○ 위원장 김도삼 좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제36조, 동법시행령 제16조 및 경기도의회행정사무감사및조사에관한조례에 의하여 지방공사안성의료원 소관 사항에 대한 2001년도 행정사무감사를 시작합니다.

위원 여러분 그리고 의료원 관계자 여러분! 안녕하십니까? 보사환경위원장 김도삼입니다. 지역민들의 건강을 위하여 열심히 노력하고 계시는 여러분들을 만나뵙게 되어 대단히 반갑습니다. 우리 보사환경위원회 위원님들은 의료원에 대해서 관심이 매우 높습니다. 아무쪼록 의료원에 대한 행정사무감사를 성실히 임해 주실 것을 당부드리겠습니다.

여러분들께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회의 행정사무감사는 의료원의 업무전반에 관한 실태를 파악하여 지방의회의 의정활동과 2002년도 예산심사에 필요한 자료 및 정보를 획득하고 아울러 의료원 경영과 행정의 잘못된 부분을 지적하여 시정요구함으로써 경영과 행정이 올바르게 추진될 수 있도록 하기 위함입니다. 따라서 여러 위원님들께서는 감사를 실시함에 있어서 각 부문별로 세밀히 검토해 주시고 아울러 의료원 관계자 여러분들께서도 감사에 적극 협조하여 금번의 감사가 소기의 성과를 거둘 수 있기를 바라면서 2001년도 행정사무감사 준비를 위하여 애쓰신 여러분들께 다시 한 번 감사를 드리겠습니다.

먼저 감사를 받기 전에 증인선서를 받도록 하겠습니다. 오늘의 증인이신 김용성 안성의료원장 출석하셨죠?

○ 위원장 김도삼 감사를 받는 원장께서는 증인의 자격으로 소관 업무를 보고하고 질의에 답변하는 것이므로 먼저 선서를 하셔야 합니다. 선서에 앞서 증인선서의 취지와 관계규정을 말씀드리면 선서를 하는 이유는 이번에 경기도의회가 2001년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 따라서 만약 증인이 허위증언을 한 때에는 지방자치법 제36조제5항의 규정 및 경기도의회행정사무감사및조사에관한조례 제30조에 의하여 고발될 수 있으며 동법 동조항의 규정에 의해 출석요구를 받은 증인이 정당한 이유없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부한 때에는 500만원이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 그러면 피감사기관의 증인은 자리에서 일어서 주시기 바랍니다.

다음은 선서요령을 말씀드리겠습니다. 선서는 안성의료원장께서 발언대에 나오셔서 오른손을 들고 선서문을 낭독하시고 선서가 끝난 후에는 서명한 선서서를 본 위원장에게 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 선서를 해주시기 바랍니다.

○ 위원장 김도삼 다음은 업무보고 순서입니다마는 업무보고를 하기 전에 병원시설을 한번 돌아보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 먼저 안내를 부탁드리겠습니다.

(14시37분 감사중지)

(15시43분 감사계속)

○ 위원장 김도삼 업무보고 해 주십시오.

○ 위원장 김도삼 원장님 유인물에 다 있으니까 큰 것만 하시고 바로바로 넘어가세요. 시간이 많이 갔기 때문에.

○ 위원장 김도삼 그냥 참고로 넘어가십시오.

○ 위원장 김도삼 원장님 수고하셨습니다. 아마 처음 해 보시는 업무보고일 텐데 상당히 긴장도 되셨을 것입니다. 그러면 다음은 질의 및 답변의 순서가 되겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 먼저 강희철 위원님하시고 정환석 위원님 해주시기 바랍니다.

○ 강희철 위원 안녕하십니까? 분당출신 강희철 위원입니다. 원장님, 만나서 반갑습니다. 저는 두 번째죠. 저번 8월인가 그때 본 위원이 심사위원으로 들어가서 추천을 했죠. 들어가서 거기서 아주 비민주적으로 원장을 선출하는 걸 목격했습니다. 오늘 본 위원은 그 질타보다는 제가 여기 와 가지고 여러 사람을 만났고 또 도에서도 안성에 계시는 도의원들 몇 명을 만나보고 제가 생각을 조금 바꿔 가지고 '아 그때 한 명을 추천한 것은 원장선생님같이 훌륭한 분을 모셔오기 위한 하나의 방법이었구나' 라고 긍정적으로 생각하겠습니다. 사람들에 대한 선입관을 원장 스스로 불식시켜서 어려운 안성의료원에 대한 경영정상화라든가 여러 가지 어려운 상황을 경기도내 6개 의료원 중에서 가장 훌륭한 병원으로 다시 태어나기를 바라겠습니다. 질의를 드리겠습니다.

○ 위원장 김도삼 참고로 말씀드리겠습니다. 다들 아시겠습니다만 원장님께서 오신지 얼마 안 되기 때문에 일괄질의, 일괄답변 형식으로 해야 할 것 같습니다. 참고해 주시기 바랍니다.

○ 강희철 위원 네, 알겠습니다. 지금 업무보고를 쭉 보니까 진료하시는 분들은 이직률이 참 많은 것 같고, 그 다음에 진료부장님이 '86년도에 입사하셨고 관리부장님이 '83년으로 오래 계신 분이 많이 계시네요. 원장님은 여기 오시기 전에 개인병원을 운영하셨기 때문에 경영에 대한 노하우는 어느 정도 있으리라 보고 있습니다. 그러나 여기 안성의료원에 오래 계셨던 분들과 격의없이 상의를 항상 하셔서 그 분들의 노하우를 살려서 경영정상화에 도움이 되게끔 해주시기 바랍니다. 앞에 경영목표가 있어요. 경영목표가 있는데 환자중심의 병원, 공공의료확대, 경영의 합리화, 쾌적한 진료환경이라고 되어 있는데 이것은 이 병원을 지을 때부터 있던 경영목표인지 아니면 원장님이 오셔서 다시 만든 건지를 말씀해 주시고, 그 다음에 운영실적이 2001년 9월 30일까지 8만 6,992명으로 되어 있습니다. 계속 2000년에 비해서 많이 부족한 것 같아요. 그리고 수입도 52억 1,800만원으로 작년이 84억 5,700만원, 올해 2001년도가 다 지나가면 65억원 정도가 될 것 같은데 그러면 작년에 비교해서 거의 20억원 가깝게 수입이 줄어든다는 겁니다. 아직 업무파악은 다 안 하셨겠지만 여기에 대한 대책을 어떻게 하면 좋겠다라는 것을 말씀해 주시고, 본 위원 생각으로 주위에 공단이 있는 것 같은데 그 공단과 연계한 공격적인 마케팅이라든가 산재, 그런 걸로 해 가지고 다시 손을 한번 뻗쳐 볼 생각은 없는 건지, 건의사항 보니까 정신병원도 짓고 하는데 돈 갖고 돈버는 건 쉬워요. 공공의료기관이라는 것은, 개인병원은 요즘 참 화려하게 치장을 해서 비싸게 받고 하지만 도립병원이라는 데는 값 싸고 질 좋은 서비스를 해서 신뢰감을 심어준다고 보고 있습니다. 그래서 돈을 많이 요구해서 정신병원을 짓는 것도 좋지만 내실을 다지는 것, 있는 능력을 최대한 발휘해서 서비스를 개선하는 것도 하나의 방법이 아닌가 보고 있습니다. 어떻게 생각하는지 말씀해 주시고, 여기 병원지을 당시에는 주위에 아파트가 별로 없었던 것 같은데 병원이 들어서고 난 후에 아파트가 많이 들어섰어요. 거기에 대한 민원이 있을 것 같아요. 장례식장 같은 경우에는, 거기에 대한 대책을 말씀해 주시고, 장기적인 안목으로 보면 여기서 더 확장은 못할 것 같아요. 여기서 더 건물을 짓기는 어려울 것 같은데 다시 말해서 여기 땅값이면 딴 데 멀리 가서 더 크게 할 수는 없는지, 그리고 9월 1일부로 취임하셨습니까?

○ 강희철 위원 9월 1일 이후 취임하신 소감, 내가 이 병원을 보고 느낀 소감과 경영말고라도 인화관계 이런 걸 봤을 때 앞으로 내가 어떻게 해야 되겠다 하는 걸 말씀해 주시고, 아까 병원을 둘러보니까 문 잠겨있는 입원실, 빈 입원실에는 스팀이 들어오고 있고 사람이 있는 휴게실은 난방장치가 안 되어 있더라고요. 환자방에 문열고 들어가니까 사람은 아무도 없는데 따뜻했고 휴게실은 춥더라고요. 그것은 잘못된 것 아닌가? 거기에 대해서도 답변해 주시고, 입원실에 보니까 타일 같은 게 떨어져 있고 거기 입원하면 오히려 병이 생길 것 같더라고요. 거기에 대해서, 그리고 여기에 성모병원이 있다고 했습니까?

