재는 일정대로 차질없이 가고 있습니다.

○ 박물관장 이종선 금년도에 미술관의 소장품 구입예산으로 15억원이 책정되어 있는데요. 넉넉하진 않은 예산입니다. 그리고 바람직하기로는 내년도에 개관하려면 몇 년 전부터 수집품을 축적해 왔어야 된다고 생각합니다만 저희가 미술관의 건립체계를 맡게 된 시점이 2004년 초입니다. 그래서 2004년 그때부터 예산편성에 들어가고 금년도에 반영이 됐기 때문에 좀 아쉬운 점은 있습니다만 앞으로 노력하겠습니다.

○ 박물관장 이종선 내년도 25억입니다.

○ 박물관장 이종선 기증사례비가 5,000만원 들어갔기 때문에 금년보다는 오히려 5,000만원이 줄어서 합하면 25억 5,000만원으로 어떻게 보면 현상유지라고 할 수 있겠습니다.

○ 박물관장 이종선 네, 노력하겠습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네.

○ 관리부장 이명준 네.

○ 큐레이터실장 강재영 네.

○ 도자연구지원센터소장 김성호 네.

○ 광주조선관요박물관장 최건 네.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 선서! 본인은 경기도의회가 지방자치법 제36조, 동법시행령 제16조제1항, 경기도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관업무에 대한 2005년도 행정사무감사를 실시함에 있어 기관장으로서 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 지방자치법시행령 제17조의4제5항과 경기도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제18조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로를 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2005년 11월 18일 재단법인 세계도자기엑스포사무총장 남기명.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 재단법인 세계도자기엑스포사무총장 남기명입니다. 평소 존경하는 문화공보위원회 김대숙 위원장님과 위원님들을 모시고 금년도우리 재단의 업무를 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각을 합니다. 그동안 바쁘신 일정 중에도 늘 저희 도자기엑스포 업무전반을 살펴주시고 지도해 주신 데 대해서 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 앞으로도 우리 경기도의 도자문화산업이 더욱 더 발전을 가져올 수 있도록 김대숙 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 아낌없는 지도 편달을 부탁드리면서 2005년도 업무에 대해서 보고를 드리도록 하겠습니다.

우선 보고에 앞서 저희 재단간부들을 소개해 드리도록 하겠습니다. 먼저 이명준 관리부장입니다.

(인 사)

다음은 김성호 도자연구지원센터장입니다.

(인 사)

다음은 강재영 큐레이터실장입니다.

(인 사)

다음은 최건 광주조선관요박물관장입니다.

(인 사)

다음은 유인된 보고자료에 따라서 간략하게 보고를 드리도록 하겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 주요업무 평가 및 과제, 주요업무 추진실적, 행정사무감사 처리 요구 조치결과 순으로 보고드리도록 하겠습니다.

