○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네.

○ 관리본부장 민병구 네.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 선서! 본인은 경기도의회가 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조제1항 경기도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라서 소관 업무에 대한 2017년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 지방자치법 시행령 제43조제5항과 경기도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제19조에 따라 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2017년 11월 20일 사무총장 한규택.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 경기도수원월드컵경기장관리재단 사무총장 한규택입니다. 존경하는 문화체육관광위원회 염종현 위원장님을 비롯한 위원님 여러분! 경기도민의 행복한 삶을 위해 애쓰시는 위원님들의 노고에 진심으로 감사를 드립니다.

저희 재단은 월드컵경기장을 중심으로 스포츠센터를 비롯한 각종 체육시설 등을 관리하는 전문기관으로서 도ㆍ시민 행복 증진을 위한 스포츠 복합 문화공간을 목표로 하고 있습니다. 이를 위해 올 한 해 공공기관으로서 공익적인 역할을 강화하며 경기장 및 부대시설 활용을 통해 수익을 최대한 증가시키고 철저한 시설관리를 위해 전 임직원이 노력하고 있습니다. 오늘 행정사무감사를 통하여 지적하신 사항에 대하여는 재단이 겸허히 받아들이고 이를 적극 반영토록 할 것이며 앞으로 위원님들의 따뜻한 격려와 관심 부탁드립니다.

먼저 업무보고에 앞서 재단 간부를 소개하겠습니다.

민병구 관리본부장입니다.

(인 사)

한경구 경영지원팀장입니다.

(인 사)

이정출 시설관리팀장입니다.

(인 사)

김민관 스포츠마케팅팀장입니다.

(인 사)

이상으로 간부소개를 마치고 배부해 드린 보고서를 중심으로 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2017년 주요업무 추진실적, 2016년도 행정사무감사 지적사항 및 조치결과, 2017년 직원 채용 현황 및 2018년 직원 채용 계획 순입니다.

5페이지 재단 현황입니다. 저희 재단은 2000년 2월 29일 설립되었으며 이사회는 이사장인 경기도지사와 부이사장인 수원시장을 포함한 이사 15인과 감사 2인으로 구성되어 있습니다. 사무처는 1본부 3팀으로 운영하고 있고 정원 25명에 현원 25명이 근무하고 있습니다.

6페이지 시설 현황입니다. 경기장 시설 전체 부지는 약 41만 1,900㎡이며 주요 경기시설로는 주경기장, 보조경기장 2면, 인조구장 2면, 풋살구장 6면과 스포츠센터 및 부대시설이 있습니다.

2017년도 예산규모입니다. 2017년도 세입ㆍ세출 총예산은 125억 3,100만 원이며 이 중 경기도 위탁대행사업수익 4억, 수원시 위탁대행사업수익 2억 5,400만 원, U-20 시설 개보수 등 시설 개선을 위한 시설수선충당기금전입액 20억 7,700만 원, 순세계잉여금 16억 9,800만 원 등 영업외수익을 제외하면 자체 수입예산은 약 81억 원 규모입니다. 재단은 경기도와 수원시가 6 대 4 지분으로 설립된 출연기관으로서 2006년부터 경기도 공공기관 중에서 유일하게 도ㆍ시 출연금 지원 없이 독립채산제로 운영하고 있습니다.

11페이지입니다. 재단 미션은 스포츠복합문화 융성을 통한 도ㆍ시민 행복 증진이며 미션, 비전 달성을 위해 공공성 강화, 시스템 구축, 수익성 강화 전략을 구축하여 전 임직원이 노력하고 있습니다.

12페이지 공공성 강화 부문입니다. 재단은 올해 공익적 역할 및 프로그램 강화를 위해 도ㆍ시민 참여 나눔문화 행사를 개최 운영하였습니다. 행사는 빅버드 그라운드 마켓과 빅버드 페스티벌로 총 4회 진행하였으며 행사 시 발생한 기부물품은 지역 내 차상위계층에게 전달하였고 향후 재단 지속사업으로 매년 정례화할 예정입니다. 또한 중앙광장 상설무대의 무료 제공으로 도ㆍ시민 대상 다양한 문화예술공연 등 체험기회를 확대 추진하였으며 FIFA U-20 월드컵코리아 2017 붐 조성을 위한 문화행사를 개최하였습니다.