○ 강희철 위원 성모병원이 언제 생겼는지는 모르겠지만 항상 비교가 됩니다. 거기에는 환자들이 많고 여기는 적다라고 하면 여기에 무슨 문제가 있다라고 생각하시고 거기와 비교해서 우리가 성모병원보다 더 잘할 수 있는 방법, 여기 병원이 낡았다고 하지만 낡은 대로 오래된 병원이라는 이미지가 있으면 가고 싶어하는 이미지가 있어요. 그리고 아까 본 위원이 처음에 이야기했듯이 진료팀들의 이직률이 심하다는 것은 개인병원을 오픈한다는 것도 있지만 여기는 대접이 신통치 않다, 혹은 직원들 간에 알력이 있다고 볼 수도 있는데 이직률을 줄이기 위한 방법이 뭐냐? 질의를 그것까지만 하겠습니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 강희철 위원님 수고하셨습니다. 다음 정환석 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 정환석 위원 성남출신 정환석 위원입니다. 원장님이하 공공의료서비스에 사명감을 가지고 일하시는 안성의료원 임직원 여러분께 진심으로 격려의 말씀을 드립니다. 업무보고를 하시는 원장님을 보니까 나름대로 병원 전반에 관한 부분들이 취임하신 지 얼마 안 됐는데도 불구하고 많이 숙지하시고 있는 것 같습니다. 그와 아울러서 몇 가지 질의를 드리도록 하겠습니다. 업무보고한 내용과 처음에 의료원에서 준 실적들이 차이가 있는 것 같아요. 병원 의업수입과 의업비용이 '99년도, 2000년도, 2001년도, 제가 말씀드리려는 건 이 내용의 차이를 논하는 것은 아니고 의업수입하고 의업비용 즉, 보통 기업들이 영업수익이 안 나는 데는 거의 없으리라고 봅니다, 부도난 회사 아니거나 법정관리인 회사 아니고는. 그런데 안성의료원에서 지금 새로 준 자료에는 의업수입이 의업비용을 당기순이익 측면에서 플러스로 되어 있는 것 같아요. 물론 조금 플러스가 되어진 것 같고 행정사무감사 요구자료에는 마이너스로 되어 있습니다. 9월 30일 현재, 그 차이를 제가 논하는 건 아니니까 혹시 원장님 생각에 이런 의업수입이 의업비용을 빼고도 많이 흑자가 나야만 경영의 수지가 되어 지리라고 보여지는데 거기에 직접적으로 의업비용에 가장 많이 들어가는 것들이 재료비하고 인건비, 관리비 이 부분 중에서 원장님 생각에 줄일 수 있는 부분이 무엇인지에 대해서 질의를 드리고 싶습니다.

재료비라든지 인건비라든지 직접적으로 눈에, 예를 들어서 병원도 기업입니다. 물론 공공의료지만, 보시는 관점 속에서 직접적인 비용을 줄이는 것, 얼른 쉽게 줄이는 것은 인건비밖에 없습니다, 모든 기업이. 그러다 보니까 구조조정을 합니다. 그런데 병원은 공익법인이기 때문에, 의료기관이기 때문에 구조조정을 현재 할 수가 없습니다. 또 내부적으로 합의가 이루어져야 되고, 그런 부분 속에서 그렇지 않은 재료비라든지, 베드수라든지 의업수입이 비슷한 금촌의료원과 비교할 때 다른 비용들은 절감된 부분들이 있는데 인건비같은 건 많이 떨어지는데 재료비가 거기보다 훨씬 많더라고요. 재료비로 들어가는 부분들이 3, 4억원 정도가 안성의료원이 높은데 그러한 비용만이라도 조금만 더, 인건비라든지 다른 건 모든 게 다운되어 있는데 이러한 비용만 줄이더라도 당기순이익에서도 확실한 이익이 발생할 수 있지 않겠느냐 해서 원장님이 지금 3개월밖에 안 되셨지만 그 안에 세밀한 검토들은 다 하셨는지 줄일 수 있는 방안이나 항목들은 없는지에 대해서 직접 의견을 말씀해 주시기를 부탁드립니다.

보건소하고 의료원들이 공동구매한 재료비같은 것도 비교해 보니까 1정을 따졌을 때 의료원이 더 단가가 높은 것 같아요. 그러한 비용을 절감할 수 있는 방안과 세부적인 것에 대해서 이따가 손익계산서를 중심으로 말씀해 주세요. 다른 데는 자판기를 보니까 조그마한 수치지만 금촌의료원만, 수입과 지출이 어떤 재투자 비용이 있는지 자료상으로는 더 나온 것 같아요. 그런 비용이 왜 많이 나왔는지 또 이러한 부분이 분명히 자판기 수입은 여기의 구성원들이 타 드시는 건지, 주로 하시고 빼먹은 건지 모르지만 환자분들이 주 수입원인지 모르는데 그러한 자판기같은 것은 후생복지적 측면에서 노동조합에 넘겨주거나 그 다음에 장애인단체에 넘겨줘야 하는데 여기는 직영을 하시더라고요. 넘겨줘서 어차피 후생복지적 측면에서 연말에 이익금을 가지고 내부적인 선물을 한다든지 결국은 그런 곳에 재투자되는, 어떤 내부적인 사원들에 대한 복리적인 측면인데, 여기는 직영을 해서 병원수입에 넣었는데 그러다 보니까 수입과 지출이 이렇게 1,100만원과 1,188만원 얼마는 아니지만 몇 십만원이 오버된 것인지, 그 부분에 대해서도 원장님의 의견을 말씀해 주세요.

전자에 우리 동료 위원님들께서 말씀하셨는데 부임하시고 경영합리화의 어떤 주 정책적인 사업들을, 기존에 하는 것들을 계승하고 조금 잘못된 부분을 고쳐서 발전시키리라고 보여집니다. 그 속에서 구체적으로 본 위원이 지적하고 싶은 내용들은 이런 내용들을 이따가 말씀도 해주시지만 제가 드리고 싶은 얘기들을 참고로 했으면 좋겠다 하는 내용도 드리도록 하겠습니다.

병원을 쭉 둘러보니까 병원의 전체적인 레이아웃이 상당히 조잡하다, 환경도 조잡하지만 레이아웃 자체가 조잡한데 CI에서부터 이런 부분들을 대기업 병원들이나 이런 벤치마킹을 하고, 개인병원을 해보셨으니까 의료원 차원의 이 정도 병상규모의 병원들을 리모델링하는 그런 사업으로 이전을 할 수도 있고 이것은 아까 전자에 다른 위원님 질의를 드렸는데 리모델링하지 않습니까, 요즘. 그런 식으로 병원을 어떤 리모델링을 해서 개선할 수 있는 그런 부분들의 비용과 이전하는 비용들이 분명히 있으리라고 보여지거든요. 그런 차이점들, 그래서 안성의료원이 보다 환경적으로 개선되어지기 위해서는 혹시 그런 병원 전체적인 레이아웃이나 CI나 또는 이전할 수도 있고 그런 중장기적인 계획들은 앞으로 가시화 되리라고 보고 거기에 대해서 의견이 있으시면 벤치마킹이나 또는 리모델링 해야 되는 경우가 있습니다, 전부 다 자체를. 그런 계획에 대해서도 말씀을 해주시고, 직원들의 친절도라든지 직무능력, 이런 부분들을 개인병원 하시면서 노하우로 그런 것을 잘 아시는, 직원들에 대해서는 승진이나 포상 또는 휴가로 보상해 주는 이러한 부분들의 도입들은 어떤가라는 것에 대해서도 원장님 생각을 묻고 싶고, 그리고 아까도 나왔는데 의사들이 이직하는 것은 인건비 부분이, 자기가 받는 급료가 적어서 그런 건지 그렇지 않으면 구체적으로 병원을 개업해서 나가는 여러 가지 금융혜택이 좋아서 그런지, 그 다음에 어느 정도의 보수를 줘야 되는 건지, 지금 안성의료원의 의사들만 급료를 비교했을 때 타 의료원, 또는 타 병원은 어느 정도로 설정되어 있는지 대책, 떨어진다면 더 올려줘야 할 것 아닙니까? 원장님 마음대로 급여를 연봉제 개념으로 책정을 할 수 있는 건지, 도의 시스템을 모르겠는데 그러한 대책마련, 그래서 이직을 하지 않고 안정적으로 그렇게 해야 되는데 의사가 한 분 떠남으로 인해서 공백상태가 1년도 갈 수 있으리라 보여지고 또 다른 의사한테 진료받은 환자들이 따라감으로 인해서 병원의 적자폭이 더더욱 감소하리라고 보여져서 특히 의사수급에 대해서, 수급하는 것도 좋지만 안정적인 직장을 갖도록 해주고 그 사람이 진짜 나가지 아니하고 안정적으로 해야 되겠다 이런 생각이 들고, 공중보건의들이 많은데 공중보건의들이 어떤 진료마인드가 주인의식이 떨어질 수 있다. 어떤 국방의 의무, 이런 차원으로 볼 수 있기 때문에 관리대책에 대한 원장님의 생각은 무엇인지에 대해서도 질의를 드립니다.

또 지금 외형상으로 나타나 있는 T/O는 도에서 승인된 T/O보다 적게 하기 위해서 비정규직인 고용직, 일용직들을 많이 써요. 지금 각 의료원마다 문제점으로……. 그러다 보니까 비정규직들, 고용직들은 병원에 대한 애사심이 떨어질 수 있다 이런 생각이고 또는 특히 원장님이하 공공의료 서비스를 하기 위한 프로그램도 적극적으로 활용하지 않고, 쉬운 말로 하루를 때우지는 않겠지만 주인의식이 없고 자기가 계속 장기적인 소속감이 없다 보니까 그럴 수도 있는데 혹시 T/O제를 도입해서, 공사가 공히 어떠어떠한 T/O가 있어야 되는지에 대해서 T/O제를 도입해서, T/O제에 맞는 정규직들을 외형적으로 T/O를 득해서 그 사람들을 꼭 고용할 수 있도록 하고 진짜 구하기 힘든 부분에 대해서는 고용직, 일용직으로, 비정규직으로 어떤 일시에 불어난 분들은 조합과 합의해서 둘 수 있지만 그렇지 않는 부분은 T/O제 내에 둬야만 모든 서비스프로그램들이 원활하게 돌아가지 않겠느냐 이런 생각이 드는데 그에 대한 원장님의 생각도 말씀을 해주시기를 부탁드립니다.