3페이지가 되겠습니다. 먼저 일반현황입니다. 저희 기구와 정원에 대해서 설명드리도록 하겠습니다. 저희 기구는 1부 1실 1센터 1박물관 10개 팀이 있습니다. 정원은 63명, 현원은 62명이 근무를 하고 있습니다. 뒤에 설명을 좀 드리겠습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 그렇지요. 2년에 한 번씩 격년제로 합니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 그것은 집계를 해봐야 되겠는데요.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 저희가 2001년도에 실시해서 격년제로 세 번의 행사를 진행했습니다. 그래서 관람객들의 숫자를 보면 첫 번째인 2001년도에 상당히 많았고 그 다음에 조금 줄었고 이번 금년도 세 번째 행사에는 또 줄었습니다. 저희가 여러 가지 이유가 있다고 분석을 하는데 제일 큰 이유가 2001년도 처음 행사를 했을 때는 우리나라에서 도자기라는 것을 테마로 해가지고 이런 대규모의 전시행사를 하는 것이 처음이었기 때문에 많은 사람들의 흥미와 관심을 유발했었던 동기가 있었지 않느냐 그런 생각이 들어갑니다. 그 다음에 이것이 두 번, 세 번으로 반복되면서 그런 어떤 관심과 동기가 상당히 떨어지지 않았느냐 그런 생각을 하고 있습니다. 특히 아시는 것처럼 도자기라고 하는 것이 정적인 대상들입니다. 저도 이런 표현을 하지만, 세 번을 하고 나니까 이제는 전 세계와 국내에서 우리가 보여줄 수 있는 것들은 거의 다 보여주지 않았느냐 하는 정도로 행사를 진행했기 때문에 관람하시는 국민들이 그런 측면에서 많이 관심이 떨어지지 않았느냐는 생각을 갖고 있습니다. 그런데 내용을 분석해 보면 도예계 도자와 관련된 전문가그룹, 특히 외국에 있는 전문가그룹들의 관심도는 상대적으로 늘어가는 그런 현상을 보이고 있는 내용을 가지고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 아니지요. 내국인도 줄고 외국인도 1회 때보다는 줄었지요.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 조금 전에 말씀드린 대로 가장 큰 이유가 거기에 있다고 보고 있는데 저희들이 전망을 해보면 앞으로 이렇게 대규모의 인원들이 짧은 기간 안에 관람할 가능성은 점점 줄어든다고 봅니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 동감입니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 위원님 말씀에 동감이고요. 다만, 이제 특히 해외홍보입니다만 우리 홍보가 지속적으로 될 필요가 있겠다는 그런 생각을 갖고 있습니다. 무슨 홍수 나듯이 갑자기 이러지 말고 끊임없이 지속적으로 홍보하는 것이 굉장히 중요하지 않겠느냐 그런 생각을 갖고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 금년도에 일본관광객들이 몇 명인지는 따로 저희들이 집계가 불가능해서 어려운데 작년하고 저희가 현장에서 보면서 느끼는 것이 일본 분들이 생각보다 눈에 많이 띄고 있다는 그런 현상을 많이 보여주고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 우리 감사는 감사원에서도 감사하고 우리 도에서도 감사를 하고 이렇게 하고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 그 자료에 보면 작년도에 도의 감사를 받았었지요.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 그 자료가 제출된 게 아마 있을 겁니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 몇 페이지입니까?

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 이것이 저희 것이 아니라 문화관광국 소관에서, 저희가 자료를 낸 것이 아니라 문화관광국에서 자료를 낸 것입니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 저희들은 아마 이렇게 판단한 것 같습니다. 이것은 문화관광국에서 종합적으로 문화관광국 소관에 있는 출연기관, 단체 것들의 자료를 내는 거고 저희들이 감사를 받는 것은 별도로 자료를 제출했습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 1억원이 기준일 겁니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 1억원이 기준이고 물품 같은 것은 3,000만원이 기준입니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 이 관계는 광고대행사가 지정이 돼 있습니다. 서울지하철이면 서울지하철에서 운영을 하는 광고대행사가 지정이 돼 있기 때문에 우리가 거기를 광고하려면 광고대행사하고 계약을 하도록 돼 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 이것은 단체수의계약이 아니라 지하철공사의 광고업무를, 쉽게 얘기하면 서울지하철에서 대행기관을 지정해 놨습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네, 그래서 우리가 거기에 광고를 내면 그 대행기관을 통해서 광고를 냅니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 그것은 서울지하철 쪽에서 자기들의 규정에 따라서 정한 것이니까 우리하고는 관계가 없는 얘기지요.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 이것은 조선애드, 이것도 그렇고 이것은 경인일보에서 가지고 있는 LED전광판이 있습니다. 거기다 하는 거고.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 다 다릅니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 그렇지요. 아까 말씀대로 서울지하철 같은 것은 광고대행사가 정해져 있기 때문에 거기하고 할 수밖에 없는 거지요. 그러니까 수의계약이지요.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 성과요. 저희 행사가 국내외의 일반적인 평가가 상당히 수준높은 행사로서 유지되고 있다는 그러한 평가를 받고 있습니다. 그래서 이것을 저희들이 성과라고 보고 있고 이러한 문제에 대해서 국내외 전문가그룹에서 특히 평가를 높게 주고 있다는 게 저희들이 가장 큰 성과라 이렇게 봅니다.