13페이지입니다. 2017년 재단에서는 도내 공공기관과의 사회공헌업무 협약을 통해 재단의 공익사업 확대 추진을 위해 노력하였으며 세계난민지역 축구꿈나무 축구용품 지원사업, 체육꿈나무 특기생 지원 프로그램 운영, 유소년 축구꿈나무 축구공 지원 등 체육꿈나무 육성을 위한 공익사업을 진행하였습니다. 2016년에 이어 2017년도에도 경기도 스포츠산업 활성화를 위해 스포츠산업 육성지원 사업을 추진하여 재단의 업무 영역을 확고히 하는 계기가 되었습니다. 사업 주요 내용은 도내 스포츠기업 해외 판로개척 지원사업, 국내 판로개척 지원사업, 스포츠산업 창업 생태계 조성사업이 되겠습니다.

14페이지입니다. 재단은 축구진흥 도모를 위해 적극적으로 국제경기 유치 결과 아디다스 U-20 4개국 축구대회, FIFA U-20 월드컵코리아 2017 축구대회를 유치하였습니다. 또한 축구 저변 확대 및 발전을 위해 외부 축구대회를 유치 운영하고 있으며 재단-수원삼성축구단-서포터즈 간의 간담회 실시 등을 통해 축구 발전 및 경기장 환경 개선을 위해 노력하고 있습니다.

16페이지 시스템 구축 부문입니다. 재단 임직원의 비용절감 노력 및 수익 창출 노력, 인적 쇄신 등 내부 경쟁력 강화를 통해 2017년도 경기도 공공기관 경영평가 결과 2016년도에 이어 2년 연속 B등급으로 평가를 받았습니다. 재단은 매년 시설 안전관리를 위해 법적 안전검사를 실시하고 있으며 현재 모두 적합판정을 받았습니다. 또한 건축시설물 구조 안전성 평가 결과 B등급으로 양호한 상태를 유지하고 있으며 내진성능 평가 시 내진등급별 목표 성능에 만족하는 것으로 평가 받았습니다.

17페이지입니다. FIFA U-20 월드컵 코리아 2017 대비 시설 개선공사를 완료하여 대회의 성공적 개최 및 명문구장으로 도약기반을 조성하였습니다.

다음은 18페이지 수익성 강화 부문입니다. 재단은 경기장 공간 활용, 스포츠ㆍ문화ㆍ예술 행사를 적극적으로 유치하여 수익 극대화를 도모하였으며 부설주차장 주차요금 현실화 제도 정비 및 경기장 브랜드 자산 가치 향상을 위한 공익적 사업 지속 진행 등 신규 사업모델 개발을 위해 최선을 다하고 있습니다. 또한 보조구장, 인조구장에 대한 대관 활성화를 위해 보조구장 천연잔디 2면 조성 및 대관 예약시스템 변경 운영하고 있습니다.

다음은 23페이지입니다. 2016년 행정사무감사 지적사항에 대한 조치결과입니다. 처리요구 5건, 건의사항 4건 등 모두 9건으로 9건 모두 완료되었습니다.

다음은 29페이지 채용관련 보고입니다. 2017년 직원 채용 현황은 2016년 하반기 공개채용으로 1차 필기시험과 2차 면접시험을 통해 3명의 합격자를 2017년 1월에 임용 완료하였고 2017년 상반기 공개채용으로 1명의 합격자를 2017년 7월에 임용하였습니다. 재단은 현재 정원 25명 중 현원 25명으로 2018년 직원 채용계획은 없음을 보고드리는 바입니다.

이상으로 경기도수원월드컵경기장관리재단의 주요업무에 대하여 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

업무보고서(경기도수원월드컵경기장관리재단)

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 저희가 U-20을 통해서 시설사용료 수입으로 해서 1억 5,400만 원의 입장료 수입을 거뒀고요. U-20 대회를 준비하면서 시설개보수를 한 115억 원의 예산을 투입해서 진행했습니다. 그래서 아마 국내 유일하게 주경기장에 LED 조명을 설치하였고 그다음에 주전광판과 보드전광판을 동일한 규격으로 해서 최신사양으로 해서 전광판을 설치하였고. 더불어서 저희 보조 천연잔디구장이 천연잔디 1면이었는데 그거를 2면으로 확장했고 인조2구장의 잔디를 최신공법으로 해서 잔디 시설개선공사를 하였습니다. 그래서 앞으로 향후 10년 안에는 저희 월드컵경기장의 대수선, 시설개선공사를 하지 않아도 될 그런 기반을 마련했기 때문에 여러 가지 수익적인 측면이라든지 시설의 활성화 이런 부분에 대해서 발판을 마련하는 그런 기회가 된 것 같고요. 특히 U-20을 통해서 전 세계적으로 축구경기가 중계됨으로 인해서 수원시라든지 또 저희 구장에 대한 지명도가 상당히 상승한 걸로 그렇게 확인되고 있습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 시설개보수에는…….