또 전화 홍보를 한다는데 홍보마케팅에서 상당히 좋은 부분이라고 생각되어져요. 보통 사람들이 퇴원하고 나서 전화로 다음에 병원에 올 날짜를 가르쳐주고 병원에 있었을 때 진료상태라든지 또는 여러 가지 해줌으로 인해서 병원에 대한 생각들이 깊어지고 다음에 자기가 또는 이웃에게 추천할 수 있고 이런 의료기관으로 발전할 수 있는 좋은 홍보전략인 것 같다 해서 혹시 문구상으로만 되어지지 아니하고 이 부분이 다 환자 한 사람 한 사람 다 이루어지는 건지, 이 부분에 대해서도 그러한 부분이 결국 안성지역을 중심으로 한 평택이나 천안, 용인근교에까지도 우리 의료원이 좀 명성을 날릴 수 있지 않느냐 이름이 전파돼서 홍보되어 질 수 있지 않겠느냐 해서 환자 마케팅에 상당히 좋은 홍보전략이라고 생각해서, 그러한 부분을 문구로만 하지 마시고 다 되어진다면 확실하게 챙길 수 있도록 했으면 좋겠다 이런 생각이 들고, 앞으로 3년간 원장직을 맡다보면 나름대로 포부도 있으시리라 봅니다. 오시기 전하고 오시고 나서의 국·과·실별로 어떤 의사전달을 하고 또는 직무라든지 이런 전체회의 간부회의라든지 이런 것들은 있는지에 대해서도 질의를 드리고, 옛날에 두 번 하던 것을 지금은 한 번으로 한다든지 그러한, 과를 중심으로 한 월 단위 이런 확립체계가 되어지는지 주 단위로, 이번주에 어떤 우리 과의 목표라든지 환자를 어떻게 한다든지 내부적인 교육이나 이런 부분들이 충분히 잘 이루어지는지에 대해서도 질의를 드립니다.

마지막으로 한 가지 31여개 시·군에 보건소가 있고 보건지소가 있습니다. 보건소하고 저희 의료원하고는 1차 2, 3차 이렇게 나눠지고 예방적 기능과 2, 3차 이런 부분들이 있는데, 그런 부분들 속에서 상호 업무보고에 협진을 하신다는데 구체적으로 협진을 어떻게 하시는 건지, 보건소에서 예방적 기능에 2, 3차 의료기관으로 후송을 한다든지 할 때 환자를 이쪽으로 위탁이라고 합니까? 그러한 부분들의 협의체계가 있는지, 그 다음에 보건소 의사진들 또는 소장님과 의료원장님이 업무적으로 서로 구속력은 없습니다. 물론 경기도 전체 보건국으로 봐서는 똑같은데, 예를 들어서 서로 기관이 다를 수 있고 하는데, 그런 협진체계가 되어진다는데 그런 부분에 대한 업무연락이라든지 이러한 부분은, 다른 데는 서로 경쟁을 하더라고요. 포천이나 의정부는 서로 환자를, 안성지역에서 만큼은, 특히 농촌동이 많고 평야지대고 이러다 보니까 그러한 보건소나 보건지소하고의 어떤 유기적인 업무가 이루어져서 안성 시·군에서 만큼은, 종합적인 의료서비스, 통합적인 환자들에 대한 또는 주민들에 대한 서비스가 되어지는지에 대해서도 말씀을 해주시기를 부탁드립니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 정환석 위원님 수고하셨습니다. 다음은 박명자 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 박명자 위원 김용성 원장님, 업무보고 잘 들었습니다. 취임하신 지가 3개월뿐이 안 되었기 때문에 우선적으로 원장으로서 해야할 일의 순서가 있다고 본 위원은 말씀드리면서 문제가 되는 사항을 몇 가지만 질의하겠습니다.

첫째 의료원 활성화 방안과 경영을 위해서 무엇보다도 가장 중요시되는 것은 아까시설을 많이 둘러봤지만 환경의 개선이라고 본 위원은 생각됩니다. 원장님도 그렇게 생각하고 계시죠?

○ 박명자 위원 그래서 앞으로 의료원 경영합리화를 위한 연구를 통하여 의료원의 쾌적한 환경이라든가 서비스제공 방안 등에 관하여 개선할 용의는 없는지 이에 대해서 원장님의 견해를 듣고 싶습니다.

두 번째 의료원 경영을 위해서 홍보활동도 아주 중요하다고 본 위원 생각하고 있습니다. 병원 홍보활동의 강화를 위해서 특별히 홍보한 활동에 대해서 답변을 해주시는데 업무보고에 나와 있는 자료는 본 위원은 너무 미비하다라고 생각이 됩니다. 앞으로의 계획에 대해서 좀 말씀을 해 주시기 바랍니다.

세 번째 안성의료원의 자문위원회 구성이 되어 있는지요. 있다면 그 명단하고 그간의 위원회 활동에 대해서 말씀해 주시기 바라고 네 번째 안성의료원의 청소와 세탁물처리는 어떻게 하고 있는지, 만일에 용역을 주었다면 용역을 준 회사와 경비 등에 대해서 구체적으로 답변해 주시기 바랍니다.

다음은 최근 2년간의 의약품 구매현황과 구매방법에 있어 장·단점에 대하여 답변을 해 주시고 본 의료원의 의약품재고관리 방안은 어떻게 처리하고 있는지도 말씀해 주시기 바랍니다.

그리고 마지막으로 행정사무감사자료 111쪽에 나와 있는 질의가 되겠습니다. 최근 2년간 환자수, 인건비, 경상비를 타 의료원과 비교를 해보았습니다. 제출해 주신 자료가 되겠는데요. 안성의료원은 1인당 수입이 5만원으로 나와있고 지출이 3만 5,000원으로 수입, 지출 대비를 보니까 1.4229로 나왔습니다. 안성의료원이 낮은 이유가 무엇인지 그 부분에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다. 본 위원 질의 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 박명자 위원님 수고하셨습니다. 다음은 최흥식 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 최흥식 위원 우선 안성의료원의 업무보고 잘 들었습니다. 김용성 원장님을 비롯한 임직원 여러분 노고에 감사를 드리면서 제가 질의드리겠습니다. 안성의료원은 지역적인 여건과 주민의 수로 봐서 의료원은 주민들이 많이 이용할 것으로 보는데 도심에 있는 의정부의료원은 흑자를 내고 있는 반면 안성의료원은 금년도 9월 현재 적자가 10억원 이상이 넘는 것으로 알고 있습니다. 원장님이 부임하신 이후 전반적인 업무파악이나 직원들의 성격파악 아니면 직원들간의 인화단결에 문제가 있어 이런 문제가 발생하지 않았나 본 위원은 생각을 하고 있습니다. 원장님이 보는 안성의료원의 적자요인의 근본원인이 무엇이라고 판단되며 이에 대한 개선방안을 밝혀주시기 바랍니다.

두 번째로 감사자료 204페이지를 보면 각 의료원마다 전문의 채용방법이나 연봉수준이 각각 다르겠습니다마는 본 위원은 채용방법에 문제가 있지 않나 보고 있습니다. 원인을 보면 일부 의료진의 재임기간이 1년도 채 되지 않은 경우가 있는데 의료원의 확보방법과 운영에 있어 어떤 문제가 있는지 이에 대한 고충이 있다면 이것도 답변해 주시기 바랍니다.

세 번째로 10월말 현재 운영비지급현황과 사용내역을 밝혀주시기 바라고, 그 다음에 의료환경 변화에 대한 대응방안이 있다면 어떤 방법이 있는지 말씀해 주시기 바랍니다. 그리고 안성의료원에 이사회가 구성이 되어 있는데 최근 이사회 회의록을 뽑아주시고 그 다음에 병원의 소독을 철저히 하고 있는지, 이것도 최근 것을 자료로 주시고 답변을 바랍니다.

다음에는 주민을 위한 건강강좌 및 상담을 운영하신다고 그랬는데 여기에 대한 실적과 자료를 부탁드리겠습니다. 그리고 금년도에 전염병환자 발생에 간염환자가 6명, 결핵환자가 10명, 홍역환자가 1명이 발생되었는데 이에 대한 발생원인과 치료는 어떻게 되어 있는지 이것도 밝혀주시기 바랍니다.

다음은 끝으로 하나 말씀을 드리는데 오늘 감사 전에 원내를 위원님들과 함께 다 둘러봤습니다. 나름대로 원내보수도 했고 칠도 다시 한 것으로 알고 있습니다마는 복도나 입원실에 거미줄이 그냥 그대로 많이 있고, 또 텔레비전을 보면 먼지가 잔뜩 쌓여있고 텔레비전이 켜지는 게 있는가 하면 전혀 작동이 되지 않는 텔레비전이 방치되어 있습니다. 관리부장님이 무엇을 점검했는지 모르겠고 또 화장실 변기에 보면 뚜껑이 그대로 떨어져 가지고 널려져 있는 것도 제가 발견을 했습니다. 제가 왜 이런 말씀을 드리느냐 하면 병원은 의술도 좋지만 진료환경이 좋아야 하지 않나 보고 또 환경이 깨끗해야 되는데도 불구하고 우선 병원 자체의 관리가 너무 소홀히 하지 않느냐, 또 복도에 형광등이 꺼져 있는 것이 있는가 하면 안 켜진 형광등이 여러 개가 있는 것을 목격했습니다. 그리고 병원을 들어오면 환자가 우선 청결하고 깨끗해야 되는데도 불구하고 이런 문제가 많이 있다는 것을 제가 지적을 하면서 앞으로 어떠한 방법으로 이 문제를 대처할 것인지에 대한 말씀을 주시기 바랍니다. 이상 질의를 마치겠습니다.