또 하나 중요한 것은 지역도예계의 매출에 영향을 미치고 있다는 것을 저희들이 중요하게 보고 있습니다. 사실 지금 경기가 나쁘기 때문에 도자계통의 물품이 평상시에는 거의 매출이 일어나지 않을 정도로 아주 침체된 상황들입니다. 저희들이 이번 주에도 남대문시장의 대도상가나 이런 데 가서 리서치를 해보면 반응이 가게당 하루에 한 건, 두 건 판매가 될 정도로 그렇게 침체되고 부진한 상황입니다. 그런데 이런 행사를 저희들이 샘플로 갤럽을 통해서 조사한 바에 의하면 몇 배의 방문객이 들어오고 또 몇 배의 물건이 팔린 그러한 효과들이 조사되고 있습니다. 이런 것을 보면 매출에 상당한 영향을 미치고 있다 그래서 그런 데에 성과가 있다고 보고 있습니다. 다만, 저희들이 앞으로 더 보완을 하고 검토해야 할 부분이 있다고 한다면 아까 이경영 위원님께서 말씀하셨지만 어쨌든 간에 관람객의 관심이 떨어지고 있다는 부분을 어떻게 할 것인가, 이런 문제 하나하고 이 행사자체가 한국의 도자문화사업에 더 직접적인 영향을 미칠 수 있는 방법이 없겠는가, 이런 분야에 대해서 저희들이 앞으로 연구를 더할 필요가 있지 않느냐 이렇게 생각을 하고 있습니다. 전반적으로 평가를 해보면 상당히 수준 높은 행사가 진행이 되었고 우리나라 도자를 홍보하는데 중요한 역할을 하고 있다 이렇게 설명을 드릴 수 있겠습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 지금 여기 참가국을 구분하는 기준은 우리 행사에 작품을 출품한 나라를 가지고 하고 있습니다. 그래서 이제 일부 초청하는 경우에서 67개국 속에 다 포함된 나라고 사실상 이것을 제외한 나머지 나라에서는 도자나 도예가 그렇게 활발하지 않은 나라다 이렇게 보시면 맞을 겁니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 말씀하신 것처럼 우리나라 도예계가 80년대 중반까지는 상당히 호황을 누렸습니다. 그 주이유가 우리 국내소비자 층보다는 일본의 소비자 층에 유도돼 가지고 상당한 호황을 누렸습니다. 그때 시장분석을 대략적으로 해보면 도자기를 공급하는, 쉽게 얘기하면 공방들의 숫자보다 도자기를 사겠다고 희망하는 숫자가 더 많을 정도로, 쉽게 얘기하면 수요보다 공급이 달릴 정도로 그렇게 호황을 누렸습니다. 그런데 90년대가 지나가면서 지역의 축제가 열리고 이렇게 되니까 이른바 참여하는 공방의 숫자가 양적으로 굉장히 급팽창 돼 버렸습니다.

그러니까 수요 쪽의 시장은 오히려 위축이 되면서 공급하는 숫자들이 급격하게 늘어버렸어요. 그러니까 그 갭만큼 어려운 점은 당연한 거지요. 그런 문제가 나왔고. 또 하나는 일본사람들의 수요가 급격하게 줄어버렸습니다, 80년대 중반 이후에.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 관광객도 그렇지만 전통도자 자체에 대한 수요가 아주 급격하게 줄어들어 버렸습니다. 그래서 그런 호황을 누린 것이 계속되지 못하고 그러다가 IMF를 겪고 이렇게 오면서 2001년도 행사를 기점으로 해서 분위기가 살아나는 것 같다가 다시 최근에 경기가 훨씬 나빠져 버리니까 다시 위축이 되는 그런 상황입니다. 문제는 저희들이 지금 여러 가지 분석작업을 하고 있으면서 가장 중요한 것이 조금 전에 말씀드린 것처럼 결국에는 소비, 시장 이런 것을 어떻게 확대시킬 수 있는 방법이 있느냐 이런 것이 굉장히 중요하다 봅니다. 어떻게 보면 우리가 공급을 하는 도예인들 중심으로 많이 생각을 해왔었는데 이제는 도예인을 중심으로 생각하는 것도 계속돼야지만 특히 중요한 것이 도자기를 쓰는 일반국민들이 도자기를 쓸 수 있도록 해주는 이러한 시책, 이것이 굉장히 필요하다고 보고 있고, 또 하나는 기술적인 인프라 구축이 우리가 소홀합니다. 길게 말씀드리기 어렵지만 도자기를 만드는 흙의 문제도 상당히 어려운 문제가 있고 기타 여러 가지 기술적인 측면의 인프라를 계속 발전시키지 못하고 있다는 것이 문제점으로 지적되고 있고, 또 하나는 우리 도예계를 보면 시장이고 리서치한 기초통계들이 거의 전무한 상태입니다. 그래서 중장기적인 시책이나 정책을 만들려고 할 때 근거가 취약하다는 것, 그래서 앞으로 저희는 이러한 도자기의 어려운 점을 극복하기 위해서 재단이 이제 비엔날레 전시행사도 계속해 가면서, 특히 무게중심으로 수요층을 늘릴 수 있는 방법이 뭐냐, 이러한 도자의 기본인프라인 기술이라든가 이런 것에 대한 현황 데이터베이스를 어떻게 만들어서 공급할 수 있는 것인가, 이런데 많은 생각을 가지고 있습니다.