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 국비를 포함해서 전체 한 99억 정도가 저희에게 보조가 됐고요. 저희 시설충당금에서 약 20억 원 정도를 시설개보수에 투입했습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 그게 저희 월드컵관리재단의 시설충당금기금에서 기금의 일부를 저희가 전입해서 이 시설개보수에 쓴 내용입니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 저희 재단의 예산을 전체적으로 관리해 주는 은행이 IBK은행인데 저희 금고죠. 거기서 예를 들면…….

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 1년에 한 6,000만 원 정도의 주 금고 은행으로서 사업 지원을 해 주고 있습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 시설충당금 규모가 지금 썼기 때문에 한 15억 정도 줄어들었는데 그다음에 지금 저금리이기 때문에 전반적으로 이자수익이 낮긴 한데 앞에서 말씀드렸던 것처럼 큰 대수선공사를 이제 하지 않아도 되기 때문에 저희 자체적으로는 향후 5년 동안에 이전과는 다르게 시설충당금을 매년 더 증액해서 적립해서 원래 있던 한 135억대의 시설충당금 규모로 5년 정도 있으면 그 정도까지 끌어올릴 그런 방향을 잡고 있습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 솔직히 말씀드려서 언론에 보도되고 있는 것 이상으로 제가 알고 있는 건 크게 없습니다. 그래서 지금도 오해들이 많은데 주 관리권이 바뀐다라고 하니까 월드컵관리재단이 없어지는 걸로 많은 분들이 오해하고 있고 제가 또 가끔, 작년에 이런 공공기관 경영합리화라는 문제가 의회에서 많이 다뤄지다 보니까 개인적으로 아시는 의원님이 의회 오면 “왜 아직도 의회에 오냐, 수원시로 가야지?” 이런 얘기가 있는데 전혀 사실이 다른 내용이거든요. 그래서 지금 위원님께서 말씀하신 것처럼 6 대 4 지분구조로 있는 이걸 경기도문화의전당 땅이라든지 서울농대 땅이라든지 이런 것들을 경기도와 수원시가 감정평가해서 교환해서 지분을 6 대 4를 반대로 4 대 6으로 만드는 그런 방향을 잡고 추진하고 있는데 전체적인 방향에 대한 것들을 경기도와 수원시가 합의는 했고 현재 양 기관이, 저희 기관을 비롯해서 문화의전당이라든지 서울농대 땅이라든지 이런 거에 대한 감정평가를 아마 막 진행하는 걸로 알고 있습니다. 그래서 저희 재단에서도 협조해 달라고 하는 관련 자료들을 다 일체 넘긴 상태인데 언론에 보도된 것처럼 내년 3∼4월 봄에 큰 틀의 방향에 대해서 좀 더 진전된 내용들은 갖고 올 수 있을지언정 내년 3∼4월에 그것이 완료될 거라고 하는 건 제가 봤을 때는 상당히 그건 현실하고 동떨어진 얘기다. 그래서 예를 들면 수원시 도시기본계획이 변경이 돼야지만 문화의전당 땅도 용도변경해서 그거에 합당한 가격산정을 하고 그래야지만 이 지분변경이 되는데 그런 부분에 있어서는 상당한 시간이 소요되지 않을까 저는 그렇게 보고 있습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네, 전반적으로…….