○ 위원장 김도삼 최흥식 위원님 수고하셨습니다. 다음 김병갑 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 김병갑 위원 김용성 원장님을 비롯한 임직원들의 감사준비에 대단히 수고들 많이 하셨습니다. 노고에 대해서 진심으로 치하와 경의를 표하면서 본 위원이 질의를 하겠습니다. 동료 위원님들께서 좋은 질의를 많이 하셨는데 저는 칭찬보다도 우선 원장님이하 관리부장님 그리고 임직원들께서 전혀 수감을 받을 자세가 안 되어 있다. 병원은 이런 행정적인 문제보다도 우선 주위환경이 깨끗해야 되지 않겠느냐 이것을 우선 강조하고 싶습니다. 그래도 병원이라고 하면 우리가 행정사무감사를 나온다고 그러면 최소한 화장실에서 소독냄새는 나야 되지 않겠느냐 그리고 복도 주변에, 요즘 시설장애인들이 그리고 제작한 그림도 아주 싸고 저렴한 게 있습니다. 그런 것을 복도주변이라든가 입원실에 걸어주었으면, 또한 신경을 쓴다면 일주일 한 번씩이라도 생화라도 하나씩 꽂아놓으면 환자들이 기분에 의해서 상당히 병이 1주일 걸릴 것 3일이면 쾌유되지 않을까 이런 마음도 본 위원이 가져봅니다. 그리고 보고자료에 보면 의료원생활화 방안이라고 해 가지고 실시했다는 것만 쭉 나와 있어요. 가정방문, 간호사업실시, 저소득층 의료보호환자 진료확대 또한 일부 119구급대의 유기적인 응급처치 능력배양에 대한 실시 이런 모든 것들이 실시를 했다고 하는데 실적이라든가 또한 실시 후 어떠한 반응이라든가 그런 분석이 안 나와 있습니다. 의료서비스 개선 방안도 마찬가지고요. 또 입원환자 및 방문객 설문을 통한 우수친절자를 발굴하여 표창을 하였다 이런 것도 실적과 인적사항을 자료로 제출해 주셨으면 합니다. 퇴원환자에 대해서는 아까 동료위원께서 말씀하셨지만 이런 분야에 대해서 실적을 상세히 해서 자료를 주었으면 합니다.

원장께 질의를 드리겠습니다. 원장께서 부임하신 지가 얼마 안 된 것으로 아는데 특별히 안성의료원의 발전을 위하여 혹시 원장님께서 기획하고 계획한 바가 있다면 답변을 바랍니다.

그리고 원장님께서는 영안실 문제에 대해서 부임하신 지가 얼마 안 되어서 잘 모르실 텐데 우리 관리부장께 한 말씀 드리겠어요. 영안실을 일반에게 위탁했을 때와 직영했을 때의 차이점, 수입문제 또한 상주에게 주는 혜택, 과연 일반인이 위탁을 했을 때는 과연 모든 망인에 대한 의복이라든가 관이라든가 수의 기타 얼마였는데 직영을 하니까 가격을 좀 저렴하게 받아도 위탁 주었을 때보다 수입이 낮고 또한 상주에게 주는 혜택이 크더라 그런 차이점이 있으면 말씀해 주시기 바랍니다.

그리고 아까 동료위원들께서도 말씀하셨지만 우선 건의사항에 보면 모든 게 돈을 많이 달라, 우리 위원들이 될 수 있으면 의료원의 필요한 장비라든가 줘야할 돈은 저희들이 한푼이라도 더 주려고 노력을 하고 있습니다, 타당성에 맞춰서요. 그러나 우선 돈이 안 들고 몸으로도 때울 수 있는 것은 직원들이 아침에 오면서 손으로 쓰레기라도 주워도 되고 이런 것은, 뭔가를 행동으로 보여줬으면 하지 않겠느냐 이런 것을 제가 주문을 드립니다. 그리고 매점문제는 영안실하고는 관계가 없습니까? 영안실하는 사람이 매점을 합니까? 매점은 또 별도로 직영을 준 겁니까?

○ 김병갑 위원 알겠습니다. 그것도 좀 답변해 주시고 그리고 제가 병원의 환자위문을 갈 적에 느낀 건데 밖에서 사면 좀 싸요. 음료수를 하나 산다면 8,000원 주면 사는데 병원매점에서 사면 1만원 달라고 합니다. 직영을 하니까 그런 것도 조정을 했으면, 기왕이면 500원이라도 싸다든가, 8,000원 하는 것보다 7,900원, 7,000원밖에 안 되는 것으로 알거든요. 그런 것도 연구를 해서 경영을 하는데 좀 관심을 가져줬으면 합니다. 그리고 언제나 건물을 사용하다 보면 새 건물일 때는 그런 것이 적지만 헌 건물이 되면 수시로 부식이 되어서 바닥, 천정, 벽이 허물어지지 않는가 이렇게 생각이 됩니다. 문짝 같은 것도 틀리고, 그래서 이런 부분에 현재 목공이라도 한 분 채용하고 계십니까?

○ 김병갑 위원 목공은 채용하고 있습니까?

○ 김병갑 위원 그런 것보다도 제가 말씀을 드리고 싶은 것은 목공을 채용을 하면 매일 한 번씩 수시로 점검을 다니고 그 양반은 그 임무만 주면 된다 이거죠, 제가 생각할 때는. 그래서 언제나 부식된 곳은 말끔히 씻고 그런 것을 한번 연구해 보세요.

○ 김병갑 위원 어떠한 돈을 받아 시설한다 해 가지고 그때만 바깥에다 페인트칠하고 돈 들어간 데만 바르고 그런 현상이 나타나서는 안 되겠다. 평상시에 페인트는 안 칠하더라도 우선 근본적인 것, 부식된 데를 세면이라도 바르고 망치로 못이라도 박는 그런 일들이 좀 일어나야 되겠다 하는 것을 본 위원이 느끼고 있습니다.

앞으로 병실이라든가 화장실 주변, 특히 영안실에 들러보니까 가장 청결해야할 곳이 정말 보기가 흉할 정도로 되어 있는데 그런 데서 소독냄새도 좀 나고 쓰레기는 있을 망정 병원같은 분위기가 나야 상주라든가 또한 조문객들이 와서 보고 느꼈을 때 나도 여기 와서 이런 일을 치러야 되겠다고 느끼지 않을까 이런 생각을 합니다. 아무쪼록 제가 질의한 그 내용에 대해서 소상히 답변해 주시기 바라고 자료로 제출할 것은 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 이상으로 본 위원의 질의를 마치겠습니다.

○ 위원장 김도삼 김병갑 위원 수고하셨습니다. 다음은 이세구 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 이세구 위원 수고하십니다. 저는 이천출신 이세구 위원입니다. 우선적으로 경기도에 6개 의료원이 있습니다. 6개 의료원 중에서 의정부의료원이 가장 낫다고 얘기할 수 있고 그 다음에 우리 경기도에 경기도립정신병원하고 경기도립노인전문병원이 있습니다. 거기는 흑자를 내고 있습니다. 그런데 6개 의료원이 전부 다 적자를 내고 있는, 의료원에서 꼭 흑자를 내라는 것은 아닙니다. 그러나 우리 의사들이 주인의식을 가지고 임해주면 최소한의 적자 폭을 많이 줄일 수가 있었는데 현재 작년도 것 하고 올해 9월까지를 볼 것 같으면 1외과같은 경우에는 약 40% 정도 환자가 감소했습니다. 그리고 사실 주인의식을 가져야 될 의사는 주인의식을 잃고 여기 볼 것 같으면 공보의들은 열심히 해서 환자들이 별로 줄지 않았어요. 이걸 보더라도 우리 의사들이 첫째 원장님, 원무과장을 비롯해서 주인의식이 결여됐다고 얘기하고 싶습니다.

그 다음에 감사자료 26페이지 미수금 징수액을 보면 타 의료원은 많이 받아들이고 있는데 안성의료원은 지금 한 푼도 받아들이지 않는 걸로 나타나고 있습니다. 아까 물어보니까 기입을 안 했다고 그러는데 이따 답변해 주시고요.

그 다음에 30페이지 결손액이 8억 9,000만원인데 사유내역은 국민건강보험사, 평가원에서 삭감내역대로 전체가 항생제를 써서 삭감된 겁니까? 그것도 밝혀주시고요.

그 다음에 감사자료 32페이지입니다. 고정자산 불용처분 내역에 2000년도 1건이 있는데 180페이지에 의료장비 사용내역과 연관지어 볼 때 불용처분이 아주 미미한 것으로 나타나고 있습니다. 현재 사용하지 않은 장비에 대한 목록을 자료로 제출해 주시고 불용된 자산의 사용내역에 대해서도 밝혀주십시오.

그 다음 원장님이 앞으로 안성의료원을 어떻게 끌고 나가겠다, 적자폭을 가장 줄이는 방향으로 어떻게 하겠다 하는 그런 마스터플랜도 설명해 주시고요. 아까 몇 분한테 물어봤더니 원장님이 회진을 하시는지 안 하시는지 몰라도 간호과장님하고 아침에 일찍 하신다 하는 얘기는 있는데, 사실 각 과의 과장님들하고 같이 회진을 해야, 환자들은 마음의 병입니다. 환자들은 원장님을 비롯해서 각 부서과장들을 만났을 때 병이 더 빨리 쾌유되지 않는가 생각이 들어서 앞으로는 회진을 꼭 해주십사 하는 당부를 드리겠습니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 이세구 위원님 수고하셨습니다. 다음 한기태 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 한기태 위원 안녕하십니까? 군포시 출신 한기태 위원입니다. 늦게까지 감사받느라 고생 많습니다. 저는 동료위원들께서 질의하신 내용을 중복을 피해가면서 몇 가지만 질의하겠습니다.

우선 영안실 관리운영에 관해서 묻겠습니다. 자료 17페이지에 보면 안성의료원이 2001년 9월 30일까지 337건을 처리하셨는데 운영수입이 3억 6,119만 2,000원입니다. 위에 바로 보시면 금촌의료원이 421건에 8억 7,320만 6,000원, 그래서 건당 수입을 보면 금촌의료원은 약 건당 200만원을 상회하고 안성의료원은 100만원 정도밖에 되지 않네요. 너무나 차이가 나고, 본 위원이 금촌의료원에 대해서 조사했는데 물품대하고, 사용료, 식당운영비를 공제하면 운영비 수입이 5억 2,276만 6,000원이랍니다. 그랬을 경우 건당 수입은 124만원이 되거든요. 지금 안성의료원은 운영수입이 3억 6,000만원인데 본 위원이 생각하기로 물품대하고 사용료, 식당운영비를 공제하고 순수입이 아닌가 생각되는데 그렇게 해도 100만원밖에 되지 않습니다. 건당 20만원, 전체를 따지면 상당한 차이가 나거든요. 여기에 대해서 본 위원은 영안실 수입을 어떻게 처리를 하는지 그것에 대해서 수입과 지출 상세한 자료가 있을 겁니다. 예를 들어서 운영비 수입에 수입하고 지출하고를 어떻게 처리를 하는지 그 내용을 좀 보고 싶습니다. 그 내용이 무슨 이야기를 하냐 하면 예를 들어서 한 건에 모든 물품대하고 사용료하고 식당운영비가 들어갔는데 그걸 공제한 금액이 한 건당 얼마였느냐, 337건을 다 하라는 얘기가 아니고 대표적인 10여건을 영수처리한 내역을 자료로 제출해 주시고요.