또 하나 중요한 것이 우리 도예인들을, 이런 표현이 어떤지 모르겠습니다만 계몽시켜 나갈 필요가 있지 않느냐는 생각도 같이 갖고, 업무보고에 보면 조직도 바꿔 나가고 있는데 그런 것들이 발맞춰나갈 수 있는 자세를 갖춰야겠다 해서 그런 작업들을 하고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네, 알겠습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 도자와 차문화 만남전의 주최는 이천도자기조합이 주최가 됐습니다. 이천도자기조합의 계획에 대해서 저희가 일부를 지원하는 형식이었기 때문에 지원금액이 전액 다 집행된 것으로 잡히고 있고, 이것은 차하고 도자기하고의 관계를 통해서 관람객들을 유치하고 다도라든가 이런 것들의 소비를 촉진시키는 것을 목적으로 기획된 행사가 되겠습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 말씀드리겠습니다. 화훼조형전은 이천의 행사장 안에 여러 가지 분위기를 조성하기 위해서 수원여자대학교 꽃꽂이과에 일부를 지원해서 그 사람들도 부담을 해서 행사를 한 거라고 말씀드리고 국제교류작가퍼포먼스도 이천도자기조합에서 기획해서 진행한 행사고 여주는 여주도자기조합이 기획해서 행사한 내용이 됩니다. 이것은 저희들이 전액을 부담하는 것이 아니고 일부를 그 사람들이 부담하고 일부를 저희들이 지원하는…….

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 여러 가지 인건비나 재료비가 들어가기 때문에…….