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 그래서 아마 이 동절기에 감정평가가 진행돼서 빠르면 내년 2∼3월이면 그것이 감정평가가 나온다라고 하면 좀 더 속도감을 내서 일은 할 수 있겠지만 기본적으로 거쳐야 될 여러 가지 행정적 절차라든지 법 개정이라든지 부수적으로 수반되는 업무들이 되게 많거든요. 그런 것 따진다라고 하면 앞으로도 상당한 시간이 소요되지 않을까 이런 생각을 하고 있습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네, 알겠습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네, 시설 115억.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 위원님, 잠깐 설명을 드리면 축구경기장이 갖고 있는 특성이 있거든요. 저희가 많이 비판 받았던 게 경기장에 대한 대관 활성화를 해야 되지 않겠느냐 이렇게 얘기하는데 주경기장만 놓고 보면 저희가 그나마 수원삼성축구단이라고 하는 국내 K리그에서 거의 탑을 달리고 있는 이런 팀이 저희를 홈구장으로 쓰고 있는데 그 팀이니까 그나마 경기가 많은 건데 1년 365일 중에 경기가 많아 봐야 한 30일 정도밖에 없거든요.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네, 한계가 있고 그다음에 축구경기는 잔디 사용 안 하면, 경기를 하고 나서 최소 2주 정도는 그 부분에 대한 휴식을 줘야 되고 이런 면들이 있고 그다음에 주경기장에서 대관행사, 문화행사를 하려고 하면 이런 건 최소 1만 5,000명 정도의 K-팝 콘서트 같은 이런 규모에는 맞지만 5,000단위 이하 문화행사는 저희 주경기장을 쓸 필요가 없는 거거든요. 그다음에 주경기장에 문화행사를 하는 시즌이 축구 시즌하고 또 맞물립니다. 보통 4월부터 10월 중순 정도까지가 그래도 행사할 수 있는 부분인데 그렇게 되다 보니까 여러 가지 문화행사, 축구경기 외에 활용한다라는 게 그렇게 쉽지만은 않다라고 하는 거고요. 저희가 연간 감가상각비가 1년에 한 55억 정도로 계상해서 감가상각을 하고 있는데 저희가 특별한 연도 한두 개 해를 제외하고는 연간 보면 단식부기로 하면 10억에서 15억의 흑자지만 감가상각비를 포함하면 연간 한 40억 정도의 적자거든요. 그런데 공공체육시설이 갖고 있는 그런 고유한 특성이 있기 때문에 그런 부분을 위원님께서 지적하신 것처럼 단기간 내에 극복하기는 좀 어렵지만 저희가 3년에 걸쳐서 많은 조직 슬림화도 했고 여러 가지 비용절감도 하고 있기 때문에 이런 걸 조금씩 끌어올리는 방향으로는 가고 있는데 저희가 나중에 유휴부지가 개발된다든지 수원월드컵경기장이 한 5년에서 7년 있으면 아마 전철이 개통되는데 그 시기가 도래하기까지 기본적인 틀은 크게 바꾸기는 어렵지 않을까 이렇게 봅니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 스카이박스는 저희가 작년부터 수원삼성축구단에 턴키로 전체를 넘기고 있습니다. 그래서 수원삼성축구단에서 경기가 있는 날에 모든 콘텐츠물의 생산은 다 수원삼성축구단에서 하는 거기 때문에 그 이전에는 개별 개별, 뭐 광고 따로따로 이렇게 했을 때보다 저희가 작년에 턴키로 하고 나서 한 1억 5,000 정도의 매출이 증대됐는데 아무래도 삼성축구단의 마케팅 그런 것들의 도움을 받은 측면이 많이 있다고 봅니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 조달청이 경기도에는 없습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네, 수도권에.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 아니, 저희 경기 수도권은 인천 거기에 있는 조달청을 사용하게 돼 있습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 그게 더 투명하고 또 예산절감이라는 것들 그다음에 또 저희가 어떤 사업을 시행할 때 지도감독기관인 도의 승인을 다 받아야 되거든요. 그렇게 했을 적에 그런 절차를 밟는 과정 속에 그게 제일 합리적이기 때문에 뭐 특수한 다른 이유가 있어서 하는 건 아니고요. 그런 이유 때문에 하고 있습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 그게 전국으로 다 풀려있는 겁니다. 경기도 업자도 있고 지방의 업자도 있고 다 있는 겁니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 조달업체로 그 업체가 등록되어 있기 때문에 큰 틀에서는 전체 인천지방조달청으로 표기가 되는 거고 하위적인 개념으로 지금 위원님께서 말씀하시는 대로 얘기하면 그 업체명이 표기가 돼야 되겠죠.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 그렇게만 표기되고 하위적인 게 표기가 안 되어…….

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 잠깐만 위원님, 그런 부분에 대한 건 전문지식이 있는 팀장이 답변토록 하겠습니다. 양해해 주시기 바랍니다.