그리고 의료장비를 구입하자고 말씀하신 것 같은데 MRI는 지금 있습니까? 없어요? 지금 이 추세대로 보면 CT구입도 중요하지만 MRI가 대형 종합병원에는 필수장비 아니겠습니까?

○ 한기태 위원 나중에 말씀하시겠지만 그거는 전혀 언급이 없는데 남부지역의 선도적인 의료서비스를 하려고 그러면 MRI 구입이 필수적인 것 같은데 의욕을 가지고 한다는 원장께서 전혀 언급하지 않은 이유와, 그리고 CT기하고 초음파영상진단기가 굉장히 노후화됐는데 이 두 개 정기검진 받은 내역서하고 앞으로 MRI 구입에 대해서 언급이 없었는데 그것에 대한 답변 부탁드리겠습니다.

그리고 의료원 운영위원회 구성은 아까 동료위원께서 질의하신 것 같아요. 의료원 운영위원회 구성돼 있을 겁니다. 운영위원회 구성 명단하고 회의를 한 번이라도 했으면 회의자료, 회의록 그걸 원하고요. 이사회도 상당히 한 걸로 알고 있는데 이사회의 참석내용과 회의록 그리고 회의서명 이렇게 제출해 주시기 바랍니다.

그리고 다음에는 출연금관리를 운영비하고 함께 관리하는지 모르겠습니다. 출연금 1억 4,200만원 들어온 것이 그냥 일반수입에 들어와서 관리를 하고 있는지 모르겠는데.

○ 한기태 위원 출연금 1억 4,200만원에 대한 통장사본을 복사해 주시고, 그것이 우리 경기도에서 출연했을 때 어디어디에 쓰라고 했는지 그거에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

그리고 매월 둘째 토요일에 베다니복지원에 가서 의료봉사서비스를 하고 계시는데 여기에 참석하시는 인원하고 경비같은 거는 어떻게 조달했는지, 감사를 다니는데 이러한 선행을 하시는 건 오늘 처음 봤어요. 그때그때 횟수와 인적사항하고 그쪽의 베다니복지원의 현황 좀 부탁드리겠습니다. 왜냐하면 이러한 모범사례는, 우리가 감사도 하지만 또 표창상신도 하고 해서 좋은 성과를 하기 위해서입니다. 감사는 지적도 중요하지만 사기진작도 중요합니다. 그것에 대해서 상세하게 해주시기 바랍니다.

그리고 당기순이익이 굉장히 악화돼 있는데 본 위원이 알기로는 '99년에는 5억 8,200만원이고 2000년에는 9억 2,900만원이었는데 올해 4,000만원 아닙니까? 4,000만원인데 이렇게 당기순이익이 곤두박질 친 이유와 앞으로의 대책에 대해서 소신있게 말씀해 주시기 바랍니다. 그리고 의료원장이 9월 1일에 부임하셨죠?

○ 한기태 위원 9월 1일에 부임하셨는데 9월 1일 현재까지는 책임을 묻지 않고요. 전임 의료원장의 업무추진비, 관리부장 어디 계세요? 전임원장이 사용한 업무추진비 상세내역, 이거 보고는 모르니까 상세한 내역을 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 상세한 내역이라 그러면 언제, 어디서, 누구와, 어떻게, 무엇을 했다는 겁니다. 육하원칙에 의해서. 거기에 나올 수 있는 자료를 제출해 주시기 바랍니다. 동료위원들 질의한 다음에 다시 하겠습니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 수고하셨습니다. 추가로 더 질의하실 위원님 안 계시죠?

○ 한기태 위원 없으면 제가 두 가지 더 하겠습니다.

○ 위원장 김도삼 그렇게 하시죠.

○ 한기태 위원 그리고 요사이 병원에서 아주 선진적으로 하고 있는 신용카드수납에 대해서 카드사별 결재금액과 수수료요율, 그리고 처리한 결재내용을 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 예를 들면 BC카드사에서는 몇 건을 했는데 수수료요율은 얼마고 그 금액은 얼마다. 그래서 그 금액은 어떻게 처리했다 그런 수수료요율 처리한 거에 대해서도 말씀해 주시고요.

그리고 4층 증설하실 때, 오시기 전인데 증설하실 때, 본 위원이 한 번 둘러봤는데 4층이 더 지저분하고 더 허술하고 부실공사가 된 것 같아요. 4층 증설할 때 근무하신 분 계세요? 관리부장 계셨어요?

○ 한기태 위원 그러면 4층 증설할 때 그때 몇 년도였어요?

○ 한기태 위원 그럼 그때 공사내역이 없겠네요? 입찰하고 한 내용이, 10년 넘었으니까.

○ 한기태 위원 그때 공사한 현황, 얼마에 입찰을 봐서 저가입찰을 했다는데 얼마에 공사를 하고 누가 공사를 했는지 그거에 대해서 설명해 주세요. 왜냐하면, 지금 본 건물이 몇 년도입니까? '81년 건축?

○ 한기태 위원 21년째 돼 가는데 이 건물보다 더 부실한 것 같아요, 본 위원의 견해니까 앞으로 공사하실 때 부실공사한 업체는 참여시키지 말아야 됩니다. 그래서 그것에 대해서 자료를 있는대로 주시고 그때 상황을 또 원장께서 관리부장한테 인지를 하셔가지고 나중에 설명을 해주시기 바랍니다. 이상 질의를 마치겠습니다.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 수고하셨습니다. 그러면 답변준비와 석식을 위하여 잠시 감사를 중지하고자 하는데 이의 없으시죠?

(「네」하는 위원 있음)

원장님 시간을 얼마 정도 드리면 좋겠습니까?

○ 위원장 김도삼 그렇게 하시면 안 되고요. 지금까지 질의사항이 꽤 많습니다. 그것을 답변준비하시는데 얼마 정도 필요한지, 보통 다른 병원같은 경우는 2시간에서 2시간 반이었거든요.

○ 위원장 김도삼 그러면 지금이 5시 반이니까 8시쯤 되겠죠?

○ 위원장 김도삼 그럼 8시까지 감사를 중지하도록 하겠습니다.

(17시25분 감사중지)

(20시01분 감사계속)

○ 위원장 김도삼 좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 계속하겠습니다. 원장님 나오셔서 답변해 주시기 바랍니다.

○ 강희철 위원 계속 하세요, 보충질의가 있으니까.

○ 위원장 김도삼 원장님, 안 계신 분들에 대해서는 서면으로 제출해 주시고 속기사들은 속기를 할 수 있도록 부탁드립니다. 시간을 절약해 주십시오.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 질의사항에 대해 답변해 주시기 바랍니다.

○ 위원장 김도삼 일단은 답변을 하신 것 같은데 보충질의가 많이 나올 것 같습니다. 보충질의하실 위원님 계시면 거수로 해주시기 바랍니다. 최흥식 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

○ 최흥식 위원 답변은 잘 들었습니다. 그런데 제가 질의한 내용이 빠진 게 있어요. 의료환경 변화에 대한 대응방안에 대해서 말씀해 달라고 하셨는데 답변이 안 나왔어요.

○ 최흥식 위원 그래서 아까 식사 중에 관리부장하고도 얘기했습니다마는 물론 병원에 의술도 좋고 시설도 좋아야 되겠지만 우선 병원의 환자들이 처음 들어오면서 이미지가 좋아야 되지 않나 봤을 때 아까 제가 지적한 대로 여러 가지 병실이라든지 청내 환경관계를 개선하는데 우선적으로 해야 되지 않나 보여지니까 노력해 주시고, 다음에 제가 보충질의 하나를 더 하겠는데 영안실을 보니까 안치실 8구, 조문객 6실로 나와 있어요. 만약에 안치실이 전체 100% 다 찰 적에 나머지 조문객실은 어디를 활용할 수 있는 건지 말씀해 주십시오.

○ 최흥식 위원 아니, 안치실이 8구인데 조문객실이 6실밖에 되지 않으니까…….

○ 최흥식 위원 그런 분도 계시겠지만 조문객들이 다 많이 있었을 때, 제 얘기는 영안실이 수익이 있으니까 빠른 시일내에, 사실 조문객이 와서 있을 데가 없다고 하시면 말이 안 되니까 시설이 될 때까지 다른 데 천막이라도 설치해서 사용할 수 있는 방안을 모색해야 되지 않나 해서 질의를 드린 겁니다.

○ 최흥식 위원 하여간 이 문제는 내일 보건복지국 감사에도 제가 말씀을, 본청에도 얘기하겠지만 빠른 시일내에 할 수 있는 방향을 모색해 주길 다시 한 번 부탁드립니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 최흥식 위원님 다 마쳤습니까?

○ 최흥식 위원 네.