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 정산보고를 미리 받습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 특별하게 저희들이 의심하는 것은 없습니다. 전액을 지원하는 게 아니고 일부 비용을 지원해 주는 것이기 때문에 특별하게 이상한 것을 발견하지 못했습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 위원님 말씀하신 부분은 양쪽에서 저희들이, 토야백일장 대회가 뒤에는 빠져있는데 실무자들의 작업상 착오 같습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 2개를 합해서 빠져있는 것들이 다 합해진 게 맞지요.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 36페이지에 경인일보사의 토야백일장 대회가 하나 추가되어야 맞는 것 같습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네, 저희들이 작업하는데 착오를 일으킨 것 같습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네, 저희들의 작업착오입니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 저희도 상당히 고민하는 부분이 그 부분이라고 말씀드리면서 저희 재단이 문화재단이기 때문에 100% 자립한다는 것은 근본적으로 어렵다고 판단합니다. 다만, 저희들이 기본적으로 운영하는 인건비와 운영비는 가까운 시일 안에 우리가 조달할 수 있어야 하지 않느냐 생각하고 그쪽으로 저희들이 노력을 하고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네, 노력을 해야 합니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 작년도 행정사무감사 때 그런 말씀이 계셨지요. 그래서 저희들이 금년도 당초 예산할 때 기초조사비로 1,000만원을 세웠었습니다. 상반기에는 비엔날레 행사를 준비했기 때문에 집중적으로 업무추진을 하지 못하고 있다가 1,000만원을 가지고 조사해 보려니까, 예를 들면 미국 한 군데만 조사하려고 해도 체재비나 여비나 이런 것들이 굉장히 들어가요. 그래서 조사하려는 사람이 나타나지 않습니다. 이번 추경에 2,000만원을 추가로 세워서 3,000만원으로 이번 11월부터 내년 2월까지 미국을 중심으로 해서 우리 한국식당의 식기사용실태, 현황을 전반적으로 저희들이 조사해서 그것을 기초로 해서 어떻게 할 것인가, 대책을 마련하기 위해서 추진 중이라고 보고드립니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 지금 진행 중에 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네, 알겠습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 맞습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 지금 말씀하신 대로 우리 재단이 그동안 5년 지나갔지 않습니까? 5년 동안 한 것이 어떻게 보면 비엔날레 중심, 전시 중심으로 운영됐어요. 조금 전에 제가 말씀드린 것처럼 도예인이라는 공급측면에 대한 관심을 많이 쏟았거든요. 그런데 5년 동안의 이런 상황을 전반적으로 평가하고 분석해 보니까 이 분야만 가지고 우리 도자문화를 끌고 간다는 것은 한계에 오지 않았느냐는 판단을 하고 있습니다. 그래서 그동안 2005년도에 약간의 일을 한 것은 도자문화산업을 위한 본격적인 업무를 했다고 보기는 어렵다고 저희들도 봅니다. 그래서 내년부터는 이 분야에 대해서 본격적으로 관심을 가져야겠다는 생각을 하고 준비 중입니다. 조금 전에 말씀드린 것처럼 여러 가지 클러스터 조성에 관한 연구라든가 이런 것들이 시작이 되고 출발됐다. 특히 조례제정을 도에 건의했는데 이것이 100% 완벽하고 만족할 수 있는 내용은 되지 못하지만 적어도 이런 제도가 이루어지지 않으면 중장기적으로 문화산업을 끌고 가기 어렵겠다 해서 우선 출발을 그렇게 시작하고 있다는 점을 말씀드립니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 2006년도부터 본격적으로 시작해 보려고 생각하고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 백일장은 사업보다는 역시 홍보입니다. 학생들에 대한 홍보지요.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 알겠습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네, 동감입니다. 아까 제가 수요나 시장얘기를 말씀드렸습니다만 결국에 수요나 시장이 신장되고 지속되려면 우리 국민들이 도자기에 대한 근본적인 관심을 갖고 그러한 마음이 없어서는 사실상 불가능한 겁니다. 그렇게 올 수 있도록 해야 하는데 그것이 단시간에 되기는 어렵습니다. 저희 재단에서 일례를 들면 유치원이나 초등학생들에 대한 도자체험이라든가 이런 교육, 초등학교나 유치원생들에 대한 도자를 이해할 수 있는 여러 가지 교재ㆍ재료나 이런 것들을 공급하는 것, 상당히 중장기적으로 긴 기간을 오면서 관심을 끌 수 있도록 해야 한다는 생각을 가지고 부분 부분 시작하고 있고, 또 하나는 저희들이 도자기라고 하는 그릇이, 요새 웰빙에 대해서 국민들이 관심을 많이 갖고 있지 않습니까? 