○ 시설관리팀장 이정출 시설관리팀장 이정출입니다. 지금 위원님께서 질의하신 것 같은 경우에는 물론 CCTV 업체가 많이 있을 수 있습니다. 저희 같은 경우에는 수원시에서 설계해 온 것을 저희가 인천지방조달청에 의뢰해서 구입을 한 그런 사항입니다. 그래서 물론 인천지방조달청으로 구입을 했지만 CCTV 같은 경우에는 다른 메이커겠죠. 인천지방조달청 메이커가 아니라 예를 들어서 삼성이라든지 그러한 사항이 되는 거죠.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 지금 제가 자료 정확히 봤는데요. 지금 위원님께서 지적하시는 내용에 공감하는 게 뭐냐 하면 지금 말씀하신 것처럼 일관성이 없는, 저희가 자료정리하면서 어떤 건 지금 말씀하신 인천지방조달청이라고 뭉뚱그려서 이렇게 해 버리고 어떤 건 또 이렇게 개별 업체까지 표기가 돼 있는데 이런 것에 대한 표기를 이후에는 좀 더 명확히 해서 정리를 해야 될 것 같습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 금액 단위별로 있는데요. 지금 말씀하신 것처럼 조달이라고 해서 다 입찰이 아니고 수의계약하는 부분도 있습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 지금 위원님께서 지적하시는 것처럼 오해가 되지 않도록 좀 더 세분화된 표기를 하도록 하겠습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 조달로 되어 있는데 다 수의로 하는 건 아니고요. 조달로 지정돼 있는 건 그 안에서 저희가 선정해서 계약을 하는 형태 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 그럼 자료 재작성해서 저희가 위원님께 추후 보고드리도록 하겠습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 제가 연전에 이러저런 자리에서 아주 정확한 건 아니지만 2015년 연도 말 기준으로 해서, 저도 들은 내용들인데 저희 월드컵관리재단의 재산가치를 한 5,000억 정도로 공시지가적으로 이렇게 보거든요. 그런데 좀 더 넓게 보는 분들은 1조 2,000억까지 봅니다. 지금 월드컵경기장이 조성 당시에 지금 있는 위치하고 광교신도시라든지 또 전철이 개통되고 아주 노른자위 공간으로 됐을 적에 그 부분의 자산가치가 상당히 높아진 상태라고 보고요. 이게 과연 도와 시의 지분관계 조정할 때 어디까지 반영될 수 있는 건지는 잘 모르겠지만 어쨌든 상당히 도에서 이런 부분의 정리를 할 때 상당히 신중하게 해야 되지 않을까라는 생각이 들고요. 앞서 위원장님께서 말씀하신 것처럼 여러 가지 월드컵재단이 2000년도에 해서 지금 올해로 만 17년 이렇게 돼 있는데 아쉬운 부분들이 많죠. 전국에 10개 월드컵경기장이 있는데 저희 같은 지분구조를 갖고 있는 데가 다른 데는 없거든요, 단일구조로 다 돼 있는데. 경기도와 수원시가 6 대 4 그러니까 그 당시 조성할 시에 불가피한 특수성 때문에 이렇게 됐는데 이런 것들이 여러 가지 월드컵관리재단 또 수원월드컵경기장이 독자적인 뭔가의 발전전략과 이런 것들을 하는 데 있어서 행보하는 데는 상당히 여러 가지 발목 잡는 그런 부분들이 많고요. 특히 2002년 월드컵대회 이후 경기장 활용에 대한 사후대책을 좀 더 심사숙고했어야 되는데 그 당시에 여러 가지 물리적 시간들에 쫓기면서 그런 부분들을 하지 못함으로 인해서 아까 말씀드렸듯이 그래도 저희가 감가상각비 포함해서 전국에서 두 번째로 상암구장에 이어서 경영수지가 괜찮은 데긴 하지만 어찌 됐든 주경기장의 동쪽 측면이라든지 이런 데를 상업시설로 임대할 계획으로 경기장을 건축했다라고 하면 상당히 재정적 여건이 우수해 졌을 텐데라고 하는 아쉬움이 있습니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 대략.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 추정이죠.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 금액으로 출연했죠. 2000년도 그 당시에 도가 한 1,400억 정도…….

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 네.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 그게 저희가 회계적인 전문지식이 없어서 제가 정확하게 말씀을 못 드리겠는데.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 그런 부분에 있어서 아마 도하고 시가 서로 한 발짝씩 양보해서 점진적으로 가야 되지 않을까. 만약에 자기주장들만 하면 주관리권 문제 전환하는 문제나 지분 변경하는 문제는 상당히 난관에 부딪힐 수도 있지 않을까 이런 생각이 듭니다.

○ 경기도수원월드컵경기장관리재단사무총장 한규택 제가 혼동돼서 얘기했는데 저도 이 부분에 대해서 솔직히 말씀드리면 아직도 정확하게 어떻게 해야 된다라고 하는 거는 제가 개인적인 지식은 없습니다.