○ 위원장 김도삼 수고하셨습니다. 다음 강희철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 강희철 위원 안녕하십니까? 분당출신 강희철 위원입니다. 저희들이 식사를 하면서 원장님의 답변에 대해서 상당히 기대를 하고 왔었는데 원장님 답변을 들어보니까 똑같이 형식적인 답변에 그치지 않는 것 같습니다. 제가 처음에 원장님이 평판도 좋고 경영정상화하는데 적임자가 아니냐 하는 생각을 말씀드렸고, 그런데 누구나 다 할 수 있는 대답을 우리가 듣고자 하는 게 아니고 좀 특별한 경영철학을 저희들은 원했습니다. 그런데 그게 안 됐어요. 외래환자 감소원인이, 외래환자가 감소되어 경영이 악화되기 때문에 원장님을 초빙했고 원장님이 다시 옛날과 같이 경영해 주십사 하고 생각을 한 것 같은데 실망이 좀 큽니다. 외래환자가 감소한다면 감소하지 않게 하는 대책, 그걸 저희들이 원했는데 외래환자가 감소하기 때문에 어쩔 수가 없다 그러면 내가 여기 원장으로 있어도 그 답변은 할 수가 있어요. 그런 보편적인 답변말고 나는 이렇게 경영을 하겠다, 이렇게 다른 병원하고 차별화 하겠다, 그러면 환자들이 안 올 수 없는 것 아니냐, 이렇게 답변을 원했습니다. 그리고 주인의식, 자발정신, 친철 이것은 기본 아닙니까? 공공의료기관이나 개인병원이나 이건 기본입니다. 이건 이미 깔려있는 상태인데 이걸로 경영을 하겠다는 것은 말도 안 되는 소리고, 진료팀들이 언제 퇴직할지 모른다. 왜 그런 불안한 마음으로 삽니까? 그러면 꽉 잡아 놓을 수 있는 방법이 뭐냐 이거예요. 돈을 더 많이 줘야 되는 것이냐, 아니면 다른 병원하고 차별화해서 대우를 해주면 될 것 아니냐? 물론 거기에 다른 예산이나 이런 게 따르겠죠. 그런 걸 이렇게 할 테니까 위원님이 협조해 주십시오. 이런 걸 저는 원했습니다. 그 다음에 인연을 바탕으로 해서 영업을 하겠다, 그러면 많은 사람을 찾아다니면서 영업을 하겠다는 건데 만약에 5년이 지나고 10년이 지나서 도시화가 되면 인연이 자꾸 퇴색될 것 아닙니까? 학연이라든가 지연같은 게 퇴색됩니다. 그러면 장사 못 하겠네요. 그런 사람들하고 인연을 맺어서 병원을 하라고 원장님을 보낸 게 아닙니다. 남다른 방법으로 다른 병원과 차별화 되게끔 원장님의 경영마인드를 믿고 보낸 것 아닙니까? 그런데 보면 똑같아요.

○ 강희철 위원 제 이야기가 덜 끝났습니다. 그 다음에 보건소도 예방사업말고 환자에 대한 사업을 한다라고 이야기했습니다. 그런 불리한 여건이 자꾸 생기더라도 원장님이 여기 와서 내 고객은 단골손님은 나한테 오게끔 만들겠다는 의지가 있어야 되는 것 아닙니까? 나가면 어쩔 수 없는 것 아니냐? 이런 식으로 무슨 병원을 경영합니까? 의사로 계시는 게 낫지, 지금 원장님은 진료를 하십니까?

○ 강희철 위원 내과입니까?

○ 강희철 위원 원장님이 2개월밖에 안 된 건 다 알고 있습니다. 여기의 실정을 잘 모를 수도 있고 그것을 다 이해를 하고 왔는데 너무 답변하시는 게 직원들이 적어주는 거 읽는 것, 초등학교 나와서 거기 앉아 있어도 적어주는 것 읽으면 되는 것 아닙니까? 경영철학 같은 것은 내 마음에서 나와야 되는 겁니다. 그게 하나도 없어요. 다시 한 번 진료팀에 대한, 아까 본 위원이 질의한 것에 대해서 답변이 너무 부실해요. 원장님이 생각하는 성모병원하고 차별화된 대책, 진료팀들에 대한 우수한 의료진을 붙잡아 놓을 수 있는 방법, 그 다음에 내가 임기 중에 어떠한 걸 다른 병원하고 차별화해서 고객을 끌어모으겠다라는 것, 그것은 주위 분이 필요 없지 않습니까? 원장님이 답변해야 될 부분입니다. 다시 한 번 말씀해 주세요.

○ 강희철 위원 역시 제가 질의한 핵심은 잘 모르시는 건지 본 위원이 듣기로는 답이 아닌 것 같아요. 공학에 보면 프로젝트 공학이라고 있습니다. 최소한의 인원으로, 최소한의 경비로, 최소한의 시간으로, 최대한의 효과를 얻을 수 있는 프로젝트 공학이라고 있어요. 여기에서 그게 어떻게 통하겠습니까마는 광범위하게 추상적인 생각은 누구나 가질 수 있는 이상이에요. 원장님의 임기가 3년이 될 지 6년이 될 지 모르지만 임기 중에 정신병동을 짓겠다, 좋습니다. 그런데 그 필요성을 현재 우리 위원들한테 설명도 못하고 있고 왜 그게 필요하냐 하는 것, 그리고 아까 직원들이 주인의식이 부족하다고 말씀하셨죠? 당연히 부족하죠. 공기업 직원의 특성이 그것입니다. 일을 안 해도 봉급이 나온다. 그걸 나 혼자 고치려고 노력해야 됩니다. 그리고 간부들하고 상의해서 고쳐야 되는데 이미 한 직장에, 특히 공기업은 마찬가지입니다. 10년이상 근무하면 타성에 빠져서 어쩌면 10년이상 근무하신 분들은 원장님보다 더 잘 알고 그럴 수도 있습니다. 그걸 잘 헤쳐나가는 사람이 지혜로운 사람이 아니냐? 원장님 여기 올 때 취임할 때만 해도 꿈을 가지고 취임하셨죠?

○ 강희철 위원 내가 한번 움직여보겠다, 그런데 내 돈을 들여서 건물을 진 병원이면 충분히 가능합니다. 그런데 여기는 공기업입니다. 공기업은 그게 안 됩니다. 그러다가 1년 있다 포기하고 말죠. 처음에 꿈을 갖고 들어왔다가 거의 1년만에 포기해요. 임기만 때우자는 겁니다. 그런 사람이 아니라고 보면서 질의라기보다는, 우리도 마찬가지입니다. 여러 의료원을 다 다니면서 처음에 꿈을 갖고 시작했다가 나중에 꿈을 접는, 꿈과 현실의 차이가 내가 건물을 지어야 되는데 도에서 돈을 타야 되는데 안 내려오면 못하는 것 아닙니까? 아까 안성에 계시는 두 의원님이 오셔서 원장님 자랑을 많이 하는데 원장님이 지금 갖고 있는 그 꿈을 최소한 1년만이라도 유지하시고, 그리고 보사환경위원들하고 협조를 가지면서, 아까 건의한 걸 봤는데 수시로 접촉을 해서 보고를 해주세요. 저희들이 도울 수 있는 건 돕겠습니다. 그러나 밑에 직원들을 매도하지는 마시고 잘 화합해서 이끌어 주길 바라겠습니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 강희철 위원님 수고하셨습니다. 다음 이세구 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 이세구 위원 한 가지만 질의하겠습니다. 145페이지 1외과 과장님이 정규직이죠?

○ 이세구 위원 검토하다 보니까 142페이지부터 157페이지까지 안성의료원 정규직 의사들, 공보의 의사들하고 월 평균 작년 것하고 올 9월 것까지 나타났는데 공보의들은 그래도 작년보다 환자가 많이 줄지 않았는데 이상하게 유독 정규직 의사들의 환자들이 많이 줄은 원인이 무엇이라고 생각하나요. 앞으로 이렇게 줄었을 때 정규직 의사들한테 어떤 불이익을 준다든지, 지금 봉급내역서도 볼 것 같으면 사실 봉급도 딴 의료원에 비해 적게 타는 것도 아닙니다. 다른 의료원하고 비슷하고 더 많고 이렇습니다. 어떤 분은 더 많고, 똑같은 과라도 더 많은 과가 있고 적게 타는 분도 있고 그렇지만 어쨌든 정규직 의사들이, 원장님께서 말씀하시는 주인의식이 결여되었는지는 몰라도 환자가 급격이 줄었는데 앞으로 원장님은 이분들한테 어떤 제재조치를 하실 것인지 여기에 대해서 말씀 좀 해주십시오.

○ 위원장 김도삼 다 마쳤습니까? 수고하셨습니다. 또 추가질의 하실 분 계십니까? 한기태 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○ 한기태 위원 한기태 위원입니다. 제가 질의한 것이 7가지 정도 됐는데 답변은 세 가지 정도밖에 안 한 것 같은데, 누가 적었습니까, 내 질의한 내용? 답변이…….

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 답변내용이 적힌 것을 보시면 빠진 게 나올 겁니다.

○ 한기태 위원 빠진 것 답변해 주시죠, 찾아 가지고.

○ 한기태 위원 서면으로 자료를 줘야 지적도 해주고 또 업무 참조도 하고 또 정책대안도 제시할 건데 자료가 한 장도 안 와 있어요. 운영위원회 명단에서부터 또 뭐야 추진비, 본 위원이 물었던 게 한 가지도, 답변자료 왜 하나도 없어요? 그러면 어떻게 감사를 하라는 거예요. 다른 위원님은 자료가 도착했는지요.

(「자료를 보내드리려고 합니다」하는 관계자 있음)

자료를 보내달라고 할 거면 뭐하러 감사장에 나와요?

○ 위원장 김도삼 자료는 원래 서면답변으로 하실 때 제출을 하셔야 됩니다.

○ 한기태 위원 사본을 분명히 달라고 했어요. 통장하고 아까 기억나시죠?

○ 한기태 위원 신용카드 수납한 것도 보고 안 되고. 답변한 게 한 가지도 없네.

○ 위원장 김도삼 참고로 말씀을 드리면 한기태 위원님이 9가지 질의를 하셨습니다. 그런데 지금 두 세 가지밖에 답변이 안 나오고 자료제출을 한다는 것도 자료가 아직 안 나왔습니다. 그래서 그게 안 됩니다.

○ 위원장 김도삼 카피를 해서 제출해 주십시오.