그래서 도자기라는 그릇이 가장 친자연적이고 친환경적인 그릇이라는 것, 이것이 건강에 비했을 때 유해물질이 없기 때문에 안전한 그릇이라는 것, 이런 것들을 우리가 조직적으로 잘 홍보해서 관심을 끌어들이는 것이 굉장히 중요하다고 보고, 아까 신 위원님 말씀이 계셨지만 이런 것들이 내년부터 출발이 되어야 하지 않느냐 생각을 갖고 박 위원님 의견에 전적으로 같은 생각을 갖고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 같은 생각입니다. 조금 전에 말씀드린 것처럼 우리가 그런 노력을 본격적으로 시작할 때가 됐다고 보고 있습니다. 다만, 그러한 노력이 무슨 1, 2년 안에 성과가 획기적으로 나타나기는 굉장히 어렵고 중장기적으로 꾸준하게, 지속적으로 추진이 되어야 한다고 봅니다. 조금 전에 말씀드린 것처럼 저희가 도에 도자문화산업진흥조례라는 제도라도 만들어 줬으면 좋겠다고 건의한 것도 그 일환 중에 하나라고 봅니다. 같은 의견입니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 그렇습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 이천시민 전체는 어떻게 생각하는지 잘 모르겠습니다만 도예와 관련된 데서는 거의 그렇게 생각하고 있습니다. 저희가 이런 설문을 금년도에 조사해 봤어요. 갤럽을 통해서도 하고 재단 자체에서도 해봤지만 비엔날레 행사를 이제 하지 않는 게 좋겠느냐, 계속 했으면 좋겠느냐는 식으로 질문했더니 90% 이상이 해야 한다고 얘기하고 있거든요. 특히 도자와 관련된 사람들이 미흡하다는 불만을 가지고 있으면서도 이 행사는 계속 돼야 한다고 보고 있습니다. 왜냐하면 홍보적인 차원도 있지만 매출관계에 상당히 영향을 미치고 있어요. 이 행사를 하면 평상시보다 몇 배의 매출을 올리기 때문에 이 행사는 계속 해야 한다고 대답을 하고 있거든요. 이것을 보면 영향을 미치고 있다고, 인식하고 있다고 보고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 2년 이내에 변화를 가져올 수 있는 부분이 이재영 위원님이 도자식기 말씀하셨거든요. 이 부분에 대해서 이천, 여주, 광주지역에서 공급할 수 있는 능력을 키울 수는 있겠다고 생각하고 있습니다. 다만, 우리가 내년부터 어떻게 준비를 하고 시작하느냐는 것이 중요한 전제조건이 되지만 이 분야를 2～3년 안에 지금부터 능력을 훨씬 키울 수 있을 가능성은 있겠다는 생각을 가지고 있습니다. 저희가 말씀드리는 도자식기는 구체적인 회사이름을 언급하기는 어렵습니다만 본차이나 계열의 그런 것이 아니라 수공예, 수제, 소량, 여러 가지 물건을 만드는 도자기를 중심으로 말씀드리는 겁니다. 아마 2～3년 저희들이 노력하면 그 부분은 확실히 달라질 거라고 판단하고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 예산은 따로 검토하실 기회가 되겠지만 저희들도 내년도 예산에는 도의 출연금을 평상시의 한 3분의 1 수준으로 밖에 요청하지 않고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 인원감축보다 내년도에는 가급적 자구노력을 해가면서 새로운 일을 덜 벌이는 쪽으로 운영해 나가려고 합니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 저희는 인원감축이라기 보다 인원을 늘리지 않는 쪽으로 운영하고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 아까 말씀드린 대로 도자를 지원해 줄 수 있는 분야에 대한 기초데이터를 마련한다든가 연구를 지원해 준다든가 이런 분야에 업무를 더 중점두고자 하는 생각입니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 제 판단에 의하면 세 군데 전시관이나 박물관을 시ㆍ군에 넘겨줬을 때는 현재 유지하고 있는 수준을 유지하기가 어려울 거라고 판단하고 있습니다. 또 하나는 비용적인 측면에서 봤을 때도 덜 들어간다는 판단도 전혀 어렵다고 보고 있습니다. 저희들이 좀더 효율적으로 앞으로 어떻게 노력하느냐는 문제, 조금 전에 말씀드린 것처럼 전시나 어떤 행사에 너무 집중해서 편중되는 것보다는 도자문화산업을 일으킬 수 있는 분야에 좀더 무게중심을 주는 쪽으로 전환시켜서 발전시켜 나가는 것이 훨씬 더 바람직하다고 보고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 물론 부정적인 시각을 갖고 있는 부분도 있습니다. 그래서 아까 제가 말씀드린 것처럼 저희가 설문으로 아주 비엔날레를 안 했으면 어떻겠느냐를 포함시켜서 물어봤는데 거기에 대한 대답은 거의 나오지 않고 있거든요. 그래서 대체적으로 보면 이 행사가 자신들의 이해와도 관련이 있다고 보는 것이 일반적인 것 같습니다. 다만, 문제는 뭐냐 하면 조금 전에 말씀드린 것처럼 우리가 5년 동안 하면서 전시 행사에 더 집중을 했어요. 그것은 부인할 수 없는 사실입니다. 이제는 세 번을 해봤기 때문에 세 번의 경험을 다시 한 번 분석해서 앞으로 어떻게 좀더 도자문화가 발전되고 도자산업이 발전되고 도자가 일상생활에 다시 새롭게 태어날 수 있도록 할 수 있는 건가를 저희들이 연구해야 된다고 봅니다.