○ 한기태 위원 원장이 하는 게 아니고 관리부나 누가 해야 될 거 아니야. 원장이 자료를 나한테 제출하라는 거야. 자료를 담당부서 과장이나 부장들이 해줘야지. 그리고 자료준비하실 동안에 CT기하고 말이죠, 초음파영상진단기 이것 아까 원장께서 굉장히 불안하다 오래돼 가지고, 그 근거가 뭐 때문에 불안하다는 겁니까?

○ 한기태 위원 됐어요. 그러면 그것이 명확하게 하기 위해서는 어떻게 수리를 하는 거예요. 검사를 하는 거예요. 그대로 계속 몇 번 찍어보는 거예요, 어떻게 하는 겁니까?

○ 한기태 위원 오시고 나서 발견한 거예요?

○ 한기태 위원 오시고 나서 그런 현상을 발견한 거예요? 평소대로 계속 옛날에 계시던 분도 다 그렇게 위험을 느끼신 거예요. 어떻게 된 거예요? 작년에는 왜 안 나오던 게 나온 거예요?

○ 한기태 위원 그리고 자문위원회는 본 위원이 어제 금촌의료원에 갔을 때 그 지역의 도의원님들이 이번에 들어가기로 한 건데 누가 들어갔어요? 자문위원 말고 운영의원? 의료원운영위원 명단 달라고 그랬어요. 운영위원하고 자문위원이 틀리는 것 아니야. 운영위원 명단 달라고 그랬다고. 아까 저쪽에 박명자 위원은 자문위원이고.

○ 한기태 위원 아니, 그게 틀리는 모양이네. 다른 데는 자문위원이 없고 운영위원이 있고 그런데 차이가 나는 것 같은데. 의료원들이 서로 내규도 맞지 않고, 하여튼 개판은 개판이네.

○ 한기태 위원 운영위원이 없는 것으로…….

○ 한기태 위원 회의도 안 하시네 그러면 자문위원들이……. 원장 오시고 나서 한번도 안 하셨는데요.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님, 아마 지금 생각하시는 게 이사회를 말씀하시는 것 아닌지 모르겠어요.

○ 한기태 위원 아니, 의료원 운영위원회…….

○ 위원장 김도삼 원래 의료원에 운영위원회는 없습니다. 이사회가 있죠.

○ 한기태 위원 어제 의정부에서 할 때 그때 운영위원이 있었거든요.

○ 위원장 김도삼 자문위원회입니다.

○ 한기태 위원 자문위원회? 전문위원 한번 확인해 봐요.

○ 한기태 위원 그래 가지고 자문위원 명단에 이것도 장현수 위원님도 들어가셨구나? 지역의 의원님들을 넣어 주기로 한 거거든요. 알아보시고 운영위원 지금 확인할 수 없어요, 의정부의료원에? 어제 내가 했는데……. 그것은 확인하고 다시 합시다. 자료를 빨리 줬으면 다 했을 텐데, 진료비는…….

○ 위원장 김도삼 아까 카드사별로 수수료요율과 수수료액을 자료로 제출해 달라고 했어요.

○ 한기태 위원 수수료요율이 1.5%입니까? 자료가 맞는 거예요?

○ 한기태 위원 퍼센티지는 맞고 412만 8,594원을, 수수료는 어떻게 처리하는 겁니까? 수수료 공제를 해줬는데 어떻게 비용을 처리하느냐고?

○ 위원장 김도삼 자리에 나오셔서 총무과장님 말씀하세요. 직책과 성함을 말씀하시고 답변해 주시기 바랍니다.

○ 한기태 위원 무슨 비용으로 그러니까, 무슨 비용으로 처리하냐니까?

○ 한기태 위원 계정이 되어 있어요?

○ 위원장 김도삼 회계처리를 어떻게 처리하는지 정확하게 말씀해 보세요.

○ 한기태 위원 카드수수료해 가지고 그때그때 빼 나가는 거예요?

○ 한기태 위원 주로 지출계정에 성립되어 있지 않고, 항목에…….

○ 한기태 위원 그래요. 그런 답변을 이야기하는 거예요. 그냥 적는다고 그러면 돼요, 술집의 가계부 적은 것도 아니고…….

○ 한기태 위원 그 답변을 묻는 거예요. 그리고 아까 베다니시설 방문하는데 경비는 어디에서 내는 겁니까, 연간 60만원인데?

○ 한기태 위원 그래요. 이것은 위원회 이름으로 한번 위원장님께 한번 부탁드려 가지고 좀 좋은 선행을 하는 그러한 의료원의 사례니까 도 차원에서 좋은 표창상신이나 그런 게 있게 했으면 좋겠습니다. 위원장님 고려 좀 해주시기 바랍니다.

○ 위원장 김도삼 네, 충분히 고려하겠습니다. 감사합니다.

○ 한기태 위원 자료검토하고 다음에 또 의심나는 게 있고 또 더 물을 것이 있으면 묻겠습니다. 그리고 지금 자료자체가 늦게 와 가지고 준비를 나도 좀 못했고요. 그래서 죄송합니다. 이것으로써……. 됐습니다. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 수고하셨습니다. 더 추가질의 하실 분, 강희철 위원님 질의하십시오.

○ 강희철 위원 분당출신 강희철 위원입니다. 아까 질의를 하다가 빠진 게 있는데 요. 여기 병실을 보니까 빈병실 대부분 특실쪽이나 그런 쪽이더라고요. 그런데 일반실은 많이 찼습니까?

○ 강희철 위원 6인실이 몇 실이 있습니까?

○ 강희철 위원 그 다음에 7인실도 있고 8인실도 있습니까? 그 이상도 있습니까?

○ 강희철 위원 2인실은요.

○ 강희철 위원 1인실도 있습니까?

○ 강희철 위원 그 다음에 4인실, 5인실도 있습니까?

○ 강희철 위원 3인실도 있어요?

○ 강희철 위원 4인실이 몇 개예요?

○ 강희철 위원 5인실은?

○ 강희철 위원 1, 2, 4, 5, 6, 10인실이 있습니까?

○ 강희철 위원 그럼 6인실은 다 찼습니까?

○ 강희철 위원 6인실이 14실이 있는데 다 찼냐고요.

○ 강희철 위원 80 몇 명요?

○ 강희철 위원 4×6은 24, 84인실인데 뭘, 6인실이 14개면 84실 아닙니까? 그런데 89명이 있어요?

○ 강희철 위원 제 얘기는 6인실을 말씀드리는 거예요.

○ 강희철 위원 빈자리 있다는 겁니까? 그럼 6인실이 다 찼을 때, 의료보험환자말고 다른 환자가 올 것 아닙니까? 그러면 6인실이 다 찼을 때 6인실, 10인실도 차고 1인실, 2인실밖에 없을 때는 어떻게 합니까? 그냥 돌려보냅니까?

○ 강희철 위원 부임하시고 난 후에 그런 케이스가 가끔 있었습니까?

○ 강희철 위원 제 말은 2인실은 많이 없다고 6인실이 없다고 그냥 보내지 말고 오는 손님 다 받자 이 말입니다.

○ 강희철 위원 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 수고하셨습니다. 더 질의하실, 한기태 위원님 더 질의하십시오.

○ 한기태 위원 아까 기금을 1억 4,200만원을 예금하셨다고 그랬죠?

○ 한기태 위원 이 기금은 얼마 짜리예요?

○ 한기태 위원 어디에 1억 4,000만원으로 나와 있습니까?

○ 한기태 위원 7장요? 그래가지고 한빛은행에만 다 한거고?

(「한기태 위원님 좌석에서 설명…….」하는 관계자 있음)

정기예금이죠?

○ 한기태 위원 그리고 자문위원회를 도의 집행부에 한번 알아보시고 지역에 도의원 두 분 다 넣으세요? 적어놓으셨다가 다른 의료원에 다 그렇게 하고 있어요. 이것도 한번 알아보시고…….

○ 한기태 위원 운영위원인지 자문위원인지 확인이 잘 안 되는데 이것도 전문위원하고 내일 알아보시고 확실히 6개 의료원이 통일이 될 수 있도록, 만약에 저쪽에 다른 데 운영제를 하면 운영위원제를 하시고 그리고 저도 베다니복지관 이 문제는 내가 노조위원장도 계니까 함께 말이죠. 자판기나 이런 수입에 병원수입에 잡지말고 이런 데서 일정부분 좀 떼 가지고 노동조합에서 연말에 지역에 불우시설이라든지 이런 곳도 돌보고 지원을 해주시고 그러세요.

○ 한기태 위원 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님, 이세구 위원 님 질의하십시오.

○ 이세구 위원 조금 아까 정기예탁이 6.6%, 지금 정부에서 외환은행이나 국민은행 이런 곳이 만약에 도산되었을 때 2,000만원밖에 보상을 받지 못한 것으로 알고 있어요?

○ 이세구 위원 그런데 새마을금고는 3,000만원까지 보상을 받을 수 있습니다. 그 다음에 지금 8.5%까지 보상을 해준다고요. 그러면 지역금고를 이용해서, 이게 수입도 여기서 2.5%의 마진이 벌써 1억 5,000만원 정도가 되면 거기는 많은 이자가 붙지 않는가 하는 생각이 들어서 앞으로 새마을금고같은 곳도 이용하셔도 보장이 되니까 알아보시고 그런 쪽으로 새마을금고나 지금 농협같은 데서도 7.5%까지 줘요. 그리고 새마을금고에서 아까 말씀드렸지만 8.5%까지 주니까 이쪽으로 통장을 옮기시는 것도 괜찮다는 생각이 듭니다.

○ 이세구 위원 제가 그쪽에 몸을 담고 있는데……. 이상입니다.

○ 위원장 김도삼 이세구 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 안 계시면…….

○ 한기태 위원 잠깐만요.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 질의하시렵니까?

○ 한기태 위원 직무판공비 지출내역하고 4층 증축한 자료도 안 온 것 같은데 직무판공비 내역하고…….

○ 한기태 위원 아니, 판공비만 보자니까, 원장하고 관계없는 일이에요.

○ 위원장 김도삼 전임의료원장 업무추진비 상세내역을 아까 제출해 달라고 그랬어요.

○ 한기태 위원 그것만 오면 오는 것 같아요.

○ 위원장 김도삼 4층 증축자료가 혹시 있느냐, 있으면 제출해 달라고 그랬는데 거기에 대한 답변만 하십시오.

○ 한기태 위원 아니, 원장하고 관계없는 건데 적어 가지고 오라니까 왜 안 내놓는 거예요?

○ 한기태 위원 그럼 원본만 가져와 봐.

○ 위원장 김도삼 원본을 먼저 보실 수 있도록 제출해 드리세요.

○ 한기태 위원 아니, 내가 보자는 이유는 다른 의료원보다 거의 곱을 쓰고 있잖아요. 자료 한번 보세요. 금촌의료원이 9월까지 900만원 집행됐는데 안성의료원은 1,800만원 집행됐잖아요. 무슨 특별한 사유가 있어요? 그게 규명이 돼야 될 거 아닙니까. 특별한 사유 있으시냐고. 관리부장이 얘기해 봐요, 원장님 오시기 전이니까. 특별한 이유가 있었는지 답변해 주세요.

○ 한기태 위원 인수인계를 제대로 하셨을 거 아니예요. 원장 나갔을 때 인수인계 누가 했어요. 원장이 9월에 나가면 9월까지 평잔해서 집행하게 돼 있는 거예요, 직무판공비가요. 자기 임기 이후의 것도 쓸 수 있는 게 아니라고. 변상조치라도 했어야지. 그렇게 무식하게 쓰는 판공비가 어디 있어요.

○ 한기태 위원 그래서 후임자가 고생하시는 거 아냐. 금촌의료원 봤죠? 900만원. 162쪽 보세요.

○ 위원장 김도삼 관리부장님이 답변해 주세요. 옆에서 도와주세요.

○ 한기태 위원 이거 집행한 거 관리부장이 하신 거죠?

○ 한기태 위원 아니, 본 위원이 물은 건 집행을 거의 다 관리부장이 하시냐고 원장이 하신 게 아니고.

○ 한기태 위원 관리부장이 하는 거죠?

○ 한기태 위원 본 위원이 그렇게 묻는 것은 앞으로 원장을 보필하실 때, 원장이 계시지만 당겨서 쓰지말라는 얘기예요. 돈이라는 것은 있는 거 남겨가면서 써야 맞는 돈이지, 자기 9월에 그만두는데 12월 것까지 판공비 다 쓰고 관리부장이 그러면 되겠냐고.

○ 한기태 위원 아니, 내가 고생 안 했다고 그러는 거예요? 돈은 그렇게 지출하면 안 된다는 얘기를 하는 거예요. 당겨쓰지 말라고. 원장 괜히 생고생하시잖아. 만들어 줍니까, 판공비.

○ 한기태 위원 원장님은 임기가 있는 분이고 관리부장은 책임의식을 가지고 살림을 살아야 하는 분이니까 지출에 대해서 책임을 지시고 그렇게 하시라는 말씀을 드리는 겁니다.

○ 한기태 위원 2400만원이면 6월까지 1,200만원 이상 쓰지말라는 그런 이야기예요. 될 수 있으면, 가능한 한. 그리고 임기가 보장돼 있으니까 다행이지만 3년 지나고 다시, 우리 위원들도 그래요. 6월이 임기말 아닙니까? 그러면 위원장의 6월 임기말이후 판공비로 쓸 수가 없어요. 그런 이야기입니다.

○ 한기태 위원 그렇게 좀 쓰는 돈에 대해서 지적을 해서, 조금 송구스럽습니다마는 말썽 나는 데가 인사하고 돈에서 제일 납니다, 조직관리하시면서. 그래서 이런 부분에 있어서는, 쓰셔도 직원들하고 지역에 좋은 일할 때 쓰시고, 괜히, 부장들하고 위의……. 기관장들은 자기 돈 갖고 먹어야 돼요, 솔직히 말해서. 직원들하고 같이 나눠쓰시고 하십시오.

○ 한기태 위원 그만하겠습니다.

○ 위원장 김도삼 한기태 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 안 계신 걸로 알고 위원장인 제가 마지막으로 간단히 소감 겸해서 말씀을 드리겠습니다. 아까 원장님 오셔가지고 추가로 추경편성한 금액이 얼마라고 하셨어요?

○ 위원장 김도삼 780만원?

○ 위원장 김도삼 정확한 금액을 알려주세요. 관리부장님이나 총무과장님. 그 정도 숫자도 기억을 못하고 계세요, 지금?

○ 위원장 김도삼 아까 답변을 하셨어요. 그랬는데 그런 거를 다시 기억을 못하고 있다는 거는 여러분이 그만큼 관심이 약하다는 겁니다. 오늘 처음 돌아볼 때부터 모든 위원님들께서 지적하셨지만 청결상태가 이 정도면 수감태도가 안 되는 겁니다. 여러분 깊이 반성하세요. 근무하느라 오래돼서 상당히 낡았는데 청소라도 깨끗이 해놓으면 괜찮지 않습니까? 여러분이 생각해 보세요. 의복이 낡았으면 깨끗하게 빨래라도 해서 입으면 괜찮습니다. 그런데 감사하러 오는 날인데도 불구하고 아까 말한 것처럼 거미줄도 끼어있고, 말이 아니예요. 영안실같은 경우는 그게 직영하는 영안실입니까? 화장실 변기 제가 일일이 물을 다 확인해 봤어요. 아마 제대로 나가는 것이 몇 개 안 되는 것 같아요. 관리부장님 어떻게 관리하시는 거예요? 그런 것에서부터 병원 전반적인 경영상태가 제대로 드러나는 겁니다.

건물노후화에 대한 수리·보수, 관리가 정말 빵점입니다. 그리고 노후기계설비 교체 등이 제대로 안 돼 있어요. 공공의료기관은 일반 사기업하고 달라서, 법으로는 사기업법을 그대로 적용을 받고 있지만 사실은 사내유보가 상당히 많습니다. 그렇기 때문에 실제로 가용할 수 있는 돈들이 많은 거예요. 기계도, 장비도 급하면 갖다 쓰세요. 그 돈들 다 있습니다. 유보된 금액이 얼마나 되는지 혹시 기억하고 계세요? 자료도 내놔 보세요. 감가상각비도 있을 것이고 충당금이 다 있어요. 다 비축하도록 돼 있습니다. 그 금액이 얼마입니까? 그리고 계상상각금도 있고 다 있습니다. 그리고 더 나아가서는 건물에 대한 증축을 대비해서 전부 다 비축할 수 있도록 돼 있습니다. 그런 금액들을 유보를 안 해 놓는다고 하면 그건 다 분식결산을 한 증거입니다. 제가 다 봐야 되는데 솔직히 동료위원님들 계시기 때문에 굉장히 참고 있는 거예요. 그러나 분명히 지적은 해 드려야 됩니다. 그리고 대청소는 얼마동안만에 하고 계십니까? 원장님 말씀해 보세요.

○ 위원장 김도삼 기회를 잡아서 하는데 보통, 통상 얼마정도 기간만에 한 번씩 하냐고.

○ 위원장 김도삼 직원들이 하든 용역을 시켜서 하든 상관없이 전체적으로 청결상태를 제대로 하는 기간이 얼마정도만에 한 번씩 하냐고. 1년에 한 번은 합니까?

○ 위원장 김도삼 그러니까 그 기간이 얼마정도 걸리냐고.

○ 위원장 김도삼 그건 눈에 보이는 곳만 겨우 하는 거 아니예요. 눈에 안 보이는 곳까지 한 번도 안 했죠? 관리부장님! 이건 관리부장님 책임입니다.

○ 위원장 김도삼 눈에 안 보이는 곳까지 전체적으로 청소를 제대로 하시고 조사 제대로 하셔서 개·보수를 제대로 할 수 있도록 조치하세요. 이런 비용은 써도 됩니다. 쓰셔야 됩니다. 그리고 그런 비용정도는 위에서 안 내려와도 충분히 할 수 있는 가용자금이 다 있습니다. 먼저 쓰시고 그 다음에 보고하셔도 됩니다. 아니면 상의해서 먼저 쓰고 "이걸로 쓸테니까 나중에 보조해 달라" 그렇게 하시면 될 겁니다. 거기에 썼다면 누구든지 말하지 않습니다.

○ 위원장 김도삼 처음에도 말씀드렸지만 좀 낡았더라도 깨끗하게 해 놓으면 다른 분들이 마음도 밝아지고 좋지 않습니까? 최소한 병원이라면 청결상태만은 최고로 유지해야 하지 않겠습니까.

○ 위원장 김도삼 원장님, 명심하시고 잘 해주시고요. 또 한 가지 말씀드리면 기왕에 오셨기 때문에 여기에 대한 건의사항도 있습니다마는 이론적으로 하지마시고 중장기계획을 면밀하게 수립하셔 가지고 별도로 보고를 해주시기를 부탁드립니다. 그건 3개월이 될지 아니면 5, 6개월이 될지 모르겠습니다마는 그런 사항들을 다시 한 번 검토하셔 가지고 집행부에 건의를 올려주시기를 부탁드립니다.

○ 위원장 김도삼 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 지방공사안성의료원 소관에 대한 질의 및 답변을 마치도록 하겠습니다.

위원 여러분! 장시간 열의를 갖고 감사에 임해 주신 데 대해서 다시 한 번 감사의 말씀을 드립니다. 그리고 의료원 관계자 여러분께서도 행정사무감사를 위해 충실한 자료준비와 위원님들의 질의에 성실히 답변해 주신 데 대해서 감사를 드립니다. 오늘 여러 위원님들께서 감사시 지적해 주신 사항은 도민의 뜻입니다. 겸허하게 받아들이고 의료원 운영에 적극 반영하도록 최선의 노력을 다해 주시기를 바랍니다. 이것으로 오늘의 감사일정 지방공사안성의료원 소관 2001년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

(21시29분 감사종료)