그런데 저희들이 우리 재단을, 저희가 재단에서 일해서 재단을 자랑하는 건 아니지만 적어도 우리나라에서 이 도자문화산업에 대해서 집중적으로 생각을 하는 그러한 기관이 중앙이나 지방에 봤을 때 거의 없지 않느냐 하는 이런 생각을 가지고 있습니다. 그래서 내년부터는 도자문화산업을 부추길 수 있는 그런 측면을 해서 도예인이 더 피부로 느낄 수 있고 그런 쪽으로 업무를 복안해 나가야 되지 않느냐 그렇게 판단하고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 완료됐지요.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 지금은 그만뒀지만 홍광식 부장이 직원하고 같이 다녀왔습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 여기 나왔습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 조금 보충설명드리면 민속촌이 그 근처에 있었던 것 같아요. 그래서 거기에 오는 관람객이라고 할까 그 사람들이 그 화장실을 쓰는 것으로 되어 있고 그 다음에 그때 갔다 온 다음에 제가 설명을 들었습니다만 그때 거기 구경오신 한국 분들이 경기도에서 만들었다 이렇게 표시를 해놓으니까 경기도에서 상당히 좋은 일을 했다 이런 반응들도 있었다고 얘기를 들었고, 특히 안도현의 부장이, 쉽게 얘기하면 관광업무를 담당하는, 우리 얘기로 국장이 있습니다. 이 분이 조선족이에요. 여자 분인데 상당히 이거에 대해서 적극적으로 챙기고 있기 때문에 지금 잘 되고 있는 것으로 알고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 그날 산자부에서는 장관님이 오셨고요.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 네, 개회식날 오셨지요. 문광부에서는 담당국장이 왔었고 아니, 문광부에서는 차관이 왔었습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 문광부 차관이 왔는데 당초에는 대통령 대신에 장관께서 오시기로 되어 있었는데 그때 갑자기 외국출장계획이 생겼어요. 그래서 못 오셔서 차관이 대신 오고 또 행자부 이런 곳에서는 국장급, 실무자들이 왔습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 그때 총리도 외국에 가셨고 다만, 이런 원칙을 중앙에서 가지고 있어요. 대통령 참석하시는 문제에 관련해서 격년제로 참석하겠다는 원칙을 가지고 있습니다. 한 번 행사가면 그 다음 번에는 참석을 안 하는 이런 원칙을 가지고 있기 때문에.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 중앙에서 그런 원칙을 가지고 있습니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 무리가 있다고 하는 것보다 앞으로 발전을 시켜야 할 과제라고 생각하고 있습니다. 조금 설명을 드리면 그제 저희 재단에 외국에서 나오는 월간잡지가 왔어요. 저희들이 구독을 하고 있는 잡지입니다만 그 잡지에 이 행사를 보고 느낀 기사가 실렸어요. 제가 그걸 쭉, 제가 영어가 좀 짧아서 번역을 해와라 해서 봤더니 그 사람은 이렇게 평을 해요. 도자기라고 하는 것을 가지고 어떻게 끊임없이 사람들이 오는 걸, 유럽잡지입니다. 유럽사람으로서는 상당히 이해하기 어려운 그런 현상이라는 표현들이 나오고 있거든요. 그러면서 유럽이나 미국이나 이쪽 지역 도예계에 좀 뭐라고 할까, 반성이라고 할까 그런 시사를 하는 기사를 제가 봤어요. 역시 그 사람들도 보면 ‘이렇게 많은 사람들이 온다는 것을 참 이상하게 생각하는구나’ 그런 생각도 갖습니다. 앞으로 저희는 많은 사람이 오는 것도 좋지만 더 내실있는 행사가 될 수 있도록 그래서 도자문화산업에 좀더 많은 영향을 미칠 수 있는, 도자문화산업을 리드해 갈 수 있는 그런 행사로 발전시켜 나가는 것이 앞으로 과제다 이렇게 봅니다. 그래서 그런 과제를 달성할 수 있다고 한다면 출연금을 매년 출연하는 것이 의미가 있다고 봅니다. 그런데 앞으로 도자문화산업을 그렇게 발전시킬 수 없다고 한다면 평가는 또 달라질 수 있다고 저희는 보고 있습니다. 그래서 내년부터는 이런 문제에 대해서 저희들이 좀더 연구를 해야 되겠다 이렇게 말씀을 드립니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 조금 참고 말씀드리면 저희들이 직원을 중심으로 해서 두 달 동안 집단토론을 했어요. 그래서 그 결과를 정리해서 업무보고에도 복사해서 첨부시켜 놨습니다만 3개 시·군, 3개 조합, 경기도, 이런 관계되는 곳에 그에 대해서 의견을 물어보고 있습니다. 거기에는 지금 말씀하신 그런 내용도 포함되어 있는데 이 의견을 저희들이 종합해서 기획의 기본방향을 설정하려고 합니다. 지금 장 위원님이 말씀하신 그런 것들이 일리있는 문제이거든요. 그래서 앞으로는 기획을 할 때부터 그거 자체를 어떻게 하면 좋겠느냐 하는 타당성까지 같이 검토작업 진행 중에 있다는 점을 말씀드립니다.

○ 세계도자기엑스포사무총장 남기명 지금 여러 가지 방안들을 검토하고 있습니다.